加快班組建設(shè)的創(chuàng)新與實踐

加快班組建設(shè)的創(chuàng)新與實踐（隔板分廠）在貫徹落實公司“十二五”規(guī)劃中，公司工會對五型班組精益化建設(shè)作了具體安排和部署。作為生產(chǎn)分廠，如何將精益的理念運用于“五型”班組建設(shè)中，怎樣用精益的思想、工具和方法創(chuàng)新班組建設(shè)，已經(jīng)成為分廠管理者必須認(rèn)真思考的問題。近年來，隔板分廠以推進精益制造為契機，系統(tǒng)整合班組建設(shè)經(jīng)驗和現(xiàn)有管理模式，緊密圍繞“班組建設(shè)工作創(chuàng)新、支撐企業(yè)精益轉(zhuǎn)型、精益管理落地、提高班組績效”目標(biāo)，深入實施五型班組精益化建設(shè)，以班組精益化推進了企業(yè)精益化的實現(xiàn)。一、加快班組建設(shè)與管理的創(chuàng)新與實踐已勢在必行當(dāng)前，企業(yè)的班組建設(shè)和管理的發(fā)展很不平衡，在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴(yán)峻，加強班組建設(shè)和管理，顯得十分必要和緊迫。班組建設(shè)，是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，是一個大的系統(tǒng)工程，是社會科學(xué)和自然科學(xué)的綜合體，既涉及行政部門又涉及黨群組織。班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，又是“兩個文明”建設(shè)的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點，也是企業(yè)活力的源泉。在各項管理工作中，班組是管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織，它是完成生產(chǎn)經(jīng)管計劃、樹立企業(yè)良好形象、創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境的保證。只有不斷創(chuàng)新班組建設(shè)新格局，使班組充滿生機與活力，企業(yè)才會有生機與后勁，才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。加快班組建設(shè)創(chuàng)新與實踐的途徑與對策（一）抓認(rèn)識，擺正班組建設(shè)與管理的位置不斷深化班組在企業(yè)中的重要地位、作用的認(rèn)識是增強班組建設(shè)自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。班組建設(shè)是一項有一定難度的系統(tǒng)工程，要求黨、政、工、團同心協(xié)力，齊抓共管。要針對出現(xiàn)的問題進行認(rèn)真分析，經(jīng)常召開班組建設(shè)和班組思想政治工作座談會，從理論和實踐結(jié)合上闡明班組建設(shè)和管理及班組思想政治工作的重要性，從思想上重視班組建設(shè)與管理的地位和作用。（二）抓基礎(chǔ)，完善班組各項管理制度要建立健全班組長崗位責(zé)任制和相應(yīng)的各項管理制度，如：質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、班組例會、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班組交流、班組個人檔案、班組考核、考勤等制度，形成以班組長為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。且要做到月有考核，季有初評，年有總結(jié)，考核成績作為評選先進班組的依據(jù)。整套制度的建立健全，就會逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。（三）抓關(guān)鍵，以各項活動促進班組建設(shè)1、圍繞一個重點——勞動競賽推行步驟：第一步是確立試點班組；第二步是確立目標(biāo)；第三步是進行可行性論證；第四步是拿出奪標(biāo)計劃書；第五步是過程跟蹤，持續(xù)推進。（5）、班組崗位自主創(chuàng)新。一是做實典型故障案例分析，尤其是典型故障排除方法和實踐經(jīng)驗的傳授、共享和交流，在全企業(yè)樹立更多的經(jīng)典排故案例。二是全面開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，立爭在操作技能上有新的突破。3、拓寬一個渠道——互助幫困針對班組現(xiàn)況，班組要以互助幫困為渠道，樹立愛心、誠心、熱心、公心、恒心的互助理念。班組長要動員班員與困難職工幫扶結(jié)對子，工會小組長要做好“五必談”、“五必訪”工作，對經(jīng)濟上突然拮據(jù)，精神上、心理上相對脆弱，很需要組織關(guān)心呵護的職工，進行探望，讓職工感受到企業(yè)的。4、凸現(xiàn)一個載體——《班組園地》以《班組園地》為載體，進一步強化廠務(wù)公開等民主管理工作，進一步教育引導(dǎo)全體員工團結(jié)一心、振奮精神、愛崗敬業(yè)，為企業(yè)攻堅克難建言獻(xiàn)策、建功立業(yè)。一是練內(nèi)功，提升園地質(zhì)量，擴大員工參與度，使欄目合理化。二是把廠務(wù)公開、民主管理與企業(yè)中心工作有機的結(jié)合起來，既做到各施其責(zé)，又注重協(xié)調(diào)配合。三是議熱事，起好橋梁作用。使之成為大家“知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)”的平臺。5、豐富一個欄目--——文體活動一是要策劃好重要節(jié)目的活動?；顒拥拈_展要重視參與性、增強觀賞性、富有啟發(fā)性，給參與職工留下值得回味的東西，以達(dá)到活動的目的。二是要組織好日常的文體活動。在組織一些看似平常的活動時，應(yīng)精心策劃?；顒右孕∫姶螅共煌枨蟮穆毠さ玫秸故竞湾憻挼臋C會，用活動來吸引人、鼓舞人。6、抓好一個根本——培養(yǎng)和選拔高素質(zhì)的班組長隊伍“其身正，不令而行”。合理選拔思想好、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)強的人才擔(dān)任班組長是加強班組建設(shè)的關(guān)鍵。一個職工差只差一點,一名班組長差就會差一片。選好班組長,將帶好一大片職工。班組長是企業(yè)最基礎(chǔ)組織的現(xiàn)場第一責(zé)任人，具有集“兵”、“將”于一身的特點，既是一個需要完成相當(dāng)任務(wù)的“兵”，又是一個不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”。成也在人，敗也在人，班組長素質(zhì)的高低直接影響安全班組建設(shè)的成敗。因此，要合理選拔班組長。要把那些業(yè)務(wù)精、善管理、思想好、責(zé)任心強、有群眾基礎(chǔ)的生產(chǎn)骨干擇優(yōu)選配到班組長隊伍中來，并抓好后備班組長的選拔和培養(yǎng)。同時，要落實班組長的責(zé)、權(quán)、利，加強對班組長的技術(shù)業(yè)務(wù)和管理水平的培訓(xùn)，以提高班組長綜合素質(zhì)，最大限度地發(fā)揮班組長優(yōu)勢，按期對班組長的近況、業(yè)績進行評估考察，根據(jù)其表現(xiàn)予以獎勵、提拔或撤換。綜上所述，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，創(chuàng)新越來越快，對技術(shù)要求越來越高，新技術(shù)、新措施、新方法的出現(xiàn)必將在加強管理、降低成本、增加收益等方面起到積極的作用。要加快班組建設(shè)的創(chuàng)新與實踐，就要充分發(fā)揮