5S現(xiàn)場管理會講話

設(shè)立：5S最佳推廣獎、實踐獎、改善獎5S管理優(yōu)秀單位，5S管理優(yōu)秀個人他充分肯定了2011年集團5S管理工作所取得的成績，要求大家在新的一年里，緊緊圍繞加快實現(xiàn)集團“制度機制、規(guī)模效益、業(yè)態(tài)地域”等三個突破，著力推進提升業(yè)態(tài)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、擴展規(guī)模、項目支撐、完善機制、優(yōu)化管理等工作重點，按照“嚴、細、新、實”的要求，進一步做好5S管理工作，不斷拓展廣度和深度，以更加飽滿的精神狀態(tài)、求真務(wù)實的工作作風(fēng)和更為豐碩的工作成果，促進集團企業(yè)管理水平再上新臺階。集團5S執(zhí)行委員會成員、部分權(quán)屬企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人、先進集體和優(yōu)秀個人代表參加了會議。我公司“5S”管理學(xué)習(xí)交流推行現(xiàn)場會在下屬的碳素公司成型車間和陽城分公司檢修車間液壓泵站現(xiàn)場進行。公司常務(wù)副總劉可、綜合部長梁克源，陽城分公司副總羅銳、碳素公司副總劉向輝、張效增及下屬各公司安監(jiān)部門負責(zé)人、車間主任、生產(chǎn)骨干代表參加現(xiàn)場會。作為公司現(xiàn)場管理的先進單位，碳素公司成型車間是公司環(huán)境和生產(chǎn)作業(yè)條件最差的車間之一，但近年來，該車間積極推行“5S”管理，安全建設(shè)不斷取得進步，現(xiàn)場管理日臻完善，車間環(huán)境明顯改善；而作為設(shè)備管理的先進單位，窗明幾凈的陽城分公司檢修車間空壓機泵站工作現(xiàn)場，也受到了大家的一致稱贊。

在碳素公司安監(jiān)科、成型車間及陽城分公司檢修車間負責(zé)人的帶領(lǐng)下，參加現(xiàn)場會的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事依次參觀了成型車間和檢修車間的空壓機泵站，現(xiàn)場的窗明幾凈，設(shè)備的橫豎成行，備件的井然有序，記錄的整潔完整，給與會的全體人員留下了深刻印象。對于成型車間取得的成績，該車間主任胡曉明說：在過去的一年里，我們狠抓安全管理和現(xiàn)場管理，積極推行以“整理、整頓、清掃、清潔”和“素質(zhì)”為內(nèi)容的5S現(xiàn)場管理模式，及時消除設(shè)備隱患，著力提高全員安全技能及安全意識；胡曉明說，“5S”管理不需要很高的科技含量，如果說有一點經(jīng)驗的話，那就是，勤于動手，踏踏實實，點滴養(yǎng)成；我們車間工作現(xiàn)場的清潔，是大家一拖把一拖把拖出來的，是大家一抹布一抹布抹出來的，是職工們付出了辛勤勞動的結(jié)果。

現(xiàn)場會上，各位參會代表踴躍發(fā)言，對碳素公司成型車間“5S管理”工作和陽城分公司液壓泵站的現(xiàn)場維護給予了積極評價，并針對本單位實際，對今后學(xué)習(xí)落實“5S”管理情況進行了表態(tài)；梁部長最后說，“5S”管理涵蓋現(xiàn)場管理的方方面面，通過這次現(xiàn)場會，我們要在全公司積極營造學(xué)習(xí)落實“5S”管理的濃郁氛圍，回去后各公司要依據(jù)自身情況，凈化環(huán)境，提高效率，優(yōu)化提升，促進車間各項工作上臺階；總部將以此發(fā)文，督促并檢查各單位“5S”管理學(xué)習(xí)執(zhí)行和落實情況。

劉可副總代表公司做了總結(jié)發(fā)言。她說：首先我代表新董事長及公司班子對大家的支持表示感謝！車間是企業(yè)的細胞，在企業(yè)中的地位舉足輕重，重視車間的管理和建設(shè)，才會使企業(yè)的整體工作上臺階。咱們這次會議的目的就是，讓大家學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)；讓大家通過這次現(xiàn)場會，尋找自身差距，并迎頭趕上。劉總說：“5S”管理就是為職工為自己創(chuàng)造一個舒心的工作環(huán)境，企業(yè)生產(chǎn)效益固然重要，但相比而言，職工的身心健康、企業(yè)的安全生產(chǎn)更重要。反過來說，現(xiàn)場管理與企業(yè)的安全生產(chǎn)并不沖突，而是相輔相成、相互促進的關(guān)系，現(xiàn)場管理搞好了，更能促進企業(yè)生產(chǎn)的安全和高效，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。因此，推行“5S管理”，體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷，勢在必行，也將作為我公司的一項長期任務(wù)常抓不懈；各公司也要站在以人為本的高度，站在企業(yè)發(fā)展的高度，積極布置并認真落實這項工作，使各公司的車間現(xiàn)場有一個大的改觀，6月份公司將對各單位“5S”管理學(xué)習(xí)推行落實情況予以檢查考評。南朝時陳藩有一天去朋友家中作客，一進門就發(fā)現(xiàn)朋友家中非常的零亂，床似狗窩，地象牛圈，便對朋友說：這樣臟亂，為何不知打掃一番？朋友不屑地說：俺是做天下大事的人，此等小事，何勞俺來動手？于是陳藩便說了一句流傳至今的論5S意義的話，叫做：“一屋不掃，何以掃天下？”陳藩后來成了當(dāng)朝宰相、一代名臣，而他的那為朋友有誰知道呢？做管理、搞品質(zhì)，就是做天下大事，5S就象是身邊小事，但小事不做，何以成大事？5月17日，立馬公司在辦公大樓的操場上舉辦了全公司5S總結(jié)大會。立馬公司總經(jīng)理應(yīng)光捷、常務(wù)副總應(yīng)小方以及生產(chǎn)副總黃港、財務(wù)副總梁鷙等高層領(lǐng)導(dǎo)出席會議并做了重要講話。公司管理人員及所有員工均參加了此次會議。在會議上，5S推進委員會總干事黃港就立馬公司上半年5S管理工作總結(jié)及下半年工作計劃進行了匯報。在下半年的推進計劃中特別強調(diào)了要從人員、設(shè)備、物料、方法、環(huán)境等幾個方面的管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化來達成年初提出的“國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先”的目標(biāo)。由形式化轉(zhuǎn)變?yōu)樾惺禄偬嵘搅?xí)慣化，直至后期形成管理文化。5S管理推進工作第一階段工作特點：機構(gòu)健全、領(lǐng)導(dǎo)重視，是推行5S管理工作地前提。全員參與、人人動手是開展5S管理工作實施的基礎(chǔ)；建立樣板責(zé)任區(qū)讓推行工作有據(jù)可依；分工明確、清楚標(biāo)識是開展5S管理工作的關(guān)鍵；落實制度、持之以恒是開展5S管理工作的根本；5S管理使企業(yè)容貌煥然一新，管理成效顯著提高?？偨?jīng)理應(yīng)光捷就5S管理與企業(yè)發(fā)展作了重要講話，他指出，5S重在堅持，貴在堅持。比如倉庫管理要把數(shù)量管理和先進先出作為重點工作。做好5S是做好精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在講話中對5S管理所取得的成績給予了充分的肯定，同時也分析了目前存在的不足，并對5S管理工作提出了幾點要求：系統(tǒng)要規(guī)范化；總結(jié)要到位，指標(biāo)要量化；管理要制度化，責(zé)任落實到班組；要有公平的考核、評價體系。在嚴峻的市場形勢下，立馬公司強化基礎(chǔ)管理，實施精細化管理，自年初開始啟動5S管理以來，在各部門的共同努力和職工的積極參與下，各部門現(xiàn)場環(huán)境顯著改善，現(xiàn)場管理水平明顯提升，職工意識逐漸轉(zhuǎn)變。

從總結(jié)匯報中可以看出，經(jīng)過立馬公司所有員工的全體努力，公司的5S管理推進工作取得了顯著的成就。在會上，還對上期5S管理工作表現(xiàn)突出的部門行政部、品質(zhì)部、制造A部以及儲運部和各部門優(yōu)秀區(qū)域頒了獎，對他們的成績給予了充分的肯定和激勵。PMC部、車架廠技術(shù)部等部門也紛紛介紹了下期5S的工作思路及措施，后進追趕，努力爭取把公司的5S要求落實到每一個角落。5S的推行過程中感受到壓力。其實壓力與機遇并存，養(yǎng)成好習(xí)慣，習(xí)慣就成自然。2月3日，公司在會議中心隆重召開2011年度5S管理總結(jié)表彰暨成果展示會。公司董公司總經(jīng)理李春龍在總結(jié)講話中要求各單位，要迅速把會議精神傳達到干部職工當(dāng)中，進一步統(tǒng)一思想、提高認識、凝心聚力，不斷深化5S管理，持之以恒、持續(xù)改進，全面提升管理水平，向管理要效益，為“十二五”實施再創(chuàng)業(yè)、打造收入超千億元企業(yè)提供強有力的管理支撐。值此秋去冬來、萬物豐收、丹桂飄香時節(jié)，今夜，我們陽和公司全體人員隆重舉行5S推行大會。從公司今年5月份成立PMC部以來，全公司上下狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，確保效率提升，為健全公司管理體系、重視生產(chǎn)生活環(huán)境，我們陽和公司決定推行5S管理。一、實施“5S”管理，全面提升企業(yè)管理形象。

實施“5S”管理是公司的一項重要管理舉措，旨在推進現(xiàn)場管理的規(guī)范化、精細化，進一步提高企業(yè)管理的規(guī)范程度，提高企業(yè)對外整體形象。為有效地推進“5S”管理活動的開展，我們的原則是“強力推進、全員參與、自覺融合、循序漸進、持之以恒”，要“總體安排、分段實施、系統(tǒng)達標(biāo)”，要形成5S管理的長效機制，要通過“5S”的推行與實施切實帶動整個管理工作的開展，切實提高員工的管理素質(zhì)，切實改變工作環(huán)境，切實提升企業(yè)管理形象。二、要大力提高推行5S管理的思想認識。

推行“5S”管理，是為了改變我們大家的工作環(huán)境，提升我們的整體形象，是為了我們大家工作更加有序、更安全，是為了使我們大家全方位的有大的提升而進行的重大舉措。首先，我要強調(diào)的是，對5S管理工作不應(yīng)持懷疑態(tài)度也不應(yīng)有抵觸情緒?，F(xiàn)在有80﹪以上的員工對這項工作認識不夠，普遍有畏難情緒。主要有4個主面：一是認為5S只是公司管理干部的事，“事不關(guān)己、高高掛起”，造成5S工作孤掌難鳴，我們需要的是全員參與；二是認為搞5S事情太多，牽涉精力過大，會給其他工作造成影響，因此就好做的趕緊做，不好做的往后拖，導(dǎo)致工作時冷時熱；三是一切為了應(yīng)付檢查，急于求成，沒有徹底解決問題的恒心，忽視了5S工作的持續(xù)性、習(xí)慣化；四是對5S有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、要求不理解、不認可，認為這個太繁瑣，那個太苛刻，隨意搞變通，工作打折扣。

只要我們真正認識到5S的作用，扎扎實實按照5S的要求去做，我們就一定能在正確的思想指導(dǎo)下做事，做好我們的5S工作。這個過程是一個循環(huán)往復(fù)地從感性認識上升到理性認識、再從理性認識落實到工作實踐的過程。生命的價值永無止境，同樣，5S管理活動也永無止境。三、要樹立長期作戰(zhàn)的思想。

5S管理工作是一種基本的管理方法和工具，一旦實施起來就必須長期堅持下去，只要企業(yè)在正常運營，5S管理就一天也不能中斷，它只有起點而沒有終點。我們不但要做“基礎(chǔ)5S”，還要有做“精細5S”、“精益5S”的理念，5S管理不是一般意義上的群眾性活動，而是一種先進有效的管理方法，是一項極其重要的管理職責(zé)。我們聽到過很多企業(yè)都在作5S，但效果都不理想，因為沒有堅持，沒有長遠計劃，三天打漁二天曬網(wǎng)，所以失敗。我們必須建立起各負其責(zé)的長效機制。一定要把全員參與落實到每個干部、員工