淺談安全生產(chǎn)隱患排查治理

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！Youareonlytwentyyearsold,andyoucanbewhoeveryouwanttobe.模板參考（頁眉可刪）由于公司建廠較早，加上近年來人工費用、原料價格不斷上漲，產(chǎn)品價格低等因素的影響，經(jīng)濟效益多年來不太理想，廠避免地經(jīng)受著巨大的考驗。安全隱患是指可能導致事故發(fā)生的原因和狀態(tài)，包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及管理上的缺陷等。公司生產(chǎn)、的，它隨生產(chǎn)工藝的老化而產(chǎn)生、發(fā)展。隱患雖然不是事故，但如果能及時發(fā)現(xiàn)，并進行有效治理，事故就可能避免，否則，一旦發(fā)展到事故的發(fā)生階段，就會造成重大的經(jīng)濟損失和人員傷亡。因此及時排查發(fā)現(xiàn)隱患并及時治理、消除隱患至關重要，是加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）是國家工作提高到國家要求的層面。一、人的不安全行為與人失誤人在進行信息處理時，必然要出現(xiàn)失誤，是客觀的傾向。信息處理失誤的表現(xiàn)較復雜，一般表現(xiàn)為簡單化，依賴性，選擇性，經(jīng)驗主義，簡單推斷，粗枝大葉，這樣在應對實際問題時，被點燃，后果將不可想象。所以在工藝、操作、設備等進行設計管應標志不同的顏色等。提高個人的技能、經(jīng)驗等，能使人的心理緊張度改變，表現(xiàn)為失誤數(shù)量的變化。操作不熟練、經(jīng)驗缺乏的人，其心理緊張工的經(jīng)驗，對新員工進行適當?shù)慕逃?、培訓，合理安排工作，消值班人員發(fā)現(xiàn)后，馬上去按停機開關，但是開關失靈，匆忙去找電源閘門，又一下子找不到，以至于大量的煤滑落到爐膛中，最要將入煤口擋斷，就能解決問題，減少損失。非理智行為在引發(fā)為事故的不安全行為中，所占比例相當大，在生產(chǎn)中出現(xiàn)的違章、違紀現(xiàn)象，都是非理智行為的表現(xiàn)，冒險蠻干則表現(xiàn)的尤為突出。非理智行為的產(chǎn)生，多由于僥幸、省能、逆反、湊興等心理所支配。在安全管理過程中，控制非理下達不合理的命令，而且有時是違反安全生產(chǎn)的原則的。這時，我們應該充分闡明自己的理由，做到不盲目地聽從。二、物的不安全狀態(tài)物都具有不同形式、性質(zhì)的能量，有出現(xiàn)能量意外釋放，義。如果從發(fā)生事故的角度，也可把物的不安全狀態(tài)看作為，曾引起或可能引起事故的物的狀態(tài)。公司地處雷州半島，7、8月常刮臺風，它具有突發(fā)性強、設備老化、部分硬件更新不及時，存在不安全狀態(tài)，在沒有影響態(tài)的物品進行清除，并等待進一步的處理命令。除了外因，物的本身也會造成不安全，公司的主要產(chǎn)品酒時，遇到明火時就可能發(fā)生爆炸，造成重大的事故。但有時貯存并且通風后，經(jīng)安全檢測合格后，才能進行焊接。三、安全隱患管理為進一步加強隱患管理的工作要求，并使安全隱患排查治理工作長效化、經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，公司建立完善了安全隱患管理六項制度。（一）隱患責任制度。堅持誰主管、誰負責、誰審批、誰逐級簽定安全責任書，落實安全生產(chǎn)責任。（二）隱患排查制度。生產(chǎn)部根據(jù)職能部門的要求和實際隱患排查。公司安委會與生產(chǎn)部人員加強隱患的登記建檔工作，建立建全隱患排查治理基礎檔案，實現(xiàn)隱患登記、整改、銷號的全過程管理。（三）隱患報告制度。按照歸屬管轄，分級管理的原則，逐級報告車間、生產(chǎn)部、公司存在的重大事故隱患。生產(chǎn)部負責（四）治理實施制度。根據(jù)隱患危害程度，生產(chǎn)部每一季患車間必須嚴格按照責任落實、措施落實、經(jīng)費落實、時間落實位。（五）驗收注銷制度。隱患治理整改結束后，隱患車間應部門、有關專家對隱患治理情況進行現(xiàn)場驗收。驗收合格后，應行治理。（六）獎罰制度。有明顯隱報、瞞報安全隱患的車間領導進行鼓勵。安全生產(chǎn)隱患