廉租住房工程

一、對(duì)本工程項(xiàng)目的理解和分析質(zhì)量控制目標(biāo)確保本工程質(zhì)量合格，爭(zhēng)創(chuàng)省、市優(yōu)良樣板工程。按建設(shè)單位與承建單位所簽定的施工承包合同中對(duì)質(zhì)量的要求進(jìn)行監(jiān)控。1、工程概況本工程為廉租住房建設(shè)項(xiàng)目，工程地點(diǎn)位于迎賓東街西南角、平城街東西南角、城北、操場(chǎng)城街，設(shè)計(jì)單位為大同市規(guī)劃設(shè)計(jì)院。（1）現(xiàn)場(chǎng)概況：本工程屬于住宅性質(zhì)建筑工程，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整，三通工作完成，具備現(xiàn)場(chǎng)施工條件。（2）小區(qū)內(nèi)主要建筑物概況：本工程為大同市房地產(chǎn)管理局廉租住房建設(shè)項(xiàng)目，總建筑面積131.3萬平方米，其中迎賓東街東南角為19.34萬平方米、迎賓東街西南角20.33萬平方米、平城街西南角21.84萬平方米、平城街東南角17.96萬平方米、城北20.07萬平方米、操場(chǎng)城街31.84萬平方米，六層至二十七層，結(jié)構(gòu)為磚混及剪力墻。建設(shè)單位：大同市房產(chǎn)管理局質(zhì)量目標(biāo)：合格2、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作包括整個(gè)小區(qū)的施工階段的全過程監(jiān)理。3、監(jiān)理工作目標(biāo)(1)、目標(biāo)廉租住房建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制在既定的目標(biāo)范圍以內(nèi)；對(duì)合同進(jìn)行有效的管理；精心組織、精心協(xié)調(diào)；保障現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，不發(fā)生質(zhì)量、安全事故等。(2)、監(jiān)理工作目標(biāo)控制承諾1)、進(jìn)度控制目標(biāo)工程監(jiān)理服務(wù)期：多層為2009年7月20日工程開工至2009年12月30日，高層為2009年7月20日工程開工至210年12月30日，工程竣工按建設(shè)單位與承建單位所簽定的施工承包合同中對(duì)工期的要求進(jìn)行監(jiān)控，力爭(zhēng)在規(guī)定的日歷天內(nèi)竣工驗(yàn)收交付使用。2)、投資控制目標(biāo)按建設(shè)單位與承建單位所簽定的施工承包合同中對(duì)工程造價(jià)的要求進(jìn)行監(jiān)控。力爭(zhēng)通過提出合理建議和嚴(yán)格監(jiān)理節(jié)省投資。恒4、本工程罪監(jiān)理重點(diǎn)與岡難點(diǎn)分析研我們?cè)谘芯砍弑O(jiān)理招標(biāo)文齒件及相關(guān)工繁程初步設(shè)計(jì)仔圖紙后，結(jié)滿合我公司類損似工程的監(jiān)冬理經(jīng)驗(yàn)分析嗓，我公司認(rèn)截為本工程要回確保項(xiàng)目的夏工程建設(shè)質(zhì)著量、工期、墳投資、安全津文明施工的勿各項(xiàng)預(yù)定目康標(biāo)的全面實(shí)雞現(xiàn)，有以下并監(jiān)理工作重方點(diǎn)及難點(diǎn)必虎須加以解決形：緊(1)、本鋤工程為跨兩核個(gè)年度工程佩，施工期限罷較長(zhǎng)。石(2)、本閥工程施工地櫻點(diǎn)較小，距鋤火車站較近泊，施工難度驕大。傷5、針對(duì)本賭工程重點(diǎn)、迅難點(diǎn)所采取愈的監(jiān)理工作割方法與措施規(guī)(1)、本臥工程中測(cè)量暴控制工作的宜監(jiān)理工作方雨法與措施性本工程擬建過建筑物屬于鉤大型且高層達(dá)建筑設(shè)計(jì)，皇均需要有高慮標(biāo)準(zhǔn)的工程繡測(cè)量監(jiān)控作婆保證，方能漁確保本工程咽質(zhì)量目標(biāo)的總完整實(shí)現(xiàn)。兇因此，在本終工程測(cè)量監(jiān)某控中，監(jiān)理腥工程師將根匹據(jù)工程實(shí)施嗽的實(shí)際情況唱，做好以下輝幾個(gè)方面的率測(cè)量控制工排作：統(tǒng)1)、加強(qiáng)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目業(yè)主挖所提供的城當(dāng)市座標(biāo)及水典準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測(cè)語，在對(duì)承包趴商所報(bào)送的跡測(cè)量控制網(wǎng)昂進(jìn)行認(rèn)真審亮核的同時(shí)，剃監(jiān)理工程師能將另行分布匆設(shè)本工程的掌測(cè)量控制網(wǎng)準(zhǔn)（高程及方嗽位坐標(biāo)網(wǎng)）蟲，并達(dá)到國(guó)符家工程建設(shè)府測(cè)量規(guī)范所捎規(guī)定的精度悼要求；在工族程實(shí)施中與喜承包商所報(bào)塞測(cè)量放樣數(shù)糟據(jù)進(jìn)行平行厲檢校，以確業(yè)保本工程測(cè)扔量控制工作硬萬無一失。嶄2)、加強(qiáng)寺對(duì)承包商所場(chǎng)上報(bào)測(cè)量放豪樣數(shù)據(jù)的檢脊驗(yàn)，并督促笨承包商對(duì)其懇所使用的測(cè)新量?jī)x器進(jìn)行灘定期檢驗(yàn)評(píng)壇定，以確保殘其所提供的冷測(cè)設(shè)數(shù)據(jù)的竄準(zhǔn)確可靠。濁3)、針對(duì)礎(chǔ)本工程的平岔面特點(diǎn)，應(yīng)訂督促承包商秤在本工程的蝴外圍建立一要個(gè)閉合的導(dǎo)炎線及水準(zhǔn)測(cè)賠量控制網(wǎng)，仆以確保在各猴個(gè)方向、各曉個(gè)建設(shè)時(shí)期琴均能提供良厭好的通視條星件，確保其堆測(cè)控精度。倦4)、對(duì)本客工程中鋼筋顧砼墻面的位治置及高程控虧制，其重要灣性在本工程益中尤為突出劑。對(duì)此，監(jiān)爐理工程師將淋在對(duì)承包商欄所報(bào)控制方歸案的基礎(chǔ)上膛進(jìn)行全面的太復(fù)測(cè)，并采時(shí)取對(duì)預(yù)埋件須進(jìn)行逐個(gè)檢膀查和在此處宏砼澆筑中，纏進(jìn)行不間斷名跟蹤旁站監(jiān)閱理的工作方棟法，來確保強(qiáng)本工程質(zhì)量甜。膽(2)、鋼奧筋砼大體積玻底板的監(jiān)理嬸方法及相應(yīng)兄措施調(diào)1)、應(yīng)在嘆現(xiàn)場(chǎng)建立計(jì)蠅量準(zhǔn)確的中問心攪拌站，旦充分保證砼艙的攪拌質(zhì)量隙，砼宜采用曬泵送方式。漲2)、低收洲縮砼的質(zhì)量糧控制應(yīng)以原簡(jiǎn)材料及施工單工藝等入手店。如水泥選辟質(zhì)量可靠的錄名牌水泥，盼砂選中砂以嘗上，碎石選學(xué)2～4石子繞中的級(jí)配較灣合理的，再改適當(dāng)摻入瓜動(dòng)米石，使期動(dòng)堆積密度能翅達(dá)到1.6紹～1.7噸沿/m抄3姥。施工工藝第則是選擇較騾大尺寸和大悉震搗力的平軋板震動(dòng)器。景在砼初凝、明終凝前分別體進(jìn)行壓平和羽收光。收光羊12小時(shí)后揉，對(duì)板面進(jìn)洲行蓄水養(yǎng)護(hù)昨。封3)、盡可貪能按霉30m閃間隔布置后秒澆帶，后澆日帶封閉時(shí)間億不少于60脾天。對(duì)后澆污帶分隔形成杯的砼分片不撫允許再留施焦工縫，后澆允帶下部墊層司應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)裳要求做好防鹿水處理。虜4)、上下落層鋼筋網(wǎng)應(yīng)嶄用馬凳筋架際立，且面層考抗裂鋼筋宜蔑選小直徑、濕小間距布置棚，結(jié)合馬凳賭筋布置，同玉步布置砼厚拜度標(biāo)高控制講點(diǎn)。焦5)、選用以外加劑，建油議用兼顧泵善送、緩凝、守引氣項(xiàng)能等夜復(fù)合型外加箭劑。磨6)、本工所程底板盡可費(fèi)能采用地胎夕模，要求回孕填土碾壓后棵密實(shí)度達(dá)到靜92%以上煮，承臺(tái)及地侄梁側(cè)模用2君4磚墻砌筑良并加批蕩。施二、造價(jià)控皆制的方法及和措施叼根據(jù)本工程約投資目標(biāo)和街有關(guān)建設(shè)合姐同，監(jiān)理工塊程師將在確壁保工程質(zhì)量線的前提下，寫從多個(gè)方面蛋入手，從嚴(yán)繁控制工程投上資，以分項(xiàng)濱工程投資限鑒額控制目標(biāo)毫的實(shí)現(xiàn)，來湖保證工程總府體限額投資壞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)踢。仙1、本工程奪投資控制的仇工作任務(wù)笑(1)、要綱求施工中標(biāo)溝單位在獲得模正式施工圖宇后，及時(shí)依娛據(jù)投標(biāo)時(shí)的耀承諾編制施敞工圖預(yù)算。并及時(shí)審核施小工中標(biāo)單位普?qǐng)?bào)審的施工紡圖預(yù)算，分刺析比較與投勢(shì)標(biāo)承諾的一粒致性及建筑敗市場(chǎng)實(shí)際價(jià)舒位的相互差談別，并向業(yè)馬主報(bào)告。使先業(yè)主對(duì)本工袋程投資有更堡深入的了解畢。繡(2)、及京時(shí)協(xié)助業(yè)主箏進(jìn)行招標(biāo)工駛作及甲供設(shè)英備，材料的披招標(biāo)、采購(gòu)廉、驗(yàn)貨等工色作，及時(shí)掌餡握建筑成本桐，并及時(shí)分腹析對(duì)比投資蜓限額控制的蟻情況，向業(yè)讀主通報(bào)。呆(3)、及扮時(shí)預(yù)測(cè)和分朱析有可能發(fā)絲生的設(shè)計(jì)變款更或施工單駝位可能提出郵的索賠，盡資量避免過多甲的設(shè)計(jì)變更戲，及時(shí)化解鏟施工單位的球索賠苗頭。孝(4)、施娘工過程中及方時(shí)計(jì)量合格戲工程量，并尊及時(shí)與預(yù)算幅工程量對(duì)比投，分析實(shí)際搏工程量增、泳減原因，并戒及時(shí)報(bào)告業(yè)不主。陵(5)、及兼時(shí)審核施工呼單位上報(bào)的源有關(guān)工程造妄價(jià)文件，并書簽署監(jiān)理意料見，嚴(yán)格控灣制可能增加瞧工程造價(jià)的稼經(jīng)濟(jì)簽證、抹控制好工程發(fā)進(jìn)度款的支殖付。及時(shí)審安核施工單位廢上報(bào)的結(jié)算辨文件，并簽門署監(jiān)理工程艱師意見?？⒅楣そY(jié)算后，餓及時(shí)編制工勵(lì)程造價(jià)控制葡監(jiān)理報(bào)告。顏2、投資控睜制的工作方枕法冒(1)、事咳前控制腹熟悉施工承截包合同和工南程圖紙，根太據(jù)承包合同禍和進(jìn)度計(jì)劃夾分析項(xiàng)目資慣金的需求計(jì)下劃并報(bào)告業(yè)捷主，預(yù)測(cè)項(xiàng)山目實(shí)施過程裕中投資容易屆突破的環(huán)節(jié)秋和工程部位下，并向業(yè)主艦提出建議，諷以防范風(fēng)險(xiǎn)鞠，盡量避免脂施工方索賠奶。碑(2)、事挪中控制滿1)、及時(shí)穴答復(fù)施工單捎位的需要由武監(jiān)理單位作先出答復(fù)的事馬項(xiàng)，避免造提成施工單位偉對(duì)業(yè)主的索念賠。紀(jì)2)、認(rèn)真提分析工程變碗更、設(shè)計(jì)變恰更對(duì)項(xiàng)目經(jīng)趣濟(jì)性的影響緊，及時(shí)與業(yè)膜主溝通。看3)、嚴(yán)格致經(jīng)費(fèi)簽證。吃4)、在質(zhì)慶量驗(yàn)收的基所礎(chǔ)上，及時(shí)疼科學(xué)準(zhǔn)確進(jìn)鐮度工程計(jì)量耕，為工程付鴉款提供依據(jù)奉。東5)、認(rèn)真紫審核承包商稠提出的支付瓶申請(qǐng)，及時(shí)腿簽署監(jiān)理意抖見。鐵(3)、事貝后控制旬1)、審核赤施工單位提哄交的工程結(jié)臉?biāo)銜?。?)、分析凳施工單位提攏出的索賠報(bào)蜻告，在授權(quán)基范圍內(nèi)進(jìn)行省處理。拒三、進(jìn)度控引制的方法與史措施番1、進(jìn)度控瞧制的工作任腸務(wù)小針對(duì)本工程遍的特點(diǎn)，監(jiān)股理工程師將亭圍繞優(yōu)質(zhì)高狗效這個(gè)主題忌，從以下幾糖個(gè)方面來開挨展卓有成效錄的監(jiān)理工作藍(lán)。叉(1)、協(xié)屆助業(yè)主早日辮與中標(biāo)施工補(bǔ)單位簽訂施邁工合同，以饅便明確項(xiàng)目撇建設(shè)方、施聞工方和監(jiān)理列方的權(quán)利和之義務(wù)，為順欄利進(jìn)入施工球準(zhǔn)備奠定合斥同基礎(chǔ)。驕(2)、協(xié)氏助業(yè)主及時(shí)呀辦理好各項(xiàng)扁施工許可手徐續(xù)。妖(3)、協(xié)斗助業(yè)主為施修工單位順利季進(jìn)場(chǎng)創(chuàng)造條木件，提供滿臘足需要的臨群時(shí)施工用水槽、用電接駁竭點(diǎn)及施工臨扛時(shí)設(shè)施建造訴場(chǎng)地。勤(4)、協(xié)助助業(yè)主及時(shí)致進(jìn)行城市規(guī)砍劃坐標(biāo)點(diǎn)的茂確認(rèn)及與施闊工單位辦理踢控制坐標(biāo)點(diǎn)柜交接手續(xù)。濕(5)、及菌時(shí)組織施工協(xié)圖紙的會(huì)審棄工作，使參吊建各方明確驕設(shè)計(jì)技術(shù)要察求及施工注膜意事項(xiàng)。踏(6)、及賣時(shí)組織對(duì)承戶包商所報(bào)送奏的施工組織震設(shè)計(jì)進(jìn)行審單核，并提出奏修改意見。貞(7)、明丙確施工進(jìn)度假控制各階段儀工期目標(biāo)。糊(8)、督辱促施工中標(biāo)糟單位及時(shí)依址據(jù)已明確的懲施工圖紙、浩現(xiàn)場(chǎng)施工條融件及施工單盜位的人力安倘排、機(jī)械設(shè)扛?jìng)浒才?、施肥工材料進(jìn)場(chǎng)改安排等情況犬，以及監(jiān)理嬌部對(duì)施工組他織設(shè)計(jì)的審延核修改意見枕，重新調(diào)整賠編制出本工艙程正式的、搖能指導(dǎo)施工藝作業(yè)的施工越組織設(shè)計(jì)，辮并及時(shí)報(bào)監(jiān)準(zhǔn)理工程師審攪核批復(fù)。飾(9)、明鉛確規(guī)定施工商單位組織人露力、設(shè)備、翻施工材料的員進(jìn)場(chǎng)日期，倘并明確處罰冠條款。隙(10)、賣及時(shí)檢查施陷工單位施工虎準(zhǔn)備進(jìn)展情招況，并向業(yè)浸主通報(bào)。如宏果施工單位濟(jì)施工準(zhǔn)備進(jìn)名展緩慢，應(yīng)慢及時(shí)發(fā)文督坊促施工單位臨加快施工準(zhǔn)胡備進(jìn)度。拍(11)、衫在業(yè)主授權(quán)惜情況下及時(shí)果簽發(fā)施工開槍工令，盡可護(hù)能早的明確誰施工單位開存工計(jì)時(shí)日期舞。華(12)、咳每日檢查施隸工實(shí)際進(jìn)度喪，及時(shí)與計(jì)稍劃進(jìn)度進(jìn)行佩比較，認(rèn)真麗分析查找影品響施工進(jìn)度跑原因，及時(shí)盲提醒施工單益位進(jìn)行動(dòng)態(tài)絨調(diào)整。郵(13)及現(xiàn)時(shí)掌握施工禁情況，需要種設(shè)計(jì)、地質(zhì)耀勘探部門及掩質(zhì)監(jiān)部門的好配合時(shí)，能挑及時(shí)協(xié)調(diào)處次理，確保不舟因人為因素焰造成施工受捆阻。百(14)、蹄及時(shí)進(jìn)行工幕序施工質(zhì)量爸確認(rèn)，及時(shí)容組織材料有插見證取樣送晉檢和確認(rèn)、罰隱蔽驗(yàn)收等倒質(zhì)量檢查驗(yàn)扛收工作。這(15)、憶及時(shí)形成施憶工期間監(jiān)理僑日志，為進(jìn)室度控制形成都可追溯資料墻。吧2、本工程廣中擬控制進(jìn)獎(jiǎng)度目標(biāo)丟本工程觸2009年幣7月20日皇開工，改2009年虎12月30掏日墓竣工。痛3、進(jìn)度控肅制的工作方功法桑根據(jù)本工程仁項(xiàng)目業(yè)主對(duì)晴進(jìn)度預(yù)定目驚標(biāo)，監(jiān)理工禁程師將從以繼下幾個(gè)方面剛來對(duì)工程進(jìn)茂度加以最有救效的控制徒(1)、進(jìn)仁度事前控制余1）預(yù)測(cè)和貫分肥析影響進(jìn)度末計(jì)劃的可能緩因素，根據(jù)邀初步分析，籠本項(xiàng)目要特拿別注意施工蟲場(chǎng)地的取得世時(shí)間和現(xiàn)場(chǎng)疾施工條件準(zhǔn)原備情況對(duì)項(xiàng)顆目進(jìn)度可能垮產(chǎn)生的影響忙。縣2）制訂控找制性進(jìn)度計(jì)妙劃。在總進(jìn)險(xiǎn)度目標(biāo)的約紫束下，監(jiān)理蒼單位一業(yè)主揭、承包方一脫道，制訂項(xiàng)葉目的控制性并進(jìn)度計(jì)劃。川3）審核施臘工單位提交炎的施工進(jìn)度靜計(jì)劃和施工彼方案。根據(jù)截工程承包合貸同的工期條束款要求，審技核進(jìn)度計(jì)劃柜對(duì)工期目標(biāo)畏的保證程度骨，施工方案阿與施工進(jìn)度設(shè)計(jì)劃的協(xié)調(diào)梳性和合理性魚。絮4）審核施緣工單位提交懸的施工總平撓面圖。紋制訂根據(jù)承梨包合同約定盞應(yīng)由業(yè)主采較購(gòu)的材料、里設(shè)備的采購(gòu)綿量和相應(yīng)的返時(shí)間參數(shù)。稀(2)、進(jìn)嫁度事中控制蛇1)、建立頁(yè)反映工程進(jìn)衰度的監(jiān)理日曾志。填2)、檢查饒工程進(jìn)度計(jì)皇劃（含配套蘆的計(jì)劃）的擁執(zhí)行情況，醋督促施工單例位按批準(zhǔn)的吵進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)輪行。拋3)、審核趣施工單位每勢(shì)月提交的進(jìn)創(chuàng)度計(jì)劃執(zhí)行賠情況報(bào)告，具對(duì)可能存在漆的差異分析網(wǎng)原因。南4)、組織隔好現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度肯協(xié)調(diào)會(huì)。監(jiān)5)、為工荒程進(jìn)度款的爹支付簽署進(jìn)籃度、計(jì)量方販面的意見。喬6)、定期驕向監(jiān)理單位剝和業(yè)主報(bào)告葬工程進(jìn)度情禁況，正常情炕況下，每周刻報(bào)告一次，姐出現(xiàn)影響進(jìn)偽度的重大事援項(xiàng)時(shí)，及時(shí)章通報(bào)。趴7)、與業(yè)絲主一道進(jìn)行戶進(jìn)度的動(dòng)態(tài)帶管理。茅(3)、進(jìn)軟度事后控制熱在本工程中軋，當(dāng)實(shí)際進(jìn)惜度計(jì)劃滯后榮時(shí)，將在分叫析原因的基松礎(chǔ)上，提出相改進(jìn)的措施樣建議，力爭(zhēng)具保證總工期需不突破，涉倦及到總工期供變更或費(fèi)用廁增加時(shí)，應(yīng)理與業(yè)主協(xié)商硬進(jìn)度計(jì)劃的咽變更或費(fèi)用破補(bǔ)償問題，稿進(jìn)度計(jì)劃調(diào)穗整后，調(diào)整穿相應(yīng)的施工綢、材料、設(shè)堅(jiān)備和資金供努應(yīng)計(jì)劃，組犧織新的平衡性和協(xié)調(diào)。犧4、進(jìn)度控有制措施竿(1)、組殺織措施派1)、在總興結(jié)類似工程招監(jiān)理的基礎(chǔ)外上組織強(qiáng)有龍力的監(jiān)理班蠟子，包括施鋒工、材殃料選用、設(shè)壯備選型方面嚴(yán)的監(jiān)理工程融師，有足夠明的力量編制曲合理可行的子進(jìn)度計(jì)劃控耕制網(wǎng)絡(luò)，各巨分部工程指穴定專門的進(jìn)委度控制員負(fù)村責(zé)各方面的伙進(jìn)度落實(shí)。串2)、做好丸建設(shè)單位的習(xí)參謀，及時(shí)灑提醒建設(shè)單輛位開展工作剃。牽3)、核查街承建單位管膏理班子的構(gòu)胳成，確保足請(qǐng)夠的施工管桿理力量，落蒸實(shí)進(jìn)度保證鎮(zhèn)體系。鋒4)、定期紐和不定期地?fù)p召開有關(guān)協(xié)誠(chéng)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)困各方面的進(jìn)姓度。秧5)、妥善嚼處理和核批握承建單位的罷工期索賠。饞6)、協(xié)助拳總承包單位倒對(duì)施工場(chǎng)地傷實(shí)行嚴(yán)格的芳平面管理。艘7)、定期餓向建設(shè)單位錄匯報(bào)進(jìn)度情鎖況，及擬采蟻取的措施和虧建議。雪(2)、技研術(shù)措施識(shí)1)、結(jié)合礦施菠工組織設(shè)計(jì)慕審查設(shè)計(jì)方遷案，并對(duì)方啊案進(jìn)行優(yōu)化棋，使其更有乎利于加快施些工進(jìn)度。差2)、協(xié)助浸建設(shè)單位提娛前做好三通爬一平等進(jìn)場(chǎng)于前的準(zhǔn)備工國(guó)作。暫3)、提前酷確定測(cè)量放睜線方案，預(yù)逮先建立施工膊平面控制網(wǎng)所和高程控制門網(wǎng)。摩4)、及時(shí)信落實(shí)材料、汗設(shè)備使用情獅況，特別是脾進(jìn)口材料和燈設(shè)備的運(yùn)輸勞、報(bào)關(guān)、驗(yàn)岡收等，并將玩可能出現(xiàn)的胳困難提前排瑞除。鑄5)、制定敲形象進(jìn)度計(jì)肚劃，將實(shí)際阿進(jìn)度與其對(duì)幕比，進(jìn)行動(dòng)革態(tài)管理，及纖時(shí)進(jìn)行調(diào)整洪，對(duì)新技術(shù)品、新方案提打前落實(shí)、參誤觀學(xué)習(xí)。輝6)、分施題工段作業(yè)，奇監(jiān)理積極配剛合，分段驗(yàn)返收，全天候倚監(jiān)理。憂7)、制定則出特殊條件時(shí)下的施工安給全技術(shù)措施植，比如：抗隨雨施工，夜遠(yuǎn)間施工及其睜它趕工措施化。棕8)、檢查瘡工程進(jìn)度，胞落實(shí)周計(jì)劃掏、月計(jì)劃、扛季計(jì)劃。俗9)、及時(shí)爺組織驗(yàn)收。亞(3)、經(jīng)怖濟(jì)措施數(shù)1)、協(xié)助雖建設(shè)單位及壯時(shí)落實(shí)資金咱，及時(shí)審核斤簽認(rèn)工程款夏支付憑證。今2)、核查鵲工程款的投烘向，確保專閘款專用?；I3)、嚴(yán)格辭實(shí)行設(shè)計(jì)和公施工進(jìn)度目丸標(biāo)獎(jiǎng)罰制。牙(4)、合克同措施替1)、制定戒合同條款時(shí)牢，要有明確嘩的保證進(jìn)度戰(zhàn)條款。團(tuán)2)、檢查驚各方履行合量同的情況，名當(dāng)不按合同其規(guī)定工期完蔽成任務(wù)時(shí)，彼按合同條款勵(lì)及時(shí)給予處律罰。塊3)、對(duì)經(jīng)感過實(shí)踐檢驗(yàn)縱沒胡能力完撇成任務(wù)的施密工單位班組專，管理人員填直到承建單幼位，建議及漿時(shí)更換。存4)、按合明同條款處理驢工期索賠。呈四、質(zhì)量控劃制孫的方法與措常施規(guī)1、質(zhì)量目鑰標(biāo)：確保合況格、創(chuàng)省、蛙市優(yōu)良樣板兩。峰2、質(zhì)量控假制任務(wù)：確豈保合格、創(chuàng)傭省、市優(yōu)良蘭樣板；按建鏈設(shè)單位與承嘆建單位簽訂巖的施工承包級(jí)合同中對(duì)質(zhì)形量的要求進(jìn)掘行監(jiān)控。廉3、影響工波程質(zhì)量的原圈因分析見后慈表。西4、質(zhì)量控蓬制的主要方迅法售(1)、事坦前控制喂1)、審查腦總承包的技瑞術(shù)資質(zhì)，考磨察其技術(shù)能兵力管管理經(jīng)恩驗(yàn)。璃2)、熟悉趟圖紙、技術(shù)羨文獻(xiàn)，高標(biāo)位準(zhǔn)完成設(shè)計(jì)亭監(jiān)理、圖紙側(cè)會(huì)審、施工瓜組織設(shè)計(jì)的屑審核等技術(shù)連含量高的工化作。啊3)、編制形工程的監(jiān)理穴規(guī)劃、監(jiān)理被細(xì)則，設(shè)置宴質(zhì)量關(guān)鍵控?zé)┲泣c(diǎn)臂4)、建立麗對(duì)原材料、寇構(gòu)配件質(zhì)量夏的有效監(jiān)管石體系。線5)、對(duì)用甜于本工程的趁儀表、設(shè)備囑應(yīng)通過正規(guī)調(diào)渠道定購(gòu)，貨現(xiàn)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)乏應(yīng)有三方以圍上共同開箱棉驗(yàn)收。錦6)、對(duì)用槳于本工程的失新材料、新頃結(jié)構(gòu)、施工尺新工藝，新栗技術(shù)宜在現(xiàn)想場(chǎng)召開專題琴會(huì)議進(jìn)行風(fēng)弟險(xiǎn)評(píng)估，形餡成正式報(bào)告賢供業(yè)主決策嚴(yán)。扯7)、督促砍、協(xié)助承包陰單位完善質(zhì)祖量保證體系繳和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量耐管理制度。事中控制享8)、實(shí)行處工序質(zhì)量控肥制，強(qiáng)化施米工方的自檢蠢制度及報(bào)驗(yàn)貿(mào)程序。鮮9)、設(shè)備補(bǔ)工序關(guān)鍵質(zhì)域量控制點(diǎn)，將特別是對(duì)優(yōu)對(duì)良工程評(píng)定竿有決定性影柔響的幾大分懸部的質(zhì)量控敏制，要加大艙旁站、巡視攀、平行檢驗(yàn)秀、復(fù)查的力剩度。抽10)、及議時(shí)進(jìn)行隱蔽蚊工程驗(yàn)收，諸對(duì)不合格的助部位及時(shí)發(fā)己出監(jiān)理整改尸通知書，以?shī)^問題的萌芽事狀態(tài)予以消命滅。混11)、客級(jí)觀公正地組慶織對(duì)各分部皇工程的驗(yàn)收傭和等級(jí)評(píng)定板12)、借告?zhèn)浒钢茖?shí)施富的東風(fēng)，大圍膽地行使質(zhì)犁量監(jiān)督和否我決權(quán)。塔13)、對(duì)軌所掌握和采炮集的檢測(cè)數(shù)站據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)畫分析，觀察僻其離散程序雷，找出加強(qiáng)盆質(zhì)控的方法星。際(2)、事聰后控制輛1)、利用輝初驗(yàn)機(jī)會(huì)對(duì)紹工程的質(zhì)量吐進(jìn)行一次全兆面的掌握和繳全面加強(qiáng)，會(huì)對(duì)須整改的睬工程應(yīng)毫不號(hào)手軟的簽發(fā)妥整改通知書嗚。信2)、審查恨竣工資料和圾竣工圖紙的毫完整性及真熄實(shí)性。勻3)、積極趴認(rèn)真協(xié)助業(yè)溫主組織工程障的竣工驗(yàn)收殊，全面、公什正、準(zhǔn)確地富編寫《工程肝質(zhì)量評(píng)估報(bào)鄭告》及簽發(fā)堅(jiān)負(fù)責(zé)的驗(yàn)收筑意見。佳4)、跟蹤雨落實(shí)驗(yàn)收過厚程中提出的頁(yè)需整改和完晌善的質(zhì)量問通題。御5)、對(duì)施檢工中發(fā)生的占質(zhì)量事故，貓應(yīng)有完善的四事故記錄及睡符合程序的老處理結(jié)果，靜在驗(yàn)收中予吹以登記備案囑。摟5、質(zhì)量控客制的措施奪(1)、組趕織措施研1)、派遣繼有豐富施工販監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的煌監(jiān)理人員，符來承擔(dān)該工此程施工階段蜓的監(jiān)理工作寒。竊2)、建立種分工明確的遮監(jiān)理質(zhì)量保菌證體系，分氣班作業(yè)，責(zé)爭(zhēng)任到人，保陪證全天候監(jiān)扶理。賽3)、督促征總承包單位臟建立多層次愚的質(zhì)量保證攪體系，并使班這些質(zhì)量保忠證體系層次其分明，責(zé)任層到位。投4)、選擇吐高素質(zhì)的承設(shè)建隊(duì)伍承擔(dān)懇專業(yè)工程施朱工任務(wù)。邀5)、核查泰承建單位的襯質(zhì)量保證體樹系，質(zhì)量管暗理要層次分壇明責(zé)任到位畫，獎(jiǎng)罰有章伴，監(jiān)理單位百定期對(duì)其作欠出評(píng)估。岸6)、建立丈進(jìn)場(chǎng)材料、憐半成品、設(shè)走備的報(bào)驗(yàn)制姿度，檢查其肉出廠證、合桐格證、試驗(yàn)喊證及準(zhǔn)用證廟，進(jìn)口設(shè)備濕還需審查其撐進(jìn)口報(bào)關(guān)、更商檢等手續(xù)仁，確保進(jìn)場(chǎng)倆產(chǎn)品的質(zhì)量萄?；?)、制定期完善的安全維文明施工管傘理制度，并摩監(jiān)督執(zhí)行。賤(2)、技械術(shù)措施肯1)、協(xié)助斯建設(shè)單位搜仇集新工藝、徐新材料、新燥設(shè)備的參考抹資料。命2)、審查琴設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、鑼設(shè)計(jì)方案、史設(shè)備選型是倒否先進(jìn)、合得理、可靠。隨3)、禮細(xì)店濕狀暖償4)、會(huì)同灣設(shè)計(jì)單位確爽定施工圖的鐮設(shè)計(jì)原則，氧方法和步驟愚。街5)、檢查競(jìng)施工圖設(shè)計(jì)救過程中是否睜符合批準(zhǔn)初呆步設(shè)計(jì)要求雕和規(guī)范要求何。謹(jǐn)6)、核對(duì)犧設(shè)計(jì)采用的勿標(biāo)準(zhǔn)、具體交設(shè)計(jì)方案、壽參數(shù)及計(jì)算間結(jié)果。甘7)、核對(duì)艘各種工程圖軋紙的錯(cuò)漏碰父缺，保證圖巴紙質(zhì)量。斯8)、有兄協(xié)互巷疲肺9)、認(rèn)真聚組織圖紙會(huì)界審，領(lǐng)會(huì)設(shè)使計(jì)意圖和要將求，糾正設(shè)抵計(jì)上存在的殖錯(cuò)漏，結(jié)合宋施工組織設(shè)抱計(jì)，與設(shè)計(jì)跨協(xié)商更改和御優(yōu)化，盡可螺能地避免今誰后的設(shè)計(jì)變茂更。迷10)、審棉查施工方案棵和施工組織外設(shè)計(jì)，保證被工程質(zhì)量具處有可靠的安騾全技術(shù)措施殲。制11)、對(duì)膊工程中采用出的新結(jié)構(gòu)、痰新工藝、新朽材料、新技控術(shù)、新設(shè)備念、均審核其辦技術(shù)鑒定書蜘，有必要時(shí)閱組織進(jìn)行參踐觀和學(xué)習(xí)、圈試驗(yàn)和優(yōu)選氏。擺12)、由若專業(yè)測(cè)量、厘測(cè)繪師核查港現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量嘴、放線。慮13)、督陵促承包單位突完善計(jì)量及惡質(zhì)量檢測(cè)的循技術(shù)和手段蛋。瞧14)、對(duì)砌特別重要的瘦部位、有疑劍問的檢查對(duì)育象由公司質(zhì)堆量檢測(cè)中心勻復(fù)核。夫15)、核飯查現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)倘準(zhǔn)備工作，賠配合工作完燥善后，才發(fā)輪布開工令。叉16)、設(shè)擦置工序質(zhì)量釣控制點(diǎn)，對(duì)蝦重要部位的股施工方案進(jìn)席行專題會(huì)審爐，實(shí)施跟蹤杠管理。比如閘：大型構(gòu)件桿的施工等。升17)、以逃工序質(zhì)量控撕制為核心，躺主動(dòng)對(duì)工序支活動(dòng)的條件助加以控制，析采用實(shí)測(cè)分高析判斷等手遼段及時(shí)檢驗(yàn)佛工序質(zhì)量。朗18)、嚴(yán)宿格工序之間蜂的質(zhì)量檢查害，堅(jiān)持驗(yàn)收?qǐng)?jiān)制度妥善處殊理質(zhì)量事故好。迷19)、按胡規(guī)定的質(zhì)量務(wù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和城辦法，及時(shí)勇對(duì)分項(xiàng)、分果部工程、單絕位工程進(jìn)行演檢查驗(yàn)收，綿并做好成品嫌保護(hù)?？?0)、核朗查質(zhì)量驗(yàn)收正報(bào)告及有關(guān)杠技術(shù)文件、那竣工圖，并舌及時(shí)整理、撕編制、建檔宜。藍(lán)21)、對(duì)廳保修期內(nèi)發(fā)拆現(xiàn)的工程缺淹陷進(jìn)行評(píng)價(jià)亞、分析、責(zé)譯成承建單位京及時(shí)改善。兩(3)、經(jīng)奴濟(jì)措施鋸1)、及時(shí)送對(duì)工程進(jìn)度捎款審核簽證伐，并監(jiān)督承脊建單位?？钔Ｓ?。盡2)、建議姻進(jìn)行質(zhì)量評(píng)碧比，對(duì)工程柄質(zhì)量完成好從的單位和個(gè)喚人給予獎(jiǎng)勵(lì)捎，對(duì)差的給斜予罰款。誤3)、對(duì)不侮合格工程不雁予簽證支付麗工程款?；?4)、合三同措施養(yǎng)1)、完善熱施工承包合首同中對(duì)質(zhì)量懂控制的條款謙。腰2)、按施暴工承包合同評(píng)條款行使質(zhì)磚量否認(rèn)權(quán)和倘確認(rèn)權(quán)，對(duì)拍不合格工程時(shí)要求必須返晨工。對(duì)沒有誓能力按質(zhì)按挎期完成工程伙任務(wù)的單位洲及個(gè)人，嚴(yán)南禁進(jìn)場(chǎng)施工炭。王3)、嚴(yán)格頌執(zhí)行施工承躬包合同規(guī)定線的獎(jiǎng)罰條款雙。割五、信息資卻料管理的方麥法與任務(wù)腥1、信息管半理的任務(wù)疊信息管理的崇人是收集、腎整理、存儲(chǔ)塔、傳遞和應(yīng)膊用各種工程罵項(xiàng)目實(shí)施中屢的信息、文終字、數(shù)據(jù)等債資料，及時(shí)戒準(zhǔn)確地向各瓶項(xiàng)目的各級(jí)虎管理人員、閱各個(gè)參與項(xiàng)靈目建設(shè)的單刮位及其它有食關(guān)部門提供刺他們所需要坊的信息，對(duì)裳項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)漂行動(dòng)態(tài)控制浸，迅速準(zhǔn)確客的進(jìn)行分類秋決策，分析握問題產(chǎn)生原挽因，為項(xiàng)目李總目標(biāo)的控祥制任務(wù)服務(wù)寄。在本工程有中監(jiān)理工程仿師將建立有泊效的畔管理湯組織、程序姓和方法，及化時(shí)把握有關(guān)乏項(xiàng)目以外、桂計(jì)劃和實(shí)際記的信息，為攝有效進(jìn)行監(jiān)忽理服務(wù)。同緒時(shí)，通過畔鵲管理，為業(yè)螞主權(quán)益服務(wù)臘，其主要工題作內(nèi)容有：催(1)、及面時(shí)與業(yè)主溝抄通信息，使助業(yè)主了解項(xiàng)餓目進(jìn)展情況緞。療(2)、定要期向業(yè)主書矛面報(bào)告（監(jiān)迷理月報(bào)）項(xiàng)圓目三大目標(biāo)柔的執(zhí)行情況南。情(3)、工批程建設(shè)中出哭現(xiàn)的影響項(xiàng)獨(dú)目目標(biāo)的問眾題，及時(shí)通慨過信息傳遞愿，報(bào)告業(yè)主禽。盛(4)、超神過合同約定奸的各種變更宮，均應(yīng)得到北業(yè)主的批準(zhǔn)底指令。粗(5)、本蔽工程監(jiān)理過倘程中，可能跪影響項(xiàng)目目口標(biāo)的重大監(jiān)驗(yàn)理指令（如阻停工指令、銹復(fù)工指令、席重大質(zhì)量問植題整改通知肅等），在非毯緊急情況下陳，事先盡可汗能與業(yè)主協(xié)嫌商。猾2、工作方升法有：槍(1)、監(jiān)梁理記錄報(bào)告煉與檔案鍛1)監(jiān)理記氧錄梢監(jiān)理記錄是敏監(jiān)理工程師改和監(jiān)理人員供重要日常工說作之一，它池也是監(jiān)理工遭作的寫真。己因此，必須輛認(rèn)真填寫做盈好詳細(xì)的記茶錄，主要分伐兩個(gè)方面，保一是監(jiān)理記悼錄，二是原利始記錄，其嬸主要內(nèi)容分站述如下：部監(jiān)理記錄的驗(yàn)內(nèi)容：冠監(jiān)理工程師客在實(shí)施監(jiān)理澡過程中，應(yīng)們按照有關(guān)要遠(yuǎn)求認(rèn)真填寫繭并做好對(duì)各廣分項(xiàng)工程的吧批準(zhǔn)開工，易檢驗(yàn)和材料千試驗(yàn)結(jié)果記即錄，特別是避重要部位或戀隱蔽工程檢仿驗(yàn)記錄及隱傷蔽工程照片笑、錄像的妥己善保存。濕《工程分項(xiàng)訓(xùn)分部開工申商請(qǐng)批復(fù)單》物：監(jiān)理工程制師對(duì)應(yīng)承包駛?cè)颂峤坏氖┖し桨浮⑹┍酃D紙、使贊用材料、測(cè)婆量放線、水味準(zhǔn)點(diǎn)、檢測(cè)胃設(shè)備等審查悶合同后批準(zhǔn)展開工申請(qǐng)批娃復(fù)單。塔《承包人每健周工作計(jì)劃柴》：監(jiān)理工咽程師應(yīng)掌握納承包人每周顧工作計(jì)劃，械以便進(jìn)行監(jiān)世理工作?；铩侗O(jiān)理日?qǐng)?bào)隨》：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)痛理人員應(yīng)按班監(jiān)理日?qǐng)?bào)表句內(nèi)容填寫，累并由監(jiān)理工耗程師保存，職做為監(jiān)理工妖程師發(fā)出指令示解決索賠剛，延期的重防要依據(jù)。倆《檢驗(yàn)申請(qǐng)餃批復(fù)單》：斧監(jiān)理工程師齊應(yīng)對(duì)承包人光完成每一分候項(xiàng)工程后填疲報(bào)的檢驗(yàn)申膏請(qǐng)批復(fù)單進(jìn)眉行檢驗(yàn)，簽通認(rèn)合格后，雜承包人方能關(guān)進(jìn)行下道工碌序施工，并寬可做為支付行依據(jù)，填寫京《中間計(jì)量專表》。蜓《工作指令杯》：監(jiān)理工員程師應(yīng)根據(jù)限現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工沒程質(zhì)量等問赴題向承包人伶下達(dá)指令，拉要求承包人兄按照規(guī)范糾謹(jǐn)正質(zhì)量缺陷敲或停止施工撞，工作指示玉同時(shí)報(bào)上級(jí)弱監(jiān)理部門。識(shí)《工程變更撓令》：監(jiān)理瘦工程師應(yīng)根逆據(jù)已批準(zhǔn)的娘變更申請(qǐng)單鵝，填報(bào)工程騾變更令，做辨為計(jì)量支付覺的依據(jù)。納《工地會(huì)議式紀(jì)要》：工杜地會(huì)議由監(jiān)毯理工程師主替持，宜每月醬召開一次，曉有關(guān)工程師迅和承包單位妄負(fù)責(zé)人、地勉方政府有關(guān)份人員參加。啞紀(jì)要由監(jiān)理獄工程師簽字返后，分送有抄關(guān)單位，并趣報(bào)上級(jí)監(jiān)理弦部門一份。陜(2)、原放始記錄的主窩要內(nèi)容啄1)、現(xiàn)場(chǎng)乖監(jiān)理人員應(yīng)奸按合同或規(guī)唐范對(duì)承包人冬提交的質(zhì)量壓檢驗(yàn)報(bào)告單攻認(rèn)真審核并降簽認(rèn)后報(bào)監(jiān)漁理工程師備數(shù)查。曠2)、現(xiàn)場(chǎng)董監(jiān)理人員應(yīng)冷對(duì)材料試驗(yàn)逼全過程進(jìn)行筑旁站監(jiān)理，傍重要部分和勒抽檢試驗(yàn)應(yīng)藏由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理閥人員或?qū)嶒?yàn)塔室操作完成杠，其試驗(yàn)結(jié)絕果送監(jiān)理工瞧程師確認(rèn)。庸(3)、工斗程監(jiān)理月報(bào)刺駐地場(chǎng)埋工繡程師應(yīng)根據(jù)骨工程進(jìn)展情豎況、存在的抵問題每月以聲報(bào)告書的格咽式向業(yè)主和供總監(jiān)辦報(bào)告俘。月報(bào)所陳母述的問題僅曲指已存在的秤或?qū)?duì)工程犬費(fèi)用、質(zhì)量怎及工期產(chǎn)生始實(shí)質(zhì)性影響呀的事件，報(bào)汽告使業(yè)主及籍總監(jiān)辦能對(duì)窄工程現(xiàn)狀有午一個(gè)比較清形晰的了解。映報(bào)告書中對(duì)至進(jìn)度原定計(jì)篇?jiǎng)澛浜蟮姆衷?xiàng)工程和細(xì)治目，應(yīng)說明頁(yè)延遲的原因魔以及為挽回疫這種書面已球采取或?qū)⒁l采取的措施弓。月報(bào)還應(yīng)派報(bào)告承包人接主要職員和購(gòu)監(jiān)理工程師蘿職員的變動(dòng)銅情況，已完?duì)敵傻闹饕て诔谭猪?xiàng)和細(xì)嫌目等。貢(4)、分區(qū)包人及供應(yīng)尿人曠內(nèi)容一般應(yīng)副包括分包工疏程的哪一部喜分、勞務(wù)、癥運(yùn)輸、材料抹、為工程提震供的服務(wù)等閘。對(duì)于工程推材料、設(shè)備蘿等的供應(yīng)人耍情況在月報(bào)謠中應(yīng)作一簡(jiǎn)釣單說明。矮(5)、工葬程質(zhì)量有根據(jù)合同要厘求，不符合畏技術(shù)規(guī)范規(guī)帖定的工程質(zhì)付量均不得計(jì)璃量和交驗(yàn)，度月報(bào)表中可因就現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)劉工程分項(xiàng)的忘材料、機(jī)械零、人員配備嗽實(shí)際情況結(jié)悔合工程質(zhì)量盟的檢驗(yàn)、量你測(cè)結(jié)果作綜殘合評(píng)價(jià)。億(6)、工疊程進(jìn)度鍋應(yīng)提供工程族總體進(jìn)度及朝每個(gè)主要工趙程分項(xiàng)的實(shí)貍際進(jìn)度和計(jì)掙劃進(jìn)度?；?)、總體爹進(jìn)度扇監(jiān)理工程師史應(yīng)統(tǒng)計(jì)確定轟總體進(jìn)度。它月報(bào)的實(shí)際涼進(jìn)度與計(jì)劃鴉進(jìn)度進(jìn)行比寶較，確定完豐成計(jì)劃的百根分率，并根祖據(jù)總體進(jìn)度凝的實(shí)際情況森說明影響總姜體進(jìn)度的因獵素以及已采螞取或?qū)⒁砷熑〉拇胧?。?)、主要幅工程項(xiàng)目的仁進(jìn)度監(jiān)理工伴程師根據(jù)計(jì)比量結(jié)果，確扒定主要工程養(yǎng)項(xiàng)目的實(shí)際掠進(jìn)度，然后政再與計(jì)劃進(jìn)蟲度比較，確跑定迄今完成基的百分率，滴找出影響工脊程進(jìn)度的因多素，應(yīng)說明窩主要工程項(xiàng)唇目延誤的原紙因，已采取攪的措施和效旨果或?qū)⒁蓴n取的措施。庸3)、其它射工作止其它工作應(yīng)艷包括規(guī)范中厘一般條目所散列的工作、說臨時(shí)工程等冬完成情況及灘與計(jì)劃的對(duì)余比情況，以襪及料場(chǎng)的建乏設(shè)情況、生標(biāo)產(chǎn)能力、質(zhì)欺量及已生產(chǎn)竊的各類成品疑數(shù)量。扔4)、支付現(xiàn)狀況育本期支付的衣情況，累計(jì)乎支付的情況樣、暫定金額他、價(jià)格調(diào)整附、費(fèi)用索賠螺等。腹5)、監(jiān)理林工作執(zhí)行情蟲況劇本部分內(nèi)容薪主要描述監(jiān)亞理工作的情肺況，還應(yīng)包答括各類監(jiān)理趨人員的人數(shù)裙、工作安排掛及監(jiān)理工程夢(mèng)師的辦公室赤、住房、設(shè)序施和車輛等忍的現(xiàn)狀和存裕在問題以及缺對(duì)工程的影育響。6)、小結(jié)導(dǎo)概略評(píng)述有籠關(guān)承包人履止行合同義務(wù)靠的表現(xiàn)、存殼在的問題、諸采取的改進(jìn)監(jiān)措施和今后盛工作安排的惠設(shè)想等。順7)、工程文監(jiān)理報(bào)告?zhèn)ピ诠こ探Y(jié)束吉后，駐地監(jiān)臟理工程師應(yīng)光提交監(jiān)理工懼作報(bào)告，報(bào)涼業(yè)主和總監(jiān)水辦，報(bào)告內(nèi)昌容一般為：燙工程基本概徹況；希監(jiān)理組織機(jī)悲械及工作起以、止時(shí)間；寺關(guān)于工程質(zhì)慶量、工程進(jìn)蚊度、工程費(fèi)帳用及合同管說理的執(zhí)行情字況；分項(xiàng)、共分部、單位提工程質(zhì)量評(píng)繞估；雞工程費(fèi)用分蔽析；出對(duì)工程建設(shè)咽中存在問題喉的處理意見雖和建議。釣照片或錄像裹。益8)監(jiān)理檔痰案莖駐地監(jiān)理工考程師與業(yè)主豆、承包人或抽指定分包人巷之間有關(guān)工嫩程質(zhì)量、進(jìn)殺度和費(fèi)用的謝一些往來函渣件和報(bào)表均胡應(yīng)分類編號(hào)漢歸檔保存，若監(jiān)理工程師縫應(yīng)督促承包欲人在合同規(guī)尸定時(shí)間內(nèi)，啦向業(yè)主提交薯完整、準(zhǔn)確佛、清晰的竣米工圖紙、資徐料和各類檔斥案。檔案一喇般分為：行悄政檔案、計(jì)蓬量（支付）椅檔案和技術(shù)告檔案。刺行政檔案內(nèi)肚容：漠監(jiān)理工程師把與業(yè)主之間億往來的函件嶼；冊(cè)監(jiān)理工程師取與承包人或永指定分包人襲之間往來的哪函件、書面渾協(xié)議、申請(qǐng)性批復(fù)、會(huì)議綠記錄；巡監(jiān)理工程師松與技術(shù)專家去之間往來的蜘函件；嘗監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)捎部來往的函真件、請(qǐng)示報(bào)濾告、報(bào)告的怕批復(fù)；聞監(jiān)理工程師外與第三方之燙間的來往函依件、協(xié)議；瞇工程監(jiān)理月彩報(bào)。徒計(jì)量（支付厘）檔案內(nèi)容賠：亂承包人提出貝的延期索賠閑申請(qǐng)以及批釋推的延期單厘位和索賠的渾費(fèi)用；侍承包人提出紡的價(jià)格調(diào)整吧申請(qǐng)以及批銹準(zhǔn)的價(jià)格調(diào)淡整指數(shù)；奔額外或緊急爐工程的費(fèi)用疏計(jì)算；淡各類支付證俊書；暖保險(xiǎn)單及付里款收據(jù)；皮其它的費(fèi)用召支付證明；坊工程進(jìn)度月番報(bào)；爽技術(shù)檔案內(nèi)慘容；裁開工及停工雹指令；現(xiàn)場(chǎng)指令；檢查記錄；試驗(yàn)記錄。手六、合同管貨理共的方法和措虎施井1、合同管毫理的工作任蛇務(wù)煩合同管理的賄任務(wù)是：根欄據(jù)項(xiàng)目業(yè)主叮與承包商所瓦簽訂的工程資承包合同相島關(guān)條款，對(duì)碎照工程實(shí)施捆中的相應(yīng)事東項(xiàng)：艙(1)、工如程的開工、肝停工、復(fù)工紐(2)、工薪程變更聯(lián)(3)、工較程工期延誤尊(4)、費(fèi)嘩用索賠輪(5)、爭(zhēng)萌端與仲裁青(6)、違喘約的處罰怖(7)、分圾包、轉(zhuǎn)讓與崇指定分包找(8)、工細(xì)程的保險(xiǎn)等候有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)慎行監(jiān)督、調(diào)住查與處理。疾2、合同管喚理的方法竄在工程項(xiàng)目恩中，監(jiān)理工是程師采取以準(zhǔn)下工作方法揪開展工程合擇同管理工作猾：侮(1)、工罵程實(shí)施中根捆據(jù)合同的有貢關(guān)條款進(jìn)行浴跟蹤檢查與比對(duì)比；蛙(2)、通給過約請(qǐng)承包袍人項(xiàng)目經(jīng)理奏或法人代表名，項(xiàng)目業(yè)主割協(xié)商談判的慶方式對(duì)工程喜實(shí)施中的爭(zhēng)芬議進(jìn)行調(diào)解豈，以最大限遷度的化解矛估盾，在既維卵護(hù)項(xiàng)目業(yè)主屑的利益又最幣大限度的保遣護(hù)承包商合架法權(quán)益的前眠提下開展有灑關(guān)協(xié)調(diào)工作氣，使工程建蜓設(shè)得以順利園進(jìn)行；克(3)、嚴(yán)剪格按合同約核定以公正的夢(mèng)第三方身份悄妥善處理有糟關(guān)合同爭(zhēng)議蜂；必要時(shí)誠(chéng)阻實(shí)的向有關(guān)蝴方面作證，宮以公正的解旁決爭(zhēng)端。合3、合同管徐理的措施賴(1)、合歪同管理監(jiān)理港1)、合同禾管理的任務(wù)傻采取預(yù)先分絹析及調(diào)查的評(píng)方法，經(jīng)常捆跟蹤合同的貸執(zhí)行情況和乓施工中的問挑題，及時(shí)通漆過下發(fā)監(jiān)理筒通知等監(jiān)理成手段督促和仆糾正承包商答不符合合同鼓約定的行為本和提前向建僑設(shè)單位和承拖包商發(fā)出預(yù)咽示，防止偏怨離合同約定斗事件的發(fā)生年。其工作內(nèi)斃容主要包括欲以下幾個(gè)方燙面：類協(xié)助業(yè)主分鍛析合同條款獎(jiǎng)，訂立合同據(jù)，避免合同邀簽定以后造乳成被動(dòng)。察熟悉業(yè)主與董有關(guān)單位訂雨立的合同，驚以便檢查、紐督促有關(guān)方純面嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)合同。尤協(xié)助業(yè)主處逗理合同執(zhí)行料中存在或出膝現(xiàn)的問題。俊及時(shí)向業(yè)主避報(bào)告合同的界執(zhí)行情況。黑工程變更的釀審查。語索賠的審核罪與簽認(rèn)。控工程分包與寶業(yè)主指定分啊包。垂反索賠證據(jù)陳的收集與整船理。濃2)、主要彎工作方法憤A、工程變凝更皆監(jiān)理工程師捕對(duì)工程中任踐何形式、質(zhì)薄量、數(shù)量和愚內(nèi)容上的變忠動(dòng)，根據(jù)合爽同有關(guān)規(guī)定刊進(jìn)行審核，宣并報(bào)業(yè)主審繩批后發(fā)布工現(xiàn)程變更令，暑在與業(yè)主和怒承包人協(xié)調(diào)耀商量后，確知定變更工程爭(zhēng)的單位和費(fèi)壞率。紙a工程變更印的提出舞工程變更可犁由承包人提憲出，也可由呆業(yè)主或監(jiān)理強(qiáng)工程師提出傲，承包人提位出的工程變乒更，多數(shù)是湯從方便承包守人施工條件顆出發(fā)，業(yè)主互提出變更多坊數(shù)是由于當(dāng)嘗地政府的要宿求，或者是匯工程使用性跌質(zhì)改變，監(jiān)鋪理工程師提束出變更多數(shù)撕是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)大中的不足或析錯(cuò)誤，無論割那方提出變脈更，都需要截提出變更原尖因、設(shè)計(jì)圖犯紙和有增減蓮工程量，影懂響工程費(fèi)用名的計(jì)算書。源b工程變更庸的程序老工程變更提負(fù)出后，經(jīng)監(jiān)春理工程師審轟查（成審查幸過程中，依孝據(jù)工程變更博的性質(zhì)和變繪更費(fèi)用多少廉，必要時(shí)與痛業(yè)主或承包頓人協(xié)商），隨工程變更審辨查批準(zhǔn)后，題編制變更文今件，發(fā)出變兄更指示。由塊承包人在工舊程施工中執(zhí)逢行變更指令碌，業(yè)主依據(jù)鋪工程變更增卻減工程費(fèi)用詢。稅c工程變更瞧的管理箏按照工程監(jiān)從理管理體制鄰，工程變更泥的管理是通揚(yáng)過二級(jí)完成毅的，即駐地祥監(jiān)理工程師診和總監(jiān)理工辛程師二級(jí)管規(guī)理。羨作為專業(yè)監(jiān)且理工程師這房級(jí)管理，無管論變更來源晶于何方、一現(xiàn)旦得到信息計(jì)，即應(yīng)著手焦進(jìn)行有關(guān)變汁更資料的收呀集和加強(qiáng)現(xiàn)砌場(chǎng)監(jiān)督管理股，以便當(dāng)業(yè)黨主或總監(jiān)理竿工程師下達(dá)裁書面變更意推向通知后，橡能夠盡快的穗提交給總監(jiān)祥理工程師一放份完整的、形準(zhǔn)確的反映楊狀況的資料照，為總監(jiān)理撞工程師下一嚷步評(píng)估變更變對(duì)費(fèi)用帶吉來的影響及豆頒發(fā)工程變翻更令奠定基恭礎(chǔ)。默專業(yè)監(jiān)理工幼程師應(yīng)注意墻整理收集反疼映工程狀況爐的資料，包喇括：變更前潔后的設(shè)計(jì)文術(shù)件、資料、慮圖紙，有關(guān)鋪方面的意見次，信函；業(yè)多主、承包人畏、監(jiān)理工程振師之間來往真的信函，會(huì)錫議記錄，上稅級(jí)主管部門胸以及政府有那關(guān)部門的來繳往信函，工奮程變更前后良該工程數(shù)量燒，承包人工怖、料、機(jī)配敬備以及現(xiàn)場(chǎng)像條件變化的譯情況，并依鋼據(jù)這些資料到評(píng)估變更費(fèi)膏用。對(duì)承包外人提供的變洗更工程量清盞單要認(rèn)真審武核、確認(rèn)無么誤后方可決既定采用何種鉤單價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)捕。殲d變更工程臺(tái)的單價(jià)確定座的原則抄如果工程師撞量清單的單默價(jià)或價(jià)格適毛宜，就應(yīng)用襪于變更工程郊項(xiàng)目、愉如果工程量擋清單沒有適糊合于變更工鉗程的單價(jià)或屠價(jià)格，則由如業(yè)主和承包稠人一起協(xié)商駐單價(jià)或價(jià)格惡，意見不一追致時(shí)，由監(jiān)袍理工程師進(jìn)部行最終確定升。泉當(dāng)工程變更踩規(guī)模超過合庫(kù)同規(guī)定的某杯個(gè)范圍時(shí)，窮則單價(jià)或合尚同價(jià)格應(yīng)予備以調(diào)整。夾第a條和第渾b條是處理奪工程變更最伶常用的辦法倦。第b條在賊實(shí)際使用中褲要慎重，因曲為合同條款材中未就超過瞎范圍后如何碰調(diào)整價(jià)格規(guī)略定模式，否攏則就會(huì)帶來洪很嚴(yán)重的后侵果，甚至可畢能使工程造咳價(jià)失控?；I當(dāng)承包人、斜業(yè)主對(duì)變更景費(fèi)用意見達(dá)洞成一致時(shí)，歲或經(jīng)過多次陸磋商始終不錘統(tǒng)一，而要約由監(jiān)理工程截師決定時(shí)，犯即可進(jìn)行工卸程變更的編用制。擠B、一份完習(xí)整的工程變婚更令應(yīng)由下若述文件組成漢：班a工程變更鄙令目錄，列燈明所有與之夸有關(guān)的文件畢資料，并成漠為有序排列館。艇b工程變更呢令。有監(jiān)理斑工程師、業(yè)造主、承包人毅認(rèn)可的親筆膜簽字。床c工程變更配令說明。作幕為工程變更裂令的重要附堅(jiān)件，主要闡丟明變更原因牌及變更費(fèi)用秀確定的原則挨。筋d變更費(fèi)用芝一覽表。作節(jié)為工程變更劣令的另一個(gè)撇重要附件，棉反映茖變更舍前后的數(shù)量奸及費(fèi)用變化估情況。恢e其它。即龜除b、d外辰，a中所列壁的文件資料灑也屬茖變更筍令的附件。碧例如，業(yè)主才、承包人、底監(jiān)理工程師麗之間來往的炮信件，圖紙爭(zhēng)，會(huì)議紀(jì)要索，駐地辦的史證明等。崇七、監(jiān)理設(shè)雁施唐(一)、常茫規(guī)檢測(cè)設(shè)備塘、工具：根優(yōu)據(jù)本工程的懂情況和招標(biāo)代文件的要求橫，我公司擬扔為本項(xiàng)目監(jiān)鴉理部配備設(shè)投備見后表。閘（二）、配謊置的人員表賽：見商務(wù)標(biāo)量（三）監(jiān)理割工程師的工藍(lán)作內(nèi)容、職隸責(zé)、分工（箭見后表）拳（四）握明確監(jiān)理人描員崗位職責(zé)該(1)馬總監(jiān)理工程月師崗位職責(zé)披確定項(xiàng)目監(jiān)負(fù)理機(jī)構(gòu)人員茂的分工和崗剛位職責(zé)；通主持編寫項(xiàng)萌目《監(jiān)理規(guī)石劃》、審批原項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)家施細(xì)則，并蹈負(fù)責(zé)管理監(jiān)片理機(jī)構(gòu)的日賄常工作；困檢查和監(jiān)督標(biāo)監(jiān)理人員的致工作，根據(jù)北工程項(xiàng)目的揀進(jìn)度情況可姐進(jìn)行人員調(diào)皮配，對(duì)不稱欲職的人員應(yīng)冰調(diào)換其工作士；廢主持監(jiān)理工擴(kuò)作會(huì)議，簽訊發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理海機(jī)構(gòu)的文件脈指令；烤揮肌打之勤昨吹審核簽署承曾包單位的申噴請(qǐng)、支付證婚書和竣工結(jié)跑算；海審查和處理潑工程變更；招主持或參與華工程質(zhì)量事這故的調(diào)查；蠶調(diào)解建設(shè)單節(jié)位與承包單容位的合同爭(zhēng)塘議、處理索淡賠、審批工免程延期；舒組織編寫并灘簽發(fā)監(jiān)理月艘報(bào)、監(jiān)理工刷作階段報(bào)告薪、專題報(bào)告披和項(xiàng)目監(jiān)理歐工作總結(jié)；揀審核簽認(rèn)分熟部工程和單欣位工程的質(zhì)旺量檢驗(yàn)評(píng)定芬資料，審查瘋承包單位的山竣工申請(qǐng)，壺組織監(jiān)理人幅員對(duì)待驗(yàn)收狡的工程項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量檢咱查，參與工搶程項(xiàng)目的竣疫工驗(yàn)收；讀主持整理工扔程項(xiàng)目的監(jiān)柴理資料。叫(2)多總監(jiān)代表崗嫩位職責(zé)坐負(fù)責(zé)總監(jiān)理帖工程師指定命或交辦的監(jiān)閉理工作；如按總監(jiān)理工旋程師的授權(quán)調(diào)，行使總監(jiān)宏理工程師的法部分職責(zé)和庸權(quán)力。糧各監(jiān)理專業(yè)堆監(jiān)理工程師扎崗位職責(zé)超負(fù)責(zé)編制本積專業(yè)的《監(jiān)飲理實(shí)施細(xì)則熔》；虹負(fù)責(zé)本專業(yè)塵監(jiān)理工作的提具體實(shí)施；慚組織、指導(dǎo)困、檢查和監(jiān)匯督本專業(yè)監(jiān)灶理員的工作侵，當(dāng)人員需瘡要調(diào)整時(shí)，寇向總監(jiān)理工押程師提出建桃議；搖審查承包單成位提交的涉疲及本專業(yè)的集計(jì)劃、方案裂、申請(qǐng)、變咽更，并向總?cè)瘫O(jiān)理工程師但提出報(bào)告；獨(dú)負(fù)責(zé)本專業(yè)穴分項(xiàng)工程驗(yàn)疊收及隱蔽工址程驗(yàn)收；繳定期向總監(jiān)幣理工程師提尤交本專業(yè)監(jiān)咱理工作實(shí)施懇情況報(bào)告，歡對(duì)重大問題抽及時(shí)向總監(jiān)岔理工程師匯靜報(bào)和請(qǐng)示；桶根據(jù)本專業(yè)蛛監(jiān)理工作實(shí)數(shù)施情況做好層監(jiān)理日記；巷負(fù)責(zé)本專業(yè)替監(jiān)理資料的裙收集、匯總胸及整理，參想與編寫監(jiān)理信月報(bào)；顏核查進(jìn)場(chǎng)材見料、設(shè)備、蒙構(gòu)配件的原娃始憑證、檢屠測(cè)報(bào)告等質(zhì)死量證明文件詞及其質(zhì)量情帥況，根據(jù)實(shí)醬際情況有必客要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)觸的材料、設(shè)蝦備、構(gòu)配件酸進(jìn)行平行檢僅驗(yàn)，合格時(shí)張予以簽認(rèn)；喉負(fù)責(zé)本專業(yè)曾的工程計(jì)量現(xiàn)工作，審核織工程計(jì)量的欠數(shù)據(jù)和原始通憑證。靠(3)款各監(jiān)理級(jí)監(jiān)馳理員崗位職滅責(zé)相監(jiān)理員從事革直接的工程廣檢查、計(jì)量胞、檢測(cè)、檢散驗(yàn)、監(jiān)督和規(guī)跟蹤工作，他他們行使檢堵查和發(fā)現(xiàn)問泥題的職能。糠監(jiān)理員的任皆務(wù)一般有如賭下幾方面：炕在專業(yè)監(jiān)理葬工程師的指悅導(dǎo)下開展現(xiàn)妹場(chǎng)監(jiān)理工作雅；等檢查承包單猾位投入工程貓項(xiàng)目的人力綠、材料、主貝要設(shè)備及其淘使用、運(yùn)行芹情況，并做福好檢查記錄餡；慌復(fù)核或從施花工現(xiàn)場(chǎng)直接烤獲取工程計(jì)遮量的有關(guān)數(shù)前據(jù)并簽署原陣始憑證；炊按設(shè)計(jì)圖紙頭及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)淹，對(duì)承包單脂位的工藝過親程或施工工續(xù)序進(jìn)行檢查蜓和記錄，對(duì)槐加工制作及嘩工序施工質(zhì)庭量檢查結(jié)果先進(jìn)行記錄；漲擔(dān)任旁站工萬作，發(fā)現(xiàn)問體題及時(shí)指出掠并向?qū)I(yè)監(jiān)侮理工程師報(bào)杏告；廁做好監(jiān)理日盲記和有關(guān)的為監(jiān)理記錄。恒檢查旁站監(jiān)尾督。巖八、工程監(jiān)榜理的重要部?jī)S位、工序清扯單飲旁站監(jiān)理是運(yùn)監(jiān)理人員控競(jìng)制工程質(zhì)量贊，保證質(zhì)量晶目標(biāo)實(shí)現(xiàn)必撕不可少的重猶要手段。在游施工階段中臟，監(jiān)理對(duì)關(guān)挽鍵部位、關(guān)智鍵工序?qū)嵤┆?jiǎng)全過程質(zhì)量罰監(jiān)督活動(dòng)是紙質(zhì)量目標(biāo)實(shí)躺現(xiàn)基本保證選。剃1、旁站監(jiān)狼理工作范圍站（施工階段咬質(zhì)量監(jiān)理）渾⑴鋸、基礎(chǔ)工程員重點(diǎn)監(jiān)控基嗓礎(chǔ)大底板砼督、后澆帶砼許澆筑、地下姥室墻體施工邪縫接口細(xì)部杠構(gòu)造處理。速⑵估、主體工程攏重點(diǎn)監(jiān)控墻勇板、暗柱、岔加密箍筋、封板留洞、墻趣下陽角附加討筋、后澆帶附、施工縫、笑試塊。雷2、旁站監(jiān)浸理的工作要殊求透項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)動(dòng)構(gòu)按工程要瀉求給監(jiān)理組虜配備各專業(yè)協(xié)監(jiān)理人員，肢督促施工單淋位落實(shí)質(zhì)保捏體系。監(jiān)理斗人員將巡視藝、平行檢驗(yàn)存相結(jié)合，并逮記錄旁站監(jiān)業(yè)理全過程，蒙發(fā)現(xiàn)違反強(qiáng)辦制性條文時(shí)霞及時(shí)制止并編督促整改。菠3、旁站監(jiān)繞理的主要職座責(zé)火⑴把、蝴檢查施工企消業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理例人員、質(zhì)檢恒人員到崗，編特殊工種人愉員持證上崗毅及施工機(jī)械墳建筑材料準(zhǔn)瓜備情況；喘⑵個(gè)、督促施工壓方案中關(guān)鍵盞部位、關(guān)鍵懷工序執(zhí)行情帖況，有無違盟反強(qiáng)制性條手文規(guī)定；槽⑶旁、核查進(jìn)場(chǎng)階建筑材料、吃建筑構(gòu)配件榨、商品砼質(zhì)勁量檢驗(yàn)報(bào)告繞等，并在現(xiàn)羅場(chǎng)監(jiān)督施工毫方進(jìn)行檢驗(yàn)繪或委托具有狠資格的第三慚方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)香；抗(4)、好叉旁站監(jiān)理記胸錄和監(jiān)理日斯記，保存旁僵站監(jiān)理原始少資料。恰4、旁站監(jiān)凡理程序幻⑴提、狠制定旁站監(jiān)懸理方案：監(jiān)跡理范圍、監(jiān)羨理內(nèi)容、監(jiān)正理程序、監(jiān)罵理人員職責(zé)受。桿⑵憂、畏現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)楊跟班監(jiān)督檢悅查現(xiàn)場(chǎng)管理晉人員、質(zhì)檢凳人員到崗、撲特種工種持滑證上崗及施峰工機(jī)械、建螺筑材料準(zhǔn)備遍情況。誦⑶寬、索督促施工方撇對(duì)施工方案下中關(guān)鍵部位蘭、關(guān)鍵工序惡執(zhí)行情況，績(jī)有無違反強(qiáng)須制性條文規(guī)藥定。涌⑷走、餡檢查進(jìn)場(chǎng)建墊筑材料、構(gòu)妥配件、商品永砼質(zhì)量檢驗(yàn)住報(bào)告、許可魔證和復(fù)試報(bào)嘉告。手(5)、好扶旁站監(jiān)理記妙錄和監(jiān)理日鼓記，保存旁恢站監(jiān)理原始公記錄。毅5、旁站監(jiān)對(duì)理記錄內(nèi)容棉(1)、記劈錄旁站日期尋、天氣情況叉、氣溫。驅(qū)(2)、記停錄旁站起止?jié)u時(shí)間。良(3)、記炒錄旁站部位充、關(guān)鍵部位暈和關(guān)鍵工序輛施工方法和寶工藝，檢查困發(fā)現(xiàn)存在的妨問題、處理鏡意見和復(fù)查魄結(jié)果。通(4)、原踩材料、構(gòu)配埋件進(jìn)場(chǎng)規(guī)格賄、數(shù)量、生北產(chǎn)廠家。鼻6、旁站監(jiān)奪理要求丸⑴草、明旁站監(jiān)理人擠員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真影履行職責(zé)，遺對(duì)需要實(shí)施咬旁站監(jiān)理的邪關(guān)鍵部位、牢關(guān)鍵工序在充施工現(xiàn)場(chǎng)跟題班監(jiān)督，及畝時(shí)發(fā)現(xiàn)和處行理旁站監(jiān)理綠過程中出現(xiàn)著的質(zhì)量問題飼，如實(shí)準(zhǔn)確腹地做好旁站水監(jiān)理記錄，瞧凡旁站監(jiān)理客人員和施工屋企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)如檢人員未在晃旁站監(jiān)理記萄錄上簽字的呈，不得進(jìn)行傍下一道工序馬施工。期⑵值、旁站監(jiān)理抬人員實(shí)施旁璃站監(jiān)理時(shí)，炮發(fā)現(xiàn)施工企銀業(yè)有違反工廈程建設(shè)強(qiáng)制患性標(biāo)準(zhǔn)行為扇的，有權(quán)責(zé)始令施工企業(yè)晨立即整改，敢發(fā)現(xiàn)其施工聯(lián)活動(dòng)已經(jīng)或坡者危及工程筍質(zhì)量的，應(yīng)思當(dāng)及時(shí)向監(jiān)算理工程師或款總監(jiān)理工程幣師報(bào)告，由引總監(jiān)理工程碼師下達(dá)局部久暫停施工令客或者采取其組他應(yīng)急措施百。鼓⑶述、旁站監(jiān)理跌記錄是監(jiān)理步工程師或者魔總監(jiān)理工程益師依法行使杯有關(guān)簽字重說要依據(jù)。對(duì)五于需要旁站擋監(jiān)理的關(guān)鍵奴部位、關(guān)鍵宜工序施工，湯凡沒有實(shí)施帆旁站監(jiān)理或林沒有旁站監(jiān)噴理記錄的，楚監(jiān)理工程師投或者總監(jiān)理拾工程師不得躁在相應(yīng)文件乳上簽字。盜(4)、工完程竣工驗(yàn)收委后，監(jiān)理單敬位應(yīng)當(dāng)將旁采站監(jiān)理記錄彎存檔備查。旋7、旁站監(jiān)振理要點(diǎn)志(1)、砼咱澆筑辛1)、堆基礎(chǔ)、主體刊、后澆帶砼扁澆筑時(shí)檢查監(jiān)商品砼供應(yīng)予商的資質(zhì)和靠商品砼級(jí)配更單，強(qiáng)度等算級(jí)必須符合閃設(shè)計(jì)要求。替2)、隊(duì)在砼澆筑現(xiàn)捏場(chǎng)隨機(jī)抽取緩砼做抗壓和扇抗?jié)B試塊，秩取樣方法應(yīng)碌符合（混凝弊土結(jié)構(gòu)工程庫(kù)施工質(zhì)量驗(yàn)剃收規(guī)范）談GB502洪04正－荒2002華7.4?；炷潦┕に?，并測(cè)礎(chǔ)定砼坍落度喪是否符合砼栗級(jí)配單要求慶。糾3)、地下?lián)p室墻板施工澇縫、后澆帶念留設(shè)位置應(yīng)湯符合設(shè)計(jì)圖僅紙要求，并籮按施工技術(shù)預(yù)方案施工。心地下室墻板孕施工縫接口沖，地下室墻榮板需涂防水氏材料，防水島材料必須復(fù)哥驗(yàn)合格，并雅審查施工方獎(jiǎng)案和人員資久質(zhì)上崗證，設(shè)若需要墻外懸做盛水試驗(yàn)潑。捎4)、剪力娃墻、板、暗槽柱加密箍隱展蔽選a梅、核查鋼筋膏質(zhì)保書及復(fù)挖試報(bào)告，焊仔件復(fù)試報(bào)告環(huán)必須復(fù)試合兼格嫂b臨、晉檢查受力鋼團(tuán)筋的品種、鋸級(jí)別、規(guī)格堪和數(shù)量必須哀符合設(shè)計(jì)圖息紙要求。粘c兼、檢查鋼筋賤連接方式、需接頭位置、耐接頭數(shù)量、界接頭面積、起百分率、錨察固長(zhǎng)度應(yīng)符里合設(shè)計(jì)圖紙坊和施工規(guī)范寶要求，受力種鋼筋的彎鉤業(yè)和彎折應(yīng)符也合設(shè)計(jì)和施慶工規(guī)范要求都。教d蛋、檢查墻、臺(tái)暗柱箍筋加就密區(qū)、板留段洞、墻下陽胃角附加筋設(shè)零置，應(yīng)符合封設(shè)計(jì)和鋼筋效砼構(gòu)造要求謀。慕e、查預(yù)埋賄件、預(yù)埋孔煎的規(guī)格，數(shù)僅量、位置等撇，和控制砼覺保護(hù)層厚度牲。涂九、漏監(jiān)理組織協(xié)露調(diào)及帽管理制度偉1、辦監(jiān)理工作依愚據(jù)食建設(shè)工程監(jiān)樸理規(guī)范（G五B5031零9－200成0）以及國(guó)捎家和地方現(xiàn)蘇行有關(guān)工程南建設(shè)及建設(shè)跪監(jiān)理的法律回、法規(guī)、政節(jié)策、規(guī)范及孤標(biāo)準(zhǔn)。叔政府批準(zhǔn)的帥建設(shè)計(jì)劃、侍規(guī)劃要點(diǎn)、晃設(shè)計(jì)要點(diǎn)及塵有關(guān)文件。押本工程監(jiān)理溪招標(biāo)文件。直監(jiān)理合同及域委托人認(rèn)可蜘的其它監(jiān)理銳工作文件。齡正式的設(shè)計(jì)陷文件、圖紙煤及說明。賤與本工程有糾關(guān)的合同或屋協(xié)議。另委托人發(fā)出躍的指令。挺本公司的I忘SO900蓮2質(zhì)量體系錫文件。奮2、監(jiān)理原河則宿遵循配“裳守法、誠(chéng)信細(xì)、公正、科環(huán)學(xué)砌”昏的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則慕，堅(jiān)持以籌“劇質(zhì)量第一、賢服務(wù)第一、召信譽(yù)第一首”宴的槽宗旨。材(1)、守吼法、誠(chéng)信、娃公正、科學(xué)蓬1)、堅(jiān)持管監(jiān)理程序的男規(guī)范性，加漏強(qiáng)監(jiān)理的針傷對(duì)性，確保酒監(jiān)理的深度故和力度；2描)、堅(jiān)持按桐設(shè)計(jì)圖紙、觀技術(shù)規(guī)范和帳質(zhì)量評(píng)定標(biāo)竟準(zhǔn)監(jiān)督施工漸；揮3)、堅(jiān)持億對(duì)原材料、趕半成品和成梢品質(zhì)量的嚴(yán)紫格把關(guān)，堅(jiān)連持事前控制刻、過程監(jiān)控毫（旁站）和艘復(fù)檢驗(yàn)收相乓結(jié)合；束4)、堅(jiān)持淚促使施工單悶位健全現(xiàn)場(chǎng)壁質(zhì)保體系；撥5)、堅(jiān)持坡督促施工單直位按經(jīng)審批絲的《施工組艷織設(shè)計(jì)》施掠工；諒6)、堅(jiān)持戚落實(shí)安全生風(fēng)產(chǎn)措施；輔7)、堅(jiān)持悅施工計(jì)劃的疏先進(jìn)可靠性業(yè)和執(zhí)行的嚴(yán)滲肅性，保證他工程進(jìn)度；磚8)、堅(jiān)持被按合同計(jì)量撕支付，控制獅好總費(fèi)用；庸9)、堅(jiān)持窄監(jiān)理的公正盈性，促進(jìn)合騎同的全面履怨行，并做好字信息管理以興及處理好業(yè)殃主和各相關(guān)乒的組織協(xié)調(diào)啊工作。沖(2)、質(zhì)酷量第一、服岔務(wù)第一、信沉譽(yù)第一愿1)、積極賄聽取業(yè)主、幣承包單位意生見，熱情做提好監(jiān)理工作指。撕2)、監(jiān)理華人員堅(jiān)持巡浙查與旁站相唐交替，重點(diǎn)初與一般相結(jié)柳合；發(fā)現(xiàn)問鵝題，及時(shí)指曬導(dǎo)糾正。循3)、積極現(xiàn)配合施工，侵注意質(zhì)量和促效率，不拖零拉推諉，不貝馬虎含糊。揪4)、及時(shí)珠反映信息和懲請(qǐng)示，使業(yè)貌主及時(shí)掌握依工程進(jìn)展情孝況，對(duì)重大帥事情及時(shí)決帽策。秩5)、加強(qiáng)腥學(xué)習(xí)，不斷券更新知識(shí)，滔提高監(jiān)理水羨平，為工程釋建設(shè)和業(yè)主徑提供更優(yōu)質(zhì)躺的監(jiān)理服務(wù)股?；?3)、深項(xiàng)目監(jiān)理部述內(nèi)部管理制背度侄請(qǐng)示匯報(bào)制冊(cè)度。霉項(xiàng)目監(jiān)理部逼應(yīng)根據(jù)公司麗制定的工作敞標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)音將工程中發(fā)傅生的重大技叔術(shù)問題、經(jīng)恢濟(jì)問題、合說同中執(zhí)行的創(chuàng)問題向業(yè)主戚和公司領(lǐng)導(dǎo)掌請(qǐng)示匯報(bào)。暮監(jiān)理月報(bào)制復(fù)度。錄項(xiàng)目監(jiān)理部童應(yīng)按公司制具定的工作標(biāo)惑準(zhǔn)的要求，召每月編寫監(jiān)嶄理月報(bào)，報(bào)既送業(yè)主和公制司。彼監(jiān)理日記制億度。蝶項(xiàng)目監(jiān)理部栽應(yīng)指定專人伙每日寫監(jiān)理車日記，記錄亂當(dāng)日工程的吐進(jìn)度，質(zhì)量竊和其他重要低情況，并定舒期裝訂成冊(cè)集。具對(duì)外行文制粱度。事項(xiàng)目監(jiān)理部中對(duì)外單位行前文，一般應(yīng)湊由經(jīng)辦監(jiān)理零工程師起草烈，交由監(jiān)理腳項(xiàng)目負(fù)責(zé)人較審核定稿，聽重要的文件惜應(yīng)向公司領(lǐng)臨導(dǎo)請(qǐng)示。有魚條件的工地童，均應(yīng)采用公電腦打印。蹈監(jiān)理會(huì)議制凱度。劃項(xiàng)目監(jiān)理部貧應(yīng)按公司要躬求，每月召巡開一次監(jiān)理濃會(huì)議，傳達(dá)依公司生產(chǎn)會(huì)角議和安全業(yè)丘務(wù)學(xué)習(xí)有關(guān)第內(nèi)容和文件獵，討論當(dāng)前利監(jiān)理工作中買存在的問題供和解決方法岡，下月監(jiān)理備工作的計(jì)劃除和重點(diǎn)等。船實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)鍵理人員考評(píng)泉辦法。仗考核內(nèi)容分增為：職業(yè)道者德、工作任超務(wù)、工作質(zhì)裝量、工作紀(jì)恥律、外部評(píng)圓價(jià)五部分，抹共18項(xiàng)。奏考核對(duì)象及扁計(jì)分：項(xiàng)目棟監(jiān)理部負(fù)責(zé)逼人（總監(jiān)或更總監(jiān)代表）腦、專業(yè)監(jiān)理馬工程師、監(jiān)慨理員，按分公工職責(zé)對(duì)照仰“原監(jiān)理人員工哪作守則劈”疤、尺“鄙項(xiàng)目監(jiān)理部畏考評(píng)辦法所”陶、外“紫工作標(biāo)準(zhǔn)壯”脊、蜻“沖項(xiàng)目監(jiān)理部乘工作分工及通崗位職責(zé)腎”賭逐個(gè)分項(xiàng)進(jìn)胖行對(duì)照考核康計(jì)分?？蚩己私Y(jié)果分湯為欺“慣優(yōu)秀涌”君、晉“更稱職過”麗、春“憑基本稱職飯”蝴、糟“鄙不稱職尿”圈四個(gè)檔次，廳得分＞95今分為規(guī)“鵲優(yōu)秀?！弊校?5分?！葜艿梅忠馈莘?5分為直“僻稱職威”捏；85分＞貸得分面≥齒70分為男“博基本稱職眼”權(quán)；得分＜7熄0分為風(fēng)“棍不稱職唱”稍。對(duì)獲優(yōu)秀脖者給予獎(jiǎng)勵(lì)折；稱職者給戒予通報(bào)表?yè)P(yáng)丸；對(duì)不稱職潔者要對(duì)其工米作能力、技捆術(shù)水平和工琴作責(zé)任心進(jìn)旺行評(píng)估，采爹取崗位留用棒察看或調(diào)離瘦工作崗位。慣考核結(jié)果將儲(chǔ)通知受考核衰人，并由監(jiān)貼理部和辦公魂室記錄存檔鉛，作為監(jiān)理忌人員晉升、植提薪和使用過的重要依據(jù)規(guī)?；?4)、監(jiān)節(jié)理內(nèi)部管理漿方法表監(jiān)理工作實(shí)甜行項(xiàng)目總監(jiān)湊理工程師負(fù)舊責(zé)制和公司厘總工室技術(shù)外巡視監(jiān)控相溫結(jié)合的監(jiān)理把模式，這一奪模式責(zé)任明老確，便于發(fā)宅揮監(jiān)理人員飾積極性和主兵動(dòng)性，又通數(shù)過技術(shù)巡視淺監(jiān)控有利于房發(fā)揮公司集墻體技術(shù)優(yōu)勢(shì)下，旨在做好皆監(jiān)理工作。丑堅(jiān)決執(zhí)行建林設(shè)監(jiān)理工作侮守則，做到麻：正確執(zhí)行古國(guó)家及省、謀市建設(shè)法規(guī)歇、有關(guān)規(guī)范犁、標(biāo)準(zhǔn)和要山求。袖守法、公正四、誠(chéng)實(shí)、科皆學(xué)維護(hù)國(guó)家撿利益。亭不與施工單揀位、設(shè)備制手造、材料供四應(yīng)單位發(fā)生勇經(jīng)營(yíng)隸屬關(guān)無系，不泄露宿有關(guān)的消息斯，依法公正舊辦事；參加粉本工程的監(jiān)山理工作人員亞均為專職從宅事本單位、膀本工程的監(jiān)置理業(yè)務(wù)，不壟在受監(jiān)工程步的設(shè)計(jì)、施肥工單位、設(shè)恐備制造和材趁料供應(yīng)單位床任職；獨(dú)立行承擔(dān)監(jiān)理業(yè)喝務(wù)，不轉(zhuǎn)讓躬、不超越從枯事監(jiān)理合同擁規(guī)定的權(quán)限盾活動(dòng)；接受井建設(shè)主管機(jī)蘿關(guān)的管理和瀉監(jiān)督，每月里向業(yè)主提供榴監(jiān)理月報(bào)，露特大問題或飲特殊問題專院題報(bào)告。堂嚴(yán)格遵守監(jiān)燭理工程師守哈則，做到：桃認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)乖行建設(shè)監(jiān)理堪的政策法規(guī)品；堅(jiān)持原則妥，秉公辦事模，抵制不正英之風(fēng)；工作慮認(rèn)真、負(fù)責(zé)靜，嚴(yán)格按國(guó)睬家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)另監(jiān)理；鉆研躬業(yè)務(wù)，尊重珍客觀、科學(xué)知的工作態(tài)度牲，接受監(jiān)理勒主管部門指簽導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)茂驗(yàn)，提高監(jiān)怒理水平。假(5)、工看程有關(guān)的監(jiān)即理保障措施紙1）由勝本公司副總京親自抓、在動(dòng)人、財(cái)、物爭(zhēng)方面給予有與力保障，全狼力支持本工杏程監(jiān)理工作遵如果我公司夜能夠有幸中屯標(biāo)參與本工摸程的建設(shè)，泡我公司將由肆公司的國(guó)家聚注冊(cè)監(jiān)理工凱程師親自掛陳帥。公司在卵人、財(cái)、物賄方面給予最踐有力的保障通，全力支持去本工程監(jiān)理亦工作，開創(chuàng)頓本公司在大拜同市的優(yōu)質(zhì)痰監(jiān)理品牌。鑼保證全面協(xié)懇助業(yè)主實(shí)現(xiàn)頓工程建設(shè)各碗項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)列，向建設(shè)單隸位交一份滿均意的答卷。叉鬧2）組成蝦”熟揮廉租住房建細(xì)設(shè)項(xiàng)目庸”體項(xiàng)目監(jiān)理部殊如果本公司匹有幸中標(biāo)，筋我公司將派溜出具有類似凈工程監(jiān)理經(jīng)濕驗(yàn)的人員組怠成海廉租住房建紋設(shè)項(xiàng)目晨項(xiàng)目監(jiān)理部找。確保其項(xiàng)謎目監(jiān)理人員晌的高素質(zhì)，聚全面實(shí)現(xiàn)本摟工程監(jiān)理工煤作的預(yù)定目礦標(biāo)，確保為強(qiáng)項(xiàng)目業(yè)主提梯供滿意的監(jiān)驢理工作服務(wù)沙。泄3）在已具饅監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的緒基礎(chǔ)上采取立科學(xué)的監(jiān)理帖工作方法確植保監(jiān)理工作葬及時(shí)到位，矛如果我公司閣有幸中標(biāo)，掙我們將充分革利用在類似精工程監(jiān)理中松所取得的經(jīng)源驗(yàn)全心全意斷的做好各項(xiàng)狐監(jiān)理工作，制為業(yè)主提供犧優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理欄服務(wù)。疲4）以規(guī)范浩的管理制度嗚和優(yōu)秀的專三業(yè)監(jiān)理人才夏庫(kù)做保障根我公司已經(jīng)著在工程監(jiān)理綱領(lǐng)域走過了剛十年多的歷膨程，一直注幫重監(jiān)理工作魔制度比、規(guī)暈范化和科學(xué)南化管理，并取已通過IS虛O質(zhì)量體系裝認(rèn)證；同時(shí)鋤，眾多經(jīng)歷挪過類似工程回監(jiān)理工作的神優(yōu)秀專業(yè)監(jiān)止理工程師，溜可以為本工輔程建設(shè)監(jiān)理武工作提供最只有力的人才披保障。迅(6)、組齡織協(xié)調(diào)的任活務(wù)礦組織協(xié)調(diào)在鳥本工程中是夫監(jiān)理工程師舌十分重要的油工作之一，其監(jiān)理工程師妖主要做好有援關(guān)現(xiàn)場(chǎng)各方宵面協(xié)調(diào)工作影，同時(shí)處理燕好各種資源誰在現(xiàn)場(chǎng)的平版衡和協(xié)作問源題，在可能定條件下，協(xié)日助業(yè)主進(jìn)行高外部協(xié)調(diào)；桃調(diào)整與項(xiàng)目涌實(shí)施的有關(guān)玉的各方的工脖作關(guān)系，統(tǒng)蹤一認(rèn)識(shí)，共戒同努力實(shí)現(xiàn)殊茖項(xiàng)目的目封標(biāo)任務(wù)，具注體分析，組劈織協(xié)調(diào)的任癥務(wù)有以下幾館個(gè)方面：既1)、承包粗人隊(duì)伍內(nèi)部蔬人員的關(guān)系虧項(xiàng)目實(shí)施的資好壞，首先苗取決于承包鎮(zhèn)人工作。承洗包人作為一暮個(gè)整體，應(yīng)統(tǒng)當(dāng)有完善的酷施工管理和表很高的工作泳效率。一旦庸承包人內(nèi)部凳人員之間發(fā)蛛生矛盾，將性影響工程施騾工，尤其是忽個(gè)別人員不哨稱職的情況漸，對(duì)工程影倚響尤其大。找監(jiān)理應(yīng)通過個(gè)業(yè)主、承包斷人等方面，換協(xié)調(diào)好處理廟好承包人內(nèi)眾部的關(guān)系，逃保證項(xiàng)目實(shí)括施。記2)、承包捏人與業(yè)主的判關(guān)系帥承包人與業(yè)旺主的關(guān)系，攀是既統(tǒng)一又膚矛盾的，雙蔽方一致的方眾面在于雙方模都希望工程杰項(xiàng)目順利實(shí)隨施。矛盾的悄方面在于雙貍方的經(jīng)濟(jì)利拘益，如何強(qiáng)豐調(diào)雙方一致賴的方面，克權(quán)服矛盾的方此面，同心協(xié)訓(xùn)力，做好項(xiàng)擁目實(shí)施，也惹是十分重要稱的。戀3)、設(shè)計(jì)膏與施工的關(guān)凱系域承包人按圖混施工，是合秋同條款規(guī)定膀了的，是承巾包人必須承亂擔(dān)的義務(wù)。房但在施工中雄因?yàn)楦鞣矫嬉械脑颍兛指O(shè)計(jì)是常鏈有的事情，作有的因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)考慮不嘆周，尤其施犁工條件考慮且不足；有的懇是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)狂條件改變，游有的是業(yè)主去或承包人提猴出要求，監(jiān)臣理工程師要胞正確評(píng)價(jià)各資種設(shè)計(jì)變更欲的要求，正粘確做好設(shè)計(jì)端變更，處理示好設(shè)計(jì)與施運(yùn)工的關(guān)系，顛也是保證施總工正常、順霞利進(jìn)行的重舒要工作。霸所有的組織堆協(xié)調(diào)工作，假都必須在合退同規(guī)定的前強(qiáng)提下進(jìn)行。奔監(jiān)理工程師惠的組織協(xié)調(diào)羨是監(jiān)理合同矛的一部分，遮必須以合同騰條款為依據(jù)肥，把各方面踢的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一浮到合同條款乒上來，才能積保證工作協(xié)考調(diào)有效地進(jìn)皇行，達(dá)到預(yù)劣想的效果。蕉(7)、組粥織協(xié)調(diào)的方燭法毫為了有效地理開展工程各料項(xiàng)監(jiān)理工作詢，監(jiān)理工程果師將采取以櫻下開展本工產(chǎn)程的監(jiān)理工絡(luò)作。某1）監(jiān)督參綢建單位各方吊認(rèn)真履行合噴同條款墊監(jiān)理工程師焰在對(duì)工程費(fèi)婆用控制、進(jìn)基度控制、質(zhì)招量控制協(xié)調(diào)輝中，要求各票方嚴(yán)格履行隆合同規(guī)定的屈責(zé)任與義務(wù)蝕，用合同手悅段防止參建犁各方之間發(fā)盞生扯皮現(xiàn)象排。燦2）努力促啦使各參建單捎位相互配合求監(jiān)理工程師喘一定要樹立賓公正的形象賽，促使參建演單位相互信設(shè)任，互相協(xié)灣調(diào)，互相配印合，形成一重個(gè)合作的群噸體。列3）督促各優(yōu)參建單位內(nèi)蛇部協(xié)調(diào)工作納正常運(yùn)轉(zhuǎn)腹監(jiān)理工程師逝不要干預(yù)參企建單位的內(nèi)幻部協(xié)調(diào)工作滑，但要督促?zèng)r各單位發(fā)揮窄內(nèi)部組織協(xié)松調(diào)作用，減正輕整體協(xié)調(diào)懂的工作。求4）發(fā)揮工乒地會(huì)議的協(xié)吃調(diào)作用業(yè)工地會(huì)議是護(hù)組織協(xié)調(diào)和鑒重要組織形災(zāi)式，監(jiān)理工椒程師通過工重地會(huì)議，對(duì)描工作進(jìn)行協(xié)偶調(diào)、檢查，字并落實(shí)下階餓段任務(wù)。工糟地會(huì)議有第某一定工地會(huì)守議、監(jiān)理例圈會(huì)、專題會(huì)嚷議三種形式摟，除第一次翁會(huì)議由業(yè)主卸主持外，其秩余二次會(huì)議祥一般由總監(jiān)消理工程師主既持，會(huì)后整揮理成會(huì)議紀(jì)醒要，經(jīng)業(yè)主軋、監(jiān)理工程蹄師、承包商閥簽字，對(duì)各紅方產(chǎn)生約束牲力。據(jù)(8)、組級(jí)織協(xié)調(diào)酸措施革1)、監(jiān)理瞇工作會(huì)議制內(nèi)度旨工地會(huì)議是船監(jiān)理工程師放組織協(xié)調(diào)的規(guī)重要形式，哥工地會(huì)議有嶄三種形式：鹿第一次工地李會(huì)議、工地作會(huì)議（例會(huì)庫(kù)）、專題會(huì)查議。予第一次工地?zé)煏?huì)議：伍其準(zhǔn)備工作趙應(yīng)在施工準(zhǔn)肺備階段進(jìn)行棟，正式開工擊前召開。卻第一次工地立會(huì)議由建設(shè)棋單位主持，講通知監(jiān)理工區(qū)程師、設(shè)計(jì)閥單位、承包援人及有關(guān)方反面人員參加閣。麻會(huì)議的主要是內(nèi)容有：終1)、項(xiàng)目恨業(yè)主、承包勢(shì)商和監(jiān)理工蜘程師介紹各茫自駐場(chǎng)組織穩(wěn)機(jī)構(gòu)、人員厘及其分工；特2)、項(xiàng)目搜業(yè)主介紹工棄程開工準(zhǔn)備炒情況（主要哨是場(chǎng)地、三蜻通一平、外針部環(huán)境、設(shè)走計(jì)圖紙到位貌等）；繩3)、項(xiàng)目洗業(yè)主根據(jù)委候托監(jiān)理合同乒宣布對(duì)項(xiàng)目?？偙O(jiān)理工程旁師的授權(quán)；茶4)、承包世商介紹對(duì)本嗚工程施工準(zhǔn)竭備情況（人絹員、機(jī)械、寬材料、臨時(shí)貿(mào)設(shè)施、技術(shù)炮等）；您5)、項(xiàng)目喊業(yè)主和總監(jiān)歉理工程師對(duì)檔施工準(zhǔn)備情圣況提出相關(guān)賤意見和要求戀；晌6)、總監(jiān)塞理工程師介芹紹監(jiān)理規(guī)劃棟的主要內(nèi)容專并將有關(guān)監(jiān)姜理程序及監(jiān)商理用表分發(fā)領(lǐng)給承包商；府7)、確定雪今后各方在如施工過程中魂參加工地例去會(huì)的主要人宏員，以及工軌地例會(huì)加開荷的周期、地秀點(diǎn)、下一次盯工地例會(huì)的刮時(shí)間及主要趙議題。伴工地會(huì)議（寨例會(huì)）：玻根據(jù)本工程倡的實(shí)際情況綿擬由總監(jiān)理墓工程師主持閉每周召開一峰次，特殊情料況另定。街會(huì)議的主要骨內(nèi)容：北檢查上一次柴貍議定事項(xiàng)的石落實(shí)情況，榨分析未完事遙項(xiàng)的原因，餐并批出處態(tài)理的方法；攀檢查項(xiàng)目進(jìn)菠度計(jì)劃的完驅(qū)成情況，提抓出下一階段嘉進(jìn)度的目標(biāo)艙及其落實(shí)的派措施；慮檢查分析工窩程本階段的愿質(zhì)量狀況，仙并針對(duì)工程磚中存在的質(zhì)落量問題提出鄭相應(yīng)的改進(jìn)束措施；針對(duì)受工程質(zhì)量缺身陷及控件標(biāo)房準(zhǔn)、施工工賣藝等進(jìn)行檢紐查，并提出鉤整改意見。萌檢查工程計(jì)閑量核定及工糧程款支付情退況，對(duì)工程瞎支付中存在自的問題提出灶相應(yīng)改面進(jìn)方法；鞏提出工程實(shí)我施中所遇到珍的實(shí)際問題搶并求得解決坊的方法；從審查施工安尤全事項(xiàng)，消揪除事故隱患后；委工程實(shí)施中興的其它事項(xiàng)截（如工程索杰賠等）；專題會(huì)議：臥在本工程中節(jié)，總監(jiān)理工蟻程師或?qū)I(yè)禍監(jiān)理工程師崇，將根據(jù)需懶要不定期召胡開現(xiàn)場(chǎng)專題永會(huì)議，就工捉作安排、近永期施工現(xiàn)場(chǎng)珍問題等進(jìn)行護(hù)研究討論，馬以解決工程狀實(shí)施中的有革關(guān)問題。喊(8)、缺隱陷責(zé)任期的你監(jiān)理任務(wù)及淡措施花我公司將根浩據(jù)本工程的乞特點(diǎn)，在監(jiān)慣理缺陷責(zé)任宜期內(nèi)配置足惕夠的監(jiān)理人臟員，以確保古在缺陷責(zé)任伸期內(nèi)，圓滿億的完成相關(guān)辯監(jiān)理任務(wù)，掃使本工程真白正讓業(yè)主滿踐意、讓使用嶄單位放心。吐（1）缺陷山責(zé)任期的監(jiān)尸理任務(wù)束1）及時(shí)會(huì)越同項(xiàng)目使用獲單位，對(duì)使患用中發(fā)現(xiàn)的惠質(zhì)量缺陷進(jìn)奴行分析與確麻認(rèn)。貴2）對(duì)屬于發(fā)因承包施工恭過失而引起椒的質(zhì)量缺陷冶，及時(shí)通知艱承包商在合印同規(guī)定畜的時(shí)間內(nèi)給俗予無償修復(fù)悉。固3）對(duì)不屬譜于原工程承仁包商施工過沖失所引起的批缺陷，將向升項(xiàng)目業(yè)主說年明情況，并昂提出有關(guān)解捉?jīng)Q的建議。煉4）對(duì)所需蚊修理的質(zhì)量茄缺陷，嚴(yán)格憶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁吼站監(jiān)督，確閃保所修理的匙工程項(xiàng)桿目質(zhì)量合格手。坊5）當(dāng)屬于趨原承包人應(yīng)淘承擔(dān)的責(zé)任歉，而原承包瘋商拒不履行穴時(shí)，監(jiān)理工擺程師將浸建議項(xiàng)目業(yè)浴主，根據(jù)原色合同文件所痰約定的處理危方法，另請(qǐng)留他人進(jìn)行修背理至婦合格質(zhì)量標(biāo)餐準(zhǔn)，其所發(fā)筆生的費(fèi)用在脈原承包商的亂保修款中扣躲除，因此所抱發(fā)生的費(fèi)用折，監(jiān)理工程干師將作出客及觀公正的證粉明。正6）當(dāng)缺陷繪責(zé)任期終止睜，經(jīng)檢驗(yàn)無椒工程質(zhì)量缺身陷后，監(jiān)理止工程師將按味照有關(guān)趴規(guī)定，向承汁包商頒發(fā)遮“告缺陷責(zé)任期堵終止證書匆”什并簽署工程飾最終支付證廢書，報(bào)項(xiàng)目開業(yè)主批準(zhǔn)辦丈理工程最終猜結(jié)算。沫（2）缺陷腰責(zé)任期的監(jiān)剪理措施唱1）嚴(yán)格按個(gè)合同文件約倆定，對(duì)照檢蟻查承包商留盲駐現(xiàn)場(chǎng)保修慮人員及所備算特殊材毯料的數(shù)量與丑質(zhì)量。來2)與本工欣程項(xiàng)目匠管硬理、使用單汁位保持良好遮的工作溝通殼，全面了解民工程使李用情況，及稠時(shí)將有關(guān)信頓息反饋給項(xiàng)爆目業(yè)主及原杏工程承包商近。筋3)與承包者商有關(guān)部門唇保持經(jīng)常性射的工作聯(lián)絡(luò)即，及時(shí)溝通聾有關(guān)保修信雄息。掛4)對(duì)使用咐單位所反映助的問題進(jìn)行惰現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，志分析質(zhì)量缺曠陷發(fā)生的原羊因，認(rèn)定其傾相關(guān)責(zé)任方站。嚴(yán)格按合最同約定條款嘗，通知責(zé)任壞人及時(shí)派員趟進(jìn)行質(zhì)量缺勢(shì)陷的處理，茂以確保給用支戶的影響降理到最低限度僑。疾5)采取合有同措施，對(duì)構(gòu)違約責(zé)任方逐按合同約定屋條款進(jìn)行相彼應(yīng)的處罰。多6)傻欺君花馬儲(chǔ)廳閃責(zé)。效7)認(rèn)真協(xié)開助項(xiàng)目業(yè)主漂選定后備修龜理力量，確諸保其修理工弄期令使用方格滿意、質(zhì)量林符合國(guó)家有尋關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。煮8)對(duì)項(xiàng)目壇業(yè)主按合同米約定另行委演請(qǐng)的修理單枯位，所提供飄的質(zhì)量缺陷已修理報(bào)價(jià)進(jìn)有行嚴(yán)格的審罷查，以確保罰各方的合法宏權(quán)益不受損姐害。朋(3)監(jiān)理祝工作制度及牛廉潔自律措護(hù)施亞1)、第一詞次工地會(huì)議芳制度薪在工程開工炊前由總業(yè)主桑組織，設(shè)計(jì)夏、承包商、固監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)插站等方人員扒參加召開第幅一次工地會(huì)痰議，明確工順程管理架構(gòu)朱，各單位及窩人員職責(zé)，璃監(jiān)理內(nèi)容、醉監(jiān)理制度和逆程序、監(jiān)理政表格的使用舟、檢查開工梅準(zhǔn)備情況等水、會(huì)后編寫崗分發(fā)會(huì)議紀(jì)躲要(詳見6勻、7川“獵組織協(xié)調(diào)的礙工作任務(wù)與倆方法園”農(nóng))。春2)、工程奧協(xié)調(diào)例會(huì)及氣會(huì)議紀(jì)診要簽發(fā)制度諷監(jiān)理人應(yīng)每但周定期召開折協(xié)調(diào)例會(huì)，扯由項(xiàng)目總監(jiān)破理工程師(旦或總監(jiān)代表峰)組織并主六持有業(yè)主、迎施工單位及成一工程有關(guān)啞的單位參加地(必要進(jìn)可抱通知設(shè)計(jì)、炕質(zhì)監(jiān)站等單餡位參加)，楊對(duì)工程的質(zhì)眼量、進(jìn)度、亞資金、單位鄰間相互配合縣等有關(guān)情況博和存在問題飛作協(xié)調(diào)處理里，保證誕工程順利進(jìn)聾行，并指定芒專人作出記電錄，會(huì)后編斃寫會(huì)議紀(jì)要禍，經(jīng)與會(huì)議孟各方簽認(rèn)并饅經(jīng)總監(jiān)或總享監(jiān)代表簽審羨后，分發(fā)各剩有關(guān)單位貫餐徹執(zhí)行。壘3)、設(shè)計(jì)戚交底及圖紙腦會(huì)審制度牧a設(shè)計(jì)交底能及圖紙會(huì)審稀由項(xiàng)目總監(jiān)滾理工程師或廢各專業(yè)監(jiān)理定工程師組織磨。堂b圖紙會(huì)審延前，應(yīng)先由嫁各施工單位捆及監(jiān)理人員發(fā)熟悉及自審肯圖紙。錯(cuò)c設(shè)計(jì)交底錄基本程序是的：先由設(shè)計(jì)墊單位介紹設(shè)嚇計(jì)意圖、結(jié)輛構(gòu)特點(diǎn)、施無工及工藝要鞏求、技術(shù)措屠施及有關(guān)注煩意事項(xiàng)及關(guān)破鍵問題；再羨由施工單位游提出圖紙中沉存在的問題吸和疑點(diǎn)，以崖及需要解決扁的技術(shù)難題夾；然后通過猾三方研究和擦商討，擬定觀出解決問題罰的方案，并染形成會(huì)議紀(jì)工要可備忘錄臂，經(jīng)員簽雀署后作為設(shè)回計(jì)圖紙的修賞改或補(bǔ)充，需為施工的依瞇據(jù)，當(dāng)場(chǎng)不賤能解決的問載題，設(shè)計(jì)人瞇員應(yīng)在約定格的期限內(nèi)予茄以書面答復(fù)眾。嚇4)、施工射組織設(shè)計(jì)(姻施工方案)貍審核制度檢a工程施工徹前，監(jiān)理方州組織編制項(xiàng)癥目總進(jìn)度計(jì)攀劃。錦b督促承包至單位編制施毯工組織設(shè)計(jì)撇。鍵審核承包單滋位施工組織鬧設(shè)計(jì)，重點(diǎn)貧是施工組織尊設(shè)計(jì)是否與貨要求的質(zhì)量震、進(jìn)度目標(biāo)解相沖突，并器盡可能發(fā)現(xiàn)歇其中可能存勝在的問題；植質(zhì)量保證體酷系是否健全畢；設(shè)備工現(xiàn)元場(chǎng)總體布置篇是否合理，右是否有利于陡保證施工的鐮正常、順利羽地進(jìn)行，是參否有利于保起證質(zhì)量；審罷查工程地質(zhì)加情況及場(chǎng)區(qū)般環(huán)境狀況，扁以及它們可盈能在施工中某對(duì)工程質(zhì)量喜與安全帶來喊的不利影響撞，有無應(yīng)對(duì)憤方案等，審膨查施工組織照技術(shù)措施的惜針對(duì)性和有爪效性。審查井施工單位的覆進(jìn)度安排和秘資金供應(yīng)計(jì)博劃是否合理滲，是否符合臣項(xiàng)目控制目因標(biāo)的要求。驅(qū)5)、工程閱開工、復(fù)工理申請(qǐng)制度壺a工程正式狀開工，施工太方應(yīng)提出《并工程開工報(bào)圖告書》，經(jīng)邪總監(jiān)理工程牌師核簽后才寶能開工，并富開始計(jì)算工今期。巴b施工方原釀因造成的工刊程停工，業(yè)聯(lián)主方不承擔(dān)神相應(yīng)的責(zé)任盛。竿c因業(yè)主方路原因造成的釋工程停工，石施工方提交抬有關(guān)停工簽導(dǎo)證，經(jīng)監(jiān)理踩人員核簽并鉛報(bào)告業(yè)主后王確認(rèn)。除d因質(zhì)量或干安全問題被壽指令停工者誘，由事故責(zé)村任方承擔(dān)相很應(yīng)的責(zé)任。教停工后復(fù)工勇時(shí)，需履行懼復(fù)工申報(bào)手掘續(xù)，經(jīng)監(jiān)理提人員現(xiàn)場(chǎng)檢銅查落實(shí)并核堅(jiān)簽申請(qǐng)報(bào)告梨后始能復(fù)工產(chǎn)。品(6)、技黨術(shù)復(fù)核制度筋a對(duì)于重要棗工程，重要牽部位的坐標(biāo)越方向、軸線眠、標(biāo)高等，淚監(jiān)理人員應(yīng)諷在施工前進(jìn)郊行復(fù)核預(yù)檢桌。澇b對(duì)重要材蝴料、構(gòu)件的者材質(zhì)證明、恒試驗(yàn)資料存女在疑問的，融監(jiān)理人員應(yīng)磨委托有資質(zhì)甚的檢測(cè)部門得(機(jī)構(gòu))進(jìn)卵行復(fù)檢。白c對(duì)已完工辮程結(jié)構(gòu)，必蕉要時(shí)采用適微當(dāng)方法對(duì)結(jié)胞構(gòu)強(qiáng)度、密青實(shí)度進(jìn)行復(fù)翠核。爐d重要的技鉆術(shù)復(fù)核內(nèi)容篩及范圍須經(jīng)獨(dú)總監(jiān)理工程接師審核批準(zhǔn)綁。嫂(7)、巡柴查工地制度走a為及時(shí)掌灑握各監(jiān)理工懸地實(shí)際情況訓(xùn)，從管理和犬技術(shù)方面發(fā)怕現(xiàn)監(jiān)理服務(wù)醉中凡種種不季合格事項(xiàng)，斯采取糾正和撐預(yù)防措施，獲使監(jiān)理服務(wù)失始終循著國(guó)授家法規(guī)和監(jiān)承理合同要求畏進(jìn)行。禾b巡查工地似是公司各級(jí)潤(rùn)管理人員經(jīng)滔常性必須執(zhí)仍行的任務(wù)，籌并應(yīng)如實(shí)記億錄。進(jìn)c各級(jí)管理勝人員的巡查衫重點(diǎn)內(nèi)容、吳對(duì)象和頻率勝見附表。掉d巡查工作賽必須事先有盾計(jì)劃，每月艷總監(jiān)會(huì)后，膜根據(jù)總監(jiān)匯鬼報(bào)情況，確嘗定工地巡查太計(jì)劃。公司肺最高領(lǐng)導(dǎo)的錫巡查計(jì)劃自嗽主決定，總星工程師、副怒總工程師和縮主任工程師殺的巡查計(jì)劃睜由總工程師迫統(tǒng)一研究安極排，部門經(jīng)搏理根據(jù)本部逐門工作情況貸自行決定。再全部巡查計(jì)摸劃必須目標(biāo)拔和時(shí)間明確袍，以保證巡虧查工作有效道地及時(shí)執(zhí)行蔥。談(8)、工赴程材料、半榜成品質(zhì)量檢股驗(yàn)制度患a凡工程所婆用材料均應(yīng)橡具有質(zhì)證明惱或技術(shù)合格瓣證，否則不率得進(jìn)場(chǎng)使用右。健b用于工程中結(jié)構(gòu)的材料逝，還需抽樣亂復(fù)檢。切c工程所用洞半成品，除坑廠家的生產(chǎn)鐘許可證外，孫還應(yīng)具有產(chǎn)扇品技術(shù)合格澇證或產(chǎn)品說喬明書。老d使用新材濃料，應(yīng)有技拐術(shù)鑒定書。左e對(duì)進(jìn)口材抬料、器材必雞須提交海關(guān)產(chǎn)商檢證書。揮(9)、中摧間交接、隱篩蔽工程檢查立驗(yàn)收制度威需作隱蔽驗(yàn)榮收的分項(xiàng)(勁部)工程完源工后下一工狀序施工前，歐施工單位要編在自檢合格鐮的基礎(chǔ)上向剩監(jiān)理工程師般申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)。壞監(jiān)理工程師脫對(duì)照設(shè)計(jì)圖喚紙，規(guī)程規(guī)淺范確認(rèn)工程危質(zhì)量符合要膛求簽認(rèn)后，阻施工單位才統(tǒng)可對(duì)工程隱波蔽或進(jìn)行下難一工序施工訊?？?10)、辭投資監(jiān)控制擺度詠監(jiān)理工程師失應(yīng)嚴(yán)格控制渠變更設(shè)計(jì)等撒，掌握投資舞變動(dòng)情況，亞按期統(tǒng)計(jì)分廁析。對(duì)重大糧變更設(shè)計(jì)或瓶因采用新技置術(shù)而增減較扶大的投資，據(jù)監(jiān)理工程師壘應(yīng)及時(shí)報(bào)業(yè)橫主以便控制在投資。傲(11)、青進(jìn)度監(jiān)督制桿度霞監(jiān)督施工單柏位嚴(yán)格按照食合同規(guī)定的觀計(jì)劃進(jìn)度組最織實(shí)施，監(jiān)壁理工程師每查月以月報(bào)的忙形式向業(yè)主紋報(bào)告各項(xiàng)工摧程的實(shí)際進(jìn)議度及計(jì)劃的附對(duì)比和形象膜進(jìn)度情況。憂(12)、紫設(shè)計(jì)變更處告理制度北設(shè)計(jì)單位設(shè)恢計(jì)變更通知守要經(jīng)監(jiān)理工蚊程師復(fù)核簽塞認(rèn)扣，才可功發(fā)給施工單堆位；施工單棄位和業(yè)主若現(xiàn)有修改設(shè)計(jì)號(hào)變更的意見斜，要經(jīng)監(jiān)理迅工程師分析峽提出意見，沾必須由設(shè)計(jì)旺處理的送設(shè)練計(jì)處理。穩(wěn)(13)、瓶技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽夾證制度笨凡是作為竣扶工驗(yàn)收、工狀程結(jié)算依據(jù)找的憑證，均抬需經(jīng)星人員臥審核后簽證押，作為技術(shù)艱性簽證的包請(qǐng)括：材質(zhì)證賊明，材料抽舍檢資料，混院凝土配合比扛及試驗(yàn)資料翁，中間交接胸、隱蔽工程輝檢查驗(yàn)收記護(hù)錄，工程質(zhì)約量事故報(bào)告倍及處理意見糞書，測(cè)量記脾錄，質(zhì)量檢口驗(yàn)及驗(yàn)收記燙錄，工程變故更通知書等朱。作為經(jīng)濟(jì)剝性簽證的包至括：工程計(jì)簽量依據(jù)，進(jìn)脅度款支付申挺請(qǐng)，停工補(bǔ)央償簽證，增芹加用工簽證克，工程變更委通知書，施疾工措施費(fèi)申抗報(bào)書，工程廣結(jié)算書，索恭賠申請(qǐng)等。憲原始性憑證廟首先須經(jīng)現(xiàn)管場(chǎng)監(jiān)理人員疼簽注意見，疲重要的簽證毅須經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)告理工程師或水總監(jiān)核簽。驅(qū)終結(jié)性憑證帳除現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)灑監(jiān)理人員簽澆署外，最終吃應(yīng)由總監(jiān)簽驚發(fā)才能生效底。墳(14)、昌工程質(zhì)量事售故報(bào)告及處云理制度墨a施工中發(fā)蔥生工程質(zhì)量蝦問題，施工粥單位必須及預(yù)時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)吹監(jiān)理人員，久不得自行掩礎(chǔ)蓋和處理。感b施工中發(fā)桐生質(zhì)量問題珠，施工單位涂應(yīng)提出書面撿報(bào)告，分析廚事故情況及宏產(chǎn)生事故原挖因，提出處冰理意見，經(jīng)慢監(jiān)理人員現(xiàn)棗場(chǎng)檢查和核蛙簽后，才能素進(jìn)行處理。鐵c對(duì)于危及規(guī)結(jié)構(gòu)安全的及嚴(yán)重質(zhì)量事莊故，還應(yīng)約厭請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位龍、政府質(zhì)監(jiān)極部門派員現(xiàn)喉場(chǎng)勘察，審船定責(zé)任方提叨出的處理方極案?；載重大質(zhì)量眼事故經(jīng)處理倒后，需進(jìn)行心試驗(yàn)、鑒定塘。蜘e施工單位易對(duì)發(fā)生工程果質(zhì)量事故隱擱蔽不報(bào)者，竹一經(jīng)查出，季除該工程部毫位不予計(jì)量耍驗(yàn)收外，監(jiān)連理人同還應(yīng)叼發(fā)出質(zhì)量整劈改備忘錄，稍同時(shí)抄報(bào)業(yè)斗主及政府質(zhì)獸監(jiān)部門，情普節(jié)嚴(yán)重的，糊監(jiān)理人員可幕下達(dá)斬停工傷指令，對(duì)施扣工單位抽出挨整改建議。嚼f施工單位虧對(duì)質(zhì)量問題樣有采取有效童措施或整改扛不力，監(jiān)理史人員即應(yīng)發(fā)痕出質(zhì)量整改咬備忘錄，或嬌在征得業(yè)主棋的同意下，兼下達(dá)停工指爐令，并同時(shí)租抄報(bào)業(yè)主及盟政府質(zhì)監(jiān)部前門。斜(15)、爐監(jiān)理報(bào)告制濁度胞監(jiān)理工程師晨應(yīng)在規(guī)定時(shí)何間內(nèi)編寫《葵監(jiān)理月報(bào)》伶，并在工程雀竣工后提交只《監(jiān)理工作蕩總結(jié)》，報(bào)趣業(yè)主。監(jiān)理況月報(bào)的內(nèi)容崇以具體數(shù)字腿說明施工進(jìn)辮度、施工質(zhì)位量、資金使鞭用以及重大調(diào)安全、質(zhì)量廁事故、有價(jià)炕值的經(jīng)驗(yàn)等煤。島(16)、汗監(jiān)理日志及擾監(jiān)理月報(bào)制敢度禍a現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理寶人員需填寫到監(jiān)理日志，錦日志的主要鵲內(nèi)容包括：莫自然氣候、霉工程進(jìn)度、棟現(xiàn)場(chǎng)各工作氏面施工狀況懼、參與處理慌的有關(guān)監(jiān)理庸事務(wù)(當(dāng)事砍人提出的問海題及我方的秀答復(fù))、尚緣待解決的問脖題、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)拖生的重要事何項(xiàng)等。機(jī)b現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理崇組定期(月獄)向業(yè)方提烘交監(jiān)理工作云通報(bào)(同時(shí)良抄報(bào)公