勞務(wù)用工管理辦法

勞務(wù)用工管理方法1目的為了加強(qiáng)和規(guī)范勞務(wù)用工管理，保證勞務(wù)用工質(zhì)量，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合勞務(wù)用工日常管理的實(shí)際狀況，特制定本管理方法。2范圍本制度適用于與公司簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》及《協(xié)助生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包協(xié)議》的勞務(wù)公司，駐派至公司機(jī)關(guān)或基層單位的勞務(wù)派遣人員及業(yè)務(wù)外包人員。3引用文件3.1《勞動合同法》（中華人民共和國主席令第七十三號）3.2《勞務(wù)派遣暫行管理規(guī)定》（中華人民共和國人力資源和社會保障部令第22號）4管理內(nèi)容4.1總則勞務(wù)人員應(yīng)照實(shí)向公司供應(yīng)身份證明、學(xué)歷證明、工作經(jīng)驗(yàn)證明、婚姻證明、子女證明、個人保險狀況，近期體檢報(bào)告以及親筆填寫精確的個人資料。個人資料如有變更,應(yīng)剛好通知公司。因個人資料失實(shí)引起的一切后果均由當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)。勞務(wù)派遣人員在派遣期間應(yīng)遵守國家法律、法規(guī)，遵守本公司依法制訂的消防平安管理制度及其他規(guī)章制度，忠于職守，誠懇牢靠，聽從公司及用工單位的管理，主動完成用工單位安排的各項(xiàng)任務(wù)。4.2勞務(wù)人員需求支配及聘請錄用勞務(wù)人員分類依據(jù)《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》中對于勞務(wù)派遣用工的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)我公司的勞務(wù)人員分為兩類：勞務(wù)派遣人員，業(yè)務(wù)外包勞務(wù)人員。勞務(wù)用工需求支配表.1每年12月10日前，各基層單位要依據(jù)當(dāng)年生產(chǎn)狀況上報(bào)翌年勞務(wù)用工支配，包括勞務(wù)崗位（工種）、用工人數(shù)、用工起止時間、月均勞務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)、年度勞務(wù)費(fèi)總額預(yù)算及用工理由等，統(tǒng)一填寫《勞務(wù)用工需求支配表》(見附件-1)。經(jīng)工程部審核確認(rèn)后上報(bào)綜合部，由綜合部上報(bào)至大連港集團(tuán)人事組織部。.2勞務(wù)用工支配的填報(bào)要充分考慮各方面因素，原則上年度內(nèi)不予調(diào)整；如遇特別狀況須要調(diào)整，要以書面報(bào)告的形式上報(bào)集團(tuán)人事組織部。勞務(wù)人員聘請與錄用.1勞務(wù)人員來源a.公司綜合部依據(jù)年度勞務(wù)用工支配和詳細(xì)要求，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)公司。在告知其用工需求支配后，由勞務(wù)公司舉薦符合要求的勞務(wù)人員以供審核、聘用。b.勞務(wù)人員在上崗前，由勞務(wù)公司供應(yīng)個人簡歷或個人基本資料（必需有從事專業(yè)的相關(guān)資格證書及職稱證書復(fù)印件），以書面報(bào)告的形式上報(bào)至綜合部，以便審核該人員是否符所在勞動崗位的任職要求。.2勞務(wù)人員任職要求a.勞務(wù)用工人員年齡限制在女45周歲以下、男55周歲以下，品德端正、身體健康(必需持有近期二級乙等以上醫(yī)院體檢報(bào)告證明)；專業(yè)技術(shù)人才可酌情放寬至男65周歲以下；勤雜人員女55周歲以下、男65周歲以下。b.業(yè)務(wù)外包現(xiàn)場管理人員五年以上施工管理閱歷，有事業(yè)心和責(zé)任感，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)實(shí)力和團(tuán)隊(duì)合作精神。施工管理、質(zhì)檢員等工程技術(shù)相關(guān)管理崗位，需持有相應(yīng)任職資格證書。對無證件者，應(yīng)剛好督促勞務(wù)公司調(diào)整人員。因應(yīng)急工作須要接著聘用的無證人員，應(yīng)于勞務(wù)公司明確，人員工資的支付標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按其所在崗位工資的80%執(zhí)行，直至其考取相應(yīng)資格證書再行復(fù)原。c.業(yè)務(wù)外包技術(shù)工種崗位人員中學(xué)以上學(xué)歷，本崗位五年以上工作閱歷，業(yè)務(wù)水平滿意要求，身體健康、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、有責(zé)任心，聽從領(lǐng)導(dǎo)，持有作業(yè)崗位所需的從業(yè)證件，必需持證上崗。d.勤雜人員身體健康、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、有責(zé)任心，聽從領(lǐng)導(dǎo)。.3業(yè)務(wù)外包人員的審核a.機(jī)械設(shè)備操作司機(jī)、技術(shù)管理員、施工管理員、測量員等技術(shù)、管理型勞務(wù)人員，由勞務(wù)公司供應(yīng)個人資料，并負(fù)責(zé)組織人員至公司綜合部參與人員資格審核。綜合部將會同工程部及其他業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的部門，統(tǒng)一進(jìn)行人員的會面、審核。b.勞務(wù)人員的審核，應(yīng)有勞務(wù)人員所在外包項(xiàng)目的主管或經(jīng)理參與，反饋聘用看法。c.參與審核的勞務(wù)人員，按要求供應(yīng)學(xué)歷、身份證、駕駛執(zhí)照、技術(shù)等級證等證件的原件以備核實(shí)。.4勞務(wù)人員報(bào)到程序a.經(jīng)面試、審核合格的勞務(wù)人員，由用工的基層單位或部門上交書面申請至工程部。由工程部審核批準(zhǔn)后，將勞務(wù)派遣人員的《勞務(wù)人員入職申請》和人員信息材料，或外包人員的《業(yè)務(wù)外包勞務(wù)人員準(zhǔn)入審核》和審核材料整理，上報(bào)至綜合部。（見附件-2）工程部批準(zhǔn)引入后，由綜合部管理人員將其報(bào)到時間告知勞務(wù)公司，并核對其個人信息和健康狀況。確認(rèn)信息無誤后，通知勞務(wù)人員本人簽訂勞動合同的時間，并協(xié)調(diào)、督促其剛好與勞務(wù)公司簽訂有效的勞動合同。b.已確定聘用的勞務(wù)人員至綜合部報(bào)到時，應(yīng)填寫《勞務(wù)人員登記表》（見附件-3）。c.勞務(wù)用工基層單位或部門，負(fù)責(zé)支配勞務(wù)人員上崗，告知其詳細(xì)的工作內(nèi)容和作業(yè)要求。d.每增加一名勞務(wù)人員，綜合部勞務(wù)人事管理人員需剛好上報(bào)公司平安部，由平安部統(tǒng)一進(jìn)行平安培訓(xùn)。.5勞動合同及試用期a.勞動合同的簽訂由勞務(wù)公司與勞務(wù)人員簽訂勞動合同，勞務(wù)外包人員簽訂一般勞動合同，勞務(wù)派遣人員簽訂勞務(wù)派遣合同。其中，勞動派遣合同期限不低于兩年。試用期限依據(jù)《勞動合同法》第19條執(zhí)行。b.勞務(wù)派遣人員試用期考核評定勞務(wù)派遣人員在試用期間，由基層用工單位或部門負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)參照《試用期勞務(wù)人員考核表》（見附件-4）?？己诉^程，遵循客觀公正、實(shí)事求是、綜合評價、注意實(shí)效的原則，將考核管理方法運(yùn)用至實(shí)際，并細(xì)化為分?jǐn)?shù)，最終得出一個量化、有效的勞務(wù)人員考核評定結(jié)果。結(jié)合實(shí)際工作崗位需求，依據(jù)勞務(wù)人員試用期考核評定結(jié)果，由基層用工單位確定是否留用，并將考核評定結(jié)果上報(bào)至公司綜合部。c.勞務(wù)人員勞動合同續(xù)簽勞務(wù)人員勞動合同期滿后，由基層用工單位或部門確定接著聘用。需在該人員合同到期前30天內(nèi)，以書面說明或報(bào)告的形式上報(bào)公司工程部，并通知公司勞務(wù)人事管理人員。待批準(zhǔn)審核通過后，該勞務(wù)人員可到所在的勞務(wù)公司辦理相關(guān)手續(xù)。d.勞務(wù)人員勞動合同變更勞務(wù)人員與勞務(wù)公司勞動合同的履行、變更、解除或終止、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付等依據(jù)《勞動合同法》執(zhí)行。e.勞務(wù)人員流失,應(yīng)按規(guī)定辦理檔案、辦公、財(cái)物、技術(shù)資料的清理交接工作,并有義務(wù)保守本公司及用工單位的商業(yè)隱私。其中，勞務(wù)人員個人提出終止或解除合同時，應(yīng)提前30天通知所在基層單位或部門的主管人員，一并提交個人的《辭職申請》（見附件-8）。主管人員應(yīng)剛好以書面報(bào)告形式上報(bào)公司工程部及綜合部，提交勞務(wù)人員的《辭職申請》。如公司基層單位或部門須要與勞務(wù)人員解除或終止勞動合同，需提前30天通知勞務(wù)人員本人，并以書面報(bào)告形式上報(bào)公司工程部和綜合部，陳述緣由并明確是否須要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及補(bǔ)償金金額。.6勞務(wù)人員錄用管理a.公司綜合部是公司勞務(wù)人員聘請錄用的責(zé)任部門，任何單位、部門不得私自運(yùn)用外來勞務(wù)人員。b.未到綜合部報(bào)到的外來勞務(wù)人員，尚未提交《勞務(wù)人員入職申請》或《業(yè)務(wù)外包人員準(zhǔn)入審核》（見附件-2）文件，亦無公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一律不得在公司、工程施工現(xiàn)場從事生產(chǎn)作業(yè)。c一經(jīng)發(fā)覺擅自運(yùn)用外來勞務(wù)人員進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，公司將賜予該用工單位負(fù)責(zé)人通告指責(zé)處分一次，且該單位《職能部門月度考核表》（見附件-5）中，綜合部考核部分所得分?jǐn)?shù)為零。4.3勞務(wù)人員薪酬管理勞務(wù)用工形式和支付形式.1勞務(wù)人員用工形式包括：勞務(wù)派遣用工，協(xié)助生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包用工。.2依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)任務(wù)改變狀況，勞動合同簽訂時間實(shí)行相對固定期限、無固定期限和以完成肯定工作任務(wù)為期限的三種。.3工資支付形式：勞務(wù)派遣人員按其所在崗位工資標(biāo)準(zhǔn)支付；業(yè)務(wù)外包人員的工資，由勞務(wù)公司進(jìn)行支付。工資標(biāo)準(zhǔn).1固定和無固定期限的用工：實(shí)行底薪制且月薪實(shí)行封頂，施工淡季支付底薪為1530元/月。.2以完成肯定工作任務(wù)為期限的用工：不執(zhí)行底薪。各用工單位按本單位考核細(xì)則進(jìn)行工資支付，但實(shí)行月薪封頂。計(jì)時工工資按月實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算、支付。勞務(wù)派遣人員崗位工資按各單位內(nèi)部考核方法進(jìn)行核算、支付。.3實(shí)行何種用工形式，各單位依據(jù)本單位各崗位的實(shí)際用工狀況自行選擇，上報(bào)至公司綜合部審核批準(zhǔn)。.4用工單位在設(shè)定勞務(wù)人員崗位工資時，應(yīng)參照公司《勞務(wù)人員工資標(biāo)準(zhǔn)表》（詳見附表–6），確定施工淡季工資和最高工資。若實(shí)際工作中出現(xiàn)附表中未寫明工資標(biāo)準(zhǔn)的崗位，或個別崗位工資需擬定高于現(xiàn)有工資標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況與勞務(wù)人員協(xié)商確定崗位工資，并由用工單位以書面說明形式上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后方可實(shí)行。.5試用期工資勞務(wù)人員在試用期期間設(shè)定的工資標(biāo)準(zhǔn)，不得低于當(dāng)年大連市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，亦不行高于公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)中該崗位工資的最高值。.6加班工資由于施工企業(yè)的工作性質(zhì)，日常及公休日加班工資已在月工資支付標(biāo)準(zhǔn)中充分考慮；對國家法定節(jié)日，單位確需加班的，需提前將加班申請上報(bào)公司綜合部，審核批準(zhǔn)后方可支付，支付標(biāo)準(zhǔn)為實(shí)行底薪的以底薪和本崗位標(biāo)準(zhǔn)上限的平均數(shù)折成小時工資后三倍支付、不實(shí)行底薪的以當(dāng)月工資折成小時工資后三倍支付。.7交通補(bǔ)貼勞務(wù)人員月工資中已含50元交通補(bǔ)貼。福利待遇勞務(wù)公司為勞務(wù)人員足額按時繳納勞動保險，其它福利待遇按國家規(guī)定執(zhí)行。工資核算與支付.1勞務(wù)人員工資核算a.勞務(wù)派遣人員工資核算各用工單位每月12日前須按要求上報(bào)勞務(wù)工資申請，供應(yīng)勞務(wù)人員考勤狀況、勞務(wù)工資明細(xì)、節(jié)日加班等相關(guān)資料。每個月份相應(yīng)的勞務(wù)費(fèi)用，由用工單位首先進(jìn)行核算。核算工作，應(yīng)依據(jù)公司《職能部門月度考核表》中要求的詳細(xì)時間和進(jìn)程完成。依據(jù)用工單位核算工作完成狀況，由綜合部依據(jù)月度考核表的內(nèi)容進(jìn)行考核評估，并填寫各單位所得評分。b.勞務(wù)外包人員成本核算由勞務(wù)公司進(jìn)行核算后，將成本明細(xì)發(fā)送給公司綜合部。由綜合部審核后每月將費(fèi)用支付給勞務(wù)公司。.2勞務(wù)費(fèi)用支付核算工作完成后，由公司勞務(wù)薪酬管理人員錄入集團(tuán)人力資源系統(tǒng)，上報(bào)至大連港集團(tuán)人事組織部。待人事組織部批復(fù)后，打印相關(guān)報(bào)表，并由綜合部及主管領(lǐng)導(dǎo)審核。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由公司財(cái)務(wù)部以支票或網(wǎng)銀形式支付給勞務(wù)公司，再由勞務(wù)公司于每月30日前將工資發(fā)放給勞務(wù)人員。4.4勞務(wù)人員日常管理和考核管理日常管理.1用工單位要將勞務(wù)人員管理納入日常管理工作中，要依據(jù)勞務(wù)人員所從事的工作崗位，常常進(jìn)行廠規(guī)、廠紀(jì)和平安生產(chǎn)教化。.2用工單位要重視對勞務(wù)人員日常管理，對在工作期間違章違紀(jì)、消極怠工、違章操作、不遵守公司管理制度的勞務(wù)人員嚴(yán)格予以辭退。.3用工單位要關(guān)切和愛惜勞務(wù)人員，指定專人負(fù)責(zé)勞務(wù)用工管理。.4嚴(yán)格勞務(wù)人員的考勤管理，就餐補(bǔ)助和駐外補(bǔ)助核算必需依據(jù)實(shí)際狀況上報(bào)、支付，如發(fā)覺假公濟(jì)私者，對該單位主管領(lǐng)導(dǎo)通告指責(zé)一次，該單位勞務(wù)管理人員應(yīng)予以扣減當(dāng)月獎金懲罰。a.勞務(wù)人員應(yīng)執(zhí)行公司的作息時間規(guī)定b.勞務(wù)人員休假管理勞務(wù)人員均享受國家法定的節(jié)假日休息時間。除法定休假日外，因事、因病不能正常參與生產(chǎn)作業(yè)的勞務(wù)人員，必需提前向其崗位主管請假。申請時，應(yīng)供應(yīng)書面假條明確請假時間、原由，并附加相關(guān)請假憑證，事假需明確請假期限，病假需供應(yīng)醫(yī)院所開的診斷證明，產(chǎn)假需供應(yīng)人員辦理生育保險時的保險單據(jù)。如在請假期限結(jié)束后，出現(xiàn)人員未返回公司，且未補(bǔ)交持續(xù)休息的請假單據(jù)、相關(guān)依據(jù)的人員。主管人員應(yīng)明確緣由，督促其完成。若出現(xiàn)人員不說明緣由拒絕補(bǔ)交假條，甚至不接聽管理人員電話的狀況。應(yīng)剛好上報(bào)公司綜合部勞務(wù)人事管理人員，由其告知勞務(wù)公司第一時間通過EMS郵寄《限期返崗?fù)ㄖ獣?，并在其簽收后?fù)印單據(jù)留做憑證。在限期返崗期限過后還未返回單位報(bào)到的人員，應(yīng)上報(bào)公司勞務(wù)人事管理人員，由其告知勞務(wù)公司再次通過EMS郵寄《曠工違紀(jì)解除通知書》，并在其簽收后至郵局復(fù)印單據(jù)留做憑證。當(dāng)所發(fā)單據(jù)無人簽收，且無法聯(lián)系上勞務(wù)人員時，由勞務(wù)公司在全國范圍內(nèi)的媒體，公告送達(dá)。c.對于曠工的勞務(wù)人員，曠工的期限超過15天者視為自動離職。未超過15天者，對其個人懲罰遵照公司在職人員的相關(guān)管理制度執(zhí)行。d.基層用工單位及部門的勞務(wù)管理人員負(fù)責(zé)記錄勞務(wù)人員的日?？记??？记趦?nèi)同應(yīng)真實(shí)有效，如遇人員有特別狀態(tài)的應(yīng)依據(jù)表格下放要求，標(biāo)記在考勤表中（如加班、病事假、產(chǎn)假，曠工等）。每月12日前（節(jié)假日順延）基層用工單位或部門將考勤記錄上報(bào)綜合部，并留存?zhèn)浒浮?5勞務(wù)人員要聽從用工單位的管理，嚴(yán)格按崗位要求進(jìn)行作業(yè)，保證企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行。勞務(wù)人員年度考核由用工單位依據(jù)勞務(wù)人員工作的實(shí)際狀況，制定、填寫《勞務(wù)人員年度考核表》（見附件-7），并將考核結(jié)果上交公司綜合部。該考核結(jié)果將用于該勞務(wù)人員續(xù)簽、調(diào)職，以及年度優(yōu)秀勞務(wù)人員等獎項(xiàng)的評定工作。考核管理.1各單位應(yīng)依據(jù)本單位各崗位狀況制定切實(shí)可行的考核細(xì)則，上報(bào)至綜合部審批、備案，如遇調(diào)整，應(yīng)剛好上報(bào)。.2全部考核及考勤要有原始記錄并妥當(dāng)保存。.3各單位勞務(wù)人員的出勤、績效工資人員的考核、工資支付要照實(shí)上報(bào)；勞務(wù)用工要切實(shí)符合生產(chǎn)要求；崗位和薪資標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格相符。.4勞務(wù)人員在工作中確有突出貢獻(xiàn)的，要將事跡以書面的形式上報(bào)綜合部，綜合部依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，將嘉獎建議上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子確定是否嘉獎及嘉獎額度。獎罰.1勞務(wù)派遣人員如勞務(wù)派遣人員在我公司工作期間，嚴(yán)峻違反公司相關(guān)管理制度，基層用工單位應(yīng)剛好以書面報(bào)告形式上報(bào)至綜合部。由綜合部將人員退還至勞務(wù)公司，解除與我公司的勞務(wù)派遣合同。.2勞務(wù)外包人員如勞務(wù)外包人員在我公司工作期間，未通過綜合部的審核，或違反平安管理規(guī)定、操作規(guī)程或規(guī)范要求者?；鶎佑霉挝粦?yīng)剛好以書面報(bào)告形式上報(bào)至綜合部等相關(guān)部門，由公司對勞務(wù)公司下達(dá)停工、整改、懲罰等確定，并依據(jù)勞務(wù)公司明晰的管理制度，督促其對違章違紀(jì)者給與相應(yīng)的懲罰。.3如因勞務(wù)人員個人行為對公司造成嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失，公司有權(quán)追究其相關(guān)法律責(zé)任及經(jīng)濟(jì)賠償。4.5離職與辭退勞務(wù)人員有下列情形之一的，用工單位有權(quán)隨時將該勞務(wù)派遣人員退回勞務(wù)公司，由所在勞務(wù)公司為其辦理解除或者終止勞動關(guān)系手續(xù)：.1試用期間被證明不符合錄用條件的;.2嚴(yán)峻違反用工單位的規(guī)章制度的;.3失職、假公濟(jì)私，給用工單位利益造成損害的；.4勞務(wù)派遣人員同時與其他用工單位建立勞動關(guān)系的；.5隱瞞個人真實(shí)狀況，導(dǎo)致公司與用工單位的相關(guān)用工信息錯誤的；.6被依法追究刑事責(zé)任的。勞務(wù)派遣人員有下列情形之一的，用工單位可提前三十天以書面的形式通知勞務(wù)派遣人員及公司，將勞務(wù)派遣人員退回公司，由勞務(wù)公司為其辦理解除或者終止勞動關(guān)系手續(xù)：.1勞務(wù)派遣人員患病或者非因工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作,也不能從事由用工單位另行支配的工作的；.2勞務(wù)派遣人員不能勝任工作,經(jīng)過公司培訓(xùn)或者經(jīng)用工單位調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；.3派遣協(xié)議訂立時所依據(jù)的客觀狀況發(fā)生重大改變，致使原派遣協(xié)議無法履行，經(jīng)當(dāng)事人（三方）協(xié)商不能就變更派遣協(xié)議和勞動合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的；.4用工單位因生產(chǎn)經(jīng)營組織發(fā)生變更或因業(yè)務(wù)流程再造，依法裁減人員的；.5日常工作檢查三次未履行工作職責(zé)或年度考核不及格的；或無故連續(xù)曠工三天（含）以上的；.6勞務(wù)派遣人員勞務(wù)派遣期滿的；.7相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。4.6其他依據(jù)《勞務(wù)派遣暫行管理規(guī)定》公司所聘用的勞務(wù)派遣人員數(shù)量不得超過總用工人數(shù)的10%，請各基層單位合理分派勞務(wù)派遣崗位數(shù)量，如未經(jīng)公司綜合部審核批準(zhǔn)，不要擅自納新。各用工單位要從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，合理支配勞務(wù)用工，對勞動力市場緊缺的部分崗位做好技能人才培育、相對固定用工的工作。本方法由下發(fā)之