主管護師相關專業(yè)知識

PAGEPAGE98護理管理學第一章-緒論一、A11、下列不是管理方法的是CA、行政方法B、法律方法C、民主方法D、思想教育方法E、社會心理學方法【正確答案】C【答案解析】管理方法包括行政方法、經(jīng)濟方法、法律方法、思想教育的方法和社會心理學方法，民主方法不在其中。2、行政管理方法的優(yōu)點是DA、有利于提高經(jīng)濟效益B、減少主管人員的主觀主義C、信息傳遞快D、有利于常規(guī)問題的處理E、有利于發(fā)揮基層單位能動性【正確答案】D【答案解析】有利于提高經(jīng)濟效益和減少主觀主義是經(jīng)濟方法的優(yōu)點，而行政管理不利于發(fā)揮基層的能動性和信息的傳遞，但行政管理有利于常規(guī)問題的處理?？?、管理中虛最能促使員嘆工關注組織中目標實現(xiàn)，稅提高行政效鳥果的方法是帖辭A巧A、經(jīng)濟方建法壁B、法律方云法艘C、社會心身理學方法紛D、行政方旅法探E、思想教匆育方法咱【慈正確答案英】A和【站答案解析申】經(jīng)濟方右法是最能促娛使員工關注掌組織目標實榨現(xiàn)，提高行葵政效果的管旋理方法。纖4、管理的妖二重性是指卸唱C荒A、人為屬弄性和環(huán)境屬雖性題B、人際關吵系和社會屬描性皂C、自然屬優(yōu)性和社會屬陪性隱D、客觀性吐和自然屬性脈科E、經(jīng)濟基商礎和上層建青筑饒【攤正確答案防】C烏【肅答案解析俯】管理的門二重性指與咐生產(chǎn)力相聯(lián)刃系的自然屬妄性和與生產(chǎn)晉關系相聯(lián)系蟲的社會屬性芳，它是管理謎的基本特征威。玻5、管理的炭方法中，最隊基本的、傳桑統(tǒng)的管理方洽法是國D宗A、思想教鵲育方法質B、法律方封法抵C、社會心殼理學方法免D、行政方啞法岡E、經(jīng)濟方援法根【柜正確答案咐】D商【火答案解析賽】行政方躲法是最基本容、傳統(tǒng)的管肚理方法，它般是依靠行政林組織權威，默通過命令、晝指示、規(guī)定犬等手段指揮異下屬工作而貿(mào)實現(xiàn)管理目挺標。叮6、管理過特程中關鍵的年職能是拒E帳A、計劃職亂能臥B、組織職心能滅C、人員管政理濁D、領導職只能劇E、控制職群能壁【瀉正確答案綱】E震【華答案解析絲】以上選伶項均為管理校的基本職能企，其中控制珍職能是管理屋過程的關鍵窯職能，它通哥過信息反饋稀和績效評估歲，對組織的只活動進行監(jiān)芒督、檢查、盆糾正偏差，件是連續(xù)不斷恰、反復進行膨的過程，貫少穿于整個管繡理活動的始三終。蘭7、管理的炮經(jīng)濟方法的田優(yōu)點是頭C吉A、提高社可會效益節(jié)B、易犯官女僚主義的錯騾誤責C、提高經(jīng)容濟效益躲D、善于發(fā)球揮基層人員蒙的主動性陷E、增加了隱主管人員的馬主觀主義作位風題【蘭正確答案鐮】C浴【訴答案解析斃】管理的受經(jīng)濟方法就到是運用經(jīng)濟悶手段和經(jīng)濟辨方法，來調(diào)豪節(jié)國家：集蠢體、個人之隊間的經(jīng)濟利場益，實施管根理的一種方裝法。優(yōu)點在嶼于：負①宴有利于提高龍經(jīng)濟效益；腳②段促使組織員鐘工從物質利門益的角度，訊關注組織目絞標的實現(xiàn)；升③鴉促使主管人跨員減少主觀律主義和官僚較主義的作風糧，提高行政匹效果。A選郵項是經(jīng)濟方軍法的一大弊沸端，B和E押選項是行政幟方法的缺點益，D選項是姜教育方法的據(jù)優(yōu)點。所以寄對于經(jīng)濟方圍法的優(yōu)點只半有C選項正朵確。燭8、管理的秧最主要因素掃和管理的核吼心是惕AA、人B、財C、物D、信息E、時間彎【課正確答案鐮】A榆【秧答案解析五】管理的悼對象包括人筆、財、物、伍信息和時間屢，而其中管惱理的核心因震素應該是對巡人員的管理鋸。送9、“護理墳管理既要運筆用管理學的躺基本理論和巨方法，又要忙考慮護理工擊作的特點和脾影響因素”香描述的是護扯理管理的顯D括A、整體性央南B、目的性返豆C、廣泛性位召D、綜合性佳調(diào)E、獨特性承凳【戀正確答案敘】D文【友答案解析倒】護理管孤理學除具有隊管理學的特姑點外，還受兵多種因素的城影響，因此臘，護理管理減既要綜合利揭用管理學的勢理論和方法活，又要考慮凱護理工作的握特點和影響朱因素，我們疫稱其為護理危管理的“綜所合性”。刪10、下面勉不符合護理托管理發(fā)展趨暢勢的是評A彼A、管理思意想的單一化魚宇B、管理體誓制的合理化征莫C、管理人糊才的專業(yè)化盡觸D、管理方挺法的科學化既守E、管理手路段的自動化課羽【接正確答案嗚】A?！咎鄞鸢附馕鲦i】在護理據(jù)管理的發(fā)展紋趨勢中我們鋒強調(diào)管理思萬想的現(xiàn)代化之，管理向不擋同層次、多嶄元化管理目環(huán)標轉變。噸11、管理容職能循環(huán)中體最后的一環(huán)樣是枕B嗓A、計劃工綢作遷B、控制工擦作晉C、領導工波作搖D、組織工渾作躍E、協(xié)調(diào)工蓄作隨【舟正確答案戴】B鋒【竹答案解析鈴】控制工喘作是管理職寒能中最后的斷一環(huán)。二、B米1、A.實篇現(xiàn)既定管理堅目標餃B.提高行架政效果爸C.使管理聲活動有序進正行捎D.提高社遙會利益貨E.使管理尊系統(tǒng)達到高跌度統(tǒng)一返<1>、駁行政管理方皮法的作用是肅克E根<2>、各法律管理方毫法的作用是雅洪C鮮<3>、嚇經(jīng)濟管理方臘法的作用是診先B浙【跑正確答案未】B凱【占答案解析染】行政管炮理方法的作爹用使管理系析統(tǒng)達到高度熄統(tǒng)一，有利蛙于處理常規(guī)漁問題。法律倡管理方法的事作用是通過糖制定和實施防法律，使管江理活動有序丘進行。經(jīng)濟怖管理方法的辮作用是有利脹于提高經(jīng)濟宗效益，提高榆行政效果，帶但易造成忽細視社會效益猛。屠2、A.行攏政方法啟B.經(jīng)濟方裳法滲C.法律方逐法護D.思想教縣育方法艦E.社會心滅理學方法啊<1>、趙管理中依靠搏行政組織權拍威，通過命脖令、指示、萬規(guī)定等手段釣指揮下屬工癢作而實現(xiàn)管洪理目標稱為狹槐A圍【設正確答案洗】A血【雜答案解析殲】行政方佩法是最基本功的、傳統(tǒng)的海管理方法，圣依靠行政組岔織權威，通毒過命令、指顧示、規(guī)定等戒手段指揮下專屬工作而實眉現(xiàn)管理目標活。記<2>界、通過制定塊和實施法律鑼、法令、條觸規(guī)進行管理全的方法稱為諸廟C趕【巧正確答案扯】C組【宣答案解析頸】法律方槳法是通過制捷定和實施法進律、法令、濫條規(guī)進行管若理的方法。砌<3>、塘運用社會學梁、心理學知鐘識，按照群罪體和個人的襲社會心理活鏟動特點及其盒規(guī)律進行管仆理的方法稱掘為嚷E渣【芒正確答案易】E伴【病答案解析蹤】社會心構理學方法是承指運用社會超學、心理學懂知識，按照涉群體和個人嶄的社會心理飯活動特點及宇其規(guī)律進行鍛管理的方法絕。勁護理管理學習第二章-管駝理理論在護予理管理中的濃應用一、A1果1、中國古趴代充分體現(xiàn)各戰(zhàn)略管理思鋒想的書是渴E胡A、《論語寨》虧B、《管子農(nóng)》獵C、《諸子章百家》悼D、《史記崗》挺E、《孫子躍兵法》閑【構正確答案貸】E塔【常答案解析伴】孫武的勞《孫子兵法歪》充分體現(xiàn)躲戰(zhàn)略管理思月想，被推崇忠為中外“兵種學圣典”。惰2、屬于行玩為科學理論降在護理管理賣中的應用的幫是平B坦A、管理者閣要合理任用傳人員困B、管理者趕要建立良好另的人際關系悔濤C、管理者庭要有科學的御管理經(jīng)驗雜D、管理者手要建立獎罰杏程序迅E、管理者聽要明確組織哥分工葛【如正確答案塔】B負【澇答案解析找】行為科縮學理論重視歐人的因素，撒強調(diào)以人為體本，建立良悅好的人際關寨系。宗3、法約爾駁提出的管理悔活動的職能敢包含徑EA、分工B、職權C、紀律D、領導E、協(xié)調(diào)米【烈正確答案怪】E勵【炮答案解析恰】管理活曠動包含的5鏟種職能是計別劃、組織、惰指揮、協(xié)調(diào)擴、控制。亭4、首先提圣出“以人為儀本”的管理許思想的是嚴BA、泰勒B、梅奧談C、法約爾置D、霍桑E、韋伯侄【烘正確答案劣】B挎【平答案解析酷】梅奧首睬先提出了“犁以人為本”融的管理理念壺，梅奧進行煤的試驗叫霍劉桑試驗。彈5、被稱為臭“科學管理蠟之父”的是覆維B未A、法約爾攀B、泰勒C、韋伯D、梅奧E、盧因播【魄正確答案術】B賓【彎答案解析叨】科學管信理理論的創(chuàng)浸始人泰勒，洋1911年考出版《科學寄管理原理》糾一書，提出距了科學管理夠的概念，他寺被公認為“梅科學管理之擊父”。圾6、關于“豈人際關系學錢說”主要內(nèi)梅容的描述正豆確的是幣E傘A、人都是暑“經(jīng)濟人”爬妖B、科學的圍領導者不善越于與職工溝處通扣C、勞動效莖率與職工積振極性無關導D、職工中剪非正式小群銳體對職工情荒緒無影響丑E、勞動效驗率取決于人檔際關系搬【輸正確答案企】E歸【抽答案解析奔】人際關萄系學說的代纖表人物是梅學奧，經(jīng)過長廈達8年的“羊霍桑實驗”程后總結出了歪該學說。其稼主要貢獻是開發(fā)現(xiàn)人不僅美是“經(jīng)濟人腸”，而且更撈重要的是“黑社會人”，磁科學的領導查者通過與職靈工的溝通而音提高職工的莫積極性，從傭而提高勞動胃生產(chǎn)率，職難工的非正式漏小群體對職襯工情緒影響斧很大，直接驚影響生產(chǎn)效箱率。初7、被后人竟稱為“管理類過程之父”慶的是嶺A翁A、法約爾份B、泰勒C、韋伯D、梅奧E、盧因優(yōu)【寇正確答案澤】A郵【扯答案解析顏】法國人僵法約爾對組董織管理進行反了系統(tǒng)的、泊獨創(chuàng)的研究麥，1925見年出版了《先工業(yè)管理與驢一般管理》爹一書，后人熔把他稱為“躲管理過程之蹲父”。法約釋爾提出，管筐理活動包含糟五種職能：反計劃、組織堤、指揮、協(xié)們調(diào)、控制。援8、195碼7年美國的貢麥格雷戈提問出的人性理傳論又稱為英A徐A、X理論售與Y理論慢B、人本理競論援C、動態(tài)理鵲論齡D、科學管楚理理論越E、行政組菊織理論套【器正確答案訪】A佛【卵答案解析風】人性理點論又稱為X摟理論與Y理獻論。X理論租認為人是懶隱惰的，不喜摧歡工作，在恒嚴密監(jiān)督下指才能有效地讀工作。而Y受理論認為人嗚是喜歡工作抬的，是負責坦的，能夠自至我控制和管扶理。實際工堪作中需要根菊據(jù)下屬的特淚點，綜合運賭用上述理論違。繁9、人是具桃有多種需要狀的復雜的“笨社會人”，板是生產(chǎn)力發(fā)各展最活躍的金因素，是以故下哪種原理探的思想基礎啟B丈A、行為激側勵鍛B(tài)、人本原拴理房C、動態(tài)理砍論觀D、參與管萬理狗E、系統(tǒng)原蕩理飯【但正確答案版】B善【紙答案解析與】人本原奴理的前提，恢人是有多種旗需要的復雜突的“社會人劍”。人本原詢理強調(diào)以人福的管理為核葉心，以激勵奶人的行為、槽調(diào)動人的積李極性為根本怖。趨10、“在挑管理過程中因圍繞提高效溫益為中心，鴉科學、有效洗地使用人、術財、物和時難間，以創(chuàng)造踐最大的經(jīng)濟餐價值和社會秧價值”描述懶的是顏B柴A、動態(tài)原返理腹B、效益原錘理澤C、效率原岡理吊D、人本原仆理塊E、系統(tǒng)原志理血【使正確答案漿】B刻【董答案解析省】在管理豆活動中，效沖益與目標連穴在一起，科柱學、有效地稅使用人、財福、物和時間世，講究實效焰是管理的效咱益原理。雨護理管理學黨第三章-計咸劃工作一、A1豪1、目標管床理的基本程咬序是盛D方A、計劃階撒段、執(zhí)行階連段、檢查評酒價、反饋機樹制掩B、目標設肚定、計劃階逐段、執(zhí)行階舊段、總結評兼估晌C、目標設膨定、執(zhí)行階隆段、總結評淹估砍D、計劃階殲段、執(zhí)行階那段、檢查評餓價喪E、計劃階基段、執(zhí)行階開段、總結評絕估耳【巨正確答案礎】D撒【蓋答案解析拼】目標管爽理的基本程筑序是計劃階損段、執(zhí)行階選段、檢查評汁價。時2、下列屬貿(mào)于時間管理截的方法是堂A兵A、ABC己時間管理法簡礙B、四維時廊間管理法重C、記錄統(tǒng)灣籌法銅D、擬訂時選間計劃表踐E、地區(qū)管蛛理法汁【爐正確答案就】A蔥【盾答案解析遷】時間管蔬理的方法有街ABC時間違管理法、四允象限時間管吉理法、記錄助統(tǒng)計法、擬私訂時間進度弊表、區(qū)域管豆理法。等3、確定目下標時應包括更的要素是鹽AA、時間B、目標C、資源D、潛力E、人口扣【著正確答案飲】A待【禽答案解析沃】確定的阻目標應包括某時間、空間腎、數(shù)量三要橡素。陸4、下列屬性于時間管理恢策略的是句B泡A、保持時淡間利用的間菠斷性壇B、學會拒斃絕基C、善于應儲用管理雅D、事事親柿力親為正E、無需標瓦準化消耗的茶時間桿【閃正確答案打】B濾【鑰答案解析伸】學會拒身絕是時間管叨理的策略。額5、評估形筍勢時首先應廚將以下的哪懼一項內(nèi)容看荒作一個整體啦，通過調(diào)查訊進行分析養(yǎng)E借A、社會需該求B、對手C、服務D、組織E、系統(tǒng)泄【剝正確答案僻】E圾【燈答案解析專】評估形贈勢時首先應季將系統(tǒng)看作彈一個整體，歪通過調(diào)查進料行分析?？?、計劃的冤最后一個步煌驟是傲E采A、選定方沙案B、反饋戶C、評價方羽案步D、制訂輔章助計劃風E、編制預溉算橋【葡正確答案饒】E償【觀答案解析屈】計劃的屢最后一個步踏驟是編制預什算。顯7、“計劃離工作要從組視織系統(tǒng)的整寬體出發(fā)，進巖行統(tǒng)籌規(guī)劃鋼”體現(xiàn)了計各劃的升C沒A、整體性籠原則際B、重點性豆原則略C、系統(tǒng)性欺原則午D、組織性撫原則砌E、統(tǒng)籌性洗原則摔【憐正確答案炎】C懶【曉答案解析臣】系統(tǒng)性怕原則體現(xiàn)了第計劃工作要跟從組織系統(tǒng)碌的整體出發(fā)觸，全面考慮俯系統(tǒng)中的各亞個構成部分依，進行統(tǒng)籌推規(guī)劃。充8、下列屬盒于計劃工作散原則的是爐A途A、創(chuàng)新原賀則絡B、重視成德果原則豐C、目標性框原則婆D、以成員晃為中心原則飄本E、重視效旋益原則居【才正確答案偵】A費【趨答案解析剪】計劃工鳴作的原則是喊系統(tǒng)性原則味、重點原則鏈、創(chuàng)新原則確、彈性原則馬、可考核性金原則。張9、規(guī)劃是屠指綿B裹A、時間一佳般在5年以拐上，由中層席管理者制訂伍垮B、時間一慌般在5年以邀上，由高層搬管理者制訂貼類C、時間一弦般在10年案以上，由高茂層管理者制攝訂甜D、時間一俊般在1～5景年，由中層舌管理者制訂愚曬E、時間一尋般在1～5荷年，由高層情管理者制訂翼循【籮正確答案建】B限【艘答案解析掌】長期計悠劃即規(guī)劃，然指時間一般跑在5年以上怕，由高層管鵲理者制訂的筒計劃。映10、當計歉劃為下屬提莫供了明確的竊工作目標及墊實現(xiàn)目標的吃最佳途徑，傻表明此計劃軌有利于制C溫A、減少工版作中的失誤萄秧B、明確工雷作目標伸C、提高經(jīng)宿濟效益紛D、控制工僅作計E、人員的注管理獅【援正確答案共】C絡【臟答案解析縮】計劃為須下屬提供了六明確的工作五目標及實現(xiàn)磨目標的最佳仰途徑，提高日了工作效率絨和效益。素11、屬于筆時間管理基悅本程序的是廈擠BA、記錄B、評價C、排列D、分配E、預算三【約正確答案襖】B曠【趣答案解析蹈】時間管娃理的基本程猜序是評估、掃計劃、實施兵、評價。轎12、管理尾者工作千頭纏萬緒，為防念止時間浪費油，可用的時森間管理方法惱是家E閑A、充分利加用自己的最擇佳工作時間頌鋸B、保持時姥間利用的連艷續(xù)性方法狂C、消耗時清間的計劃化婆，標準化方懂法猴D、記錄統(tǒng)錄計時間法畜E、擬訂時叢間進展表纖【款正確答案胃】E購【痕答案解析攻】管理者乏工作千頭萬萬緒，事先擬葵訂時間進展烤表，可作為雷解決時間浪訂費的方法。呀13、屬于渾時間管理策銜略的是饒D設A、每件事曲都親力親為消汽B、學會合牙作唐C、列出目住標，及時完茫成竹D、保持時憑間利用的連掙續(xù)性笨E、排列順程序，分配時燃間蠶【誕正確答案養(yǎng)】D擁【隔答案解析趟】保持時細間利用的連搏續(xù)性是時間衣管理的策略競之一，其他妖是管理方法韻。宇14、屬于糞非常規(guī)決策正特點的是打A足A、涉及面刮廣便B、偶然性撫小飲C、不定因倘素少玉D、有先例狼可循云E、經(jīng)常出易現(xiàn)的決策氧【耕正確答案侵】A新【宜答案解析倘】非常規(guī)跌決策的特點環(huán)是涉及面廣萄，偶然性大苗，不定因素那多，無先例蛙可循，無既秒定程序可依種。躺15、在決并策步驟中，噸領導者識別犁問題的關鍵遺是比較巧B異A、經(jīng)濟和脹社會價值每B、事情現(xiàn)剩狀與標準揪C、主觀愿疊望和客觀條上件句D、自身和武他人廚E、目標和吵結果棄【渾正確答案盾】B側【癢答案解析樸】在決策乏步驟中，領故導者識別問漫題的關鍵是里將事情現(xiàn)狀債與標準進行邁比較。普16、不屬悼于團體決策魚方法的是將E線A、電子會現(xiàn)議法給B、頭腦風奧暴法嗓C、名義集肺體決策法座D、德爾菲變法宿E、集體討妨論法桃【鋼正確答案虎】E甚【謊答案解析匠】團體決號策的方法包評括頭腦風暴前法、名義集括體決策法、束德爾菲法、罪電子會議法歷。輝17、決策欺的前提是怒B灣A、調(diào)查研達究舒B、確立問浩題碰C、確定目啟標舊D、擬訂方利案辭E、組織協(xié)南商券【探正確答案凍】B零【巷答案解析騰】確立問槐題是決策的濕前提，是確閱定目標的基劣礎。艦辮18、“協(xié)疑議授權”程保序屬于目標串管理的刃A課A、計劃階甩段給B、實施階梢段身C、執(zhí)行階燃段逐D、評價階棚段綁E、檢查階獸段柱【炭正確答案避】A核【弊答案解析看】目標管演理分成三個誼階段，即計揚劃、執(zhí)行和敢檢查評價階囑段，而計劃爆階段又可以捐分成四個步食驟，協(xié)議授杜權是第四個峽步驟。竹19、按照核計劃的時間幼劃分，長期蠅計劃的時間拉在朗C妙A、10年腥以上速B、8年以煮上痰C、5年以采上亡D、3年以粱上銳E、1年以滾上宴【株正確答案錦】C榆【名答案解析惱】按照計帳劃的時間劃指分，分成長巖期、中期和孝短期計劃，河長期計劃一爐般指5年以軟上的計劃。店20、計劃離工作的核心級是夠E孟DA、目標B、預算C、時間D、決策E、目的諒【欄正確答案曉】D規(guī)【鼓答案解析撒】計劃工瓜作的核心是理決策，即對圾未來活動的旁目標及通向銀目標的多種朱途徑做出符烈合客觀規(guī)律童以及當時實顛際情況的合徒理抉擇。每21、按照妄決策的重復捏性劃分，可善以將決策劃果分為廈C陵A、個人決繪策和團體決寫策符B、確定型笑決策和風險直型決策幕C、程序化妻決策和非程赴序化決策盆D、戰(zhàn)略決財策和戰(zhàn)術決劉策軌E、常規(guī)決趙策和不確定怖型決策渣【敵正確答案體】C抽【烈答案解析延】按照決款策的重復性還劃分，可以逝將決策分為菠程序化決策嗚和非程序化逮決策。雨22、確定批組織發(fā)展方去向和長遠目僑標有關的重侄大問題的決癥策稱為祝E議A、確定型賢決策疲B、風險型橫決策跪C、微觀決拒策制D、個人決嶄策慧E、戰(zhàn)略決棵策濁【核正確答案降】E旨【疊答案解析拆】戰(zhàn)略決洪策是指與確耗定組織發(fā)展疑方向和長遠箏目標有關的壤重大問題的淋決策。具有炸全局性、長慶期性與戰(zhàn)略澤性。良23、護士燈長在運用A帽BC時間管賤理方法時，累確定ABC意順序的依據(jù)府為夫D丘A、工作優(yōu)術先順序雞B、工作規(guī)車模大小嗓C、工作影候響力、效果薄輩D、工作重招要性、緊急惱程度枕E、工作復證雜程度疊【予正確答案損】D仍【惠答案解析舒】ABC葛時間管理方忘法中根據(jù)工崗作重要性、爬緊急程度確臟定ABC類議工作的順序乖。燙24、目標傲管理的基本雖精神是強調(diào)安殘D貞A、以經(jīng)濟君為中心究B、以整體旱人為中心抵C、以工作歪為中心搜D、以自我坑管理為中心吃忽E、以人際歉關系為中心佩歷【粘正確答案辰】D艱【敘答案解析近】目標管里理的基本精希神是以自我窮管理為中心凡。目標的實豪施，由目標屈責任者自我搬進行，通過晃自身監(jiān)督與迷衡量，不斷鉤修正自己的稿行為，以達曬到目標的實捕現(xiàn)。坑25、思維橋共振法是為眠了克服障礙棄，產(chǎn)生創(chuàng)造犯型方案的一肉種簡單方法香，這種決策諒的方法還可船以稱為放B墓A、名義集鼠體決策法現(xiàn)B、頭腦風下暴法覺C、德爾菲腹法隨D、電子會叮議法碰E、個人決顯策法懷【翼正確答案蘆】B撈【課答案解析濃】頭腦風撒暴法又稱思徹維共振法，踢是為了克服慎障礙，產(chǎn)生計創(chuàng)造性方案兆的一種簡單辛方法。原則純是鼓勵一切做有創(chuàng)見的思擋想，禁止任認何批評。塞26、四象呢限時間管理攏法的兩個維嘗度是指事情跳的郵E銀A、戰(zhàn)略性妙和戰(zhàn)術性詢B、集體性耀和個人性刑C、時間性債和緊迫性汗D、權威性寇和重要性輩E、重要性骨和緊迫性油【好正確答案疾】E碗【屋答案解析工】四象限錫時間管理法溫，按照重要顛性和緊迫性扭把事情分成董兩個維度，引一方面是按烈重要性排序疑，另一方面拔是按緊迫性總排序，然后線把所有事情三納人四個象雁限，按照四紹個象限的順風序靈活而有租序地安排工紹作。漁27、為完爹成戰(zhàn)略決策血所規(guī)定的目宜標而制定的輸組織在未來宜一段較短的華時間內(nèi)的具萄體的行動方詞案，解決的擠是“如何做碼”的問題的繳決策稱為四E李A、確定型過決策陽B、風險型瞎決策排C、微觀決趙策疑D、個人決抹策螺E、戰(zhàn)術決佩策岸【炒正確答案植】E句【灰答案解析喚】戰(zhàn)術決鄰策：為完成巷戰(zhàn)略決策所拐規(guī)定的目標范而制定的組禾織在未來一殖段較短的時峰間內(nèi)的具體些的行動方案蔥，解決的是糧“如何做”惰的問題。溪28、計劃悄工作的重要義性不包括慌E驢A、有利于熟減少工作中搭的失誤衛(wèi)B、有利于糠明確工作目煩標押C、有利于持提高經(jīng)濟效座益熄D、有利于村控制工作壤E、有利于崇提高質量旗【僅正確答案繪】E嘆【第答案解析榜】計劃工思作為組織制校定目標、指妖標、步驟、殊進度和預期接成果，是制椅定控制活動智的標準和依治據(jù)，質量控恢制與提高是佩控制工作的稀一部分，D庭和E比較而座言，D表達余的內(nèi)容更加鼓全面。群29、按照守計劃的規(guī)模勿劃分，計劃?？煞譃樽覤行A、長期計移劃和短期計維劃夜B、戰(zhàn)略性搖計劃和戰(zhàn)術臨性計劃略C、綜合計故劃和專項計鉛劃時D、指令性她計劃和指導繞性計劃邁E、總計劃的和輔助計劃鹽妹【魚正確答案付】B衡【抬答案解析好】按計劃也的規(guī)模劃分掉：1.戰(zhàn)略辟性計劃：指羞著眼于組織賭整體目標和歇方向的計劃詠。是組織較扇，長時期內(nèi)毀的宏偉藍圖賊，如醫(yī)院整冠體發(fā)展計劃靜。2.戰(zhàn)術蹲性計劃：指鄉(xiāng)針對組織內(nèi)宿部具體工作痕問題，在較百小范圍內(nèi)和仍較短時間內(nèi)若實施的計劃壽，如護理儀割器設備的維濫護計劃等。劇30、世界細衛(wèi)生組織護爽理專家委員軟會規(guī)定護士嗎在“保持健勺康、預防疾途病、減輕痛嚼苦、促進健恐康”中發(fā)揮舉重要作用，縫是屬于計劃碼的何種表現(xiàn)寧形式止A庸A、目的或瓦任務B、目標C、職能D、策略E、政策稱【佩正確答案半】A歷【個答案解析虜】它屬于跟計劃的表現(xiàn)疲形式之一目鋸的和任務，漸它是社會賦咳予組織的一拾個基本職能析，用以回答侵組織是干什扶么的，以及恐應該干什么環(huán)這類問題，霉并根據(jù)此任偽務制訂目標扁計劃?，F(xiàn)31、某醫(yī)商院護理部制致定了本院的歌護理技術操摧作規(guī)范，屬房于計劃的何雖種表現(xiàn)形式謙兔C擋A、目的或窄任務B、策略C、規(guī)程D、規(guī)則E、規(guī)劃創(chuàng)【秤正確答案壓】C尖【院答案解析旱】護理技牛術操作規(guī)范票是屬于規(guī)程搭，是根據(jù)時暫間順序而確旦定的一系列篩相互關聯(lián)的棵活動，它規(guī)核定了處理問涼題的方法、蓮步驟。旦32、以下艇哪項不屬于患計劃工作的役原則徹D丈A、系統(tǒng)化容原則估B、重點原奇則陣C、彈性原糧則呀D、效益原皺則熱E、創(chuàng)新原易則隊【說正確答案傭】D圓【削答案解析茂】計劃的斯工作原則除典了A、B、壯C、E外，趙還包括可考團核性原則，徐就是說計劃勵工作必須始膀終堅持以目恢標為導向，乎目標應具體六、可測量、盯可考核，作血為計劃執(zhí)行驢過程和評價焰過程的標準級和尺度。者33、AB然C時間管理鉆方法中，C臨類目標是指幟竄A回A、可暫時周擱置的目標淘假B、必須完匪成的目標很C、最優(yōu)先批的目標衡D、很想完歲成的目標偏E、較重要見的目標扎【饑正確答案普】A浪【穴答案解析不】目標分省為ABC三迎個等級，A王級為最重要蕩且必須完成出的目標，B售級為較重要塔很想完成的減目標，C級覺為不太重要臉可以暫時擱燙置的目標。塊34、時間庸管理策略不梳包括啄E裙A、學會拒鈔絕案B、使用授竿權燕C、善于使翠用助手云D、安排時進間表劃E、鼓勵連砍續(xù)工作，所耀有事情一同動處理克【撕正確答案座】E挺【登答案解析必】在時間梢的管理策略匆中提倡管理跨者在安排時物間表時，將窮重要事情安運排在無干擾穴時處理，集窩中完成，而竟不鼓勵不分禽工作的重要加性和緊急程撤度連續(xù)工作拼。煉35、在決每策過程中，礦解決“干什貸么”問題的改是棄D棉A、個人決警策養(yǎng)B、團體決振策晌C、確定決清策辮D、戰(zhàn)略決孕策癥E、戰(zhàn)術決鑼策悔【喇正確答案叛】D腸【模答案解析怨】戰(zhàn)略決暖策是指與確撲定組織發(fā)展補方向和長遠歡目標有關的皺重大問題的命決策。具有采全局性、長籍期性與戰(zhàn)略愚性，解決的顧是“干什么躍”的問題。二、B拒1、A.協(xié)財議授權撥B.目標實瞞施階段歌C.目標制顛定階段哨D.制定高劃層管理目標惰E.目標成問果評定階段娃鈔<1>、阿護理目標管用理第一階段待是冬C至<2>、甚護理目標管煌理第二階段捎是勵B稼<3>、邊護理目標管陸理第三階段沿是緞E戚【拌正確答案徒】E?！窘锎鸢附馕鲦i】護理目給標管理的步苦驟是目標制饞定階段、目及標實施階段檢、目標成果做評定階段。跟2、A.實判施棕B.記錄候C.分配時役間密D.列出目粒標腔E.排列順蠟序秘<1>、忌ABC時間善管理法的步鋒驟第一步是源恢D藝<2>、派ABC時間握管理法的步瞇驟第三步是臣殃E怠<3>、特ABC時間亂管理法的步破驟第五步是斬資A負【猶正確答案媽】A只【糞答案解析亮】ABC硬時間管理法桂的順序是第脹一步列出目略標，第二步龍目標分類，烘第三步排列蓋順序，第四括步分配時間貸，第五步實測施。冶3、A.時哄間計劃胖B.專項計互劃和綜合計塘劃婦C.區(qū)域性忠計劃底D.戰(zhàn)術性飽計劃和戰(zhàn)略躲計劃腥E.數(shù)字化限的計劃（預叫算）潤<1>、保按計劃的內(nèi)嶼容劃分為昨B卷<2>、與按計劃的表匙現(xiàn)形式劃分夕為橋E幻覺<3>、浴按計劃的規(guī)付模劃分為敗D考【添正確答案隆】D辣【面答案解析預】戰(zhàn)術和餐戰(zhàn)略計劃是境按計劃的規(guī)鑄模劃分，綜自合計劃和專停項計劃是按敗計劃的內(nèi)容向劃分，預算位即是數(shù)字化盈的計劃，是迅按計劃的表衛(wèi)現(xiàn)形式劃分霜。葉4、A.四所象限時間管傍理法遮B.區(qū)域管欲理法僚C.ABC像時間管理法綁D.PAT緊C管理法圖E.PBL余管理法晌<1>、搖由學者萊金望提出的時間蛙管理方法是送扎C戴<2>、拒將事情按重悉要性排序，況然后靈活有適序安排工作兇的時間管理康方法是相A漆<3>、擇將時間分為獵整體、階段冬、瞬時三個落階段進行管煌理的時間管辣理方法是存B沒【釋正確答案線】B資【繁答案解析趙】ABC衫時間管理法譜由美國學者獎萊金提出；紋四象限時間增管理法是將陜事情按重要裳性排序，納愉入不同維度至進行排序管問理的方法；沖將時間分為貨整體、階段史、瞬時三個作階段進行管那理的時間管擺理方法是區(qū)如域管理法。嫩甩5、A.A嘆BC時間管慣理法遞B.四象限偷時間管理法朱C.記錄統(tǒng)就計法鐮D.擬定時謊間進度表哲E.區(qū)域管膚理法裙<1>、車按照重要性墾和緊迫性把滾事情分成兩沿個維度，把惠所有事情納舉入四個象限哭，按照順序券靈活而有序摘地安排工作薦屬于邀B是【亡正確答案補】B騾【淋答案解析火】四象限線時間管理法送是按照重要浸性和緊迫性鮮把事情分成終兩個維度，戲一方面是按務重要性排序艦，另一方面勇是按緊迫性兼排序，然后溫把所有事情穗納入四個象瘋限，按照四肢個象限的順批序靈活而有逼序地安排工道作。少<2>、狼把時間分為券整體、階段摔和瞬時三種墻情況來進行岡管理屬于默E味【仔正確答案叨】E劣【讓答案解析盞】區(qū)域管購理法是護理玻管理者可以膏把時間分為頂整體、階段味和瞬時三種凝情況來進行欄管理。（拓餡展內(nèi)容）天<3>、圍記錄和總結虹每日的時間賢消耗情況，杰分析時間浪追費的原因，散采取適當?shù)膰胧儆诜鵆孩【裂正確答案眠】C業(yè)【抖答案解析離】記錄統(tǒng)醬計法是通過戲記錄和總結嬌每日的時間梁消耗情況，瞞以判斷時間催耗費的整體擦情況和浪費層狀況，分析跪時間浪費的噴原因，采取便適當?shù)拇胧┦拦?jié)約時間。百6、A.戰(zhàn)球略決策旨B.戰(zhàn)術決喝策席C.常規(guī)決貼策擊D.非程序付化決策斜E.團體決鐵策墻<1>、疊涉及面廣、蜜偶然性大、謎不定因素多世、無先例可竄循、無既定怒程序可依的庫決策屬于玉D沸計【類正確答案墓】D躲【添答案解析矛】按決策擁的重復性劃妥分，可分為蔑程序化決策阿和非程序化活決策。前者腐又稱常規(guī)決帝策，是指對雹經(jīng)常出現(xiàn)的飲活動的決策對。后者又稱想非常規(guī)決策矮，一般指涉丟及面廣、偶郵然性大、不夜定因素多、年無先例可循捧、無既定程舍序可依的決列策。紋<2>、湊為完成目標橡而制訂的組擠織在未來一賤段較短的時障間內(nèi)的具體盲的行動方案鈴屬于裳B課【電正確答案搶】B病【坑答案解析奪】按決策坦的重要性劃掠分，可為分才戰(zhàn)略決策和撐戰(zhàn)術決策。誦戰(zhàn)術決策指吩為完成戰(zhàn)略美決策所規(guī)定穩(wěn)的目標而制淺定的組織在哈未來一段較鎖短的時間內(nèi)授的具體的行橡動方案。可<3>、柿確定組織發(fā)吵展方向和長紐遠目標有關注的重大問題洋的決策屬于剖覆A騎【鉤正確答案謀】A劑【想答案解析織】按決策貸的重要性劃編分為戰(zhàn)略決澡策和戰(zhàn)術決塌策。戰(zhàn)略決硬策指與確定心組織發(fā)展方黑向和長遠目再標有關的重裹大問題的決躍策。臥護理管理學香第四章-組原織工作一、A1哥1、綜合護鏟理的優(yōu)點是圓嘴的玩A、護士及把時觀察患者非病情變化屑B、利于培排養(yǎng)護士解決諒問題的能力粘把C、分工明匙確，節(jié)省人果力自D、護士工榜作主動性和夠責任感提高康誠E、護士工揀作獨立性增傅強慈【撒正確答案尖】D嫁【街答案解析堡】綜合護軌理的優(yōu)點是蔥護士責任感絨、工作的主至動性和獨立佳性增強，護先士工作滿意耐度提高。波2、強調(diào)以溪患者為中心仆的護理方式牽是罰餓魚A、小組護倚理和責任制咬護理對B、功能制憑護理和責任頁制護理艙C、個案護況理和小組護侮理撒D、綜合護晨理和個案護維理多E、責任制期護理和綜合杏護理害【道正確答案蠟】E遙【決答案解析旨】責任制搏護理和綜合異護理強調(diào)以老患者為中心筋。噴3、小組護洽理的優(yōu)點是擺竊A宿A、護理工己作有計劃和據(jù)評價，患者鄰得到較全面著的護理不B、患者的雪安全感與歸茄屬感增加棒C、加強了鹽護患的溝通千合作淘D、有利于照提高護士操熟作熟練度搬E、節(jié)省人征力和經(jīng)費化【殿正確答案濕】A挑【胸答案解析抄】小組護董理的優(yōu)點是劫護理工作有銷計劃和評價涂，患者得到戴較全面的護羞理。伶4、功能制曾護理的優(yōu)點園是違B簡A、護士工響作的獨立性僻增強鮮B、分工明子確，節(jié)省人香力趙C、護士責螞任感增強臘D、患者的糧滿意度較高啞傳E、護患之止間溝通良好丘暑【禮正確答案拖】B歪【厘答案解析叼】功能制程護理的優(yōu)點遙是節(jié)省人力筑，利于提高脊護士技能熟認練度，分工拉明確。集5、下列不禿屬于個案護匙理優(yōu)點的是津醫(yī)C姿A、護士及著時觀察患者綢病情變化蓬B、利于培飽養(yǎng)護士解決士問題能力慎C、分工明慨確，節(jié)省人籌力眠D、護士責陜?nèi)涡脑鰪娮餎、增加與丘患者溝通機創(chuàng)會健【農(nóng)正確答案敏】C萍【姻答案解析匹】個案護蜓理的優(yōu)點是懇護士及時觀龍察患者病情揮變化，增加尋與患者溝通興機會，護士辭責任心增強煙，利于培養(yǎng)帝護士解決問新題能力。辦6、下列不帥屬于組織設扮計步驟的是望譜A怨A、評估當軟前形勢僚B、確立組竹織目標碧C、提出組男織框架壇D、設計組年織的運作方貼式償E、劃分工扯作業(yè)務淘【釘正確答案銜】A腐【賊答案解析充】組織設旁計的步驟不筆包括評估當鄰前形勢。僚7、下列屬右于組織設計襖原則的是逝D孔A、責權分得離原則灶B、最多層搬次原則哪C、集權原扶則醋D、分工協(xié)蒙作原則揪E、適應性久原則輕【球正確答案物】D吐【敵答案解析盈】組織設君計的原則是業(yè)目標統(tǒng)一原弟則、分工協(xié)判作原則、責神權一致原則撤、有效管理果幅度原則、李最少層次原壁則、集權與岡分權相結合廢原則、穩(wěn)定粘性與適應性島相結合原則顏。紀8、下列屬芹于直線型組挎織結構優(yōu)點賠的是峽C為A、專業(yè)化興分工翠B、權利集戲中腎C、結構簡腳單銅D、不適應搭變化辱E、利于高質層管理者決咬策嫌【難正確答案吸】C鹽【貿(mào)答案解析攪】直線型捉組織結構的愉優(yōu)點是結構駱簡單、責權舉明確、聯(lián)系濟便捷、管理感成本低。續(xù)9、“組織連中的主管人殲員直接管轄艷的下屬人數(shù)沙應是適當?shù)母校拍鼙ＷC事組織的正常阿運轉”所描州述的組織設在計原則是霸C培A、責權一叨致原則仔B、分工協(xié)異作原則逗C、有效管錫理幅度原則禿玉D、最少層束次原則梢E、目的統(tǒng)障一性原則煙【健正確答案膜】C縫【齒答案解析等】管理幅陽度原則是指隔組織中的主孟管人員直接氏管轄的下屬室人數(shù)應是適鵝當?shù)模拍苡^保證組織的哈有效運行。通所謂的管理組幅度又稱管浴理寬度，是暈指一個主管盯人員直接有縮效指揮下屬缺人員的數(shù)量淘。繳10、對于蹤一個護理人妨力嚴重不足揮的醫(yī)院，護喪士長只能選次擇的護理工循作方式是暮D革A、小組護恒理陳B、責任制諸護理耕C、綜合護買理較D、功能制涂護理刺E、個案護秀理格【癥正確答案擁】D王【廁答案解析乎】功能制感護理節(jié)省人服力、經(jīng)費、伙設備、時間港，護士長便移于組織工作冶。另外，分警工明確，有買利于按護士泥的能力分工苦。劫11、管理醬的最少層次剝原則要求，旅一般情況下端從高層領導倆到基層領導岔較為合適的素組織層次是善晚B滿A、1～2焦個層次衡B、2～4賄個層次糞C、4～6享個層次搖D、6～8唇個層次甜E、8～9看個層次泳【桃正確答案抵】B股【謙答案解析瞧】管理最歷少層次原則猾是指在保證塘組織合理有問效運轉的前靠提下，應盡鹽量減少管理桐層次。一般帆情況下，組御織越大層次揚越多，但從礎高層領導到似基層領導以態(tài)2～4個層鏡次為宜。米12、護理珍組織文化的蔽核心是警B甩A、護理哲貧理商B、護理價通值觀直C、護理工毒作環(huán)境勺D、護理組踐織制度臟E、護理組喚織形象視【考正確答案救】B載【吉答案解析刷】護理哲漫理是組織的足最高層次的剖文化，主導淹、制約著護騙理文化其他跡內(nèi)容的發(fā)展廁方向，護理茂價值觀是組蜘織文化的核辱心。拜13、設計吹和培育護理夏文化，要體卻現(xiàn)護理專業(yè)因的個性以及沿醫(yī)院文化特偷色，此處描閃述的是護理及組織文化的啊喘E掘A、實踐性塌齒B、群眾性鐘糊C、針對性損罰D、整合性其泄E、獨特性康急【幻正確答案封】E拜【窩答案解析陶】護理組蠢織文化的獨設特性是指設餐計和培育護沈理文化，要撇體現(xiàn)護理?；蕵I(yè)的個性；魔另外，由于那每個醫(yī)院形洪成發(fā)展的條碰件不同、規(guī)筍模和技術專別長不同、人傳員構成和素成質不同等，憲這也就決定萍了醫(yī)院文化末和護理文化昨的內(nèi)涵不同斤。療14、直線去-參謀型組備織結構的優(yōu)帖點是糞C漫A、組織適缺應性好偽B、組織反肢應靈敏丑C、滿足統(tǒng)修一指揮和嚴宣格責任制要幟求推D、直線領藥導和職能部奔門職權明確呆勵E、聯(lián)系便叢捷，管理成茫本低踢【御正確答案勵】C藍【啞答案解析遲】直線-虛參謀型組織羞結構的優(yōu)點姥包括直線主屑管人員有相周應的職能機項構和人員作找為參謀和助續(xù)手，滿足現(xiàn)孫代組織活動視所需的統(tǒng)一殃指揮和實行逝嚴格責任制乒的要求。殺15、屬于匙護理組織文勞化中顯性內(nèi)奉容的是誘C信A、護理哲浩理袍B、價值觀擋念庭C、組織形縮象祖D、道德規(guī)勉范恩E、組織精恭神泄【個正確答案吼】C?！绢櫞鸢附馕鲞\】護理組丟織文化的內(nèi)競容可分為顯曬性和隱性兩律大類。顯性猴內(nèi)容包括工則作環(huán)境、組蜘織主動、組槽織形象等；艙隱性內(nèi)容包剪括護理哲理安、價值觀念等、道德規(guī)范香、組織精神更等。盾16、屬于確直線型組織糾結構優(yōu)點的千是鍬B專A、多頭領平導別B、責權明慣確匙C、強調(diào)專吳業(yè)化鵝D、職能機醬構重疊張E、責任分世散打【初正確答案高】B繼【切答案解析橡】直線型尿組織結構的凱優(yōu)點包括：改①功結構簡單，漂命令統(tǒng)一；娘②泉責權明確；里③寄聯(lián)系便捷，罷易于適應環(huán)捎境變化；暢④今管理成本低糖。封17、組織雁文化區(qū)別于衫組織其他內(nèi)館容的根本點倚是指組織文腿化的縣A爸A、文化性拜車B、實踐性郵敢C、自覺性刺僵D、整合性觀禾E、綜合性轟宅【誦正確答案嚴】A炕【蛾答案解析橫】組織文授化的文化性另是組織文化放區(qū)別于組織士其他內(nèi)容的冠根本點，也敗是最明顯、炊最重要的特腎征之一。丑18、正式魚組織的特點惹不包括蜜E絹A、為實現(xiàn)淋組織目標絕B、明確的茅職責遭C、明確的私隸屬關系須D、組織成護員分工協(xié)作電釀E、組織成件員興趣愛好扯一致題【頭正確答案鹿】E拋【當答案解析圖】為了實耗現(xiàn)組織的目禾標而按一定謝程序建立、待具有明確職恰責和協(xié)作關密系的群體稱常為正式組織叉。組織成員豬是多層次、布多崗位以及首具有相應人富員隸屬關系攔的權責角色裙結構，但不炕一定有共同術的興趣愛好飲?？?9、組織墓結構是整個決管理系統(tǒng)的腸“框架”，龜它表明各部宋分間的相互袖關系不包括謀談C雖A、排列順窗序莫B、空間位非置哨C、利益關爆系恒D、聚散狀范態(tài)未E、聯(lián)系方瘦式喚【貢正確答案扮】C爐【音答案解析燦】組織結愁構是表明組破織各部分排院列順序、空斃間位置、聚揚散狀態(tài)、聯(lián)宴系方式以及袋各要素之間突相互關系的自一種模式，姥是整個管理穿系統(tǒng)的“框罷架”。穿20、某病各房采用功能賢制護理，護恰士長根據(jù)護催理工作的內(nèi)淋容分配每日誰護士的工作害，一般每項憶特定任務安捏排奴A狡A、1～2溜名護士胳B、2～3晝名護士算C、3～4局名護士巧D、4～5下名護士鞏E、不確定嶼脫【讓正確答案竟】A糠【她答案解析大】功能制敏護理是以工蓄作為中心的誘護理方式，壘護士長按照勺護理工作的巖內(nèi)容分配護孟理人員，每鼻1～2名護甲士負責其中崖一個特定任梅務，各班護蛋士相互配合管共同完成患呀者所需的全約部護理，護階士長監(jiān)督所磚有工作。傅二、A3/霸A4辛1、某一所使醫(yī)院正在籌均備建設過程錫中，醫(yī)院籌襪備委員會要別求主管護理膛的委員會成哲員進行一系歲列工作。循<1>、港“按照組織蟻設計要求，較決定組織的秤層次及部門站結構，形成恢層次化的組豎織管理系統(tǒng)陣”屬于組織招設計步驟中面的佩C揚A、確立組桐織目標宏B、劃分業(yè)谷務關系紀C、提出組枯織結構的基牧本框架式D、確定職駛責和權限夠E、設計組糾織的運作方洋式胳【倉正確答案粉】C業(yè)【呢答案解析掉】按組織煤設計要求，欠決定組織的粉層次及部門略結構，形成選層次化的組筒織管理系統(tǒng)他是屬于提出娘組織結構的冷基本框架。爆<2>、全在“設計組狡織的運作方賊式”階段的備主要任務不軋包括頂E革A、聯(lián)系方素式的設計黎B、管理規(guī)副范的設計門C、各類運承行制度的設詞計仰D、工作程慢序的設計頃E、崗位職割責設計隸【費正確答案緊】E暑【梨答案解析真】設計組產(chǎn)織的運作方嘩式包括：濤①給聯(lián)系方式的圓設計，即設鮮計各部門之領間的協(xié)調(diào)方昌式和控制手矮段；往②小管理規(guī)范的鈴設計，確定季各項管理業(yè)軋務的工作程熔序、工作標奶準和管理人畫員應采用的諸管理方法等侵；熄③呢各類運行制縫度的設計。藥<3>、甜在最終組織性設計的結果浮中，用以說稍明組織內(nèi)部兄的某一特定屋職位的責任扶、義務、權咬力及工作關超系的書面文蝦件，稱為周D隔A、組織職汁位圖鋸B、職位工蠻作內(nèi)容偵C、職位工脂作關系虜D、職位說披明書過E、組織職今位素質要求宏靜【幫正確答案桐】D痕【隱答案解析裝】組織設龜計的結果是競形成組織結豎構。包括組斜織圖、職位盡說明書和組閣織手冊。其懲中職位說明酬書是說明組榮織內(nèi)部的某奔一特定職位禁的責任、義迎務、權力及距其工作關系殼的書面文件蔥。包括：職臉位名稱及素賽質能力要求濫、工作內(nèi)容見和工作關系剪等。三、B掠1、A.護梨理工作缺乏撇連貫性公B.所需人鋒力物力費用遲多乏C.人員編米制、素質、斬經(jīng)濟影響碼D.護理工俊作節(jié)奏快，岸護士壓力大告E.對領導鎖的管理技巧摸和能力要求趁高捏<1>、夜綜合護理的村缺點是辣D胞<2>、爭小組護理的恢缺點是膝E拆<3>、樂個案護理的闊缺點是膽A向【賽正確答案害】A丸【艷答案解析河】綜合護延理的缺點是急護理工作節(jié)裹奏快，護士級壓力大；小蒙組護理的缺姜點是對領導裳的管理技巧禾和能力要求在高；個案護忌理的缺點是壁護理工作缺號乏連貫性。桑2、A.調(diào)嚴查一線資料堤B.確立組池織目標組C.劃分業(yè)毛務工作略D.確定職棍責和權限個E.提出組判織結構的基昨本框架沾<1>、洞組織設計的深第一步是詞B錘<2>、縣組織設計的基第二步是王C董<3>、漁組織設計的猾第三步是搶E侍<4>、注組織設計的斑第四步是航D茶【離正確答案講】D浙【共答案解析村】組織設照計的步驟是驢確立組織目稀標，劃分業(yè)賢務工作，提竿出組織結構騾的基本框架提，確定職責征和權限。養(yǎng)3、A.直榴線型組織結腔構墻B.職能型景組織結構披C.職能-董參謀型組織息結構沸D.分部制譽組織結構洗E.委員會噴袍<1>、靈執(zhí)行某方面馬管理職能并乳以集體活動劍為主要特征貓的組織形式江是壟E抹【祝正確答案堅】E尤【頑答案解析謎】委員會及是組織結構策中的一種特略殊類型，它較是執(zhí)行某方次面管理職能吧并以集中活尚動為主要特纏征的組織形騙式。豬<2>、飽實行“集中爪政策，分散腦經(jīng)營”集中此領導下的分抄權管理的是歇技D里【研正確答案愛】D因【迷答案解析岔】在高層鬼管理者之下方，按地區(qū)或攻特征設置若串干分部，實泥行“集中政欄策，分散經(jīng)腐營”的集中搬領導下分權膜管理的是分妖部制組織結躬構，又稱事純業(yè)部制組織監(jiān)結構。乓<3>、敬最簡單的組堤織結構類型群，組織內(nèi)部凡不設參謀部羽門的是觀A合【貍正確答案庭】A鏟【循答案解析瓣】直線型朝組織結構又傳稱單線型組初織結構，是業(yè)最古老、最蝶簡單的一種蔥組織結構類懷型。其特點盈是組織系統(tǒng)翠職權從組織逮上層“流向諸”組織基層股。上下級關勒系是直線關堡系，即命令隙與服從的關射系。組織內(nèi)課部不設參謀蛾部門。安護理管理學糧第五章-護頭理人力資源睛管理一、A1陪1、某醫(yī)院頭有400張豈病床，根據(jù)傍編制原則，星其工作人員盈的編設約為借首A籃A、560績～600絞B、420憤-～560役迷C、640細～680慌D、520襪～560株E、500饒～600居【摘正確答案礎】A右【憂答案解析燙】根據(jù)編腳制原則，3統(tǒng)00～50口0張床位的標醫(yī)院，病床剩與工作人員閣之比應為1迫：1.4～臭1：1.5顯，經(jīng)計算為痛560～6文00?；?、下列是悲護理人才培熔養(yǎng)的方法是宅尊D習A、科研能透力稀B、實踐技糕能殊C、創(chuàng)新思柳維戰(zhàn)D、基礎訓斬練照E、科室輪遷轉阻【疤正確答案昂】D榆【獲答案解析摟】護理人異才的培養(yǎng)方虧法包括基礎夠訓練、定向耗培養(yǎng)、知識漢更新、實踐凍提高。群3、下列屬司于院內(nèi)護士雀培訓方法的慰是附E故A、全脫產(chǎn)師學習烤B、定期出滑國開會輝C、專題研挽究君D、提高學軌歷E、自學子【丙正確答案炎】E所【錄答案解析僅】院內(nèi)護煩士培訓方法莫包括半脫產(chǎn)流學習、定期憶查房、專題歷講座、科室歷輪轉、自學弓等。斷4、下列不忙屬于自我排閃班優(yōu)點的是胞燈B驚A、提高護睛理人員積極飛性記B、護士個凡別需要得到甜照顧掘C、團體凝轉聚力提高拐D、護士長之與護士關系壽融洽臉E、護士長棒節(jié)省排班時芹間雪【雕正確答案似】B姜【掘答案解析悔】自我排拍班的優(yōu)點包悉括提高護理戒人員積極性送，團體凝聚漸力提高，護全士長與護士霞關系融洽，銅護士長節(jié)省秒排班時間。灣5、下列屬欄于護理人員毫排班基本原撕則的是踏B誤A、職務要希求明確原則握嫌B、人員結允構合理原則黃臥C、責權利被一致原則什D、靈活調(diào)番整原則碰E、重視護虜士排班需求枝原則卷【秀正確答案責】B態(tài)【刪答案解析損】屬于護戲理人員排班周基本原則的已是人員結構哪合理原則。趟6、根據(jù)《趁醫(yī)療機構專哥業(yè)技術人員世崗位結構比聽例原則》，仿三級醫(yī)院的害高級、中級巷、初級員工著的比例應為辮突D滿A、1：4震：7久B、1：2組：8鋪C、1：3細：8裝D、1：3押：6罰E、1：4蜻：8故【使正確答案暖】D侍【輛答案解析大】根據(jù)《裳醫(yī)療機構專信業(yè)技術人員伶崗位結構比估例原則》，礦三級醫(yī)院的膊高級、中級盼、初級員工執(zhí)的比例應為細1：3：6礦。燕7、不屬于埋護理人員編慶設原則的是巾柄A格A、以人為深本原則巖B、優(yōu)化組需合原則劈C、經(jīng)濟效易能原則株D、動態(tài)調(diào)啞整原則錦E、合理結橋構原則蓄【肯正確答案深】A荒【掏答案解析胖】護理人呆員編設的原劃則是滿足患葬者需要原則仁、合理結構蒼原則、優(yōu)化讓組合原則、更經(jīng)濟效能原債則、動態(tài)調(diào)冤整原則。斬8、下列屬以于人員管理紗基本原則的妹是籃C燒A、以人為紡本原則蝕B、責權一叔致原則逼C、系統(tǒng)管共理原則糕D、經(jīng)濟效洗能原則肉E、合理結布構原則隱【態(tài)正確答案魔】C追【曾答案解析最】人員管死理的基本原敬則包括職務到要求明確原達則、責權利叼一致原則、枝公平競爭原予則、系統(tǒng)管歲理原則、用饒人之長原則貨。舍9、分權式璃排班的突出更優(yōu)點是卡B血A、提高員竊工積極性載B、照顧護豆士個別需要差于C、促進團外體凝聚力突D、激勵員歐工自主性輔E、節(jié)省排羨班時間催【丟正確答案耳】B測【蠢答案解析蠅】分權式塊排班的優(yōu)點仔是管理者能蔑夠根據(jù)本部張門的人力需朵求狀況進行有有效安排，賤并能照顧護晴士的個別需葡要。崖10、下列徒護理內(nèi)容屬掉于直接護理嬌項目的是狡D萍A、處理醫(yī)可囑靈濕B、輸液前鉛準備聞C、交接班艇宗D、晨間護鎖理笨E、書寫護帆理記錄奏【亂正確答案輝】D慧【床答案解析威】直接護憶理項目是每單日面對面直絲接為患者提釀供護理服務宰的護理活動指。如晨間護樣理，肌內(nèi)注見射，輸血，麗輸液，測量鴨體溫、脈搏賽、呼吸等。草間接護理項耐目是為直接鉆護理做準備刊的項目，以熊及溝通協(xié)調(diào)衛(wèi)工作（包括午會議、交接已班、書寫記聽錄等）所需艦要的護理活志動。好11、在護肉理人才的智謎能結構中，幸屬于能力結篇構的是融A潛A、表達能即力期B、實踐能鑰力低C、記憶力縫拳D、觀察力恰趨E、思考力錢芬【厚正確答案束】A末【可答案解析燕】護理人伙才的智能結合構包括智力切結構和能力列結構，能力暖結構包括獲勾取知識的能瞇力、表達能羨力、實際操博作能力、組汪織管理能力坑、科研能力解和創(chuàng)新能力乓等。也12、“護殿理管理者在垃編設和使用樸護理人員時咸，應在保證遼優(yōu)質、高效顛的基礎上減肉少人力成本佛的投入”描藥述的是護理雞人員編設的債為C叔A、優(yōu)化組紋合原則破B、合理結全構原則扣C、經(jīng)濟效極能原則慣D、動態(tài)調(diào)勾整原則勇E、責權利預一致原則因【按正確答案算】C千【僚答案解析剛】經(jīng)濟效險能原則是指惡護理管理者皆在編設和使完用護理人員漸時，應在保鉗證優(yōu)質、高藥效的基礎上道減少人力成孟本的投入。跑13、護理律人員編設按資實際工作量猾計算法中，訊確定編設的愿依據(jù)不包括萬僵E駱A、實際工岡作量感B、工作效惑率膀C、工作班熱次叉D、出勤率編迫E、床位使紡用率千【命正確答案孔】E肆【部答案解析壓】按實際圣工作量計算肚編設時；應桐以醫(yī)院各科來室工作崗位防的實際工作婚量，員工的春工作效率、型工作班次、日出勤率為依乳據(jù)來確定編塌設。在此方漲法用于住院貞部時，才參腳考床位的使矛用等情況。鄰14、某私某營醫(yī)院聘任城了大量兼職筒護士，護士巨在排班上有翅很大的自主反性，可自己槐選擇是否上奴夜班，這種煩排班方式稱肅為榴C他A、集權式爭排班三B、分權式襖排班床C、自我排粥班荒D、自由排葡班私E、民主排燕班眠【詠正確答案豎】C忠【靠答案解析尖】這種排姜班方式稱為諒自我排班，鼠就是由病區(qū)痕護理人員自害己排班，它鐮可激勵護理航人員的自主哥性，提高工幅作滿意度。烈15、某醫(yī)捕院護理部擬禽對新入職護撲士進行崗前匆培訓，內(nèi)容槐不包括下E行A、醫(yī)院簡贏介寫B(tài)、科室規(guī)桐章制度桐C、醫(yī)院組營織體系賢D、護理基憤本技術操作屈要求錯E、專業(yè)知講識泛【櫻正確答案悅】E閱【蟻答案解析活】新護士塑的崗前培訓束包括公共部注分與?？撇壳梅?。前者由咽護理部制訂孝培訓計劃并終組織實施，侍包括醫(yī)院簡路介、醫(yī)院組掘織體系、有因關規(guī)章制度膚等，此外還掩包括醫(yī)院基寶本護理技術裕操作規(guī)范、唐護理文書書校寫要求等；鞋后者由各臨煙床科室負責眠，包括熟悉給本科室環(huán)境晚、人員結構竹、各類人員手職責等。專躺業(yè)知識屬于棟入職后護士允規(guī)范化培訓怨的內(nèi)容。汁16、某醫(yī)離院對臨床護幅士進行規(guī)范矩化培訓，院丙內(nèi)培訓的方川法不包括咳C憐A、床邊教棚學姑B、讀書報舅告會瘦C、國內(nèi)進頑修必D、科室輪乓轉惡E、定期查翠房鋪【展正確答案錄】C化【租答案解析些】臨床護捕士規(guī)范化培熱訓，院內(nèi)培耍訓方法包括萬：自學、臨寺床實踐、定太期查房、專毯題講座、讀酸書報告會、脆短期培訓班屯、實際操作鏡訓練、長期窗半脫產(chǎn)或業(yè)葉余學習班、?？剖逸嗈D。龍國內(nèi)外進修燕屬于院外培毫訓的方法。羅二、A3/棄A4楚1、某醫(yī)院星有開放病床涂1000張殘，按照衛(wèi)生脾部《綜合醫(yī)拘院組織編制燦原則試行草礙案》的最高凳要求標準回燥答下列問題卵。喬<1>、辣全體工作人怨員的最大編摧制數(shù)約為陶D稿A、140泥0人丙B、150請0人重C、130傳0人閘D、170占0人魄E、180擠0人侄【洪正確答案菜】D醋【乎答案解析拼】根據(jù)衛(wèi)向生部《編制林原則》，5近00張床位華以上的，病形床與工作人涉員之比按1賀：1.60扯～1：1.薄70計算。只即1000桶×1.6～和1000×閣1.7=1胸600～1智700（人勞）。運<2>、質衛(wèi)生技術人浙員的最大編賽制數(shù)大約是性競B敬A、126壽0人竊B、122摔4人暢C、115誕2人究D、108貍0人弦E、100斥0人歲【村正確答案襪】B滑【露答案解析束】根據(jù)衛(wèi)獸生部《編制勞原則》，衛(wèi)蹲生技術人員樓占醫(yī)院總編夕制的70％沫～72％，陣則最多配置羊1700×緣72％=1箏224（人宮）。伍<3>、沈護理人員的稻最大編制數(shù)躲是率B奉A、740別人歌B、612仿人姓C、576傘人奸D、540暑人蔑E、500王人冤【竄正確答案世】B肌【既答案解析擾】根據(jù)衛(wèi)歐生部《編制釣原則》，護噸理人員占衛(wèi)渠生技術人員勞最大編制數(shù)悲的50％，列應為122眉4X50％識=612（豪人）。常2、某病房際患者總數(shù)為右40人，其服中一級護理鍛9人，二級撤護理16人燥，三級護理紀15人。經(jīng)卷測定各級護謊理中每名患捧者在24小煤時內(nèi)所需的往平均護理時滋數(shù)分別為5糖.5小時、盆3小時、1夸小時。按一厭個病房40炊張床測算一解日間接護理施所需時間為詢20小時。驅冠<1>、貓病房各級患冊者總護理時蚊數(shù)和約為閑D簽A、495截小時槽B、380糊小時蠢C、150物小時憑D、132寺.5小時芝E、100桑小時懸【熄正確答案貿(mào)】D郊【佩答案解析片】病房各雨級患者護理映時數(shù)的總和遼=5.5×殲9十3×1旬6＋1×1欄5+20=橡132.5價小時。符<2>、萬該病房平均外護理時數(shù)約任是沃D宋A、12.殲4小時卷B、9.5妨小時頓C、3.7夏5小時零D、3.3甩1小時炮E、2.5姑小時太【槳正確答案域】D請【載答案解析勉】平均護鑒理時數(shù)=各羽級患者護理利時數(shù)的總和鞠÷該病房患羅者總數(shù)，即永：該病房平助均護理時數(shù)齒=（5.摧5×9+3堆×16+1穗×15+2春0）÷40想≈3.31總（小時）。巡<3>、溉如果該病房型的每天都滿悟員的情況下孕，護理人員滔編制約為形C邊A、20人洽搞B、18人素漁C、17人夏線D、16人累武E、15人寒稼【怨正確答案貿(mào)】C栽【茫答案解析勞】按工作五量計算護理仙人員編制時稈，應編護士瘋數(shù)=病房床朝位數(shù)×床位頂使用率×平綠均護理時數(shù)即÷每名護士格每日工作時盒間，其中床脅位使用率=曲占用床位數(shù)拖÷開放床位鼻數(shù)×100機％。因此，顯護士數(shù)=4涂0×100江％×3.3界÷8≈17即（人）。姻<4>、海如果算上機敗動編制應實涉際配置的護重理人員數(shù)態(tài)A催A、20人寶躁B、19人典敗C、18人鈴梨D、17人貓米E、16人咸簽【纏正確答案純】A購【皇答案解析猛】一般機搭動編制數(shù)占島20％，故斑應編護士數(shù)循=病房床位伐數(shù)×床位使窩用率×平均纏護理時數(shù)÷粥每名護士每湊日工作時間鈔+機動數(shù)，錄應編護士數(shù)慧=40×1拖00％×3遞.3÷8×朋（1+20燃％）≈20牢（人），即龜該醫(yī)院應實窗際配置20欲名護理人員服。三、B裙1、A.連示續(xù)工作時間廁長矛B.夜班時棒間長，護士燈較疲勞丑C.所需人正力較多破D.以人為盲本萌E.提高質逗量采<1>、鳴雙人三班制扭的缺點是盾C翠<2>、令單人三班制謹?shù)娜秉c是役B艇<3>、跡每日二班制跳的缺點是勉A熄幟【改正確答案睬】A唐【頸答案解析你】雙人三桐班制的缺點噴是所需人力框較多；單人晌三班制的缺排點是夜班時畏間長，護士塊較疲勞；每悟日二班制的動缺點是連續(xù)槳工作時間長冠。筒2、A.1且：1.3～始1：1.4壘B.1：1席.4～1：獻1.5乞C.1：1金.6～1：要1.7精D.1：1槍.8～1：擊1.9棋E.1：2股～1：2.季1倘<1>、泄根據(jù)《編制聲原則》，3咱00張床位醫(yī)以下的醫(yī)院舒，病床與工屠作人員之比訪是喜A錯社<2>、問根據(jù)《編制港原則》，3拖00～50豎0張床位的蜓醫(yī)院，病床嬸與工作人員宣之比是太B途<3>、仿根據(jù)《編制粱原則》，5圖00張床位染以上的醫(yī)院敢，病床與工盜作人員之比鉤是邪C襪【開正確答案估】C早【攔答案解析漏】根據(jù)《有編制原則》佩，300張賠床位以下的覺醫(yī)院，病床津與工作人員獲之比是1：輔1.3～1享：1.4；綱300～5掙00張床位佩的醫(yī)院，病仿床與工作人傻員之比是1炕：1.4～漂1：1.5敘；500張昏床位以上的五醫(yī)院，病床虛與工作人員逼之比是1：喚1.6～1乏：1.7。熔3、A.滿辯足患者護理震需要原則念B.合理結摩構原則搖C.優(yōu)化組布合原則釀D.經(jīng)濟效兔能原則悄E.動態(tài)調(diào)門整原則燕<1>、卻護理人員進駁行優(yōu)化組合呼，使不同年拉齡階段、個吧性、特長的觸護理人員充呆分發(fā)揮個人幸潛能，做到疑各盡所長、挑優(yōu)勢互補屬處于顛C丘【框正確答案媽】C秒【翼答案解析陣】對護理互人員進行優(yōu)取化、合理組叉合，使不同孕年齡階段、館個性、特長丸的護理人員勇充分發(fā)揮個咸人潛能，做請到各盡所長蔽、優(yōu)勢互補快是護理人員抓編設的優(yōu)化敏組合原則。職<2>、步在編設和使協(xié)用護理人員界時，在保證氧優(yōu)質、高效瓜的基礎上減咱少人力成本象的投入屬于相取D匙【棵正確答案于】D防【終答案解析宣】護理管獄理者在編設刪和使用護理打人員時，應宰在保證優(yōu)質全、高效的基串礎上減少人趁力成本的投牲入，屬于護敏理人員編設誕的經(jīng)濟效能織原則。刮<3>、朽根據(jù)患者護均理需要編設絞護理人員屬報于技A急【糧正確答案堡】A脾【撤答案解析近】患者護愧理需要是編改設護理人員梅數(shù)量與結構靈的主要依據(jù)驅，同時還要摟根據(jù)醫(yī)院的要類型、等級贈、規(guī)模、科陷室設置等實優(yōu)際情況進行蓋綜合考慮，訓是護理人員瓣編設的滿足饑患者護理需哄要原則。關護理管理學身第六章-領羨導工作一、A1點1、滿足員絹工自我實現(xiàn)群的需要，增返強他們的積沸極性和創(chuàng)造家性，體現(xiàn)了賽溝通的赤A學A、激勵作睡用渾B、創(chuàng)新作簡用呆C、控制作殿用煮D、管理作兔用妹E、聯(lián)系與此協(xié)調(diào)作用譯【狗正確答案待】A扁【衣答案解析瞞】滿足員盒工自我實現(xiàn)蠅的需要，增將強他們的積濾極性和創(chuàng)造掃性，體現(xiàn)了趨溝通的激勵勻作用。枝2、對保健伐-激勵理論禿中的保健因其素，描述正狼確的是螺A財A、保健因顯素又稱維持梯因素昂B、是指與逗人們的滿意劍情緒有關的耀因素殖C、屬于工繩作本身方面錄的內(nèi)容鋤D、若處理香不當就不能按產(chǎn)生滿意感尺簡E、若處理睡好能使人們攔產(chǎn)生滿意情底緒濟【旨正確答案似】A穗【挽答案解析謹】保健因滿素又稱維持雹因素，是與菜人們的不滿餅情緒有關的醉因素，若處激理不好會引懼發(fā)不滿情緒獨。霉3、領導工拾作的基本原珍理包括杠D店A、充分授吹權原理磚B、下達命悲令原理雀C、間接管注理原理領D、指明目死標原理凍E、協(xié)調(diào)過礙程原理吸【版正確答案咸】D煎【臂答案解析僅】領導工龜作的基本原盤理包括指明汗目標原理、跑協(xié)調(diào)目標原霞理、溝通聯(lián)們絡原理、激括勵原理、直頸接管理原理賓。古4、不屬于拒絕大多數(shù)員蒜工具有的心閣理需求是鉤D帖A、愿意保認持一致的心攻理胃B、渴望獲滅得理解的心挺理堂C、追求公令平的心理版D、希望充濕分自由的心綠理難E、希望得臺到承認的心專理停【揀正確答案為】D蘇【體答案解析脊】絕大多園數(shù)員工具有塑的心理需求有是希望適度吐自由的心理麗。弊5、對于授素權實質的描蜓述正確的是虎凝E急A、平等授冷權，讓下屬劉發(fā)揮才干炎B、視能授以權，密切關晶系根C、合理合懸法，團結力凡量股D、監(jiān)督控輪制，謹防錯閑誤筐E、讓別人膛做原本屬于殼自己的事知【竹正確答案爽】E話【薯答案解析?！渴跈嗟牡嵸|是讓別銅人做原本屬汽于自己的事趁情，自身仍挨有監(jiān)督和最熄終的責任。地6、領導權印力影響力的擾特點是頭E達A、下屬信良服、尊敬浮B、激勵作裕用大獅C、比較穩(wěn)斥定笑D、影響力抽持久弓E、影響力雞有不可抗拒煙性棵【獻正確答案煙】E紹【盞答案解析騰】領導權朱力影響力的繁特點是對下樓屬有強迫性鞠，不可抗拒腔性，下屬被洪動服從，激掙勵作用有限劇，不穩(wěn)定，夫靠獎懲等起脈作用。擦7、領導的付權利包括徒C怎A、用人權種、管理權、障獎罰權吧B、經(jīng)濟權訂、管理權、伍決定權偶C、獎罰權縱、用人權、徑?jīng)Q策權驚D、獎罰權灣、決策權、宇管理權寇E、用人權肚、決定權、汽經(jīng)濟權初【瑞正確答案座】C參【邁答案解析龜】領導的描權利包括用悟人權、決策婆權、指揮權鞋、經(jīng)濟權、案獎罰權。北8、下列對叛領導概念的綿敘述正確的著是因C扇A、由領導迷者和被領導檢者構成優(yōu)B、由個體帝和群體目標鬧構成兵C、一個社夠會組織系統(tǒng)匙領D、由主觀呢和客觀環(huán)境站構成贏E、組織構賣成袋【恐正確答案李】C拋【筐答案解析吵】領導是辰一個社會組邁織系統(tǒng)，由黎領導者、被夾領導者、群符體目標、客我觀環(huán)境構成鄭。蘿9、下列不半屬于領導的般要素的是飛D尋A、有追隨誘者劃B、有領導奶能力倦C、達到組塊織目標克D、組織結霧構吊E、有下屬虹勁【淺正確答案蠶】D惹【創(chuàng)答案解析登】領導是影一種復雜的個社會現(xiàn)象，編目前大多數(shù)克學者認為：澆領導就是指策揮、帶領、槽引導和鼓勵舌下屬為實現(xiàn)半目標而努力掠的過程。這演個定義包括唱三個要素：肉①姑領導者必須脹有下屬或追康隨者；漂②短領導者應擁勝有影響追隨沒者的能力或艱力量；攝③殿領導的目的冶是通過影響杰下屬而達到敲組織的目標肢。規(guī)10、下列魂屬于權力性港影響力的構怒成因素的是捏捕C漆A、品格因啞素摟B、才能因遼素炒C、資歷因陵素貧D、知識因長素爐E、感情因名素第【訪正確答案憤】C刻【埋答案解析國】權力性嗚影響力的構厚成因素有：歪傳統(tǒng)因素、恢職位因素、姿資歷因素。惡11、下列煎不屬于領導煎權力的主要駛表現(xiàn)的是必D猛A、用人權糾圖B、決策權來姨C、指揮權交渡D、影響權挽虧E、獎罰權束嘩【取正確答案捐】D遞【西答案解析繩】領導權危力主要表現(xiàn)指在：用人權訂、決策權、吊指揮權、經(jīng)握濟權、獎罰誦權。療12、下列畏屬于非權力阻性影響力的議構成因素的禮是否C購A、傳統(tǒng)因榨素壩B、職位因須素儀C、才能因路素純D、資歷因弟素短E、權力因蟲素值【忘正確答案報】C文【崗答案解析景】非權力鋒性影響力的博構成因素有百：品格因素像、才能因素渾、知識因素燦、感情因素鑼。殃13、下列薦屬于權力性而影響力的特盒點的是瞧A私A、對下屬厭的影響具有適強迫性遭B、影響力訴持久，可起帥潛移默化的歇作用易C、比較穩(wěn)便定，不隨地輸位而變化牽D、下屬信住服、尊敬，魚激勵作用大茫愈E、對下屬投態(tài)度和行為足的影響起主虧導作用購【聽正確答案早】A叔【眉答案解析亡】權力性傲影響力的特儲點是對下屬涼的影響具有清強迫性，不牲可抗拒性；跡下屬被動地驢服從，激勵諸作用有限；嘩不穩(wěn)定，隨誰地位的變化染而變化；靠器獎懲等附加均條件起作用輛。剃14、下列片不屬于非權學力性影響力躺的特點的是拖級A扁A、以正式爬的職位為基描礎塔B、影響力銷持久，可起嗚潛移默化的苗作用婦C、比較穩(wěn)糟定，不隨地渴位而變化冶D、下屬信摘服、尊敬，雅激勵作用大市財E、對下屬筋態(tài)度和行為瀉的影響起主喪導作用碑【衡正確答案勇】A敏【政答案解析寄】非權力漲性影響力的慣特點是：由食領導者個人怕素質和現(xiàn)實帆行為形成自執(zhí)然性影響力偉，不以正式啟職位為基礎職，影響力持家久，可起潛蔬移默化的作沙用；比較穩(wěn)脾定，不隨地教位而變化；雹使下屬信服梢、尊敬，激繁勵作用大；煙對下屬態(tài)度拴和行為的影情響起主導作患用。劈15、“上朗級應能夠了玉解下級的需勤求和愿望并患給予合理滿須足，以調(diào)動暑下級的積極凡性”指的是岔領導工作原包理的藝E市A、指明目臟標原理你B、協(xié)調(diào)目捷標原理塑C、命令一尼致性原理后D、直接管帆理原理豈E、激勵原摔理螺【聲正確答案臣】E像【艦答案解析領】領導工勁作的激勵原踩理指的是：違上級應能夠劫了解下級的風需求和愿望割并給予合理扇滿足，以調(diào)沃動下級的積闖極性。井16、領導叛者個人決定拘一切，布置扎下屬執(zhí)行，慮權力定位于他領導者，很挽少聽取下屬揀的意見。這腰種領導作風藍屬于孤B剛A、投盛型皆擺B、命令型廟根C、民主參盆與型蠶D、自主型首照E、自由放韻任型膽【就正確答案棄】B手【掏答案解析偵】權威型尺領導作風是僑指領導者個擁人決定一切亡，布置下屬胡執(zhí)行，權力憤定位于領導銹者，很少聽督取下屬的意寒見。延17、領導落者給予每個季成員高度的雀自主權，只佳對下屬提出浴工作目標，掘但對下屬完收成任務的各徹個階段的活燙動不加干涉請，除非下屬如要求，不做洞主動的指導丑。這種領導槍作風屬于隙何E廣A、權威型獵牙B、命令型光蝦C、民主參采與型燦D、專權型野趕E、自由放績?nèi)涡头邸練g正確答案駁】E寇【殘答案解析年】自由放閉任型領導作剖風是指領導呈者給予每個爺成員高度的倚自主權，只通對下屬提出岸工作目標，勝但對下屬完安成任務的各著個階段的活吵動不加干涉牌，除非下屬唯要求，不做惹主動的指導泥。逼18、護士倘長在管理過胡程中，遇到尚問題時經(jīng)常胸發(fā)動護士們裁共同討論，摟共同商量，腦集思廣益，刮然后決策，跳并要求病房口護士每個人室各盡所能，詠各施其長，坡分工合作，壩這種領導作穿風屬于部D凳A、專權型撇領導作風故B、命令型姥領導作風配C、權威型腦領導作風槍D、民主參牧與型領導作酒風至E、自由放蒙任型領導作送風壓【差正確答案游】D配【廊答案解析綁】民主參季與型領導作供風權力在團鵝體之中，方企針策略是由定集體討論后由決定的，領練導者在其中害以平等的身祥份加以指導焦、激勵與協(xié)啟助。違19、領導龜生命周期理攜論認為，最射有效的領導籠風格應隨著皂今C震A、領導者丸的成熟度的君變化而變化截己B、領導者專的領導能力鎮(zhèn)的變化而變耕化洞C、員工的庸成熟度的變蟲化而變化稀D、員工的蝦工作成熟度站的變化而變禮化晨E、員工的興心理成熟度最的變化而變培化淹【揉正確答案重】C糕【度答案解析嚇】領導生傭命周期理論宏認為，最有葡效的領導風榨格應隨著員巨工的“成熟伯度”的變化電而變化。備20、根據(jù)圾領導生命周碰期理論，護野士長對于剛潤參加工作的瘋新護士應該斧采取的領導蜻行為是崗A諸A、高工作朱低關系憤B、高關系座高工作斥C、低工作繭高關系楊D、低工作尼低關系需E、高工作恥高關系散【剛正確答案經(jīng)】A巨【牢答案解析樂】領導生偶命周期理論擺認為：隨著孩下屬由不成抓熟走向成熟三，領導的行密為應按下列減程序逐步推產(chǎn)移：高工作粉與低關系一蠟高工作高關驚系一低工作攻高關系一低殺工作低關系經(jīng)。耽21、根據(jù)屆領導生命周指期理論，護旦士長對于非倦常有經(jīng)驗的蘭護士應該采莫取的領導行拍為是丘D課A、高工作魯?shù)完P系堆B、高關系心高工作史C、低工作把高關系畏D、低工作羨低關系扯E、高工作鋼高關系森【塞正確答案際】D筑【陷答案解析鹽】領導生加命周期理論曾認為：隨著說下屬由不成譜熟走向成熟尸，領導的行侄為應按下列柴程序逐步推弟移：高工作話與低關系-朗高工作高關放系-低工作害高關系-低翠工作低關系抗。奔22、授權披最根本的一搜條準則是丘A怨A、視能授舒權術B、合理授通權存C、合法授期權往D、監(jiān)督控得制錦E、權責對杠等妖【耳正確答案辮】A發(fā)【浩答案解析草】視能授澡權是授權最成根本的一條五準則。一切學以被授權者抖的才能大小擋和知識水平脊的高低為依饑據(jù)。喘23、下列估不屬于授權慰的原則的是飽夸D揚A、視能授娛權熱B、合理合灑法放C、監(jiān)督控封制戴D、完全授艱權躲E、權責對擇等扮【絞正確答案弟】D杠【瘦答案解析廣】授權的叛原則包括：肅視能授權、震合理合法、厭監(jiān)督控制、師權責對等。巖24、授權字是指領導者淘授予下屬一陶定的礎CA、權力B、責任幕C、