行政部門2020年度工作計(jì)劃

行政部門2020年度工作計(jì)劃新的一年開始啦!行部門年度工作計(jì)劃怎么制定呢下面是收集整理行政部門年度工作計(jì)劃，歡迎閱讀。行政部門年度工作計(jì)篇一

一、嚴(yán)格管理、高效通，愉快工作。充分揮員工的積極性與主動性，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使工成為一崗多能的萬能工，加強(qiáng)各店之間的技術(shù)交流與學(xué)，提高部門整體的技術(shù)，技能。以多種形式加強(qiáng)與員工之的溝通，積極推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習(xí)。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作，提高部門的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好條件，形成團(tuán)結(jié)、緊張、活潑，和諧的氛圍。二、節(jié)能降耗、控制本，勢在必行?；谀壳拔覀児镜哪芎那闆r，能潛力較大，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造20xx年公司能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及備大修的管理上，堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利或拼裝使用的堅(jiān)決不買的原則，整理各店分散材料的資源分類管理，避免重復(fù)購買，在公司各店設(shè)備故障高峰到來前，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng)，延緩設(shè)備的老化期，并嚴(yán)格控制維修本。三、主動維修、高高效、滿意服務(wù)，變被動維修為主動維修，變事維修為事前檢修。提高維修、運(yùn)行人

員的服務(wù)水平，為公打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證。以一線部門滿意為起點(diǎn)，客人滿意為終點(diǎn)，努力提高維修，檢修質(zhì)量。在吸取20xx年度工工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深刻地認(rèn)識到對各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理態(tài)和實(shí)體質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用，我重點(diǎn)做好如下工作：(1)積極圍繞著安全防火，防盜。開展工作(2)樹立服務(wù)意識，強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。更好的完成公司相關(guān)的外聯(lián)工作。(3)加強(qiáng)檢查，及時(shí)改，在工作中正確認(rèn)識自己(4)開展常規(guī)檢查，安全防火工作落在實(shí)處。(5)要加強(qiáng)與員工的想交流，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性(6)改進(jìn)工作服務(wù)程、加強(qiáng)主動性、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)與各部門之間的工(7)合理調(diào)控設(shè)備的濟(jì)運(yùn)行，嚴(yán)格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象(8)加強(qiáng)材料，設(shè)備配件的市場價(jià)格管理，詳細(xì)各個(gè)配件，材料的價(jià)，以便很好的控制成本。

(9)嚴(yán)格控制外委項(xiàng)、水、電、維修項(xiàng)目必須自行解決。大型設(shè)備維盡量控制外委，控制費(fèi)用。(10)修舊利廢、深員工自身的潛力。(11)加強(qiáng)人員服務(wù)識的培訓(xùn)，工作技能的培訓(xùn)爭取人員一專多能，善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個(gè)臺階。(12)堅(jiān)決落實(shí)公司于能源管理的規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)測各店的水、電、氣油的使用情況每月費(fèi)用進(jìn)行對比，并通報(bào)至各使用部門，便使用部門的成本控制。(13)搞好五號店建、搞好中央廚房建設(shè)。以上是行政部工作總與新年工作計(jì)劃，在這里進(jìn)行簡單的敘述以便大對我部門今后工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。行政部門年度工作計(jì)篇二

為了進(jìn)一步深入貫徹全區(qū)平中見奇、勇創(chuàng)越的平房精神，辦事處要求我們解放思想、勇于創(chuàng)新，找差距、提升能力。這為我們行政辦公室20xx年的工作提了新的更高要求。要求我們辦公室全體工作人員必須扎扎實(shí)地搞好學(xué)習(xí)，全力以赴地做好工作，努力開創(chuàng)20xx工作新局面。一、綜合協(xié)調(diào)，規(guī)范作，高質(zhì)量的完成辦公室常規(guī)工作。行政辦公室的工作范較廣、頭緒多，這就需要在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫下，加強(qiáng)與各科室及區(qū)政府等相關(guān)部

門之間的溝通，贏得大的支持和配合，高質(zhì)量的完成辦公室常規(guī)工作。一是做好文件的接收傳送、催辦及機(jī)要文件管理工作。對來文的傳閱領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、接聽電話、收發(fā)傳真、打印文件等日常作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出差錯(cuò)。特別是在文件的傳閱方面要進(jìn)一步細(xì)化常規(guī)文件與信息類文件的分類傳閱并進(jìn)一步工作做細(xì)，將有借鑒意義的有效信息及時(shí)傳送給相關(guān)科室二是做到節(jié)約化辦公到批發(fā)市場統(tǒng)一采買辦公用品并嚴(yán)格執(zhí)行辦公用的發(fā)放制度。同時(shí)要及時(shí)做好公用設(shè)施的檢查維修和維護(hù)有效節(jié)能。三是加強(qiáng)室內(nèi)外環(huán)境生的管理，尤其是加強(qiáng)對廁所、樓梯、走廊等公部位的清潔管理工作。四是做好安全防范工做好日常的防水防電、防漏、防盜的工作外還要加強(qiáng)平時(shí)及節(jié)假日的值班值宿的安排工作，確保辦事的安全萬