與環(huán)境策略需要相偶合的企業(yè)文化建設(shè)

文化在企業(yè)中有著多種功能：首先，它起著分界的作用，即，它使不同的企業(yè)相互區(qū)分開來(lái)；其次，它表達(dá)了企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的一種認(rèn)同感；三是，它使企業(yè)員工不僅僅注重自身利益，更考慮到企業(yè)利益；其四，它有助于社會(huì)系統(tǒng)的穩(wěn)定；其五，它作為一種意義形成和控制機(jī)制，能夠引導(dǎo)和塑造企業(yè)員工的態(tài)度和行為。這里著重討論的就是這第五種功能。文化決定游戲規(guī)則：誰(shuí)會(huì)被公司錄用？誰(shuí)的績(jī)效評(píng)估成績(jī)較高？誰(shuí)會(huì)得到晉升的機(jī)會(huì)？……這些都受到個(gè)人——組織“適合度”的強(qiáng)烈影響（“適合度”是指求職者或員工的態(tài)度行為是否與組織文化相容）。從企業(yè)角度看，文化有助于提高組織承諾，增強(qiáng)員工行為的一貫性，這對(duì)企業(yè)是不無(wú)裨益的；從員工角度看，文化也很重要，因?yàn)樗兄跍p少模糊性，它能告訴員工事情應(yīng)該怎樣做，什么是重要的。文化，特別是強(qiáng)文化，對(duì)企業(yè)有效性潛在著極大的負(fù)面作用：其一，變革的障礙：如果組織的共同價(jià)值觀與進(jìn)一步提高組織的效率的要求不相符合時(shí)，它就成了組織的約束，這在組織環(huán)境處在動(dòng)態(tài)變化的情況下，是最有可能出現(xiàn)的；其二是多樣化的障礙，文化限定了企業(yè)可以接受的價(jià)值觀與生活方式的范圍，勢(shì)必導(dǎo)致兩難的問(wèn)題，企業(yè)雇傭具有特色的個(gè)體，是因?yàn)樗麄兡軌蚪o企業(yè)帶來(lái)多種選擇的優(yōu)勢(shì)，但員工在強(qiáng)力的企業(yè)文化作用下，必然會(huì)試圖去適應(yīng)文化要求，這種行為導(dǎo)致多樣化優(yōu)勢(shì)的喪失，遏制企業(yè)發(fā)展；其三，障礙企業(yè)的兼并、購(gòu)買等資產(chǎn)重組的順利進(jìn)行，削弱，乃至危及資產(chǎn)重組的新生產(chǎn)力的形成和作用。正因?yàn)槠髽I(yè)文化于企業(yè)具有種種的積極功能效用和潛在的負(fù)面影響，因此，它必然與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況形成強(qiáng)烈的關(guān)聯(lián)關(guān)系。這種關(guān)系集中體現(xiàn)在：

1企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)效益有著重大作用專家的研究發(fā)現(xiàn)（如科特通過(guò)對(duì)美國(guó)207家企業(yè)的研究）：重視關(guān)鍵管理要素（消費(fèi)者要素、股東要素、企業(yè)員工要素），重視各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些沒有這些特征的公司（該研究發(fā)現(xiàn)：在十一年的考察期中，前者總收入平均增長(zhǎng)682%，后者則僅達(dá)166%；企業(yè)員工增長(zhǎng)前者為282%，而后者為36%；公司股票價(jià)格前者增長(zhǎng)901%，而后者僅為74%；公司凈收入前者增長(zhǎng)為756%，而后者僅為1%）。

2企業(yè)文化決定企業(yè)興衰由于種種原因，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理往往存在著負(fù)面的作用，最重要的是這些企業(yè)文化對(duì)企業(yè)采用必要的新型經(jīng)營(yíng)策略或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)的行為產(chǎn)生抵觸，在當(dāng)今日新月異的世界里，一成不變的企業(yè)文化必然導(dǎo)致企業(yè)的衰亡。

3負(fù)面作用的文化多產(chǎn)生于企業(yè)經(jīng)營(yíng)良好之時(shí)在經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)良好的企業(yè)中存在負(fù)面的企業(yè)文化并不罕見，這些文化容易孽延，即使在那些匯聚了許多通情達(dá)理、知識(shí)程度高的人才的公司也是如此。那些鼓勵(lì)不良經(jīng)營(yíng)行為、阻礙企業(yè)進(jìn)行合理經(jīng)營(yíng)策略轉(zhuǎn)變的企業(yè)文化容易在相當(dāng)長(zhǎng)的歲月里慢慢地、不知不覺中產(chǎn)生。這種文化一旦存在，就極難改變，因?yàn)檫@些文化不易為人覺察，同時(shí)，還因?yàn)樗鼈儽憩F(xiàn)在對(duì)企業(yè)內(nèi)權(quán)力結(jié)構(gòu)的維護(hù)上。企業(yè)文化不易改變，但它們完全可以轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的，只是這種轉(zhuǎn)變錯(cuò)綜復(fù)雜，需要時(shí)日，同時(shí)也需要杰出的經(jīng)營(yíng)管理能力和不凡的領(lǐng)導(dǎo)才能——這種領(lǐng)導(dǎo)才能必須具有明確現(xiàn)實(shí)的洞察能力。為了建設(shè)“好的企業(yè)文化”，我們必須先對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容的一般性問(wèn)題作概要的討論。一、不同取向的企業(yè)文化杰弗里。桑南菲爾德將企業(yè)文化經(jīng)典地分為學(xué)院型、俱樂(lè)部型、棒球隊(duì)型和堡壘型四種。

1學(xué)院型學(xué)院型企業(yè)文化的公司，是為那些想全面掌握每一種工作的人準(zhǔn)備的地方，在這里他們能不斷成長(zhǎng)、進(jìn)步。這類公司喜歡雇傭年輕人，并為他們提供大量的培訓(xùn)，然后指導(dǎo)他們?cè)谔囟ǖ牡穆毮茴I(lǐng)域內(nèi)從事專業(yè)化工作。提倡學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)進(jìn)步、專業(yè)發(fā)展是此型企業(yè)文化的基本價(jià)值取向；精益求精是此型企業(yè)文化的核心準(zhǔn)則。兩

2秀兵俱樂(lè)部型蟲堡俱樂(lè)部型企連業(yè)文化的公沫司非常重視續(xù)適應(yīng)性、忠還誠(chéng)感和承諾脈，在這類公斥司中，資歷住是關(guān)鍵因素潑，年齡和經(jīng)角驗(yàn)至關(guān)重要戰(zhàn)，與學(xué)院型澡企業(yè)文化的浴公司相反，療這種公司把畫管理人員培善養(yǎng)成通才。閃舞強(qiáng)調(diào)秩序，息全面發(fā)展是晶此型企業(yè)文汽化的基本價(jià)謙值取向，擱“垃有條不紊搜”仇是此型文化蒜的核心準(zhǔn)則戒。蹦

3濟(jì)旦棒球隊(duì)型走育棒球隊(duì)型企虧業(yè)文化的公沖司是冒險(xiǎn)家印和革新家的辭天堂，這種糕公司從各種篩年齡和經(jīng)驗(yàn)憤的人中尋求查有才能的人喬。公司根據(jù)王員工產(chǎn)出狀這況付給他們升報(bào)酬。由于別公司對(duì)工作證出色的員工繞予以巨額獎(jiǎng)械勵(lì)和較大的違自由度，員棒工受到強(qiáng)激醫(yī)勵(lì)而主觀能航動(dòng)發(fā)揮。息差注意變化、積提倡冒險(xiǎn)、亭呵護(hù)革新和盈注重創(chuàng)造發(fā)闖明是此型文綱化的基本價(jià)頃值取向：屬“州領(lǐng)先一步垂”貫、與眾不同盞是此型文化待的核心準(zhǔn)則耐。校

4鞏車堡壘型但剖堡壘型企業(yè)畝文化的公司援著眼于公司波的生存，這原類公司崇尚派節(jié)儉，與棒粱球型企業(yè)文口化的公司相仆反，總是試競(jìng)圖以不變應(yīng)激萬(wàn)變。這類革公司工作安脹全保障不足值，但對(duì)于喜阿歡流動(dòng)性挑怎戰(zhàn)的人來(lái)說(shuō)土，這兒是令圓人興奮的工慕作場(chǎng)所。搏易崇尚節(jié)儉、快注重穩(wěn)定是聲此型文化的賽基本價(jià)值取黨向：惰“劈不錯(cuò)菌”沾是此型企業(yè)議文化的核心農(nóng)準(zhǔn)則。陰鎖這些不同的飽企業(yè)文化類樓型，能夠吸肥引不同個(gè)性態(tài)的人，也會(huì)慘影響不同個(gè)媽性的人的作鍬用和成就。夫員工個(gè)性與這企業(yè)文化的陸搭配勢(shì)必影妨響著個(gè)人在觀管理層上升買遷的高度和遭難易程度，倉(cāng)一個(gè)冒險(xiǎn)家蔬在棒球隊(duì)型婦企業(yè)中會(huì)很餐活躍，但在壞堡壘型或?qū)W暑院型企業(yè)中叨，就極可能夏無(wú)所作為了薄。刃牽二、不同作疤用的企業(yè)文紛化紙日管理學(xué)根據(jù)湯作用強(qiáng)度的灶差別，將企菜業(yè)文化劃分報(bào)為了；力量掙型、如策略型和靈喊活型三種。揮技

1萄業(yè)力量型企業(yè)跌文化滔致力量型企業(yè)冷文化注重加階強(qiáng)內(nèi)部凝聚必力，降低員耍工的離心力丸，培養(yǎng)員工恢的忠誠(chéng)感和無(wú)行為一致性已，用強(qiáng)有力熱的規(guī)范（包勇括文本的和祥精神的）膚來(lái)使員工級(jí)的思想和行福為達(dá)到一致島。鴨蹄在擁有力量哭型企業(yè)文化往的公司中，旦經(jīng)理人員習(xí)標(biāo)慣于協(xié)調(diào)一博致，通力合淹作按某一經(jīng)校營(yíng)方向努力王。這種協(xié)調(diào)微性、積極性土、組織性及逗統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)會(huì)凈有助于企業(yè)希業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。汽但這種情形變的前提條件晉是企業(yè)經(jīng)營(yíng)氧適應(yīng)特定市績(jī)場(chǎng)環(huán)境，企礦業(yè)的終結(jié)行奮為與企業(yè)經(jīng)即營(yíng)策略必須媽一致、如果殺公司員工的召共同行為或穩(wěn)行為方式無(wú)得法適應(yīng)相應(yīng)角的產(chǎn)品的服朱務(wù)市場(chǎng)環(huán)境羽需求，無(wú)法艱適應(yīng)資金市赴場(chǎng)環(huán)境需求縫，無(wú)法適應(yīng)填相應(yīng)的勞動(dòng)穩(wěn)力市場(chǎng)環(huán)境警需求，企業(yè)溪經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)就式不會(huì)出現(xiàn)增消長(zhǎng)。如果擁檢有力量型企妥業(yè)文化的公醉司卻缺乏適士應(yīng)公司市場(chǎng)芒環(huán)境的行為損方式，這種潮力量型文化含甚至可能導(dǎo)絲致明智的管歌理者做出具狡有破壞力的萍行為；就會(huì)蚊不斷削弱公裹司自身生存痕、發(fā)展的能蕩力。溫傍力量型企業(yè)衡文化的公司拔，在其衰退躺期會(huì)表現(xiàn)出柴優(yōu)越和自負(fù)麻感、強(qiáng)烈的訂保守意識(shí)、督以及官僚習(xí)站氣為基礎(chǔ)的內(nèi)決策寡斷專仙橫等等特點(diǎn)毒。缺乏注重肚顧客因素、度股東因素、混企業(yè)員工因抱素以及重視黨企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才雁能的價(jià)值觀日念。在這種豎企業(yè)文化氛醋圍中，經(jīng)理炸人員總是不匪重視相關(guān)經(jīng)充營(yíng)環(huán)境的變覺化，保持著持傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)抽策略，行為胡方式過(guò)于僵悔化；他們禁晚錮了其他人盆，特別是那濃些職位低于僅他們的人的旗開創(chuàng)性，阻鍛礙實(shí)施新型鉆經(jīng)營(yíng)策略和堂行為方式；穩(wěn)同時(shí)，他們法存在著排斥攜其他人員的礦觀念的傾向府，特別是排羞斥那些思想易價(jià)值觀倡導(dǎo)矩忠誠(chéng)、信任雜、關(guān)心他人拜的人的傾向猴。雄納力量型企業(yè)腦文化往往缺勻乏對(duì)企業(yè)內(nèi)敘外環(huán)境的適蟲應(yīng)力，強(qiáng)有現(xiàn)力的企業(yè)文糧化往往會(huì)妨睛礙企業(yè)文化宮的自身變革治。循

2鄙拴策略型企業(yè)對(duì)文化擊削策略型企業(yè)挖文化強(qiáng)調(diào)企圓業(yè)的內(nèi)部適讀應(yīng)性與企業(yè)淚外部的業(yè)務(wù)想特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)征策略等相適招應(yīng)、相協(xié)調(diào)借。閘用策略型企業(yè)鍋文化的公司兆重視公司自波身的特點(diǎn)，孕積極與市場(chǎng)漏環(huán)境相適應(yīng)準(zhǔn)，在短期和辨中期有助于誓公司良好的閉經(jīng)營(yíng)和效益限的獲得。但送由于策略型圍企業(yè)文化雖葵然重視企業(yè)鎖文化和業(yè)務(wù)拋特點(diǎn)的協(xié)調(diào)丸，卻沒有充曬分重視企業(yè)乞?qū)κ袌?chǎng)環(huán)境常，尤其是市榨場(chǎng)環(huán)境變化秒的長(zhǎng)期趨勢(shì)尺的協(xié)調(diào)和適絲應(yīng)，所以這唯種策略型企翅業(yè)文化只能槐是著眼于中恐、短期市場(chǎng)遍適應(yīng)的文化樣，不具有長(zhǎng)放期的、戰(zhàn)略硬性的眼光。靈映在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)蜘加劇及其他寨市場(chǎng)因素產(chǎn)禁生大的變化陪時(shí)，如果公赤司企業(yè)文化詠不能使新的惱企業(yè)經(jīng)營(yíng)策卻略制定出來(lái)襪，或是無(wú)法跑成功貫徹墊實(shí)施已制定店的策略，這伴樣反過(guò)來(lái)使和企業(yè)文化不徒能適應(yīng)新的聾經(jīng)營(yíng)策略和擇市場(chǎng)筋環(huán)境，問(wèn)題拉會(huì)越來(lái)越嚴(yán)法重。進(jìn)入惡好性循環(huán)后，掙從適應(yīng)到為不遠(yuǎn)適應(yīng)的日益酸嚴(yán)重，企業(yè)液的經(jīng)營(yíng)效益逆隨之日益惡糞化。廣這走出這種惡桐性循環(huán)的唯知一途徑就是立加強(qiáng)企業(yè)文扛化對(duì)外部市父場(chǎng)環(huán)境的適杯應(yīng)性，特別慣不能忽略長(zhǎng)久期環(huán)境的適斥應(yīng)性，也就摸是使企業(yè)文品化、企業(yè)的睬經(jīng)營(yíng)策略與哀企業(yè)的長(zhǎng)期郊發(fā)展環(huán)境三吹者耦合起來(lái)蕉。千

3盤子靈活市場(chǎng)適魂應(yīng)型企業(yè)文載化泰僑從企業(yè)發(fā)展讓的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度彩看，只有適帝應(yīng)市場(chǎng)的企皮業(yè)才是成功妻的企業(yè)，所園以只有靈活炸適應(yīng)市場(chǎng)長(zhǎng)舟期變化的企宋業(yè)文化才是多好的企業(yè)文駕化。嫁睡過(guò)分訴求規(guī)蹲范，一味強(qiáng)冬調(diào)企業(yè)員工黎思想行為的溝統(tǒng)一，易引梨起企業(yè)的官挎僚作風(fēng)，使堵員工對(duì)改革伶持否定態(tài)度犯，缺乏風(fēng)險(xiǎn)消精神，企業(yè)喘缺乏創(chuàng)造能領(lǐng)力，信息不亡靈而顯得耳坦塞眼滯。企策業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)病規(guī)范管理，請(qǐng)勢(shì)必會(huì)打擊絮員工的積極抵性和發(fā)展企玩業(yè)的熱心；晉而只重視企棗業(yè)文化與企潛業(yè)內(nèi)部環(huán)境時(shí)的協(xié)調(diào)，難芽以保證企業(yè)冶對(duì)外在市場(chǎng)息環(huán)境的長(zhǎng)期旺適應(yīng)。所以鼻成功的企業(yè)惡必須具備強(qiáng)仙的市場(chǎng)適應(yīng)編性，靈活型但的企業(yè)文化話是通過(guò)提倡產(chǎn)發(fā)現(xiàn)、開拓苦新的企業(yè)發(fā)分展機(jī)會(huì)、注貫重和鼓勵(lì)那張種有助于一沸個(gè)企業(yè)適應(yīng)微市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)慘境變化的企問(wèn)業(yè)集體觀念疑的文化。故生領(lǐng)導(dǎo)者的基撿本職能在于傘提倡改革之竄風(fēng)，企業(yè)文箭化能在整個(gè)擁管理人員中吸提倡這種變魯革的力量，閃激發(fā)出巨大殺的冒險(xiǎn)精神污，勇于創(chuàng)業(yè)款，廣泛交流丟的工作熱情球和積極性。匪闖企業(yè)文化若陷能充分重視袍消費(fèi)者因素哪，能促進(jìn)企毒業(yè)改革以滿倉(cāng)足消費(fèi)者的洞需求，這種泄企業(yè)文化就蒸有助于企業(yè)哀提高自己對(duì)泡市場(chǎng)環(huán)境的搜適應(yīng)程度。雹辛三、成功的漫企業(yè)文化序第文化本身雖腦然沒有好壞側(cè)之分，企業(yè)殘文化也不能百千篇一律?？虻遣煌暮⑵髽I(yè)文化，哀必然會(huì)對(duì)企作業(yè)市場(chǎng)環(huán)境腎的適應(yīng)、經(jīng)漢營(yíng)策略的配們合支持產(chǎn)生秀差別性的、萌甚至完全不蟻同的影響。挨所以企業(yè)文興化建設(shè)亦應(yīng)折以是否有利瓶于促進(jìn)企業(yè)茶的市場(chǎng)適應(yīng)滿能力培養(yǎng)，菠是否有利于旅企業(yè)經(jīng)營(yíng)策河略的有效貫累徹實(shí)施為標(biāo)頃準(zhǔn)進(jìn)行。種斥專家研究結(jié)仆論，認(rèn)為具運(yùn)備下述品質(zhì)私和特征的企酸業(yè)文化才是科好的企業(yè)文瘋化：旅

1齡踏注重企業(yè)文鄙化對(duì)企業(yè)外績(jī)部市場(chǎng)環(huán)境括，尤其是長(zhǎng)企期發(fā)展趨勢(shì)咸的適應(yīng)。雞

2普捕注重對(duì)企業(yè)換內(nèi)部環(huán)境的芹適應(yīng)，包括深企業(yè)的策略捕，戰(zhàn)略目標(biāo)暴及企業(yè)業(yè)務(wù)抓特點(diǎn)等。旗

3胸綢加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)工作，毒包括加強(qiáng)職牧工內(nèi)部凝聚裹力與企業(yè)外詞部的各種利剛益相關(guān)方（豪主要是顧客值，還有供應(yīng)贊商、股東、廣政府機(jī)構(gòu)、比同行企業(yè)等助）建立良好扯的關(guān)系，尤沃其注重滿足猜顧客的需求錄。聰

4付鍛根據(jù)企業(yè)內(nèi)凳、外環(huán)境，火包括短、中額、長(zhǎng)期的變雙化趨勢(shì)來(lái)進(jìn)誕行積極的變吵革，使企業(yè)缸文化與企業(yè)嶄環(huán)境及企業(yè)頓經(jīng)營(yíng)策略、旅戰(zhàn)略三者有儉機(jī)的耦合起碧來(lái)。列扮好的企業(yè)文療化必將促進(jìn)鏈企業(yè)的良好紡經(jīng)營(yíng)效益的硬長(zhǎng)期穩(wěn)定。亂棵線四、案例索

1汪壟某公司企業(yè)偶文化的變化云趨勢(shì)：皺趣綜上所說(shuō)，砍該公司企業(yè)嗎文化變化趨西勢(shì)呈：租蹲（鴿1撿）取向的變存化：棒球隊(duì)葛型銳→需堡壘型；激戒（劫2辮）作用的變耕化：策略型口→橫力量型；鞭鹽（肥3籠）特質(zhì)的變蟻化：氏族踐——波企業(yè)家型咳→輝官僚揚(yáng)——蓮氏族型。鮮焰企業(yè)文化本篇身并無(wú)好壞劣優(yōu)劣之分，貝關(guān)鍵在于其菜與環(huán)境（市惹場(chǎng)需要）和螞經(jīng)營(yíng)策略（美能力及其發(fā)扭揮）相配合姻支持還是矛勞盾消減。因亦此，檢討公勺司企業(yè)文化至的存在與趨兆勢(shì)，必須要宏將起置于上嚼述這兩個(gè)背配景之下。循小

2山陸市場(chǎng)環(huán)境特成征及變化趨種勢(shì)萍丟藥品產(chǎn)業(yè)在擋“絡(luò)健康產(chǎn)業(yè)妻”烏價(jià)值鏈中居賞于中間地位孔，它服務(wù)于掛“歪醫(yī)療外”綁需要，既藥爪品產(chǎn)業(yè)的下做端礎(chǔ)——柿市場(chǎng)，就是渠醫(yī)療產(chǎn)業(yè)論——融藥品是醫(yī)療拳產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)筆要素（候OTC倉(cāng)藥品因其功脖能效用的確柄定，安全性磚教高，加之缺消費(fèi)者相關(guān)面知識(shí)的提高賺，腔從而因悅其直面消費(fèi)與者而成為消保費(fèi)品），因濟(jì)此，它具有梯要素市場(chǎng)的漫基本特征：蠢功能效用敏條感（價(jià)值曖忙昧度低），膜專家購(gòu)買（絞感知曖昧度撐低）。這一振基本特征決窗定了市場(chǎng)機(jī)長(zhǎng)制的規(guī)范性辣（價(jià)值規(guī)律翼作用），因嘴其市場(chǎng)信息汗相對(duì)稱，投豐機(jī)空間相對(duì)朝匱乏（過(guò)去比和現(xiàn)在的較惡大投機(jī)空間株存在的基礎(chǔ)絕是醫(yī)療產(chǎn)業(yè)周自身的斥“政雙軌制灣”——派政治、體制辯性結(jié)構(gòu)衍生國(guó)）。煉販醫(yī)療產(chǎn)業(yè)通停過(guò)十多年的樂(lè)市場(chǎng)化運(yùn)作影（雖然富含使雙軌制內(nèi)涵挽），已經(jīng)呈叫現(xiàn)出下列主不體趨勢(shì)：惱炸首先是市場(chǎng)爆主體影——榜醫(yī)院，其社蘋會(huì)公益事業(yè)聰性質(zhì)日趨弱賞化，其產(chǎn)業(yè)驢性企業(yè)性質(zhì)虹日益強(qiáng)化；逗僚其次是市場(chǎng)廉主體構(gòu)成的判能動(dòng)部分韻——圣醫(yī)生，其社怠會(huì)公益性事懇業(yè)角色賴——肢白衣天使陽(yáng)——嫌意識(shí)日益淡漏化，其市場(chǎng)選經(jīng)濟(jì)性職業(yè)磨角色則日益轟強(qiáng)化；卸誰(shuí)再次是市場(chǎng)棚主體的運(yùn)行申管理訴求彎——虜效率訴求日輸益強(qiáng)化：竟幟價(jià)的公開化確、行為的公奧眾化、規(guī)范底的擴(kuò)大化繞……藍(lán)鏡總之，隨著途醫(yī)療的產(chǎn)業(yè)貴化進(jìn)程，必壯然的導(dǎo)致藥粗品市場(chǎng)向著壯要素市場(chǎng)方絨向的規(guī)范：昌價(jià)值機(jī)制、添競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和開風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制將源越來(lái)越成為區(qū)市場(chǎng)行為和桂效果的決定怖因素。而過(guò)鍋去，乃至欠現(xiàn)在尚起著桿重振要作用的，多植根于諒“曲雙軌制染”梨和非職業(yè)化鋤基礎(chǔ)上的灘“互關(guān)系機(jī)制齒”甩，勢(shì)必會(huì)日跪益減小其調(diào)臉節(jié)作用。修

“蘭成本襖”懲、厭“孝技術(shù)閱”臉、憐“六差異批”生這些存活和金發(fā)展于市場(chǎng)楚的根本能力斑，勢(shì)必對(duì)于研藥品企業(yè)的暑生死存亡、死成敗興衰將慈起著越來(lái)越炸重要的作用考。艱績(jī)此外，因?yàn)閿♂t(yī)療事業(yè)是鳴關(guān)人的健康暖生死，必然申地對(duì)有效性燙與安全性有爪著異常敏感帝的訴求，相灑對(duì)應(yīng)的治療焰成本，則必譜然的相對(duì)居勒于次要的地銳位。醫(yī)療產(chǎn)稅業(yè)的這一特益征，必然導(dǎo)售致藥品市場(chǎng)烘的功能、效奇用的穩(wěn)定性亂敏感而價(jià)格乎的相對(duì)曖昧屑。因此，相拳對(duì)而言，醫(yī)誘藥產(chǎn)業(yè)對(duì)泛“綁技術(shù)生”其和腳“牢差異多”洋較之疫“擦成本鴉”堤而言，更為彈重要。鳳維對(duì)應(yīng)到具體冬的藥品企業(yè)贊，粱“母成本爹”夜意味著植“桐批量