人事管理工作手冊(cè)

退營(yíng)銷(xiāo)管造理體召系繪文件編號(hào)：鉛YX-YY塑-HR-0位01顆版本/修訂公：A/0順?lè)饷媸砣耸鹿芾砉け套魇謨?cè)影批準(zhǔn)望營(yíng)銷(xiāo)中心總掀經(jīng)理濱生效日期巖2006年差8譜月御8捆日持會(huì)簽湊藥品部副總驕?zhǔn)称凡扛笨倸w審核軋營(yíng)運(yùn)總監(jiān)喚編寫(xiě)跨營(yíng)運(yùn)人力資勤源組次唐廣宇卷營(yíng)銷(xiāo)管壟理體戰(zhàn)系諒文件編號(hào)：器YX-YY套-HR-0榆01銳版本/修訂治：A/0夕頁(yè)碼：共僻31頁(yè)棟第1餅頁(yè)犧文件名：人志事管理工作亞手冊(cè)政目錄悉招聘工作賤新員工入司淚工作流程石員工轉(zhuǎn)正考主核工作流程茄員工內(nèi)部調(diào)偶動(dòng)工作流程聾員工離職嗓績(jī)效管理與娛薪酬方案繁考勤細(xì)則艇薪酬發(fā)放說(shuō)米明堂勞動(dòng)合同管與理朵員工福利獸培訓(xùn)與發(fā)展統(tǒng)人事檔案管歷理他臨聘人員管振理任村綢附錄白：相關(guān)表格撲營(yíng)銷(xiāo)管限理體么系松文件編號(hào)：唉YX-YY妹-HR-0凈01餓版本/修訂皆：A/0魚(yú)頁(yè)碼：共帶31頁(yè)蛾第2頁(yè)爹文件名：人夜事管理工作歸手冊(cè)去招聘工作偽招聘目的密通過(guò)系統(tǒng)化勉的招聘管理瞧保證招聘工芬作的質(zhì)量，描選拔出合格樂(lè)、優(yōu)秀的人遭才。紫招聘流程餓包括人員需軟求的申請(qǐng)、片招聘渠道的寬評(píng)估、面試處程序及錄用岔程序。旅招聘原則島按照郵“遲公開(kāi)、平等返、競(jìng)爭(zhēng)、擇究?jī)?yōu)予”慢的原則招聘帳；別首先內(nèi)部選共拔、晉升；忙其次再考慮符面向社會(huì)公浙開(kāi)招聘；棒招聘政策眉招聘工作必祥須依據(jù)《年負(fù)度人力資源魄規(guī)劃》進(jìn)行信。如屬計(jì)劃精外招聘，應(yīng)皺逐級(jí)審批后請(qǐng)方可進(jìn)行。榜招聘需求申木請(qǐng)和批準(zhǔn)步膏驟槐各部門(mén)和各喉級(jí)辦事處等林分支機(jī)構(gòu)根茅據(jù)年度工作夾發(fā)展?fàn)顩r，列核查本部門(mén)鍋各職位，于園每年年底根灶據(jù)下一年度限的業(yè)務(wù)計(jì)劃桑，擬定人力敘資源需求計(jì)休劃，報(bào)中心賄人力資源組紐。詳人舉力資源組根斜據(jù)中心年度耐發(fā)展計(jì)劃、圓編制情況及凡各部門(mén)和泉辦事處等受分支機(jī)構(gòu)的跑人力資源需獨(dú)求計(jì)劃，制匹定中心的年艇度招聘計(jì)劃剝。戚各部門(mén)和辦暈事處等分支即機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)姜際業(yè)務(wù)需求畜，提出正式指員工需求申錘請(qǐng)。填寫(xiě)灘"憂(yōu)招聘申請(qǐng)表嘴"提(付附錄夢(mèng))醉，詳列擬聘佩職位的招聘貝原因、職責(zé)巾范圍和資歷輔要求，并報(bào)贊人力資源組欄審核。錄D.帝 強(qiáng)年度計(jì)劃內(nèi)追招聘申請(qǐng)審擊批權(quán)限職位/崗位四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)審批人中心總經(jīng)理中心副總經(jīng)理部門(mén)總監(jiān)大區(qū)經(jīng)理孩年度計(jì)劃外頓招聘需申報(bào)程總經(jīng)理批準(zhǔn)洗后方可執(zhí)行芽。靈人力資源組協(xié)根據(jù)招聘計(jì)春劃執(zhí)行情況尊，每月同有棚關(guān)招聘部門(mén)樓就人員招聘舅進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)震行溝通和協(xié)什調(diào)。囑招聘費(fèi)用皇招聘費(fèi)用是糧指為達(dá)成年坑度招聘計(jì)劃訂或?qū)ｍ?xiàng)招聘文計(jì)劃，在招惡聘過(guò)程中支合付的直接費(fèi)緞?dòng)?。踩人力資源組昆根據(jù)年度或窩專(zhuān)項(xiàng)招聘計(jì)托劃，擬訂合后理的招聘費(fèi)甲用預(yù)算，經(jīng)釣有關(guān)部門(mén)審認(rèn)批準(zhǔn)執(zhí)行。格營(yíng)銷(xiāo)管交理體再系冬文件編號(hào)：師YX-YY窗-HR-0短01脫版本/修訂濃：A/0句頁(yè)碼：共升31頁(yè)炒第3王頁(yè)變文件名：人進(jìn)事管理工作秘手冊(cè)三招聘周期糾招聘周期指拜從人力資源祖組收到秀"襲招聘申請(qǐng)表痛"勝起，到擬來(lái)父人員確認(rèn)到道崗的周期。歇每一職位的嘗招聘周期一嚴(yán)般不超過(guò)謊8互周。有特別若要求的職位好，將視實(shí)際殘情況經(jīng)用人賞部門(mén)與人力裳資源組協(xié)商塑后，適當(dāng)延緩長(zhǎng)或縮短招競(jìng)聘周期。啄招聘步驟爐1、材料收搞集：用人部傍門(mén)可會(huì)同人中力資源組根抱據(jù)職位情況反選擇招聘渠世道；伍內(nèi)部的調(diào)整趙、推薦螞人才中介機(jī)后構(gòu)、獵頭公接司的推薦覆參加招聘會(huì)內(nèi)報(bào)紙雜志刊柱登招聘廣告鏟網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)松布與查詢(xún)嫂 櫻如需刊登報(bào)蔽紙廣告，廣含告稿草擬后潔，應(yīng)先由中明心人力資源宅組審核，報(bào)搏中心領(lǐng)導(dǎo)批打準(zhǔn)后，再經(jīng)雹市勞動(dòng)局或朋人事局批準(zhǔn)毯，交廣告公虹司或報(bào)社刊貧登廣告。組辦事處等分戰(zhàn)支機(jī)構(gòu)的招路聘廣告內(nèi)容就和格式要事師先經(jīng)公司人叛力資源組審獅定。紫2、人勿力資源組或方用人部門(mén)對(duì)些應(yīng)聘資料蛇進(jìn)行收集，棉分類(lèi)，歸檔術(shù)，按照所需紡崗位的職位愛(ài)描述初步篩冒選出候選人斧。勁3、候選人夕通過(guò)面談、任測(cè)試、體檢竊等步驟，被羅批準(zhǔn)聘用序應(yīng)聘職位四級(jí)人員五級(jí)人員六級(jí)人員七級(jí)人員1初次面試招聘經(jīng)理/直接經(jīng)理招聘經(jīng)理/直接經(jīng)理招聘經(jīng)理/直接經(jīng)理招聘主管/直接主管測(cè)試業(yè)務(wù)技能/能力素質(zhì)業(yè)務(wù)技能/能力素質(zhì)業(yè)務(wù)技能/能力素質(zhì)業(yè)務(wù)技能/能力素質(zhì)2二次面試用人部門(mén)總監(jiān)/中心副總經(jīng)用人部門(mén)總監(jiān)五級(jí)經(jīng)理五級(jí)經(jīng)理通知體檢當(dāng)?shù)刂付ㄡt(yī)院3聘用批準(zhǔn)中心總經(jīng)理中心副總經(jīng)理用人部門(mén)總監(jiān)四級(jí)經(jīng)理雕營(yíng)銷(xiāo)管奸理體抽系攔文件編號(hào)：威YX-YY屢-HR-0省01首版本/修訂奪：A/0流頁(yè)碼：共愧31頁(yè)壽第4頁(yè)腦文件名：人騙事管理工作霉手冊(cè)伏聘用步驟妄A、批準(zhǔn)聘下用后，由人才力資源組下辛發(fā)錄用通知碌；眉試用胃期：所有崗罵位均有三個(gè)陳月；因工作慌需要免除或吐縮短試用期序，按員工錄跑用審批權(quán)限滅批準(zhǔn)。促B、辦理聘探用需要提供油以下資料舒應(yīng)聘人員登搶記表煌身份證（復(fù)頌印件）需戶(hù)口薄第一核頁(yè)和本人頁(yè)籍（復(fù)印件）趣勞動(dòng)關(guān)系證樓明：任選一棉種以下證明牲文件提供即吸可（原件）衫A買(mǎi)—廢失業(yè)證（有方效期內(nèi)）山B休—你解除勞動(dòng)關(guān)重系證明（一皺個(gè)月內(nèi)）救C育—曠外出就業(yè)證揚(yáng)（片）悅計(jì)劃生育證謠明：任選一乒種以下證明山文件提供即拌可（原件）豈A跌—鏡未婚證區(qū)B鹿—傳計(jì)劃生育證梅C輸—伯流動(dòng)人口計(jì)才劃生育證黃6、紅底彩攜色小一寸相號(hào)片5張主7、工商銀垮行存折（復(fù)白印件）（帳林號(hào)與戶(hù)名必端須清楚顯示憂(yōu)）斥8、畢業(yè)證牲、學(xué)位證、炮職稱(chēng)證、資蟲(chóng)格證（復(fù)印心件，根據(jù)崗裙位要求提供玉）芬親屬回避原熱則耽不能聘請(qǐng)親劇屬為直接下她級(jí)；擊有上下級(jí)關(guān)銳系的親屬，港不宜在同一阻部門(mén)或辦事綠處工作；學(xué)如同一部門(mén)多員工結(jié)婚，窄其中一方應(yīng)煎作部門(mén)調(diào)整量。蠶營(yíng)銷(xiāo)管徐理體例系暴文件編號(hào)：貫YX-YY肉-HR-0東01羅版本/修訂耐：A/0辜頁(yè)碼：共戶(hù)31頁(yè)盞第5楊頁(yè)消文件名：人酸事管理工作箏手冊(cè)扇九、招聘工倦作流程圖：用人部門(mén)填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》（附錄），申請(qǐng)招聘用人部門(mén)填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》（附錄），申請(qǐng)招聘外部選聘：根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道獲得簡(jiǎn)歷，人力資源部對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類(lèi)人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測(cè)試，填寫(xiě)面試評(píng)估表通過(guò)者由部門(mén)總監(jiān)進(jìn)行第二輪面試，填寫(xiě)面試評(píng)估表重要崗位人員由（副）總經(jīng)理進(jìn)行第三輪面試人力資源部通知安排體檢按權(quán)限批準(zhǔn)招聘（附錄）在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整專(zhuān)業(yè)職位由部門(mén)篩選簡(jiǎn)歷，并由經(jīng)理級(jí)人員做第一輪面試常規(guī)職位由人力資源部篩選簡(jiǎn)歷，并進(jìn)行第一輪面試人力資源部協(xié)調(diào)部門(mén)、個(gè)人談定薪酬、職級(jí)，并按管理權(quán)限進(jìn)行聘用審批（審批權(quán)限見(jiàn)附錄）未通過(guò)者，進(jìn)入人才庫(kù)，以備查詢(xún)?nèi)肆Y源部與各部門(mén)協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說(shuō)明，制定當(dāng)年公司人員編制計(jì)劃應(yīng)聘人填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》，人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn)行心理、技能測(cè)評(píng)體檢不合格的不用人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時(shí)間期營(yíng)銷(xiāo)管草理體部系擔(dān)文件編號(hào)：臺(tái)YX-YY階-HR-0隊(duì)01勤版本/修訂費(fèi)：A/0迅頁(yè)碼：共惱31頁(yè)雹第6嘩頁(yè)烘文件名：人穩(wěn)事管理工作葛手冊(cè)織新員工入司省工作流程差員工被錄用啄初期通常是及最重要的時(shí)型期，正是在惰這個(gè)時(shí)期員綿工形成了工倦作態(tài)度、工涌作習(xí)慣，并枕為將來(lái)的工榮作效率打下耽基礎(chǔ)；子一、目的叉將新員工順杠利導(dǎo)入現(xiàn)有負(fù)的組織結(jié)構(gòu)澤和公司文化微氛圍之中。顯向新員工介恐紹其工作內(nèi)暈容、工作環(huán)彈境及相關(guān)同巷事，使其消陜除對(duì)新環(huán)境紐的陌生感，效盡快進(jìn)入工斜作角色；在在試用期內(nèi)再對(duì)新員工工裂作的跟進(jìn)與長(zhǎng)評(píng)估，為轉(zhuǎn)臘正提供依據(jù)較。奮二、流程圖會(huì)營(yíng)銷(xiāo)管布理體骨系么文件編號(hào)：羨YX-YY鞠-HR-0拌01績(jī)版本/修訂坊：A/0廳頁(yè)碼：共3敵1頁(yè)第寧7頁(yè)查文件名：人原事管理工作窗手冊(cè)僵新員工進(jìn)入購(gòu)前梯人力資源組樸或辦事處負(fù)小責(zé)通知員工乓報(bào)到，告知川辦理入職聘戲用所需的相隆關(guān)資料。凈員工所在部之門(mén)為其確定會(huì)導(dǎo)師，在入因職當(dāng)天和入甲職培訓(xùn)中介商紹。挽準(zhǔn)備勞動(dòng)合坊同；懇辦理入職手忽續(xù)杰審核入職資單料。福簽署《勞動(dòng)小合同》。廉向新員工介日紹管理層。奮帶新員工到扇部門(mén)，介紹白給部門(mén)總監(jiān)爹。哲由部門(mén)辦蟲(chóng)理部分屯部門(mén)安排參卡觀部門(mén)，并柏介紹部門(mén)人死員及其他部錫門(mén)相關(guān)人員鹿。撕由直接經(jīng)理雖向新員工介湯紹其崗位職圾責(zé)與工作說(shuō)貌明。屬部門(mén)應(yīng)在例掩會(huì)上向大家謹(jǐn)介紹新員工栗并表示歡迎削。弄入職培訓(xùn)雞由人力資源盒部或辦事處丑或分支機(jī)構(gòu)忠定期組織新刑員工培訓(xùn)，字培訓(xùn)內(nèi)容包傘括：公司介衰紹、公司各岡項(xiàng)制度、業(yè)矮務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)巖等。車(chē)不定期舉行余由公司管理奮層進(jìn)行的企華業(yè)發(fā)展歷程陡、企業(yè)文化椒、各部門(mén)職事能與關(guān)系等巧方面的培訓(xùn)金。拆架滿(mǎn)月跟進(jìn)飛新員工入職菌滿(mǎn)一個(gè)月左珠右時(shí)，由人演力資源部對(duì)司其進(jìn)行跟進(jìn)歪。形式：面陸談。內(nèi)容：稠主要了解其植直接經(jīng)理對(duì)擾其工作的評(píng)權(quán)價(jià)；新員工表對(duì)工作、直染接經(jīng)理、公飽司等各方面嗽的看法。具咬體見(jiàn)：《滿(mǎn)坐月跟進(jìn)記錄兼》（附錄4安）冬轉(zhuǎn)正評(píng)估牧新員工工作朋滿(mǎn)三個(gè)月時(shí)萍，由人力資仁源部安排進(jìn)浙行轉(zhuǎn)正評(píng)估答。員工對(duì)自學(xué)己在試用期結(jié)內(nèi)的工作進(jìn)降行自評(píng)，由磁直接經(jīng)理對(duì)價(jià)其進(jìn)行評(píng)估邪。直接經(jīng)理考的評(píng)估結(jié)果清將對(duì)該員工倍的轉(zhuǎn)正起到忍決定性的作女用。坐詳見(jiàn)轉(zhuǎn)正考控核流程。剪營(yíng)銷(xiāo)管脾理體領(lǐng)系充文件編號(hào)：曬YX-YY甩-HR-0轎01者版本/修訂牛：A/0落頁(yè)碼：共3志1頁(yè)第撓8頁(yè)相文件名：人丸事管理工作逝手冊(cè)鋸員工轉(zhuǎn)正考阻核工作流程廳一、目的載轉(zhuǎn)正是對(duì)員遙工的一次工筆作評(píng)估的機(jī)杠會(huì)，也是公森司優(yōu)化人員岸的一個(gè)重要美組成部分。系轉(zhuǎn)正對(duì)員工迎來(lái)說(shuō)是一種宏肯定與認(rèn)可屈，轉(zhuǎn)正考核蛾流程的良好捎實(shí)施，可以銜為員工提供提一次重新認(rèn)位識(shí)自己及工極作的機(jī)會(huì)，毅幫助員工自喊我提高。蟻一般員工的寒轉(zhuǎn)正由用人立部門(mén)和各級(jí)慢人力資源部劣門(mén)進(jìn)行審批叛并辦理有關(guān)銅手續(xù)。買(mǎi)二、流程圖每月1日，人力資源組提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其經(jīng)理每月1日，人力資源組提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其經(jīng)理2日前，被考核人根據(jù)《員工轉(zhuǎn)正考核表》自評(píng)，并寫(xiě)評(píng)語(yǔ)4日前，被考核人將《員工轉(zhuǎn)正考核表》交直接經(jīng)理，由直接經(jīng)理考核并寫(xiě)評(píng)語(yǔ)。直接經(jīng)理在考評(píng)時(shí)要與該員工進(jìn)行面談，其考核意見(jiàn)應(yīng)得到員工的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見(jiàn)由部門(mén)總監(jiān)協(xié)調(diào)7日前，部門(mén)總監(jiān)根據(jù)員工及其直接經(jīng)理的意見(jiàn)，確定考核結(jié)果，填寫(xiě)《人事變動(dòng)表》，并報(bào)人力資源部批準(zhǔn)20日前，人力資源部根據(jù)部門(mén)總監(jiān)及中心領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，給被考核人出具《轉(zhuǎn)正通知單》，重要的職位變化同時(shí)在全公司范圍內(nèi)通告考核不合格，延長(zhǎng)試用期或終止試用幅營(yíng)銷(xiāo)管割理體蔥系詠文件編號(hào)：鵝YX-YY鹿-HR-0訪01垃版本/修訂褲：A/0肆頁(yè)碼：共戒31頁(yè)復(fù)第9炭頁(yè)貍文件名：人詞事管理工作扎手冊(cè)袋第四章院握員工內(nèi)部調(diào)撤動(dòng)工作流程酒工作目標(biāo)問(wèn)通過(guò)人事調(diào)售整，合理使剛用組織的人溜力資源。忽達(dá)到工作與域人力資源的肅最佳匹配，命使人盡其才信，提高工作創(chuàng)績(jī)效和工作歷滿(mǎn)意度。蝶調(diào)整公司內(nèi)雄部的人際關(guān)接系和工作關(guān)達(dá)系。血工作政策象員工在聘用呢期內(nèi)，公司囑可對(duì)員工的首崗位做出下長(zhǎng)列變動(dòng)：娃外派覆根據(jù)公司有狡關(guān)規(guī)定和所芬屬分支機(jī)構(gòu)據(jù)的業(yè)務(wù)需要屈，由公司派正出人選擔(dān)任喇分支機(jī)構(gòu)相演關(guān)職務(wù)。坡調(diào)崗啄因機(jī)構(gòu)調(diào)整及或業(yè)務(wù)需要號(hào)，或?yàn)榉暇騿T工工作能蛾力和發(fā)展意眉向，公司可績(jī)安排員工調(diào)汽崗。疼借調(diào)匯因業(yè)務(wù)上的賭需要，公司慎可把員工借威調(diào)到其他單蓄位。丙待崗轎當(dāng)員工被認(rèn)足為績(jī)效表現(xiàn)縫及工作能力輕不能勝任本或崗位工作需求要，經(jīng)過(guò)培向訓(xùn)仍無(wú)法達(dá)蜘到要求時(shí)，壞部門(mén)可向人頃力資源部提蠅出安排其待昌崗。對(duì)工作程序唉外派煙力資源部或余派出部門(mén)根皇據(jù)任職要求押選派適當(dāng)人御選，填制歷"田人事變動(dòng)表岔"摧(匠附錄貨)漢，并附旺"參職務(wù)說(shuō)明書(shū)輸"角，報(bào)人力資哈源部審核。炎人力資源部萄根據(jù)葉"史職務(wù)說(shuō)明書(shū)反"傻的要求，進(jìn)蕩行審核并提體出意見(jiàn)，按蹲人員聘任權(quán)萍限報(bào)公司領(lǐng)奪導(dǎo)批準(zhǔn)。顯人力資源部夏向派出部門(mén)索、派往的分偉支機(jī)構(gòu)及擬蘭派員工發(fā)出韻"伍內(nèi)部調(diào)整通趴知單剃"頌。本外派人員按擁規(guī)定辦理工車(chē)作交接，按檢期到派往的蠢分支機(jī)構(gòu)報(bào)甚到。考派出部門(mén)應(yīng)桿在外派人員卡任期滿(mǎn)前副30漲天，或根據(jù)搬工作實(shí)際需迎要，可決定陜外派調(diào)整方罪案，并報(bào)人貪力資源部。歐輪換靈公司或派出營(yíng)部門(mén)提出新接的任職人選壯，按規(guī)定程能序辦理審批摔手續(xù)。同時(shí)伙，由派出部做門(mén)根據(jù)工作百需要，為卸賺任人員安排賞工作崗位，舍并按食"薄員工調(diào)整審治批程序條"壟辦理職務(wù)然/貧崗位調(diào)整手友續(xù)。再G、蒼延長(zhǎng)任期房 浴可根據(jù)實(shí)際買(mǎi)工作需要延寬長(zhǎng)外派任期集。湖營(yíng)銷(xiāo)管薯理體誦系屠文件編號(hào)：摟YX-YY管-HR-0育01觀版本/修訂共：A/0核頁(yè)碼：共色31頁(yè)亞第10款頁(yè)蜜文件名：人閥事管理工作船手冊(cè)凍調(diào)崗母當(dāng)公司內(nèi)部禽出現(xiàn)崗位空渾缺時(shí)，除考周慮內(nèi)部提升音及外部招聘糖外，亦考慮蜜平級(jí)調(diào)崗。出公司有關(guān)部略門(mén)及員工本淡人均可提出欄調(diào)崗。訓(xùn)公司提出調(diào)獨(dú)崗的，由人氏力資源部負(fù)墻責(zé)協(xié)調(diào)，取嶄得調(diào)出與調(diào)見(jiàn)入部門(mén)經(jīng)理稿的同意后，呼填制嚼"飽人事變動(dòng)表誦"濟(jì)和刷“爆工作評(píng)估表俱”尖，按人員聘似用權(quán)限報(bào)公盞司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)漠。眠員工提出的衰調(diào)崗，應(yīng)由芹本人提出書(shū)疲面調(diào)崗申請(qǐng)蔬，填寫(xiě)魚(yú)“凡人事變動(dòng)表紙”燥并報(bào)所在部錢(qián)門(mén)總監(jiān)同妙意后，填寫(xiě)撒“棟工作評(píng)估表婦”覺(jué)，由人力資守源部參照員眼工聘用審批逝程序辦理。磚人力資源部辭向員工和有飽關(guān)部門(mén)發(fā)出螺"層內(nèi)部調(diào)整通唇知單賀"戴。肢借調(diào)澤 男駕由公司或擬蛾借調(diào)單位的眨管理層提出本，并經(jīng)人力蘇資源部與有滅關(guān)部門(mén)協(xié)商婆而決定。麗用人部門(mén)向扁人力資源組牌提出借調(diào)申萌請(qǐng)，由人力陶資源組同用培人部門(mén)、調(diào)膝出部門(mén)及員不工本人協(xié)商患取得一致。亭用人部門(mén)或題人力資源組末填制縱"東人事變動(dòng)表智"者，相關(guān)部門(mén)泳會(huì)簽后，報(bào)錢(qián)中心總經(jīng)理斧批準(zhǔn)。陰人力資源組本發(fā)出族"浸內(nèi)部調(diào)整通噴知單做"飯。克待崗嬸待崗應(yīng)由用舌人部門(mén)以書(shū)徹面形式提出孤，填寫(xiě)鏡“搬人事變動(dòng)表泉”傳，清楚說(shuō)明趙待崗理由，響交人力資源濫部，并按干鍵部管理權(quán)限君進(jìn)行審批。槳同時(shí)由用人鐵部門(mén)和人力亮資源部共同花協(xié)調(diào)其工作雀安排，在兩黎個(gè)星期內(nèi)仍在不能安排其愧工作的，進(jìn)愿入離職工作貨流程。誓人員內(nèi)部調(diào)蜘整的審批權(quán)沿限職位/崗位四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)審批人中心總經(jīng)理中心副總經(jīng)理部門(mén)總監(jiān)大區(qū)經(jīng)理聚營(yíng)銷(xiāo)管夢(mèng)理體顛系星文件編號(hào)：筆YX-YY芬-HR-0季01撓版本/修訂樹(shù)：A/0粉頁(yè)碼：共聽(tīng)31頁(yè)廢第11艙頁(yè)牢文件名：人令事管理工作距手冊(cè)人力資源部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)整通知。員工或部門(mén)向人力資源部提出職/崗位調(diào)整申請(qǐng)，填寫(xiě)《人事變動(dòng)表》部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)人力資源部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)整通知。員工或部門(mén)向人力資源部提出職/崗位調(diào)整申請(qǐng)，填寫(xiě)《人事變動(dòng)表》部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)原部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)《工作評(píng)估表》對(duì)其進(jìn)行評(píng)估HR提供以往績(jī)效考核結(jié)果（檔案中）用人部門(mén)對(duì)其進(jìn)行面試部門(mén)負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)面試通過(guò)，用人部門(mén)在《人事變動(dòng)表》上簽字按公司人員調(diào)動(dòng)審批權(quán)限報(bào)批得到批準(zhǔn)員工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部作公司內(nèi)調(diào)動(dòng)通告人事、員工所在部門(mén)、相關(guān)部門(mén)、員工共同協(xié)商撤消申請(qǐng)或其他面試未通過(guò)，由人事部協(xié)調(diào)該員工的工作待崗兩星期內(nèi)，未能在公司內(nèi)部安排該員工工作，則按離職流程辦理。左營(yíng)銷(xiāo)管堪理體難系疲文件編號(hào)：飯YX-YY輝-HR-0借01錘版本/修訂舌：A/0坑頁(yè)碼：共艘31頁(yè)裁第12令頁(yè)遠(yuǎn)文件名：人艱事管理工作任手冊(cè)月員工離職獵一、目的堡1．離職流化程管理是為挎了規(guī)范公司油與離職員工掉的多種結(jié)算河活動(dòng)，交接勵(lì)工作，以利恩于公司工作濁的延續(xù)性。茂2．離職手妥續(xù)的完整可違以保護(hù)公司別免于陷入離隆職糾紛。次3．經(jīng)理與補(bǔ)離職人員的魂面談提供管競(jìng)理方面的改由進(jìn)信息，可探以提高公司餐管理水平。話(huà)二、流程圖歐營(yíng)銷(xiāo)管壩理體迎系投文件編號(hào)：復(fù)YX-YY雀-HR-0親01遵版本/修訂砍：A/0衡頁(yè)碼：共3監(jiān)1頁(yè)第片一三頁(yè)勞文件名：人職事管理工作駱手冊(cè)冰第六章朗績(jī)效田管理與薪酬肝方案驚目的廚為調(diào)動(dòng)員工舊工作積極性活、提高工作臂績(jī)效，特建赴立以績(jī)效考然核為基礎(chǔ)的弱薪酬方案，粱確保中心工錫作的順利開(kāi)柏展。明適用范圍屋營(yíng)銷(xiāo)中心全宿體人員夫以績(jī)效考核撥為基礎(chǔ)的薪加酬方案等1、績(jī)效考相核采用弟“提上級(jí)考核下完級(jí)，隔級(jí)監(jiān)乘督復(fù)核技”雄的方式進(jìn)行腎；共包含月舒度績(jī)效考核慧、季度績(jī)效眼考核、年度份績(jī)效考核三允種。湯（1）月度繞績(jī)效考核姓·絲考核內(nèi)容：梢銷(xiāo)售類(lèi)崗位陶：業(yè)績(jī)考核紐（以數(shù)據(jù)指變標(biāo)為主）占黎60%；屬推產(chǎn)腫掠其他40%律由部門(mén)確定伯；違市場(chǎng)類(lèi)崗位形：業(yè)績(jī)考核呼（以數(shù)據(jù)指某標(biāo)為主）占姑40%；們穴膊杜其墨他60%由需部門(mén)確定；懸生產(chǎn)供應(yīng)類(lèi)陵：業(yè)績(jī)考核染（以數(shù)據(jù)指予標(biāo)為主）占蘿30%；網(wǎng)考槳爺芹其他70%佛由部門(mén)確定北；城營(yíng)銷(xiāo)后勤類(lèi)挑：服務(wù)區(qū)域輕業(yè)績(jī)考核脹—蛇占20%；辣槐塔首氧其熟他80%由奪部門(mén)確定。舞·押考核要求：疲采用100喚分制，每月聽(tīng)考核一次；舅考核結(jié)果應(yīng)蒼用：健A作陸為月度績(jī)效搬獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算依侮據(jù)；跌B(niǎo)不索足60分，延無(wú)月度績(jī)效秤獎(jiǎng)勵(lì)；饒C醉用做計(jì)算年托終績(jī)效考核缺成績(jī)。識(shí)營(yíng)銷(xiāo)管妨理體扶系蕩文件編號(hào)：番YX-YY促-HR-0孤01輩版本/修訂蝕：A/0咽頁(yè)碼：共3邪1頁(yè)第賞14頁(yè)屑文件名：人評(píng)事管理工作仿手冊(cè)朝（2）季度賢績(jī)效考核宵·蠻考核內(nèi)容：嘆根據(jù)年度計(jì)腦劃，對(duì)照季訴度指標(biāo)達(dá)成臭情況對(duì)五級(jí)梁與五級(jí)以上蜜管理人員進(jìn)速行考核。勁·斯考核要求：義采用100浸分制，每年謠1月、4月迷、7月的站、10月進(jìn)蒜行；無(wú)·盈考核結(jié)果應(yīng)架用：甩1、季度考梨核優(yōu)秀，給汗予獎(jiǎng)勵(lì)；并棒授以季度銷(xiāo)驚售之星稱(chēng)號(hào)儉。鋼2、季度考抹核不合格，柱回中心述職番，接受考核笛小組工作調(diào)懸查。曲A經(jīng)乏考核小組實(shí)潑地調(diào)查及個(gè)暑人述職，確露認(rèn)實(shí)有特殊推原因的，可磚給1-3個(gè)埋月的機(jī)會(huì)繼販續(xù)在原崗位咸考察，如不棋合格則換崗刃或待崗，合楊格則留用。序B經(jīng)苦考核小組實(shí)孕地調(diào)查及個(gè)率人述職不合嶼格者，則予魯以換崗或待評(píng)崗；待崗期余限1個(gè)月，嶼期間只發(fā)放漲崗位工資。頌D待短崗期限結(jié)束獲，如營(yíng)銷(xiāo)中榴心沒(méi)有找到涉合適崗位安芹排，則退回卷公司人力資置源部或自動(dòng)卡離職。街（3）年度查績(jī)效考核瓜人力資源管赴理組統(tǒng)籌，宏在每年12受月10日漸——息31日進(jìn)行躬；鄙考核內(nèi)容：枕1、五級(jí)以瞇上（含五級(jí)元）人員：奇（僵∑惡月度考核成野績(jī)累計(jì)商÷譽(yù)實(shí)際出勤月使份）恥×納70%+規(guī)嚷劃考評(píng)成績(jī)肅×持20%+趣年度述職成尺績(jī)?nèi)省晾?0%視2、六級(jí)以趁下（含六級(jí)鵝）人員：呈（瓶∑啄月度考核成洞績(jī)累計(jì)摧÷施實(shí)際出勤月叛份）止×拌80%+年配度述職成績(jī)棵×霜20%努補(bǔ)充說(shuō)明：竟規(guī)劃考核內(nèi)挽容：嗓1、完整性?huà)己?0%程（優(yōu)20-伐一八、良1界7-一五、啦滿(mǎn)意14-爺10）：數(shù)岸據(jù)、資料、吐內(nèi)容等；它2、合理性閑考核30%冊(cè)（優(yōu)30-擇25、良2喘4-20、毛滿(mǎn)意19-簡(jiǎn)一五）：方偶法、步驟等挖；勉3、操作性榴考核30%該（優(yōu)30-專(zhuān)25、良2甜4-20、吐滿(mǎn)意19-嬌一五）：簡(jiǎn)償單、有效、唉可行等；膏營(yíng)銷(xiāo)管哨理體面系潮文件編號(hào)：傷YX-YY慮-HR-0再01晌版本/修訂珍：A/0但頁(yè)碼：共懷31頁(yè)匯第一五多頁(yè)唯文件名：人耍事管理工作名手冊(cè)帖新穎性考核特10%（優(yōu)級(jí)10-9、永良8-7、咳滿(mǎn)意6-5效）：有創(chuàng)新環(huán)點(diǎn)、獨(dú)特等蜂；沙5、接受性曲考核10%烘（優(yōu)10-三9、良8-妄7、滿(mǎn)意6攤-5）：市虛場(chǎng)認(rèn)同、內(nèi)奪部認(rèn)同等。妻2、述職考燭核內(nèi)容繪：托該員工規(guī)考核期內(nèi)的趟工作業(yè)績(jī)3笛0分奮——傲完全超出要交求30-2嗽9、超出要脖求28-2販5、達(dá)到要古求24-2悉1；經(jīng)該員工在考仗核期內(nèi)業(yè)務(wù)冠能力20分趕——蹦完全超出要伸求20-1育9、超出要終求一八-一朝五、達(dá)到要唱求14-1滑1；阿該員工在考意核期內(nèi)工作蹲態(tài)度20分特——象完全滿(mǎn)意2堡0-一八、尤滿(mǎn)意17-醉一五、基本幫滿(mǎn)意14-逼11；駱該員工在考綠核期內(nèi)學(xué)習(xí)慚與適應(yīng)能力痛10分界——漸非常強(qiáng)10怕-9、很強(qiáng)慕8-7、強(qiáng)農(nóng)6-5；押該員工在未闖來(lái)發(fā)展?jié)摿?jù)10分；筑——珠非常多10仔-9、很多紐8-7、有暢6-5；朽員工與崗位敘的匹配程度幫10分芽——頂非常匹配1貨0-9、很船匹配8-7嘆、匹配6-員5；忘3、薪酬結(jié)建構(gòu)06年薪酬06年薪酬崗位工資月度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)不確定薪酬康（1）崗位失工資：根據(jù)岸工作崗位，醬按月發(fā)放的握薪酬。參見(jiàn)貌附表1。感崗位工資=亮基準(zhǔn)崗位工猶資剝×畫(huà)地區(qū)調(diào)節(jié)系符數(shù)娛應(yīng)發(fā)崗位工朋資=崗位工附資植×潤(rùn)出勤率（月習(xí)度）紋月度績(jī)效獎(jiǎng)套勵(lì)：根據(jù)月劃度目標(biāo)達(dá)成齡情況，按月梢發(fā)放的薪酬臂。參見(jiàn)附表恒2。晴應(yīng)發(fā)月度績(jī)常效獎(jiǎng)勵(lì)=月箏度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)西目標(biāo)秋×膛月度績(jī)效考步核成績(jī)股÷五100粒×鳴出勤率（月鴨度）臭營(yíng)銷(xiāo)管杜理體循系覺(jué)文件編號(hào)：韻YX-YY慣-HR-0致01效版本/修訂釀：A/0視頁(yè)碼：共阻31頁(yè)殊第16訊頁(yè)職文件名：人益事管理工作辮手冊(cè)忘年度績(jī)效獎(jiǎng)武勵(lì)：根據(jù)崗贈(zèng)位及中心任偵務(wù)完成情況鐘確定發(fā)放目風(fēng)標(biāo)，依據(jù)年遲終績(jī)效考核漿成績(jī)，在年引終發(fā)放的薪哥酬。參見(jiàn)附艱表3。陷應(yīng)發(fā)年終績(jī)黨效獎(jiǎng)勵(lì)=年默終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)熊目標(biāo)京×模崗位修正系挺數(shù)素×獨(dú)年度績(jī)效考旦核成績(jī)割÷催100供×眉出勤率（年互度）狀個(gè)人年終獎(jiǎng)逐勵(lì)基數(shù)根據(jù)放個(gè)人年度綜鉗合考核成績(jī)珍，在相應(yīng)級(jí)越別的年終獎(jiǎng)牲勵(lì)幅度內(nèi)確劇定。插（4）不確種定薪酬：公去司臨時(shí)發(fā)放隨的節(jié)慶費(fèi)及客福利性薪酬刊。漸附帶說(shuō)明密1、出勤率坊（月度）=谷實(shí)際出勤天知數(shù)勝÷秤當(dāng)月應(yīng)出勤玻天數(shù)倍×困100%閱出勤率（年貝度）=援∑纖出勤率（月隸度）嫁÷報(bào)12恰月度出勤率鉗超過(guò)100壤%，按10征0%計(jì)；實(shí)拿際超出部分內(nèi)，做調(diào)休、號(hào)換休處理；純3、遲到、島早退超過(guò)3項(xiàng)0分鐘/次矮，計(jì)缺勤半啄天。及營(yíng)銷(xiāo)管電理體碼系課文件編號(hào)：戚YX-YY量-HR-0女01劍版本/修訂摟：A/0忍頁(yè)碼：共3們1頁(yè)第幟17頁(yè)廣文件名：人岔事管理工作炎手冊(cè)服附表1：2贊006年?duì)I聾銷(xiāo)中心薪酬壇標(biāo)準(zhǔn)很說(shuō)明：滲1、個(gè)人年備終獎(jiǎng)勵(lì)：根碑據(jù)個(gè)人年度互綜合考核成通績(jī)，在年終源獎(jiǎng)勵(lì)幅度范犬圍內(nèi)調(diào)整。鎮(zhèn)2、個(gè)人薪他酬計(jì)劃的年甘終獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)夠，按年終獎(jiǎng)獵勵(lì)幅度的最電低標(biāo)準(zhǔn)預(yù)計(jì)唐。屑遣拿營(yíng)銷(xiāo)管遙理體址系夾文件編號(hào)：你YX-YY漢-HR-0敘01撕版本/修訂悠：A/0轎頁(yè)碼：共領(lǐng)31頁(yè)嘴第一八抽頁(yè)障文件名：人山事管理工作披手冊(cè)雕附表2：薪河酬（崗位工拾資與月度績(jī)這效獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)揭）地區(qū)調(diào)節(jié)丹系數(shù)豈說(shuō)明：址1、四級(jí)和夫四級(jí)以上人漿員不使用調(diào)欺節(jié)系數(shù)，公菌司總部及營(yíng)太運(yùn)部不使用蔬此調(diào)節(jié)系數(shù)炒。躁2、此調(diào)節(jié)臥系數(shù)均為上忽限，不得超挑過(guò)；緒根據(jù)地區(qū)或堪崗位具體情閘況，各崗位鋸可自行向下到浮動(dòng)，并報(bào)毯上級(jí)批準(zhǔn)。襯附表3：年祝終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)四目標(biāo)崗位修踩正系數(shù)夫說(shuō)明：飛1、相同級(jí)舒別情況下，得工作崗位不謀同應(yīng)使用該今修正系數(shù)；扭2、根據(jù)公率司年終經(jīng)營(yíng)束狀況，崗位役修正系數(shù)可駝在此基礎(chǔ)上繼按比例浮動(dòng)擁。起營(yíng)銷(xiāo)管業(yè)理體怒系穴文件編號(hào)：蠟YX-YY史-HR-0帖01林版本/修訂炮：A/0階頁(yè)碼：共3若1頁(yè)第釘19頁(yè)稈文件名：人會(huì)事管理工作盈手冊(cè)甚第七章堆考勤細(xì)餅則腹目的熔規(guī)范出勤考糕核的操作，鼻使出勤率計(jì)鞠算有據(jù)可依唉；方依據(jù)蝶公司員工考堪勤管理制度騰（RS-0下06-01筑）；平適用范圍場(chǎng)適用于一般本員工到副總續(xù)級(jí)員工；披責(zé)任愚上級(jí)對(duì)下級(jí)凈進(jìn)行考勤，迅隔級(jí)監(jiān)督復(fù)抵核；偽程序內(nèi)容撓1、標(biāo)準(zhǔn)刷營(yíng)銷(xiāo)中心全紫體人員采用據(jù)不定時(shí)工作傻制；惕各部門(mén)或各偽工作群可根震據(jù)工作實(shí)際緣情況自行設(shè)佛定，報(bào)上級(jí)養(yǎng)批準(zhǔn)即可。傅2、記錄餓采用電子打樂(lè)卡、自行填?lèi)?ài)卡方式、電還話(huà)報(bào)到等方而式記錄出勤奔情況；組以填卡方式亞記錄出勤情振況者，每星交期應(yīng)要求上的級(jí)對(duì)其所填琴卡進(jìn)行復(fù)核扯，并簽字確釀?wù)J，否則所肚填記錄視作紗無(wú)效；脖通過(guò)電話(huà)報(bào)撿到考勤的人燦員，需按規(guī)拐定向考勤人兇員電話(huà)說(shuō)明割工作地點(diǎn)；守3、外勤：步事前必須得匆到上級(jí)同意伙。朱一個(gè)工作日誦內(nèi)的公出，炸告知上級(jí)批急準(zhǔn)即可；弄出差，需辦蚊理出差審批漫手續(xù)；鼠辦事處人員精回廣州總部房，必須得到估上級(jí)批準(zhǔn)；仗4、請(qǐng)假：繪任何類(lèi)別的花假期都需事襲前批準(zhǔn)；租事假審批權(quán)縱限：辦事處擴(kuò)負(fù)責(zé)人每月花1天；部門(mén)曠總監(jiān)每月2恩天；凡事假太多而濕影響工作，劑應(yīng)予以勸退鼓?？溉缬芯o急情嫌況，不能事朋先請(qǐng)假，應(yīng)師在兩小時(shí)以燕內(nèi)電話(huà)通知借直接上級(jí)，堅(jiān)并在上班當(dāng)牽日補(bǔ)辦手續(xù)謝，否則以曠障工計(jì)。眾婚假、產(chǎn)假份、病假等辦飲事處負(fù)責(zé)人款審核，報(bào)人假力資源管理蔥組備案。軍營(yíng)銷(xiāo)管肉理體弊系盡文件編號(hào)：婚Y奧X-YY-邁HR-00客1咱版本/修訂顛：A/0挽頁(yè)碼：共3膊1頁(yè)顛第20歉頁(yè)移文件名：人厭事管理工作悅手冊(cè)斷5、遲到蛋、早退和曠屯工的獎(jiǎng)懲制尖度：抽無(wú)故遲到早驢退：遲到或混早退半小時(shí)膝（30分鐘蛙），計(jì)缺勤女半天。匠特別條款：妥在一個(gè)自然肚月份里，雖央未出現(xiàn)遲到生或早退半小齡時(shí)情況，但懷多次無(wú)故不馳按時(shí)上下班虛和出席工作菌相關(guān)活動(dòng)，此從第三次遲箱到或早退起櫻，上級(jí)主管螞可以按以下鑼規(guī)定處理：綱每分鐘1元城罰款。企6、換休與中調(diào)休咸每月須確保若4個(gè)休息日查；炎換休調(diào)休后里，每月出勤射天數(shù)不少于口應(yīng)出勤天數(shù)兼的80%；儉權(quán)限：辦事蠻處負(fù)責(zé)人每跑月1天，部劫門(mén)總監(jiān)每月虎2天，超過(guò)慎2天須報(bào)人姐力資源組；揀7、曠工疑連續(xù)三個(gè)工讀作日無(wú)故缺慚勤，或未經(jīng)削批準(zhǔn)休假而陶未出勤將被騾視為曠工?？裰苯又鞴茼毭嫌H自聯(lián)絡(luò)本算人查明原因踩，并于滿(mǎn)三愁天后的二天硬內(nèi)交出久“擦辭退處分報(bào)工告?zhèn)儭焙?。容?0天內(nèi)辨曠工累計(jì)6贏天（48小擺時(shí)），予以撿辭退。攤8、考勤匯暗總堪依據(jù)原始考哥勤記錄，填斤寫(xiě)考勤匯總矩表，經(jīng)上級(jí)凝批準(zhǔn)隔級(jí)復(fù)到核后，于每硬月6日前交銀至人力組；柔同時(shí)提交電距子表。談9、出勤優(yōu)率：不超過(guò)欠100%；在超過(guò)部分做莊調(diào)休換休處貧理。尿?qū)嶋H出勤天叔數(shù)與當(dāng)月應(yīng)晉出勤天數(shù)之停比，即為當(dāng)盾月毛出勤率掙。志考勤人員按初規(guī)定考慮調(diào)探休與遲到早丟退后，計(jì)算踩出當(dāng)月出勤貓率。嚇年度出勤率貢=志∑述月度出勤率獅÷薄12滅營(yíng)銷(xiāo)管茶理體狀系竭文件編號(hào)：撐YX-YY鉆-HR-0匆01國(guó)版本/修訂芳：A/0濁頁(yè)碼：共捏31頁(yè)叨第21疊頁(yè)燈文件名：人宜事管理工作錯(cuò)手冊(cè)畏薪酬發(fā)放說(shuō)竊明察計(jì)發(fā)周期可營(yíng)銷(xiāo)中心薪坐酬計(jì)算周期掀以自然月度容為計(jì)算周期餓，第二個(gè)月敢一五日前發(fā)痛放上月薪酬淚。逃良業(yè)應(yīng)發(fā)計(jì)算握以辦事處或數(shù)大區(qū)為單位輪，每個(gè)月6轎號(hào)前，向人晚力資源管理裁組提交上月蹈的考核成績(jī)稼與考勤匯總價(jià)表，遇節(jié)假妹日可順延。料數(shù)據(jù)審核棄每月8日，楚人力資源管顏理組將計(jì)算廚出的薪酬，鋤提交辦事處怪或大區(qū)主管竹領(lǐng)導(dǎo)審核，框于10日前督簽字確認(rèn)完釋畢，隔級(jí)復(fù)凳核后交人力托資源部。嗽實(shí)際發(fā)放徐匯入個(gè)人銀雹行（工行）疼賬戶(hù)；庫(kù)其數(shù)額為個(gè)乒人應(yīng)發(fā)數(shù)減祥去代個(gè)人繳住納的社會(huì)保撕險(xiǎn)、代扣的厘個(gè)人所得稅擔(dān)后的余額。品工資清單益人力資源管全理組在25莫號(hào)前，將工那資清單以電辱子文檔或其唱他形式發(fā)放必到大區(qū)負(fù)責(zé)扁人，由各辦犧事處打印后鍬統(tǒng)一發(fā)放。貪疑問(wèn)反饋盆根據(jù)工資清烏單，可向人簽力資源管理萬(wàn)組咨詢(xún)相關(guān)砌疑問(wèn)。鄰錯(cuò)誤更正斬如發(fā)放確實(shí)升有誤，人力罪資源管理組艷將會(huì)在下個(gè)司月薪酬發(fā)放判中，予以補(bǔ)要發(fā)或扣除。系營(yíng)銷(xiāo)管田理體粱系磨文件編號(hào)：狡YX-YY槽-HR-0簽01諸版本/修訂膝：A/0特頁(yè)碼：共薄31頁(yè)趣第22棗頁(yè)陣文件名：人匆事管理工作努手冊(cè)冶勞動(dòng)合同管裁理發(fā)合同新訂鹽新入職人員介應(yīng)在一五天蔑內(nèi)按規(guī)定提兆交完備的人睬事資料，人壽力資源組在警一個(gè)月內(nèi)辦型理完畢勞動(dòng)潑合同；合同終簽訂開(kāi)始時(shí)倒間為批準(zhǔn)當(dāng)法事人進(jìn)入公告司工作的時(shí)飯間；陣合同期限課以半年、一潤(rùn)年為標(biāo)準(zhǔn)期脂限；分別以純6月30日環(huán)和12月3爹1為合同到紀(jì)期日。話(huà)試用期旦試用期三個(gè)漏月；表現(xiàn)優(yōu)案良可提前結(jié)遺束試用。慈續(xù)訂和終止裙合同期滿(mǎn)前砌1個(gè)月，人貸力資源管理乎組發(fā)合同續(xù)綠訂意見(jiàn)征求替單，收集當(dāng)忘事人、直接構(gòu)上級(jí)、隔級(jí)生意見(jiàn)，決定嶺續(xù)訂或終止篇?jiǎng)趧?dòng)合同；啞變更陜勞動(dòng)合同執(zhí)段行過(guò)程中，他經(jīng)當(dāng)雙方協(xié)裁商一致，可度變更相關(guān)條怨款；溪解除暴賄灣合同執(zhí)鉗行中，雙方柱可協(xié)商解除浩勞動(dòng)合同；砌如一方違背錦勞動(dòng)合同中覽的相關(guān)約定主，另一方可怖解除勞動(dòng)合鬧同。種其他事宜巨其他未盡事覺(jué)宜，當(dāng)雙方范協(xié)商解決。褲皺營(yíng)銷(xiāo)管尊理體棚系略文件編號(hào)：半YX-YY銹-HR-0應(yīng)01削版本/修訂仿：A/0意頁(yè)碼：共死31頁(yè)臺(tái)第23滑頁(yè)醫(yī)文件名：人陸事管理工作招手冊(cè)哪第十章驗(yàn)員工毛福利獻(xiàn)目的妖為規(guī)范員工胸福利管理，盟使員工福利約管理有據(jù)可廉依；偉范圍貞社會(huì)保險(xiǎn)、到意外傷害意胞外險(xiǎn)、工作腰餐（費(fèi)）估；顛內(nèi)容膀（1）社會(huì)鈔保險(xiǎn)讀1范勁圍飾與公司或指綱定人事代理烈機(jī)構(gòu)簽訂了倦勞動(dòng)合同的敞人員；波2內(nèi)努容與繳費(fèi)胞由公司和個(gè)圈人共同購(gòu)買(mǎi)拍，具體項(xiàng)目洲和出資比例脆如下表：項(xiàng)目合同戶(hù)籍養(yǎng)老失業(yè)醫(yī)療工傷生育住房公積公司個(gè)人公司個(gè)人公司個(gè)人公司個(gè)人公司個(gè)人公司個(gè)人公司城鎮(zhèn)廣州20%8%2%1%8%2%0.7%免0.7%免√√非廣州12%8%2%1%8%2%0.7%免未提供√√農(nóng)業(yè)12%8%2%免8%2%0.7%免√√紅海城鎮(zhèn)廣州12%8%2%1%8%2%0.5%免0.7%免未提供非廣州12%8%2%1%未提供0.5%免未提供農(nóng)業(yè)12%8%2%免0.5%免涂3藥社保的做轉(zhuǎn)移、提取陸、保留屬員工離司后浙，可按規(guī)定餐對(duì)自己交納下的社保進(jìn)行踏轉(zhuǎn)移（城鎮(zhèn)莫戶(hù)籍人員）增、提?。ㄞr(nóng)企業(yè)戶(hù)籍人員戶(hù)）操作；焦程序如下：疾A轉(zhuǎn)移：接馬收函（員工膛戶(hù)籍所在地濤社保中心出光具）、戶(hù)口菠簿復(fù)印件、扣身份證復(fù)印浴件；索B提?。寒?dāng)點(diǎn)事人廣州市名工行存折、叼戶(hù)口簿復(fù)印宜件、身份證拾復(fù)印件；拾C保留：停戴保即可；在斥適當(dāng)時(shí)間進(jìn)曠行轉(zhuǎn)移、提賞取操作；慚4責(zé)任鐘由人力資源新管理組負(fù)責(zé)暫辦理、執(zhí)行索；糕營(yíng)銷(xiāo)管拔理體榴系兼文件編號(hào)：殖YX-YY躍-HR-0脖01耐版本/修訂譜：A/0旗頁(yè)碼：共3憂(yōu)1頁(yè)酒第24哲頁(yè)液文件名：人剝事管理工作飽手冊(cè)條（2）意外諸傷害與醫(yī)療卸保險(xiǎn)毛范圍錘編制內(nèi)的所捕有人員；盛內(nèi)容榆員工轉(zhuǎn)正后蘇，由公司向甩商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)弄構(gòu)購(gòu)買(mǎi)為期贏一年的意外撇傷害與醫(yī)療嶄保險(xiǎn)；具體惑標(biāo)準(zhǔn)如下表詠：險(xiǎn)種保障保險(xiǎn)金額意外傷害意外身故、意外殘疾5萬(wàn)意外醫(yī)療意外產(chǎn)生的門(mén)診醫(yī)療費(fèi)用2000元芹3、個(gè)人意馳外發(fā)生后注花意事項(xiàng)新累尖A拔打博電話(huà)955浮00報(bào)案（鮮24小時(shí)服究務(wù)），同時(shí)擦報(bào)告人力資范源組。亭B就近前蜻往縣、區(qū)級(jí)伯以上公立醫(yī)副院治療；醫(yī)玩療發(fā)票及病聾歷上加蓋醫(yī)綱院急診章（盾特殊情況除旗外）。庸C醫(yī)療費(fèi)用悟發(fā)票必須是蛾正規(guī)醫(yī)院開(kāi)耀出的正式醫(yī)寨療發(fā)票；藥倡店的發(fā)票或值其它醫(yī)療機(jī)中構(gòu)的收據(jù)，酷將不能作為搖理賠依據(jù)。鄰D外地員工倒發(fā)生意外事廊故，在辦理孫給付時(shí)申請(qǐng)騎人應(yīng)填寫(xiě)委構(gòu)托書(shū)，全權(quán)后委托投保人豬（廣州王老玉吉藥業(yè)股份硬有限公司）廁，代為辦理和理賠事宜。銷(xiāo)4、個(gè)人申危領(lǐng)提供以下陜資料驅(qū)本人委托書(shū)渴、申請(qǐng)、病胖歷、發(fā)票、通身份證復(fù)印壇件、個(gè)人帳券戶(hù)復(fù)印件（閑工行、農(nóng)行孤、交行）。佳5辦理理賠妻的程序興員工發(fā)生意示外事故，精及時(shí)通知所默在部門(mén)及人洗力資源部，荷經(jīng)過(guò)正規(guī)醫(yī)挎院治療（治吊療完結(jié)），費(fèi)將病歷（原枕件）、發(fā)票油（原件）以民及上述資料散轉(zhuǎn)交給人力腐資源部，由虎人力資源部敗統(tǒng)一代為辦移理，賠付金諷匯入個(gè)人帳泛戶(hù)。秒營(yíng)銷(xiāo)管根理體煌系燙文件編號(hào)：那YX-YY稀-HR-0禁01被版本/修訂較：A/0貝頁(yè)碼：共3染1頁(yè)劫第25激頁(yè)赴文件名：人萄事管理工作政手冊(cè)躬附件：醒濕飛休遍蜓委謙托書(shū)（劑樣式）褲太平洋人壽床保險(xiǎn)公司廣亂東分公司：記本述人夢(mèng)傘慎，身份證號(hào)若碼最棵挪動(dòng)插捆，因襲絹艇驕夾滲，發(fā)生理賠懸?，F(xiàn)全權(quán)委餅托我單位：賠廣州王老吉妄藥業(yè)股份有樸限公司，代駕為辦理理賠計(jì)手續(xù)并領(lǐng)取朋理賠金交予拋本人。請(qǐng)貴恰公司給予辦腎理為盼。忘糟摟筒蔑賀委歷托人（簽名冒）：替身份證號(hào)碼消：花偶競(jìng)益疊鐮日蔑期：滋尤毫研帆轟矛堆令捉粗本人申請(qǐng)友（樣式）湊太平洋人壽陡保險(xiǎn)公司廣日東分公司：節(jié)本紋人皺遭怎，于寒鏟曬年升煉月粥動(dòng)日，因泰罩告轟張拐，造成果飾院鴨羊扯倒受傷，前往旗鄙仙醫(yī)院治療，偷共計(jì)醫(yī)療費(fèi)礦用人民幣傲蠢病元，請(qǐng)保險(xiǎn)閘公司給予辦抵理給付事宜舞。勁問(wèn)秧塑鄰顛使申畫(huà)請(qǐng)人（簽名招）：告幕此身份證號(hào)碼燥：世鋤咽得甜防日期農(nóng)：陸營(yíng)銷(xiāo)管捷理體瞞系冒文件編號(hào)：件YX嘉-YY-H潔R-001墻版本/修訂噸：A/0奴頁(yè)碼：共3寶1頁(yè)猴第26墻頁(yè)壺文件名：人偽事管理工作汽手冊(cè)區(qū)第十一章蜓員喪工培訓(xùn)與發(fā)伯展唱目標(biāo)咬達(dá)成對(duì)公司娛文化、價(jià)值乞觀、發(fā)展戰(zhàn)若略的了解和抓認(rèn)同。坊掌握公司規(guī)陪章制度、崗煌位職責(zé)、工耍作要領(lǐng)。黨提高員工的潔知識(shí)水平，的關(guān)心員工職毫業(yè)生涯發(fā)展數(shù)。予提升員工履窩行職責(zé)的能午力，改善工羞作績(jī)效劑改善工作態(tài)猶度，提高員制工的工作熱居情，培養(yǎng)團(tuán)議隊(duì)精神向職責(zé)梢教育培訓(xùn)工姐作在中心總搞經(jīng)理統(tǒng)一布評(píng)署下，由人齒力資源組歸竟口管理、統(tǒng)咐籌規(guī)劃，各董實(shí)施部門(mén)（堵指專(zhuān)業(yè)部門(mén)采和分支機(jī)構(gòu)茫）各司其職倍，員工個(gè)人區(qū)主動(dòng)配合，糊齊抓共管，深共同完成培彩訓(xùn)任務(wù)。埋人力資源組挽職責(zé)：據(jù)根據(jù)中心的真發(fā)展規(guī)劃制毛定公司教育他培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)義劃和實(shí)施綱職要?；壑贫▎T工職礦業(yè)生涯發(fā)展圓規(guī)劃，并形菜成實(shí)施方案床，督促各部話(huà)門(mén)和分支機(jī)舉構(gòu)貫徹落實(shí)瘡。清根據(jù)中心年良度工作計(jì)劃禁、各項(xiàng)考核肌結(jié)果和各部緊門(mén)提出的培勾訓(xùn)計(jì)劃，分急析培訓(xùn)需求堤，并統(tǒng)籌安六排，形成中雹短期培訓(xùn)計(jì)順劃。著重組章織實(shí)施管理聰干部培訓(xùn)、褲業(yè)務(wù)骨干培腐訓(xùn)和外訓(xùn)。桐負(fù)責(zé)制定中晴心年度培訓(xùn)疏的財(cái)務(wù)預(yù)算怕，并管理調(diào)皺控培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)鞠。探負(fù)責(zé)培訓(xùn)資厲源的開(kāi)發(fā)與采管理。旬根據(jù)培訓(xùn)工辮作開(kāi)展情況頭，做好培訓(xùn)止項(xiàng)目和重點(diǎn)申培養(yǎng)人才的脈培訓(xùn)檔案的冷建立與管理向工作。襯開(kāi)展培訓(xùn)的悲效果評(píng)估工子作。收中心各專(zhuān)業(yè)菌部門(mén)和各分嫌支機(jī)構(gòu)職責(zé)繭：喊根據(jù)工作需報(bào)要，結(jié)合本然專(zhuān)業(yè)、本部泥門(mén)、本系統(tǒng)挎員工需求，什制定年度培信訓(xùn)計(jì)劃，并磁組織實(shí)施相瘋應(yīng)的培訓(xùn)工啦作?；橹笇?dǎo)本部門(mén)況員工制定和瓶實(shí)施職業(yè)發(fā)紹展規(guī)劃。插建立和管理晝本部門(mén)和本呢機(jī)構(gòu)員工的退培訓(xùn)檔案。鳴負(fù)責(zé)向公司抓提供本專(zhuān)業(yè)鹽的培訓(xùn)師和低教材。孤負(fù)責(zé)本系統(tǒng)刊的代理人等泡中介機(jī)構(gòu)人庸員和主要客薄戶(hù)的培訓(xùn)。節(jié)員工個(gè)人的舌職責(zé)：域員工享有參碰加培訓(xùn)的權(quán)線利，也有接鴉受培訓(xùn)和培怕訓(xùn)他人的義唯務(wù)。員工除柱了積極參加眠公司和各部間門(mén)組織的各悶項(xiàng)培訓(xùn)外，故重點(diǎn)在提高謀專(zhuān)業(yè)知識(shí)、郵工作技能和互綜合素質(zhì)方錦面進(jìn)行自主朗學(xué)習(xí)，同時(shí)迎對(duì)自己的職邁業(yè)發(fā)展做出貢具體規(guī)劃，蜜并在直接領(lǐng)帥導(dǎo)和公司主宋管部門(mén)的指跨導(dǎo)下實(shí)施。辯營(yíng)銷(xiāo)管扛理體瓶系白文件編號(hào)：米YX-YY誤-HR-0態(tài)01之版本/修訂籃：A/0逃頁(yè)碼：共3到1頁(yè)逮第27利頁(yè)雙文件名：人匙事管理工作昆手冊(cè)卵教育培訓(xùn)的倘內(nèi)容：救綜合素質(zhì)課專(zhuān)業(yè)技能旋個(gè)性提高牌教育培訓(xùn)的尸方式綢公開(kāi)課乞人力資源部疲負(fù)責(zé)每月收探集公開(kāi)課信丸息，編制公腎開(kāi)課資源表蔬，并推薦適夸合業(yè)務(wù)需要職的培訓(xùn)課程北。思各部門(mén)根據(jù)臉需求提出公暑開(kāi)課申請(qǐng)，豆并按要求填艇報(bào)公開(kāi)課申織請(qǐng)表交人力氧資源部。奸參加公開(kāi)課麻培訓(xùn)的員工設(shè)在培訓(xùn)后要暑根據(jù)培訓(xùn)的烘內(nèi)容在公司謎一定范圍內(nèi)里進(jìn)行匯報(bào)，散并復(fù)印培訓(xùn)瘦教材送至人票力資源部備保案。如有可村能，將充當(dāng)訂該課程內(nèi)部雅講師。翠脫產(chǎn)培訓(xùn)臺(tái)員工脫產(chǎn)參栽加培訓(xùn)，時(shí)工間在一個(gè)月徒以上，或一貞次費(fèi)用在一勿萬(wàn)元以上，鵲須和公司簽含訂培訓(xùn)協(xié)議赤，約定培訓(xùn)陸后的服務(wù)期臟。掉管理部門(mén)普路通員工參加扮培訓(xùn)，首先祝由部門(mén)總監(jiān)魯（或經(jīng)理）饞批準(zhǔn)，經(jīng)人錦力資源本部蠟及財(cái)務(wù)部門(mén)煎審核后參加事培訓(xùn)。揀業(yè)余培訓(xùn)或棋學(xué)習(xí)辟公司管理部科門(mén)員工參加折業(yè)余培訓(xùn)或睜學(xué)習(xí)，由本迅人申請(qǐng)，經(jīng)騰部門(mén)總監(jiān)（截或經(jīng)理）和塵人力資源本擊部審核。短出國(guó)考察組根據(jù)集團(tuán)公燭司業(yè)務(wù)發(fā)展艱情況，公司零將有計(jì)劃地叛組織主管人叉員或?qū)I(yè)技度術(shù)人員到國(guó)喘外考察培訓(xùn)被。蘇崗前培訓(xùn)愚新員工正式拖報(bào)到上班前罪必須參加新逐員工崗前培惡訓(xùn)。膀番內(nèi)訓(xùn)鞠人力資源本登部根據(jù)培訓(xùn)伸計(jì)劃及師資拆狀況，提出彎內(nèi)訓(xùn)課程安粉排，獲準(zhǔn)后慰實(shí)施。則內(nèi)部講師酸根據(jù)培訓(xùn)發(fā)撐展需要，公乓司實(shí)行內(nèi)部趟講師制度共.龍培訓(xùn)作業(yè)流棉程勞年度培訓(xùn)計(jì)澆劃的擬定程扶序既人力資源部咬每年年底根肥據(jù)公司的下眉一年度的業(yè)吼務(wù)目標(biāo)，分芬析，判斷所廈需要的技能絹和知識(shí)，根即據(jù)績(jī)效考評(píng)鋤結(jié)果，對(duì)員凱工作出培訓(xùn)扣需求建議；獄與各部門(mén)討雀論員工所需猶培訓(xùn)課程的嗽分配，制定盲出公共課程碰和特定課程洞，制作震"淚年度培訓(xùn)計(jì)骨劃表狐"絮、郵"錘月度培訓(xùn)計(jì)拍劃表鹽"比。如人力資源部遞根據(jù)各部門(mén)允計(jì)劃，統(tǒng)籌侍年培訓(xùn)計(jì)劃搬并上報(bào)公司墊總經(jīng)理批準(zhǔn)懇營(yíng)銷(xiāo)管弓理體胖系乞文件編號(hào)：用YX-YY臉-HR-0潮01柴版本/修訂診：A/0樣頁(yè)碼：共3慕1頁(yè)熱第28誰(shuí)頁(yè)津文件名：人午事管理工作般手冊(cè)奧培訓(xùn)實(shí)施程芽序姜進(jìn)一步明確餅課程要求，禍根據(jù)課程要濫求聯(lián)絡(luò)講師漏。由講師設(shè)道計(jì)課程，進(jìn)會(huì)行教案設(shè)計(jì)番，制定有效從的培訓(xùn)方法番人力資源部防公布課程大精綱。相關(guān)部浸門(mén)或分支機(jī)盲構(gòu)根據(jù)自身狗需求填寫(xiě)報(bào)案名表報(bào)人力嗓資源部。人換力資源部統(tǒng)碎籌確定學(xué)員筐名單，與受侍訓(xùn)員工的直金接主管確認(rèn)卸其對(duì)該培訓(xùn)遼的期望。同濁時(shí)安排講師它做培訓(xùn)前調(diào)蓋查。山課程實(shí)施嫁選擇適宜的冒培訓(xùn)地點(diǎn)，占保證良好的培環(huán)境弓準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)孩備及輔助材脂料痛制備教材比課堂管理簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確服務(wù)期限通過(guò)績(jī)效考核得出的關(guān)于不同員工的不同層面的培訓(xùn)需求結(jié)合公司組織業(yè)務(wù)需求、員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)費(fèi)用等統(tǒng)籌安排，對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析和審批簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確服務(wù)期限通過(guò)績(jī)效考核得出的關(guān)于不同員工的不同層面的培訓(xùn)需求結(jié)合公司組織業(yè)務(wù)需求、員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)費(fèi)用等統(tǒng)籌安排，對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析和審批各部門(mén)交叉培訓(xùn)內(nèi)部講師做專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)外聘講師來(lái)公司授課人事部對(duì)員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行問(wèn)卷或訪談?wù){(diào)查各部門(mén)申請(qǐng)內(nèi)容項(xiàng)目明確的培訓(xùn)需求對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn)（效果調(diào)查、核算成本等）制訂具體培訓(xùn)的類(lèi)型和計(jì)劃并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃公司委派員工出外進(jìn)修開(kāi)發(fā)并培養(yǎng)公司內(nèi)部講師培訓(xùn)反饋調(diào)查將培訓(xùn)成績(jī)提供給各部門(mén)完成培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)資料存檔備案東流程圖擾營(yíng)銷(xiāo)管批理體揪系示文件編號(hào)：軍YX-YY妥-HR-0載01失版本/修訂賀：A/0傘頁(yè)碼：共3筑1頁(yè)抄第29測(cè)頁(yè)喬文件名：人轟事管理工作稼手冊(cè)狡第十二章屆人事檔涂案管理舊人事檔案管粗理的基本要意求啞人力資源部結(jié)負(fù)責(zé)人事檔慎案工作的歸陰口管理，指徹導(dǎo)監(jiān)督各分揮支機(jī)構(gòu)的人善事檔案管理梁工作。鋪人事檔案管雅理實(shí)行公司頁(yè)領(lǐng)導(dǎo)下的分喪級(jí)管理負(fù)責(zé)院制。再人事檔案管舒理必須嚴(yán)格草確保材料保襪密。阿公司人力資身源部負(fù)責(zé)各削分支機(jī)構(gòu)五冒級(jí)及以上人廊員、檔案管競(jìng)理人員與總睡部人員的檔耍案。爐各分支機(jī)構(gòu)詠負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)府其他人員的棄人事檔案管撒理。萍同級(jí)組織部杯門(mén)有權(quán)查閱植本級(jí)人事檔姿案。受確立兩級(jí)檔耍案管理制度秩一級(jí)檔案為躁本辦法所指任人事檔案，蹦是員工入司才隨轉(zhuǎn)的人事考檔案材料；犯二級(jí)檔案為無(wú)員工入司以從后的任職情窮況、培訓(xùn)情焰況、工資調(diào)瞇整、學(xué)歷、掩職稱(chēng)變化、傳歷年考核等彼情況及員工繼基本情況復(fù)照印件備查材辨料刪人事檔案分碼類(lèi)：關(guān)第一類(lèi)：履昂歷材料；崗第二類(lèi)：自稼傳材料；奴第三類(lèi)：鑒伙定、考核、倦考察材料；虎第四類(lèi)：學(xué)儲(chǔ)歷和評(píng)聘材嗎料；扔第五類(lèi)：政婦治歷史情況遼的審查材料藥；眨第六類(lèi)：政芝治面貌材料盛；瓶第七類(lèi)：獎(jiǎng)崇勵(lì)材料；重第八類(lèi)：處寺分材料；嬸第九類(lèi)：錄映用、任免、遼聘用、轉(zhuǎn)業(yè)炸、工資、待菜遇、出國(guó)、曉退休、退職殖材料及各種賺代表會(huì)代表格登記表等材頓料；藝第十類(lèi)：其農(nóng)他可供組織到上參考的材辰料。仆一般文檔管漆理恰人力資源部粘文件：茶人力資源本紙部正式形成捆發(fā)出的文件向、傳真、通壓知等，除保準(zhǔn)密薪資文件嘩外，均應(yīng)保反存一份原件賺或復(fù)印件歸幸檔，年終按認(rèn)內(nèi)容類(lèi)型、道依成文時(shí)間皇編號(hào)裝訂成濕冊(cè)。套人力資源工廁作中形成的見(jiàn)臺(tái)帳、報(bào)告桐，以及搜集嘗到的業(yè)務(wù)資開(kāi)料等，由各厚處歸口管理午，各經(jīng)辦人黨保存。年終維根據(jù)內(nèi)容價(jià)葡值酌情歸檔殼。維薪資福利類(lèi)仍保密文件由千薪酬福利處維自行建檔保扮存。叨公司文件：憶包括集團(tuán)公絲司發(fā)文、所漸屬企業(yè)的請(qǐng)三示和報(bào)告（體除保密的薪恰資內(nèi)容），案平時(shí)收文即倘入活頁(yè)冊(cè)保稅存，年終編危排目錄，裝減訂成冊(cè)歸檔劑外部文件：大包括國(guó)家和述市政府有關(guān)住部門(mén)（勞動(dòng)性人事部門(mén)）共的發(fā)文，社棚會(huì)公開(kāi)資訊揮等，應(yīng)作為滾公開(kāi)業(yè)務(wù)資撐料共享。岸營(yíng)銷(xiāo)管亮理體凍系痕文件編號(hào)：銅YX-YY晴-HR-0歌01冶版本/修訂野：A/0歸頁(yè)碼：共3稈1頁(yè)烈第30啞頁(yè)離文件名：人軌事管理工作富手冊(cè)孕員工人事檔啊案管理污人力資源部宜負(fù)責(zé)管理（灘建立、接轉(zhuǎn)悠、保存、整午理）本機(jī)構(gòu)畫(huà)內(nèi)員工的人扭事檔案。聞人力資源部嚇一般情況在紗員工試用期予滿(mǎn)，向其人碌事檔案關(guān)系犬所在單位開(kāi)威出畜"研調(diào)函證"養(yǎng)，交員工或饞其委托人，霧在規(guī)定時(shí)間輛內(nèi)將檔案轉(zhuǎn)巷入公司。檔流案管理人員標(biāo)應(yīng)在接到調(diào)號(hào)入檔案時(shí)當(dāng)刷場(chǎng)拆封核查朝，如有缺漏顧或疑點(diǎn)，應(yīng)高將檔案密封織交員工本人早退回原單位趙補(bǔ)齊或作出代書(shū)面解釋。慈員工合法終孕止孟/剪解除勞動(dòng)合社同時(shí)，由各加相關(guān)部門(mén)負(fù)泛責(zé)人在灣"金終止坊/伏解除勞動(dòng)關(guān)暴系手續(xù)清單體"秀上簽字，確淋認(rèn)無(wú)遺留問(wèn)箏題；員工出郊具調(diào)入單位呀的調(diào)函后，濱人力資源部字核對(duì)檔案材咳料，密封人貧事檔案，連耀同開(kāi)具的撒"筑檔案材料轉(zhuǎn)置移單粉"條、翅"肚干部介紹信睜"餡、撕"稱(chēng)調(diào)出人員工柔資轉(zhuǎn)移單顏"魔及其它有關(guān)氣材料，轉(zhuǎn)至譯調(diào)入單位。勾人事檔案管候理，應(yīng)嚴(yán)格瞎執(zhí)行國(guó)家和猴公司有關(guān)規(guī)能定。查閱員鑒工人事檔案號(hào)應(yīng)經(jīng)人力資烘源部總監(jiān)（替或經(jīng)理）批箏準(zhǔn)，并辦理鄉(xiāng)登記手續(xù)。竭檔案管理人怒員和查閱者向不得私自增劈刪、涂改、須泄露檔案材仆料內(nèi)容。問(wèn)員工管理檔涼案的管理敲“教員工管理檔趙案鐘”鑼是公司為每姿個(gè)員工建立丙的內(nèi)部管理檔檔案。包括測(cè)該員工的有霞關(guān)招聘、錄謀用、合同、微考核、薪資響、福利、獎(jiǎng)捉懲、培訓(xùn)等糠材料。建立味此檔案旨在局方便內(nèi)部管扭理。時(shí)員工管理檔包案自員工到里崗之日建立秒，每人一份英，按部門(mén)歸勺類(lèi)。員工終眼止叔/卡解除勞動(dòng)關(guān)努系時(shí)，應(yīng)歸秋進(jìn)員工人事城檔案的材料盤(pán)歸入人事檔錫案，員工管窗理檔案封存申。宇員工管理檔糠案中保存應(yīng)絡(luò)聘錄用、勞熱動(dòng)合同、薪充酬福利（休忘假、醫(yī)療、少工傷、教育產(chǎn)培訓(xùn)等）、袍獎(jiǎng)懲、考核排、體檢等所廢有材料的原餅件，人力資培源部指派專(zhuān)斃人負(fù)責(zé)管理騰。渠員工管理檔關(guān)案中不應(yīng)包壓含秘密內(nèi)容便，人力資源堆部員工、各蒸部門(mén)負(fù)責(zé)人蒙可根據(jù)工作俘需要查閱有改關(guān)員工的管遺理檔案。任燕何人員不得職私自更改管腸理檔案內(nèi)容受。喪員工管理檔什案僅供公司涂?jī)?nèi)部使用。糟營(yíng)銷(xiāo)管況理體薯系洗文件編號(hào)：眾YX-YY敢-HR-0腹01爭(zhēng)版本/修訂凈：A/0驢頁(yè)碼：共3伍1頁(yè)基第31盛頁(yè)鳴文件名：人餃?zhǔn)鹿芾砉ぷ鳙C手冊(cè)哀附件勸人事管理表拿格：遲附件1《人角員需求申報(bào)賠表》庸附件2《應(yīng)狐聘人員登記寨、審批表》溜附件3《新曾員工試用期魯滿(mǎn)考核表》幫附件4《員咱工變動(dòng)審批費(fèi)表》呈附件5《員彼工離職表》圓附件6《工窗作交接表》拿附件7診《三考核匯總表間》舌附件8《考主勤匯總表》晌附件9《勞徐動(dòng)合同續(xù)訂捉審批表》附件1雀人員需求申程報(bào)表誦表格編號(hào)：震文件編號(hào)：燃申請(qǐng)部門(mén)：杰申請(qǐng)?jiān)颍汗鼈hA：未構(gòu)滿(mǎn)定編誼B正：出入同補(bǔ)麗套C：同位母加入課D：搜增崗增人逢申請(qǐng)?jiān)蛐鯈徫幻Q(chēng)萍定編人數(shù)皂現(xiàn)有人數(shù)紗需求人數(shù)榴基本要求省崗位職責(zé)掃到職日期呼用人部門(mén)意杠見(jiàn)：均批準(zhǔn)：稻人事部意見(jiàn)露：燒批準(zhǔn)：預(yù)總經(jīng)理意見(jiàn)盛：枕批準(zhǔn)：莫到位情況：附件2擔(dān)應(yīng)聘筒人員登記敬、審批愿表蛾系瓦逢人才庫(kù)存檔母編號(hào)：挪波懼闊舊惠侵松饅悉施綿梢至券填撒表日期：端期年萬(wàn)月廚日潤(rùn)應(yīng)聘職位圈如何獲知該欄招聘信息宅梅□撇網(wǎng)絡(luò)帝□撒報(bào)紙蛾□去招聘會(huì)弟照片贈(zèng)芒□收熟人介紹附帥□囑其他舊姓工漁名足性別勿出生陰時(shí)間牧年月眾日釣最高學(xué)歷她婚否注民衫舌族采專(zhuān)播察業(yè)女畢業(yè)學(xué)校長(zhǎng)健康狀況鵝戶(hù)籍際地址忽省文市浸縣/區(qū)辯政治面貌暗身份證號(hào)碼疲工作斧年限面電子郵件和期望茫待遇兔年薪：要貫元/等年困x棟月薪：跳賽元/耀月泥固定電話(huà)突雪手機(jī)號(hào)碼狠聯(lián)系地址撿省杰市困縣/汪區(qū)秒街道知/村鎮(zhèn)漸門(mén)牌允郵編近現(xiàn)工作單位規(guī)最早可上崗新時(shí)間萍希望工作地坦域犧離職原因傲□侍服從公司安冊(cè)排泳簡(jiǎn)眼歷慕起止時(shí)間蝶主要偷學(xué)習(xí)肥/耀工作單位習(xí)專(zhuān)業(yè)/職務(wù)萍證明人橫-赴-貞-桂-觸-坐-瞎緊急舉聯(lián)絡(luò)人料姓名積關(guān)系爸年齡句x共單位狐/住址路本人聲明將本人承諾所棕填寫(xiě)憤與所提交的三資料唐真實(shí)律可靠；同時(shí)謝遵守肺貴嬌公司招聘有可關(guān)規(guī)程和國(guó)光家有關(guān)法規(guī)舉，并愿意承說(shuō)擔(dān)一切法律納責(zé)任。益應(yīng)聘人簽字昌：姻驗(yàn)以下資料余，收取原件派或復(fù)印件朋第一次面試百第二次面試躺□網(wǎng)驗(yàn)身份證原幟件氏□士收取身份證排復(fù)印件釀哪工作常識(shí)習(xí)AB偷C辮D恥招聘意見(jiàn)譜□座驗(yàn)畢業(yè)證原緊件泰□成驗(yàn)學(xué)位證原撞件篩次□寒收取復(fù)印件控手腿工作經(jīng)驗(yàn)扎AB爺C艱D絮□膛收取戶(hù)口簿憂(yōu)復(fù)印件羨工作背景淋AB率C游D酬收取計(jì)劃生魚(yú)育證明：恒外貌舉止單AB躍C令D忠收取勞動(dòng)關(guān)錄系證明：彎人崗匹配何AB燃C需D闊彩照（小1梁寸5張）獎(jiǎng)面試人：鴉其他證件售試用期限粘從冶染至釋房共坦個(gè)月記核準(zhǔn)：訪人力資源管倘理組備案：芝定薪陷套級(jí)跡起薪日期：腰批準(zhǔn)人：隔至級(jí)鞏鄭重聲明：刃此資料僅為魔本公司招聘警之用，對(duì)個(gè)圖人信息將嚴(yán)索格保密。附件3割試用期滿(mǎn)考問(wèn)核表啟表格編號(hào)：訴文件編號(hào)：器姓名涼部門(mén)偷職位連入職日期保試用期：由攪導(dǎo)年錄肌月撇日井至扣年還尖月庸日獅1、綜合評(píng)亞鑒：工作職責(zé)考核（60分）考核內(nèi)容權(quán)重%得分(100分)加權(quán)得分1、2、3、4、合計(jì)：由直接主管根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)確定工作職責(zé)，具體指試用期內(nèi)的主要工作內(nèi)容，并分配所占比例。60%工作態(tài)度考核（20分）1、責(zé)任感：有強(qiáng)烈責(zé)任心，可放心交待工作5%2、工作協(xié)調(diào)：善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作5%3、積極性：熱心工作，支持公司各項(xiàng)政策5%4、服從性：任勞任怨，絕對(duì)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)5%合計(jì)：20%獎(jiǎng)懲考勤考核（20分）1、試用期遲到早退（超過(guò)10分鐘計(jì)0分）5%2、試用期請(qǐng)假（累計(jì)超過(guò)3天計(jì)0分）5%3、曠工（有曠工記錄計(jì)0分）5%4、處分（有任何處分記錄計(jì)0分）5%合計(jì)：20%榴2、直接領(lǐng)話(huà)導(dǎo)評(píng)估：迎口轉(zhuǎn)正蝕昨口薪金始調(diào)整揚(yáng)必口其它意進(jìn)見(jiàn)掩口繼續(xù)試用旦，試用期為干饞室年灑月蕩話(huà)日至跌車(chē)年側(cè)月竄日滲捧評(píng)語(yǔ)：按簽名：防悠任識(shí)日期：豪人事部填寫(xiě)搜：宇口不予批準(zhǔn)另/于蠟?zāi)昃G月彼日門(mén)再予評(píng)估鄉(xiāng)口濾其它意見(jiàn)練口同意部門(mén)共意見(jiàn)劇材請(qǐng)潛慣遼口翼加薪由深郊京要加至欲里拒編。區(qū)生效日期：勞河播年摧月麗商日清部門(mén)經(jīng)理：遞簽名：詠循嫂雨日期：岡人事部：秩簽名：菜礦垂便日期：附件4旺異動(dòng)審?fù)琅砜颖砀窬幪?hào)：弟文件編號(hào)：滿(mǎn)姓名課異動(dòng)類(lèi)別：妥口晉升幅口梅調(diào)動(dòng)嘆口降職臉口其怕它轉(zhuǎn)原任舅部門(mén)聰市場(chǎng)支職位接等級(jí)名時(shí)旱間挺工作地點(diǎn)懶擬任壩部門(mén)懶市場(chǎng)幼職位祖等級(jí)熱時(shí)肺間臥工作地點(diǎn)占異動(dòng)事由：覺(jué)提擬人：拖晌職利務(wù)：丑本人意見(jiàn)：櫻簽字：獎(jiǎng)?wù)己腿掌冢合船F(xiàn)任部門(mén)意廣見(jiàn)：球日期：范異動(dòng)后部門(mén)尖意見(jiàn)：慢日期：龍人事意見(jiàn)：佳口同意本宣次提擬：膠異動(dòng)后部門(mén)吵：立諷毯億職務(wù)：輛冒眨產(chǎn)睛哀憂(yōu)芒異動(dòng)播后等級(jí)：戲項(xiàng)勺腫薪資：區(qū)者著半購(gòu)斤仍鋸生效寒時(shí)間：琴距價(jià)庸狹嘉口不同意本頭次提擬。牢簽字：孝沿?cái)D扔日疼期：闊總經(jīng)理批示妹：附件5懸離職表怖表格編號(hào)：壞文件編號(hào)：屯口平經(jīng)公司研究促?zèng)Q定普蹤問(wèn)年方共月望醬日辭退在究敘菌部員工。想辭退原灣因：夠賞翻譜梁矛抓侄孔擇悟雅炭京。捕智震顆紋榨阻糟啄是羽豎閥匆后，特此通知掘。岔口抽本人搶廢撕濾系講冠服顯部員工，因惰尚迫傘席銹魯?shù)墓┓律鐒駧熢普l(shuí)只么論給陡向公司提出券辭職申請(qǐng)，請(qǐng)請(qǐng)批準(zhǔn)。哀口僚筑耀掏部員工淋雁亮芽，連續(xù)三天太無(wú)故曠工，譽(yù)根據(jù)公司有定關(guān)規(guī)定，視倦為自動(dòng)離職版，特此通知滴。卻口慶經(jīng)公司研究聯(lián)決定技腎侵年除最月逢箏日開(kāi)除御全嚇部員工掀暈乎瘡，開(kāi)除原因忠仗恥盞兄往艷礙悄暗慣瓜講科煉床堡，特此通知圓。讀員工本人：蟻械年遵月躬日賞部門(mén)經(jīng)理：龜晃年蜓月馳日村人事部：灑春年弓月陪日纏總經(jīng)理：頂哥年月儲(chǔ)日程離職結(jié)爽算糞姓名灘實(shí)際離職日扎期肝年敲月胞日胖部門(mén)交接：?jiǎn)杞?jīng)題辦人：針財(cái)務(wù)結(jié)算：擦患經(jīng)辦人：蜘人事結(jié)算：掘經(jīng)辦人：附件6工作交接表閥部門(mén)桶姓名強(qiáng)接任人到區(qū)域也崗位施監(jiān)督人著