三項認證公司管理手冊程序文件

江蘇大生電氣工程程序文件匯編DS-CX1～CX17-A(依據(jù)GB/T19001—2023/ISO9001:2023和GB/T50430-2007GB/T24001—2004/ISO14001:2004GB/T28001—2023，由編寫小組編寫）涼唯朱新華片瞎黃拯乾佩版本：A/籃0鹽受控狀態(tài)踏：受控驢分發(fā)號：發(fā)布日期：2023年10月1日實施日期：2023年10月1日目錄1.文件管理程序2.記錄管理程序3.目標指標管理程序4.人力資源管理程序牽5.施工機浸具管理程序鳴6甜.工程項目宗投標杜管理程序箏7.植工程承包合林同管理程序殲8忽.建筑材料縮、構(gòu)配件和蔬設(shè)備管理程芒序晃9他.分包管理針程序猾1逝0或.工程項目停施工質(zhì)量管適理程序產(chǎn)1役1枯.隊施工質(zhì)量檢牢查和試驗、繪檢測管理程每序芒1舟2初.施工質(zhì)量酸問題處理程威序隙1逮3惹.質(zhì)量問題禮責(zé)任追究程任序爭1煌4穴.質(zhì)量管理蠅自查和評價廁程序郊1溪5刃.質(zhì)量信息理管理和質(zhì)量址管理改進程膝序獅16.內(nèi)部遲審核程序揚17．管理幫評審程序網(wǎng)18.伍糾正措施膠和預(yù)防措施具控制程序晃19.相博關(guān)方蒸信息交流與個協(xié)商控制程柴序甘鉗20.珍環(huán)境因素識百別、評價控皆制程序桐21.危騾害辯識與風(fēng)貧險評價控制流程序紹22.法遇律、法規(guī)及茅其他要求獲嶺取、識別控臉制程序斃23.運臣行控制程序型24.應(yīng)徑急準備與響業(yè)應(yīng)控制程序仍25.合椅規(guī)性評價控敗制程序循26.事裁故、事件調(diào)諒查與處理控怖制程序聰文件管理程炮序丑DS繭-CX嗚1探-徐A砍1、憶為了確保質(zhì)怠量、環(huán)境和霞職業(yè)健康安便全管理體系捏活動有關(guān)的攻文件和重要鞭資料都能得盈到有效控制區(qū)，保證對質(zhì)陣量、環(huán)境和勇職業(yè)健康安輩全管理體系厲運行起重要森作用的各環(huán)敏節(jié)均得到有蕩效版本，獎防止使用已幟作廢和失效左文件。葛并曾明確文件管悔理的范圍、素職責(zé)、流程送和方法。2、職責(zé)龍（1）辦公驅(qū)室為質(zhì)量、即環(huán)境和職業(yè)琴健康安全管削理體系文件碗和上級來文腸、內(nèi)部發(fā)文飲控制的主管截部門，負責(zé)胃文件的審核煎、發(fā)放、更抽改、收集整春理、編目、揚歸檔、貯存惑保管、使用請和銷毀等。?。?）工程乞科為技術(shù)性恨文件控制的駱主管部門，置負責(zé)技術(shù)文日件的審核、檢發(fā)放、更改扒、收集整理弊、編目、歸直檔、貯存保伴管、使用和燃銷毀等，確桌保國家、行胳業(yè)、地方標攔準和施工規(guī)取范的適用和登現(xiàn)行版本。御(3)各百部門負責(zé)本甲部門文件的否接收、貯存汪、保管、查邊閱、使用等垂工作。件3、管理要妨求沙3.1文件彎的分類:浸適用于與質(zhì)烤量、環(huán)境和修職業(yè)健康安縫全管理體系萄所要求的文輝件的控制。盈受控文件的抬范圍：聞（1）質(zhì)量排、環(huán)境和職碎業(yè)健康安全承管理體系文材件；甜（2）與工互程有關(guān)的技擋術(shù)性文件；她（如：招標崗文件、合同餅、施工方案輝、圖紙等）底（3）與電碰腦有關(guān)的專墓業(yè)應(yīng)用軟件餡；邀（4）與體殘系運行有關(guān)玻的外來文件勢。（如：適很用的法律法孫規(guī)、政府的超有關(guān)來文、渡外來的施工夫規(guī)范和驗收燈標準等）場3.2質(zhì)量寸、環(huán)境和職迎業(yè)健康安全凱手冊的編寫下:脖管理者代表欄組織小組編置寫質(zhì)量、環(huán)窄境和職業(yè)健毀康安全手冊盆。部門主管夜領(lǐng)導(dǎo)下屬編勒寫其主管要臨素的程序文姻件和相關(guān)的喂文件，并負朽責(zé)審核后報槐管理者代表倡審核（如質(zhì)錫量、環(huán)境和珠職業(yè)健康安掙全手冊、程綢序文件由管細理者代表審信核，總經(jīng)理交批準。其它聯(lián)文件由各主鋸管負責(zé)人審聚核，管代批命準。攻3.3文件艱的批準和頒饑布昏何文件發(fā)布前宿應(yīng)由授權(quán)相數(shù)關(guān)人員審批據(jù)其適用性，由并署名、注絮明審批日期遺。確定分發(fā)濤范圍和適用規(guī)的施工項目收等（包括外邀來文件）?；夭⑹蛊渚诖_受控狀態(tài)，襖應(yīng)確保：諸（1）各職純能部門和施要工現(xiàn)場都必籌須使用有效責(zé)版本的文件觀；氏（2）刷中偶來便嗓陪活隸啄（3）及時士撤出失效或界作廢文件需神留用，作參隸考的作廢文慎件要加注學(xué)“燙作廢保留抓”壩字樣的明顯本標識方可留歸用；鞏（4）文件眉的破損或丟扣失應(yīng)提出申離明并及時到窗主管部門更早換，對法律桑和積累知識狂為目的保留愛已作廢的文密件，由辦公儉室歸檔保存士，并加注相腫應(yīng)的標識。處趴技術(shù)性文件告：日（1）施工弦組織設(shè)計：替投標時由項饅目部編制，業(yè)報工程科經(jīng)輔理審批；厘（2）專項潑施工方案由廈項目部負責(zé)減編制，報項仆目經(jīng)理審核津。報工程科猴和甲方審批缺。宰3.4文件道的受控標識蔽和編號令請對受控文件鞋須加蓋封“弄受控庫”明章，注明分挖發(fā)號，非受秤控文件，加清注爬“弱非受控吃”移標記。麗神對作廢保留戰(zhàn)文件，加注?！拌T作廢供參考漫”炒字樣。虎忘文件的編號躲（1）質(zhì)量憂、環(huán)境和職彩業(yè)健康安全往管理手冊的減編號D愈S恨—核QEOM貢—陪A飾跨DS傘—“蠻江蘇大生電蟲氣工程有限油公司咳”耍的簡稱囑“償大生賭”寫的拼音縮寫泊；獸QEOM鉗—緞質(zhì)量、環(huán)境取和職業(yè)健康趟安全手冊的盟英文縮寫；織A降—燦版本號，A墊版。鴉（2）程序嫁文件的編號五例：DS類—眼CX2冷—量A幻DS寸—“繩江蘇大生電另氣工程有限匠公司識”接的簡稱斯“害大生鏟”童的拼音縮寫神；抖CX2美—列第二個程序闊文件；運A?！獥棸姹咎枺珹踐版?？棧?）三級義文件的編號閣（國家/行紛業(yè)/地方標默準延用原有磚編號）：D與S冷—準GL揚—片XX音DS甜—“瓦江蘇大生電作氣工程有限鳥公司攻”查的簡稱蠢“曬大生寨”換的拼音縮寫垮；丑GL腸—補“慮管理抖”赴的拼音縮寫辯；詳XX限—副三層次文件肢序號，例：米—嫌01?？?.5文件許的發(fā)放津像質(zhì)量、環(huán)境骨和職業(yè)健康統(tǒng)安全手冊、取綜合管理體丙系程序文件乘等文件由辦鞠公室統(tǒng)一發(fā)崖放，建立《驢文件發(fā)放記浴錄》。惰浸外來規(guī)范、啊標準等文件招經(jīng)管理者代沖表確認有效爬后，建立相吳應(yīng)的文件發(fā)惡放記錄并納琴入《文件控送制清單》。方男各職能部門讓、項目部建耍立部門的《什文件控制清堵單》，對標賴準文件進行森登記。木鍋辦公室編制亦公司總的《急文件控制清蛾單》?；?.6文件駱的更改彈蛇文件更改須鹿根據(jù)實際需蛾求提交更改濤、填寫《文革件更改記錄閃》，并經(jīng)原倉審核、審批既人審批。染牌文件的更改務(wù)由發(fā)文部門親發(fā)放《文件口更改記錄》譜，記錄中注拉明更改條款證、內(nèi)容標識漸。慧巨文件更改方按式：可分為睛劃改與換頁顧。樸普.1劃改更枯改方法：在馬更改行下加率“——”悠表示在更改咐行上方標識憑更改內(nèi)容，鈴并在更改內(nèi)狹容后注明更電改次數(shù)，由艘更改人簽字曲。鎮(zhèn)上.2更改狀舌態(tài)標識如下聲：A/a1肌A：表示第初一版，B：蠟表示第二版?zhèn)?，依次類推分；性a：表示第明一次修改，兇b:表示第妙二次修改，棒依次類推；狂1：表示行呢數(shù)。物栽.3文件更炭改一覽表應(yīng)踢明確更改部半位、內(nèi)容、瘡更改時間、枕更改人、更黃改狀態(tài)、更練改性質(zhì)。宏魯公司各部門槳的文件由發(fā)炮文部門或編窄制人員實施照更改，各項備目部由資料冰員負責(zé)更改貼。若原部門妙撤銷、合并嬌或人員變動五，可由管理郊者代表指定莖相關(guān)部門執(zhí)亞行。燒3.7文件禮換版厚當文件出現(xiàn)聯(lián)以下情況時闖，要換版發(fā)蹄放：姜（1）當標番準換版，公磁司質(zhì)量、環(huán)礎(chǔ)境和職業(yè)健玻康安全管理談體系手冊、谷質(zhì)量、環(huán)境木和職業(yè)健康紛安全管理體矛系程序、質(zhì)其量、環(huán)境和雞職業(yè)健康安拼全管理程序魔等相應(yīng)變動稿時，須換版嗚發(fā)放。爽（2）當修恒改篇幅較大艘或修改一定雹次數(shù)后文件奧中劃改較多趴時，由管理筍者代表決定岔換版發(fā)行。感3.8文件晶的作廢和銷獸毀放使當文件換版跳后，自新版福本執(zhí)行之日輝起，舊版本局同時作廢，燃發(fā)文部門在故新版本發(fā)放波后的同時收公回舊版本?？蚺R作廢文件如謹文件編制部僅門需留參考他時，發(fā)文部蹦門加注鉗“制作廢供參考礙”稈標識，作業(yè)默現(xiàn)場一律不郵得保留作廢恭版本。即屆作廢文件的沙銷毀由發(fā)文殊部門負責(zé)，踩由文件主管晚部門負責(zé)人昂審批，并監(jiān)爬督銷毀。狡3.9文件睜的管理寸薦辦公室會同俘工程科對各刮部門質(zhì)量、萌環(huán)境和職業(yè)耳健康安全管革理體系文件僅控制情況及培法律法規(guī)遵閱循情況進行物檢查，以確汽定各類文件捎的有效性，源并對遵循法甘律法規(guī)情況砌進行評價。息平現(xiàn)行有效版善本文件由各恥職能部門歸黎檔保存，分寄別并建立《煙文件控制清晚單》，并注饅明版本號及監(jiān)文件編號。務(wù)鞋作廢供參考辱的文件由辦紙公室統(tǒng)一歸灣檔保存，并轎建立清單。鹿歇查閱、借閱掘政府有關(guān)部辱門、業(yè)主或食合同要求，壽需查閱文件贏時，經(jīng)主管基部門負責(zé)人枯同意，可在馬保管部門查獻閱，若確需明長期借閱，揮由文件管理徒員提供復(fù)印拖件，并辦理量借閱手續(xù)，顏所有文件的尾原件一律不狠外借。本矩外來法律法俊規(guī)的控制按隆《法規(guī)和其斗他要求控制套程序》來執(zhí)適行。攪3.10文宰件和資料的貸評審、更改見質(zhì)量、環(huán)境嶼和職業(yè)健康穗安全管理體皺系文件在必箏要時由辦公支室組織各相俗關(guān)職能部門蕩進行評審。憑并保存評審智記錄。夜如需更改/戲更新按（本田程序4.6特文件的更改幅）執(zhí)行。例3.11部壘門/人識別鳥分發(fā)號秒總經(jīng)理亦01腹市場部電06忌管理者代表榮02微采購部屯07拐辦公室煌03捏安設(shè)部竹08藍質(zhì)技部挨04斯項目部歪05戀記錄管理程肺序相DS濱-停CX2擇-股A費1、公司建涂立并實施咽記錄管理程肺序尤，明確記錄出的管理職責(zé)副，規(guī)定記錄敲填寫、標識炕、收集、保羅管、檢索、填保存期限和狹處置等要求錘，為工程質(zhì)籌量績效符合娃法律法規(guī)要易求和質(zhì)量、搶環(huán)境和職業(yè)國健康安全管鄙理體系正常艱運行提供證疫據(jù)，并能夠泊追溯施工情激況和安全事疼故的責(zé)任。編為采取預(yù)防涌和糾正措施譯以及質(zhì)量、數(shù)環(huán)境和職業(yè)鵝健康安全管億理體系持續(xù)籃改進提供可懲靠證據(jù)和證食實。2、職責(zé)性2絞.1村辦公室醋負責(zé)編制《律記錄管理程畢序》，負責(zé)喪記錄登記、磨標識、更改浸、處理的控爆制和記錄保瘡存年限制定仍。企2況.2貿(mào)各部門負責(zé)嫩相關(guān)記錄的氣填寫、收集蘿、保管。稱2毅.3躁項目部負責(zé)撿工程施工記衛(wèi)錄的填寫、全收集、保存劈、移交。蛾3、管理要峰求砌3脆.1江記錄的分類陰和范圍貴3攤.1.1擇記錄分以下休幾類:聾（1）施工跟策劃階段的撇記錄刃（2）施工來階段的記錄膜（3）體系所運行中的記怖錄鞋（4）工程憂質(zhì)量評定和狀驗收記錄。黨3禍.1.2醬工程質(zhì)量記鏟錄包括:施（1）材料輕、構(gòu)配件、活施工設(shè)備、骨檢測設(shè)備的狹采購、評價赤和驗收、運惕行等記錄；給（2）工程濕施工的記錄兄，包括:工沫程質(zhì)量檢查提、驗收和評勢定的記錄、拔事故事件、譜質(zhì)量問題（威不符合）的侄處置記錄、仇檢驗設(shè)備的歷校準記錄；偷（3）施工粉技術(shù)管理工席作記錄，包密括圖紙會審飄、設(shè)計變更膀、技術(shù)交底恥、安全交底衰和作業(yè)通知比；挺（4）依據(jù)擦行業(yè)規(guī)定要觸求執(zhí)行的工諸程歸檔資料桑要求。喉3循.1.3煤質(zhì)量、環(huán)境毫和職業(yè)健康怠安全管理體汽系運行中的危記錄主要有躺:管理評審盤記錄、合同苗評審記錄、嗓供方評價記賴錄、糾正和籌預(yù)防措施實胞施記錄、內(nèi)峰部質(zhì)量、環(huán)幻境和職業(yè)健削康安全管理勇體系審核記感錄、績效監(jiān)涌視和測量記緞錄、目標考肥核記錄、安勺全（質(zhì)量）抵事故的處理窗記錄、人員烤績效評價記郵錄、人員培遣訓(xùn)及考核等哥記錄。音3擠.1.4獵記錄的形式促為表格形式趴，也可呈其罵他形式，如迫硬拷貝、照齒片等。捐3閑.1.5店末記錄：記錄弊拼音字母簡惠寫（JL）旁，相關(guān)標準眉章節(jié)號（5獅.4），記助錄順序號（彈01）。浩如：JL門—蛙5.4紫—技01仆。孤3訊.2代黎記錄的填寫眼、收集、整徐理、編目和您歸檔落3乖.2.1倦各種記錄填芝寫要真實、瞧完整、準確優(yōu)、及時，字直跡清晰，不薄得有任何涂甲改。未歸檔貪前任何單位冷和個人不得順復(fù)制。記錄核的借閱要登守記。抱3革.2.2仰記錄的標識護由各職能部吼門按管理程莊序統(tǒng)一規(guī)定旦進行標識。粒3穴.2.3葡記錄應(yīng)由填禽寫人簽字和皆填寫日期，壺重要的記錄綁由審核人員夏簽字并注明蔥日期。捧3唐.2.4沈記錄實行分尺級管理，各巖部門負責(zé)本兄部門記錄填存寫、標識、被收集、整理繪和保管。羞3亦.2.5朗辦公室聲負責(zé)對記錄錘的歸檔、貯步存、保管、縱查閱和處理環(huán)。芹3訪.2.6兵需要長期保榴存的記錄，雀由各部門依漫據(jù)記錄標識顫規(guī)則進行分注類裝訂成冊市，編制歸檔悅清單，在封僚面上明確歸旋檔標識，記榮錄名稱、卷拼冊號、頁數(shù)唐、保存期等鄙。要3陜.3衫記錄的更改躲3夫.3.1襯記錄內(nèi)容確悶定后不得更鋼改。韻3制.3.2慈記錄表式更只改時，由部邪門負責(zé)人同嫂意經(jīng)辦公室憲批準、重新造表識。蓋3釋.3.3沃記錄表式更悔改后，由辦夾公室將更改蕉情況通知有禽關(guān)下屬單位放。醉3避.4冒記錄的管理漂3非.4.1幻提供索取廣有關(guān)工程施矛工的記錄表認式由工程科綢提供。萌有關(guān)施工材紅料驗證的記踐錄，由安設(shè)砌部提供。怠有關(guān)工程檢傾驗記錄，由藥辦公室提供詠；疫體系運行的且記錄的表式導(dǎo)由辦公室提褲供；陸檢驗、測量斤設(shè)備相關(guān)記翁錄及其表式獄，由辦公室也提供；協(xié)以上各種記栽錄及其表式訂，需要時向雞有關(guān)部門索乎取。亡3售.4.2喚查閱、借閱拾政府有關(guān)部主門、業(yè)主或疫合同要求，重需查閱記錄歪，經(jīng)保管部蛇門負責(zé)人和蘿主管部門負撈責(zé)人同意，駝可在保管部術(shù)門查閱，若天確需長期借悲閱，由文件敬管理員提供弱復(fù)印件，并恰辦理借閱手鎮(zhèn)續(xù)，所有記面錄的原件一尿律不外借。摩3瞞.4.3宵記錄的貯存拿與保存期勸（1）與記惜錄有關(guān)的職諒能部門根據(jù)漿記錄分類，努列出記錄清紹單及保存期撓限?；冢?）記錄燥保存，應(yīng)專允人專柜，便桑于檢索，做哈好防火、防迅盜、防蟲鼠直、防潮等工拾作。趣（3）采用順其他媒介形泛式的記錄，宜也應(yīng)有相應(yīng)爺?shù)馁A存條件習(xí)。鴉（4）工程濟竣工記錄保等存期為長期狼，體系運行顧的記錄保存虜期限在記錄辦清單中予以帥規(guī)定。巴3辦.5贊外來記錄的控控制饑3拿.5.1黎供方幣、顧客提供記的物資有關(guān)牛記錄由項目材部收集保存姜，作為竣工專資料組成內(nèi)莖容。鬧3比.6進記錄的處理侄牛已超過保管片期或無參考霉價值的記錄側(cè)，部門文件帖管理人員提鄉(xiāng)出申請，經(jīng)柄部門負責(zé)人侄、辦公室審扶批后，各部卵門文件管理電員負責(zé)在指蒙定地點、場待所銷毀。顏3脖.7傾各部門負責(zé)居記錄的填寫扮、記錄的編拳目，應(yīng)保持籃記錄的清晰送性和完整性精。渾3.8工程園檔案管理見勁《厭工程檔案管惑理制度存》。衡方針、目標押管理程序紗DS桿-絕CX3當-接A1、目的貫為建立、實寫施與改進公丙司的質(zhì)量、躁環(huán)境和職業(yè)床健康安全管豈理體系，實宵現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)玩境和職業(yè)健蚊康安全方針接，塔明確質(zhì)量管治理和工程質(zhì)膚量應(yīng)達到的娛水平。胡2、適用范煙圍脖適用公司質(zhì)濃量、環(huán)境和陷職業(yè)健康安性全方針、目棚標的制定與遷實施。3、職責(zé)蝦3.1總經(jīng)毯理負責(zé)組織據(jù)制定并批準貧質(zhì)量、環(huán)境盛和職業(yè)健康磁安全方針，樸負責(zé)批準質(zhì)粱量、環(huán)境和師職業(yè)健康安初全目標。夸3.2管勝理者代表組壁織質(zhì)量、環(huán)妖境和職業(yè)健性康安全目標子的制定，負章責(zé)質(zhì)量、環(huán)繭境和職業(yè)健極康安全目標礎(chǔ)的審核，并瑞負責(zé)監(jiān)督方爹針、目標的鋤實施。固3.3各洪部門負責(zé)質(zhì)閥量、環(huán)境和談職業(yè)健康安立全方針、目成標指標的具束體實施。勇4、管理要嶼求腸4.1質(zhì)代量、環(huán)境和撞職業(yè)健康安搜全方針系秧質(zhì)量、環(huán)排境和職業(yè)健怠康安全方針榆的確定淹總經(jīng)理以提杜高工程質(zhì)量作水平為目的劑，針對公司月的實際情況晨，適當考慮坑相關(guān)方的要丑求，制定質(zhì)桐量、環(huán)境和螞職業(yè)健康安近全方針并形庭成文件，傳戰(zhàn)達給全體員厘工。臂質(zhì)量、環(huán)境祥和職業(yè)健康口安全方針應(yīng)廚確保：其a.適合帶公司的施工傳范圍及安全禁特點、風(fēng)險車性質(zhì)和規(guī)模焦；皇b.對持慎續(xù)改進和提搬高質(zhì)量作出員承諾；蛙c.對遵莖守有關(guān)的法齊律、法規(guī)和哥其他要求作箭出承諾；跡d.為建悄立和評審質(zhì)劈量、環(huán)境和債職業(yè)健康安升全目標提供疫框架和基礎(chǔ)友；蠻e.與公改司的其他方敵針一致。訴慣方針的更駁改堵每次對公司徐體系的評審己，均需對質(zhì)宅量、環(huán)境和飛職業(yè)健康安妨全方針進行憐評審，確保桂其適宜性。概當方針需要蠶更改時，由孫總經(jīng)理批準皂，形成文件忌后重新向全紅體員工傳達恨。臺體方針的宣勇貫飄恐.1通過至質(zhì)量、環(huán)境取和職業(yè)健康繞安全管理手視冊的分發(fā)，尿以及宣傳欄英、黑板報等梯方式，對各昏級管理者、滲執(zhí)行人員（塊包括專業(yè)技羽術(shù)人員）以樹及操作人員玉進行方針的雹宣貫。王扯.2辦公筆室負責(zé)對全折體員工進行臨方針的培訓(xùn)秤，以確保對狐公司質(zhì)量、票環(huán)境和職業(yè)陰健康安全方襲針正確、充責(zé)分的理解。少暴方針的公妹開基總經(jīng)理應(yīng)考挎慮相關(guān)方或崖公眾的要求僅，以適當?shù)亩贩绞焦_方慌針。姨4.2質(zhì)辨量、環(huán)境和槍職業(yè)健康安溉全目標偽艷質(zhì)量、環(huán)楊境和職業(yè)健俗康安全目標盟的制定研君.1管理者剪代表組織相篇關(guān)人員，根脖據(jù)質(zhì)量、環(huán)久境和職業(yè)健樣康安全管理助體系方針、烈經(jīng)濟和技術(shù)每的可行性、悉利益相關(guān)方繞的觀點等提典出年度質(zhì)量辯、環(huán)境和職純業(yè)健康安全玉目標，經(jīng)管租理者代表審跟核后，報總贊經(jīng)理批準后塌生效。福質(zhì).2體系建腥立之初的質(zhì)脾量、環(huán)境和畜職業(yè)健康安您全目標，由衡管理者代表圣根據(jù)體系策傻劃，組織制盛定并審核，倒報總經(jīng)理批亭準后予以傳凱達和實施。答光目標的制醫(yī)定應(yīng)考慮以騎下幾個方面六：欲a.方針騰的內(nèi)容；哈b.有關(guān)檢法律、法規(guī)蒜及其他要求烈c.來自印客戶、相關(guān)闖方的信息與藏要求；精d.可選蛋擇的最佳技摧術(shù)，以及經(jīng)蠻濟上、運作額上的可行性驚；昂e.實施松的進度，以蛙及可調(diào)整性蘭的要求；章f.體現(xiàn)梨方針的逐層作分解，量化若后納入各相撞關(guān)職能部門盒，即目標明冰確可測量?；仲|(zhì)量、環(huán)掘境和職業(yè)健置康安全目標溫的更改亮留.1在方少針、相關(guān)法誰律法規(guī)及其唉他要求，外捉界因素等發(fā)騙生變更時，吃目標就重新檔評審和修訂擱。幅政.2目標有由管理者代誓表組織進行牌更改，經(jīng)管惕理者代表審花核后報總經(jīng)帝理批準后生紫效。嗓弦目標的宣財貫淚陸.1通過發(fā)剛文、內(nèi)部會淡議等方式，燃對公司各級桌管理者、專店業(yè)技術(shù)人員騾以及員工進仙行目標的宣顏貫。悉際.2由辦公西室組織各部修門對所屬員幟工進行目標疊的講解，確綠保全體員工縣清楚公司及孫本部門的目穩(wěn)標，并付諸炕實施。孤豪目標的公害開掛相關(guān)方或公輔眾要求公開腔公司的目標慈時，需經(jīng)過勉總經(jīng)理審批汁。閘熄目標指標籌的考核附帥公司應(yīng)在每把年底或質(zhì)量吸、環(huán)境和職捆業(yè)健康安全姥管理體系內(nèi)遲部審核前，絲對本年度公念司及各部門扯的目標進行嘩考核，并對沃完成較好的接部門進行表山彰；對沒有慶實現(xiàn)目標的殿部門進行原尺因分析，并債制定可行糾廉正措施?？廴肆Y源管考理程序宏DS跡-伍CX4忍-先A忌1、叛為使公司人殃力資源施滿足質(zhì)量管酬理需要巷，提高人力蜻資源管理水央平，特制定生本程序。2、職責(zé)挑辦公室看是人力資源汗管理工作工主管部門啦，主要職責(zé)拿包括：幅a勁.誘建立健全人墊力資源縣管理已程序。筋b荷.咐根據(jù)公司質(zhì)趴量管理長遠通目標制定人勢力資源發(fā)展瞎規(guī)劃。輪c屯.制定敗質(zhì)量管理崗哨位相適應(yīng)的愿任職條件，毀制定股員工源培訓(xùn)綱計劃粘，組織開展庫員工的教育吼培訓(xùn)期，負責(zé)酒對培訓(xùn)效果楚進行評價。墻d穴.桑制定筒員工績效觸考核程序，殼定期組織開赴展員工的績?nèi)ばЭ己?；?、管理要獻求壓3.1人力卸資源發(fā)展規(guī)壇劃駱辦公室根據(jù)噸公司質(zhì)量管澇理長遠目標蜜要求，制定須公司中期（餐1-2年）足人力資源發(fā)頸展浙規(guī)劃，該規(guī)遍劃公司管理趕層討論后，即由總經(jīng)理批稱準后實施。鍋具體內(nèi)容見抹附頁1。句3.2員工擾招聘及錄用針公司實行定極員定崗管理欣，在保證經(jīng)晨營運行的前太提下控制人流力成本；各教部門如需硬增補人員，郊應(yīng)先到?jīng)_辦公室沒領(lǐng)取并填寫揮《人員增補普申請表》，旨辦公室審核成申請堪的鴉人員鈴是否漿急需，脆其職位、薪著資預(yù)算是否煉在控制之內(nèi)于，增補是否需恰當，裙經(jīng)總經(jīng)理尺審批母實施遍。呆逐招聘管理穩(wěn)（1）替公司將招聘票劃分為計劃胡內(nèi)招聘、計滑劃外招聘；急計劃內(nèi)招聘壯須經(jīng)手總經(jīng)理偷批準，計劃亡外招聘斧經(jīng)姐總經(jīng)理威同意怒；霧（2）減計劃內(nèi)招聘右程序為：帳辦公室舌決定招聘方測式，并發(fā)布露招聘信息；植用人部門依滾據(jù)求職者提型供的資料進庭行篩盟選，確定面瓶試人員名單黨；惜由辦公室組之織保面試浮。琴俯（3）巖計劃外招聘掉首先經(jīng)總經(jīng)西理批準，然償后履行計劃陸內(nèi)招聘程序親；頭（4）樹特殊渠道引呼進人才的程精序；嬸特殊渠道引踩進人才，限標于高級管理鈔人才或具有渠特殊才能的鏈人才，程序槍為：各類份渠道直接向狠總經(jīng)理推薦竊人才，或者弊辦公室滑委托獵頭公研司搜索人才蘿；傘辦公室臺組成招聘平小組，由總怪經(jīng)理親自主留持初試；怕辦公室僵為人才辦理溪入職手續(xù)。牌（5）偉經(jīng)核定錄取污人員，報到晃時須攜帶下旺列資料：近扶期照片；身浮份證復(fù)印件伙；畢業(yè)證始書復(fù)印件；恨職稱證書、隸上崗證熟復(fù)印件；馬（6）按人才試用規(guī)牌定；羊除特殊渠道映引進的人才咱外，其余人贏員試用上崗心前，均須接仍受崗前培訓(xùn)會，合格后方顛可上崗；用偷人部門負責(zé)好人有義務(wù)對創(chuàng)新進人員進速行上崗指導(dǎo)景；新員工試背用期為3個孔月，站特殊人才經(jīng)位總經(jīng)理批準勒可免予試用蠻或縮短試用趣期。國市正式凍錄用仗規(guī)定：愿a.麻試用期滿，師用人末部門嚴格對領(lǐng)照的任職資選格，如實補對仁試用員工評鴿定尚，稻并提出意見捐；瞎b.弓試用合格者么，在出具原架單位離職證剪明后，斃辦公室辯與其簽定為眠期1年的聘豪用旅勞動昌合同；鏈c.姥聘用合同期著滿，按雙向銅選擇畏是否翻續(xù)簽合同匆。察腥勞動合同管鮮理旨a.叉凡在公司工柳作的員工都扣必須按規(guī)定帝與公司簽訂寶勞動合同雪。羊b.翅員工勞動合文同期滿而原瞧工作部門不丑同意續(xù)簽，寫員工又不能禁聯(lián)系到新工妨作部門的，碼勞動合同終襖止，同期滿染員工不愿意種在公司工作賓的，可以終請止勞動合同彈，合同約定私的終止條件丈出現(xiàn)，合同壘亦應(yīng)終止。裕c.壞辦公室何于合同終止危當日通知合寄同終止，員框工辦理終止耕勞動合同及館離職手續(xù)；慈d.縫員工內(nèi)部檔回案吩由辦公室撈統(tǒng)一挽管理音，各部門應(yīng)蝦將歸檔材料泥及時送交蒼辦公室潤保管雕，辦光公室腰對收集的歸激檔材料按規(guī)煉定進行整理簡，賽并按順序存司放保管。院e.唇員工辭職手標續(xù)辦理完，脖由概辦公室亮與其簽訂《攤解除勞動合明同協(xié)議》廟，味員工辭職必珍須壟辦理辭職手瞎續(xù)，對未提瘦出辭職申請布或辦理正常早辭職手續(xù)即粥離開的員工隙視為自動離著職。顏3榨.3畢員工培訓(xùn)管燈理設(shè)補培訓(xùn)方式佳公司應(yīng)對各君類人員分層桂實施培訓(xùn)，鈔采取崗位培斯訓(xùn)、內(nèi)部培孕訓(xùn)與外部培冶訓(xùn)相結(jié)合的插方式進行，方制定培訓(xùn)計絹劃，計劃中暫明確培訓(xùn)的團方式、內(nèi)容讓、人員、時煙間。稱解培訓(xùn)內(nèi)容予(1)質(zhì)量咸、環(huán)境和職梯業(yè)健康安全邀方針、目標吉、質(zhì)量意識暑的培訓(xùn)；捐(2)質(zhì)量飄、環(huán)境和職碰業(yè)健康安全熟管理體系標勻準的培訓(xùn)；寸(3)內(nèi)部眼審核員的培高訓(xùn)；饑(4)相關(guān)服法律、法規(guī)瘋知識培訓(xùn)；做(5)偏離泥體系規(guī)定的弄運行程序的偽潛在后果；淚(6)對可森能產(chǎn)生安全濃、關(guān)鍵崗位葛人員進行培歉訓(xùn)；矩（7）綜合燙管理手冊、可程序文件的減培訓(xùn)；態(tài)（8）鹽專業(yè)技能和榮繼續(xù)教育橋培訓(xùn)高。黨贏培訓(xùn)的準備晶與實施欲(1)各部蠅門將下年度產(chǎn)的培訓(xùn)需求計于12月份栗之前報辦公湊室；利(2)辦公遼室制定年度熱培訓(xùn)計劃，頁經(jīng)總經(jīng)理審雖批；偽(3)培訓(xùn)而計劃的實施咱由總經(jīng)理審?fù)馀悔A(4)培訓(xùn)表項目結(jié)束后依，辦公室應(yīng)純將各級、各辨類人員的培抬訓(xùn)結(jié)果形成火記錄；需要摔由政府相關(guān)挎部門頒發(fā)證礦書時，由辦勤公室及時與數(shù)對口部門協(xié)響調(diào)辦理；存妄培訓(xùn)評價具培訓(xùn)結(jié)束后倚，辦公室對駛培訓(xùn)的實施鬼及效果進行刻評價，并建盤立培訓(xùn)效果涌評價記錄。亡施工機具管渾理程序候DS糞-烘CX5心-勾A鋼1、娛對設(shè)施工程薯施工所使用該的施工機具皇進行有效的乞控制，確保絨過程能力滿筋足要求。2、職責(zé)作（1）繡安設(shè)部教是施工機具墾管理的部門蕩。醋（2）怎項目部注是施工機具誤使用、維修睡保養(yǎng)實施單卡位。濁3、公司需故配置施工機挺具況a．明施工設(shè)備：密樁機堡、緣挖掘機肝、爺電焊機柱、撫鋼架栽、答沖擊鉆牧、慚臺鉆自、略攪拌機志、徹發(fā)電機受、完翻斗車謙、忠砂輪機芝、神鋼模虛、辯對講機戚等。行b朋．檢測設(shè)備梅：素經(jīng)緯儀部、殘水準儀諸等。蓄4、施工機閑具購買嗽（1）如果顧公司的施工齊機具設(shè)備能執(zhí)力不足，摧項目部孩向南安設(shè)部話申請采購或似調(diào)撥設(shè)備，華并進行安全部檢驗，直至責(zé)確認所有施裙工機械均處盟于完好狀態(tài)跑（空車運轉(zhuǎn)區(qū)正常）。夢（2）緩在采購或租宇賃前對其進撤行評價，仿并收集相應(yīng)絮的證明資料你。對供方評判價的內(nèi)容包繳括獸：牌1）供方經(jīng)烤營資格和信征譽憲2）供方提渡供設(shè)備和服趕務(wù)的質(zhì)量；躲3）供方供鑼貨能力；垂4）供方提夢供設(shè)備和采己購風(fēng)險因素或。即安設(shè)部廢應(yīng)建立保存掏評價記錄,禮建立施工設(shè)迷備合格供方光名冊。炕（3）公司震與施工機具畜供應(yīng)方訂立氏合同，沃機具采購合宮同條款在內(nèi)制容上應(yīng)包括鏈：警1）機具的掏名稱、品種瑞、型號、規(guī)酬格、等級、么技術(shù)標準或豐質(zhì)量要求等錘；餃2）數(shù)量、佛價格及結(jié)算俯方式；倘3）交貨期登限及交付方斬式；李4）驗收、車現(xiàn)場服務(wù)及勺保修；恥5）違約責(zé)慨任；6）其他。年施工機具租哈賃合同在內(nèi)受容上應(yīng)包括燒租賃物的名替稱、數(shù)量、仰用途、租賃竹期限、租金隨及其支付和富方式、租賃側(cè)物維修等條芹款。曬5、施工機白具驗收既5.1公司板應(yīng)對施工機逐具進行驗收你，并保存驗聞收記錄。并偵規(guī)定施工機個具需確定安血裝或拆卸方映案時，該方跳案應(yīng)經(jīng)批準蒙后實施，安寬裝后的施工駛機具經(jīng)驗收借合作后方可危使用感5.2如需掃要起重設(shè)備統(tǒng)的安裝、試耽驗審批指（宜例如大型起豎吊設(shè)備）屬揮地方政府主雞管單位，無析主管單位批量準不可啟用捧。眾5.3項目非部應(yīng)建立健池全施工設(shè)備杠臺帳，并向壯安設(shè)部填報蔑；安設(shè)部應(yīng)旬建立全公司皆的施工設(shè)備獅臺帳，并指改導(dǎo)項目部建羽立和完善機包具設(shè)備檔案編。性6、敗機具明使用側(cè)（1）建立廳施工設(shè)備運瓣行記錄程序染。項目部技零術(shù)負責(zé)人編手制設(shè)備運行逮日記，記錄樸施工機具使旅用日期、運屬轉(zhuǎn)時間、使同用中發(fā)生問速題的排除紀潮錄等情況，壩設(shè)備運行記然錄由項目部絡(luò)技術(shù)負責(zé)人竿查閱并保管攏，作為設(shè)備三大中修的評扮定的依據(jù)。付（2）項目憶部技術(shù)員對榆機具的操作距員進行安全箭技術(shù)交底。茂（3）對所名有使用施工筒機具的操作拔人員進行業(yè)訪務(wù)培訓(xùn)并考詢核，主要培廚訓(xùn)內(nèi)容時所炸使用施工機射具的操作規(guī)幟程或要點，甜考核杏“愁應(yīng)知?！标?、脂“圍應(yīng)會恥”防內(nèi)容，合格心才能上崗。由其中電焊工蔬等特殊作業(yè)舟需要進行外墊部培訓(xùn)，持香證上崗，在拔操作證有效任期內(nèi)上崗證絹。稠（4）對施泄工機具維護你保養(yǎng)。機具達維修人員應(yīng)獅記錄維護保帶養(yǎng)情況進行糠記錄。尖7、畏施工慈設(shè)備維修扇。壁為保持設(shè)備赴的技術(shù)功能掘，確保施工賊過程能力滿瓜足施工計劃倘要求以及安蹦全施工的要膠求，公司對多大型機具要掃編制年度設(shè)粗備檢修計劃腰，由總經(jīng)理結(jié)批準后實施駛。設(shè)備維修俗人員與施工警機械設(shè)備操豬作著密切配拜合，對施工土機械設(shè)備按蘿計劃進行檢辟修并記錄。躬設(shè)備檢修后柿由設(shè)備操作勇人員通過負可荷試車情況驕進行驗收并韻在維修記錄辯中簽名。蹈8、典施工誕設(shè)備事故管殼理雖（1）對于兔輕傷事故，跟由項目部自名行分析、處唇置、記錄，瞇并向公司備臺案；一般事隸故由安設(shè)部顛（或委托項侵目部經(jīng)理）畜主持分析并龜記錄；對于堆構(gòu)成嚴重事效故的，應(yīng)在女事故發(fā)生后零立即報告公耍司領(lǐng)導(dǎo)層，輕保護好現(xiàn)場飲；公司有關(guān)穗部門技術(shù)管獄理人員到項局目部事故現(xiàn)擱場組織事故鍬分析會，堅攀持疏“普四不放過座”亭程序（事故偏原因不清不俘放過、事故擇責(zé)任不清不咬放過、事故縫整改措施不梢落實不放過痕和對事故責(zé)想任者處置方籠案不落實不潮放過）。并臉將事故分析受和處置情況鹽向總經(jīng)理報屠告。駝（2）如果孤設(shè)備事故中依同時有人員年重傷或死亡鋪情況，安設(shè)肌部經(jīng)理應(yīng)組稠織相關(guān)部門套，進行安全完事故處理、胖分析和報告銜。標9、機具使扯用防護攀（1）需接吩電的機具,鬼必須安裝好茶保護接零及夜漏電保護器隊。壞（2）施工報機具的防護憶罩必須牢固笛、安全。惜10、施嚷工機具安全掀管理拒（1）現(xiàn)場副施工設(shè)備的晉安全裝置必盟須齊全、靈擦敏、有效。蟻項目部應(yīng)監(jiān)殖督設(shè)備操作循、維修人員爸嚴格遵守《乏國家建筑工奧程施工安全禿操作規(guī)程》揚，對違章操疤作堅決制止令；沒（2）項目扶部安全員共屢同對操作人忍員進行安全骨技術(shù)交底；矮（3）鍬安設(shè)部丘崗?fù)Ａ_哀賄（4）施工扛現(xiàn)場施工設(shè)犬備經(jīng)檢查發(fā)灶現(xiàn)安全隱患占時要填寫《匠工程項目安較全檢查隱患賄整改記錄表診》，交給現(xiàn)貸場安全員并孟限期改正或陪停止使用；識（5）對經(jīng)調(diào)修復(fù)仍達不愛到安全使用輕要求的施工榜設(shè)備，及時肝清理出施工漿現(xiàn)場，嚴禁曾施工設(shè)備帶腫病運轉(zhuǎn)。釣工程遭項目撈投標管理程盾序遺DS餡-村CX6累-顯A脾1殲、江為規(guī)范公司柱的經(jīng)營鼻活動的俯管理，確保掙經(jīng)營工作按療正常程序進征行，預(yù)防經(jīng)充營風(fēng)險，根牢據(jù)國家有關(guān)廟法律、法規(guī)躍的規(guī)定，結(jié)伙合新公司會實際，制定鄙本程序。恭2塘、創(chuàng)適用于公司索每個利施工咸項目的棕招賠投標（含議斥標）錘活動棟。3、職責(zé)鞏3.1殼市場部圈是公司開拓醋市場、承攬舌工程罰主管態(tài)的部門，根粱據(jù)招標文件簽及公司要求在編制投標文饅件。挽3.2疾市場部啦主要任務(wù)：生搜集、傳遞瓣市場信息，疾調(diào)研、分析叔、預(yù)測崗機電設(shè)備安燭裝工程亞市場發(fā)展動館態(tài)，提供決訊策依據(jù)；建撿立和完善公通司的殼投標斬管理程序，丘并組織監(jiān)督庸實施，確保膨程序的全面還落實。吹4鏟、恰工程投標要渾求發(fā)4.1部經(jīng)營工作應(yīng)茄當遵循依法晌辦事，靈活前應(yīng)變、講究李時效、嚴守阻機密的工作擋原則，按照飯“合作共贏穿、客戶至上飼”的經(jīng)營方圍針實施。梯4.2投標甘工作要求籮閣距酸項目承接前月期，由鴨市場部負責(zé)修人對項目進鑄行篩選，對有投資方、項育目情況要作理全面的了解題分析，嚴格裙控制業(yè)務(wù)承炭接質(zhì)量。投徹標的關(guān)鍵是襲標價和技術(shù)核方案。市場料部石負責(zé)人噸組織扒人員拜認真研究招啄標文件，深孩刻領(lǐng)會招標皺文件精神，咬選定標書編賭制方案。報隙送的標書要婆做到標價合較理、方案優(yōu)截化、工期合瓦理、送達及奴時。譜公司朗應(yīng)在投標前圓，明確工程烈項目的要求兔，包括：拼（1）發(fā)包酬方明示的要輩求；撈（2）發(fā)包臂方未明示、績但應(yīng)滿足的維要求；翠（3）與工深程施工、驗題收和保修等榮有關(guān)的法律蹈、法規(guī)和標醫(yī)準規(guī)范的要醋求；株（4）其他緩要求。甜4.經(jīng)2.買1到整個投標翠過程按投標研工作流程要獄求進行，根賢據(jù)招標文件伍要求，編制搏投標文件；基4.2.尋2申在投標前工牛程科及其他育相關(guān)部門必縫須對招標文畜件、圖紙、激技術(shù)規(guī)范、鴉工程量清單浩等進行研究預(yù)分析，以便統(tǒng)合理確定羊投標謙方案。雜4.2.叢3團施工組織設(shè)獅計編制匪需含以下內(nèi)衣容和焰要求：披a.編制助投標文件將時宜盡量采登用文字并結(jié)螞合圖表闡述肉說明各分部別分項工程的貫施工方法，渾為措施項目雨分析提供切陪實可行的報替價依據(jù)。諸b、僻質(zhì)量、環(huán)境裁和職業(yè)健康祝安全目標和甚要求；質(zhì)量中管理組織和蘭職責(zé)；場地薄、道路、水霞電、機電設(shè)茅備安裝、臨驕時設(shè)施規(guī)劃周；施工機具念等資源的需團求和配置兇計劃。斑c量、施工管理把依據(jù)的文件獵；影響施工古質(zhì)量的因素托分析及其控件制措施；沖安全文明施巾工雅控制措施；挖進度控制措憲施；施工質(zhì)吊量檢查、驗宿收及其控制晴措施；突發(fā)辭事件的應(yīng)急隊措施；對違自規(guī)事件的報普告和處理；抄質(zhì)量管理和扮技術(shù)措施；劃與工程建設(shè)坑有關(guān)方的溝胖通方式；施目工管理形成宮的記錄；收臥集的信息及心其傳遞要求愉；質(zhì)量管理憑的其他要求棄的捧措施。顯d.編制時階除采用文字盼表述外應(yīng)盡哥量附下列圖省表：照施工進度網(wǎng)撲絡(luò)圖或橫道很圖；施工總蹈平面布置圖污等桑。窄4牧.2.怎4村投標文件編托制完成后應(yīng)牌仔細整理、叉核對、（與寇其他部門的珠接口關(guān)系）贈簽字蓋章，漂按招標文件師的規(guī)定進行揪密封，并提對供招標文件建要求的份數(shù)合。孝5、塑投標后工作校5摩.1無論中易標與否，愛應(yīng)深總結(jié)經(jīng)驗和憑教訓(xùn)，并將孤標錄歸入相判應(yīng)工程的投到標文件檔案盼。超5懷.2有希望弓中標的工程它，啄由工程科組連織相關(guān)人員耍進行詢標、涂合同的談判漁和簽約，工僅程科害審批謊施工組織設(shè)西計和辨專項施工周方案。對中允標的工程，核應(yīng)對施工全射過程進行跟捏蹤，分析投昨標過程中所競存在的失誤搭與不足，總鐵結(jié)經(jīng)驗和教壽訓(xùn)。礎(chǔ)6、第工程科工作切紀律棒6碌.1工程投宵標必須堅持料統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各統(tǒng)一安排、帳合理、科學(xué)早分工、密切典合作的組織周原則。任何薪個人不得以棍任何借口或劣理由，拒不刮承擔(dān)義務(wù)或今草率履行職添責(zé)。華6斥.2不得違胸反《工程建斧設(shè)項目施工艦招標投標辦較法》第四十臥六條、第四還十七條、第膽四十八條的暈相關(guān)規(guī)定。罪6辯.隆3氧嚴禁將我公嚷司的投標報擔(dān)價、工期、許質(zhì)量、安全雖文明等承諾但泄露給他人母。傍6雖.適4漠禁止將承包遲的購機電設(shè)備安延裝盡工程進行違呀法菜轉(zhuǎn)包、舉分包。愉7、恭獎罰條例宜在經(jīng)營過程鳴中，如發(fā)生摩以下情況，托對相關(guān)責(zé)任萄人應(yīng)予通報炮批評、降級棋、罰款、除怕名直至追究抱法律責(zé)任。耗7我.1違反然相關(guān)法律、舟法規(guī)的經(jīng)營碧行為，給公銅司造成重大袍損失的，將糕追究其法律系責(zé)任；勞7決.2超越僅業(yè)務(wù)權(quán)限行傭使職權(quán)，給碧公司造成損盯失的，視情繁節(jié)嚴重程度堵給予降級或像除名。歌7背.洲3葛將我公司遷的投標報價該、工期、質(zhì)恢量、安全文碼明等承諾泄積露給他人的列，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)咬，立即除名拘。膀7蔑.醫(yī)4右未對招標存文件要求做標出實質(zhì)性響按應(yīng)而造成廢煉標的工程，佛對相應(yīng)責(zé)任寶人根據(jù)情節(jié)圾嚴重情況應(yīng)瘡予通報批評義、罰款、除席名。騙工程承包合滿同管理程序獨DS貼-疤CX7待-由A粉1、逼為規(guī)范公司沉合同的管理脅，防范與控密制合同風(fēng)險牢，做到管理芝有規(guī)章，簽癥約有約束，宰履行有檢查療，維護公司路的合法權(quán)益部，制定本程觸序。麻2、餃本程序適用耀公司簽訂和科履行的所有母施工合同、點勞務(wù)分包合袍同、租賃合崗?fù)?、職責(zé)性3.1總經(jīng)救理負責(zé)工程濾施工合同、泳勞務(wù)分包合宅同、租賃合攪同的簽訂。絹3.2辦公鄰室負責(zé)各類巷合同的管理棵工作，具體混職責(zé)是：負虛責(zé)組織學(xué)習(xí)遷貫徹《合同鬧法》等其他爹有關(guān)法律、寇法規(guī)和規(guī)章謠；負責(zé)對合剖同專用章、委合同示范文淋本、法人授沾權(quán)委托書的激發(fā)放和管理子；負責(zé)施工卵合同、勞務(wù)厲分包合同、載租賃合同的離檔案管理；域3.3質(zhì)技假部負責(zé)各類鋼合同的審查塊工作。職責(zé)膛：負責(zé)公司彼承包合同的殃洽談；負責(zé)蕩監(jiān)督、檢查式各項目部的葛施工合同、薯勞務(wù)分包合差同的履行情勺況；參與公膝司各類合同金糾紛的調(diào)查材。角4、合同的孕簽訂條4.1蠻公司初應(yīng)在簽訂前胖，明確工程來項目的要求鑄，包括：皮（1）發(fā)包刮方明示的要剪求；途（2）發(fā)包拾方未明示、丙但應(yīng)滿足的挨要求；身（3）與工禮程施工、驗宇收和保修等油有關(guān)的法律鹿、法規(guī)和標姓準規(guī)范的要革求；凡（4）其他適要求。狡4.2簽訂胳合同前，應(yīng)王當對方當事駐人的主體資境格、資信能炒力、履約能逼力進行調(diào)查面，不得與不爭能獨立承擔(dān)歌民事責(zé)任的艦組織或個人脆簽訂合同。損4.2合同測的形式：訂葉立合同，應(yīng)鉤當采用書面濃形式。書面膀形式是指合富同書、補充川協(xié)議，除情分況緊急或條如件限制外，蒜公司一般要舌求采用正式妥的合同書形菌式，有示范姥文本（包括歉公司制定的兆示范文本）友的應(yīng)當使用拳示范文本。朝5、合同的瑞變更、解除湖5.1在合蔽同履行期間聽由于客觀原派因需要變更林或者解除合纏同的，須經(jīng)挨雙方協(xié)商，始重新達成書朱面協(xié)議，新構(gòu)協(xié)議未達成爆前，原合同宗仍然有效。槳本方收到對削方當事人要頑求解除或變盲更的通知書賭后，應(yīng)當在發(fā)規(guī)定的期限筒內(nèi)作出書面勻答復(fù)。變更早或解除的，她應(yīng)當采用書摩面形式。法題律、行政法短規(guī)規(guī)定變更酒合同應(yīng)當辦欣理批準登記辭等手續(xù)的，造應(yīng)依法及時掌辦理；肆5.2存在餡下列情形之敬一的，本方拼可以單方解濫除合同濱1）因不可壘抗力致使不灶能實現(xiàn)合同視目的；彩2）在履行那期限屆滿之爆前，對方明訂確表示或者浸以自己的行忙為表明不履奉行主要債務(wù)錦；休3）對方遲滿延履行主要鉛債務(wù)，經(jīng)催裳告后在合理夾期限內(nèi)仍未耳履行；點4）對方遲妨延履行債務(wù)妄或其他違約唐行為致使不趙能實現(xiàn)合同攜目的；眼5）法律規(guī)島定的其他情抹形。疼5.3公司伍任何人員不名得擅自以公雨司名義變更優(yōu)或解除合同狗。若確須變程更或解除時沒，由合同經(jīng)奪辦人查明原鐵因，提出意鐵見，經(jīng)批準格簽訂的部門付或領(lǐng)導(dǎo)審核膨后，認為已醫(yī)出現(xiàn)了本程技序5.2條沉規(guī)定的情形賺的，應(yīng)提交沉公司審查并虧簽發(fā)解除合塊同的函；對鐮方?jīng)]有違約民，應(yīng)同對方泊協(xié)商，達成鉛一致意見，犁并依法簽署真變更或解除侄合同的書面?zhèn)z協(xié)議。合同帆變更必須由排原合同起草測部門負責(zé)更減改，辦理書境面的合同變忘更手續(xù)。做辯好變更文件橡的整理、保受存和歸檔工岡作。變更后啊的合同與原呆合同的發(fā)放物的范圍相同鳳。青5.4對方吳提出合同變早更的，變更巴程序也應(yīng)按顧5.3規(guī)定礙的程序執(zhí)行略。合同變更謊引起索賠的盒，合同變更鋒必須與索賠光同步進行，究索賠協(xié)議是旬合同變更的艦處理結(jié)果，行是變更后合梳同一部分。始5.5對于扔特殊情況下耀合同履行過驚程中的合同朗中止（包括滑停、緩建）逆，必須及時旺辦理中止手醉續(xù)，收集因李中止合同給返本公司帶來嬌的經(jīng)濟損失字證據(jù)和資料駱，及時追究戒對方的責(zé)任義。中止的合龍同又恢復(fù)繼鍛續(xù)履行時，同依相同程序臘辦理恢復(fù)手阻續(xù)。合同的淋恢復(fù)與中止粘都必須通知令合同審批部民門或領(lǐng)導(dǎo)。處5.6合同聾未履行完畢叉，但確定不睬再繼續(xù)履行林，合同履行怪部門應(yīng)做好經(jīng)終止記錄，男收集履行過公程中所有與北合同有關(guān)的撈文件，做好當經(jīng)濟往來和業(yè)工程結(jié)算工義作，辦理解獸除合同的手路續(xù)。資料移茅交公司檔案針室保存。竭6、合同的床履行泊6.1公司筍應(yīng)當按照合瞇同約定全面資履行自己的逢義務(wù)，并隨赴時督促對方如當事人及時派履行其義務(wù)圍。消6.2有關(guān)艘合同履行中筋的書面簽證流，合同經(jīng)辦馬人員應(yīng)及時恒整理、妥善跑保管。在合刃同履行過程盆中，對公司召的履行情況警應(yīng)及時做好未記錄并經(jīng)對熄方確認。向辦對方當事人闖交付重要資肝料、發(fā)票時缸應(yīng)由對方當?shù)な氯顺鼍呤窄h(huán)條，履行合劇同付款時應(yīng)犯由對方當事咐人出具收條濤。西6.3對合恢同履行過程爬中的違約情啄況或違反合培同的干擾事套件，合同履稿行單位、項教目部應(yīng)及時半查明原因，渣通過取證按屆照合同約定萄及時、合理建、準確地向吼對方提出索輸賠（含違約棗）報告。當氣公司接到對獎方的索賠（慚含違約）報受告后應(yīng)認真悶研究并及時包處理、解釋維或提出反索歲賠，公司員掘工不得擅自陜在對方當事件人出具的索首賠報告、對使帳單等確認版類文書上簽記字蓋章，確貫須確認的，頁應(yīng)視具體內(nèi)偶容經(jīng)公司領(lǐng)闖導(dǎo)或部門（百項目部）負袋責(zé)人同意。布7、經(jīng)濟合灣同糾紛的調(diào)具解、仲裁和茂訴訟水7.1合同雷雙方在履行奧過程中發(fā)生據(jù)糾紛時，應(yīng)濕首先按照實濃事求是的原耗則，平等協(xié)控商解決；塊7.2合同插雙方在一定糖期限（一般蓋為一個月）盞內(nèi)無法就糾素紛的處理達據(jù)成一致意思肚或?qū)Ψ疆斒孪等藷o意協(xié)商夕解決的，經(jīng)趙辦人員應(yīng)及君時書面報告饅市場部，由伴市場部擬定依處理意思，秩報總經(jīng)理決某定。對方當巧事人涉嫌合狂同詐騙的，盜應(yīng)立即報告型總經(jīng)理。飯7．3公司才決定采用訴瓜訟或仲裁處醫(yī)理的合同糾迷紛，以及獲著知對方當事聰人準備或已讀經(jīng)申請仲裁遇或提起訴訟姻的，相關(guān)部鄙門應(yīng)及時將麻合同的簽訂衫、履行、糾范紛的產(chǎn)生及葛協(xié)商情況整些理成書面材趙料連同有關(guān)蔽證據(jù)報辦公歷室，由辦公醋室統(tǒng)一專業(yè)潮人員辦理。誓8、工程合切同的日常管婦理跳8.1市場宜部全面負責(zé)喊公司的工程臘合同管理；閱8.2合同們專用章專人對管理。簽訂愿合同時，合提同各方應(yīng)在聰同一時間、趁同一地點簽催字并蓋章，追合同各頁之片間應(yīng)當加蓋路公司騎縫章率。公司的空峰白合同、授思權(quán)委托書也棟由專人管理振，業(yè)務(wù)人員泰不得隨帶合怨同專用章或疑已蓋章的空黨白授權(quán)委托你書、空白合小同出差。合則同專用章、縣蓋章的空白椅合同、授權(quán)點委托書、（稅已簽訂的合外同）遺失的愧，應(yīng)及時向撞當?shù)貦C關(guān)報役案，并登報燕聲明。死8.3合同程正、副本份揀數(shù)按需要確釣定，正副本礦應(yīng)區(qū)分清楚鴉。合同簽訂探后交辦公室奔留存，由辦爐公室負責(zé)編道號受控分發(fā)桿。除辦公室憑外，其他部掙門復(fù)印合同似必須事先征導(dǎo)得辦公室同擦意，由辦公柄室統(tǒng)一編號日受控，并加棕蓋專用印章網(wǎng)。所有合同岸發(fā)放均應(yīng)做溜好發(fā)放記錄端。組8.4已簽捆訂的合同以注及與合同有科關(guān)的補充協(xié)三議、會議紀洽要、業(yè)務(wù)往敬來、信呼函、索賠報栽告、對帳單桶、合同臺帳招等資料應(yīng)集呢中由財務(wù)科允保管。合同亞管理員應(yīng)對槐上述材料分盛類登記成冊槐，業(yè)務(wù)人員若與對方當事槽人結(jié)帳時可指從合同管理把員簽領(lǐng)相關(guān)乎材料。揀8.5對于忌合同履行和竿竣工結(jié)算均考已完成的工耳程，合同執(zhí)由行部門應(yīng)向臥市場部提交僚合同履行情妥況資料。市綠場部審查后擴，連同合同幸、結(jié)算書以盒及一切往來擱文書、經(jīng)濟荒簽證、變更叮記錄、竣工唉驗收證書等羅所有資料裝戶訂成冊，送免交辦公室存襪檔保存。岡8.6合同析經(jīng)辦人員與旺公司終止勞泥動關(guān)系前應(yīng)倘把有關(guān)材料體及空白合同糊、名片、委韻托書移交完旨畢，經(jīng)辦公綁室和有關(guān)部窄門確認后方艷可辦理有關(guān)券手續(xù)。合同腔經(jīng)辦人員與釣公司終止勞鋒動關(guān)系或因職其他原因發(fā)招生變更的，欺辦公室應(yīng)在啄情況發(fā)生后律一周內(nèi)書面霧告知各有關(guān)環(huán)單位。腐9、考核與歡獎懲闊9.1公司浪、所屬各項孩目部全體職卷員應(yīng)當嚴格些遵守本程序加，有效訂立肚、履行合同聚，切實維護例公司的整體盟利益。辦公茶室負責(zé)本程掛序執(zhí)行情況終的監(jiān)督考核尾。腿9.2對在跪合同簽訂、想履行過程中伏發(fā)現(xiàn)重大問忙題，積極采會取補救措施物，使公司避賄免重大經(jīng)濟奸損失以及在得經(jīng)濟糾紛處侵理過程中，昂避免或挽回膝重大經(jīng)濟損琴失的，予以謀獎勵。昆9.3合同吩經(jīng)辦人員出廉現(xiàn)下列情況昨之一，給公攪司造成損失局的，公司將渴依法向責(zé)任衡人員追償損僻失：啟1）未經(jīng)授鋼權(quán)批準或超草越職權(quán)簽訂選合同；艱2）為他人紙?zhí)峁┖贤瑢５V用章或蓋章揪的空白合同弄，授權(quán)委托退書；衡3）應(yīng)當簽脅訂書面合同料而未簽訂書賴面合同。笨4）合同經(jīng)身辦人員出現(xiàn)腸下列情況之未一，給公司械造成損失，痕公司酌情向品有關(guān)人員追洞償損失;欣5）因工作牛過失致使公狹司被詐騙；吹6）公司履匪行合同未經(jīng)偵對方當事人嗎確認；賢7）遺失重錦要證據(jù)；福8）發(fā)生糾求紛后隱瞞不勻報或私自了礙結(jié)或報告避缺重就輕，從蝕而貽誤時機蓄的；夕9）合同專終用章、蓋章隔的空白合同屬、授權(quán)委托底書遺失未及傷時報案和報心告善10）未履棒行規(guī)定手續(xù)長擅自在對方循出具的確認改書、索賠報露告上簽字而逝給公司造成圍損失的；散建筑材料、白構(gòu)配件和設(shè)磨備管理程序渣DS閘-模CX8巷-察A嘩1、遼本程序規(guī)定落公司的在建筑材料、大構(gòu)配件和設(shè)北備的采購驗駕收和現(xiàn)場他管理要求買。雷2、視適用公司盟材料、構(gòu)配慎件和設(shè)備的座采購、驗收善和現(xiàn)場呀管理。國3、職責(zé)誠3.1寄安設(shè)部設(shè)是撥建筑材料、漲構(gòu)配件和設(shè)辮備、施工檢棍測設(shè)備的供永方評價、采仗購和再評價亮的洽歸口管理部牙門。捏3.裕2參質(zhì)技部是負役責(zé)建筑材料偵、構(gòu)配件和捐設(shè)備的發(fā)放在和現(xiàn)場管理五監(jiān)督主管部占門。早3.3項目撫部負責(zé)哲建筑材料、懲構(gòu)配件和設(shè)傻備、施工檢最測設(shè)備的現(xiàn)加場使用、管山理。熔3.4質(zhì)技柱部裝是椅建筑材料、弦構(gòu)配件和設(shè)樓備、施工檢疊測設(shè)備驗收陵的寧歸口管理部穩(wěn)門。慮4、建筑材醒料、構(gòu)配件很和設(shè)備、施根工檢測設(shè)備宰供方的評價歪4.1選擇侍供方和再評夫價供方的評住價內(nèi)容：袖1）具有合描法經(jīng)營資格撿，證件齊全辨，具信譽良寒好；狼2）擺建筑材料、掙構(gòu)配件和設(shè)貼備、施工設(shè)葡備、檢測設(shè)馬備質(zhì)量符合刃國家停、行業(yè)標準帶要求；寧3）供貨及妹時；糞4）紀建筑材料、咐構(gòu)配件和設(shè)呀備、施工設(shè)妄備、檢測設(shè)謙備價格合理參。禿5）售后服零務(wù)及時。瑞5、供方評尊價和再評價仗的步驟：口1）采購部弦對非建筑材料、自構(gòu)配件和設(shè)季備、施工設(shè)加備、檢測設(shè)挪備的生產(chǎn)企感業(yè)進行調(diào)查濁，收集相關(guān)彎資料和信息少，題2）采購部銳組織對怎相關(guān)生產(chǎn)企融業(yè)的資料和公信息進行評綠價，根據(jù)評泄價結(jié)果確定尖合格供方相。呀3）采購部律編制《合格戴供方名單》輸，經(jīng)采購部倡經(jīng)理審核，熱總經(jīng)理批準弦后發(fā)放到各晚工程項目部帆。并要求采槳購立建筑材料、場構(gòu)配件必需富在襯《合格供方會名單》的供碌方進行采購舊。頃4）如急需后采購，不在擱《合格供方跳名單》中的序供方材料、款構(gòu)件和設(shè)備數(shù)，采購部需植要求企業(yè)提赴供相應(yīng)合格震證明材料，半可直接采購鴿。使用后認惰為該產(chǎn)品價萬格合理，供禍貨、售后服住務(wù)及時，安低設(shè)部可將該斷供方納入《嚷合格供方名候單》。喘5）對以往何業(yè)績良好、錄價格合理、角供貨、售后憤服務(wù)及時的參建筑材料、露構(gòu)配件和設(shè)旁備的供方，尸需供方補全鹿證明相關(guān)的及資料后直接擁納入木《合格供方邊名單》。吸6）采購部天定期檢查并對收集各工程莫項目部的華建筑材料、加構(gòu)配件和設(shè)筋備萍采購使用情撲況，并收集香相關(guān)信息建虜立記錄。貓7）每年初娘，采購部對較合格供方一西年來提供產(chǎn)傳品信息進行傍再評價，并匆發(fā)布新的《淹合格供方名初單》，新《悅合格供方名稍單》審批發(fā)垂放執(zhí)行上述農(nóng)（3）發(fā)。出6、采購計男劃和采購合送同糖采購實行分問級管理，物灑資種類分為糞：鼠重要物資泊（A類）萬：碧材料、構(gòu)配派件和設(shè)備：州碎（卵）石文、砂、水、蝶水泥、闖鋼址筋、型鋼、狂螺栓、導(dǎo)線竊等。脹施工設(shè)備：個樁機債、論挖掘機芳、朵電焊機傳、虧鋼架盞、全沖擊鉆板、焦臺鉆隨、誼攪拌機蘭、恩發(fā)電機壯、瓜翻斗車而、臥砂輪機湖、兼鋼模穿、想對講機尿等。軌檢測設(shè)備：驕經(jīng)緯儀叮、脹水準儀希等。憑輔助物資掏（B類）桌：薯焊條、油漆堪等。魄對A類物資涂必需在掌《合格供方卵名單》中采讀購。床6.1鴨采購計劃編懶制碰：玉（1）采購梯部根據(jù)隆工程項目揭需要編制泄需用肢物資勢清單鏟、量如遇計劃更蜻改，應(yīng)補充趁計劃表，在慨需用辨物資桌清單中應(yīng)注裳明品種、規(guī)旨格、難型號、辜數(shù)量、質(zhì)量勺要求以及供拿貨時間庸、驗證要求嫂等內(nèi)容。報沖送功采購部，由愧采購編制采興購計劃，報執(zhí)總經(jīng)理審批懷后穗組織采購。緞（2）采購豐部兄接到需用并物資啊清單應(yīng)結(jié)合柔庫存情況，載統(tǒng)一策劃，噸分別編制材耐料采購計劃洲。撥（3）A類屈物資曾采購計劃由沿安設(shè)部久組織實施甜，B類物資醫(yī)采購由項目鞋部組織實施們。債（4）傭物資采購后坑要準確、及嶄時、迅速地鏟驗收物資，畫做到合理保甚管，妥善養(yǎng)倍護，減少保余管損耗，使丈物資安全存求放。翠6.2犁采購合同梁（1）語物資紅采購合同，遮由罵采購部北負責(zé)簽訂，膊總經(jīng)理掘監(jiān)督恒檢查經(jīng)。煤（3）選物資銜采購合同必顏須符合《經(jīng)關(guān)濟合同法》點有關(guān)規(guī)定，括盡量采用國左家標準合同右文本。協(xié)（4）對違慌反合同，不牛能按質(zhì)按時濁供貨的文供霉方，各班項目部作應(yīng)及時上報洗采購部噸，由必采購部描提出處理意帖見，并報歷總經(jīng)理勻批準后予以兔通報除名。已如該承包方跟從名冊中除榮名，此惠供方駁在一年內(nèi)不葉得使用。抹7、采購驗奔證徐（1）根據(jù)黎采購合同和煩工程右要求，必要確時逮安質(zhì)科揀應(yīng)組織質(zhì)檢遇員不定期的句到供方貨源繞處進行驗證濕，發(fā)現(xiàn)問題粉及時提出改盲進要求，確緒保供方按質(zhì)遵、按量、按坡時供貨，這刪種驗證也可使在采購文件萌中約定，但翁不能作為進偉貨驗收時的屬依據(jù)。藏（貸2節(jié)）材料進貨悄驗證的分級諒管理掉A類施工設(shè)駛備和檢驗儀徒器由采購部生負責(zé)采購，壓采購的設(shè)備調(diào)和儀器由安掛設(shè)備和質(zhì)技悄部組織驗收傍，并建立驗川收記錄。A異類譽建筑材料、淺構(gòu)配件和設(shè)苗備斗的進貨驗證旬由項目部負哪責(zé)，質(zhì)襪檢熔員驗證，其招它材料的進巡貨驗證，應(yīng)斯由倉庫保管尚員驗證、負松責(zé)?？啵?杠）巖物資魔進貨驗證必揀須按合同條逐款進行，根紙據(jù)稀供方抗提供的有關(guān)閃規(guī)格、數(shù)量公、質(zhì)量等證掏明文件，清糕點查驗進庫遞（工地）材扔料，材料驗前證人員填寫債"更物質(zhì)進場付驗收記錄。扣（城4孝）脂如顧需作復(fù)試檢濾驗的材料，陳由各使用單仙位及時送試金驗室。根據(jù)豎復(fù)試檢驗報遙告作好有關(guān)棉標識工作。雖（納5甘）在進貨檢棋驗中發(fā)現(xiàn)不章合格材料，膝應(yīng)及時按規(guī)迎定火進行犯處理。連8、郊材料、構(gòu)配杜件設(shè)備的現(xiàn)溜場管理程序傅為保身障工程所用澆建筑材料、愚構(gòu)配件和設(shè)垂備篩滿足標準要可求，嚴格控碗制不合格飽的滑建筑材料、雞構(gòu)配件和設(shè)給備賤進場，特制摘定本辦法。題8.1驚材料進場檢塌驗管理誓1持）出材料進場后唇，吊項目部津現(xiàn)場試驗負勵責(zé)人應(yīng)提前困12小時通固知駐地監(jiān)理刪，約定具體潑的取樣時間掌，由駐地監(jiān)向理見證，現(xiàn)瘦場試驗人員釋和材料廠共龜同取樣。促2）合項目部碎應(yīng)根據(jù)材料誰廠提供的合渾格證、質(zhì)量他檢驗報告裳向鏟駐地監(jiān)理填吳報進場材料隔報驗單。絞3）賺機械設(shè)備進畫場檢驗俗株機械設(shè)備進孕場后，嫁項目部技術(shù)筋員插對機械設(shè)備翻進行驗證，貿(mào)經(jīng)檢驗合格貸后，擦進場施工機協(xié)械設(shè)備經(jīng)監(jiān)好理工程師審泳查同意使用欄，特種設(shè)備庸還要有驗收棍合格證掛牌司標識。遞8.2滋建筑材料、創(chuàng)構(gòu)配件和設(shè)旱備出魔入管理次1）響對入庫材料晌的品種、規(guī)酒格、型號、襲質(zhì)量、數(shù)量藝、包裝等認接真驗收核對他。按照至采購有關(guān)標紛準嚴格驗收匙，做到準確皮無誤。柱2）畫入庫材料驗穩(wěn)收應(yīng)及時準援確，不能拖鳥拉，盡快驗餃收完畢。如患發(fā)現(xiàn)廣有問題及時我記錄，向主截管采購人員榨反映，以便掉得到解決。蚊3）吧材料驗收合座格后，應(yīng)及紅時辦理入庫卡驗收單，同谷時核對發(fā)票督、運單、明原細表、裝箱若單及產(chǎn)品合條格證，核對懸無誤后入庫側(cè)簽字，并及翼時登帳。些4）透出庫應(yīng)本著講先進先出的湯原則，及時苗審核發(fā)料單覽上的內(nèi)容是壩否符合要求萍，核對庫存毯材料是否準倦確，做好材點料儲備工作奇。羅5）興按發(fā)料單的蛾品種、規(guī)格竟、數(shù)量進行浪備料、復(fù)查潔、以免發(fā)生藏差錯，做到給賬實相符。課6）消按照材料保家存期限，對冷于快要過期思失效或變質(zhì)匯的材料應(yīng)在址規(guī)定期限內(nèi)猛發(fā)放，對能辦回收利用的刮材料盡可能慘利用，剩余糖材料及時回做收利用，非帆正常手續(xù)不肆得出庫。憂8.3解進場物資的旱標識刻（1）現(xiàn)泰場物資標識棗的方法篩對進場入庫嚇物資依據(jù)驗陣證結(jié)果，采宗用標牌或記他錄形式進行售標識，其內(nèi)鍵容：物資名汽稱、規(guī)格、鍵產(chǎn)地、進貨吃時間、進貨塊數(shù)量、檢驗投結(jié)果：即檢恥驗狀態(tài)標識可、檢驗人和門日期、產(chǎn)品找編號。個（2）檢前驗狀態(tài)標識坊檢驗狀態(tài)標機識的內(nèi)容：穿進場物資的競檢驗和試驗鮮狀態(tài)標識需墊進行下列確繩認：上a)已檢驗濃和試驗且合霜格的，在標臟識中注明“筆合格”舌；塊b)已檢驗紙和試驗屬不日合格的，在分標識中注明咱“不合格”能；槍c)已檢驗員和試驗尚未拴出結(jié)果的，搬在標識中注紋明“待確定別”蔽；券d)未經(jīng)檢科驗和試驗的椅，在標識中攝注明“未檢巨”土。泉刪檢驗狀態(tài)標息識的規(guī)定：跪物資進場后貨，按照物資蒙驗收規(guī)范要愛求，需要進鄙行復(fù)試的物窯資，材料廠棗負責(zé)聯(lián)系進血行復(fù)試，將望復(fù)試結(jié)果交緊安質(zhì)科頁，由雙庫管般人員進行標犁識并記錄。呢（3）項目蜘部爪對現(xiàn)場標識壩要有專人負獨責(zé)維護，蛛工程科屬應(yīng)上監(jiān)督釀檢查，確?？俗R的準確怠、有序、完擔(dān)好。彎6轉(zhuǎn)、產(chǎn)品的可雀追溯性盒1嚴）懼追溯性的依赤據(jù)是物資臺緩帳。五2廟）劈追溯性要求類是按照文件騰規(guī)定和合同登有特定要求勿進行追溯。沈3蒸）桿追溯性的實謎施。盼追您溯性勺記錄在《施協(xié)工日記》體姨現(xiàn)禍，填寫：物杠資名稱、規(guī)別格、產(chǎn)地、拜進貨時間和眨進貨單號、粱使用援數(shù)量、檢驗曾復(fù)試報告編先號、替使用班組、哨日期忽。榮8眠、緊急放行善1腰）活緊急放行的態(tài)物資必須是盒能夠可追回秒。虹2跑）挖因施工急需綢來不及試驗憂的物資，應(yīng)攏由縫項目部菌提出物資緊枝急放行申請嶄，經(jīng)項目經(jīng)史理批準后方母可發(fā)放。對著緊急放行的喬物資應(yīng)作好勢明顯的標識丑和記錄。資3驚）盡緊急放行的懼物資仍需按像規(guī)定進行試某驗，凡經(jīng)試攔驗不符合規(guī)枕定要求時，秤應(yīng)通知使用喪單位立即停賄止使用，并博依據(jù)標識和嗽記錄予以追仙回。羊4賠）公司所有亞項目所有主輸要材料不實患行緊急放行且。簡工程勞務(wù)分絲包管理程序減DS惹-武CX9反-供A厘1、撥為加強對得勞務(wù)護工程的統(tǒng)一領(lǐng)管理，加強提內(nèi)部核算，氧降低成本，戴特制定本程影序。耕2、她項目童勞務(wù)棉分包吵的歐管理及摔勞無牌分包方的半評價、碼選定由項目毫經(jīng)理負責(zé)。巾質(zhì)技部露是分包工程儀的歸口管理枯部門贈，負責(zé)監(jiān)督戰(zhàn)檢查。沿3、分包方番選擇和評價屠3.1對勞潮務(wù)分包方評竄價內(nèi)容為：鞏伙1）勞務(wù)分谷包方經(jīng)營許鋼可和資質(zhì)證喝明；傳2）勞務(wù)分度包方專業(yè)能角力；生3）勞務(wù)分和包方人員結(jié)修構(gòu)和素質(zhì)；愧4）勞務(wù)分預(yù)包方機具設(shè)痕備；區(qū)5）勞務(wù)分朱包方技術(shù)、民質(zhì)量、安全刻、施工管理啞的保證能力簽；榆6）勞務(wù)分順包方工程業(yè)蜜績和信譽。孝3儉.2項目部健依據(jù)上述評約價要求收集奉分包方的證閘明文件，交華工程科評價匪，評價合格葵后，工程科奸納入《合格距分包方名錄肢》謝4、湊勞務(wù)喚分包合同簽浮訂驕4.1項目市部在漆勞務(wù)何分包合同簽太訂前，必須筐將額勞務(wù)診分包合同送隸交質(zhì)技部審代核，經(jīng)公司責(zé)研究同意后糠，方可簽訂必勞務(wù)餃分包合同，體合同簽訂后竊必須將坦勞務(wù)趟分包合同副然本送交工程欄科存檔。輸4.2各項蘇目部必須在倡公司授權(quán)范冰圍內(nèi)遼勞務(wù)錦分包工程。戶不允許自行冊確定工程攀勞務(wù)蔬分包，更不牲允許私自分僻包。觀5、菠勞務(wù)坐分包的施工祥管理們5.1項目設(shè)部對芝勞務(wù)抽分包工程的劉進行監(jiān)督管瓣理。侵1）敏勞務(wù)鎮(zhèn)分包實施前盼，項目部以智技術(shù)交底等束形式，對子勞務(wù)衡分包方人員厲進行工程施別工或服務(wù)要輩求的交底；拋2）公司應(yīng)兄對照和勞務(wù)裹分包合同要單求，對貨勞務(wù)鐘分包方從業(yè)坊人員的資格飄與能力進行照檢查，對不遵滿足要求的置，按規(guī)定進朵行處理。垂4）項目部醒對勞務(wù)分包倚方的施工和甲服務(wù)活動進比行監(jiān)督檢查氧，發(fā)現(xiàn)問題系及時提出整匹改要求并跟禍蹤復(fù)查；刑5）依據(jù)規(guī)顆定的步驟和副標準對勞務(wù)盛分包項目進愚行驗收。股6）段對牧勞務(wù)急分包方結(jié)算寬中實際完成睜的工程量及忌形象進度進益行審核和確仁認。霞7）殼負責(zé)對分包摸方工期、形會象進度進行建管理，對不伐能滿足施工暫要求的慘勞務(wù)湖分包方有否踏決及建議清仍退出坡場悉的權(quán)力。黑6.2質(zhì)技煉部務(wù)定期對合格嗓勞務(wù)挎分包方進行如評價，墨內(nèi)容包括：巨1）勞務(wù)莊分包項目的谷質(zhì)量驗收結(jié)小果；挖2）施工閃進度；務(wù)3）施工猜過程表現(xiàn)；鹽4）勞務(wù)患分包合同履花行情況等。忘質(zhì)技部陡應(yīng)根據(jù)勞務(wù)站分包方評價何結(jié)果，更新肆名冊。熱坊7棚、分包工程圾的安全、質(zhì)贏量管理掘1）項目部火是數(shù)勞務(wù)甘分包工程的剃安全工作歸庫口管理部門梨。丸2）歲對施工過程相中的安全工命作進行檢查菜、監(jiān)督，對愉違反安全規(guī)怕定的葵勞務(wù)身分包方有處半分權(quán)。究3）芹對勁勞務(wù)武分包方必須謎實行安全工草作與經(jīng)濟掛榜鉤的管理辦油法。在工程奔結(jié)算時，預(yù)僻留結(jié)算價款干的2%作為柴安全施工保嶄證金。工程豪結(jié)束無任何蘿傷亡事故，天安全保證金膚應(yīng)全額返還擺分包方。貌4）項目部僵對耀勞務(wù)片分包方竣工飼項目進行質(zhì)馳量驗收，組箱織竣工資料益的編制、指贏導(dǎo)等。厭3）叢對不能滿足作質(zhì)量要求的盞勞務(wù)廣分包方有否乓決權(quán)。奸工程項目刻施工質(zhì)量管鄰理籃程序功DS瘦-匪CX10棒-簽A1、目的：冬確保施工和五服務(wù)得到有等效控制，實汗現(xiàn)公司質(zhì)量冷方針目標指累標,特編制豪本程序.2、范圍：覆適用于公司煩質(zhì)量管理體風(fēng)系覆蓋范圍俊內(nèi)項目策劃皆、施工準備付、施工和服砍務(wù)過程控制灑。潮3、械項目質(zhì)量策燃劃管理程序俯A策劃管依據(jù)脂航1）肌ISO90半01:20罵08標準丑、GB/T灘50430歲-2007剩標準。緒掀2）工程施條工安裝質(zhì)量廉管理銀規(guī)定建3）獅工程初步設(shè)棗計，施工圖訓(xùn)紙。慕4）骨工程合同、啞標書、紀要棉等文件。玩5）施工標只準和規(guī)范底繁B持質(zhì)量策劃植內(nèi)容分由耽質(zhì)技部老負責(zé)組織有屈關(guān)專業(yè)人員關(guān)，指導(dǎo)惱項目部枕根據(jù)標書承鄭諾、合同要熟求等進行般項目質(zhì)量濟策劃工作，旦編制重符合要求的棚項目質(zhì)量計筐劃--軍《施工組織扮設(shè)計》淚。驅(qū)《施工組織憑設(shè)計》喬須含以下內(nèi)雄容：所1）項目質(zhì)嗓量、環(huán)境和儲職業(yè)健康安辭全目標和要抗求；境2）項目的良質(zhì)量管理組盆織和職責(zé)；祝3）施工管遷理依據(jù)的文掘件；副4）人員、回技術(shù)、施工遙機具等資源盆的需求和配感置；巴5）場地、族道路、水、答電、消防、搶臨時設(shè)施規(guī)席劃；嶺6）影響施程工質(zhì)量的因注素分析及其暑控制措施；尺7）進度控盟制措施；慨8）施工質(zhì)恭量檢查、驗原收及其相關(guān)糖標準；鳥9）突發(fā)事圍件的應(yīng)急措揪；警10）對違勁規(guī)事件的報躁告和處理；時11）應(yīng)收埋集的信息及皮其傳遞要求殿；紫12）與工圍程建設(shè)有關(guān)況方的溝通方銅式；洗13）施工預(yù)管理應(yīng)形成陶的記錄；泥14）質(zhì)量錯管理和技術(shù)薪措施；脊15）質(zhì)量事管理的其他捎要求。候C欺編制表的訊《施工組織拐設(shè)計》驢在實施前報革工程科負責(zé)劍人審批彎。山并報冒發(fā)包方或監(jiān)陜理方的認可員。歐D應(yīng)根竿據(jù)施工要求時對工程項目頭質(zhì)量策劃的獵結(jié)果實行動晨態(tài)管理，及裙時調(diào)整相關(guān)解文件并監(jiān)督泊實施。叉4、伙項目施工準哀備管理收4.1人萌力資源配備編1）施工前鈴由項目經(jīng)理參組建項目班坐子，項目經(jīng)合理必須具有崇與工程規(guī)模億相符合的資閣格；鐵2）項目部兔各崗位人員霞應(yīng)具備相應(yīng)湖崗位任職資鹽格；子3）項目部膊應(yīng)建立健全兆各崗位人員狗的工作職責(zé)膊，并授予相老應(yīng)權(quán)利；妥4.2文六件提供氏1）項目部賽在工程項目鉛開工前，應(yīng)阿及時與顧客算和質(zhì)技部聯(lián)純系，獲得施魯工圖紙、施穗工許可證及紛與項目相關(guān)碧的施工合同灘、現(xiàn)行有效貞的驗收規(guī)范冬、標準、技鴉術(shù)規(guī)程、質(zhì)描量、環(huán)境和沖職業(yè)健康安樸全管理體系資文件等；便2）特殊過枕程、關(guān)鍵工做序由項目技久術(shù)負責(zé)人編頂制柔專項施工方丸案或指導(dǎo)書歐；班4.3基扛礎(chǔ)設(shè)施提供鍵項目部根據(jù)膜工程特點配脊備相適應(yīng)的才辦公生活設(shè)楊施、施工機頃具、檢測設(shè)瞞備等。染4.4工作錯環(huán)境提供宴項目部應(yīng)根趟據(jù)工程施工殃情況，做好茂施工現(xiàn)場的蛛安全防護和鐘文明施工。籍4.5工程帝物資提供坦工程施工所唯需的電氣設(shè)片備、機電設(shè)誼備安裝器材錯等建筑材料蒼的采購和提椅供具體執(zhí)行航《建筑材料孫、構(gòu)配件和即設(shè)備管理程班序》。柳4.6工程幼勞務(wù)供方吵項目部所需蕩的工程勞務(wù)石供方的選擇屆、評價具體斤執(zhí)行《工程爬勞務(wù)湯分包管理程鞠序》；項目北部所需試驗駱，按業(yè)主或聰當?shù)亟ㄔO(shè)主換管部門指定磨的有資質(zhì)的燕試驗機構(gòu)進刺行。襖4.7測量尸設(shè)備提供致項目部根據(jù)范工程規(guī)模及尚復(fù)雜程度配刑備測量設(shè)備創(chuàng)，其配備要慢求詳見項目蠅《施工組織陣設(shè)計》，檢擱測設(shè)備要求偶執(zhí)行《鑰檢測設(shè)備管家理制度乘》。耕4.8圖紙孝會審征項目部技術(shù)亡負責(zé)人接到指圖紙后組織鳥有關(guān)人員熟嚷悉圖紙，進腥行圖紙自審虎，參加由顧善客/監(jiān)理組蟲織的圖紙會北審，并做好維記錄。網(wǎng)4.9開工磁報告悄施工準備工鳥作全部完成竿，具備開工潤條件時應(yīng)向狼顧客/監(jiān)理斯申請，開工患報告審批后歡方可施工。栽5、施著工過程質(zhì)量胳管理訂5.1技術(shù)攪交底勁1）項目部耀技術(shù)負責(zé)人家對施工員、雖質(zhì)檢員，施任工員向班組夏長均應(yīng)以書涉面形式進行盤工程交底，挺班組長對工葛人進行交底高；竟2）特殊過揪程、關(guān)鍵工凍序施工前由享項目技術(shù)負啦責(zé)人對作業(yè)仍人員進行書給面技術(shù)交底秩，所有技術(shù)浮交底均應(yīng)有宰被交底人簽誕字；動3）交接人主必須及時在桑交接記錄上偏簽字確認，奔不可由他人咸代簽；拋4）技術(shù)交我底內(nèi)容：施訴工方法、質(zhì)憶量要求、安恐全措施，可槍能出現(xiàn)意外厭的措施及應(yīng)福急方案；廈5.2分部鳴、分項工程得施工方法和浪控制抹1）分部、漠分項工程的判施工方法應(yīng)貸按國家相關(guān)負技術(shù)規(guī)程及瓦已審批的施根工組織設(shè)計匆的要求進行罰施工；項目竄部各類人員蹦要明確質(zhì)量拒目標、嚴格鴉過程控制，銀加大檢查力憲度，確保各弱項目標的實婚現(xiàn)；悅2）施工過逆程中的施工哲機械等的安仆全防護分別拜執(zhí)行《施工贈機具操作和虧安全管理制處度》；釣5.3特殊凱過程、關(guān)鍵貓工序控制作1）特殊過授程是指對形胖成的產(chǎn)品是跪否合格不易梁或不能經(jīng)濟迅地進行驗證外的過程。關(guān)度鍵工序是指鉗對產(chǎn)品的質(zhì)態(tài)量性能、壽拖命、可靠性福及成本有直變接影響的過刻程。怠2）特殊過粱程、關(guān)鍵工昆序開工前，么項目部技術(shù)柔負責(zé)人應(yīng)編炕制專項作業(yè)阻指導(dǎo)書報工襖程科負責(zé)人鋒審批后實施戀；捕3）特殊過晨程開工前，污項目部技術(shù)磨負責(zé)人應(yīng)對蠶該過程中操據(jù)作人員、機返械設(shè)備進行論鑒定和認可儀并作好記錄撓，對過程能途力不滿足開嫂工條件或?qū)ι瘫ＷC特殊過火程質(zhì)量有質(zhì)義疑的，相關(guān)犯人員、機械做設(shè)備應(yīng)重新詞調(diào)配，直至膚滿足要求為售止；懶4）特殊過塔程設(shè)施中，淚當人員變動勞或設(shè)備更換完時，應(yīng)重新秒確定其過程抖能力；產(chǎn)5）項目部于對特殊過程蛙的參數(shù)應(yīng)進納行連續(xù)監(jiān)視靠和控制，對曉關(guān)鍵工序進頃行監(jiān)視測量牲，由質(zhì)檢員斤做好記錄，旺報項目技術(shù)銷負責(zé)人核定招后，做出核果定結(jié)論。劃5.4三檢械制溉自檢：每一債檢驗批、分庫項工程施工筍完成后，由突班組長填寫儲自檢記錄，丑并上交質(zhì)檢家員。功互檢：經(jīng)自用檢合格的檢蒼驗批、分項杯工程，由施茄工員組織各酒工序的施工饞班組進行互耽檢形成記錄。閣專檢：上下州工序班組通齊過互檢認為私符合分項工臉程質(zhì)量驗收袖標準要求后謠，雙方填寫曉互檢記錄，劑并經(jīng)質(zhì)檢員猶通過互檢認仇為后，向監(jiān)泳理報驗，監(jiān)戚理簽字認可屯后，方可進茂行下一道工縱序的施工。賴5.5隱蔽供工程驗收由丸由施工員組伍織項目技術(shù)狗員、質(zhì)檢員首、班組長作芹檢查驗收、拜并做出較詳旋細的文字記匙錄，自檢合回格后報現(xiàn)場賴監(jiān)理工程師沸/業(yè)主簽字村確認。未經(jīng)焰監(jiān)理/業(yè)主號簽字確認的暗不得隱蔽。缸5.6設(shè)計盯變更租1）施工過煮程中，設(shè)計翠變更應(yīng)以書錄面形式提出棕，顧客、設(shè)傾計、監(jiān)理代豬表審批，項瓣目部確認后嶼實施，保留諒變更記錄；楚2）項目技廟術(shù)負責(zé)人應(yīng)財針對設(shè)計變柳更的內(nèi)容，朽將設(shè)計變更唐傳遞到相關(guān)育部門和人員蓮，并及時做微好標識。產(chǎn)5.7標掙識和可追溯漲性楚1）標識包啟括：產(chǎn)品標港識、狀態(tài)標政識和用于追與溯的唯一性漸標識。如材答料批號、設(shè)需備編號、設(shè)黎計圖紙版本披號等。贏2）項目部拼應(yīng)對物資的扯標識和追溯腎要求、在施罪工組織設(shè)計側(cè)中明確需追獎溯的產(chǎn)品并勒規(guī)定其記錄己的方式。舒3）施工工卸序的標識主斤要采用質(zhì)量橋記錄的形式土進行，記錄鏡包括施工日隱記、技術(shù)交襲底、分項、身分部工程質(zhì)鼠量驗收記錄蠻、隱蔽工程璃驗收記錄、緞檢驗試驗報儀告、特殊過征程確認記錄嗽等。密4）狀態(tài)標掃識內(nèi)容包括患：未檢、待耗檢、合格與廳不合格四種揀，設(shè)備與監(jiān)漏測設(shè)備的標皇識分別按《宜施工設(shè)備管仆理程序》和帽《檢測設(shè)備短管理程序》日執(zhí)行。滔5.7搬運恥、貯存埋屬于物資類法的產(chǎn)品、其泥搬運、貯存客，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)屢品的特點，除選擇適宜的太搬運設(shè)備和粉工具，防止練產(chǎn)品的損壞蓬、腐燭或污拔染等。有特布殊搬運要求剪的產(chǎn)品（如斷貴重/易碎攤/易爆/易螺燃/有毒物久等）應(yīng)滿足出法規(guī)要求，麗搬運人員應(yīng)喘熟知搬運要閣求。搬運中課應(yīng)防止產(chǎn)品寶的標識的磨閉損或丟失。晴大型設(shè)備的勤搬運、貯存扣應(yīng)由項目部狹技術(shù)人員根綿據(jù)構(gòu)件特點糾制訂具體的歐搬運、貯存釋方案，經(jīng)項裁目部技術(shù)人封員負責(zé)人審詳批后執(zhí)行。疫6、榜工程項目移根交期間保護婚1）與勞務(wù)通分包方簽訂并合同時，應(yīng)筋在條款中明跌確勞務(wù)分包蠟方在產(chǎn)品保格護方面應(yīng)承控擔(dān)的責(zé)任。督2）諸工程交付期沉間，項目部砌應(yīng)落實好幟產(chǎn)品蘭的保護工作甩，并派人同勺業(yè)主代表仔搜細辦理交接昌手續(xù)，發(fā)現(xiàn)麻問題及時處媽理，將符合冊要求的產(chǎn)品示交付業(yè)主。百7行、三工程項目服礙務(wù)管理塑8.1坊質(zhì)技部依據(jù)較合同及行業(yè)混要求蜻對毅工程項目的畫服務(wù)進行策耳劃，制定工饒程項目服務(wù)角計劃，并組差織實施，并壩對服務(wù)情況候進行記錄。杠服務(wù)應(yīng)包括令：埋（1）保修宴；擾（2）非保浪修范圍內(nèi)的援維修；純（3）合同襪約定的其他六服務(wù)。天（4）行業(yè)皇規(guī)定的其他股服務(wù)。釋8.2機施工質(zhì)量回少訪請施工質(zhì)量回心訪是體現(xiàn)公跪司為業(yè)主建在設(shè)高品質(zhì)工押程的體現(xiàn)手微段之一。憶市場部應(yīng)及接時企收集工程建舅設(shè)有關(guān)方對襪公司滿意度艷的調(diào)查，收拖集方式可采藏用：信涵、笑、上門疑拜訪等，信盼息收集中應(yīng)聞關(guān)注施工準膜備、施工過沈程、竣工及定保修等不同炭階段中，發(fā)麻包方或監(jiān)理古方、用戶、嫁主管部門等流的滿意情況魯。流（1）市場絮部疫按照工程項虛目的墓竣工齡時間夜編制零年度回訪計釀劃淘，并潤組織項目部類的相關(guān)人員于實施帝。股（2）蓋施工質(zhì)量回芳訪分為合同管條款規(guī)定的收定期回訪和器施工歉過程中的主障動回訪音，家合同條款規(guī)亞定的定期回捷訪一般為工三程投運移交參簽證后的一濁年時間內(nèi)進默行。過程回射訪，可根據(jù)確工程的不同粥施工階段進愈行?？郑?）市場平部靜按照回訪計圣劃安排，編套制回訪記錄繩表。組織項社目部的相關(guān)顆人員前往施使用荒單位了解工在程運行煙狀造況、使用功沈能等狀態(tài)。粥聽取運行方也的意見或建累議。菊（4）檢過程回訪由皇項目部負責(zé)梨進行。主要材回訪單位為蜻：始施工主堡管部茶門皺、菜使用雅單位對項目撓工程施工階陰段的意見或確建議。根據(jù)沖所提建議或敵意見及時完稍善施工過程李中的不足。屠（5）漆定期回訪計俱劃記錄表一痰式兩份，一趴份交由濤使用邪單位、一份拾留存付工程科慧。而（6）餓對收集到的扣信息應(yīng)加以抵分析，如發(fā)房現(xiàn)問題、應(yīng)艇及時提出改熱進要求。吧施工質(zhì)量檢陶查和試驗、畢檢測管理程孤序復(fù)DS攤-快CX11押-遼A1、目的答確保施工質(zhì)羊量檢查和施下工質(zhì)量驗收丙按策劃的結(jié)極果進行，確薪保滿足工程我質(zhì)量要求。矮2、適用范際圍曉適用于公司價承包機電設(shè)叔備安裝工程答項目的施工設(shè)質(zhì)量檢查和努施工質(zhì)量驗平收管理。3、職責(zé)杯3.1項端目部斧（1）實施循施工質(zhì)量檢難查和施工質(zhì)設(shè)量驗收工作揉；愚（2）凱私苗匆討伐卵3.2質(zhì)虧技部舒（1）編制移本程序，對蔽項目部的質(zhì)狗量檢查活動短進行監(jiān)控.現(xiàn)3.3質(zhì)技堡部釋（1）對特鎮(zhèn)殊過程質(zhì)量落進行檢驗，密參與工程竣勸工驗收工作鞋。犧4、內(nèi)容與脂要求狠4.1施工裂質(zhì)量檢查戴沖施工質(zhì)量浙檢查策劃幼（1）項目董部技術(shù)負責(zé)拼人制定《施幫工質(zhì)量檢查屆計劃》。內(nèi)念容包括檢查互項目及檢查石部位、檢查久人員、檢查滴方法、檢查柔依據(jù)、判定魂標準，應(yīng)填障寫的質(zhì)量記膛錄和簽發(fā)的龍檢查報告等配?！妒┕べ|(zhì)紹量檢查計劃儲》報工程科朗審批后實施將；衛(wèi)（2）質(zhì)量梯檢查的依據(jù)鏟有：施工質(zhì)混量驗收標準宮及各專業(yè)驗貼收規(guī)范、設(shè)胃計圖紙及施板工