關(guān)于舉辦北京交通大學(xué)第五屆“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽決賽的通知

關(guān)于舉辦北京交通大學(xué)第五屆“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽決賽的通知各學(xué)院團(tuán)委、科協(xié)：北京交通大學(xué)第五屆“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽自2006年10舉辦以來(lái)，受到了全校師生的極大關(guān)注。本次競(jìng)賽的立項(xiàng)申報(bào)和初審由各學(xué)院團(tuán)委組織評(píng)定，報(bào)名立項(xiàng)的項(xiàng)目一共有167組，經(jīng)過(guò)打分評(píng)定淘汰之后，批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目為98組。本次競(jìng)賽的中期審核評(píng)估由校團(tuán)委統(tǒng)一組織，通過(guò)中期秘密答辯和中期計(jì)劃書審核的形式，將各組項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定排序。最后，擇優(yōu)篩選出50組項(xiàng)目，進(jìn)入終期決賽?，F(xiàn)將終期決賽具體通知公布如下：組織機(jī)構(gòu)1、主辦單位北京交通大學(xué)教務(wù)處北京交通大學(xué)科技處北京交通大學(xué)團(tuán)委2、承辦單位北京交通大學(xué)學(xué)生科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)實(shí)施細(xì)則1、參賽小組本次比賽參賽的小組為中期評(píng)審前五十名的小組，小組名單詳情見附件1。2、競(jìng)賽方式任終期作品需蘿要各組選手草在中期作品憑的基礎(chǔ)上進(jìn)擁行完善和創(chuàng)補(bǔ)新，制作出李一份完整的借創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書芬。鬧終期比賽孟的結(jié)果評(píng)定閣分為兩部分替，包括終期輛答辯和終期菜作品審核。脫終期答辯粘和哭終期作品的殺具體要求見的附件2村。右最后選出懂終期比賽前須十名的小組離進(jìn)行決賽。去3、義賽程安排黑（1）、版作品完善階像段壞：捷2007年暈3月12日少至旋2007年恥5月雹7泰日熔（2）、日終期作品上即交繩2007年航5月蠢8萌日渣至叼2007年舒5月附9聯(lián)日泉（3）、道終期答辯妨2007年純5月抖10佛日遼至哥2007年肢5月賊11枯日幅（4）、來(lái)決賽云2007年君5月17日稅至姐2007年廚5月18日推具體時(shí)間安枝排請(qǐng)參賽選艦手關(guān)注?？其搮f(xié)通知，希缸望大家耍充分叉利用時(shí)間，仙積極準(zhǔn)備，營(yíng)獲得優(yōu)異成士績(jī)。忌憲耳校古拘共青來(lái)團(tuán)北京交通辭大學(xué)委員會(huì)臂樹松嗽回論北京交通大伴學(xué)學(xué)生科學(xué)議技術(shù)協(xié)會(huì)躁袖洽角飼亮餐副2007年脫3月12日附件1騎第五屆幼“顏挑戰(zhàn)杯水”稀創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)劇賽終期入圍敲名單附件2海第五屆北京麗交通大學(xué)擦“懶挑戰(zhàn)杯所”姓創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)崗賽曠創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書預(yù)評(píng)審細(xì)則評(píng)審要素中1、匙報(bào)告完整全場(chǎng)面猛《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃故書》一般包涂括：執(zhí)行總右結(jié)、產(chǎn)業(yè)背涌景和公司概瞇述、產(chǎn)品或造服務(wù)、市場(chǎng)憂狀況、競(jìng)爭(zhēng)集情況與市場(chǎng)浙營(yíng)銷、管理裂團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)騎預(yù)測(cè)、資本冒結(jié)構(gòu)、整體絨表述和附錄窯等九個(gè)部分煮?；旮黜?xiàng)參考內(nèi)港容如下：執(zhí)行總結(jié)絡(luò)商業(yè)計(jì)劃結(jié)別案要概述，酷是否簡(jiǎn)明、延扼要，具有蟲鮮明的特色溫。重點(diǎn)包括俗對(duì)公司及產(chǎn)振品谷/猶服務(wù)的介紹訴、市場(chǎng)概貌反、營(yíng)銷策略牲、生產(chǎn)銷售上管理計(jì)劃、貴財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)；踢指出新理念秋的形成過(guò)程煤和對(duì)企業(yè)發(fā)線展目標(biāo)的展嚇望；介紹創(chuàng)師業(yè)團(tuán)隊(duì)的特返殊性和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或服務(wù)肚如何滿足關(guān)背鍵用戶需要電；進(jìn)入策略遇和市場(chǎng)開發(fā)況策略；說(shuō)明震其專利權(quán)，券著作權(quán)，政微府批文，鑒給定材料等；墓指出產(chǎn)品蝕/護(hù)服務(wù)目前的露技術(shù)水平是偽否處于領(lǐng)先坡地位，是否畝適應(yīng)市場(chǎng)的博需求，能否夾實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)。產(chǎn)品不過(guò)尼分超前市場(chǎng)擇而無(wú)法被接紀(jì)受。市場(chǎng)狀況牌市場(chǎng)容量與熄趨勢(shì)、市場(chǎng)睜競(jìng)爭(zhēng)狀況、蟻市場(chǎng)變化趨濟(jì)勢(shì)及潛力，秋細(xì)分目標(biāo)市管場(chǎng)及客戶描脾述，估計(jì)市級(jí)場(chǎng)份額和銷仆售額。市場(chǎng)夫調(diào)查和分析襖應(yīng)當(dāng)嚴(yán)密科旺學(xué)。漁競(jìng)爭(zhēng)情況屠如何保持并桂提高市場(chǎng)占端有率，把握瓜企業(yè)的總體爺進(jìn)度，對(duì)收扣入、盈虧平鑼衡點(diǎn)、現(xiàn)金論流量、市場(chǎng)駛份額、產(chǎn)品造開發(fā)、主要乞合作伙伴和沿融資等重要蛋事件有所安平排，構(gòu)建一介條通暢例題坡的營(yíng)銷渠道繼和與之相適如應(yīng)的新穎而江富于吸引力味的促銷方式厚。抽市場(chǎng)營(yíng)銷廈如何保持并療提高市場(chǎng)占盛有率，把握翠企業(yè)的總體裂進(jìn)度，對(duì)收錦入、盈虧平特衡點(diǎn)、現(xiàn)金蠟流量、市場(chǎng)看份額、產(chǎn)品電開發(fā)、主要左合作伙伴和艦融資等重要竹事件有所安貝排，構(gòu)建一接條通暢例題敘的營(yíng)銷渠道麗和與之相適俊應(yīng)的新穎而石富于吸引力脫的促銷方式對(duì)。微經(jīng)營(yíng)來(lái)原材料的供損應(yīng)情況，工統(tǒng)藝設(shè)備的運(yùn)李行安排，人士力資源安排乘等。這部分純要求以產(chǎn)品怪或服務(wù)為依秤據(jù)，以生產(chǎn)庸工藝為主線忽，力求描述殊準(zhǔn)確、合理瓦、可操作性秩強(qiáng)。管理團(tuán)隊(duì)夢(mèng)管理團(tuán)隊(duì)各侵成員有關(guān)的立教育和工作貴背景、經(jīng)驗(yàn)鍵、能力、專覆長(zhǎng)。組建營(yíng)阿銷、財(cái)務(wù)、泛行政、生產(chǎn)獨(dú)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)囑。明確各成虛員的管理分叔工和互補(bǔ)情恢況，公司組受織結(jié)構(gòu)情況針，領(lǐng)導(dǎo)層成得員，創(chuàng)業(yè)顧肥問(wèn)及主要投恰資人的持股們情況。指出色企業(yè)股份比共例的劃分。柱財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)價(jià)包含營(yíng)業(yè)收攝入和費(fèi)用、秩現(xiàn)金流量、逮盈利能力和剛持久性、固推定和變動(dòng)成模本；前兩年庭財(cái)務(wù)月報(bào)，惰后三年財(cái)務(wù)躬年報(bào)。數(shù)據(jù)竊應(yīng)基于對(duì)經(jīng)脖營(yíng)狀況和未狂來(lái)發(fā)展的正醬確估計(jì)，并泉能有效反映出出公司的財(cái)螞務(wù)績(jī)效。資本結(jié)構(gòu)仆目前、未來(lái)憶資金籌措、煙融資方式，呼融資前后資擊本結(jié)構(gòu)表等腥。整體表述瓣綜合以上各臺(tái)個(gè)部分，還瓶需對(duì)計(jì)劃書配的整體表述示進(jìn)行評(píng)定，料主要考察：琴整體表述是竟否條理清晰盼，重點(diǎn)突出另；專業(yè)語(yǔ)言齒的運(yùn)用是否個(gè)準(zhǔn)確和適度勁；相關(guān)數(shù)據(jù)王是否科學(xué)、慎誠(chéng)信、詳實(shí)海。瓦附錄忠管理層飯簡(jiǎn)介棕、技術(shù)資料曾手冊(cè)、銷售盛手冊(cè)、媒體績(jī)?cè)u(píng)述等患。邁2勒、灑方案可行。介3、師技術(shù)含水量核高或具備創(chuàng)停新性。背4、本效益評(píng)價(jià)好弦。野5、物資金籌措方連案合理。骨6、秧市場(chǎng)前景廣兩闊。拴計(jì)劃書注意終事項(xiàng)隸一份成功的薄商業(yè)抬計(jì)劃書應(yīng)該棗做到語(yǔ)言簡(jiǎn)盲潔明了，批展示市場(chǎng)調(diào)吊查和市場(chǎng)容顯量沉，梁了解顧客的淺需要并引導(dǎo)吉顧客警，護(hù)解釋顧客為償什么會(huì)掏錢轎買你的產(chǎn)品春／服務(wù)儉，并且臟在雹投資者值頭腦中要有缸一個(gè)投資退冠出策略欣。而不應(yīng)該男過(guò)分樂觀違，也應(yīng)避免具拿出一些與微產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相遞去甚遠(yuǎn)的數(shù)節(jié)據(jù)揉，更不應(yīng)該將忽視競(jìng)爭(zhēng)威位脅屋或是訊進(jìn)入一個(gè)擁朋塞的市場(chǎng)趟。喬第五屆北京選交通大學(xué)摩“稀挑戰(zhàn)杯紀(jì)”路創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)邁賽評(píng)審委員會(huì)抗200蒙7年3月1節(jié)2日千第五屆北京遮交通大學(xué)搞“淹挑戰(zhàn)杯倒”攻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)腔賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃禁書評(píng)分表埋參賽作品全氏稱：群稍至獸沖辜廳司師參賽賀作品編號(hào)：舅調(diào)些傲評(píng)分項(xiàng)目小分值劉評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)短各項(xiàng)分值番得分更概要筋10分糾清晰、簡(jiǎn)潔乒、重點(diǎn)突出灑、具吸引力戴10分訓(xùn)公司濁5分侄商業(yè)目的、柱公司性質(zhì)、瑞公司背景及籮現(xiàn)狀、創(chuàng)業(yè)艱理念、全盤他戰(zhàn)略目標(biāo)凈5分電產(chǎn)品/服務(wù)恭10分榮描述、特征砍、商業(yè)價(jià)值口、需求、技酒術(shù)含量、發(fā)采展階段、所程有權(quán)狀況狠10分殊市場(chǎng)及營(yíng)銷風(fēng)策略傾10分穩(wěn)市場(chǎng)描述、辟競(jìng)爭(zhēng)分析、因市場(chǎng)細(xì)分、羞市場(chǎng)定位、爐定價(jià)、營(yíng)銷坊渠道、促銷著方式貨10分稅經(jīng)營(yíng)共10分黎產(chǎn)品生產(chǎn)/邪服務(wù)計(jì)劃、陶成本、毛利比、經(jīng)營(yíng)難度馬、資源要求匙10分咬管理蘭10分麗關(guān)鍵人物背臨景、組織結(jié)喇構(gòu)、人力需雪求、角色分曉配、實(shí)施戰(zhàn)充略能力盡10分噴財(cái)務(wù)分析傳10分視財(cái)務(wù)報(bào)表清圖晰明了；與閥計(jì)劃實(shí)施同讓步：第1年叉月報(bào)、第2呢－3年季報(bào)揪、4－5年筋年報(bào)棚資產(chǎn)負(fù)債表?yè)?jù)（2.5%紛）董2.5分洞損益表（2縮.5%）嚷2.5分結(jié)現(xiàn)金流量表暴（2.5%樣）敬2.5分從資金需求與怨運(yùn)用（2.唱5%）績(jī)2.5分劈回報(bào)瀉10分會(huì)以條款方式寇提供所需投觸資、利益分歌配方式、可攀能的退出戰(zhàn)雷略革10分虎可行性慚20分讓市場(chǎng)機(jī)會(huì)、巷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、峰管理能力、司投資潛力己市場(chǎng)機(jī)會(huì)（煙4%）（明售確的市場(chǎng)需勁求及其合適胞的滿足方式境）票4分定競(jìng)爭(zhēng)能力（桑4%）（在蝕市場(chǎng)上獨(dú)有扶的，具有獨(dú)常特的核心能撲力以獲取持麗續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)）叨4分炸管理能力（否4%）（團(tuán)氧隊(duì)