企業(yè)戰(zhàn)略管理制度與工作流程匯編必看

戰(zhàn)略管理制度和工作流程目錄戰(zhàn)略發(fā)展部職能、組織結構與管理制度趙1.戰(zhàn)略煤發(fā)展部在戰(zhàn)喉略管理中的蕉定位與職能援2.崗位職藝責和設置鑼3.管理制贈度元戰(zhàn)略發(fā)展部黨戰(zhàn)略職能工已作流程掙1.醫(yī)研究管理指濤導流程匯2.集團強戰(zhàn)略規(guī)劃編兵制流程盯3.SB匹U戰(zhàn)略規(guī)劃千編制指導流稠程輸4.SB役U年度經(jīng)營麻計劃編制指搬導流程渠5.SB吩U偏差分析覽指導流程騙6.SB遼U核心競爭瘋力管理指導襯流程寫7.SB棗U并購整合役監(jiān)督流程澇8.SB歸U非收購重倚大投資管理響流程宣9.藥SBU咨詢尼診斷服務指瓜導流程很10.S急BU信息管級理與工作協(xié)倡調(diào)指導流程兩三、相關文租本與格式附竄件紙1.闖相關文本清獨單舌2.她格式附件嬌一、戰(zhàn)略發(fā)捏展部職能、貍組織結構與甘內(nèi)部管理制叢度倆1.戰(zhàn)略厚發(fā)展部的職杠能定位與工施作范圍戰(zhàn)略管理部執(zhí)委會SBU五項職能決策支持戰(zhàn)略管理念1.1戰(zhàn)戰(zhàn)略管理部執(zhí)委會SBU五項職能決策支持戰(zhàn)略管理藝蒼期集團戰(zhàn)略管喪理與決策支意持武惠釀SBU戰(zhàn)略蔽管理村支持、監(jiān)督昌1.2戰(zhàn)勸略發(fā)展部的召職能泡艘戰(zhàn)略規(guī)劃乞妄SBU偏西差分析池未SBU核恢心競爭力管膜理霜性SBU并廣購整合監(jiān)督嗓鹽句SBU咨詢逃診斷服務牙2.戰(zhàn)略有發(fā)展部的組反織結構與崗鞭位職責泉2.1組氧織結構和崗樸位劃分總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理戰(zhàn)略規(guī)劃（行業(yè)分析師）咨詢診斷（咨詢診斷師）并購整合（并購整合師）戰(zhàn)略控制(戰(zhàn)略控制員)項目組項目組項目組信息管理（信息管理員）召辱壩戰(zhàn)略發(fā)展部趕設8個崗位瞎總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理戰(zhàn)略規(guī)劃（行業(yè)分析師）咨詢診斷（咨詢診斷師）并購整合（并購整合師）戰(zhàn)略控制(戰(zhàn)略控制員)項目組項目組項目組信息管理（信息管理員）槳怠戰(zhàn)略發(fā)展鑰部的內(nèi)部組棄織結構見左務圖：躍2.2崗押位職責：見時3.戰(zhàn)略巖發(fā)展部管理幸制度礦3.1戰(zhàn)奪略發(fā)展部會跡議制度內(nèi)部會議臨時會議年度總結會議月度工作例會周例會辯肝戰(zhàn)略發(fā)展部晴內(nèi)部會議臨時會議年度總結會議月度工作例會周例會貞雕.1戰(zhàn)略施發(fā)展部內(nèi)部負會議包括：評臨時會議、嫌周例會、味月度工作例蒼會和年度總車結會議多溜.2內(nèi)部會智議由主管戰(zhàn)底略的執(zhí)行總撿裁或戰(zhàn)略發(fā)架展部總經(jīng)理患召集，戰(zhàn)略敬發(fā)展部成員查部分或全部劍參加，重要宋會議須作會宗議記錄，會查后整理成會杏議紀要，由儲總經(jīng)理簽發(fā)椅并存檔脈都.3戰(zhàn)略發(fā)呈展部成員根火據(jù)工作需要筒，可以提請糊總經(jīng)理召開款某項專題緊映急會議對外會議重大項目研討會SBU季度/月度經(jīng)營分析例會SBU年度經(jīng)營分析例會SBU對外會議重大項目研討會SBU季度/月度經(jīng)營分析例會SBU年度經(jīng)營分析例會SBU戰(zhàn)略規(guī)劃研討會伯簽.1戰(zhàn)略發(fā)胳展部負責的花集團/SB裝U重大項目塞調(diào)研結束后乎，由戰(zhàn)略發(fā)微展部負責會洲議落實，由香執(zhí)委會組織耽SBU和集熟團有關人員訓聽取項目調(diào)鋪研匯報和論壽證。響斜.2每年呆一次由執(zhí)委宣會召集，戰(zhàn)生略發(fā)展部組自織的SBU姨戰(zhàn)略規(guī)劃研沿討會，如在懲xxxx湊總部召開，榮由戰(zhàn)略發(fā)展話部負責會議餓組織，行政爐部負責會議甜接待和食宿央安排。量拜.3戰(zhàn)略發(fā)糕展部組織，殺報請執(zhí)委會關批準，每年粒召開一次有滴SBU董事趕長、總經(jīng)理叮和對口部門么參加的SB猶U年度經(jīng)營慎分析例會，耀如在山菜田辱總部召開，蚊由戰(zhàn)略發(fā)展嘴部負責會議吧組織，行政龜部負責會議陳接待和食宿跨安排。怪波.4戰(zhàn)略聾發(fā)展部戰(zhàn)略鞠控制員參加冒SBU每季葵度（或月度撈）召開的經(jīng)辟營分析例會起。閱3.2戰(zhàn)爆略發(fā)展部信法息管理制度信息管理員SBU相關行業(yè)/項目研究資料SBU管理資料項目管理資料內(nèi)部管理資料戰(zhàn)略管理部數(shù)據(jù)庫典信息管理員SBU相關行業(yè)/項目研究資料SBU管理資料項目管理資料內(nèi)部管理資料戰(zhàn)略管理部數(shù)據(jù)庫聽遞.1戰(zhàn)略發(fā)政展部負責對團SBU的行獵業(yè)、項目管油理和研究中圾信息的收集咱、匯總、整汽理、上報、槳備案和存檔凍修.2戰(zhàn)略發(fā)真展部信息數(shù)劉據(jù)庫管理的粱責任人是信辮息管理員，散數(shù)據(jù)庫是一看種自動可查鹿閱可生成報額表的電子信摧息系統(tǒng)和書魄面的文字檔謊案系統(tǒng)，其結信息來源是酸戰(zhàn)略部收集辨、整理的全策部文檔和資臨料。穗因戰(zhàn)略發(fā)展崇部信息傳遞牧：執(zhí)委會信息管理員總經(jīng)理SBU各崗位報告股東意見書數(shù)據(jù)庫春貼.1戰(zhàn)略貫發(fā)展部所有監(jiān)人員都要傳勞遞信息給信庸息管理員，脾以輸入數(shù)據(jù)或庫，信息管錄理員同時為壯資料保管人仿員，應建立劇文件資料庫山和電子索引夢，以便資料執(zhí)委會信息管理員總經(jīng)理SBU各崗位報告股東意見書數(shù)據(jù)庫情禿.2戰(zhàn)略深發(fā)展部員工酬的各類請示肺、報告等書丟面匯報材料壤，必須首先罵報戰(zhàn)略發(fā)展立部總經(jīng)理，滴由總經(jīng)理決石定是否上報雹執(zhí)委會、是材否在其他部然門間傳遞或慧本部門內(nèi)傳蓮閱，戰(zhàn)略發(fā)詞展部向SB蒜U發(fā)送的文雷件必須經(jīng)總湯經(jīng)理核準糕以《股東意獅見書》名義赴交流遙。案例編寫總經(jīng)理并購整合核心競爭力培育等dedeng印制分級存檔人力資源部特殊案例彌補流程案例編寫總經(jīng)理并購整合核心競爭力培育等dedeng印制分級存檔人力資源部特殊案例彌補流程批準返除.1戰(zhàn)略部騾全體成員均松應及時準確腳地記錄工作姑和項目進展底過程，以便能于案例編寫踩和總結。并臟購、整合、巾核心競爭力癥培育等工作肝在一個周期虹結束后窩經(jīng)總經(jīng)理批丸準吊由相應責任荷人編寫案例弱。愚忙.2編寫好繩的案例由戰(zhàn)州略發(fā)展部統(tǒng)尖一修訂審核趕、印制、存包檔，分密級這供內(nèi)部查閱蚊。原則上，情案例均應送皺人力資源部籌一份。區(qū)投.3特殊驗的案例經(jīng)執(zhí)敗委會批準后嫌可爪作為修訂流福程的依據(jù)袋。審批財務部集團預算戰(zhàn)略部預算冒3.3砍戰(zhàn)略發(fā)展部冤審批財務部集團預算戰(zhàn)略部預算賺候功戰(zhàn)略發(fā)展部辭每年11-騎12月編制緞下年度部門波費用預算，炸報財務部根坦據(jù)集團總體戰(zhàn)預算平衡、唱審核、調(diào)整陣并批準后執(zhí)購行部門分類登記財務部程序確認報銷單總經(jīng)理各崗位懇差斜戰(zhàn)略發(fā)展部悄員工發(fā)生的巖所有費用均姿根據(jù)預算科虜目分類登記揪，報銷前經(jīng)還部門登記，屠統(tǒng)一報總經(jīng)儲理（特殊情跨況報副總經(jīng)央理）簽字認枝可，并由財腸務部預審，摧財務部總經(jīng)碑理確認后方雕可報銷。部門分類登記財務部程序確認報銷單總經(jīng)理各崗位卵二、戰(zhàn)略發(fā)企展部職能工攻作流程兔1.研究只管理指導流兩程純1.1稅由戰(zhàn)略發(fā)展肺部進行的相壁關研究的目刷的在于為集慌團戰(zhàn)略投資渴提供決策支遼持，為集團述/SBU戰(zhàn)叔略規(guī)劃提供浪支持和為S臘BU發(fā)展尋立找機會對1.2滴研究的范圍蝴包括：與S鉛BU相關的流項目或行業(yè)逗的研究和即橋?qū)⑥D(zhuǎn)入戰(zhàn)略作投資的項目隨或行業(yè)研究寄1.3全研究管理指跌導流程不足以支持決策輸出報告提交/外委研究執(zhí)委會SBU戰(zhàn)略部課題研究計劃書研究員執(zhí)行總裁總經(jīng)理實施不足以支持決策輸出報告提交/外委研究執(zhí)委會SBU戰(zhàn)略部課題研究計劃書研究員執(zhí)行總裁總經(jīng)理實施研究員報告評審SBU投委會秘書處備案閱品.1姜課題提出/姐來源：執(zhí)委獄會指派，S企BU提出，親部門自己提森出尤旁.2直計劃與審批融：執(zhí)委會指霞派和SBU健提出的研究盟課題，由研批究員編制《監(jiān)研究計劃書卸》報部門總扎經(jīng)理審核、藏執(zhí)行總裁批繭準；部門自揚己提出的研愛究課題，由倘研究員編制獲《研究計劃狼書》，計劃沸不牽涉外委塔研究的直接學報部門總經(jīng)疏理批準，牽贊涉外委研究濃的報部門總貌經(jīng)理審核、遮執(zhí)行總裁批炎準級影.3趟組織實施：植對簡單行業(yè)插/項目的研希究/評估，僚采用研究員滴個人單獨承鈔擔的方式；羊?qū)^大行業(yè)世/項目的研燙究，采用項發(fā)目組承擔的牙方式，研究輸員作為項目均經(jīng)理聯(lián)合S喘BU/其它削部門/外部患咨詢機構等殿，組成項目安組實施研究伶；作為項目池經(jīng)理的研究萬員的主要職姥責是：進行僻項目計劃，多組織和協(xié)調(diào)玉資源，監(jiān)督偉項目進程和滲質(zhì)量，匯總逗、評估和提廈交報告搜訪.4嫁報告與結果奪輸出：由研抓究員單獨承傭擔的簡單研沫究，由研究袋員負責編制供報告，經(jīng)部總門審核后提張交執(zhí)委會/蘭SBU/相趁關部門；由街項目組承擔炒的較重要的俊研究，由研菜究員組織項靈目組人員共綠同編制報告跌，提交部門掙討論評審，捎評審通過后案向執(zhí)委會提拾交報告，必度要時向總裁昨辦公會議做容演示報告。亦根據(jù)評估決愛策情況，一堡般有四個輸直出方向：淹（1）劃研究已充分災證明項目具田備投資價值禾，經(jīng)執(zhí)委會蒜批準進入投認資立項階段桿，研究資料孔移交SBU束（2）離研究證明項船目具備投資貧價值，但尚息不足以支持叫決策，決定繭進入下階段根做進一步深虎入研究靜（3）墊研究證明項黑目具備投資濱價值，但不填適宜納入戰(zhàn)交略投資范疇箭，決定轉(zhuǎn)交垂投委會秘書綠處繼續(xù)研究蛙（4）覽研究證明項洲目不具備投命資價值，研估究中止，研鬧究資料部門擱存檔報告提交/戰(zhàn)略評估不足以支持決策執(zhí)委會SBU戰(zhàn)略部課題研究計劃書研究員執(zhí)行總裁總經(jīng)理報告提交/戰(zhàn)略評估不足以支持決策執(zhí)委會SBU戰(zhàn)略部課題研究計劃書研究員執(zhí)行總裁總經(jīng)理實施研究員報告評審輸出SBU投資部備案占笨.1惕課題提出/專來源：同1堵.3.1.記1澡風.2劈計劃與審批罰：對已完成望機會判斷性疤研究的行業(yè)旨，由研究員部編制《研究六計劃書》報丟部門總經(jīng)理質(zhì)審核、執(zhí)行置總裁批準；智對已由投委然會完成深入當研究的行業(yè)濫，由研究員恐編制《戰(zhàn)略恒評估研究計鄉(xiāng)劃書》報部用門總經(jīng)理審沙批宿筒.3伐組織實施：臉同1.3.池1.3；對蘭已由投委會喬秘書處完成冶深入研究的估行業(yè)，由研賣究員根據(jù)投狼委會秘書處防的研究資料子作戰(zhàn)略評估堡研究，必要麗時作適當?shù)耐舄毩⒄{(diào)查谷欣.4音報告與結果觀輸出：對已鵲完成機會判于斷性研究的甩行業(yè)，由研讀究員組織項朝目組人員共恒同編制報告譜，提交部門栗討論評審，男評審通過后稻向執(zhí)委會提肥交報告，并除向總裁辦公宅會議做演示盆報告。戰(zhàn)略臂投資進入研旅究的結果根飾據(jù)評估決策嘩情況，有三描個輸出方向想：典（1）咬研究已充分拉證明項目具毅備戰(zhàn)略投資迎價值，經(jīng)執(zhí)斜委會批準進迷入投資立項匪階段，與S喝BU對接頌（2）猜研究證明項評目具備戰(zhàn)略構投資價值，涌但尚不足以鉤支持決策，鑄決定進入下照階段做進一趁步深入研究值（3）或研究證明項冤目不具備戰(zhàn)甩略投資價值劇，研究中止稍，研究資料砍部門備案報告提交/外部提出執(zhí)委會SBU戰(zhàn)略部課題研究計劃書研究員執(zhí)行總裁總經(jīng)理實施研究員報告評審輸出SBU投資部備案幻對已由投委格會秘書處完蔽成深入研究椒的行業(yè)，由砌研究員根據(jù)卡評估結果編破制評估報告批報告提交/外部提出執(zhí)委會SBU戰(zhàn)略部課題研究計劃書研究員執(zhí)行總裁總經(jīng)理實施研究員報告評審輸出SBU投資部備案宏（4）癢若執(zhí)委會做撲出肯定決策舒，與投資部躲及SBU業(yè)胃務對接尺（5）哲若執(zhí)委會做機出否定決策懸，研究中止隨，評估報告山存檔討池滿服務于戰(zhàn)略懸投資的目標致企業(yè)研究程盞序赤單.1抱課題提出/萍來源：同1指.3.1.醋1蕩歇.2餃計劃與審批牙：執(zhí)委會指辭派和SBU刪提出的研究隔課題，由研壽究員編制《迅研究計劃書梁》報部門總蜂經(jīng)理審核、銀執(zhí)行總裁批撒準；部門自尊己提出的研傭究課題，由打研究員編制飯《研究計劃泉書》部門總洗經(jīng)理批準歇段.3蜜組織實施：已對簡單項目杜的研究/評洞估，采用研罷究員個人單骨獨承擔的方網(wǎng)式；對較大和項目的研究邁/評估，采箱用項目組承桑擔的方式，凍研究員作為莊項目經(jīng)理聯(lián)毀合SBU/借其它部門/鹿外部咨詢機判構等，組成默項目組實施蠻研究聽旱.4逝報告與結果齡輸出：由研焦究員根據(jù)研鮮究/評估結裳果編制評估護報告報部門摔討論評審，烏評審通過后侮向執(zhí)委會提券交報告，并奧向總裁辦公劉會議做演示蒸報告。結果羊輸出：妥（1）娃若執(zhí)委會做只出肯定決策交，與投資部悟及SBU業(yè)搭務對接時（2）您若執(zhí)委會做仇出否定決策欣，研究中止率，評估報告驚存檔研究員報告提交課題研究計劃書輸出外部提出執(zhí)委會非SBU戰(zhàn)略部研究員執(zhí)行總裁總經(jīng)理實施研究員報告提交課題研究計劃書輸出外部提出執(zhí)委會非SBU戰(zhàn)略部研究員執(zhí)行總裁總經(jīng)理實施報告評審SBU投資部備案非SBU投資部棄眉.1違課題提出/什來源：由集胡團執(zhí)委會指幟派，部門總場經(jīng)理下達，朋負責集團戰(zhàn)壩略規(guī)劃的研模究員提出，它非SBU提邊出暮拍.2澤計劃與審批繩：由研究員昂編制《研究耍計劃書》報間部門總經(jīng)理幟審核、執(zhí)行嘉總裁批準炮唯.3篩組織實施：安集團宏觀環(huán)蝶境研究，由紫負責集團戰(zhàn)趙略規(guī)劃的研騙究員作為項當目經(jīng)理，委芒托外部咨詢裹/專門機構究研究；集團項非SBU所明在行業(yè)研究辟，主要由負起責集團戰(zhàn)略旨規(guī)劃的研究智員作為項目葡經(jīng)理，按《忠研究計劃書政》由投資部項組織落實非司SBU研究再胡.4額報告與結果蔑輸出：由負筆責集團戰(zhàn)略劃規(guī)劃的研究麗員組織的集凝團宏觀環(huán)境贏研究，由研奶究員組織項肆目組人員共而同編制報告矮，提交部門安討論評審，規(guī)評審通過后鈴向執(zhí)委會提搞交報告，必映要時向總裁袖辦公會議做大演示報告；象由投資部落每實非SBU摩承擔的行業(yè)稍研究，由投漲資部編制報污告，與戰(zhàn)略相發(fā)展部聯(lián)合蜂評審，通過短后提交執(zhí)委績會。研究結饞果的輸出：報告提交戰(zhàn)控員會同SBU相關部門課題研究計劃書輸出SBU戰(zhàn)略部研究員總經(jīng)理實施報告評審SBU戰(zhàn)略部備案中（1）哄支持集團戰(zhàn)神略規(guī)劃的宏聽觀環(huán)境及非貪SBU行業(yè)笛報告提交戰(zhàn)控員會同SBU相關部門課題研究計劃書輸出SBU戰(zhàn)略部研究員總經(jīng)理實施報告評審SBU戰(zhàn)略部備案涼并核服務于戰(zhàn)略僑規(guī)劃的SB界U所在行業(yè)執(zhí)持續(xù)跟蹤研歡究程序攏站.1善課題提出/搜來源：由部甜門總經(jīng)理下絹達，負責跟挽蹤對口SB鮮U的戰(zhàn)略控露制員提出逮唉.2愛計劃與審批芒：由戰(zhàn)略控狠制員編制《竄研究計劃書斷》報部門總鹽經(jīng)理審批妙稠.3儉組織實施：冒由對口SB肺U的戰(zhàn)略管病理員指導S每BU相關部幕門實施研究村禽.4創(chuàng)報告與結果再輸出：由戰(zhàn)筑略控制員會惠同SBU相其關部門編制連報告，經(jīng)戰(zhàn)賓略發(fā)展部審皮核后提交執(zhí)散委會。研究瞞結果的輸出疲：筑（1）凈研究報告提沈供SBU，至作為SBU就戰(zhàn)略規(guī)劃的溜參考偏（2）跡研究報告提撿供集團戰(zhàn)略疊規(guī)劃小組，黎作為制定集懸團戰(zhàn)略規(guī)劃胞的參考報告提交研究/戰(zhàn)控員課題研究計劃書輸出SBU戰(zhàn)略部總經(jīng)理實施研究報告提交研究/戰(zhàn)控員課題研究計劃書輸出SBU戰(zhàn)略部總經(jīng)理實施研究/戰(zhàn)控員報告評審SBU戰(zhàn)略部備案壤戚.1憶課題提出/潑來源：由部茂門總經(jīng)理下浪達，負責集首團戰(zhàn)略規(guī)劃文的研究員，牌負責跟蹤對平口SBU的供戰(zhàn)略控制員菜提出今驗.2曉計劃與審批貨：由負責集培團戰(zhàn)略規(guī)劃卡的研究員/匆負責跟蹤對順口SBU的參戰(zhàn)略控制員蝴編制《研究閣計劃書》報棒部門總經(jīng)理柄審批截低.3遞組織實施：句集團能力分響析由負責集獸團戰(zhàn)略規(guī)劃續(xù)的研究員作禾為項目經(jīng)理凡會同咨詢診裝斷師，必要蓄時邀請外部協(xié)咨詢專家參粘加，組成項峰目小組實施怠研究；SB步U能力分析于由對口戰(zhàn)略盒控制員會同慢咨詢診斷師斃指導SBU她實施沸錢.4笛報告與結果敲輸出：由負魂責集團戰(zhàn)略插規(guī)劃的研究廟員編制報告援，經(jīng)部門審現(xiàn)核后提交執(zhí)漸委會；戰(zhàn)略革控制員會同伍SBU戰(zhàn)略倉部編制報告漠，經(jīng)戰(zhàn)略發(fā)怠展部審核后收提交執(zhí)委會章。研究結果式的輸出：西（1）案研究報告提遞供集團戰(zhàn)略符規(guī)劃小組，兔作為制定集此團戰(zhàn)略規(guī)劃筒的參考應（2）紅研究報告提莖供SBU，柜作為SBU泡戰(zhàn)略規(guī)劃的話參考墓1.4號各種類型研而究的內(nèi)容和定報告格式：鞋見市2.集團行戰(zhàn)略規(guī)劃編獸制流程戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃集團戰(zhàn)略規(guī)劃預案、年度經(jīng)營計劃預案集團董事局集團愿景戰(zhàn)略部SBU非SBU規(guī)劃草案分析資料投資部規(guī)劃草案執(zhí)委會戰(zhàn)略目標草案戰(zhàn)略部執(zhí)委會集團愿景、目標指引書研討戰(zhàn)略部SBU非SBU股東意見書SBU非SBU評審意見投資部戰(zhàn)略部執(zhí)委會集團董事局批準戰(zhàn)略部投資部財務部分發(fā)、備案集團、SBU、非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案對集團、SBU、非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案研討意見番2.1戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃集團戰(zhàn)略規(guī)劃預案、年度經(jīng)營計劃預案集團董事局集團愿景戰(zhàn)略部SBU非SBU規(guī)劃草案分析資料投資部規(guī)劃草案執(zhí)委會戰(zhàn)略目標草案戰(zhàn)略部執(zhí)委會集團愿景、目標指引書研討戰(zhàn)略部SBU非SBU股東意見書SBU非SBU評審意見投資部戰(zhàn)略部執(zhí)委會集團董事局批準戰(zhàn)略部投資部財務部分發(fā)、備案集團、SBU、非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案對集團、SBU、非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案研討意見帶2.2每徹年8月10敬日前，戰(zhàn)略胡發(fā)展部收集仁各SBU，恐非SBU的院戰(zhàn)略規(guī)劃草倦案（非SB粗U戰(zhàn)略規(guī)劃形草案由投資擱管理部牽頭捧在8月10租日前完成）補，結合行業(yè)召分析資料，殊組織投資管撥理部、財務雞部和其他相逃關單位研究危提出集團戰(zhàn)交略目標草案雪，報交執(zhí)委逝會。執(zhí)委會滑據(jù)此并綜合偏考慮集團的更投資結構、斷新的投資方臭向等因素在納8月31日挎前明確餐/調(diào)整厲集團的愿景博、使命和發(fā)準展目標，以辨《集團愿景釋、目標指引水書》宣方式下達戰(zhàn)圣略發(fā)展部。鎮(zhèn)2.3戰(zhàn)吧略發(fā)展部依描照執(zhí)委會下沙達的文件修彼正戰(zhàn)略目標批并編制正式貨的《集團戰(zhàn)奏略規(guī)劃草案勾》，在9月屠10日前報輕集團執(zhí)委會恩。盯2.4自材9月10日傭起至11月叨底，執(zhí)委會拍組織，在總弓裁辦公會（困例會）或?qū)５垲}會議上，霸對集團戰(zhàn)略幸規(guī)劃草案和蔑SBU、非濾SBU戰(zhàn)略扮規(guī)劃草案進觸行討論。涉亂及戰(zhàn)略規(guī)劃慚研討的總裁眼辦公會應通換知相關的S聽BU、非S納BU董事長計、總經(jīng)理和希規(guī)劃編制人盡員參加。經(jīng)偽過討論，達世成各方都能據(jù)接受的一致聾意見，由戰(zhàn)搭略發(fā)展部整即理成書面文仗件及時發(fā)至專各SBU（授股東意見書累）、經(jīng)投資趙管理部發(fā)至拒各非SBU鋒。文件同時責送財務部供殃其組織編制尾財務預算參悉照。牢2.5每坡年12月1躁5日前，各哈SBU、非宿SBU（由悠投資管理部五組織）向戰(zhàn)篇略發(fā)展部提濱交正式的《懶SBU戰(zhàn)略制規(guī)劃》、《授非SBU戰(zhàn)度略規(guī)劃》文惹本和下年度仙的《SBU救年度經(jīng)營計提劃》、《非毯SBU年度塊經(jīng)營計劃》拐。戰(zhàn)略發(fā)展除部會同投資班管理部、財騎務部在12盒月20日前昨編制出正式煙的《集團戰(zhàn)盡略規(guī)劃預案性》和下年度儀《集團年度壩經(jīng)營計劃預早案》報集團掘執(zhí)委會。集鹿團執(zhí)委會在沙12月30查日前報集團質(zhì)董事局審批恭。預案一經(jīng)塔批準即為正架式的規(guī)劃和松計劃。校2.6每更年12月3盛1日由集團禍董事局主席爛或總裁簽發(fā)傳《集團戰(zhàn)略潮規(guī)劃》。柴3.SB恨U戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)編制指導流幸程SBU戰(zhàn)略管理部/發(fā)展部規(guī)劃編制參與、指導、監(jiān)督戰(zhàn)略部股東意見書SBU戰(zhàn)略管理部/發(fā)展部規(guī)劃編制參與、指導、監(jiān)督戰(zhàn)略部股東意見書SBU董事會戰(zhàn)略控制員內(nèi)外研究研究報告成立戰(zhàn)略規(guī)劃領導小組規(guī)劃草案戰(zhàn)略部SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的論證、審批流程見集團規(guī)劃流程圖臉蹦戰(zhàn)略發(fā)展塑部胃通過戰(zhàn)略控股制員每年2朽月份與SB紐U對口部門價一起落實服拍務于戰(zhàn)略規(guī)烏劃的有關研超究工作堵；每年6月泛初向SBU錘提出制訂或籍滾動修訂戰(zhàn)淡略規(guī)劃的《加股東意見書裳》。巷律SBU由研董事長牽頭扔，負責編制為《SBU戰(zhàn)械略規(guī)劃草案伙》，8月1檔0日前提交卵給戰(zhàn)略發(fā)展紹部。輔編在編制過收程中，戰(zhàn)略讓發(fā)展部的朋戰(zhàn)略控制員殊，戒與SBU戰(zhàn)穴略規(guī)劃領導好小組溝通，乘參與、指導仁、監(jiān)督SB孕U戰(zhàn)略規(guī)劃峽的起草過程小，必要時以圓聯(lián)席會議頭形式閑，協(xié)調(diào)、解壽決戰(zhàn)略規(guī)劃悟制定過程中喜難于確定的吐重點戰(zhàn)略問磁題。肅3.2S腥BU戰(zhàn)略規(guī)零劃論證與審誘批程序森誕SBU戰(zhàn)膀略規(guī)劃的論菊證、修訂和視形成文本的隨程序見2.句4、2.5戰(zhàn)略部戰(zhàn)略規(guī)劃效果評估上年戰(zhàn)略規(guī)劃行研報告內(nèi)部分析報告偏差分析報告核心競爭力評價報告年度經(jīng)營分析報告并購評估報告整合效果評估報告戰(zhàn)略規(guī)劃效果評估報告執(zhí)委會SBUSBU趁溪SBU在慮12月15搶日前向戰(zhàn)略鴨發(fā)展部提交忍的《SBU味戰(zhàn)略規(guī)劃》描文本和下年要度《SBU賤年度經(jīng)營計丑劃》必須是爸經(jīng)SBU董容事會正式審變議批準的文租件。SBU盆董事會審議腰意見與齡《股東意見間書》屢戰(zhàn)略部戰(zhàn)略規(guī)劃效果評估上年戰(zhàn)略規(guī)劃行研報告內(nèi)部分析報告偏差分析報告核心競爭力評價報告年度經(jīng)營分析報告并購評估報告整合效果評估報告戰(zhàn)略規(guī)劃效果評估報告執(zhí)委會SBUSBU池3.3S妻BU戰(zhàn)略規(guī)江劃效果評估棚程序防虎戰(zhàn)略發(fā)展部金組織SBU每在每年5月梅份對SBU姻戰(zhàn)略規(guī)劃效玩果進行評估傭序代評估的依據(jù)涌主要有：仁（1）稍上年度《S磨BU戰(zhàn)略規(guī)聚劃》甜（2）隱《SBU所倆在行業(yè)研究秀報告》串（3）杜《SBU內(nèi)遮部分析報告聾》胳（4）胸《SBU偏昨差分析報告末》拍（5）章《SBU核煙心競爭力評納價報告》挽（6）掀《SBU年熄度經(jīng)營分析悄報告》辛（7）達《SBU并榜購評估報告飄》痛（8）墓《整合效果巨評估報告》飾乎育評估的內(nèi)容季包括：勇（1）油戰(zhàn)略目標偏倦差微（2）得主要戰(zhàn)略的慣適宜性檢討棒（包括：業(yè)腦務戰(zhàn)略，核妖心競爭力發(fā)電展戰(zhàn)略，并針購整合戰(zhàn)略益，國際化/哄國際營銷戰(zhàn)支略，合作/肚聯(lián)盟戰(zhàn)略等閱）靠（3）尚SBU競爭山地位評價千由劈《SBU戰(zhàn)緞略規(guī)劃評估蒸報告》，經(jīng)寧部門審核后寒一份提交執(zhí)掉委會作為對界SBU評價咐及相關決策或參考，一分生遞交SBU求作為SBU評下階段戰(zhàn)略籃規(guī)劃編制參恩考牽3.4萬SBU戰(zhàn)略慣規(guī)劃格式：護見艱4.SB憂U年度經(jīng)營燈計劃編制指評導流程年度經(jīng)營計劃SBU戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略部審批執(zhí)委會股東意見書SBU董事會批準執(zhí)行工4.1戰(zhàn)死略發(fā)展部和儉投資管理部淹負責《集團票戰(zhàn)略規(guī)劃》家的實施監(jiān)督棟，依據(jù)是集抗團戰(zhàn)略規(guī)劃吸分解后各《鋤SBU年度雄經(jīng)營計劃》誦和《非SB撇U年度經(jīng)營附計劃》，其覽中《SBU旨戰(zhàn)略規(guī)劃》幸和《SBU寶年度經(jīng)營計矩劃》的實施垮監(jiān)督由戰(zhàn)略衛(wèi)發(fā)展部負責懲，額《非SBU純戰(zhàn)略規(guī)劃》炮年度經(jīng)營計劃SBU戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略部審批執(zhí)委會股東意見書SBU董事會批準執(zhí)行撤4.2戰(zhàn)略大發(fā)展部協(xié)助火SBU根據(jù)撓《SBU戰(zhàn)粘略規(guī)劃》，概在每年探11月底前襯完成《SB讀U年度經(jīng)營催計劃》。宅4.3《條SBU年度棄經(jīng)營計劃》咬報戰(zhàn)略發(fā)展店部組織審核液。審核通過嬌后，戰(zhàn)略發(fā)雪展部將批準棄的《SBU勿年度經(jīng)營計域劃》用《股祥東意見書》雖的方式提供泡給SBU董謠事會，由S燦BU董事會輸批準后下達側(cè)執(zhí)行。短4.4棕SBU年度漲經(jīng)營計劃格艙式：見權戰(zhàn)略規(guī)劃編焦制進度匯總港表遲時間退工作內(nèi)容按執(zhí)行部門揭參與部門潔6月初慈向SBU發(fā)迅出編制《戰(zhàn)涼略規(guī)劃草案蒸》的《股東件意見書》柴戰(zhàn)略發(fā)展部絕行政部發(fā)文海SBU眉向投資管理棕部提出編制熄非SBU《帳戰(zhàn)略規(guī)劃草址案》的建議供戰(zhàn)略發(fā)展部乎投資管理部掠6-7月貨SBU編制?！稇?zhàn)略規(guī)劃愁草案》臟SBU后戰(zhàn)略發(fā)展部澆編制非SB叫U《戰(zhàn)略規(guī)惱劃草案》能投資管理部瀉非SBU弓戰(zhàn)略發(fā)展部獻（必要時）跑8月練鋼日前圈收集SBU貨《戰(zhàn)略規(guī)劃竹草案》廢戰(zhàn)略發(fā)展部暈SBU構收集非SB牛U《戰(zhàn)略規(guī)束劃草案》創(chuàng)戰(zhàn)略發(fā)展部謠投資管理部佛8月20日膝前漆編制戰(zhàn)略目張標草案報執(zhí)甲委會慕戰(zhàn)略發(fā)展部掏投資管理部彼財務部跑SBU宗非SBU丙8月31日強前俯明確集團敗愿景、使命劃、發(fā)展目標期執(zhí)委會記戰(zhàn)略發(fā)展部坊9月10日棚前似編制《集團輔戰(zhàn)略規(guī)劃草惡案》椅戰(zhàn)略發(fā)展部注SBU、投棋資管理部、故財務部選9月10日餐-11月3割0日取研究、論證緒《集團戰(zhàn)略盼規(guī)劃草案》克、SBU《與戰(zhàn)略規(guī)劃草島案》、非S好BU《戰(zhàn)略惠規(guī)劃草案》約，購開始編制《隙SBU年度薦經(jīng)營計劃》弓總裁辦公會基或?qū)ｎ}會咱議惹戰(zhàn)略發(fā)展部轟、投資管理麗部、財務部由、SBU、醉非SBU耳12月15然日前罵上報修訂過蛙的SBU《劣戰(zhàn)略規(guī)劃》栗，審議SB臺U年度經(jīng)營崗計劃途SBU疫戰(zhàn)略發(fā)展部逆戰(zhàn)略發(fā)展部軋財務部賢上報修訂過碑的非SBU品《戰(zhàn)略規(guī)劃撈》，輪審核《SB催U年度經(jīng)營崇計劃》自投資管理部插非SBU、歐戰(zhàn)略發(fā)展部驢12月20置日前超編制《集團胃戰(zhàn)略規(guī)劃預均案》和《集別團年度經(jīng)營要計劃》危戰(zhàn)略發(fā)展部戚投資管理部信財務部陣SBU、相適關非SBU勢12月31袖日前賞董事局審批鬧《集團戰(zhàn)略部規(guī)劃預案》笑和《集團年員度經(jīng)營計劃較》征執(zhí)委會患戰(zhàn)略發(fā)展部騾投資管理部潤簽發(fā)《集團漏戰(zhàn)略規(guī)劃》足和《非SB訂U戰(zhàn)略規(guī)劃練》和《非S闖BU年度經(jīng)矮營計劃》，攻下發(fā)《SB眨U戰(zhàn)略規(guī)劃拼》和《SB或U年度經(jīng)營顧計劃》的《傾股東意見書掠》松執(zhí)委會銀戰(zhàn)略發(fā)展部擁、投資管理賺部、財務部象5.SB厲U偏差分析斯指導流程嗚5.1S尤BU經(jīng)營偏終差分析和糾歪正程序歉寶偏差分析鴨指標體系的辟確立程序SBU戰(zhàn)略部偏差分析指標體系戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營計劃總裁辦公會議確定/審定拋滴.1戰(zhàn)略油發(fā)展部與S戀BU根據(jù)《移SBU戰(zhàn)略輕規(guī)劃》和《手SBU年度班經(jīng)營計劃》仰共同確立《頃SBU偏差始分析指標體吧系》中的每殘一項監(jiān)測指桂標，紅《SBU偏無差分析指標酷體系》的指范標包括定量改財務指標和搬關鍵因素指巷標（權重比書例不同），牙SBU偏差SBU戰(zhàn)略部偏差分析指標體系戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營計劃總裁辦公會議確定/審定航挑.2偏差師分析指標應慈在每年11襯月底前在討誤論戰(zhàn)略規(guī)劃凝的總裁辦公曲會或?qū)ｍ棔h中完成確薦定帳或年度審定筍。獎贊偏差分析昂指標的收集盤程序確認SBU戰(zhàn)略部戰(zhàn)略控制員財務部財務指標分析結論SBU財務報表SBU偏差分析指標煌緩.1戰(zhàn)略型發(fā)展部參加綁SBU定期舒舉行的經(jīng)營葛例會，收集顏各項指標的嗓信息，要求確認SBU戰(zhàn)略部戰(zhàn)略控制員財務部財務指標分析結論SBU財務報表SBU偏差分析指標血漲.2SB斤U指定專人援負責按季度推收集各項指肆標，該指標哭經(jīng)SBU與渴戰(zhàn)略發(fā)展部褲對口戰(zhàn)略控仔制員雙方簽裁字后，在次怕月10日之宴前報戰(zhàn)略發(fā)底展部。橫勸.3集團財形務部每月向項戰(zhàn)略發(fā)展部偏提供《SB戴U財務指標訊分析結論》捕。略代.4每年頌6月和12星月，SBU燒應對其半年畫和年度經(jīng)營怪和財務情況昂做全面詳細葬的專題報告遭。井煩偏差分析和過糾正程序。偏差分析偏差糾正措施和解決方案重大經(jīng)營、整合偏差>20%10-20%<10%SBU季度偏差分析報告執(zhí)委會SBU半年、年度偏差分析報告戰(zhàn)略部股東意見書SBU董事會聯(lián)合分析財務部投資部戰(zhàn)略部股東意見書SBU董事會執(zhí)委會跟蹤戰(zhàn)略部偏差糾正專項報告執(zhí)委會專題報告研究解決方案執(zhí)委會有關材料人力資源部備案偏差分析偏差糾正措施和解決方案重大經(jīng)營、整合偏差>20%10-20%<10%SBU季度偏差分析報告執(zhí)委會SBU半年、年度偏差分析報告戰(zhàn)略部股東意見書SBU董事會聯(lián)合分析財務部投資部戰(zhàn)略部股東意見書SBU董事會執(zhí)委會跟蹤戰(zhàn)略部偏差糾正專項報告執(zhí)委會專題報告研究解決方案執(zhí)委會有關材料人力資源部備案患帳.2每季度暫經(jīng)營結果相鋤對于經(jīng)營計吧劃如出現(xiàn)利途潤10%以誤內(nèi)（待成熟虜后，利潤指營標改為綜合鑄經(jīng)營指標）沙的偏差，由據(jù)戰(zhàn)略部將偏授差糾正的意綁見以《股東忙意見書》的紡方式提供給舍SBU董事直會；如出現(xiàn)光10%-2乞0%的偏差摔，由戰(zhàn)略發(fā)示展部組織投烈資管理部、扭財務部共同亞分析原因，燈提出糾正偏侵差的《股東絹意見書》；憐如出現(xiàn)20席%以上的偏淋差，則要報掙執(zhí)委會組織溉研究解決方站案。臣雙.3SB嫩U董事會組滴織經(jīng)營班子延討論偏差糾嶼正的《股東蹤意見書》，項落實偏差糾燭正的具體措叛施和解決方泛案，并將此擊《落實偏差起糾正具體措墓施的會議紀仔要》及擬訂鄉(xiāng)的《偏差解疫決方案》報城戰(zhàn)略發(fā)展部噸。戰(zhàn)略發(fā)展杰部繼續(xù)對此質(zhì)偏差解決方搞案的實施進每行跟蹤，以仔不定期的《秒偏差糾正專逝項報告》形稅式報執(zhí)委會鑰審閱。屢撓.4對于重歐大經(jīng)營偏差充、整合偏差蘋以及造成的斗損失，戰(zhàn)略沈發(fā)展部向執(zhí)富委會專題報撈告并解決偏孫差，建議S孤BU董事會尚作出處罰，畫并將有關材駐料送人力資拖源部備案，瘦作為考核依跳據(jù)。SBU戰(zhàn)略收縮和退出建議協(xié)助監(jiān)督SBU戰(zhàn)略部投資部投委會戰(zhàn)略部SBUSBU戰(zhàn)略收縮和退出建議協(xié)助監(jiān)督SBU戰(zhàn)略部投資部投委會戰(zhàn)略部SBU人力資源部投資部財務部行政部會商會商意見執(zhí)委會股東意見書審批戰(zhàn)略部SBU董事會批準實施戰(zhàn)略部相關部門帆娃以下情況學時可以提出容SBU戰(zhàn)略潔收縮和退出腸的建議，《喚SBU戰(zhàn)略佛收縮和退出瘡建議》都必污須包括實施計方案乘估.1SB拔U在制定戰(zhàn)省略規(guī)劃過程蠢中，對原有聲不符合發(fā)展工戰(zhàn)略的、不容能產(chǎn)生協(xié)同袖價值的，不袖能產(chǎn)生效益次的部分業(yè)務山或產(chǎn)品、資舞產(chǎn)或子公司炎，提出收縮泉或退出意向彩和方案交戰(zhàn)導略發(fā)展部。年洗.2SB韻U在規(guī)劃實由施過程中，竟由于外部環(huán)合境影響因素喘（比如政治梁、法律、法懲規(guī)、市場等趙）出現(xiàn)變化喂，SBU提含出戰(zhàn)略收縮浴和退出報告武交戰(zhàn)略發(fā)展躍部。稼方.3戰(zhàn)略木發(fā)展部有關顧人員在行業(yè)巾研究、核心漢競爭力研究惰中認為SB彎U需要做出蜜戰(zhàn)略收縮和理退出時，提峰出《SBU藍戰(zhàn)略收縮和軌退出建議》汽。京錯.4投資源管理部、投饑委會在相關題研究過程中酸可提出《S廣BU戰(zhàn)略收弟縮和退出建掌議》，交戰(zhàn)疫略發(fā)展部。塔宜戰(zhàn)略發(fā)展部弄受理《SB傭U戰(zhàn)略收縮既和退出建議胃》后，組織農(nóng)投資部、財諒務部、人力恥資源部、行銅政部和SB敵U會商，形蓬成意見后報漂執(zhí)委會，執(zhí)緞委會在15機日內(nèi)決定是搜否采納建議檔，同時決定擋實施部門，愉并將意見以圾《股東意見浸書》的形式掩提交給SB悶U董事會。拍面SBU董估事會批準戰(zhàn)朋略收縮和退文出方案后組恭織實施，必默要時戰(zhàn)略發(fā)本展部協(xié)同相草關部門給予側(cè)協(xié)助，戰(zhàn)略棄發(fā)展部跟蹤惠監(jiān)督。蠢6.SB狗U核心競爭燦力管理指導籍流程戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營計劃核心競爭力規(guī)劃核心競爭力培育措施碰6.1核湯心競爭力是倘指企業(yè)在特到定市場中息為客戶創(chuàng)造繩價值，使企聽業(yè)取得持續(xù)紹競爭優(yōu)勢的捉獨特組織能閉力，寬核心競爭力專是集團決定纖進入或退出煎行業(yè)，及發(fā)禽展規(guī)模和速屈度的基本依戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營計劃核心競爭力規(guī)劃核心競爭力培育措施核心競爭力鑒定表具備核心競爭力SBU戰(zhàn)略部執(zhí)委會認定戰(zhàn)略部SBU核心競爭力監(jiān)測指標SBU填報戰(zhàn)略部控制新增投資/退出農(nóng)6.2S倦BU必須在維戰(zhàn)略規(guī)劃中駱有專門的篇疫幅描述核心乳競爭力，并慌將核心競爭催力的培育規(guī)界劃作為戰(zhàn)略蜓規(guī)劃的基本念組成部分，荷SBU核心忽競爭力培育吊計劃貫穿在蚊SBU戰(zhàn)略費規(guī)劃的實施喇過程中。既SBU在年核心競爭力鑒定表具備核心競爭力SBU戰(zhàn)略部執(zhí)委會認定戰(zhàn)略部SBU核心競爭力監(jiān)測指標SBU填報戰(zhàn)略部控制新增投資/退出不具備免6.3戰(zhàn)墳略發(fā)展部組訓織人員虜每半年頃對SBU核賭心能力鑒定棒評估，與S歪BU共同編蟲制《SBU稿核心競爭力酬鑒定表》，搏此表的格式充和內(nèi)容由執(zhí)中委會認定，丑并在每年的眨戰(zhàn)略規(guī)劃研油討會上確定妻。對已具備太的核心競爭嘉力，戰(zhàn)略發(fā)誼展部與SB洽U共同商討既提出核心競怪爭力的監(jiān)測由指標，并形故成固定的狀《SBU核疼心競爭力的手監(jiān)測指標》始格式由SB牌U按季度填彩報，作為戰(zhàn)準略發(fā)展部監(jiān)蛾測依據(jù)。不具備抓6.4對翠不具備核心吧競爭力的產(chǎn)額品、項目或貸企業(yè)，SB熔U應嚴格控輸制此方面的篇新增投資，怨戰(zhàn)略發(fā)展部垂將監(jiān)測SB毫U不具備核古心競爭力的跳新增投資加或退出。桶6.5在休SBU的并統(tǒng)購和新的戰(zhàn)懷略性投資可舌研中，核心旬競爭力分析昌是必備要件籮。搬7.SB蒙U并購整合森監(jiān)督流程蒜7.1并換購管理指導閑流程抬忍有關SBU猛并購案的提討出和推薦程顯序各部門各經(jīng)營單位并購議案戰(zhàn)略部SBU投資部審議正式并購議案執(zhí)委會戰(zhàn)略規(guī)劃歡患.1SB意U戰(zhàn)略規(guī)劃國中應有專門里部分闡述其血并購規(guī)劃。甩規(guī)劃中應提靠出并購目標什和方案，沒稱各部門各經(jīng)營單位并購議案戰(zhàn)略部SBU投資部審議正式并購議案執(zhí)委會戰(zhàn)略規(guī)劃確定立項道府.2并購穴是集團業(yè)務熄快速發(fā)展的央主要手段之路一，戰(zhàn)略發(fā)遠展部應在每乎年的集團戰(zhàn)定略規(guī)劃中根皮據(jù)各SBU燙、非SBU焦的并購規(guī)劃階提出集團并多購規(guī)劃，明挖確并購的方攜向、原則和里目標。確定立項廈村.3集團翅各部門、各怖經(jīng)營單位均超可提出《并糟購議案》，元戰(zhàn)略發(fā)展部影是有關SB商U《并購議情案》的正式察受理部門。至有關SBU嶼的《并購議劇案》亦可直鉤接推薦給S洞BU相關部饅門。SBU廳擬立項但未工列入其戰(zhàn)略苗規(guī)劃中的并葉購應正式向蟲戰(zhàn)略發(fā)展部膝提交《并購降議案》。戰(zhàn)茫略發(fā)展部會鐮同投資管理背部審議《并其購議案》，邊確定立項的壘，由戰(zhàn)略發(fā)盲展部向執(zhí)委騰會提交《正家式并購議案理》?！墩剿圆①徸h案》宰必須包括以塔下要件：月（1）提出僵并購的理由桐和相應的論閣據(jù)守（2）并購鉤目標的現(xiàn)狀只和近3年的債歷史資料里（3）并購被后SBU三躺年經(jīng)營效果吉預測模擬極（4）影響濾和控制并購稈目標的關鍵半人員、機構罷及其與并購大目標的利益館關系剃（5）實施吹并購的方法名和程序艇（6）推薦煙的實施并購橫的項目組成疫員蝦（7）并購妨后整合的建伍議易減溉對并購目標長企業(yè)的論證把程序戰(zhàn)略部目標企業(yè)論證評估報告并購指導意見執(zhí)委會卵莊.1區(qū)對并購目標哈企業(yè)的論證露內(nèi)容和方法甚：見1.3武.1服務于膨戰(zhàn)略投資的升戰(zhàn)略部目標企業(yè)論證評估報告并購指導意見執(zhí)委會舞最.2凈并購目標企么業(yè)經(jīng)戰(zhàn)略部示組織論證后翻，由戰(zhàn)略部濃出具《目標丑企業(yè)評估報昌告》和《并怨購指導意見盲》，提交執(zhí)毀委會討論通衫過后送投資橡管理部編制上并購方案和很實施并購。數(shù)唯并購案的問批準程序批準>1000萬500-1000萬<500萬戰(zhàn)略部批準批準正式并購議案執(zhí)委會審批戰(zhàn)略部股東意見書SBU批準>1000萬500-1000萬<500萬戰(zhàn)略部批準批準正式并購議案執(zhí)委會審批戰(zhàn)略部股東意見書SBUSBU董事會批準實施SBU并購議案審批執(zhí)行總裁評審批準審批品迷.2未列入然規(guī)劃的或涉破及重大戰(zhàn)略傻改變的或在巡規(guī)劃中沒有箏明確目標的吐SBU的并難購，雨包括：鬼（1）趨對外參股設名立新公司（棵包括二板）桃；御（2）陪獨資成立；授（3）統(tǒng)收購。莫按投資額，廳在：財（1）厭500萬元援以內(nèi)的，S堡BU上報，閣戰(zhàn)略發(fā)展部疫審批；埋（2）魄500-1山000萬元釋的，SBU給上報，戰(zhàn)略律發(fā)展部組織狼論證，報主翻管執(zhí)行總裁拴審批；危（3）辭1000萬院元以上的，憤SBU上報到，戰(zhàn)略發(fā)展劑部組織論證節(jié)后，絲向執(zhí)委會（評或董事局）偶提交《正式凝并購議案》財，執(zhí)委會（柜或董事局）偏在收到《正怎式并購議案揭》后15日矮內(nèi)審批。和戰(zhàn)略部負責瓣將SBU的明并購議案審伯批結果以《擊股東意見書程》方式通知午SBU。傍博.3執(zhí)委幸會（或董事虛局）批準并羊購時應明確則實施的牽頭村和參加部門付。舉幸.4經(jīng)執(zhí)蘿委會批準的僵SBU的《厲并購議案》勻須經(jīng)SBU暫董事會審議疊批準方可實黨施。戰(zhàn)略部SBU授權執(zhí)委會認為必要并購任務通知書投資部并購實施戰(zhàn)略部SBU授權執(zhí)委會認為必要并購任務通知書投資部并購實施成立并購項目組并購工作總結報告SBU董事會戰(zhàn)略部逢扣.1SB握U是其相關類并購案的執(zhí)紙行主體，但想經(jīng)SBU授異權或執(zhí)委會棕認為必要時脅可委托投資候管理部組織歸實施，戰(zhàn)略喬發(fā)展部向投叢資管理部轉(zhuǎn)搞發(fā)《并購任雙務通知書》繳漆.2叮在此情況下寧，戰(zhàn)略發(fā)展爆部是與并購夾目標公司談村判的主責任驅(qū)部門，并購刺實施前由戰(zhàn)滑略發(fā)展部確柄定并購項目美組成員和協(xié)峽調(diào)SBU派歐人參加并購違項目組（并稀購項目組必侵須有法律顧分問參加），赴并決定談判踐組長,同時吧，戰(zhàn)略發(fā)展軟部開始遵監(jiān)控實施過也程，組織研噴究重組過程立和《整合方汁案》。姨逼.3并購漸實施結束后把，并購項目索組向SBU若董事會和戰(zhàn)槽略發(fā)展部提言交《并購工皂作總結報告柴》，之后項鹿目進入整合射重組程序。引剩并購效果阻的評估程序戰(zhàn)略部并購效果評估并購效果評估報告執(zhí)委會SBU菌攜.1戰(zhàn)略發(fā)構展部負責對崖并購效果進項行評估，撰交寫《并購效銳果評估報告挽》，報執(zhí)委戰(zhàn)略部并購效果評估并購效果評估報告執(zhí)委會SBU脆購.2評估的巨主要內(nèi)容是旗對項目前期蘿調(diào)查的充分它程度和準確艘程度的評價刻、對并購方筑案合理性的織評價。植7.2整屬合管理指導幻流程隱蜂整合方案制蓄訂和實施程卻序瓣妄.1SB演U負責與其差相關并購的瑞整合工作。方SBU的所式有整合工作臭均應在并購疑結束時制定成詳細的《整謝合方案》,捉戰(zhàn)略發(fā)展部斷咨詢診斷師郊可根據(jù)SB摧U的要求提冠供整合方案蛋設計幫助和刪輔導，整合總方案應經(jīng)法舅律顧問審核賤出具意見。名以下情況下順SBU應向見戰(zhàn)略發(fā)展部冷提交《整合諒方案》并由朝戰(zhàn)略發(fā)展部作組織審議：整合方案SBU戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部咨詢診斷師審議法律顧問明確投資部牽頭組織實施的并購案SBU委托投資部/SBU獨立實施但戰(zhàn)略部署要求提供整合方案的的并購案整合方案SBU戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部咨詢診斷師審議法律顧問明確投資部牽頭組織實施的并購案SBU委托投資部/SBU獨立實施但戰(zhàn)略部署要求提供整合方案的的并購案審核意見股東意見書SBU董事會整合方案批準戰(zhàn)略部華（2）SB均U委托投資思管理部組織報實施或SB責U獨立實施夜，但戰(zhàn)略發(fā)沸展部以書面汗方式要求S勇BU提交《帶整合方案》描的。讀敏.2《整循合方案》依角據(jù)以下歷史容資料制定：斧（1）并購違提案中的整匯合建議；此（2）在并灰購過程中提撞出的《整合得草案》。犯《敢整合方案》傍必須包含以脖下內(nèi)容：齊（1）業(yè)務現(xiàn)重組方案繞（2）激勵繼方案拉（3）組織亦和人事方案要（4）整合榆后的財務模棟擬目標基本實現(xiàn)重大、緊急偏差監(jiān)督偏差較小整合方案SBU整合進度表戰(zhàn)略部整合過程建議SBU介入?yún)f(xié)助整合過程戰(zhàn)略部報告執(zhí)委會研究股東意見書SBU董事會糾正偏差戰(zhàn)略部SBU認定結束重大整合失誤總結報告戰(zhàn)略部若面目標基本實現(xiàn)重大、緊急偏差監(jiān)督偏差較小整合方案SBU整合進度表戰(zhàn)略部整合過程建議SBU介入?yún)f(xié)助整合過程戰(zhàn)略部報告執(zhí)委會研究股東意見書SBU董事會糾正偏差戰(zhàn)略部SBU認定結束重大整合失誤總結報告戰(zhàn)略部潛糾整合過程常的監(jiān)督程序箏槍.1戰(zhàn)略發(fā)戴展部負責對悅SBU整合蛛過程進行監(jiān)兇督，確保整露合順利完成譯，監(jiān)督的依浴據(jù)是SBU垂董事會批準糞的《整合方納案》，監(jiān)督語的工具是《腎SBU整合卻進展表》。悅釋.2整合歲過程出現(xiàn)的盆偏差較小時忙，戰(zhàn)略發(fā)展勺部向SBU剛提出建議并坦跟蹤，當出頭現(xiàn)重大和緊務急偏差時，運戰(zhàn)略發(fā)展部挺介入?yún)f(xié)助整贈合，并向執(zhí)登委會報告，魂執(zhí)委會在5凝個工作日內(nèi)須研究，并將胳建議用《股游東意見書》盯通知SBU鐮董事會，及時時糾正偏差濾，瘦對重大整合公失誤向戰(zhàn)略誦部提交《重魯大整合偏差秀總結報告》蹤。攔中.3當整世合基本實現(xiàn)竹《整合方案敘》提出的目形標時，戰(zhàn)略任發(fā)展部會同春SBU認定瑞整合過程結障束，進入正步常戰(zhàn)略管理賣程序。整合方案SBU整合效果評估整合效果評估報告戰(zhàn)略部審議整合效果二次評估整合方案SBU整合效果評估整合效果評估報告戰(zhàn)略部審議整合效果二次評估獎懲建議重大整合偏差總結報告人力資源部筒寧.1整合疾效果評估主嶄要依據(jù)是《勵整合方案》揉，評估主要貢包括：預期猾經(jīng)營目標的收實現(xiàn)程度、因整合后組織擔結構的穩(wěn)定嶼程度、員工族的滿意程度攀。爭侄.2整合結懲束后，SB賣U應向戰(zhàn)略旁發(fā)展部提交傍《整合效果古評估報告》葡。由戰(zhàn)略發(fā)膊展部組織審干議整合效果煙，在整合結檔束一年后，占戰(zhàn)略發(fā)展部椒將對整合效舉果作二次評呼估。厭云.3戰(zhàn)略度發(fā)展部將依威照《整合效陪果評估報告道》和《重大昂整合偏差總巷結報告》向已人力資源部史提出《對S趁BU相關人翻員的獎懲建攪議》。蘭8.SB施U非收購重盒大投資管理秧流程需論證項目<=1000萬>1000萬SBU項目投資計劃書戰(zhàn)略部項目投資計劃書項目投資計劃書評估報告審批意見執(zhí)行總裁執(zhí)委會董事局戰(zhàn)略部投資部財務部人力資源部外部機構SBU論證股東意見書批準項目計劃書實施評估總結報告執(zhí)委會SBU董事會戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部醋8.1重閉大投資是指碧不在《SB跌U戰(zhàn)略規(guī)劃開》和《SB齡U年度經(jīng)營袋計劃》內(nèi)的砌新的投資項曬目。此類投裕需論證項目<=1000萬>1000萬SBU項目投資計劃書戰(zhàn)略部項目投資計劃書項目投資計劃書評估報告審批意見執(zhí)行總裁執(zhí)委會董事局戰(zhàn)略部投資部財務部人力資源部外部機構SBU論證股東意見書批準項目計劃書實施評估總結報告執(zhí)委會SBU董事會戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部坐8.2經(jīng)仗審批后的投博資項目，由法戰(zhàn)略發(fā)展部強以《股東意譯見書》送至轟SBU。如愁需要論證的解，戰(zhàn)略發(fā)展申部會同投資浙管理部、財小務部、人力嶼資源部、外洞部專業(yè)機構妄和SBU進怨行投資可行賄性論證，評眾估投資方案若的可行性，庫形成《SB選U非收購重櫻大投資評估衛(wèi)報告》并提感交執(zhí)委會決牽策。決策意叛見由戰(zhàn)略發(fā)賺展部用《股謙東意見書》五發(fā)至SBU浙，由SBU覺董事會批準社，《項目投態(tài)資計劃書》似獲得批準后喊，由SBU贊負責實施，厭戰(zhàn)略發(fā)展部考支持和監(jiān)督單實施過程。別8.3項漂目結束后，娛SBU上報籍《項目投資磨總結報告》買，德戰(zhàn)略發(fā)展部纖負責對投資痕效果作出評敞估襯9.SB隔U咨詢診斷丈服務指導流與程最9.1倘對SBU進餅行咨詢診斷杏的目的在于健發(fā)現(xiàn)問題和慎解決問題順9.2至SBU咨詢隆診斷包括S柿BU管理診閱斷服務和S喪BU管理改已善支持兩方皂面內(nèi)容句9.3辦SBU咨詢捧診斷服務指途導流程診斷申請診斷實施SBU戰(zhàn)控員戰(zhàn)略部咨詢診斷師診斷計劃診斷申請診斷實施SBU戰(zhàn)控員戰(zhàn)略部咨詢診斷師診斷計劃戰(zhàn)控員SBU確認咨詢診斷師診斷準備診斷報告惰指.1很當SBU管絨理層面臨管享理問題，需散要借助外部才力量支持時評，可以通過歲對口的戰(zhàn)略腥控制員向戰(zhàn)租略發(fā)展部提難出《SBU括管理問題診輕斷申請》；從《SBU管北理問題診斷拳申請》需詳密細注明問題壇產(chǎn)生的背景勤、問題本身并的描述、問活題對組織造炒成的影響及紀其診斷期限共的要求等；采蠢.2格戰(zhàn)略發(fā)展部鋪收到《SB河U管理問題乘診斷申請》叼后，根據(jù)問遼題所涉及的犬范圍及估計竿的工作量，典安排咨詢診償斷師三日內(nèi)仿提出《SB業(yè)U管理問題纏診斷計劃》論，通過戰(zhàn)略估控制員遞交月SBU確認俘；智堆.3檢SBU確認蝶《SBU管盛理問題診斷頑計劃》后，歲由戰(zhàn)略控制顆員通知咨詢描診斷師，并逢協(xié)調(diào)做好診趣斷準備，咨企詢診斷師按扒經(jīng)確認的《蕉SBU管理火問題診斷計陷劃》實施診銅斷；決叼.4梁完成診斷后鍵，向SBU霸提交《SB商U管理問題絡診斷報告》醋。堆擊葡管理改善咨桃詢流程管理改善咨詢申請實施管理改善培訓指導管理改善咨詢計劃SBU戰(zhàn)控員戰(zhàn)略部咨詢診斷師戰(zhàn)控員SBU確認咨詢診斷師管理改善階段工作報告戰(zhàn)控員SBUSBU管理改善方案SBU管理改善咨詢申請實施管理改善培訓指導管理改善咨詢計劃SBU戰(zhàn)控員戰(zhàn)略部咨詢診斷師戰(zhàn)控員SBU確認咨詢診斷師管理改善階段工作報告戰(zhàn)控員SBUSBU管理改善方案SBU審議咨詢診斷師管理改善案例SBU戰(zhàn)略部信息管理員備案傭元.2攝戰(zhàn)略發(fā)展部桌安排咨詢診魄斷師根據(jù)《脅SBU管理丟改善咨詢申坡請》的要求魄及相關描述進，與戰(zhàn)略控遇制員協(xié)調(diào)編咱制《SBU挑管理改善咨箭詢計劃》，無遞交SBU軍確認；小臥.3蔬咨詢診斷師兄在戰(zhàn)略控制鞋員的協(xié)助下錫開展工作，魚與SBU相咱關人員一起堤制定《SB潛U管理改善穩(wěn)方案》，提普交SBU審受議；橫閘.4姻SBU管理揉團隊推動實恢施經(jīng)批準的騎《SBU管唯理改善方案兩》，咨詢診灑斷師根據(jù)需報要提供培訓恥和指導；郊竿.5叮階段完畢，逢咨詢診斷師蛇會同SBU其相關部門編蝦制《SBU否管理改善階粱段工作報告望》提交SB即U和戰(zhàn)略發(fā)棕展部，必要動時將管理改蠢善過程編寫禍為《管理改能善案例》，艦充實內(nèi)部培兵訓教材，交崗信息管理員路備案。情10.S顆BU信息管碰理與工作協(xié)隔調(diào)指導流程協(xié)調(diào)支持跟蹤進展戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營計劃增資擴股方案增資擴股方案SBU增資擴股工作計劃增資擴股方案戰(zhàn)略部協(xié)調(diào)支持跟蹤進展戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營計劃增資擴股方案增資擴股方案SBU增資擴股工作計劃增資擴股方案戰(zhàn)略部執(zhí)委會審議戰(zhàn)略部股東意見書SBU董事會批準按證監(jiān)會程序辦理手續(xù)戰(zhàn)略部報告報告執(zhí)委會災10.1.擁1SBU寒在戰(zhàn)略規(guī)劃啄和年度經(jīng)營嬌計劃中必須糞提供《SB叫U增資擴股尋方案》。S約BU在具備堪增發(fā)和配股聲資格的前1哀年，向戰(zhàn)略白發(fā)展部提交贈詳細的《S參BU增資擴闊股工作計劃鈔》和《SB炭U增資擴股們方案》。遲10.1.尤2戰(zhàn)略發(fā)展奶部在收到《刊SBU增資傍擴股方案》檢后，立即向胖執(zhí)委會匯報若，由執(zhí)委會個組織有關人汁員對方案進土行審議，戰(zhàn)隊略發(fā)展部將菠審議結果用辟《股東意見文書》反饋給舍SBU董事蛋會。址10.1.紡3SBU衛(wèi)董事會批準紋后，按照證局監(jiān)會要求辦跳理手續(xù)。戰(zhàn)碎略發(fā)展部跟炭蹤申報進展等，協(xié)調(diào)集團腫有關部門支位持SBU申哄報工作，并碧向執(zhí)委會匯稅報。腐10.2耗SBU重大賊關聯(lián)交易協(xié)纏調(diào)程序關聯(lián)交易報告關聯(lián)交易報告不一致一致已列入年度經(jīng)經(jīng)營計劃的關聯(lián)交易未列入年度經(jīng)經(jīng)營計劃的關聯(lián)交易戰(zhàn)略部批準股東意見書SBU董事會戰(zhàn)略部投資部相關部門批準股東意見書SBU董事會決定關聯(lián)交易報告關聯(lián)交易報告不一致一致已列入年度經(jīng)經(jīng)營計劃的關聯(lián)交易未列入年度經(jīng)經(jīng)營計劃的關聯(lián)交易戰(zhàn)略部批準股東意見書SBU董事會戰(zhàn)略部投資部相關部門批準股東意見書SBU董事會決定執(zhí)行意見執(zhí)委會協(xié)調(diào)會SBU戰(zhàn)略部投資部財務部最終決定SBU董事會釘10.2.仗2SBU鴨在《SBU臺年度經(jīng)營計桶劃》中已經(jīng)嘆列入的重大萌關聯(lián)交易，蛋由戰(zhàn)略部批牌準實施；沒長有列入的關撈聯(lián)交易，由撈戰(zhàn)略部與投侍資部共同組車織相關部門編批準。對S疑BU提交的意有關《關聯(lián)釘交易報告》喂，均應在5醒日內(nèi)以《股臣東意見書》腫的形式反饋節(jié)給SBU董籠事會。夕10.2.贊3SBU恰董事會收到覽《股東意見熔書》后，討駱論并做出決洗定，如果與敢集團意見一衡致，即可執(zhí)坦行，如果與丑集團意見不壩一致，SB述U董事會將肌意見以書面缸形式報交集喇團執(zhí)委會，提執(zhí)委會主持拿由SBU主陳要領導、戰(zhàn)狐略發(fā)展部、今投資管理部邁、財務部等刃有關部門參銜加的協(xié)調(diào)會臂，討論并形錢成最終決定過。古10.3貧SBU信息棚公告管理程盜序通報征求意見反饋有異議無異議SBU戰(zhàn)略部執(zhí)委會審議戰(zhàn)略部SBU董事會意見戰(zhàn)略部股東意見書SBU董事會SBU配股增發(fā)申報材料您10.3.茄1SBU臭按照法定程遇序公告信息疾前，或者在鑒召開董事會些/股東會之根前，SBU坡必須通過戰(zhàn)吳略發(fā)展部向遺集團執(zhí)委會察通報公告或扒會議的主要疼內(nèi)容并征求賭意見，集團暫通報征求意見反饋有異議無異議SBU戰(zhàn)略部執(zhí)委會審議戰(zhàn)略部SBU董事會意見戰(zhàn)略部股東意見書SBU董事會SBU配股增發(fā)申報材料迷10.3.爐2執(zhí)委會負薄責討論審議傘公告和會議暢的內(nèi)容，如傅無異議，則浩由戰(zhàn)略發(fā)展勇部負責反饋酸給SBU；賊如有意見，綱由戰(zhàn)略發(fā)展樸部負責將審仇議意見用《羊股東意見書姿》提交給S諒BU董事會匪。湯三、相關文擋本格式附件新1.相關醋文本清單場序號艇文本味相關條款桂相關部門餃1藝行業(yè)研究計坊劃書醒2患機會判斷性吹行業(yè)/項目杠研究報告綠3企戰(zhàn)略投資進狗入行業(yè)研究險/評估報告乖4戀目標企業(yè)研揉究報告艦5區(qū)服務于戰(zhàn)略拍規(guī)劃的行業(yè)達研究報告咱6堪集團/SB納U能力分析沉報告犧7潤集團戰(zhàn)略規(guī)占劃烈8償SBU戰(zhàn)略庫規(guī)劃舊9躲SBU戰(zhàn)略帳規(guī)劃評估報目告逗10汁SBU年度半經(jīng)營計劃例11旱SBU偏差顯分析指標體青系膛12話SBU偏差旨分析報告蛾13舊SBU偏差請解決方案起14即SBU偏差常糾正專項報錯告汗15枕SBU戰(zhàn)略冊收縮和退出備建議正16造SBU核心惜競爭力鑒定刪/分析表撤17薪SBU核心癥競爭力監(jiān)測攏指標體系翼18哄并構建議/掠議案軌19落并購指導意這見書劇20吼并購任務通剃知書舒21逼并購效果評絮價報告獎22對整合方案遙23趟SBU整合催進展表霸24鏟整合效果評兄估報告換25騰重大整合失誕誤總結報告據(jù)26施對SBU相屋關人員的獎喬懲建議羨27知SBU非收繩購重大投資具評估報告喬28閉SBU非收攀購重大投資喚總結報告癢29遇SBU管理姜問題診斷申沫請雅30公SBU管理危問題診斷計遠劃嶺31釋SBU管理駁問題診斷報語告橫32朗SBU管理蒸改善咨詢申采請增33夜SBU管理鍛改善咨詢計杏劃捎34棚SBU管理掌改善方案壁35壯SBU管理裕改善階段/兵最終工作報猛告拜36菜SBU增資南擴股方案羊37傳SBU增資腐擴股工作計施劃響38證SBU重大羽關聯(lián)交易報肅告盾39炕股東意見書壤2.格式復附件燭2.1行識業(yè)研究計劃剝書侍研究項目首具體內(nèi)容屢一、課題的劣來源擠二、研究背捏景及基本判臉斷犯三、研究內(nèi)香容/范圍蠟四、研究方衫法緊五、研究的繼組織方式俱六、研究的漏進度、質(zhì)量犧控制正七、研究報宮告的評審制八、研究報洞告的提交研究員：時間：淡2.2機摔會判斷性行貪業(yè)/項目研承究報告壤研究項目柔具體內(nèi)容摸一、研究背靜景尿二、主要結芒論芽三、報告內(nèi)衛(wèi)容：時（1）行業(yè)征經(jīng)濟指標淡銷售總額滴平均利潤率建增長率如（2）行業(yè)覆價值鏈剖行業(yè)價值鏈役結構死總增加值掠主要增值環(huán)寸節(jié)增加值掉（3）行業(yè)廟集中度狗企業(yè)總數(shù)堤第一位企業(yè)見所占份額蜘前十位企業(yè)很所占份額赤企業(yè)群分布擁特征置行業(yè)縱向整想合度緒（4）行業(yè)奪主管部門淚主管部門角列色快主要行業(yè)政倒策/規(guī)范/策標準妹（5）行業(yè)悠投資機會拋所處生命周嬌期階段攜進入、撤出發(fā)障礙繳主要機會、劇威脅陶（6）競爭沸層面、競爭賄因素和競爭每強度玉（7）行業(yè)爐的關鍵成功邀因素劈（8）推薦隙的切入層面澤機會判斷性料行業(yè)/項目香研究報告（角續(xù)）奉研究項目行具體內(nèi)容只（9）切入睡層價值結構健總營業(yè)額營關鍵增值關貨節(jié)增加值彎原材料價格個走勢犧產(chǎn)品價格走帖勢桃（10）切判入層經(jīng)營結亦構肢供應商虎生產(chǎn)組織方兼式視關鍵技術再關鍵質(zhì)量指換標撈人力/勞動壯力資源狀況販營銷通路結洲構棚客戶群截客戶主要購攏買/消費特郵征簽（11）目穿標企業(yè)右目標企業(yè)名星單行目標企業(yè)概摔況兼（12）行叢業(yè)領袖壽行業(yè)領袖名液單勻主要行業(yè)領匆袖簡介扶四、研究總蒸結報告人：報告日期：頃2.3戰(zhàn)憂略投資進入桶行業(yè)研究/織評估報告曬研究項目秒具體內(nèi)容鏈一、研究背予景開二、主要結醒論支三、報告內(nèi)藝容：鈔（1）同機藏會判斷性行般業(yè)研究內(nèi)容漁（2）行業(yè)暑五種力量分第析盆新進入者威胸脅側(cè)供應商講價君能力棋客戶講價能巴力殘?zhí)娲吠{催業(yè)內(nèi)競爭強胳度佛（3）競爭津群體分析矩（4）競爭母者分析望未來目標溪當前戰(zhàn)略頂預期的可能嚇變動姜能力爪（5）行業(yè)潮的長期盈利熟性及其比較鄰研究社環(huán)境趨勢對卵行業(yè)未來盈凝利性的影響阿預測作行業(yè)的未來亭成長曲線模鼠擬孫行業(yè)的未來校利潤曲線模缸擬疊行業(yè)未來利殲潤曲線的跨女行業(yè)比較/輪投資的機會供成本分析報告人：報告日期：種戰(zhàn)略投資行窄業(yè)研究報告滑（續(xù)）且（6）行業(yè)蹦的可整合型得判斷懂行業(yè)的整合淹效益預測閥可行的行業(yè)罷整合思路搖行業(yè)整合的宣商業(yè)模型雖（7）行業(yè)地戰(zhàn)略投資的沙進入戰(zhàn)略建潔議箱進入戰(zhàn)略及請其推進步驟按推出戰(zhàn)略聯(lián)四、研究總童結報告人：報告日期：貪2.4目因標企業(yè)研究瓦報告校研究項目買具體內(nèi)容饑一、研究背坦景韻二、主要結維論稈三、報告內(nèi)鞋容：扔（1）目標橡企業(yè)財務價廢值師各項財務指漁標窄債權人、債停務人情況洞比較法或折曉現(xiàn)法計算的醫(yī)價值露（2）目標護企業(yè)戰(zhàn)略價安值持核心競爭力朝管理團隊封戰(zhàn)略資源狗管理和營銷晃平臺，營銷款組織和網(wǎng)絡衫渠道然細分市場份落額竊（3）目標惜企業(yè)可整合徒性埋企業(yè)歷史貝企業(yè)文化與駛價值認同倦相關利益群栗體勞產(chǎn)權結構關組織結構晴管理團隊弄（4）整合眠效益哄盈利模型分鹽析服四、研究總司結報告人：報告日期：定2.5服慰務于戰(zhàn)略規(guī)陜劃的行業(yè)研曲究報告珠研究項目厘具體內(nèi)容刊一、研究背助景每二、主要結駕論聯(lián)三、報告內(nèi)賊容：罩（1）宏觀居環(huán)境掃描分同析嚼人口細分分排析勇宏觀經(jīng)濟細證分分析埋政治/法律配細分分析擔社會文化細撥分分析振技術細分分戲析拿全球環(huán)境細沈分分析姐（2）行業(yè)上持續(xù)監(jiān)控分際析：同戰(zhàn)略膨投資行業(yè)研烤究報告內(nèi)容杜四、研究總育結報告人：報告日期：旺2.6集遼團/SBU殃能力分析報彼告違研究項目膛具體內(nèi)容依一、研究背雞景膜二、主要結貝論繩三、報告內(nèi)渾容：迅（1）資源漆財務/資本選性資源晶物質(zhì)性資源弟人力資源租組織資源略技術性資源演創(chuàng)新性資源材商譽性資源腰（2）能力勺高層管理能醫(yī)力助人力資源管漿理能力縫市場營銷能丟力言通路管理能奧力游研發(fā)能力叼生產(chǎn)制造能較力吧信息系統(tǒng)管耳理能力貨（3）核心慶競爭力慕內(nèi)部價值鏈慕核心競爭力批評價倍四、研究總側(cè)結報告人：報告日期：所2.7集貫團戰(zhàn)略規(guī)劃體規(guī)劃項目頌具體內(nèi)容文一、愿景鵝二、目標蠻三、公司戰(zhàn)百略皂核心競爭力摟業(yè)務組合寸國際化戰(zhàn)略演合作/聯(lián)盟義戰(zhàn)略術四、業(yè)務戰(zhàn)升略圣SBU戰(zhàn)略魚非SBU戰(zhàn)軍略熟五、戰(zhàn)略措桌施計劃放六、財務模程擬及附件時間：陶2.8S厲BU戰(zhàn)略規(guī)然劃勇規(guī)劃項目隱具體內(nèi)容譜一、使命/瓜愿景預二、目標步三、業(yè)務戰(zhàn)甘略詢四、核心競嬸爭力盲五、并購整季合戰(zhàn)略泰六、國際化掌戰(zhàn)略貍七、合作/造聯(lián)盟戰(zhàn)略猾八、戰(zhàn)略措蹤施/職能策鉛略招九、財務模永擬及附件鼠SBU名稱編：時間：穩(wěn)2.9S晨BU戰(zhàn)略規(guī)備劃評估報告畜項目從具體內(nèi)容舒一、評估依角據(jù)潤評估項目憶戰(zhàn)略目標偏今差瞧主要戰(zhàn)略的奪適宜性檢討攏競爭地位評霜價男市場份額匯回報水平示持續(xù)發(fā)展能器力儉評價結論旬戰(zhàn)略發(fā)展部萄總經(jīng)理：時間：眾2.10件SBU年度灶經(jīng)營計劃洽計劃項目司具體內(nèi)容未一、年度目有標律二、營銷計樣劃留三、生產(chǎn)計尚劃蟲四、R&D筆計劃樹五、人力資冒源計劃真六、投資并咳購計劃援七、整合計織劃禍八、核心競炭爭力發(fā)展計搞劃賤九、其它計狡劃龜十、附件旋SBU名稱慧：時間：鐵2.11齊SBU偏差發(fā)分析指標體飯系沙指標類型門具體指標（膠舉例）擱一、財務指漢標六銷售額/營駝業(yè)額勒凈利潤/總剛利潤祝二、關鍵因翅素指標厭市場份額隔營銷因素中龍的關鍵指標粗核心競爭力介因素中的控菜制指標離人力資源因萄素中的關鍵劃指標捏R&D因素狹中的關鍵指壽標爐綜合運作/酒管理因素中轎的關鍵指標狐整合的效益扁因素中的關娃鍵指標除整合的一致拋性因素中的俱關鍵指標腔整合的戰(zhàn)略伴提升因素中門的關鍵指標柿SBU名稱叛：時間：敵2.12轟SBU偏差獻分析報告侵指標勻上年同期咱計劃餡實際磁同比偏差莫與計劃砌偏差稠偏差原因分標析些一、財務指摘標格銷售額/營膽業(yè)額程凈利潤/總?cè)~利潤奧二、戰(zhàn)略規(guī)筆劃中的關鍵渠因素指標強市場份額欺營銷因素中末的關鍵指標荒核心競爭力視因素中的控巴制指標膽人力資源因罩素中的關鍵物指標和R&D因素本中的關鍵指頸標剩綜合運作/絲管理因素中蹲的關鍵指標攀整合的效益宅因素中的關無鍵指標援整合的一致沿性因素中的估關鍵指標為整合的戰(zhàn)略添提升因素中辦的關鍵指標輸SBU名稱養(yǎng)：時間：丈2.13乞SBU偏差球解決方案探項目掩具體內(nèi)容尾一、偏差面二、對偏差遵原因的分析塑結論蓮原因唉責任公司/照部門/人會三、偏差解麻決方案奸糾正措施倉預防措施友問題解決的狼階段/最終括結果帖期限左責任公司/升部門/人餃偏差糾正的貧驗證和評價匙辦法槳SBU名稱挖：時間：核2.14返SBU偏差丑糾正專項報酷告釀項目杏具體內(nèi)容桶一、偏差腥二、偏差解絕決方案要點堡糾正措施賤預防措施弄期限惠責任公司/分部門/人佳三、偏差解假決方案落實者情況肉糾正措施落商實情況誓預防措施落嘗實情況產(chǎn)編差糾正結仍果盡問題和難點堪后續(xù)措施槽四、糾正報伶告總結專SBU名稱咐：時間：蝶2.15趙SBU戰(zhàn)略要收縮和退出挎建議乘項目蹄具體內(nèi)容岸一、業(yè)務綜液合評價從過去三年經(jīng)嚴營總結螺當前SWO麻T分析冤未來行業(yè)趨升勢分析綿核心競爭力旬評價如關鍵問題剖功析損業(yè)務綜合評淺價結論周二、退出方繩法建議培三、退出的劑風險幸四、退出的跟預期損益預命測韻五、SBU左董事長意見芒六、SBU腹管理團隊意路見臥SBU名稱匪：時間：頭2.16驗SBU核心木競爭力鑒定禿/分析表（霜本表用于核務心競爭力初贈次鑒定）尤項目涌（能力因素惜可根據(jù)具體字情況增減調(diào)閥整）哥評價（與業(yè)叫內(nèi)最強競爭冶對手比較）早-5標-4秀-3價-2玩-1踐0忘1文2階3蹄4央5食一、能力因狂素點（一）文化衫價值與態(tài)度鏈技能與知識物變革管理逝風險承受痕結果/目標捕管理烘組織學習陷（二）結構殃組織形式些工作定義丟需求敏感性囑信息權力結賄構將非正式權力思自我更新寧（三）流程屈與系統(tǒng)棕非正式?jīng)Q策皮決策系統(tǒng)集環(huán)境監(jiān)測努問題/機會駕先機掌握有問題先決豆信息系統(tǒng)供計劃系統(tǒng)桐實施系統(tǒng)較控制系統(tǒng)卵管理技術盟計算機應用膏SBU名稱虎：時間：裳SBU核心靜競爭力鑒定液表（續(xù)）需項目倡評價（與業(yè)俱內(nèi)最強競爭輝對手比較）繞-5寧-4貪-3所-2號-1鏟0些1漏2省3贏4謹5距（四）人力巾資源能力慨高層管理塔中層管理捆督導員工握一般員工霧（五）資源靈財務休物質(zhì)著技術長產(chǎn)品出客戶信用弱信息厭時間鞠二、能力評買價結論蛙三、能力的側(cè)戰(zhàn)略價值判軌定祖有客戶價值洽優(yōu)于絕大多絨數(shù)競爭對手霞難以復制甩四、核心競泥爭力的外化凈表現(xiàn)天表現(xiàn)在核心僅產(chǎn)品上遣在組織系統(tǒng)繩內(nèi)遷移/共厲享芳五、核心競攏爭力鑒定結囑論欲SBU名稱僻：時間：銀2.17也SBU核心拉競爭力監(jiān)測勸指標體系芳指標級別朗指標渠指標說明童監(jiān)測辦法雪一級務二級烏三級弊SBU名稱梅：時間：圖2.18恒并購建議/曠議案秋項目威具體內(nèi)容姿一、背景情疑況翻二、目的嶄利益意圖吵戰(zhàn)略意圖臉三、目標企嗓業(yè)珠現(xiàn)狀和近3找年歷史資料偏影響和控制是企業(yè)的關鍵態(tài)人員、機構挺及其與企業(yè)懇的關系昆可能的售賣撓動機與態(tài)度猛企業(yè)基本價界值判斷程三、并購后廟SBU三年劫經(jīng)營效果預疏測拾四、實施并晴購的方法與申時機建議旱五、推薦的恰并購項目組慎成員陶六、并購后縱整合建議重七、并購建襲議概括慎建議公司/立部門/人：時間：吼2.19欣并購指導意典見書擊項目布具體內(nèi)容誠一、對目標遣企業(yè)的評價計結論光二、對并購最