公司員工個(gè)人先進(jìn)事跡材料

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公司員工個(gè)人先進(jìn)事跡材料1

工作積極努力，團(tuán)結(jié)同事，作為公司的管理者在公司的進(jìn)展經(jīng)營(yíng)中敢于創(chuàng)新和變革，在工作的推動(dòng)和達(dá)成上取得了優(yōu)秀的成效。

1、通過(guò)努力創(chuàng)新推動(dòng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司作業(yè)模式變革的有效推廣，由最初單一的作業(yè)模式，逐步推動(dòng)了小組作業(yè)、小分隊(duì)作業(yè)、二程接駁、區(qū)域直發(fā)、外部資源合作等作業(yè)模式，并在推行中不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，確保了作業(yè)模式作用的有效發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)作業(yè)模式量的增長(zhǎng)和質(zhì)的突破，有效促進(jìn)了客戶服務(wù)質(zhì)量的改善和快件收派時(shí)效的提升。共計(jì)推動(dòng)區(qū)域直發(fā)線路8條，小組作業(yè)39組，大貨專派4組，AB班77組，小分隊(duì)作業(yè)98組，二程接駁線路49條，外部資源合作70家，校企合作2家。作業(yè)模式掩蓋率全區(qū)達(dá)到80%。

2、通過(guò)對(duì)公司營(yíng)運(yùn)車輛資源閑時(shí)時(shí)間的梳理，推動(dòng)營(yíng)運(yùn)車輛閑時(shí)二程接駁，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)運(yùn)車輛資源的.充足利用。針對(duì)不同點(diǎn)部的區(qū)域特點(diǎn)，為保證快件時(shí)效提升和客戶感知度提升，推動(dòng)小時(shí)工二程接駁線路，通過(guò)二程接駁的推動(dòng)，有效提升了快件收派時(shí)效和快件回倉(cāng)率，減削的員工的來(lái)回耗時(shí)，降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

3、通過(guò)作業(yè)模式的推廣推動(dòng)，作業(yè)模式掩蓋率逐步提升，分別對(duì)全區(qū)單元區(qū)域的服務(wù)里程數(shù)和油補(bǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行了梳理，通過(guò)對(duì)區(qū)域油補(bǔ)梳理，12年二季度油補(bǔ)成本下降2萬(wàn)多元，12年四季度油補(bǔ)成本下降3萬(wàn)多元，為公司節(jié)省了油補(bǔ)成本的支出。

4、通過(guò)對(duì)學(xué)校市場(chǎng)的開發(fā)及高校合作模式的洽談推動(dòng)，與高校建立了緊密的合作關(guān)系，為我司解決了人員需求和學(xué)校同學(xué)的就業(yè)輸送問題。

5、日常中通過(guò)親身下到公司分點(diǎn)部，深入?yún)^(qū)域中，與分點(diǎn)部管理者面對(duì)面的溝通，及對(duì)各單元區(qū)域各項(xiàng)數(shù)據(jù)的剖析，對(duì)全區(qū)分點(diǎn)部的區(qū)域和人員進(jìn)行了梳理優(yōu)化，通過(guò)梳理12年三四季度全區(qū)共實(shí)現(xiàn)人員增長(zhǎng)114人，為市場(chǎng)的開拓奠定了人員基礎(chǔ)。

6、通過(guò)對(duì)快件流程環(huán)節(jié)的管控與梳理，以及設(shè)備資源的適時(shí)投入運(yùn)用和員工培訓(xùn)制度的建立，出臺(tái)了多項(xiàng)質(zhì)量管控機(jī)制和考核機(jī)制，有效保證了公司快件質(zhì)量的穩(wěn)定，使煙臺(tái)區(qū)在全網(wǎng)綜合排名穩(wěn)定在前10名。

公司員工個(gè)人先進(jìn)事跡材料2

敬愛的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

自**年8月16日進(jìn)入黃商麻城購(gòu)物中心從一名公司促銷員成長(zhǎng)為一名基層管理者。經(jīng)受了崗位的變遷，不僅思想覺悟有了提高，同時(shí)工作技能也得到了進(jìn)一步提升，在工作中始終嚴(yán)格遵守商場(chǎng)的規(guī)章制度，刻苦專研業(yè)務(wù)技能和商品知識(shí)，從不計(jì)較個(gè)人得失，關(guān)懷、團(tuán)結(jié)同事，兢兢業(yè)業(yè)的工作立場(chǎng)和樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的全都贊揚(yáng)。正是由于以一顆感恩的心以此用自已努力的工作來(lái)回報(bào)顧客報(bào)效重百，因此在每天的工作中和全部同事一起熱忱接待顧客，耐煩細(xì)致解答顧客對(duì)產(chǎn)品的詢問和疑問，以顧客的滿足作為工作目標(biāo)，所以無(wú)論顧客有什么樣的需求，總是以真誠(chéng)甜美的微笑面對(duì)，讓她們帶著需求而來(lái)，載著滿足而歸，與供應(yīng)商溝通也是如此。

在過(guò)去的一年里，在公司正確的俄領(lǐng)導(dǎo)下，在柜組優(yōu)秀伙伴的共同努力和援助下，我柜組能夠圓滿完成公司下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃。

一．完成狀況。

計(jì)劃任務(wù)292萬(wàn)，完成304萬(wàn)，超額完成12萬(wàn)。

二．工作管理方面

1,作為一名主管，首先要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識(shí)，才能夠管理好柜組員工，與她們共同學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。她們的業(yè)務(wù)知識(shí)提高，才能更好的服務(wù)顧客，當(dāng)每件衣服售出時(shí)，都要告知顧客如何洗滌保養(yǎng)，讓黃商服飾的的口碑深入麻城市民心.

2.市場(chǎng)調(diào)查，常常與員工走訪麻城市場(chǎng)，學(xué)習(xí)其它賣場(chǎng)陳設(shè)、服務(wù)、管理制度，每天晨會(huì)學(xué)習(xí)公司管理制度和服裝專業(yè)知識(shí)及服務(wù)技巧。

2.銷售目標(biāo)，在下達(dá)全年銷售目標(biāo)時(shí)，分解到各專廳，再分解到每月每人，讓柜組全部伙伴都有主人翁意識(shí)，才能更好地完成全年的銷售計(jì)劃。

4.服飾城經(jīng)過(guò)四月份的裝修歇業(yè)，漢派柜組夕陽(yáng)紅專廳銷售直線上升，銷售達(dá)50萬(wàn)，扣率77%。銷售好利潤(rùn)高，歸結(jié)于實(shí)時(shí)有效與廠家溝通，商品質(zhì)量?jī)r(jià)格適中，獲得顧客的青睞。

工作得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的確定和認(rèn)可，在**年度至**年三年評(píng)為麻城購(gòu)物中心優(yōu)秀主管。

總而言之總結(jié)如下：

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度和會(huì)議精神，并活學(xué)活用到市場(chǎng)上；

二、能順當(dāng)?shù)赝陥?chǎng)公司下達(dá)的任務(wù)，逐年遞增銷售額；

三、敬愛領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志；

四、遵守公司的管理制度，無(wú)違紀(jì)行為；

五、吃苦耐勞，踏實(shí)做事，從無(wú)怨言；

六、積極主動(dòng)協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)開展各工作

**年已經(jīng)過(guò)去，雖然能完成公