可行性分析報告模板

1項目總論1.1項目概況/執(zhí)行概要1.1.1項目名稱1.1.2項目簡介<包括項目性質、內容、規(guī)模和目標。其中項目性質是指例如新建，或者維護升級等>1.1.3項目目標1.1.4項目承辦單位介紹<可描述單位相關資質、競爭優(yōu)勢>1.1.5項目可行性探討工作擔當部門/單位介紹<可描述單位相關資質>1.1.6項目主管部門/單位介紹1.1.7項目建設內容、規(guī)模、目標1.1.8項目建設地點1.2項目可行性探討主要結論<在可行性探討中，對項目的主要方面都應得出明確結論。這些結論主要包括：產(chǎn)品市場前景、原料供應問題、政策保障問題、資金保障問題、組織保障問題、技術保問題、人力保障問題、風險限制問題、財務效益結論、社會效益結論、可行性綜合評價等文檔其余正文中>1.3主要技術經(jīng)濟指標表<在總論部分中，可將探討報告中各部分的主要技術經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術經(jīng)濟指標表，使審批和決策者對項目作全貌了解>1.4存在問題及建議<對可行性探討中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議>----------------------------------------2立項分析2.1建設背景2.1.1行業(yè)背景<整個行業(yè)的世界背景、中國背景>2.1.2項目發(fā)起緣由<有關的重要商機描述等投資理由>2.1.3政策背景2.1.4社會條件背景2.1.5自然條件背景2.2建設必要性2.2.1消費需求必要性<滿意消費者的某些消費需求等>2.2.2產(chǎn)業(yè)必要性<優(yōu)化本地區(qū)產(chǎn)業(yè)結構，造成諸如高效化、產(chǎn)業(yè)化、標準化、國際化的影響等>2.2.3社會必要性<比如帶動本地區(qū)居民就業(yè)等>2.2.4自然必要性<比如接著由此項目帶來什么生態(tài)或者自然環(huán)境方面的改善>2.3建設可行性<項目開展的支撐條件描述>2.3.1經(jīng)濟可行性2.3.2政策可行性2.3.3技術可行性2.3.4模式可行性2.3.5組織管理可行性2.3.6人力資源可行性2.3.7社會條件可行性2.3.8自然條件可行性----------------------------------------3市場分析<市場分析在可行性探討中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必需在對市場需求狀況有了充分了解以后才能確定。而且市場分析的結果，還可以確定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性探討報告中，要具體探討當前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)>3.1市場調查3.1.1國內行業(yè)市場調查<包括國內產(chǎn)業(yè)結構、整個行業(yè)鏈條各個節(jié)點的供需對比關系等>3.1.2國際行業(yè)市場調查<包括國際產(chǎn)業(yè)結構、整個行業(yè)鏈條各個節(jié)點的供需對比關系等，發(fā)展趨勢預料等>3.1.3收益方面調查<比如產(chǎn)品售價、經(jīng)營利潤調查等>3.1.4上游市場調查<上游原料市場狀況>3.1.5下游市場調查<下游消費市場狀況>3.1.6產(chǎn)品市場競爭調查<同業(yè)單位狀況以及在建或在籌項目>3.2產(chǎn)品市場預料<市場預料是依據(jù)市場調查，在將來肯定時期，本地和存在擴展機會的地域的市場狀況估計。這是利用市場調查所得到的信息資料，依據(jù)市場信息資料分析報告的結論，對將來市場需求量及相關因素所進行的定量與定性的推斷與分析。在可行性探討工作中，市場預料的結論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設規(guī)模所必需的依據(jù)>3.2.1國際行業(yè)市場預料<包括國際產(chǎn)業(yè)結構、整個行業(yè)鏈條各個節(jié)點自身發(fā)展帶來的供需對比變更等>3.2.2國內行業(yè)市場預料<包括國內產(chǎn)業(yè)結構、整個行業(yè)鏈條各個節(jié)點自身發(fā)展帶來的供需對比變更等>3.2.3收益方面預料<比如產(chǎn)品售價、經(jīng)營利潤調查等>3.2.4上游市場預料<上游原料市場預料>3.2.5下游市場預料<下游消費市場預料>3.2.6發(fā)展前景綜述<依據(jù)對同業(yè)競爭者的發(fā)展預料，以及政策、社會條件、自然條件轉變引起的環(huán)境變更，分析發(fā)展前景>----------------------------------------4環(huán)境分析4.1外部環(huán)境<外部一般環(huán)境運用外厭分析法（PEST）。外厭分析法（PEST）即政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Social）和科技（Technological），這是不受單位自身駕馭的因素；依據(jù)須要也可以增加教化（Education）和人口統(tǒng)計（Demographics）>4.1.1政治法律環(huán)境要素<政治會對企業(yè)監(jiān)管、消費實力以及其他與企業(yè)有關的活動產(chǎn)生非常重大的影響力。一個國家或地區(qū)的政治制度、體制、方針政策、法律法規(guī)等方面。這些因素經(jīng)常制約、影響著企業(yè)的經(jīng)營行為，尤其影響企業(yè)較長期的投資行為。必需牢記以下幾點：政治環(huán)境是否穩(wěn)定？國家政策是否會變更法律從而增加對企業(yè)的監(jiān)管并收取更多的賦稅？ZF所持的市場道德標準是什么？ZF的經(jīng)濟政策是什么？ZF是否關注文化與宗教？ZF是否與其他組織簽訂過貿(mào)易協(xié)定，例如歐盟（EU），北美自由貿(mào)易區(qū)（NAFTA），東盟（ASEAN）等？>4.1.2經(jīng)濟環(huán)境要素<經(jīng)濟環(huán)境要素是指國民經(jīng)濟發(fā)展的總概況，國際和國內經(jīng)濟形式及經(jīng)濟發(fā)展趨勢，企業(yè)所面臨的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境等。市場營銷人員須要從短期與長期兩個方面來看待一個國家的經(jīng)濟與貿(mào)易，特殊是在進行國際營銷的時候>4.1.2.1社會經(jīng)濟結構<社會經(jīng)濟結構，是指國民經(jīng)濟中不同的經(jīng)濟成分、不同的產(chǎn)業(yè)部門及社會再生產(chǎn)各方面在組成國民經(jīng)濟整體時相互的適應性、量的比例以及排列關聯(lián)的狀況。社會經(jīng)濟結構主要包括：產(chǎn)業(yè)結構、安排結構、交換結構、消費結構和技術結構。其中，最重要的是產(chǎn)業(yè)結構>4.1.2.2經(jīng)濟發(fā)展水平<經(jīng)濟發(fā)展水平是指一個國家經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)模、速度和所達到的水平。反映一個國家經(jīng)濟發(fā)展水平的常用指標有國內生產(chǎn)總值、國民收入、人均國民收入和經(jīng)濟增長速度>4.1.2.3經(jīng)濟體制<經(jīng)濟體制，是指國家經(jīng)濟組織的形式，它規(guī)定了國家與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與各經(jīng)濟部門之間的關系，并通過肯定的管理手段和方法來調控或影響社會經(jīng)濟流淌的范圍、內容和方式等>4.1.2.4宏觀經(jīng)濟政策<宏觀經(jīng)濟政策，是指實現(xiàn)國家經(jīng)濟發(fā)展目標的戰(zhàn)略與策略，它包括綜合性的全國發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策、國民收入安排政策、價格政策、物資流通政策等>4.1.2.5當前經(jīng)濟狀況<當前經(jīng)濟狀況會影響一個企業(yè)的財務業(yè)績。經(jīng)濟的增長率取決于商品和服務需求的總體變更。其他經(jīng)濟影響因素包括稅收水平、通貨膨脹率、貿(mào)易差額和匯率、失業(yè)率、利率、信貸投放以及ZF補助等>4.1.2.6其他一般經(jīng)濟條件<其他一般經(jīng)濟條件和趨勢對一個企業(yè)的勝利也很重要。工資、供應商及競爭對手的價格變更以及ZF政策，會影響產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和服務的供應成本以及它們被出售的市場的狀況。這些經(jīng)濟因素可能會導致行業(yè)內產(chǎn)生競爭，或將公司從市場中淘汰出去，也可能會延長產(chǎn)品壽命、激勵企業(yè)用自動化取代人工、促進外商投資或引入本土投資、使強勁的市場變弱或使平安的市場變得具有風險。經(jīng)濟環(huán)境因素可以參考以下幾點：利率，通貨膨脹率與人均就業(yè)率，人均GDP的長遠預期等>4.1.3社會與文化環(huán)境要素<社會與文化環(huán)境要素肯定時期整個社會發(fā)展的一般狀況。主要包括社會道德風尚，文化傳統(tǒng)，人口變動趨勢，文化教化，價值觀念，社會結構等。各國的社會與文化對于企業(yè)的影響不盡相同>4.1.3.1人口因素<人口因素包括企業(yè)所在地居民的地理分布及密度、年齡、教化水平、國籍等。大型企業(yè)通常會利用人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)來進行客戶定位，并用于探討應如何開發(fā)產(chǎn)品。人口因素對企業(yè)戰(zhàn)略的制定具有重大影響。例如，人口總數(shù)干脆影響著社會生產(chǎn)總規(guī)模；人口的地理分布影響著企業(yè)的廠址選擇；人口的性別比例和年齡結構在肯定程度上確定了社會的需求結構，進而影響社會供應結構和企業(yè)生產(chǎn)結構；人口的教化文化水平干脆影響著企業(yè)的人力資源狀況；家庭戶數(shù)及其結構的變更與耐用消費品的需求和變更趨勢親密相關，因而也就影響到耐用消費品的生產(chǎn)規(guī)模等。對人口因素的分析可以運用以下一些變量：結婚率、離婚率、誕生率和死亡率、人口平均壽命、人口的年齡和地區(qū)分布、人口在民族和性別上的比例、地區(qū)人口在教化水平和生活方式上的差異等>4.1.3.2社會流淌性<社會流淌性主要涉及社會的分層狀況、各階層之間的差異以及人們是否可在各階層之間轉換、人口內部各群體的規(guī)模、財寶及其構成的變更以及不同區(qū)域（城市、郊區(qū)及農(nóng)村地區(qū)）的人口分布等。不同階層對企業(yè)的期望也有差異。例如，企業(yè)員工評價戰(zhàn)略的標準是看工資收益、福利待遇等，而消費者則主要關切產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質量、服務看法等>4.1.3.3消費心理<消費心理對企業(yè)戰(zhàn)略也會產(chǎn)生影響。例如，一部分顧客的消費心理是在購物過程中追求有簇新感的產(chǎn)品多于滿意其實際需求，因此，企業(yè)應有不同的產(chǎn)品類型以滿意不同顧客的需求>4.1.3.4生活方式變更<生活方式變更主要包括當前及新興的生活方式與時尚。文化問題反映了一個事實，即國際溝通使社會變得更加多元化、外部影響更加開放時，人們對物質的要求會越來越高。隨著物質需求的提高，人們對社交、自尊、求知、審美的須要更加劇烈，這也是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一>4.1.3.5文化傳統(tǒng)<文化傳統(tǒng)是一個國家或地區(qū)在較長歷史時期內形成的一種社會習慣，它是影響經(jīng)濟活動的一個重要因素。例如，中國的春節(jié)、西方的圣誕節(jié)就為某些行業(yè)帶來商機>4.1.3.6價值觀<價值觀，是指社會公眾評價各種行為的觀念標準。不同的國家和地區(qū)人們的價值觀各有差異，例如，西方國家的個人主義較強，而日本的企業(yè)則留意內部關系融洽。社會與文化環(huán)境因素可以參考以下幾點：1.信奉人數(shù)最多的宗教是什么？2.這個國家的人對于外國產(chǎn)品和服務的看法如何？3.語言障礙是否會影響產(chǎn)品的市場推廣？4.消費者有多少空閑時間？5.這個國家的男人和女人的角色分別是什么？6.這個國家的人長壽嗎？老年階層富有嗎？7.這個國家的人對于環(huán)保問題是如何看待的？>4.1.4技術環(huán)境要素<技術環(huán)境要素是指目前社會技術總水平及變更趨勢，技術變遷，技術突破對企業(yè)影響，以及技術對政治、經(jīng)濟社會環(huán)境之間的相互作用的表現(xiàn)等（具有變更快，變更大，影響面大等特點）?？萍疾粌H是全球化的驅動力，也是企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在。下面幾點說明了何為科技要素：1.科技是否降低了產(chǎn)品和服務的成本，并提高了質量？2.科技是否為消費者和企業(yè)供應了更多的創(chuàng)新產(chǎn)品與服務，例如網(wǎng)上銀行、新一代手機等？3.科技是如何變更分銷渠道的，例如網(wǎng)絡書店、機票、拍賣等？4.科技是否為企業(yè)供應了一種全新的與消費者進行溝通的渠道，例如Banner廣告條、CRM軟件等？技術環(huán)境除了要考察與企業(yè)所處領域的活動干脆相關的技術手段的發(fā)展變更外，還應剛好了解：1.國家對科技開發(fā)的投資和支持重點；2.該領域技術發(fā)展動態(tài)和探討開發(fā)費用總額；3.技術轉移和技術商品化速度；4.專利及其愛護狀況，等等。技術環(huán)境對戰(zhàn)略所產(chǎn)生的影響包括：1.基本技術的進步使企業(yè)能對市場及客戶進行更有效的分析。例如，運用數(shù)據(jù)庫或自動化系統(tǒng)來獲得數(shù)據(jù)，能夠更加精確地進行分析。2.新技術的出現(xiàn)使社會和新興行業(yè)對本行業(yè)產(chǎn)品和服務的需求增加，從而使企業(yè)可以擴大經(jīng)營范圍或開拓新的市場。3.技術進步可創(chuàng)建競爭優(yōu)勢。例如，技術進步可令企業(yè)利用新的生產(chǎn)方法，在不增加成本的狀況下，供應更優(yōu)質和更高性能的產(chǎn)品和服務。4.技術進步可導致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰，或大大縮短產(chǎn)品的生命周期。5.新技術的發(fā)展使企業(yè)可更多關注環(huán)境愛護，企業(yè)的社會責任及可持續(xù)成長問題，也使生產(chǎn)越來越多地依靠于科技的進步>4.2內部分析<內部一般分析可以運用態(tài)勢分析法（SWOT）。態(tài)勢分析法（SWOT）代表優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機遇（Opportunities）和威逼（Threats）。內部分析時應留意：進行態(tài)勢分析的時候必需對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的相識；進行態(tài)勢分析的時候必需區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景；進行態(tài)勢分析的時候必需考慮全面；進行態(tài)勢分析的時候必需與競爭對手進行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競爭對手；保持態(tài)勢分析法的簡潔化，避開困難化與過度分析。態(tài)勢分析在最志向的狀態(tài)下，是由專屬的團隊來達成的，一個態(tài)勢分析團隊，最好由一個會計相關人員，一位銷售人員，一位經(jīng)理級主管，一位工程師和一位專案管理師組成>4.2.1環(huán)境因素<運用各種調查探討方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內部實力因素。外部環(huán)境因素包括機會因素和威逼因素，它們是外部環(huán)境對公司的發(fā)展干脆有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，內部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點因素，它們是公司在其發(fā)展中自身存在的主動和消極因素，屬主動因素，在調查分析這些因素時，不僅要考慮到歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮將來發(fā)展問題>4.2.2態(tài)勢矩陣<將調查得出的各種因素依據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構造態(tài)勢矩陣。在此過程中，將那些對公司發(fā)展有干脆的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面>4.2.3相關結論<得出分析結論的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威逼因素；考慮過去，立足當前，著眼將來。運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列單位將來發(fā)展的可選擇對策。在態(tài)勢分析之后進而需用態(tài)勢處理技巧（USED）來產(chǎn)出解決方案，態(tài)勢處理技巧（USED）是下列四個方向的重點縮寫，如用中文的四個關鍵字，會是“用、停、成、御”。態(tài)勢處理分別是如何善用每個優(yōu)勢、如何停止每個劣勢、如何成就每個機會以及如何抵擋每個威逼>4.3市場發(fā)展策略----------------------------------------5建設分析5.1建設單位分析5.1.1人力資源現(xiàn)狀與須要5.1.2管理資質5.1.3勝利閱歷5.1.4擬建公司組織介紹5.1.4.1組織結構5.1.4.2公司管理5.1.4.3經(jīng)營團隊5.2建設條件分析5.2.1項目建設地與土建總規(guī)5.2.1.1項目建設地5.2.1.1.1項目建設地地理位置5.2.1.1.2項目建設地自然狀況5.2.1.1.3項目建設地資源狀況5.2.1.1.4項目建設地經(jīng)濟狀況5.2.1.1.5項目建設地人口狀況5.2.1.2項目土建總規(guī)5.2.1.2.1項目廠址及廠房建設<廠址、廠房建設內容和廠房建設造價等>5.2.1.2.2土建規(guī)劃總平面布置圖5.2.1.2.3場內外運輸<場外運輸量及運輸方式、場內運輸量及運輸方式和場內運輸設施及設備等>5.2.1.2.4項目土建及配套工程<項目占地和項目土建及配套工程內容等>5.2.1.2.5項目土建及配套工程造價5.2.1.2.6項目其他協(xié)助工程<供水工程、供電工程、供暖工程和通信工程等>5.2.2基礎配套設施<軟件項目的話指中間件、機房等>5.3建設方案分析<包括干脆影響可行性評估的技術性內容>5.3.1業(yè)務描述5.3.2項目的系統(tǒng)結構5.3.3加工項目產(chǎn)能規(guī)劃方案<描述建設目標、項目布局（地理分布或者部門分布）和建設規(guī)模等>5.3.4生產(chǎn)工藝規(guī)劃方案<對于加工項目，包括工藝設備選型、工藝說明和工藝流程。對于軟件項目，包括開發(fā)規(guī)范等>5.4學問產(chǎn)權與其它法律問題5.5項目組織支配和人員支配<在可行性探討報告中，依據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，探討提出相應的企業(yè)組織機構，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應的人員培訓支配>5.5.1項目組織支配<包括組織形式和工作制度>5.5.2項目勞動定員<包括勞動定員和年總工資和職工年平均工資估算等>5.5.3人員培訓<包括人員培訓支配和費用估算>5.5.4領導們5.6項目限制分析5.6.1合同管理5.6.2招標管理5.6.3施工管理5.6.4監(jiān)理支配5.6.5資金監(jiān)控5.7項目實施進度支配<項目實施時期的進度支配是可行性探討報告中的一個重要組成部分。所謂項目實施時期，有別于軟件的“實施”階段。這里的項目實施時期，也可稱為投資時間，是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時間。這一時期包括項目打算，資金籌集支配，勘察調研，分析，設計，設備訂貨，開發(fā)/施工打算，開發(fā)/施工，上線運行打算，試運轉直到竣工驗收和交付運用等各工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密連接的，也有些是同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性探討階段，需將項目實施時期各個階段的各個工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的支配>5.6.1項目實施的各階段<包括建立項目實施管理機構、資金籌集支配、技術獲得與轉讓、勘察設計和設備訂貨、施工打算、施工和生產(chǎn)打算、竣工驗收。依據(jù)行業(yè)實際狀況，各階段可進行調整>5.7.2項目實施進度支配表5.7.3項目支出費用支付支配表5.8環(huán)保生產(chǎn)、節(jié)能生產(chǎn)與平安生產(chǎn)----------------------------------------6運營分析6.1運營方案分析6.1.1運營方式及規(guī)劃6.1.2目標客戶群分析6.1.3營銷渠道分析6.1.4推廣策略分析6.1.5競爭與優(yōu)勢分析6.1.6運營策略分析<運營策略中，須要指出諸如分銷方式、促銷策略等方案，分析其效果。也須要考慮運營時上下游產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的接入問題，并供應分析依據(jù)>6.1.7近期具體發(fā)展規(guī)劃6.1.8盈利支配6.2項目環(huán)保、節(jié)能與勞動平安方案<在項目建設中，必需貫徹執(zhí)行國家有關環(huán)境愛護、能源節(jié)約和職業(yè)平安衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對項目可能對環(huán)境造成的近期和遠期影響，對影響勞動者健康和平安的因素，都要在可行性探討階段進行分析，提出防治措施，并對其進行評價，舉薦技術可行、經(jīng)濟，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設項目都必需執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性探討報告中，對環(huán)境愛護和勞動平安要有特地論述>6.2.1自然影響分析與環(huán)境愛護方案<可以包括項目環(huán)境愛護設計依據(jù)、項目環(huán)境愛護措施和項目環(huán)境愛護評價等內容>6.2.2能耗分析與節(jié)能方案<可以包括項目資源利用及能耗標準、項目資源利用及能耗分析、項目節(jié)能設計方案、節(jié)能效果等>6.2.3項目消防方案<包括項目消防設計依據(jù)、項目消防措施、火災報警系統(tǒng)、滅火系統(tǒng)和消防學問教化>6.2.4投產(chǎn)后的平安和衛(wèi)生方案<給出相關措施方案，指明方案制定的依據(jù)，并分析效果>6.3資本運作體系6.3.1利潤分紅6.3.2股票公開上市<要指明上市方式>6.3.3股份轉讓退出6.3.4股份回購退出<指明具體支配和財務支配>6.3.5兼并收購退出<指明具體措施>----------------------------------------7項目效益評價<在建設項目的技術、管理組織可行性確定以后，必需對不同的方案進行財務、經(jīng)濟效益評價，推斷項目在經(jīng)濟上是否可行，并比選出優(yōu)秀方案。本部分的評價結論是建議方案取舍的主要依據(jù)之一，也是對建設項目進行投資決策的重要依據(jù)。本部分就可行性探討報告中經(jīng)濟、社會與自然效益評價的主要內容做一概要說明>7.1經(jīng)濟效益7.1.1增益<分析項目帶來的資金收入、行業(yè)地位提升等有形、無形經(jīng)濟效益>7.1.2負面影響7.2國民經(jīng)濟效益<國民經(jīng)濟效益評價是項目經(jīng)濟評價的核心部分，是決策部門考慮項目取舍的重要依據(jù)。建設項目國民經(jīng)濟評價采納費用與效益分析的方法，運用影子價格、影子匯率、影子工資和社會折現(xiàn)率等參數(shù)，計算項目對國民經(jīng)濟的凈貢獻，評價項目在經(jīng)濟上的合理性。國民經(jīng)濟評價采納國民經(jīng)濟盈利實力分析和外匯效果分析，以經(jīng)濟內部收益率（EIRR）作為主要的評價指標。依據(jù)項目的具體特點和實際須要，也可計算經(jīng)濟凈現(xiàn)值（ENPV）指標，涉及產(chǎn)品出口創(chuàng)匯或替代進口節(jié)匯的項目，要計算經(jīng)濟外匯凈現(xiàn)值（ENPV），經(jīng)濟換匯成本或經(jīng)濟節(jié)匯成本>7.3社會效益和社會影響分析<在可行性探討中，除對以上各項指標進行計算和分析以外，還應對項目的社會效益和社會影響進行分析，也就是對不能定量的效益影響進行定性描述>7.4生態(tài)效益----------------------------------------8財務分析8.1資金籌措8.1.1酬金實力分析8.1.2項目籌資方案8.1.3資金籌措支配8.2項目總成本費用估算8.2.1干脆成本8.2.2工資及福利費用8.2.3折舊及攤銷8.2.4工資及福利費用8.2.5修理費8.2.6財務費用8.2.7其他費用8.2.8財務費用8.2.9總成本費用8.3項目資金運用支配與收入8.3.1投資運用支配8.3.2借款償還支配8.3.3銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算8.3.3.1銷售收入8.3.3.2銷售稅金及附加8.3.3.3增值稅8.3.3.4銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算8.4損益及利潤安排估算8.5財務評價<財務評價，是考察項目建成后的獲利實力、債務償還實力及外匯平衡實力的財務狀況，以推斷建設項目在財務上的可行性。財務評價多用靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結合，以動態(tài)為主的方法進行。并用財務評價指標分別和相應的基準參數(shù)——財務基準收益率、行業(yè)平均投資回收期、平均投資利潤率、投資利稅率相比較，以推斷項目在財務上是否可行>8.5.1項目財務評價說明與財務測算假定8.5.1.1計算依據(jù)及相關說明8.5.1.2項目測算基本設定8.5.2財務凈現(xiàn)值<財務凈現(xiàn)值是指把項目計算期內各年的財務凈現(xiàn)金流量，依據(jù)一個設定的標準折現(xiàn)率（基準收益率）折算到建設期初（項目計算期第一年年初）的現(xiàn)值之和。財務凈現(xiàn)值是考察項目在其計算期內盈利實力的主要動態(tài)評價指標。假如項目財務凈現(xiàn)值等于或大于零，表明項目的盈利實力達到或超過了所要求的盈利水平，項目財務上可行>8.5.3財務內部收益率（FIRR）<財務內部收益率是指項目在整個計算期內各年財務凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和等于零時的折現(xiàn)率，也就是使項目的財務凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率。財務內部收益率是反映項目實際收益率的一個動態(tài)指標，該指標越大越好。一般狀況下，財務內部收益率大于等于基準收益率時，項目可行>8.5.4投資回收期（Pt）<投資回收期依據(jù)是否考慮資金時間價值可以分為靜態(tài)投資回收期和動態(tài)投資回收期。下面以動態(tài)回收期為例介紹計算方法。動態(tài)投資回收期的計算在實際應用中依據(jù)項目的現(xiàn)金流量表，用下列近似公式計算：Pt=(累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年數(shù)-1)+|上一年累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值|/出現(xiàn)正值年份凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值當投資回收期（Pt）≤基準投資回收期（Pc）時，說明項目（或方案）能在要求的時間內收回投資，是可行的；當投資回收期（Pt）>基準投資回收期（Pc）時，則項目（或方案）不行行，應予拒絕>8.5.5項目投資收益率（ROI）<項目投資收益率是指項目達到設計實力后正常年份的年息稅前利潤或營運期內年平均息稅前利潤（EBIT)與項目總投資（TI）的比率?？偼顿Y收益率高于同行業(yè)的收益率參考值，表明用總投資收益率表示的盈利實力滿意要求。當項目投資收益率（ROI）≥部門（行業(yè)）平均投資利潤率（或基準投資利潤率）時，項目在財務上可考慮接受>8.5.6項目投資利稅率<項目投資利稅率是指項目達到設計生產(chǎn)實力后的一個正常生產(chǎn)年份的年利潤總額或平均年利潤總額與銷售稅金及附加與項目總投資的比率，計算公式為：投資利稅率=年利稅總額或年平均利稅總額/總投資×100%當投資利稅率≥部門（行業(yè)）平均投資利稅率（或基準投資利稅率）時，項目在財務上可考慮接受>8.5.7項目資本金凈利潤率（ROE）<項目資本金凈利潤率是指項目達到設計實力后正