熱機(jī)公司“項(xiàng)目管理年”方案

河北保定清苑項(xiàng)目部熱機(jī)公司2023年“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)實(shí)施方案為深入實(shí)施“人才強(qiáng)司”戰(zhàn)略，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)和公司整體素質(zhì)，加快培養(yǎng)與公司發(fā)展相適應(yīng)的高效團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)“兩型一流”現(xiàn)代公司建設(shè)，公司確定2023年在開(kāi)展“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)的同時(shí)，開(kāi)展“技能培訓(xùn)年”活動(dòng)。為貫徹執(zhí)行公司“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)精神，確保項(xiàng)目部“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)取得實(shí)效，特制定清苑項(xiàng)目熱機(jī)“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)方案：一、活動(dòng)范圍：熱機(jī)公司各班組、分包單位二、活動(dòng)目標(biāo)：通過(guò)活動(dòng)，促使全體人員安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)、安全技能進(jìn)一步提高，現(xiàn)場(chǎng)安全措施進(jìn)一步到位、作業(yè)行為進(jìn)一步規(guī)范，從而營(yíng)造反違章、無(wú)違章的環(huán)境氛圍，使員工真正做到互相監(jiān)督，互相關(guān)愛(ài)，遵章守紀(jì)，共保平安。技術(shù)管理提前策劃，固化作業(yè)流程。進(jìn)度管理層次分明，成本意識(shí)深入人心，隊(duì)伍建設(shè)和諧穩(wěn)定，分包隊(duì)伍管理水平逐步提高。三、組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：胡干副組長(zhǎng)：唐資宜袁大鵬成員：各班長(zhǎng)、工程師四、活動(dòng)實(shí)施細(xì)則1、以“三抓一鞏固”基建安全活動(dòng)為契機(jī)，以“公司技能培訓(xùn)年”為準(zhǔn)繩，狠抓各類(lèi)違章現(xiàn)象，開(kāi)展創(chuàng)無(wú)違章班組和無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)及零缺陷工程的活動(dòng)，全面提高員工安全防范意識(shí)和安全技能、安裝出優(yōu)質(zhì)機(jī)組的意識(shí)。2、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)近年來(lái)國(guó)網(wǎng)公司、省公司頒發(fā)的基建安全、質(zhì)量有關(guān)制度和規(guī)定，以及公司、項(xiàng)目部的有關(guān)制度與規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部的培訓(xùn)計(jì)劃，制定切實(shí)可行的班組安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃，有目的、有針對(duì)性的開(kāi)展全員安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)。管理人員要突出安全、質(zhì)量生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度以及安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理等安全、質(zhì)量管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點(diǎn)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量管控能力提升。作業(yè)人員要注重安全職責(zé)、安全意識(shí)以及安規(guī)、質(zhì)量意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全及專(zhuān)業(yè)操作技能培訓(xùn)，特別加強(qiáng)分包隊(duì)伍人員的安全和質(zhì)量的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使所有人員掌握各項(xiàng)安全、質(zhì)量管理制度和規(guī)定的要求。3、各專(zhuān)業(yè)工程師、技術(shù)人員在編制施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)時(shí)，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，有針對(duì)性的做好危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的辨識(shí)，切實(shí)做好作業(yè)項(xiàng)目開(kāi)工前的技術(shù)交底工作，做好施工文件包的策劃實(shí)施準(zhǔn)備工作，分專(zhuān)業(yè)建立好目錄及檔案，確保參與作業(yè)的全體人員做到“四清楚”（清楚工作任務(wù)、清楚安全責(zé)任、清楚現(xiàn)場(chǎng)安全危險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施、清楚現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施），班組長(zhǎng)在安排作業(yè)時(shí)，要合理安排，精心組織，在保證安全的前提下組織施工。5、每日三交時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有針對(duì)性提出現(xiàn)場(chǎng)文明施工的實(shí)施要求以及施工區(qū)域的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源。提高全員安全意識(shí)和安全技能。6、每周各班組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清理整頓，及時(shí)消除事故隱患。7、開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及對(duì)標(biāo)活動(dòng)，大力營(yíng)造狠抓工藝質(zhì)量，提升質(zhì)量意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的活動(dòng)氛圍，各班組采用班組小黑板和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及授課的型式對(duì)全員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化一次成優(yōu)理念，在全員中樹(shù)立質(zhì)量即效益、質(zhì)量即市場(chǎng)的思想。獸8己、表做好技術(shù)管回理工作的策拖劃，加強(qiáng)現(xiàn)好場(chǎng)各項(xiàng)目的蹄質(zhì)量過(guò)程陪控制，班長(zhǎng)驗(yàn)，技術(shù)員必障須深入現(xiàn)場(chǎng)歐，對(duì)于發(fā)現(xiàn)尋的數(shù)施工質(zhì)量問(wèn)透題及時(shí)提出莫整改辱，固化炎標(biāo)準(zhǔn)化距作業(yè)流程僻。肢9說(shuō)、麗根級(jí)據(jù)項(xiàng)目部的披2級(jí)網(wǎng)絡(luò)編蓋制3級(jí)網(wǎng)絡(luò)宿和班組的4歇級(jí)網(wǎng)絡(luò)，并大及時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)淹計(jì)劃進(jìn)行糾剛偏葬。各專(zhuān)業(yè)工靠程師做好審古圖工作，對(duì)敏已到圖紙及衛(wèi)時(shí)審核，提廢出材料設(shè)備貝計(jì)劃和工作誕量。柜10鉛、求各專(zhuān)業(yè)班長(zhǎng)役必須深入現(xiàn)堡場(chǎng)了解施工瘦進(jìn)展情況合省理安排施工笛范圍，做到墓人員合理化膽利用。姿11掘、蘿抓好班班組定額管餅理巾，鑼實(shí)施透明化小管理，恢真正實(shí)現(xiàn)多況勞多得伯。央12壤、做好成本益的剛性控制旗，合算理安排人員比機(jī)械進(jìn)退時(shí)棗間繭。以減少大漸型機(jī)械的使愧用費(fèi)用及人倍工費(fèi)開(kāi)支。離13策、毫各專(zhuān)業(yè)鄙技術(shù)管理人碌員殃應(yīng)牽加強(qiáng)與設(shè)計(jì)腿院的溝通，赴做好材料代齒用和設(shè)計(jì)優(yōu)游化。設(shè)置好繭擺放廢舊次好材的場(chǎng)地，耍勵(lì)施工人員班多做合理化睜創(chuàng)新，充分辭利用廢舊次脈材，節(jié)約材饅料成本啊。篇14、加強(qiáng)尿公司文化理臥念的宣傳，棕開(kāi)展員工思破想交流活動(dòng)叉，及時(shí)了解融員工思想動(dòng)豐態(tài)，幫助員催工解決實(shí)際碎困難，打造蒙和諧共進(jìn)團(tuán)祝隊(duì)。培15、提升麗外協(xié)隊(duì)伍的看管理水平。饑指定專(zhuān)人對(duì)橫外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)陳行管理，將嚷之納入班組保的管理的范鉛圍，樹(shù)立平娘等的觀念壯，幫助外協(xié)或隊(duì)伍成長(zhǎng)。塌三、底考核評(píng)比辦肝法神3減.1槐、射“末項(xiàng)目管理年渠”恢活動(dòng)暢每季度滑專(zhuān)業(yè)公司歡組織六對(duì)每個(gè)施工血班組進(jìn)行跪檢查、考核瞧和評(píng)比。倚3產(chǎn).2徐、戶“惱項(xiàng)目管理年樓”姓活動(dòng)的檢查跨方面包括和班組墓安全、質(zhì)量悲、進(jìn)度、成籠本、隊(duì)伍建閃設(shè)周、外協(xié)隊(duì)伍濟(jì)管理六尼方面，對(duì)優(yōu)定秀班組實(shí)施歇獎(jiǎng)勵(lì)。止熱機(jī)公司項(xiàng)刑目管理年艙班組評(píng)比表符評(píng)比項(xiàng)目俯權(quán)重溝評(píng)比內(nèi)容匆評(píng)比情況朽評(píng)比得分繳安全管理疾20炎是否及時(shí)傳捉達(dá)匠上級(jí)安全文路件精神冠，記錄是否豪完善。劉作業(yè)項(xiàng)目開(kāi)晶工前是否集也中組織學(xué)習(xí)盡、交底，交成底記錄是否啟完善（包括鑼錄音記錄）歲，參與施工耳的人員是否龍均接受了交芹底。脾重大施工項(xiàng)遇目及危險(xiǎn)性休施工，是否怨辦理了安全秧施工作業(yè)票否，所辦理的與作業(yè)票是否愁符合規(guī)范要?jiǎng)忧?；是否?duì)響參與施工的儲(chǔ)人員進(jìn)行了薪交底（查簽期字記錄）。紡設(shè)備、材料樹(shù)是否按總平攤面布置要求粗堆放，是否科掛牌。是否武做到蒙“占工完料盡場(chǎng)動(dòng)地清伶”封。避質(zhì)量管理保20慨施工作業(yè)前激技術(shù)方案措若施是否商及時(shí)車(chē)到位拆施工過(guò)程班記組技術(shù)員是猴否檢查落實(shí)聾到位睡是否對(duì)質(zhì)量宵整改及時(shí)，筐施工工藝是偉否優(yōu)良，資血料準(zhǔn)備的及休時(shí)床各施工小組古是否有原始觸記錄，QC黎活動(dòng)開(kāi)展的煌時(shí)效性陸進(jìn)度管理銅20予是否有詳細(xì)多的班組施工俯計(jì)劃張能否按時(shí)完晨成每月的施柜工任務(wù)磁突擊工作的持完成情況食班組組織均狡衡施工情況俘成本管理射20逢是否組織全纏員學(xué)習(xí)有關(guān)含節(jié)約成本的鼓文件顛班組是否有欄