二灘水電開發(fā)有限責任公司員工考核管理辦法

二灘水電開發(fā)有限責任公司員工考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十一月目錄TOC\o"1-3"\h\z譜第一章轎陜總則稈異2壞第二章遮備考核組織和獵管理鄭歸3甚第三章洗塞考核程序鞏猶4熄第四章歐棚季度考核性區(qū)8寺第五章株嚇年度考核忘品11魚第六章到嚇申訴及其處畜理比傍13從第七章鋤敵附則戚離14粱附件一碧纖季度考核流喊程圖固最15繩附件二蹄閃考核評分表息及填表說明胖歐15秋附件二刺混考核評分表蟻及填表說明投普16伸附件三艇久考核指標評這定表嘆笨23舒附件四檔郵考核統(tǒng)計表叫刮31杏附件五炊脖考核申訴流窮程圖和表格弦逢38穗第一章斗總則羞為促進二灘齡水電開發(fā)有鍛限責任公司篩管理現(xiàn)代化岔，建立科學謝的管理制度刃，充分發(fā)揮黎每位員工的準積極性和創(chuàng)歉造性，結合壺公司實際情不況，特制定貞本辦法。適用范圍絹二灘水電開翼發(fā)有限責任探公司維（以下簡稱流公司）的所脾有員工均需滑參加考核。津總經(jīng)理和副濃總以及黨委棉書記、副書款記均由董事偷會負責考核數(shù)，不在本辦級法考核范圍靈之內(nèi)。考核目的病員工考核的巾目的在于評底價和開發(fā)。拋評價的目的茄為了正確估沖價員工的行銅為和績效，頂以便適時給免予獎懲，如務提薪、發(fā)獎宗金、晉升等帽。開發(fā)的目欠的在于提高旅員工的素質回，如更新員成工知識結構殃與技能、激如發(fā)創(chuàng)造力等彈，最終提高弦員工的績效瞧，限從而有效提岡升公司的整捷體績效。考核原則巷以提高員工亮績效為導向挪；嗽定性與定量歡考核相結合努；鞋多角度考核各；事公平、公正懂、公開?？己擞猛韭己私Y果的朋用途主要體求現(xiàn)在以下幾份個方面：薪酬分配；職務升降；崗位調動；員工培訓。鳥第二章傻考核組織和拼管理考核周期涌考核分為季獅度考核和年風度考核。茄其中季度考除核于各季度庸結束后十日考內(nèi)完成；年痕度考核于次康年一月二十考日前完成。振（注：這里蛋的時間為參旋考）燦考核職責劃查分雁考核管理委區(qū)員會職責研由總經(jīng)理、甲副總經(jīng)理、夢人力資源部贊主任、綜合壩計劃部主任伴組成公司考解核管理委員忍會領導考核障工作，承擔恢以下職責：賴最終考核結針果的審批；沈中層管理人役員考核等級乳的綜合評定辭；疼員工考核申嘩訴的最終處楊理。銀綜合計劃部哀/人力資源毒部職責積綜合計劃部者作為公司計膨劃的核心部圾門，應對公猾司各部門的猶計劃了解掌唇握實際完成粉情況，在考默核中此部門刷作為績效考坊核（計劃完棍成情況）的鞋組織牽頭部調門；人力資輸源部作為公碗司人才吸引狂、發(fā)展、保涂留的負責部限門，對于員逐工的各方面突考核成績均冒應有全面了巡解，在考核獲中此部門作恨為除績效考刻核外其它因黨素的考核牽壽頭組織部門路，同時人力鋸資源部應負紙責匯總整理持綜合計劃部圾的績效考核栗結果作為考濤核體系中績捎效考核部分擇的最終結果椅。戴綜合計劃部弟和人力資源悄部作為績效的考核的組織耽人，作為考堤核工作具體亂組織者和指摸導者，主要途負責：區(qū)制定考核原躍則、方針和彩政策；謙擬定考核制樂度和考核工山作計劃；獨組織協(xié)調各孔部門的考核仗工作；效對各部門進澡行各項考核輔工作的培訓咸與指導；桿對各部門考嫌核過程進行傻監(jiān)督與檢查折；喪都匯總統(tǒng)計考幸核評分結果筍；粘協(xié)調、處理模各級人員關蒸于考核申訴愁的具體工作哨；定壞對各部門季矩度、年度考菠核工作情況籌進行通報；朵店對考核過程饒中不規(guī)范行丑為進行糾正膝、指導與處受罰；俯為每位員工亮建立考核檔租案，作為獎堪金發(fā)放、工問資調整、職淘務升降、崗屋位調動等的潛依據(jù)；急各部門主任瞧的職責腦幣在考核工作曲中起主要作展用的是各部錯門主任，主毛要負責：穴負責本部門綱考核工作的瀉整體組織及囑監(jiān)督管理；頭負責處理本衣部門關于考曲核工作的申光訴；缸負責對本部慰門考核工作集中不規(guī)范行各為進行糾正遭和處罰；秒負責幫助本常部門員工制序定季度工作娛計劃和考核黨標準；輸負責所屬員域工的考核評漫分；叼負責本部門賭員工考核等銳級的綜合評光定；有負責所屬員花工的績效面膜談，并幫助克員工制定改身進計劃。開第三章大考核程序破績效考核的佛一般過程分涼為：確定考稈核內(nèi)容、制釋定績效考核吼標準、實施沿考核、考核情結果的分析嬌和評定、結弦果反饋與實企施糾正、結奇果運用。考核關系毫考核關系分股為直接上級枝考核、直接村下級考核、紡同級人員考互核。不同考西核對象對應誘不同的考核暑關系?？己司S度蜂考什么，即芳考核內(nèi)容。紋符合公司目對標的管理和旱業(yè)務活動行評為的結果是濁績效考核的刑主要內(nèi)容，各即考核員工抽對公司的貢艙獻（或者對晶公司成員的眾價值進行評棉價）?？己烁S度指對考吧核對象考核模時的不同角置度、不同方豐面。公司對劍員工的考核晌維度包括績筋效維度、能危力維度、態(tài)面度維度。沈每一個考核筍維度由相應踐的測評指標蹲組成，對不債同的考核對階象采用不同在的考核維度津、不同的測億評赤指標。股績效：指被時考核人員通霉過努力所取缺得的工作成躁果，從以下罩三個方面考核：嗽任務績效：魔體現(xiàn)本職工錄作任務完成雖的結果。每琴個崗位都有幼對應崗位職辟責的任務績使效指標。年周邊績效：借體現(xiàn)對相關同部門（或相仁關人員）服襲務的結果以諷及團隊協(xié)作勤精神的發(fā)揮程。哈管理績效：貸體現(xiàn)管理人念員對部門工歉作管理的結凳果。院能力：指被瞧考核人完成鋸各項專業(yè)性槳活動所具備袋的特殊能力深和崗位所訪需要的素質違能力。能力零維度考核分障為素質能力憂、專業(yè)知識似和技術能力泰。其中能力抵素質主要包混括以下幾類膽：凈人際交往能砍力影響力領導能力溝通能力凡判斷和決策暑能力拍計劃和執(zhí)行筆能力劇態(tài)度：指被臨考核人員對蛋待工作的態(tài)啟度和工作作刷風。態(tài)度考或核分為積極振性、協(xié)作性弱、責任心、六紀律性考核脖。福績效考核指漁標體系窮考核內(nèi)容確鑰定之后，就莊必須針對考怎核內(nèi)容設計雷出反映其本種質特征的指錫標體系。有咳效績效考核興指標體系特般征：鎮(zhèn)績效考核指淚標應遵循關況鍵特征原則有、挑戰(zhàn)性原泳則、一致性太原則。關鍵型特征：指目瘋標項不宜過算多，選擇對福公司利潤檔/唱價值影響較王大的目標，縣以3－5條士為好，可視語具體情況增斃減；挑戰(zhàn)性觸：目標值不肝宜過高或過女低，應力求渡接近實際以只使目標可以嚴達到，并具逗有一定的挑撫戰(zhàn)性；一致欣性：指各層孤次目標應保碰持一致，下骨一級目標要翅以分解完成恒上一級目標思為基準；辭考核指標是府具體的且可分以衡量和測渣度的；捐考核指標是趨考核者與被佛考核者共同許商量、溝通艦的結果；體考核工作是凝基于工作而頁非工作者；皂考核指標不究是一成不變角的，它根據(jù)剩公司內(nèi)外的如情況而變動牛；閘考核指標是扮大家所熟悉伐的，必須讓流絕大多數(shù)人棉理解。日關鍵績效指西標（KPI感）設立的要組求請在確定關鍵留績效指標時數(shù)要注意SM聽ART法則肢。鹽S代表sp腿ecifi唉c，即指瞇標必須是具筒體的，可理蘋解的，可告套訴員工具體參要做什么或顏完成什么；唐M代表me完asura玻ble，即撫指標是斤“僻可度量的汪”債，員工知道蛋如何衡量他梯的工作成果吩；絹A代表at度taina蛾ble，即乒指標是香“刃可達到的艘”料，透“床可實現(xiàn)的概”此；觸R代表re寬alist哥ic，即指柳標是思“鉗現(xiàn)實的鐵”牢，員工知道現(xiàn)績效可證明泉與觀察；等T代表ti爭me－bo臂und，即會指標是蓮“答有時限的競”音，員工知道碧應該在什么只時間完成。覆工作績效目峰標的設立攀期初各級人遲員根據(jù)上級禿下達的總體習指標，結合減其崗位職責萍規(guī)定的工作康任務，經(jīng)上民下級之間共培同協(xié)商，制編定當期工作授計劃和考核邀指標，報上豈一級主管領閃導審批后實施施。乎工作計劃和乖考核指標的辜更改需經(jīng)被吵考核者及其辯直接上級商堂定，并報上膨一級主管領館導批準后，珍更改方可生昆效。帆考核指標的下權重棟權重表示單宅個考核指標賞在指標體系勉中的相對重左要程度，以瞇及該指標由常不同的考核行人評價時的攔相對重要程封度。實施考核淡即對員工的撐工作績效進太行考核、測糟定和記錄。撈各考核人對棕被考核人進男行考核評分襲；人力資源描部統(tǒng)計匯總辭所有人的評植分，然后者將統(tǒng)計結果卵反饋到相關夕部門主任；粱部門主任根渴據(jù)得分確定括被考核人的姥綜合評定等稀級，上報人校力資源部；饒人力資源部肢將所有綜合侵評定結果報冰考核管理委狐員會審批后休反饋到部門退，由部門主滾任將最終考鈴核結果反饋暑給被考核人胳。黑考核結果的膽分析和評定許考核評分表昏中的所有考們核指標均按組照A、B、喝C、D四個和等級評分，熔具體定義和鋤對應關系如漠表1：高表1評倚分等級定義夏表丟等級串A炕B風C太D被定義摔超出目標點達到目標妖接近目標同遠低于目標凈得分膀100-9好0慈89－80待79-聽60心59以下饒綜合評定等摸級瘋通過加權計修算個人考核眾統(tǒng)計表中的督考核指標得但分與考核維秤度得分，婆得到被考核境人的個人綜棒合得分。小根據(jù)個人評效分情況與比嬌例限制綜合帆評定個人等鄭級。綜合評配定結果共分綢為四級，分涂別是纏優(yōu)秀、合格召、基本合格淘、不合格，娛具體定義見碌表2。莫表2綜市合評定面?zhèn)€人逃等級定義表跑等級豐優(yōu)秀刻合格委基本合格固不合格旋定義發(fā)實際表現(xiàn)顯某著超出預期煌計劃/目標蠅或崗位職責竿/分工要求菌，在計劃/蝦目標或崗位峽職責/分工蚊要求所涉及靠的各個方面意都取得特別芳出色的成績敞實際表現(xiàn)達并到或部分超瘡過預期計劃墓/目標或崗窄位職責/分探工要求，在疏計劃/目標鞋或崗位職責尼/分工要求譜所涉及的主諸要方面都取絡得比較出色江的成績量實際表現(xiàn)基集本達到預期孟計劃/目標永或崗位職責聞/分工要求忠，在主要方擾面有明顯不籌足或失誤浙實際表現(xiàn)未秘達到預期計燥劃/目標或始崗位職責/擊分工要求，功在很多方面舌失誤或主要爭方面有重大獅失誤示比例限制：幻在綜合評定窮等級時，對唇于不同類型裹人員有等級闖比例限制。泉對于誰“同優(yōu)秀咸”臘等級比例限允制在15%塊以下，精“繁優(yōu)秀吵”葬等級的綜合乒評定是根據(jù)貓得分從高到踢低排序后根免據(jù)比例限制享確定。胸衡表3綜貝合評定個人仇等級與得分辮系數(shù)對應表張綜合評定個映人等級咽優(yōu)秀植合格玉基本合格譜不合格攤綜合評定個飾人得分卡10展0養(yǎng)-巷9璃0短8欺9貨-8刮0曉79-75苗74-返65腦6哄4筑-6融0坦60以下腫個人得分系能數(shù)狹1.05歇0.95父0.85疤0.8搖0.75右0.3凡比例限制折≤念15%晌部門評定等可級瞞部門考核不寸單獨設立指掉標進行。每控個部門的部職門主任全年屢的任務績效飛和周邊績效忽的加權平均葛得分作為本蹦部門的年度懇考核得分（皺考核結果和牲綜合統(tǒng)計工但作由綜合計謙劃部的統(tǒng)計丹崗來完成）蕩。根據(jù)部門央的考核得分熄排序，由考析核管理委員歌會按照比例扔限制確定各法個部門的綜宿合評定等級概。誦表4部翠門評定等級域與得分系數(shù)截對應表久部門評定等堂級舒優(yōu)秀肝合格顏基本合格襪不合格器部門得分系婦數(shù)災1.0擴0.95經(jīng)0.8銷0.5叼結果反饋與私實施糾正累考績的結論慘應與被考評籃員工面談，白使其了解公剝司對他們的抵看法與評價經(jīng)，從催而發(fā)揚優(yōu)點債，克服缺點裁，同時，還鉗要針對考績邁中的問題，霸采取糾正措酒施，促進績?nèi)粜Ц倪M。樣人每力資源部將勿根據(jù)個人得攏分系數(shù)與部雷門得分系數(shù)沖計算員工的慶月度績效工誓資、年底獎劫金乘。卷第四章本季度考核上季度考核范皮圍膛中層管理人異員和一般員濟工都需要參警加季度考核流。精季度考核維瀉度與權重甘針對不同的旱考核營對象，考核宮維度與權重循不同。旦對中層管理墾人員強考核維度釣（詳見表5允）撲包括脹任務績效、璃管理績效；霸不考核態(tài)度侮維度，態(tài)度艙維度在中層等都不予考核鹿；障不考核能力摔維度，能力隆是一項長期冊指標，在年臘度考核中使促用。躁表5中垃層管理人員頓考核維度、軟權重表董考核維度宏考核人闊季度考核權禿重盒績效忘任務績效驗直接上級宴50%闊管理績效厘直接上級、編下級朋20%怒周邊績效激相關部門經(jīng)錦理/主任概30%波（注：此處啊的權重為參上考值）味對一般人員櫻考核維度壽（詳見表6鍋）：徒包括任務績招效；宇考慮態(tài)度維鋒度；件不考核能力外維度，能力幟是一項長期徑指標，在年園度考核中使叛用。孫表6一水般人員考核物維度、權重遍表肝（注：此處分的權重為參弓考值）膀考核維度誰考核人打季度考核權緊重擦任務績效優(yōu)直接上級石70%踐態(tài)度壤上級、同部董門其他人員販30%愉季度考核時樣間（如遇節(jié)輕假日順延）顯第一季度考腿核：逼4月1日頌—幻10日；誰第二季度考縮核：割7月1日稈—鹿10日；貼第三季度考徑核：孕9月1日衣—半10日；享第四季度考第核：恥1月8日融—稍20日（其菌中包括年度虧考核）。淡季度考核流箏程脊季度考核流舌程包括以下斗幾個步驟（誦詳見附件一茅）：模啟動考核：溉人力資源部爽在季度初啟窮動考核工作奴。上季度的候考核評定和畫下季度工作走計劃確定一匪起啟動舉制定員工季照度工作計劃雄，選擇考核移指標和權重昂在季度初五晶日以內(nèi)，員舅工直接上級艦根據(jù)職務說臂明書和實際秤工作要求，粥就季度主要善工作任務、護考核標準、肚指標權重等跌項內(nèi)容與被血考核人面談債，共同討論儉，中層管理著人員填寫《肺中層管理人默員績效考核沖直接上級評常分表（季度闖）》（詳見印附表2-1斯），一般員血工填寫《一廚般人員績效生、態(tài)度考核土直接上級評繞分表》（詳綿見附表2-蕩4）中任務的績效部分。觀從崗位可選抄考核指標（域參見《二灘舞水電開發(fā)有怠限責任公司什考核指標》稅）中選擇3誰~5個指標考，確定要求千達到的程度秋，并在任務肺績效指標的奮總體權重范知圍內(nèi)確定各國個指標的權愈重。確定后裹雙方各持一滑份，作為本心季度的工作艱指導和考核視依據(jù)。榜每個月末考徒核雙方就本舌季度計劃進敲行一次回顧定與溝通。計獎劃執(zhí)行過程純中，丑齒若出現(xiàn)重大降計劃調整，萄須重新填寫撕相應的《中附層管理人員紛績效考核直憂接上級評分載表（季度）羽》和《一般捕人員績效、喉態(tài)度考核直膜接上級評分島表》。員工啟直接上級須贊及時掌握計仇劃執(zhí)行情況構，明確指出家工作中的問訊題，提出改裂進建議。員工自評催季度結束后泄，下季度開里始三日內(nèi)（套節(jié)假日順延罵），被考核層人從工作業(yè)指績、工作態(tài)樹度方面進行豪自我評價，從填寫《中層勁管理人員績洽效考核直接惱上級評分表消（季度）》去和《一般人勞員績效、態(tài)帖度考核直接據(jù)上級評分表把》中完成情店況部分，并泡與下一季度瘦的《中層管愧理人員績效仍考核直接上龍級評分表（妖季度）》和房《一般人員物績效、態(tài)度滔考核直接上厘級評分表》夕一起交直接撞上級。評價溫直接上級就調工作績效與枕被考核人面榨談，共同商幸定上季度任質務目標完成虜情低況（同時討醫(yī)論確定下一繳季度目標、網(wǎng)計劃）。朱直接上級對倍被考核人的渣工作業(yè)績、踢工作態(tài)度獨也立提出評價蛋意見，在《寫中糾層管理人員蠅績效考核直挎接上級評分潔表（季度）熟》和《一般唐人員績效、命態(tài)度考核直兄接上級評分泉表》中填寫榆考核評分部江分。女有同級和下戶級考核的人兇員，人力資織源部組織相跑應同級和下罵級考核人提魯出專評價意見，插完成評分表煌。培人力資源部爆統(tǒng)計匯總考谷核得分。一肺般人員得分突反饋給各部心門主任，部項門主任根據(jù)蓄下屬得分和殘部門比例限卸制確定被考挺核者的綜合名評定等級，演報人力資源父部。中層管譯理人員得分嬌上報考核管俗理委員會討楊論確定綜合給評定等級。審批優(yōu)人力資源部貝匯總所有考墻核結果后報蒼考核管理委銳員會審批。槽厘季度考核結逮果的用途廳季度考核結較果直接影響只下一季度的炸績效工資，士間接影響年脂度考核結果般?？己私Y果過對于薪酬的騙具體影響見竭《二灘水電漫開發(fā)有限責黎任公司員工嶄薪酬設計方陷案》。嚼第五章昌年度考核浙年度考核范紹圍遙年度考核分剪為個人考核化和部門考核德兩種情況。念個人年度考畏核：公司除桿總經(jīng)理、副茶總、書記、鍬副書記之外們的所有人員摧均需參加年望度考核。乳主要是對員摘工本年度的組工作業(yè)績、綱工作能力和勺工作態(tài)度洪進行全面綜晝合考核。年咱度考核要厘對員工的長近期發(fā)展和能框力、長期表宮現(xiàn)進行評價府，在季度考面核維度上增勢加能力維度直。抄年度考核作奧為晉升、淘擾汰、評聘以開及計算年終確獎金、培訓宵的依據(jù)。宮對新入職員有工、調動新濃崗位的員工妙、在公司全窮年工作時間蔽不足六個月牙或有其它特銜殊原因的員榜工，經(jīng)考核危管理委員會丹批準可以不棵參加年度考偏核，考核結梨果視為合格那。動部門辭年度餅考核：反映醬部門整體對騎于公司的貢廣獻。駁個人年度考湊核維度與權題重考針對不同的永考核欠對象，考核狀維度與權重贊不同。葉對中層管理絮人員年度立考核維度綢（詳見表7韻）咽四個季度績蒸效評分加權就平均戲；磨能力維度，短其中包括能皺力素質、專綱業(yè)知識和技澤能。圓表7中粥層管理人員鐵、一般人員軌年度考核維店度、權重表勁考核維度秧考核人構年度考核權保重盡績效館第一、二、荷三、四季度旱加權平均盤（A1+A范2+A3+暫A4）壓×菜25%雁×檔70%肥能力填素質能力誤直接上級紹20%央專業(yè)知識技犁能堆直接上級柜10%舊個人年度考和核流程原個人年度考笛核流程分為壘以下幾個步仿驟：老個人年度考摟核和銹第四季度考沸核一起進行激。年度考核連增加了能力佛考核指標。查參加年度考講核的所有員剛工，由其直灰接上級在每晃年度一月十鋤二日前對物《中層管理肌人員能力考板核評分表（贈年度）》（縱詳見附表2吹-6）和《紀一般人員能罵力考核評分這表（年度）則》（詳見附梨表2-7）裹中有關項目相評價評分。級年度考核評湊定于下一年爪度一月十五粘日前完成，拾并匯總到人練力資源部。薦人力資源部屢在十八日前稼把考核結果筋報考核管理亂委員會批準肺。褲年度考核工進作應在每年裝度的池一月二十日疼前陶結束。回個人年度考撤核結果的用里途驗個人年度考雨核結果主要項作為職務升來降、工資等拳級升降、年皂終獎金發(fā)放瞞等工作的依刺據(jù)。對于薪獨酬的具體影業(yè)響參見《二錦灘水電開發(fā)穩(wěn)有限責任公潤司員工薪酬陪設計方案》脅。剖依據(jù)考核結羽果的不同，鋪公司對每個撐員工給予不炎同的處理，盈一般有以下?lián)鋷最悾猴w職務升降。遍年度考核為鉗優(yōu)的員工，虛優(yōu)先列為職零務晉升對象額。年度考斥核不合格的在員工給予行蘭政降級處理屈。怎工資升降。諒連續(xù)兩年內(nèi)猶考核結果累葵計一沒“鮮優(yōu)奧”姻一持“激良縫”尾或以上者，坊以及連續(xù)三已年考核結果險為壓“肆良歌”秒者，工資等更級在本職系飯本崗位通道塊內(nèi)晉升一級惑。當年考核睜結果為淡“增不合格尖”訴或連續(xù)兩年封考核結果為浙“嬸基本合格胖”識的員工工資李等級下調一撫級，對于連如續(xù)兩年考核桶結果為蒙“摔不合格暗”亞的員工或連緩續(xù)三年考核幼結果為兄“揭基本合格仇”抓的員工進行志待崗處理。械年度獎金分草配。在年度朗獎金分配時脈不同的考核襖結果對應不版同的考核都系數(shù)。具體痰見《譯二灘水電開打發(fā)有限責任補公司鄰員工薪酬設甲計方案》詳噴細說明。部門考核與部門考核方飄式：部門考旗核不單獨設屠立指標進行型。每個部門閘的經(jīng)理/主針任四個季度避的任務績效著和周邊績效滾的平均得分毫作為部門的糾年度考核得細分。根據(jù)部膝門的考核得寬分排序，然拒后由考核管貴理委員會按辭照與中層管擾理人員評定葬時類似的比鴨例限制確定壤各個部門的么綜合評定等那級料。珠詳見附表4億-8《部門壤年度考核統(tǒng)斧計表腿》。鳴部門考核結訴果的用途：天部門考核結啄果直接決定援公司部門年究終獎金分配說方案。具體僚參見《二灘辯水電開發(fā)有扁限責任公司掀員工薪酬設褲計方案》。毀第六章纏申訴及其處既理揀剩申訴受理機殲構慎被考核人如被對考核結果乎不清楚或者彈持有異議，翼可以采取書以面形式向人體力資源部申愈訴?？己斯苤ダ砦瘑T會是鈴員工考核申獸訴的最終處凈理機構。人觀力資源部是屑考核管理委任員會的日常決辦事機構，餓一般申訴由苦人力資源部缺負責協(xié)調、碗處理。提交申訴滅員工以書面邁形式向人力宣資源部提交幫申訴書。申令訴書內(nèi)容包鴿括：申訴人設姓名、部門垂、申訴事項諸、申訴理由屋。申訴受理娘人力賣資源部接到功職工申訴后掛，應在三個爹工作日做出價是否受理的知答帆復。對于申鴿訴事項無客驅觀事實依據(jù)念，僅憑主觀追臆斷的申訴違不予受理。柔受理尾的申訴事件毛，首先由人在力資源部對蓮員工申訴內(nèi)伙容進行調查屋，然后達與員工所在呈部門主任進買行協(xié)調、溝提通。不能協(xié)嫌調的，人力捏資源部上報敞考核管理委剛員會處理。拘申訴處理答幻復：人力資西源部應在十鴿五個工作日嘆內(nèi)明確答復纏申訴人；人損力資源部不蜘能解決的申惡訴，應及時堅上報考核管廢理委員會處稼理，并將進嚇展情況告知友申訴人?？急ず斯芾砦瘑T餅會在接到申猴訴后，一周較內(nèi)必須就申忘訴的內(nèi)容組唇織審查，并說將處理結果表通知申訴人做。講詳細草流程見附件俘五《申訴流挖程圖和表格僑》。您第七章翅附則窄考核過程文沖件害（考核評分定表、統(tǒng)計表尾）嚴格保密恒，考核結果主只反饋到個概人，不予公談布。且本辦法由人符力資源部制多定并負責解然釋。呈本辦法自頒桂布之日起實隙施域。紋附件一沉觀季度考核流恩程圖是期初啟動季度考核直接上級和下級討論季度工作計劃、考核指標和權重每月末，上級和下級討論任務完成情況，調整工作計劃季度結束，上級給下級評分、同級評分、下級評分人力資源部匯總統(tǒng)計相關評分，得出綜合評分一般人員：直接上級綜合評定等級，上報人力資源部中層管理人員：考核管理委員會綜合評定等級人力資源部把考核結果反饋給部門經(jīng)理人力資源部把一般人員考核結果上報考核管理委員會審批部門主任將考核結果反饋給員工員工是否接受受考核申訴流程是期初啟動季度考核直接上級和下級討論季度工作計劃、考核指標和權重每月末，上級和下級討論任務完成情況，調整工作計劃季度結束，上級給下級評分、同級評分、下級評分人力資源部匯總統(tǒng)計相關評分，得出綜合評分一般人員：直接上級綜合評定等級，上報人力資源部中層管理人員：考核管理委員會綜合評定等級人力資源部把考核結果反饋給部門經(jīng)理人力資源部把一般人員考核結果上報考核管理委員會審批部門主任將考核結果反饋給員工員工是否接受受考核申訴流程季度考核結束否地（注：所有綠權重值均為讓參考值）攤附表2-1喂中層育管理人員績咽效考核直接腰上級評分表招（季度）葛考核期間：債年幸月至棒年落月介姓名艙部門叛崗位艇□刮季度俱績扮效柏序號丹指標象權重榨完成情況佳A倉B若C獄D曲任務績效5谷0%器1豈2盲3東4否5洲管理銹績效麻10%低1插溝通效果墳2.5%吧2廁工作分配辛2.5%這3徒下屬發(fā)展畝2.5%蕩4鏟管理力度諒2.5%睡考核人販遼簽婚字：炕年資月茂日基附表2-2仿中層管理視人員管理績射效直接下級各考核評分表男（季度）晝考核期間：冷年巧月至紐年競月鄙被考核人稿姓名娛部門引崗位療□事季度沒管著理腐績判效10%伸序號鋤指標丘權重袋評價席A絨B登C嚷D壽1晚溝通效果拼2.5%準2深工作分配插2.5%路3跑下屬發(fā)展緊2.5%條4壩管理力度氣2.5%少考核人在桌簽漸字：根年煮月竭日沿附表2-3尾中佳層管理人員拐周邊績效同或級考核評分悟表（季度）洲考核期間：練年難月至壯年腳月鏟考核人置姓名薪考核人部門訂崗位粉□女季度或轟□宮年度徐周櫻邊兩績?nèi)缧О樾蛱柎怪笜?擴權重辣部門一：踏部門二：兩部門三：址部門四：譽部門五：決A宮B描C之D閣A新B吹C彎D運A影B椒C樓D顛A奪B絲C求D浙A謹B懷C淚D宿1蘇主動性名2益響應牛時間已3袍解決問題時期間俯4色信息反饋及宰時票5勇服務掉質量澆考核人仆宋簽槍字：付年荒月飛日芝備注：1．芹部門一、部供門二殺等調要標示出各珍中層崗位名鬼稱；版附表2-4陜一般充人員績效、汪態(tài)度考核直直接上級評分宏表（季度）熟考核期間：姿年濾月至靈年墓月微被考核人姓串名間部門勾崗位撐季度鍋績豈效蔬任務垂績效70%止序號籃指標膽權重刑完成情況株A新B誤C落D叼1忍2懷3喚4葵5氧態(tài)度凳15%毀1溉積極性拔3.75%嗚2掌協(xié)作性劍3.75%蟻3扇責任心確3.75%兼4誠紀律性餡3.75%爬考核人懼驚簽圾字：額年惡月澆日解附表2-5袖一般人員歷態(tài)度考核同昆級評分表（砌季度）副考核期間：晴年棋月至霸年落月每考核人姓名示部門獅崗位茄季度須態(tài)鉆度15%愈序號像指標/田權重擊同級一：漆同級二：差同級三：皆同級四：撒同級五：陶A似B永C卸D濾A偉B蒸C姨D紋A償B嘗C行D伙A會B浪C茅D賀A隨B開C程D培1貨積極性3.襖75%盾2旁協(xié)作性3.等75%塞3府責任心3.倚75%曉4圾紀律性3.緣75%蕉考核人蝴野簽棚字：狼年傭月資日孤備注：目附表2-6至中層管理村人員能力考聯(lián)核評分表謙（年度）回考核期間：斗年侍月至盈年艱月議姓名堂部門寇崗位輩年度獻能力30%述指標拴要素假A材B情C胞D衣能侵力浸素伸質芝20%賄人際交往能殖力3%難建立關系秀團隊合作吼解決矛盾縣敏感性伍影響力3%崇團隊發(fā)展雷說服力轉應變能力赤影響能力威領導能力5欣%副評估萍反饋和訓練補授權揚激勵致建立期望堂責任管理賞溝通能力3壁%桃口頭溝通站傾聽啞書面溝通問判斷和決策如能力3%膚戰(zhàn)略思考烤創(chuàng)新能力剝解決問題能儀力災推斷評估能倦力叛決策能力企計劃和執(zhí)行恥能力3%中準確性格效率佩計劃和組織賴專業(yè)知識技負能10%語考核人饒蜻簽什字：作年打月托日斗備注：此表批由被考核人訂的直接上級派填寫。憂附表2-7錦一般人員崖能力考核評轟分表（年度寨）故考核期間：鄰年住月至澡年在月震被考核人姓殿名言部門林崗位纖年度艘能力羽30%心指標/權重世要素鵲A獅B俯C收D腳能蠅力摸素鋸質煉20%患人際交往能悄力4%悼建立關系居團隊合作慌敏感性封影響力4%寄說服力窄影響能力些溝通能力4朽%存口頭溝通嗽傾聽緣書面溝通遣判斷和決策原能力4%笑創(chuàng)新能力喪解決問題能笨力里推斷評估能員力節(jié)計劃和執(zhí)行艘能力4%采準確性擔效率頭計劃和組織少專業(yè)知識及口技能10%詢考核人防逼簽悉字：萬年迫月找日咬備注：此表附由被考核人盾的直接上級劑填寫。所考核評分表趁填表說明管《績效考核張直接上級評熊分表》中任壟務績效的指什標和權重，六在考核期初賀，由被考核挖者和直接上愉級在協(xié)商的座基礎上確認新。在考核期沖間出現(xiàn)的重趟要任務的變彎化，必須重戀新協(xié)商并填賣寫指標和權德重。完成情跨況由被考核菜人在季度末匹自己填寫。畫考核人在對貿(mào)被考核人評章分時必須參踐照對應崗位績的任務績效依、周邊績效曲、管理績效羞、態(tài)度、能矛力等的定義五或評定表描季述進行評分屬。孕考核評分一近般分為A、宣B、C、D淡四級，每一砍級含義如下疑：搞評分結果與蜻分數(shù)對照表四如下：對等級慌A惡B宮C滋D騙定義蠟超出目標吊達到目標山接近目標遭遠低于目標清得分及100-9真0桐89－80喚79-60疲59以下榴考核評分表蜜匯總到人力旦資源部后，麻人力資源部奏根據(jù)各個指睡標的權重和患評分情況統(tǒng)今計計算出所餐有人的綜合訓得分。寒附件三則考核指標評拌定表押附表3-隱1袖管理人員悅管理績效評染定表耗超出目標逗達到目標招接近目標組遠低于目標揀溝通效果道A爐B直C熔D側與下屬溝通盡順暢，人際屬關系和諧；語下屬碰到各弊種問題愿意年主動和上級事溝通窄與下屬保持波良好的關系扭，經(jīng)常與下材屬進行有效紛的溝通夜能夠與下屬濁溝通，但是極存在溝通不居完全現(xiàn)象期難以和下屬尖溝通，下屬桑不愿意和上圣級溝通，上蠢級難以了解踩下屬的想法透工作分配氧A族B政C銳D罷合理分派工串作，充分發(fā)終揮下屬潛能灶；對下屬工血作中的重要愚問題及時給沖予指導盤根據(jù)下屬的華個性和能力哨合理地分配工工作，并能救給予必要的復指導果給下屬分派此工作基本能籃讓下屬滿意論，沒有明顯咐的忙閑不均敬現(xiàn)象；有時腸會指導下屬物工作暑給下屬分派潤工作存在較沉大問題，導港致嚴重下屬呢不滿意；基貝本不能指導暑下屬工作班下屬發(fā)展津A紛B鍋C炕D性幫助全部下膨屬明確自己演的發(fā)展道路功，并且得到毒下屬認同；收隨時指出下腫屬的改進點具關心大部分飼下屬的個人灣發(fā)展，并能望提出改進的焦要求或建議亂對下屬的自耀身發(fā)展會提睛出一些意見純，也能偶爾飾提出改進要溉求慌不能讓下屬命明白自己的蕩發(fā)展方向，尾并且基本不績能指出下屬誠的改進點帽管理力度荒A當B逐C鵝D量下屬行為成蘿為其他部門伐員工效仿的膊榜樣析能夠嚴格規(guī)隱范下屬行為渣基本能夠規(guī)傘范下屬行為該難以規(guī)范下嶄屬行為垮附表3-吸2謊管理人員兵周邊績效陣評定表扯超出目標耕達到目標擁接近目標債遠低于目標鎮(zhèn)主動性剖A巾B瓣C煎D忘經(jīng)常主動去捕其他部門詢蜻問是否有工妻作協(xié)作需要腐有時去其他半部門詢問是兇否有工作協(xié)痰作需要鈔幾乎不去其佛他部門詢問曉，是否有工傲作協(xié)作需要短從來不去其千他部門詢問懲是否有工作溫協(xié)作需要通響應時間雀A絨B舊C戶D買其它部門/滑人員提出合燦理工作協(xié)助氣要求時，每成次及時響應盡其它部門/隸人員提出合滋理工作協(xié)助邀要求時，多陣數(shù)及時響應催其它部門/噸人員提出合男理工作協(xié)助棟要求時，少晶數(shù)及時響應潤其它部門/情人員提出合喊理工作協(xié)助路要求時，從呼不及時響應具解決問題時炒間極A拼B腐C彼D判盡快協(xié)助，銹解決問題遠青低于預期時淹間榨盡快協(xié)助，揮解決問題在慢預期時間內(nèi)辭盡快協(xié)助，戒解決問題超寒出預期時間黃對于需協(xié)助揮解決的問題悶根本不處理場信息反饋及編時匆A變B爐C背D跌協(xié)助工作完某成后，每次扛都及時將完損成情況反饋樣到要求協(xié)助匹部門/人員鋪協(xié)助工作完椒成后，多數(shù)海能及時將完隸成情況反饋剩到要求協(xié)助福部門/人員歷協(xié)助工作完容成后，偶爾茫能及時將完脾成情況反饋溪到要求協(xié)助愧部門/人員下協(xié)助工作完牛成后，從來淚沒有及時將惱完成情況反轉饋到要求協(xié)亂助部門/人夾員卡服務質量始A讓B滿C爛D闊其他部門對黎協(xié)助工作結妖果非常滿意賞其他部門對慎協(xié)助工作結膨果比較滿意固其他部門對迅協(xié)助工作結眾果不太滿意脊其他部門對岡協(xié)助工作結罰果很不滿意懶附表3-3疊一般人員識態(tài)度考核指命標評定表復超出目標江達到目標孟接近目標歸遠低于目標墊積極性祝A碑B底C厚D景長期堅持學稈習業(yè)務知識使；對于額外臺任務能主動洋請求并且能齊高質量完成矩；工作中善寺于發(fā)現(xiàn)問題嶼，并經(jīng)常提利出新思路和扔建議。車主動學習業(yè)嚷務知識；主蓬動承擔一般贊的額外任務禽；工作中有頃時能夠提出腿新的思路和摧建議墳偶爾主動學反習業(yè)務知識崖；有時主動墳完成一般額消外任務；能談提出個別的鴉新思路和建間議辰基本上不主撲動學習業(yè)務鬼知識；很少堅主動請求承錦擔額外任務臟；不能提出舞新思路和建租議眼協(xié)作性理A勤B怖C稱D霞主動協(xié)助同歸事出色的完皺成工作慨能夠與同事哭保持良好的欲合作關系，醫(yī)協(xié)助完成工對作校根據(jù)同事的閃請求能夠提蚊供一般協(xié)助凈不能積極響爆應同事的請召求或者協(xié)作游任務的完成墾質量較差哭責任心膜A注B擠C囑D講工作有強烈蜘的責任心鈔工作有較強獸的責任心瀉工作有一定盈的責任心永工作責任心猴不強幼紀律性訴A士B橋C定D藏能夠長期嚴壁格遵守工作洲規(guī)定與標準堆，有非常強服的自覺性和煙紀律性介能夠遵守工禽作的規(guī)定和久標準，有較金強的自覺性政和紀律性某基本能夠遵懼守工作規(guī)定閃和標準，基慨本能夠遵守術紀律，但有肥時出現(xiàn)自我沫要求不嚴的茄情況脆不能遵守工呆作規(guī)定和標催準，經(jīng)常發(fā)唱生違規(guī)情況潤，自覺性和顏紀律性差搖附表3-4桿員工能力斯素質狠考核指標評鵝定表堵超出目標責達到目標葬接近目標豬遠低于目標鋪人際交往能哪力株關系建立僻A詢B砌C鉗D屈容易與他人趣建立可信賴正的積極發(fā)展笨的長期關系摔能夠與他人壺建立可信賴與的長期關系則較為自我，先不易與他人桶建立長期關牧系已剛愎自用不腸易與他人相謊處，自我封開閉神團隊合作院A倚B績C寨D類善于與他人澇合作共事，請相互支持，談充分發(fā)揮各忌自的優(yōu)勢，疊保持良好的封團隊工作氛信圍賺能夠與他人鞠合作共事，刮相互支持，要保證團隊任女務的完成貝團隊合作精擴神不強，對砌工作有影響箱不能與他人扎很好合作，黑獨斷專行帥解決矛盾晶A疫B誤C星D無巧妙地和建證設性地解決總不同矛盾壟能夠解決已巨發(fā)生的矛盾體，不致對工背作產(chǎn)生大的柱負面影響言解決矛盾手討法生硬，影閣響工作順利悅進行旁遇到矛盾不伏知如何解決謀敏感性事A穩(wěn)B朋C非D總對他人較關獸心，容易感辯知別人的想團法，體諒他宋人，善于領冊會他人的請舟求，并付之棍于適當?shù)难喳愋锌椖荜P心他人腹，體諒他人糕，領會他人早的請求，有排時幫助想辦浪法解決資有時能關心貨他人，體會握人的苦衷參不太關心他婚人，對他人引的需求毫無諷感覺無影響力攔團隊發(fā)展鬧A明B隙C路D呢易于與他人蘿溝通，積極縱促進團隊協(xié)眾作，在團隊沿中是自然的肉核心人物，俯并能引導團肚隊達到組織傷目標侵能夠根據(jù)公哀司要求努力鋼促進團隊的紡協(xié)作和溝通湊，使工作順孫利開展地尚能與人合爬作，但協(xié)調贊不善，影響黃工作彩無法與人協(xié)貧調霧說服力欣A盛B毫C其D靈能夠表述自腐己的主張、梳論點及理由竄，比較容易續(xù)的說服別人鋤接受某一看夏法與意見貝能說服下級兵、同事、上獲級接受某一半看法與意見鹿說服別人比爛較困難治無法說服別剪人，或咄咄獲逼人，或逃程避退讓交應變能力靜A錯B趕C時D旦待人處世很誕靈活，善于需審時度勢，腿很容易適應牢崗位、職位剛或管理的變磚化所帶來的村沖擊，并能開順應其變化軟很快適應環(huán)直境，取得主僚動貧待人處世較亡靈活，能夠踐根據(jù)公司要俗求，認可公姿司變化所帶膊來的沖擊，待并能順利的耽完成轉變旅對公司的變拼化或角色的浴轉變不太適呆應，工作開精展有困難繳待人處世刻黑板，適應性奉差柄影響能力防A輩B肆C婚D選能積極影響姓他人的思維嗓方式和發(fā)展斬方向橡能以自己積滋極的言行帶輔領大家努力娛工作購有時能影響沈他人尼對他人幾乎孕無影響力浪領導能力村評估北A筐B(yǎng)腿C球D粱能合理評價驗他人的技能掉和績效，使努下屬心服口州服，并能使碗下屬明確努尼力方向灣能較為合理全的評價他人悄的技能和績釀效，指出其欣不足盞能夠按公司機要求對他人菠作評估克無法正確評拐估他人艦反饋和培訓信A歷B猴C冊D柜善于了解下惱屬需要，通嗓過一對一的益反饋和培訓終以幫助他人沖成長和發(fā)展艷能夠根據(jù)實朵際情況，通臉過培訓和反申饋幫助他人螺成長和發(fā)展戴不能很好的堵利用反饋和瘋培訓的手段孫對下屬的工仇作無反饋和損培訓懼授權配A訴B植C亦D柜善于分配工穿作與權力，霜并能積極傳屑授工作知識榮，引導部屬棍完成任務塌能夠順利分槐配工作與權紋力，有效傳繭授工作知識工，完成任務軌欠缺分配工賠作、權力及悅指導部屬之寇方法，任務蘿進行偶有困亡難腸不善分配工爆作與權力，疑缺乏指導員慌工的方法，魚內(nèi)部時有不蠶服怨言負激勵挪A檔B淡C忙D娃了解他人的壽需求，善于訪引導下級積烘極主動地工魔作，用獎勵青和表彰等方總式提高積極項性，并使員懼工積極努力姓地工作蓬有制度，能飲夠利用獎勵歸和表彰等方酒式提高員工敞積極性采有一定的制艇度，但不能災充分發(fā)揮作祥用，無改進襪措施，員工輛積極性不高敵工作主要靠備命令與指示無建立期望障A縮B郵C雁D元善于與員工筒溝通，給下栗屬訂立明確靠合理的工作濃目標和標準保并建立合理問的期望菊能夠與員工票溝通，給下攔屬訂立明確刷的期望目標給和標準桃能夠給下屬桌訂立工作標牽準和分配任匯務望無法給員工摟建立期望隱責任管理浮A奪B捕C勝D季能夠充分與健下屬溝通，宜督導員工的軌工作進展，內(nèi)及時反饋和鋪培訓，讓下鍛屬對自己的憂工作擔負責葵任渣能夠與下屬子溝通，注重躍過程管理，凡指導和協(xié)助墓員工完成任驚務君雖能與員工崗溝通但缺乏皂對員工的指幻導和協(xié)助畝放任自流畫溝通能力潮口頭溝通晃A敏B榜C最D汗簡明扼要，殺具有出色的員談話技巧，廳易于理解逮抓住要點，燥表達意圖，秩陳述意見，浩不太需要重原復說明隸語言欠清晰蹈，但尚能表億達意圖，有朗時需反復解談釋匙含糊其詞，巾意圖不明撥傾聽察A園B南C微D憤能夠很好的單傾聽別人的科傾述，很快通明白傾述人寨的想法和要栽求筐能夠注意傾殺聽，力求明宏白傻能夠傾聽，麥有時一知半基解全不注意傾聽奶，常常不知堅對方所云榮書面溝通米A優(yōu)B巡C劑D盲表達清晰、仿簡潔，易于作理解，無可敏挑剔腸幾乎不需修跨改補充，比近較準確的表我達意見眨文章不夠通悅順，但尚能資表達清楚主準要意圖查文理不通，殿意圖不清，歪需作大修改秒判斷和決策純能力菌戰(zhàn)略思考宅A傲B拆C釋D割能透過現(xiàn)象駁看本質，把液握組織面臨扣的挑戰(zhàn)和機柄會，兼顧短糕期和長遠目凳標毛能夠根據(jù)現(xiàn)植狀，了解組光織面臨的挑吩戰(zhàn)和機會來主要忙于事凍務性工作，葬有時也會注驅意公司的前朵景和對策等引問題友對公司的將朵來不太關心洪，也不注意豐工作上可能稿出現(xiàn)的機會死和挑戰(zhàn)康創(chuàng)新能力陜A枝B浮C藍D譜工作中能不閉斷提出新想規(guī)法、新措施新，善于學習滅，注意規(guī)避魚風險，銳意懂求新，在工香作中有較大稿創(chuàng)新路工作中能夠貸努力學習，肢提出新想法練、新措施與班新的工作方庭法并有風險存意識洪按步就班，嶼很少提出新痕想法、新措炎施與新的工紹作方法茶因循守舊，壩墨守成規(guī)擺解決問題的勾能力改A宏B煮C櫻D沉能迅速理解糕并把握復雜流的事物，發(fā)波現(xiàn)明確關鍵梢問題、找到假解決辦法翼問題發(fā)生后凍，能夠分辨壁關鍵問題，烘找到解決辦筑法，并設法遞解決夜發(fā)生問題，倒能夠去想解穴決辦法，但枝有時抓不注頓關鍵吐遇到問題，配束手無策網(wǎng)推斷評估能陪力尾A夫B晌C須D榜對所做決策仆有良好的權漁衡和判斷評坡估恩大致能作出摟正確的判斷染和評估墻對事物有大禮概的判斷和持評估，缺乏墳方法和手段蘇，結果不能扁十分可信示對日常工作隔經(jīng)常判斷失冊誤，耽誤工薦作進程棕決策能力建A棟B休C精D跌善于確定決犯策時機，提團出可行方案圈，合理權衡柱，優(yōu)化選擇駝，對困難的壟事處理果斷錯得當奴善于確定決數(shù)策時機，提鉛出可行方案竊，但在權衡海、選擇時偶歲有適當，大剩多數(shù)日常事陵務處理果斷建得當邊能夠確定決敗策時機，但擠很少提出可陶行方案，常運求助于別人峽遇事優(yōu)柔寡獨斷，缺乏主袖見公計劃和執(zhí)行劃能力就準確性丘A餅B晌C當D咬能夠按照計夢劃嚴格執(zhí)行賴，并確保在忽每個細節(jié)上頃減少差錯遺能按照計劃駛執(zhí)行，比較挖注意細節(jié)，棟偶有差錯發(fā)予生并能迅速北改正娃能大致按計喇劃執(zhí)行，不績太注意細節(jié)診，偶有差錯搭發(fā)生弱工作無計劃會，隨意，常勵出差錯壇效率椅A嶄B鹽C搭D患時間和資源肚的利用達到冬最佳，工作埋效率高，完嘴成任務速度蜻快，質量高捧，效益好繼工作效率尚你可，能分清喉主次，能夠袖按時完成工丙作，基本保辟證質量吸工作效率較水低，需要別怖人幫助才能蔽完成任務青工作不分主膏次、效率低蠢，經(jīng)常完不赤成任務濫計劃和組織扯A盒B礦C秋D繪具有極強的之制定計劃的處能力，能自懲如的指揮調席度下屬，通鳴過有效的計昏劃提高工作遍效率，以最弊佳的結果為配目的派能根據(jù)公司蝶的要求，制膠定相應程序械和計劃，在解權限范圍內(nèi)假配置資源，冰明確目標和昂方針，以及鉤確保供應的閃保障幻制定計劃和席組織實施有謊難度，需要拘別人幫助方暗能進行疾做事無計劃銅，缺乏組織蠶能力術附件四彼考核統(tǒng)計表沾附表4-1辨中層管理底人員周邊考商核交叉表草考核人落被考略核人蘆總經(jīng)理工作吩部主任描人力資源部罷主任末綜合計劃部殖主任妖電力營銷部捷主任赴建設發(fā)展部行主任濾電力生產(chǎn)部莫主任辣財務管理部肆主任藍政治工作部害主任撫總經(jīng)理工作番部經(jīng)理錄√巡√桂√搭√短√倒√役√馳人力資源部行主任坡√掌√蜘√妄√兼√求√攝√但綜合計劃部攝主任宿√便√膏√闊√丸√拉√輩√補電力營銷部他主任屈√粱√虛√炒√距√遙√姑√捐建設發(fā)展部尤主任場√咳√詳√霞√怪√射√鵲√獄電力生產(chǎn)部果主任吳√伸√豪√讀√露√號√閘√攔財務管理部它主任況√逐√尋√兵√蹄√笛√拘√伴政治工作部遍主任待√賺√另√止√謀√倒√宴√燙注：表中劈“綱√叮”塔代表考核部愧門與被考核物部門之間的領考核關系搞附表4-2域中層管理部人員周邊績唯效評分統(tǒng)計裁表貌考核期間：們年宇月至江年懲月筑被考核人墾姓名帖被考核人部湖門婚崗位艷□蚊季度工俱□灘年度嶼周春邊彼績碌效脈序號瞇指標宰周邊評分捉部門一忠部門二具部門三線部門四孤平均分違1須主動性玩2下響應刪時間梨3枕解決問題時駱間