建筑工程管理現(xiàn)狀及控制研究

建筑工程管理現(xiàn)狀及控制研究

Summary：建筑水平的高低優(yōu)劣會直接反映一個城市的發(fā)展水平，所以，需要對建筑工程質(zhì)量加強(qiáng)重視。不過實際上，在建筑工程建設(shè)過程中，人們經(jīng)常忽略建筑工程管理工作，長此以往，就容易導(dǎo)致建筑工程裂縫、滲水問題屢禁不止，情況嚴(yán)重時，甚至?xí)φw建筑結(jié)構(gòu)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，進(jìn)而影響人們的生命財產(chǎn)安全。所以，應(yīng)該做好建筑工程管理，了解建筑工程管理現(xiàn)狀，采取有效措施進(jìn)行控制。

Keys：建筑工程管理；現(xiàn)狀；問題；措施

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們生活水平的提高,推動了建筑工程不斷創(chuàng)新和進(jìn)步,只有高質(zhì)量的建筑才能確保使用安全。在建筑工程建設(shè)中管理起到了決定作用,良好的管理能夠有效促進(jìn)建筑工程質(zhì)量,保證施工各環(huán)節(jié)順利。通過科學(xué)有效的建筑工程管理能夠充分保證建筑工程質(zhì)量合格、施工進(jìn)展順利、施工成本降低。隨著時代的進(jìn)步,人們對建筑工程質(zhì)量要求不斷增高,只有全面創(chuàng)新管理內(nèi)容、提升管理層次,才能避免出現(xiàn)建筑質(zhì)量事故,提升建筑工程管理水平。文章主要結(jié)合建筑工程管理現(xiàn)狀和問題,進(jìn)一步探討如何實現(xiàn)高水平的建筑工程管理內(nèi)容。

1建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1相關(guān)的法規(guī)制度不健全

目前的建筑市場仍然處在初級發(fā)展階段，所以與其相對應(yīng)的法規(guī)以及相關(guān)制度仍然不夠完善。和西方的一些發(fā)達(dá)國家比較起來，當(dāng)前我們國家中的建設(shè)體系仍然缺少法律作為管理支撐，同時也并未設(shè)置一套相對統(tǒng)一和規(guī)范的實施標(biāo)準(zhǔn)。例如，當(dāng)前一些建設(shè)項目在管理內(nèi)容的設(shè)置上無法與時代發(fā)展腳步保持一致，管理方法缺少創(chuàng)新，現(xiàn)代管理系統(tǒng)缺少先進(jìn)性，這樣的一種情況令項目管理無法朝著規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展。

1.2建筑工程管理意識不夠

國家積極的開始完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的推進(jìn)，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及當(dāng)前社會持續(xù)進(jìn)步的過程中獲得了很好的成效?？墒?，在當(dāng)前進(jìn)行建設(shè)項目實際進(jìn)行管理的過程中，建筑管理崗位對于建筑工程管理來講占據(jù)了不可忽視的地位，但是基于這種情況下相關(guān)的管理人員自身的責(zé)任不明確，并且針對管理相關(guān)的項目運(yùn)營理論相對匱乏。建設(shè)單位以及施工單位對于工程項目過程中所進(jìn)行的管理并未給予高度的關(guān)注，同時相關(guān)管理人員也并未深刻的認(rèn)識到項目管理在當(dāng)前施工質(zhì)量以及施工安全過程中起到的作用。因此也就無法強(qiáng)化建設(shè)項目管理，對于避免建設(shè)項目中的一系列后續(xù)問題發(fā)揮重要作用，是推動建筑業(yè)長期穩(wěn)定，可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步的有效途徑以及管理文化，其只是注重技術(shù)上的發(fā)展，或者僅僅是對成本管理問題給予關(guān)注，并未切實的在項目建設(shè)和實施過程中設(shè)置專業(yè)的管理人員。在項目管理過程中也只是運(yùn)用一些行政人員或者是派遣人員去對其給予臨時的管理。

1.3工程管理體制不健全

項目管理體系當(dāng)前并不是十分的完善，這種情況直接影響到施工項目的管理以及管理秩序是不是能夠真正對施工企業(yè)基礎(chǔ)性以及實施水平起到作用。當(dāng)前，我們國家有很多建筑企業(yè)所進(jìn)行的施工管理制度并不是十分的完善，工程管理部門人員不斷減少，這種情況使得管理人員自身的工作量不斷提升，如果當(dāng)前這樣的一種情況持續(xù)發(fā)展下去的話，工作人員自身的工作熱情也會隨之減弱，這會使得相關(guān)的工作不能夠及時完成。使得項目管理作用無法充分的發(fā)揮出來，因此項目要想能夠快速有序的實施也會更為困難。

1.4建筑工程綜合管理不嚴(yán)格，意識薄弱，水平不高

技術(shù)管理當(dāng)前已經(jīng)成為了建筑工程管理的重點(diǎn)。目前市場上有許多建筑企業(yè)，這些企業(yè)大多是擁有一定施工經(jīng)驗的建筑企業(yè)，但是，其本身仍然出現(xiàn)企業(yè)人才隊伍整體素質(zhì)參差不齊的情況，企業(yè)施工專業(yè)技術(shù)人才以及核心技術(shù)人才與項目負(fù)責(zé)人等缺失，特別是缺少掌握外語與法律專業(yè)技術(shù)的綜合素質(zhì)比較強(qiáng)的人才，并且因為人才上的缺失，使得企業(yè)的發(fā)展也受到了阻礙。當(dāng)前，建筑業(yè)競爭不斷的加劇，企業(yè)如果想要能夠持續(xù)穩(wěn)定的存在，那么就一定要保持一個相對穩(wěn)定的發(fā)展，除此之外還需要設(shè)置一支有著較高管理素質(zhì)的專業(yè)隊伍。在當(dāng)前的企業(yè)中，人才已經(jīng)成為了企業(yè)進(jìn)行核心發(fā)展的主要內(nèi)容。當(dāng)前，有很多企業(yè)在實際進(jìn)行發(fā)展的過程中慢慢的處于行業(yè)發(fā)展的末端，很多建筑單位與國際發(fā)展的腳步不一致，總結(jié)其出現(xiàn)的問題則是施工隊伍其整體的素質(zhì)存在問題，令管理工作在實際進(jìn)行的過程中存在問題。

2建筑工程管理質(zhì)量控制措施

2.1做好建筑工程施工進(jìn)度管理

建筑企業(yè)要想有效控制建筑工程管理工作的質(zhì)量，還需要在管理過程中做好監(jiān)督管理工作，畢竟只有盡快結(jié)束工程項目，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在開展建筑工程管理工作時，要做好工程施工進(jìn)度工作。該工作不僅是管理工作的重要組成部分，還是評估施工單位管理能力的重要指標(biāo)。在實際管理過程中，管理人員一定要合理控制建筑施工進(jìn)度，讓施工人員嚴(yán)格按照施工環(huán)境、工序以及氣候等多方面展開作業(yè)，同時執(zhí)行工期的各項制度，能夠進(jìn)一步保障施工進(jìn)度的合理性，有效提升建筑工程的管理質(zhì)量。

2.2完善建筑工程管理法律體系

要想提升建筑工程管理工作的質(zhì)量，相關(guān)部門可以從法律層面著手，不斷完善有關(guān)法條，并結(jié)合建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，調(diào)整和完善建筑工程質(zhì)量與安全方面的管理條例。例如，為了保證建筑工程質(zhì)量，建筑企業(yè)要積極建設(shè)階段性的項目施工審核內(nèi)容，在工程建設(shè)的初期、中期以及后期，可以要求施工單位加強(qiáng)施工情況檢查，并且由正規(guī)的建筑質(zhì)量監(jiān)測部門以及單位進(jìn)行檢驗，檢驗通過之后才能開始施工。在檢驗工程中，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，建筑企業(yè)則需要及時進(jìn)行修補(bǔ)與處理，如果建筑工程出現(xiàn)較為嚴(yán)重的違規(guī)情況，要立刻停止施工，從而才能保障整個建筑工程的施工質(zhì)量。總之，加強(qiáng)法律制度建設(shè)能夠為建筑工程管理行為提供理論基礎(chǔ)，讓建筑工程管理工作做到有理有據(jù)、依法管理，讓建筑工程管理工作變得更加規(guī)范、合理，進(jìn)而不斷提高建筑工程的管理質(zhì)量。

2.3重視安全生產(chǎn)，培訓(xùn)管理人員

在建筑行業(yè)施工現(xiàn)場中均能夠看到有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)語，這不僅是一句口號，同時也是建筑行業(yè)重視的問題，是當(dāng)代發(fā)展的要求。在建筑工程施工中，需要設(shè)定安全負(fù)責(zé)人，在施工中若有違規(guī)問題出現(xiàn)，應(yīng)立即糾正，及時排除隱患，確保工作人員的安全，防止出現(xiàn)施工事件。不可僅依靠管理人員督促，也需要企業(yè)負(fù)責(zé)人來監(jiān)督。在施工中施工人員進(jìn)到現(xiàn)場時，應(yīng)做好安全知識培訓(xùn)小組，比如在施工項目中，應(yīng)做好安裝和防護(hù)，管理人員也應(yīng)加大巡查，確保工程安全能夠穩(wěn)定進(jìn)行。對于建筑人員應(yīng)做好崗前培訓(xùn)工作，使其符合崗位要求，確保建筑工程能夠有效完成。負(fù)責(zé)人也應(yīng)多加關(guān)注，把施工人員配置工作作為主要內(nèi)容，尤其需要把工程狀況和實際合為一體，當(dāng)有問題出現(xiàn)時，應(yīng)進(jìn)行改正，確保順利開展建筑工程管理。

2.4重視工程造價控制

建筑企業(yè)在開展建筑工程管理控制工作的過程中，還需要進(jìn)一步重視工程造價控制工作，對成本輸出進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免超出預(yù)定的成本，從而有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行建筑工程造價控制時，建筑企業(yè)要先對市場進(jìn)行分析，然后對工程造價進(jìn)行細(xì)致分析，并以此編制合理的預(yù)算成本，最后再制定造價控制目標(biāo)。

3結(jié)束語：

進(jìn)一步提高建筑工程管理水平是確保工程項目質(zhì)量安全、提高建設(shè)項目社會價值的需要，是推動我國建筑業(yè)健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的需要。因此，應(yīng)該對建筑工程的管理進(jìn)行進(jìn)一步的完善和加強(qiáng)。在原有的管理方式以及管理水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代建筑工程的實際情況，對管理的體制和相關(guān)制度加以完善，對管理人員的水平加以提升。

Reference：

[1]陳玉峰,張艷偉.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述[J].工程技術(shù)研究,2017(04):168-169.

[2]陳武.建筑工程管理的影響因素及對策探