2023年-創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)格式

第頁(yè)2023創(chuàng)業(yè)方案書(shū)的撰寫(xiě)格式創(chuàng)業(yè)安排書(shū)的撰寫(xiě)格式

創(chuàng)業(yè)安排書(shū)的撰寫(xiě)格式1

一、籌劃書(shū)名稱(chēng)

盡可能詳細(xì)的寫(xiě)出籌劃名稱(chēng)，如“20xx年x月xx學(xué)院xx活動(dòng)籌劃書(shū)〞，置于頁(yè)面中心，當(dāng)然可以寫(xiě)出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫(xiě)在下面。

二、活動(dòng)背景

這局部?jī)?nèi)容應(yīng)依據(jù)籌劃書(shū)的特點(diǎn)在以下工程中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；詳細(xì)工程有：根本狀況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展緣由、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、時(shí)機(jī)及威逼等因素，對(duì)其作好全面的分析〔SWOT分析〕，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過(guò)去現(xiàn)在的狀況進(jìn)行具體的描述，并通過(guò)對(duì)狀況的預(yù)料制定安排。如環(huán)境不明，那么應(yīng)當(dāng)通過(guò)調(diào)查探討等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。

三、活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)整、接送車(chē)輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲款待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請(qǐng)依據(jù)實(shí)情自行調(diào)整。

六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行詳細(xì)、周密的計(jì)算后，用清楚明白的形式列出。

七、活動(dòng)中應(yīng)留意的問(wèn)題及細(xì)微環(huán)節(jié)

內(nèi)外環(huán)境的改變，不行避開(kāi)的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境改變時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在籌劃中加以說(shuō)明。

八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參加者

注明組織者、參加者姓名、嘉賓、單位〔假設(shè)是小組籌劃應(yīng)注明小組名稱(chēng)、負(fù)責(zé)人〕。

留意：

1、本籌劃書(shū)供給根本參考方面，小型籌劃書(shū)可以干脆填充；大型籌劃書(shū)可以不拘泥于表格，自行設(shè)計(jì)，力求內(nèi)容詳盡、頁(yè)面美觀；

2、可以特地給籌劃書(shū)制作封頁(yè)，力求簡(jiǎn)潔，凝重；籌劃書(shū)可以進(jìn)行包裝，如用設(shè)計(jì)的徽標(biāo)做頁(yè)眉，圖文并茂等；

3、如有附件可以附于籌劃書(shū)后面，也可單獨(dú)裝訂；

4、籌劃書(shū)需從紙張的長(zhǎng)邊裝訂；

5、一個(gè)大籌劃書(shū)，可以有假設(shè)干子籌劃書(shū)。

注：1、該籌劃書(shū)格式由我和我的學(xué)生助手張志永共同完成，感謝他的辛勤勞動(dòng)；

2、本格式主要參閱書(shū)目類(lèi)別為：營(yíng)銷(xiāo)籌劃、工程管理和創(chuàng)業(yè)安排指導(dǎo)書(shū)；

3、SWOT分析是現(xiàn)代管理一種分析技術(shù)，我們認(rèn)為它的應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，特將其引入高校活動(dòng)籌劃；

4、工程尚不夠齊全，歡送網(wǎng)友指出其中缺乏并做以補(bǔ)充，讓它的好用性和易用性更強(qiáng)一些；

活動(dòng)籌劃書(shū)撰寫(xiě)格式

一、題目：

二、客戶(hù)名稱(chēng)：

三、活動(dòng)名稱(chēng)：

四、市場(chǎng)背景分析

〔一〕目標(biāo)市場(chǎng)：

〔二〕消費(fèi)偏好：

〔三〕購(gòu)置模式：

〔四〕信息渠道：

〔五〕競(jìng)爭(zhēng)狀況：

〔六〕結(jié)論：

五、市場(chǎng)策略

〔一〕活動(dòng)目的'：

〔二〕活動(dòng)定位：

〔三〕活動(dòng)分析：

〔四〕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象：

六、活動(dòng)策略

〔一〕目標(biāo)：

〔二〕主題：

〔三〕表現(xiàn)風(fēng)格：

〔四〕口號(hào)：

統(tǒng)籌全局，具有感染力、沖擊力。

八、活動(dòng)策略

九、預(yù)算安排

十、效果評(píng)估方案

評(píng)估內(nèi)容、時(shí)間、方式、方法等。

創(chuàng)業(yè)安排書(shū)的撰寫(xiě)格式2

一、籌劃書(shū)名稱(chēng)：盡可能詳細(xì)的寫(xiě)出籌劃名稱(chēng)，如“×年×月××高?！痢粱顒?dòng)籌劃書(shū)〞，置于頁(yè)面中心，當(dāng)然可以寫(xiě)出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫(xiě)在下面。

二、活動(dòng)背景：這局部?jī)?nèi)容應(yīng)依據(jù)籌劃書(shū)的特點(diǎn)在以下工程中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；詳細(xì)工程有：根本狀況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展緣由、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、時(shí)機(jī)及威逼等因素，對(duì)其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過(guò)去現(xiàn)在的狀況進(jìn)行具體的描述，并通過(guò)對(duì)狀況的預(yù)料制定安排。如環(huán)境不明，那么應(yīng)當(dāng)通過(guò)調(diào)查探討等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。

三、活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)：活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明白的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清晰；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或籌劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義〔經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等〕都應(yīng)當(dāng)明確寫(xiě)出?；顒?dòng)目標(biāo)要詳細(xì)化，并須要滿(mǎn)意重要性、可行性、時(shí)效性

四、資源須要：列出所需人力資源，物力資源，包括運(yùn)用的地方，如教室或運(yùn)用活動(dòng)中心都具體列出?？梢粤袨橐延匈Y源和須要資源兩局部。

五、活動(dòng)開(kāi)展：作為籌劃的正文局部，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明白，使人簡(jiǎn)單理解，但表述方面要力求詳盡，寫(xiě)出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒(méi)有遺漏。在此局部中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)參加統(tǒng)計(jì)圖表等；對(duì)籌劃的各工作工程，應(yīng)根據(jù)時(shí)間的先后依次排列，繪制實(shí)施時(shí)辰表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)剛好間地點(diǎn)也應(yīng)在這局部加以說(shuō)明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)當(dāng)在這局部加以考慮。這里可以供給一些參考方面：會(huì)場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校內(nèi)宣揚(yáng)、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、司儀、會(huì)場(chǎng)效勞、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)整、接送車(chē)輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲款待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請(qǐng)依據(jù)實(shí)情自行調(diào)整。

六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行詳細(xì)、周密的計(jì)算后，用清楚明白的形式列出。

七、活動(dòng)中應(yīng)留意的問(wèn)題及細(xì)微環(huán)節(jié)：內(nèi)外環(huán)境的改變，不行避開(kāi)的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境改變時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在籌劃中加以說(shuō)明。

八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參加者：注明組織者、參加者姓名、嘉賓、單位〔假設(shè)是小組籌劃應(yīng)注明小組名稱(chēng)、負(fù)責(zé)人〕。留意：

1、本籌劃書(shū)供給根本參考方面，小型籌劃書(shū)可以干脆填充；大型籌劃書(shū)可以不拘泥于表格，自行設(shè)計(jì)，力求內(nèi)容詳盡、頁(yè)面美觀；

2、可以特地給籌劃書(shū)制作封頁(yè)，力求簡(jiǎn)潔，凝重；籌劃書(shū)可以進(jìn)行包裝，如用設(shè)計(jì)的徽標(biāo)做頁(yè)眉，圖文并茂等；

3、如有附件可以附于籌劃書(shū)后面，也可單獨(dú)裝訂；

4、籌劃書(shū)需從紙張的長(zhǎng)邊裝訂；

5、一個(gè)大籌劃書(shū)，可以有假設(shè)干子籌劃書(shū)。

注：1、該籌劃書(shū)格式由我和我的學(xué)生助手張志永共同完成，感謝他的辛勤勞動(dòng)；

2、本格式主要參閱書(shū)目類(lèi)別為：營(yíng)銷(xiāo)籌劃、工程管理和創(chuàng)業(yè)安排指導(dǎo)書(shū)；

3、swot分析是現(xiàn)代管理一種分析技術(shù)，我們認(rèn)為它的應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，特將其引入高校活動(dòng)籌劃；

4、工程尚不夠齊全，歡送網(wǎng)友指出其中缺乏并做以補(bǔ)充，讓它的好用性和易用性更強(qiáng)一些；活動(dòng)籌劃書(shū)撰寫(xiě)格式一、題目：

二、客戶(hù)名稱(chēng)：

三、活動(dòng)名稱(chēng)：

四、市場(chǎng)背景分析

〔一〕目標(biāo)市場(chǎng)：

〔二〕消費(fèi)偏好：

〔三〕購(gòu)置模式：

〔四〕信息渠道：

〔五〕競(jìng)爭(zhēng)狀況：

〔六〕結(jié)論：

五、市場(chǎng)策略

〔一〕活動(dòng)目的：

〔二〕活動(dòng)定位：

〔三〕活動(dòng)分析：