辦公室人事工作總結(jié)

辦公室人事工作總結(jié)

辦公室人事工作總結(jié)1

1、我深知效勞好公司每個員工是人力部門人員最起碼的要求，為員工謀利，為企業(yè)分憂，也將是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较?，平衡好企業(yè)與員工之間的關(guān)系是對人力工作的最大挑戰(zhàn)。公司的進展壯大得益于主生產(chǎn)銷售部門的不斷進步，同時，職能治理部門也相應(yīng)應(yīng)當(dāng)?shù)玫街匾暫吞岣?，由于，光有生產(chǎn)和銷售，沒有足夠的治理力量，公司只能永久停留在局限水平。盼望人事部門得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，來大力推行各項治理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。

2、對個人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。明年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實施好新的一年的工作規(guī)劃，用實際的工作業(yè)績來說話。最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。

3、回憶這一年，由于年紀(jì)較輕，工作方法過于簡潔，有些問題的處理還是不夠妥當(dāng)，在業(yè)務(wù)理論水平和組織治理力量上還有待于進一步提高。再次，自己在綜合素養(yǎng)上距公司要求還相差許多。這些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克制。

在以后的人事工作中，我要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)和治理水平，使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。并時刻關(guān)注國家出臺的各種勞動方面的法律法規(guī)以及一些地方性規(guī)章制度，不斷進步，爭取為公司在新年度的工作中度過難關(guān)、再上新臺階奉獻出自己的力氣。

4、作為人事專員，我充分熟悉到自己既是一個治理者，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序進展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的時機，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時間擅長發(fā)覺與工作有關(guān)的新事物新學(xué)問;最終，以仆人翁的姿勢發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。

5、總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接打算企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源治理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細工作做細、做好、做到家，從而幫助公司構(gòu)成企業(yè)獨有的文化和氣氛，提高公司分散力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立鼓勵員工根據(jù)企業(yè)與員工共贏的進展之路，在企業(yè)中設(shè)計自我的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我進展目標(biāo)時歡樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。

辦公室人事工作總結(jié)2

本學(xué)期以來，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各處室的大力支持幫忙下，緊緊圍繞學(xué)校中心工作、效勞大局開展工作，努力提高治理水平、效勞水平，積極完成校辦各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，為保障學(xué)校工作正常運轉(zhuǎn)發(fā)揮了積極的作用?，F(xiàn)將本學(xué)年度工作總結(jié)如下：

所做的主要工作：

1、幫助校特長理日常行政事務(wù)，負責(zé)學(xué)校的人事治理、保衛(wèi)和檔案治理工作。幫助黨支部做好有關(guān)黨務(wù)工作。

2、幫助校長、黨支部做好了干部任免、聘任、調(diào)職等有關(guān)手續(xù)，幫助校長辦好了教職工的聘任、調(diào)動及退休手續(xù)等。按時完成了人事統(tǒng)計及有關(guān)報表工作。

3、草擬、審核了學(xué)校有關(guān)文件、通告、報告等，完成了學(xué)校校務(wù)會議、行政會議、校長辦公會議等的記錄、整理工作。

4、負責(zé)綜合檔案室工作，組織和指導(dǎo)做好了各類檔案的收集、歸檔工作。

5、按有關(guān)制度方法，組織做好了文件的收發(fā)、登記、傳閱、保管等工作，完成了負責(zé)學(xué)校和黨支部圖章的保管使用及介紹信的治理工作。

6、幫助校長協(xié)調(diào)了各部門的工作。完成了負責(zé)對外的各類接待工作，以及來信、來電、來訪處理等工作。

7、組織安排了學(xué)校各類值班工作。

8.抓好了學(xué)校體育保健工作，負責(zé)開展了學(xué)校各類體育活動和各項文體競賽工作(包括秋季校運會、春季達標(biāo)運動會)，組織做好了運動隊的組隊、訓(xùn)練、考核工作。

9、完成了職稱評定及治理的有關(guān)工作。

10、完成了校長、黨支部書記布置的其他工作。

辦公室將連續(xù)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體教師的共同協(xié)作下，發(fā)揚成績，克制缺點，進一步加強工作的責(zé)任心和事業(yè)心，堅固樹立效勞大局、效勞師生的意識，連續(xù)發(fā)揚奉獻精神，求真務(wù)實，開拓進取。

辦公室人事工作總結(jié)3

第一局部：工作綜述

20xx年度，行政人事部在公司及治理處領(lǐng)導(dǎo)的帶著和指導(dǎo)、監(jiān)視下，在部門員工的齊心協(xié)力、辛勤工作下，總體上完成了本年度各階段工作任務(wù)，保證了治理處及各部門的后勤保障和行政支持工作，維持和連續(xù)著治理處物業(yè)效勞和治理工作所需人、財、物等方面的保障和供給。

本年度隨著公司實體化的建立和完善，行政人事部作為治理處與公司的主要行政接口部門，始終做好與公司各職能部門的協(xié)作協(xié)作，承受并準(zhǔn)時傳達公司各方面規(guī)章制度和工作指導(dǎo)，作好信息的準(zhǔn)時反應(yīng)和溝通，在人事、行政、品質(zhì)治理及物資選購各主要方面工作上與公司和集團相關(guān)部門協(xié)作良好，有效溝通，完成了各項常態(tài)業(yè)務(wù)及重點工作；在全年部門人員變化和崗位調(diào)整過程中，保持了部門各方面工作的順當(dāng)交接和開展，沒有消失大的失誤和偏差，現(xiàn)就行政人事部幾方面主要工作進展分類總結(jié)。

其次局部：主要工作事項及任務(wù)目標(biāo)完成狀況

行政人事部常態(tài)業(yè)務(wù)工作主要包括人事治理、行政治理、品質(zhì)治理和資產(chǎn)治理以及培訓(xùn)治理五個方面，以下分類總結(jié)。

一、人事治理工作：

1、1-4月份準(zhǔn)時完成治理處員工社會保險、住房積金等社保福利的計算、繳納以及新增和轉(zhuǎn)移工作；此類勞資工作隨著公司與治理處構(gòu)造和人員調(diào)整，自5月份起，由公司行政人事部負責(zé)辦理，不再納入治理處行政人事部工作業(yè)務(wù)范疇。

2、按月準(zhǔn)時完成治理處員工考勤檢查和統(tǒng)計匯總工作，保障員工工資的按時發(fā)放，自1月份調(diào)整考勤方式，增設(shè)ID數(shù)字考勤機，做好每月員工考勤檢查和排班錄入工作。

3、依據(jù)隨時消失的各部門員工離職流淌狀況，準(zhǔn)時跟進和辦理員工聘請、入職、試用、轉(zhuǎn)正、合同續(xù)簽、職位變動、離職交接等各環(huán)節(jié)程序工作。自5月份起隨著公司《人事治理規(guī)定》的公布實施，公司行政人事部統(tǒng)一負責(zé)人員聘請和人事各環(huán)節(jié)掌握工作，我部積極協(xié)作做好治理處范圍內(nèi)各環(huán)節(jié)，各項手續(xù)的詳細經(jīng)辦和流轉(zhuǎn)工作，依據(jù)各月人員變動狀況統(tǒng)計，全年治理處各部門、各級、各崗位人員變動狀況如下：

（1）離職：共55人。

其中保養(yǎng)部：（技工）7人；

安保部：治理層3人；員工（中控室）9人；保安員33人；共45人。

客服部：客服助理2人。

保潔部：0人。

行政人事部：文員1人。

（2）入職：共56人，根本補充上述離職人員崗位空缺。

4、針對全年員工流淌頻繁現(xiàn)象，我部準(zhǔn)時進展人員流淌統(tǒng)計上報治理處，并與公司行政人事部共同協(xié)商對策，針對保安、技工、中控等流淌頻繁崗位，廣泛擴大聘請渠道，現(xiàn)已根本補充到位。

5、全面整理統(tǒng)計了治理處員工年假、倒休、病事假記錄，為年底評估工作做預(yù)備。

6、協(xié)作公司完成新的《考勤治理規(guī)定》的征詢意見工作，組織各部門學(xué)習(xí)并匯總相關(guān)意見。

二、行政治理工作：

（一）常態(tài)業(yè)務(wù)：

1、準(zhǔn)時跟進治理處各部門每月重要文件電子文檔的收集整理；

2、按時完成每月治理處各部門內(nèi)部報銷費用的審核匯總；

3、準(zhǔn)時跟進保安人員意外損害險的變更工作，并于10月份上報公司完成保險公司的續(xù)約，本年度辦理1名保安人員意外損害理賠工作；

4、按時完成每月治理處各部門工作總結(jié)，規(guī)劃的匯總上報；

5、按時完成治理處員工餐卡充值及餐費對帳結(jié)算工作；

6、按時完成治理處員工工服洗滌費用的核對結(jié)算工作；

7、準(zhǔn)時完成治理處每月/每周各類文件的報送、收發(fā)、傳閱工作；本年度內(nèi)部請示報告共58份，內(nèi)部備忘錄共74份；

8、做好治理處例會等各類會議的組織預(yù)備以及會議紀(jì)要的記錄，整理工作，全年共組織召開例會21次；

9、準(zhǔn)時完成治理處各類費用集中上報和發(fā)送結(jié)算工作；

10、按時完成每月或定期的治理處員工福利的報請、發(fā)放工作，如員工生日、節(jié)日慰問、高溫補助等。

11、完成治理處元旦、春節(jié)、五一、十一等節(jié)假日的值班預(yù)備及工作安排。

12、按時完成治理處夏裝、冬裝變季更換工作。

（二）重點工作：

1、1月份完成治理處06年度的員工評估、優(yōu)秀員工評比及年終獎的統(tǒng)計工作；

2、1月份完成治理處新春聯(lián)歡會的籌備組織工作；

3、2月份完成治理處《考勤治理規(guī)定》的修訂，并于4月1日起正式實施；

4、3月份完成物業(yè)公司營業(yè)執(zhí)照的年檢工作；

5、4月份完成行政人事部常態(tài)工作事項的制訂，并于9月份再次修訂；

6、自7月份起，調(diào)整治理處工作規(guī)劃格式和內(nèi)容，按公司統(tǒng)一要求執(zhí)行；12月份，調(diào)整了工作總結(jié)文本格式，較原有工作總結(jié)更加細化和標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容更充實，要求更明確。

7、8月份完成大廈停車場備案登記表的年檢換證工作，并借此申請公司與合同預(yù)算部共同變賣清理了B1施工廣告牌；

8、9月份組織各部門編寫崗位職責(zé)、常態(tài)工作并上報公司；

9、11月份辦理完成大廈人防使用證；此項工作歷時一年，經(jīng)過屢次與人防辦的協(xié)調(diào)溝通及問題整改最終完成，交納首年人防使用費26000余元。

10、11月份參與公司組織的部門常態(tài)業(yè)務(wù)及工作標(biāo)準(zhǔn)爭論，參加編寫部門各項業(yè)務(wù)內(nèi)容及效勞標(biāo)準(zhǔn)，通過此項工作全面梳理了部門現(xiàn)行各項工作，并再次修訂部門各崗位職責(zé)，部門架構(gòu)等。

11、12月份：

（1）完成治理處20xx年新年聯(lián)歡會的籌劃工作：方案擬定，上報請款，組織員工選報節(jié)目，著手籌備各項工作。

（2）擬定并落實執(zhí)行治理處《印章使用治理規(guī)定》，按公司要求，將原治理處安保、保養(yǎng)、綜合三枚業(yè)務(wù)用章上交公司停頓使用；為治理處業(yè)務(wù)用章的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)使用制訂此制度并報公司備案，現(xiàn)治理處業(yè)務(wù)用章由行政人事部保管。

（3）擬定治理處年終《員工考評方案》，并公布公司《關(guān)于年終評定和工作總結(jié)的通知》精神，組織各部門完成年終工作總結(jié)，20xx年工作規(guī)劃、個人工作總結(jié)的編寫；同時進展治理處主管級以下員工評估工作。

（4）擬定治理處20xx年優(yōu)秀員工評比方案。

（5）擬定《冬季雨雪天氣應(yīng)急預(yù)案》，并于頭場小雪時落實啟用；現(xiàn)方案已交保潔部跟進執(zhí)行。

（6）擬定《大廈冬季關(guān)窗防凍工作方案》，并交由安保部落實執(zhí)行，力保今年冬季不發(fā)生設(shè)備凍壞跑水大事。

（7）擬定《垃圾清運治理工作流程》協(xié)調(diào)保潔部、安保部共同治理，加強垃圾清運治理工作。

（8）依據(jù)公司公布的《突發(fā)大事治理制度》下發(fā)各部門、組織部門學(xué)習(xí)。

（9）調(diào)整了治理處外出公干業(yè)務(wù)用車安排，停頓私車公用；同時增加了對業(yè)務(wù)用車出租費用的嚴(yán)格審核和統(tǒng)計，制定了相關(guān)業(yè)務(wù)要求。

（10）調(diào)整了《治理處文件/費用的報送流程》，一方面調(diào)整明確工作流程，同時加強了行政人事部行政治理職能。

（11）調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)治理處各類文件格式樣板，此項工作為加強文件編寫的標(biāo)準(zhǔn)化治理。

（12）根據(jù)公司及財務(wù)中心要求，組織各部門集中申報了20xx年度對外應(yīng)結(jié)算費用，分別對已結(jié)和未結(jié)款項進展了統(tǒng)計。

（13）根據(jù)集團及物業(yè)公司要求，通知并組織治理處各部門進展年度文檔整理移交工作；因年底各部門工作繁忙，且文檔量很大，種類繁多，此項工作難以集中按時完成，目前各部門不同程度處于內(nèi)部整理之中。

（14）調(diào)整了治理處每月物品申購規(guī)劃的統(tǒng)計審核方式，增加了事前費用審核測算環(huán)節(jié)，使每月物品申購及相應(yīng)金額做到事前掌握。

（15）增加設(shè)置了治理處每月各類費用支出的事后統(tǒng)計工作，使每月實際支出費用明確清楚。

（16）接手了員工餐廳的治理工作，下一步擬重點對員工餐廳飯菜質(zhì)量、效勞質(zhì)量、商品價格進展協(xié)調(diào)整改。

三、品質(zhì)治理工作：

（一）常態(tài)業(yè)務(wù)：

1、準(zhǔn)時跟進大廈公共區(qū)域標(biāo)識、標(biāo)牌的日常檢查、維護工作，依據(jù)效勞需求，本年度增設(shè)了一系列有關(guān)安全提示、對客引導(dǎo)內(nèi)容標(biāo)識；同時負責(zé)日?？蛻羲疲菍?、大堂）的制作變更工作，做到準(zhǔn)時、精確。

2、完成每月治理處月刊和公共宣傳欄的設(shè)計制作；準(zhǔn)時反映國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、物業(yè)效勞動態(tài)、好人好事和員工生活等各方面內(nèi)容。

3、做好日常內(nèi)部員工區(qū)域（更衣室、活動室、會議室、浴室）的檢查維護。

（二）重點工作：

1、1-10月份，按治理處要求，負責(zé)治理處每周經(jīng)理人員巡察問題的匯總、整理、分析工作，出據(jù)每周質(zhì)檢報告和每月質(zhì)檢報告；組織治理處每月聯(lián)合檢查，跟進各類問題整改。

2、自3月份，設(shè)立治理處《員工綜合表現(xiàn)一纜表》對員工日常行為，工作表現(xiàn)進展檢查和打分，表揚先進、暴光違紀(jì)。

3、12月份：

（1）擬定治理處20xx年員工滿足度調(diào)查方案及問卷，發(fā)放各部門并收集匯總和分析。

（2）協(xié)作治理處對年終客戶滿足度調(diào)查工作進展整理、分析和匯總。

（3）組織各部門根據(jù)常態(tài)業(yè)務(wù)論證結(jié)果，進展各部門崗位職責(zé)、組織架構(gòu)、工作標(biāo)準(zhǔn)的編寫。

（4）從25/12正式啟動治理處內(nèi)部質(zhì)檢工作，調(diào)整部門人員分工，設(shè)專職質(zhì)檢員，制定質(zhì)檢工作要求和工作表格，參與各專業(yè)工作會議，對各部門工作完成狀況及效勞現(xiàn)場進展監(jiān)視檢查。

四、物資治理及選購工作：

（一）選購：

從2月份起，由xx副經(jīng)理負責(zé)治理處的選購工作，對全部供貨商的檔案資料進展整理，并重新審定供貨商簽定的供貨承諾書，從而連續(xù)保證物資的質(zhì)量、價格符合我們治理處的標(biāo)準(zhǔn)。

1、每月治理處各部門非辦公用品（工程物料、清潔用品、勞保福利）及非辦公用品的申購、匯總上報、跟進采買工作。

2、按月與各供貨尚及公司財務(wù)中心進展對帳、結(jié)算工作。做到帳目清晰無誤差。

3、進展其他各類特別、專項物品的制作、采買、修理工作。

4、每月將物品結(jié)算狀況上報治理處。

5、對于治理處各部門申購的各項緊急選購物品，我部能夠催促供貨商送貨準(zhǔn)時到位

6、對于各部門申購珍貴物品，我部都實行多家尋價，網(wǎng)上查詢或外出實地尋價，最終上報治理處的原則。

7、11月份進展各家供貨/效勞廠商的年終評定，與各相關(guān)部門拿出評審意見進展評估。

五、培訓(xùn)工作：

（一）培訓(xùn)：

培訓(xùn)是治理的前提，是治理的過程，同時又是治理的手段，怎樣調(diào)發(fā)動工的積極性，幫忙員工提高自信念，削減工作失誤，把培訓(xùn)和治理有效的結(jié)合在一起，使治理處整體有一個提高是我們的努力方向。今年的培訓(xùn)著重點圍圍著新員工的入職培訓(xùn)、公共課根底培訓(xùn)，各部門專業(yè)培訓(xùn)，外部溝通培訓(xùn)共四方面的培訓(xùn)。

1、1-6月份，組織各部門參與國貿(mào)物業(yè)效勞培訓(xùn)五次，重點是對客效勞學(xué)問與溝通技巧；共參與30余人次。

2、隨著員工人數(shù)的不斷增多、我部依據(jù)員工的入職狀況不定期的組織新員工進展入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是介紹大廈概況及企業(yè)文化、員工手冊、電話接聽禮儀、大廈安全消防常識、參觀大廈設(shè)施。讓新員工盡快的進入最正確工作狀態(tài)，更好的完本錢職工作。本年度共組織新員工入職培訓(xùn)8次，參與人數(shù)共計52人。

3、今年治理處更換車場人員，依據(jù)這種狀況我們系統(tǒng)的對車場人員進展根底培訓(xùn)，從員工的儀容儀表、微笑效勞、禮節(jié)禮貌、行為標(biāo)準(zhǔn)、工作制度入手由淺入深，循序漸進，盡快使車場員工的綜合素養(yǎng)有所提高，讓培訓(xùn)與治理相結(jié)合，培訓(xùn)內(nèi)容力求詳細并結(jié)合外包車管員工及車場收費員的文化水平低的特點，有針對性的進展根底培訓(xùn)。

為了進一步做好培訓(xùn)工作，加強培訓(xùn)監(jiān)視治理力度，切切實實的把培訓(xùn)落實到崗落實到人。所以員工通過培訓(xùn)后，我們在平常的工作過程中實行滾動式檢查，也較注意培訓(xùn)內(nèi)容的落實，力爭做到培訓(xùn)、檢查、督導(dǎo)慣穿一體。

4、我部還著手抓全員的公共課培訓(xùn)，我們客觀、科學(xué)地制定了治理處的公共課培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，建立了員工培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)考勤制度。保證員工100%的出勤率。同時還建立了員工培訓(xùn)反應(yīng)信息表，了解各部門對培訓(xùn)的反應(yīng)意見及培訓(xùn)需求，以便準(zhǔn)時調(diào)整培訓(xùn)側(cè)重點和內(nèi)容，改良培訓(xùn)質(zhì)量，真正實現(xiàn)培訓(xùn)的作用。本年度共組織員工進展公共課培訓(xùn)12次，參與人數(shù)146人次。

5、各部門專業(yè)培訓(xùn)組織完成狀況良好，由各部門訓(xùn)導(dǎo)員負責(zé)，我部監(jiān)視，同時參與了他們的專業(yè)培訓(xùn)聽課。

第三局部：工作中存在的缺乏、發(fā)覺的問題及實行的措施，以及得到的閱歷體會。

一、行政人事部作為治理處內(nèi)部行政治理部門，長期以來在對治理處各級員工行為表現(xiàn)和根底性制度的落實執(zhí)行狀況的監(jiān)視檢查力度不夠；例如員工出勤及代打卡現(xiàn)象、行象著裝標(biāo)準(zhǔn)、辦公室環(huán)境秩序、一線效勞崗位人員的行為標(biāo)準(zhǔn)等方面，沒有進展嚴(yán)格有效的監(jiān)管。

在20xx年工作中，擬通過質(zhì)檢工作的開展和深入，把質(zhì)檢工作從目前起點階段的對工作完成狀況的檢查，擴展深入到對工作質(zhì)量、效勞質(zhì)量、員工行為的檢查；在這方面不求“多而全”，而求“少而精”，從某個或某幾個普遍存在的問題和現(xiàn)象入手，從辦公室抓起，從治理人員抓起，做到上行下效，嚴(yán)厲紀(jì)律。

二、依據(jù)12月份按公司及治理處工作要求所新增的幾項創(chuàng)新性工作內(nèi)容，如每月物品申購的費用測算和審核，每月各類結(jié)算、支付費用和報銷支出費用的全面統(tǒng)計、員工加班的統(tǒng)計、用車費用統(tǒng)計等，恰恰反映出從前工作的缺乏和缺陷。作為治理處各類費用支出的集中匯合處，必需對各類費用進展可能的、必要的、不同角度的具體統(tǒng)計，從而進展量化比擬和分析，發(fā)覺問題改良提高。

在20xx年工作中，應(yīng)擴展思路，對各類費用和數(shù)據(jù)統(tǒng)計進展細化，從不同角度，不同階段進展時間和空間上的統(tǒng)計，從而得出分析結(jié)果。

三、對于物品和資產(chǎn)治理，只進展了外表性的、根底性的申購量審核，而對于申購物品的必要性尚未找到有效的、合理的審核依據(jù)；對于物品和資產(chǎn)的使用過程的掌握和治理以及對于報廢物品的處理，尚未健全相應(yīng)的治理制度和機制，有，但不完善。

在20xx年工作中，應(yīng)對各類物品（至少是常規(guī)物品）的必要庫存量進展列項和確定；對于一些專業(yè)物品和設(shè)備工具的申購審核建立合理有效的把控機制和程序；對于各部門當(dāng)前使用的固定資產(chǎn)，低值易耗品逐級建立清查治理制度；對于報廢物品的回庫，處理進展流程的理順等等。

綜上三點所述，從人、財、物三個方面的治理工作中反映出行政人事部工作存在的問題。部門工作職能沒有得到充分的發(fā)揮，客觀的說還只是停留在一個根本層面。沒有為治理處真正起到支持保障作用，這是閱歷問題，是意識問題，也是個力量問題；作為部門經(jīng)理，有不行推卸的責(zé)任。

第四局部：對公司及治理處的意見和建議

一、針對行政人事部上述三方面存在問題的改善，需要得到公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及治理處的指導(dǎo)，幫忙和支持，幫忙我們發(fā)覺問題，制定措施、解決問題、改良工作。

二、重點要說的是，針對一年中員工流淌現(xiàn)象頻繁，建議公司從硬件和軟件兩方面加強治理處隊伍的穩(wěn)定?？紤]各級員工薪資待遇問題，建議在適當(dāng)?shù)臅r機賜予適當(dāng)提高。特殊是對于技工、保安、效勞和文職人員待遇的增加，以保障員工工作積極性和隊伍穩(wěn)定；而在軟件方面，考慮如何通過各種手段、措施加強團隊建立，企業(yè)文化建立，進一步增加分散力。

從這個意義上講，員工的離職往往并不是工資待遇問題，他們要自身提高，要尋求進展，他們需要受更多的關(guān)注，在日常工作之余，如何促使各級治理人員加強與下屬員工的溝通、溝通，了解員工思想和需求，了解員工疾苦去幫忙他們。

辦公室人事工作總結(jié)4

20xx年工作總結(jié)我剛剛參加貴公司的時候，對于處理工作事務(wù)還不是很熟識。但在這一個月在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下，在其他部門熱心支持和大力幫忙下，我對行政部的工作有了更全面的理解。公司行政人事部，是公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，是公司的綜合治理部門。20xx年總結(jié)如下

一、全面圍繞電梯銷售，不斷提高銷售支持的效勞水平

1、協(xié)調(diào)各部門的工作，切實為各部門和領(lǐng)導(dǎo)搞好效勞，營造良好的工作環(huán)境。做好上傳下達工作，對公司的各項會議、活動，準(zhǔn)時與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門做好連接，確保各項工作正常運轉(zhuǎn);仔細接聽電話，對重要來電做好登記，準(zhǔn)時匯報與傳送。做好信函、傳真等的收發(fā)工作，準(zhǔn)時整理并送領(lǐng)導(dǎo)傳閱，督促有關(guān)部門或個人仔細辦理，提高了文件辦理的時效性，做好公司上傳下達。做好工程報備、詢價、投標(biāo)、合同、排產(chǎn)等一系列銷售支持工作，對銷售起到了特別重要的作用。

2、仔細辦理各類綜合事務(wù)。堅持仔細、負責(zé)處理各類接待工作，嚴(yán)格公司領(lǐng)導(dǎo)要求，對內(nèi)、外積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，完成好各類接待工作，并做到規(guī)劃安排周密，效勞到位熱忱。

二、結(jié)合公司規(guī)定，結(jié)合公司規(guī)定，較好地發(fā)揮行政治理和效勞職能

1、堅決執(zhí)行集團公司的各項規(guī)定。切實抓好印章治理，嚴(yán)格用印治理制度，全部文件、材料必需有領(lǐng)導(dǎo)簽字或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)才能蓋章，未消失印章治理失誤現(xiàn)象。

2、加強文稿審核，提高辦文質(zhì)量和效率。仔細起草公司各類請示、報告、通知等，每個文件都仔細審核，準(zhǔn)時印發(fā)、簽收，準(zhǔn)時把公司的各項政策、通知下發(fā)到各部門貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格把好政策和文字關(guān)，確保下發(fā)的文件及各類通知不消失失誤。

3、加強公司內(nèi)、外網(wǎng)絡(luò)的治理，保證公司辦公網(wǎng)絡(luò)的暢通無阻。完成了公司房屋、水、電、門窗、空調(diào)等的日常修理工作。對于辦公用品、生活用品準(zhǔn)時購置和發(fā)放，保證了公司的正常運轉(zhuǎn)。

4、完善各項治理制度，加大執(zhí)行與落實力度。加強對人、財、物的治理，嚴(yán)格照章辦事，進一步建立和完善了辦公室工作職責(zé)。

三、人事治理工作穩(wěn)步向前推動

1、擴寬聘請渠道，加強人員聘請。20xx年依據(jù)公司的人員需求，截止目前，通過網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場、推舉等方式聘請，進一步壯大了員工隊伍，為公司的進展供應(yīng)了有力人員保障。

2、加強績效薪酬治理，嚴(yán)格考勤制度。20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，行政人事部加大了考勤治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，為薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定供應(yīng)合理有效的依據(jù)。

行政人事部工作取得了肯定的成績，但是仍舊存在一些缺乏，治理制度仍需完善、落實力度需進一步加強;局部員工的工作的責(zé)任心和事業(yè)心有待進一步提高;有些工作應(yīng)當(dāng)更加注意效率等等。

20xx年是石公司進展的關(guān)鍵階段，行政人事部成員將在集團公司各領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步發(fā)揚成績，克制困難，努力創(chuàng)新，實現(xiàn)治理上臺階，效勞上水平，力爭取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績。

辦公室人事工作總結(jié)5

本人xxx，于20xx年x月x日入職工資，在所辦公室任人事專員一職，至今已經(jīng)兩個多月。時間飛逝，在緊急、勞碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事額關(guān)懷及幫忙下，我深刻體會到公司“卓越、創(chuàng)新、和諧、共贏”的企業(yè)宗旨，熟識了公司的組織架構(gòu)并逐步把握辦公室工作流程及人事工作程序，使我的工作在各方面都有了很大的進步。下面我將入職后的工作，做如下總結(jié)：

一、負責(zé)公司人員檔案的整理、完善。人事檔案是人力資源治理的重要組成局部，它記述和反映個人經(jīng)受和德才表現(xiàn)，我的工作是以個人為單位收集并整理完善檔案相關(guān)資料，集中進展保存以備查考。人員檔案是公司合理用人、選人的重要根底。

二、人員聘請工作。公司目前的聘請方式主要以網(wǎng)絡(luò)聘請，現(xiàn)場聘請以及在市內(nèi)媒體報刊上登載聘請啟事。我的工作是于用人公司(部門)溝通，了解聘請需求，選擇適宜的聘請渠道，對應(yīng)聘人員進展簡歷初篩，并協(xié)作各公司(部門)進展面試、復(fù)試、考核，最終選拔適宜的人才。

三、建立有效的人才庫。對應(yīng)聘過程中有用的人才準(zhǔn)時儲藏，便于臨時聘請用工時選用，目前人才庫中儲藏有效的簡歷共計份，其中討論生以上學(xué)歷人，本科學(xué)歷人，大專學(xué)歷人。

四、職稱評定工作。公司示范中心的建立及多種工程的不斷開發(fā)，要求我們的人員必需到達肯定的職稱水平，為協(xié)作公司更好的完成工程相關(guān)工作，我的工作是協(xié)調(diào)高新區(qū)人事局，準(zhǔn)時報送符合職稱評定條件的員工，完成職稱晉升。

五、協(xié)作各公司(部室)完成員工的培訓(xùn)工作。員工培訓(xùn)是提升技術(shù)、力量水平，形成企業(yè)價值觀，增加分散力的關(guān)鍵工作，也是鼓勵員工工作積極性的重要措施。本年公司領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作特別重視，我的工作是協(xié)作各分公司(部室)針對本年度培訓(xùn)工作，做出初步的培訓(xùn)規(guī)劃，并細心組織、協(xié)作監(jiān)視完成。依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及相關(guān)政策法規(guī)，出題庫三套供考核用。

六、員工入職、離職手續(xù)的辦理。員工入職后，指導(dǎo)新入職員工辦理入職相關(guān)手續(xù)，收集其個人相關(guān)資料，并掃描做以備份。在入職培訓(xùn)過程中，能做到熱心、細致，讓新員工在第一時間體會到公司人性化的治理模式。員工離職時，指導(dǎo)員工辦理離職交接手續(xù)，交接完畢后經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，予以辦理其他相關(guān)手續(xù)，并出具離職證明。

七、公司員工考勤。公司的考勤系統(tǒng)，是每位員工績效考核的重要指標(biāo)，我的工作是準(zhǔn)時的對新入職員工進展指紋的錄入，每月精確的核對并導(dǎo)出當(dāng)月打卡狀況，交由各公司(部室)進展核對。

八、員工福利。得人心者得天下，公司為表達人性化治理，出臺了每位員工生日的當(dāng)天，由公司送誕生日蛋糕和美妙的祝愿。我的工作是記錄每月生日員工，準(zhǔn)時送出公司領(lǐng)導(dǎo)及各位員工的美妙祝福。

九、庫房的治理。本月公司庫房由我交接收理。我們首先對庫房重新盤點及記錄更新，在日后的選購和領(lǐng)用過程中，準(zhǔn)時的記錄出入庫時間、領(lǐng)用物品、領(lǐng)用事由。建立出入庫臺賬，讓每件物品都清楚明白，便于我們把握辦公用品等耗材的選購規(guī)劃，削減鋪張、節(jié)省本錢。

十、辦公室日常工作。協(xié)作辦公室領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作，如會議安排、來訪接待等工作。

人力資源工作是一個“潤物細無聲”的工作。如何更好地效勞于公司各個部門，需要有較強的抗壓力，敏捷度，如何把各種瑣事處理的妥當(dāng)是一門學(xué)問。在這兩個月里，我能夠勝任公司交予我的各項任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫忙是分不開的，在將來的工作中，我將以更加飽滿的熱忱為公司做出的奉獻。

辦公室人事工作總結(jié)6

雖然這是我擔(dān)當(dāng)人事主管的第一年卻能較好地完成自身的工作，平常在人事工作中的積存以及領(lǐng)導(dǎo)的支持給了我很大的幫忙，所以我很珍惜在人事主管崗位的工作時機并努力履行好自己的職責(zé)，我明白人事工作的完成是公司進展過程中不行缺少的環(huán)節(jié)，現(xiàn)對一年來完成的人事主管工作進展相應(yīng)的總結(jié)。

制定好聘請工作的方案并在這一年付出了不少努力，我明白對人事工作有著詳細的規(guī)劃才能夠?qū)⑵渫瓿傻酶?，聘請工作作為自己的主要職?zé)更是要予以重視才不會消失過失，而我在這一年來也能夠履行好作為人事主管的職責(zé)，對聘請工作的重視也讓我對此常常召開例會，針對公司所需的崗位來公布聘請信息并積極聯(lián)絡(luò)應(yīng)聘人員，無論是面試的安排還是崗前培訓(xùn)工作的進展都是為了給公司帶來更多的人才，而且除了人才市場和網(wǎng)絡(luò)聘請以外還積極實行了校企合作的方式，即合作開展校園聘請會并吸引更多人才前來進展實習(xí)。

落實好績效考核工作并對員工在考勤方面的表現(xiàn)進展統(tǒng)計，績效的多少無疑能夠表達出員工在工作中的努力程度，而且想要更好地鼓勵員工完成工作自然要重視績效的考核才行，所以我很重視這項工作的完成并按時發(fā)放員工的績效，針對績效較差的員工也會進展提示并給出相應(yīng)的建議。考勤方面則是對打卡設(shè)備的數(shù)據(jù)進展統(tǒng)計從而對比員工的上班狀況，而且對于員工請假或者遲到的狀況也會進展相應(yīng)的登記，對于請假單之類的單據(jù)保存也能夠作為考勤工作的重要數(shù)據(jù)，這份重視讓我能夠較好地完成人事工作從而促進了部門的整體進展。

負責(zé)局部活動的籌劃以及環(huán)境營造方面的工作，每逢節(jié)假日的時候我都會與辦公室以及行政部門一同負責(zé)活動的籌劃，無論是活動流程的規(guī)劃還是節(jié)假日獎品的選購都是很重要的，而且在這方面我也和同事們收集了公司員工的意見，盡量籌劃出令大多數(shù)人都感到滿足的活動才算是盡到了職責(zé)所在，另外我也會安排人員對公司的盆栽進展?jié)菜?，而且我也會負?zé)聯(lián)系保潔人員從而定期對公司的衛(wèi)生進展清掃，水電費的交納工作也能夠準(zhǔn)時處理好從而保障公司各項工作的順當(dāng)完成。

對我來說這一年人事主管工作的完成著實為自己積存了不少閱歷，但由于缺乏資格的原因仍需在后續(xù)的工作中不斷努力，我也會強化對治理閱歷的學(xué)習(xí)并在工作中與其他部門的治理人員進展溝通，這樣的話也能夠盡快積存閱歷從而成長為合格的人事主管。

辦公室人事工作總結(jié)7

上半年因局部人手緊缺，使得一些工作沒法真正綻開，一向在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進展了整理，明確了每一個人的工作職責(zé)，使分工更加細致化，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)以下：

一、對公司員工的人事檔案及其他資料進展搜集及治理，使其更加完善化，堅持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作供應(yīng)更正確的信息。因檔案資料觸及公司有關(guān)機密，期間我堅持著極高的警覺性和很強的守舊意識。幫助上級把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。

二、負責(zé)xxx工勞動合同，辦理勞動用工及相干手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作綻開的不是特別的順當(dāng)，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的時機較少，經(jīng)常都是來往匆忙，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動合同。規(guī)劃爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定xxx工考勤和請休假治理，按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已一年半時間了，由于局部員工一向未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果一向不太好。今年人力資源部特地為此題目進展了考勤重申，并與綜合治理部技術(shù)職員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不一樣，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化治理，還是不能很好的交上使人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了避開有些員工“夸張其詞”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部經(jīng)過周到調(diào)查以后，賜予了公正公正的行政懲罰，并對當(dāng)事人進展了思想教育。本年度共有約十人左右人理解了公司不一樣程度的行政懲罰，均熟識到了本身的錯誤。

五、今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開頭實施。比方以往僅有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每個月幫助行政部職員進展生日活動的籌劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時與保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作進取性，從而起到了鼓舞員工的作用。

六、進展促銷職員的治理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的治理工作，經(jīng)過資料搜集分析，發(fā)覺當(dāng)然制定了相應(yīng)的治理制度，可是發(fā)覺許多市場并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行，任憑性較強，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成局部，加強促銷隊伍的治理燃眉之急。下一季度規(guī)劃盡快重新制定促銷職員治理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事。掌握好職員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲藏更多的業(yè)務(wù)人才。

七、幫助做好聘請與任用的詳細事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員、跟蹤落實口試職員的情景等;

八、幫助建立進取的員工關(guān)系，調(diào)和員工與治理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動;另外，在局部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同治理方法等相干的人事制度進展了修改工作，使其更加人性化，公正化，貼合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來說下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高本身專業(yè)素養(yǎng)，才能應(yīng)對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不簡單的時機，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的職責(zé)將更加沉重，人力資源部必需安排并實施好新的一年的工作規(guī)劃，用實際的工作業(yè)績來講話。

最終，慶賀公司在新年里風(fēng)平浪靜，一年更比一年好!

辦公室人事工作總結(jié)8

在今年的工作中，人力資源治理方面整體工作有了長足的進展，但是，在公司當(dāng)前高速進展的態(tài)勢下，人力資源工作還有許多的東西要學(xué)習(xí)，還有許多的問題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報告如下：

一、人員聘請狀況分析

聘請是補充公司新奇血液最有效的途徑，而高效率的聘請是加速血液流淌的動力。在今年，xx分公司共接收新分大中專畢業(yè)生xx人，社會聘請x人。

二、培訓(xùn)與開發(fā)

分公司在持續(xù)地進展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，分公司面臨一系列新困難和新問題時，務(wù)必進展培訓(xùn)才能有效地解決，培訓(xùn)是提升員工工作潛力、技能的有效途徑。為此xx分公司今年組織了形式多樣的培訓(xùn)資料與開發(fā)工作。

三、薪酬治理

薪酬治理是人力資源部薪酬工作的重點。在分公司范圍內(nèi)進展了工資薪酬的套改工作，局部工程部已根據(jù)新的工資標(biāo)準(zhǔn)進展工資套改。從薪酬管控角度動身，執(zhí)行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)后，估計每月工資發(fā)放將增加xxxx元。

以真誠、公正的態(tài)度效勞于員工，以法律、規(guī)章、合同約束員工，是員工勞動著么治理的本質(zhì)特點。在集團公司、總公司關(guān)于推動企業(yè)治理信息化精神的指導(dǎo)下，根本完成了xx系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作。

四、本年度工作存在的缺乏

一年來，人力資源工作標(biāo)準(zhǔn)化建立初步確立了工作方向和目標(biāo)，也為分公司帶給了我們就應(yīng)帶給的效勞工作。但距離分公司的要求和我們自我的目標(biāo)仍有不少距離，還沒有到達員工心目中抱負的期望，還有許多缺乏需要進展調(diào)整和完善。詳細如下：

五、下一年度的工作規(guī)劃

編制中長期人力資源進展規(guī)劃，并報批;主要集中對新的薪酬制度與以及績效的試行方案進展跟蹤監(jiān)察，對運行過程進展持續(xù)調(diào)整與治理;依據(jù)崗位職責(zé)等因素，建立有效的績效考核指標(biāo)體系，并依據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實;宣傳并推動人力資源治理制度、流程的落實;加強人力資源信息化建立，做好人力資源統(tǒng)計分析工作，進一步完善xx系統(tǒng)人員信息的第一階段的完善工作，為穩(wěn)步推動其次階段工作夯實根底;仔細做好各項人力資源效勞工作。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接打算企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源治理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細工作做細、做好、做到家，從而幫助公司構(gòu)成企業(yè)獨有的”文化和氣氛，提高公司分散力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立鼓勵員工根據(jù)企業(yè)與員工共贏的進展之路，在企業(yè)中設(shè)計自我的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我進展目標(biāo)時歡樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。

辦公室人事工作總結(jié)9

回憶這年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、辦公室的日常治理工作。

辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責(zé)人，自己糊涂地熟悉到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合治理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、供應(yīng)調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策供應(yīng)一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案治理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車治理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和過失，至今根本做到了事事有著落。

1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。我們公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開頭，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在XX部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了XXX證書、工程立項手續(xù)XXXX產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

2、準(zhǔn)時了解XXXXX狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。作為XXXXX企業(yè)，土地交付是重中之重。由于XXX的拆遷和我公司開發(fā)進度有親密關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，實行有效，到XX、XX拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員溝通、溝通，準(zhǔn)時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反應(yīng)到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)把握了XXXXXX及拆遷工作的進展，并在此根底上進一步安排交付工作。

3、積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。依據(jù)公司(0X號辦公會議精神要求，我針對目前XX房地產(chǎn)的進展?fàn)顩r及房屋租售價格、市場需求、進展趨勢等做了具體的。先后到土地、建立、房管部門具體了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如XX，XX又到XX花園、XX花園、XX小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售狀況。就X號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧開發(fā)個人設(shè)想。

4、仔細做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責(zé)辦公會議的記錄、整理和提煉，并負責(zé)對會議有關(guān)的實施。仔細做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司全部的文件、審批表、整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度根底上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。準(zhǔn)時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。

5、落實公司人事、勞資治理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資治理和員工的考勤掌握監(jiān)視工作，依據(jù)人事治理制度與聘用員工簽訂了，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，到勞動治理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。表達公司的標(biāo)準(zhǔn)性，解決員工的后顧之憂;

6、切實抓好公司的福利、的日常工作。根據(jù)預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的選購、調(diào)配和實物治理工作。辦公室完畢后，在X月份根據(jù)審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機、等設(shè)備的配置工作。切實做好公司通訊費、款待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴(yán)格根據(jù)程序核定使用標(biāo)準(zhǔn);

7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤效勞工作。董事會在XXXX召開期間，仔細做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前預(yù)備、會議資料等工作。

二、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、力量和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了肯定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積存，已具備了辦公室工作閱歷，能夠比擬沉著地處理日常工作中消失的各類問題，在組織治理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達力量等方面，經(jīng)過半年的熬煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，喜愛本職工作，仔細努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后努力方向

半年來，本人能敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;其次，有些工作還不夠過細，