終采購員代表發(fā)言(多篇)

終采購員代表發(fā)言(精選多篇)xx年畢業(yè)生代表發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛的同學(xué)們：大家好！我是級班的。今天，能作為畢業(yè)生代表在此發(fā)言，我感到無比的榮幸和激動。首先，請允許我代表xx屆全體畢業(yè)生，向培養(yǎng)關(guān)愛我們的各級領(lǐng)導(dǎo)和老師們表示衷心的感謝！感謝你們的淳淳教導(dǎo)，讓我們扎實地掌握了專業(yè)的知識和技能。感謝你們的精心培育，讓我們懂得如何做人、做事、做學(xué)問。此時此刻，我和大家的心情一樣——縱然充滿喜悅，卻掩飾不住內(nèi)心的留戀和感傷。時間如白駒過隙匆匆流逝。當(dāng)摒棄世俗的喧囂和浮華，靜靜面對自己的內(nèi)心世界，依然可以感受到剛剛進校學(xué)校時的那份激動和好奇。那是九月的一個秋日，我們從四面八方來到————，開始新的生活。曾經(jīng)的我對未來感到迷茫和彷徨，（）讓我找不到前進的動力和方向。當(dāng)我看到藝術(shù)團的同學(xué)們排練舞蹈時不怕苦不怕累的樣子；那份感動喚醒了我；在我遇到困難或是感到焦慮浮躁時，我會想到（）的同學(xué)那種扎扎實實和努力進取，在這些兄弟姐妹臉上的不是痛苦和沮喪，而是對生活的美好希望。盡管通往成功的路上困難重重，他們不畏懼、不退縮，用行動和自強不息的精神去實現(xiàn)自己的人生價值。他們，帶給我震撼！讓我的內(nèi)心充滿了力量。我真心謝謝他們給予我的這份珍貴的財富。五年來，我們在書本知識和實踐中不斷完善和提高自我；五年來，學(xué)校的每一次活動都讓我們加深彼此的友誼，感受到（）大家庭的溫暖；五年來，我們一起見證了（）的開展。從寬敞明亮的教室到溫馨的宿舍；從設(shè)備齊全的文體館到環(huán)境優(yōu)美的校園。到處都留有我們青春的記憶，到處都是學(xué)校欣欣向榮的見證。學(xué)校為我們創(chuàng)造了優(yōu)越的條件，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)和老師們對我們無微不至的關(guān)懷。在這里，我們，一起歡笑、一起成長。有太多的回憶讓我們留戀不舍。五年時間，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)走到了盡頭。我們拎著行李來到這里的那天總覺得畢業(yè)遙遙無期，而今，我們又重新背起行囊，走向人生的下一站。研究生代表在xx屆研究生畢業(yè)典禮上的發(fā)言發(fā)言代表：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：大家好！我是機械工程學(xué)院的碩士畢業(yè)生..，今天，能夠站在這里再次演唱，并代表xx屆畢業(yè)研究生發(fā)言，我深感榮幸！剛剛，我們學(xué)位帽上的流蘇，終于經(jīng)師長之手，從右邊換到了左邊。這代表著我們學(xué)有所成，可以走出師門了。在這個人生極其重要與幸福的時刻，首先請允許我代表今年畢業(yè)的全體研究生向深切關(guān)懷我們的領(lǐng)導(dǎo)、辛勤培育我們的老師表示衷心的感謝和誠摯的敬意！謝謝你們！我與交大相伴的日子可以從xx年的一個清晨算起，從祖國西部邊陲-烏魯木齊出發(fā)，帶著青澀和懵懂，在經(jīng)歷了48個小時、3064公里鐵路后，我第一次與西南交通大學(xué)相見了。那時的我還讀不出石碑上的“竢實揚華”，還不知道課本上的“東方康奈爾”原來就是這里；那時還沒有“高大上”的四食堂二樓；那時的宿舍還沒有通上熱水；那時九里校區(qū)的三角門還安靜地矗立在二環(huán)路邊……花開花落，時光荏苒，在交大的七載青春悄然而逝。如果說本科階段多是無畏與稚嫩，那么研究生階段那么讓我們更快地學(xué)會成熟與思考。盡管這個過程被我們自黑為“研究僧的修煉”，但如今都化作難忘、不舍與感動。記得徹夜奮戰(zhàn)修改時的“焦頭爛額”；記得外出實習(xí)時的“辛酸堅持”；記得學(xué)習(xí)外語時的“孤獨寂寞”……當(dāng)然還記得身為校園大使向來賓講解時的“玉樹臨風(fēng)”；記得“竢實揚華”獎?wù)罗q論時的“慷慨激昂”；記得在籃球場上的“英姿颯爽”……記得那帶不走、離不開的交大深情！在這個畢業(yè)的季節(jié)，總有許多回憶想去訴說，總有許多感謝想去表達，卻又不知道從何說起。也許有一天我們不再“記得”，但曾經(jīng)在這里留下的同窗之誼、師生之情、母校之恩會永遠鐫刻心間。曾經(jīng)在一篇采訪....教授的文章中看到這樣一句話，“人生不是用來度過的，是用來綻放的！”“綻放”是一個如此有力量的詞語，可是通往“綻放”的路途會有風(fēng)雨、會有曲折，需要我們不斷地努力去實現(xiàn)。我的導(dǎo)師..教授曾經(jīng)和我說：“不要害怕失敗，要勇于嘗試，科研學(xué)術(shù)本就是在一次次的失敗和嘗試中凝練而成的！”帶著這句話我不斷反思：“放棄的后果是什么？我能否承當(dāng)？如果能不計后果，那我還在畏懼什么？”大學(xué)就是如此可愛的一個人生階段，它會帶給我們無限多的途徑，去成為我們想要成為的人。就這樣，我通過修習(xí)更多的課程、不斷嘗試發(fā)表高級別論文來增加自己的專業(yè)自信；通過參與專業(yè)實習(xí)增強自己的專業(yè)技能；通過積極籌劃組織學(xué)生活動豐富自己的課余生活。最終，在“竢實揚華獎?wù)罗q論會”上實現(xiàn)了自己研究生階段的“綻放”。這也讓我相信“風(fēng)華正茂，志存高遠”正是屬于我們這個時代，一個懷揣理想、懷揣夢想，便會感知幸福的青年時代?！按髮W(xué)”之于我們，恰如陽光雨露之于草木！深邃而敦厚，博大而空靈，潤物無聲，生生不息?！敖煌ā敝谀感?，是對“天地交而萬物通”和“交通成和”宇宙之道、人倫之理的完美詮釋。而“交通大學(xué)”之于社稷，那么表達了“科技報國，交通天下”的遠大志向。母校在118年里不懈追求的“文軌車書致大同”的理想和秉承的“竢實揚華，自強不息”的交大精神，是值得我們“交大人”受用一生的珍貴財富，需要我們每個人銘記與傳承，也必將激勵我們在新的起點上接力前行。朝夕耕耘，圖春華秋實；十年寒窗，求學(xué)有所用。在交大的七載求學(xué)，打下了我們的人生底色，孕育了我們的優(yōu)秀品格。未來我們需發(fā)奮有為，不辜負母校對我們的厚望與殷切期望。最后，我有一個小小的心愿，希望在離校之際，再演唱一次校歌，以此送上對母校最誠摯的祝福。如果在座的各位愿意加入，就讓我們一起為母校祝福吧。謝謝大家！謝謝西南交通大學(xué)！母校，再見！最后，請允許我代表即將到祖國各地學(xué)習(xí)、工作的交大學(xué)子們?yōu)槟感Ｋ蜕衔覀冏钫\摯的祝福：祝福母校大師云集，英才輩出！祝老師們身體健康，桃李芬芳！祝所有畢業(yè)生同學(xué)在新的征程上大展宏圖，事業(yè)輝煌！謝謝大家！尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同學(xué)們：大家下午好!我是新洲鄉(xiāng)的委員、大學(xué)生村官——張毅。下面我將我鄉(xiāng)共青團工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡要：共青團新洲鄉(xiāng)委員會轄團委2個，團總支7個，團支部19個，鄉(xiāng)直屬團組織45個。下設(shè)團委書記1名，副書記2名，組織委員1名，宣傳委員1名，委員11名。新洲鄉(xiāng)共青團委始終堅持抓黨建帶團建，以團建促黨建的總體規(guī)劃，以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，以“周清月結(jié)”抓黨建為重點，以農(nóng)村群眾服務(wù)中心為主陣地，以培養(yǎng)農(nóng)村青年骨干隊伍為突破口，把團的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)有機結(jié)合起來，最大限度地聯(lián)系青年、服務(wù)青年、凝聚青年，涌現(xiàn)了一大批村級后備干部和農(nóng)村實用人才，為基層組織建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。在實際工作中。我們重點做到“五抓”。一是抓基層組織建設(shè)。新洲鄉(xiāng)團委嚴(yán)格按照上級團組織要求，積極發(fā)動、認真組織、精心部署，扎實推進“大團委”建設(shè)。聯(lián)合鄉(xiāng)派出所、學(xué)校、計生辦等對全鄉(xiāng)所有45歲以下的青年進行統(tǒng)計，建立臺帳，重點是12-28周歲青年。按照鄉(xiāng)內(nèi)農(nóng)村青年分布、聚集特點等分類后實行區(qū)域建團和功能建團，共組建團組織45個。為擴大共青團工作覆蓋面，我們把有能力、有想法、在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ㄓ绊懥?、愿意為共青團事業(yè)做貢獻的團員青年吸納到鄉(xiāng)、村團委領(lǐng)導(dǎo)班子，配齊配強領(lǐng)導(dǎo)班子，擴大團組織的影響力和號召力，夯實了團組織的基礎(chǔ)。二是抓思想道德建設(shè)。鄉(xiāng)團委始終把青年教育放在首位，加強理想信念教育、鞏固思想道德教育、跟進心理健康和法制教育、重視安全自護教育，利用qq群、飛信和手機信息等互動平臺加強和團支部及團員間的交流溝通，定期召開會議，組織開展結(jié)對幫扶和共青團員的先鋒模范帶頭活動。特別是我鄉(xiāng)中心學(xué)校團支部，在過去的一年中努力做好學(xué)生的思想建設(shè)工作，號召學(xué)生團員學(xué)習(xí)理論，武裝頭腦；組織活動，拓展思維；參加學(xué)校組織的集中學(xué)習(xí)，提高自身思想境界。通過開展班級寢室文化建設(shè)、趣味班會等形式多樣的活動來增強班級凝聚力、提高綜合素質(zhì)。三是抓青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)。大力實施“全民創(chuàng)業(yè)”工程，大力引導(dǎo)農(nóng)村青年樹立正確的創(chuàng)業(yè)方向，培養(yǎng)農(nóng)村青年正確的就業(yè)觀念，以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)，加大對農(nóng)村青年就業(yè)的幫扶力度，帶著農(nóng)民群眾共同致富。四是抓青年團員培訓(xùn)。將全鄉(xiāng)團干部培訓(xùn)工作納入全鄉(xiāng)黨政干部教育工作的整體規(guī)劃，鄉(xiāng)共青團委以“周清月結(jié)”為學(xué)習(xí)契機，定期對各團支部負責(zé)人進行培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，讓他們?nèi)嬲莆請F的知識和現(xiàn)行農(nóng)村、農(nóng)業(yè)的各項政策和理論知識，提高團員理論素養(yǎng)，擴大團的工作有效覆蓋面，增強團的吸引力和凝聚力。五是抓志愿者行動。我鄉(xiāng)團委重視青年文明建設(shè)，著力培育“我為人人、人人為我”的良好社會氣氛。成立了志愿者協(xié)會，公開在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)招募青年志愿者，目前已經(jīng)擁有青年志愿者95名，涵蓋了農(nóng)業(yè)、工業(yè)、教育、衛(wèi)生、社會事務(wù)等部門，同時建立了自己的章程，完善了組織制度，明確了工作目標(biāo)和任務(wù)。青年志愿者在開展傳統(tǒng)的助老、助殘、助困()等社會公益活動外，還組織開展了義診、衛(wèi)生知識宣傳、文明新風(fēng)整治、一對一幫扶、義務(wù)植樹等活動。我鄉(xiāng)財政所團支部積極組織團員參加各種幫扶活動，向困難黨員捐款捐物。我鄉(xiāng)從事團的工作以來，雖然取得了一定成績，但離上級團委的要求和青年的希望還有一定的差距。在以后的工作中，我鄉(xiāng)將緊緊圍繞縣團組織，不斷創(chuàng)新，著重解決好村級團建工作基礎(chǔ)薄弱的問題，充分利用共青團，組織團委班子成員分布于不同領(lǐng)域、不同崗位的優(yōu)勢，加大宣傳力度，開展形式多樣的團員活動，擴大團組織活動的影響力，增加團組織的活力，使團的組織、團的工作深入青年群體。匯報完畢，謝謝1、做為一個采購，你對拿回扣事宜如何看待？2、如果在采購過程中發(fā)生欠料滿足不了生產(chǎn)或影響了出貨，你會怎么處理？3、你會用什么方法不斷降低采購本錢為企業(yè)創(chuàng)造利潤1.第一,嚴(yán)格準(zhǔn)守公司的規(guī)章制度;第二,個人誠信,嚴(yán)格要求自己要自律;第三,公司提供具有競爭性的薪資待遇.2.按照生產(chǎn)計劃去采購,臨時的計劃提前做好相關(guān)準(zhǔn)備.力保不欠料!發(fā)生欠料及時采購,補料.3.貨比三家,及時了解市場行情,以最低的價格購買最高質(zhì)量的物料.做為采購人員，供應(yīng)商就是合作關(guān)系，相互依存又相互制約。但對于回扣問題上完全要嚴(yán)格遵守職業(yè)道德和職業(yè)水準(zhǔn)，因為對于這個職業(yè)來講就算你沒有拿，別人也不相信，因為這個職業(yè)有相當(dāng)強的敏感度，大家都會用有色眼鏡來看待的。所以能做的就是把自己提升到公司老總的位置上，多讓公司花一分錢就會心疼的感覺，這樣才會讓自己與供應(yīng)商溝通起來有相當(dāng)強的談判力和制約力。回扣不能拿，要不然工作不保。但是你如果是覺得供應(yīng)商賺錢太容易的話就其他方面來了解需采購的實際本錢，有了本錢才可以讓供應(yīng)商心服，對于議價來講才是強有效的方式。最后一句話是要榨干供應(yīng)商從中獲得的利益，但又不失相互合作的關(guān)系。做為一個采購，你對拿回扣事宜如何看待？答：這是一個比擬敏感的話題,中國有句古話叫:吃人家嘴軟，拿人家手段，你收了人家的回扣，如果他的產(chǎn)品品質(zhì)有問題你也不好處理,到頭來賠了夫人又折兵,連工作都可能喪失,再換一家公司,如果有認識的人,人家肯定知道你被辭的原因,可能連工作都沒希望,所以拒絕收回扣如果供應(yīng)商可以給回扣，那么證明這件物品還有利益空間，還可以降低價格來做這筆生意。那么就選擇讓對方降價問題一:大家認為采購員是一個很敏感的職門，你怎么看采購部門確實敏感，但凡企業(yè)的經(jīng)營無非四個字“開源節(jié)流”，而采購部門擔(dān)負的正是“節(jié)流”的環(huán)節(jié)，是本錢控制的主要部門，因此除了要制定嚴(yán)格謹(jǐn)慎的管理制度和工作流程以外，還需要采購部門的人員擁有較高的職業(yè)操守。因為任何流程制度都會存在一定的漏洞。同時在實際工作中不斷總結(jié)問題，不斷優(yōu)化規(guī)程，采購部門的效能才能夠持續(xù)提升。問題二：如何控制供應(yīng)商晚交貨供應(yīng)商的控制最有效的方式就是繳納投標(biāo)保證金，如果供應(yīng)商交貨時間晚了，那么扣除相應(yīng)比例或全部扣除，這是屬于彌補的方法。而防患于未然的方法那么是企業(yè)可以在招標(biāo)過程中進行風(fēng)險防范，比方簽訂預(yù)備供應(yīng)商，即如果中標(biāo)供應(yīng)商無法按照合同開展合作，那么預(yù)備供應(yīng)商就可以馬上頂上去。問題三：做為一個采購，你對拿回扣事宜如何看待？答：這是一個比擬敏感的話題,中國有句古話叫:吃人家嘴軟，拿人家手段，你收了人家的回扣，如果他的產(chǎn)品品質(zhì)有問題你也不好處理,到頭來賠了夫人又折兵,連工作都可能喪失,再換一家公司,如果有認識的人,人家肯定知道你被辭的原因,可能連工作都沒希望,所以拒絕收回扣如果供應(yīng)商可以給回扣，那么證明這件物品還有利益空間，還可以降低價格來做這筆生意。那么就選擇讓對方降價問題四：如果在采購過程中發(fā)生欠料滿足不了生產(chǎn)或影響了出貨，你會怎么處理？答：欠料分為供應(yīng)商原因和自我原因兩種，如果是工廠的原因，在滿足不了生產(chǎn)的情況下，分兩步走，第一馬上把供應(yīng)商叫到生產(chǎn)現(xiàn)場，讓他們知道確實是停產(chǎn)，讓廠家拿出解決方案，提出補料到位時間，然后把這個時間跟公司的業(yè)務(wù)或者是客戶溝通，詢問客戶最晚可以等待時間，這段時間就是要解決因缺料造成停產(chǎn)影響出貨的問題，如果廠家可以及時補貨到位，那最好，如果不能及時補貨到位，影響出貨，就必須跟客戶如實反響，我們做業(yè)務(wù)的都知道客戶生氣歸生氣，畢竟我們不是經(jīng)常因缺料影響出貨，客戶肯定可以理解，也許會給予一定的延期時間，當(dāng)然在補貨后滿足了出貨后一定要對廠家進行處分。有力的防止以后的合作，杜絕類似的事情不再發(fā)生。問題五：你會用什么方法不斷降低采購本錢為企業(yè)創(chuàng)造利潤？同一種產(chǎn)品要2-3家工廠同時供貨，在質(zhì)量相同的情況下，給價格低的配額高一點。當(dāng)然在價格一樣的情況下，誰的質(zhì)量好配額就高一點，這樣從不盡從直接價格上節(jié)省生產(chǎn)，如果質(zhì)量上去了，客戶滿意了，無形的采購本錢也是替公司盈利的主要手段。c、時刻注意原材料的漲幅，漲價的時候適當(dāng)?shù)慕o供應(yīng)商按照百分比的價格上漲，當(dāng)材料下降時，可以很大幅度的降低采購本錢。問題六：有一批物料你已經(jīng)下訂單通知供應(yīng)商生產(chǎn)，但接到通知說因為客戶已取消此訂單，但公司其它的產(chǎn)品又不可能用到。請問你該如何解決，而且要有3個解決方案？答：這個問題太籠統(tǒng)，不過碰到這種情況時，首先得了解供應(yīng)商對你所下訂單的完成狀況a假設(shè)供應(yīng)商還未進行訂單的正式生產(chǎn)，可與供應(yīng)商協(xié)調(diào)取消此單，請其幫助將所訂原材料用于其它產(chǎn)品的生產(chǎn)。假設(shè)供應(yīng)商已進行了生產(chǎn)，要求供應(yīng)商提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)量，再與市場部協(xié)調(diào)看此種物料是否會在今后的生產(chǎn)中使用？假設(shè)將來有用，只需與供應(yīng)商協(xié)調(diào)將送貨期推后即可。假設(shè)不可能再用，應(yīng)該向客戶索取已生產(chǎn)物料的賠償金。假設(shè)客戶以毀約日期在合同準(zhǔn)許之內(nèi)為由，不做任何賠償時，應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)調(diào)以本錢價將物料金額算清，并考慮物料報廢后是否有利用價值？盡可能將損失降到最低。，同時要求供應(yīng)商停止訂單的生產(chǎn)。根據(jù)供應(yīng)商的反響來決定處理。問題七：為什么選擇做采購？答：a可以熟悉商品市場，增長見識。b、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強個人魅力。c、其次要做好采購是不容易的，個人發(fā)揮空間比擬大，對個人開展很有幫助問題八:采購員的價值表達在哪里？談?wù)勀銓Σ少彽恼J識？答：采購為公司節(jié)省1元相當(dāng)于銷售賣出11元的貨，這就是采購員的價值，作為采購就是按照公司的需求，生產(chǎn)產(chǎn)品的需要，從公司利益出發(fā)買到所需的物品，即符合產(chǎn)品要求，又是公司可以接受的價錢，那么你算一個合格的采購。問題九：采購員應(yīng)該怎樣去開發(fā)新的供應(yīng)商？答：開發(fā)供應(yīng)商每個公司都有自己的流程，大體是先收集供應(yīng)商信息（網(wǎng)上，展覽會，朋友介紹，供應(yīng)商自薦等）-進行供應(yīng)商問卷調(diào)查實施調(diào)查-評估-供應(yīng)商送樣-合格-列入合格供應(yīng)商；不合格那么重新找問題十：公司產(chǎn)品的本錢呢？答：原材料費用+制造費用(水電、人工、維修、包裝、檢驗、機器折舊、報等)管理費用+稅收+利潤+運輸問題十一：如何讓公司同供應(yīng)商共同開展？談?wù)勀銓Σ少彂?zhàn)略的看法？答：這個問題比擬大，但無非是在技術(shù)進步、本錢的降低、供貨周期的縮短、質(zhì)量控制水平的提高、開展規(guī)模和速度等幾方面考慮，共同進步。采購需要的是最好有專業(yè)知識，有一定的談判經(jīng)驗與技巧并且對市場有一定的了解，實行買賣雙方高層及經(jīng)辦人一季度一會晤，解決前期存在的不良現(xiàn)象，提出往后的開展目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)，讓供貨商有一個明確思想，全力配合我如何維持舊供應(yīng)商關(guān)系系？答：供應(yīng)商關(guān)系的維護：因為供應(yīng)商不是客戶，沒有必要經(jīng)常主動打去聯(lián)絡(luò)感情，有必要時才進行聯(lián)絡(luò)，一般供應(yīng)商都會主動打給采購，公事公辦，如果是私事就像對待普通朋友一樣就可以了!問題十二：介紹一下工作經(jīng)歷，說說以前的采購部門日常工作、部門組織結(jié)構(gòu)、直接上司是誰？部門人員分工情況介紹？答：<1>開發(fā)合格供應(yīng)商及與現(xiàn)有合格供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系<2>詢價，比價，議價，且適時，適量，適質(zhì)。適價購進公司所需材料<3>供應(yīng)商日常評鑒及考核管理<4>依據(jù)用料需求發(fā)出訂單及交期跟催<5>與供應(yīng)商協(xié)商如何處理來料異常<6>配合采購經(jīng)理達成部門目標(biāo)<7>提供快速準(zhǔn)確的報價給客戶<8>提供最新的市場行情并參與采購決策<9>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采購本錢<2>以最快速度處理品質(zhì)異常<3>每日訂貨追蹤日報表之制定<4>跟催當(dāng)日及明后兩日物料狀況問題十三：如何判定供應(yīng)商報價的真實？答：<1>通過多家比價<2>通過本錢分析<3>通過該產(chǎn)品的功能定位行與同等產(chǎn)品比擬進行確定>依據(jù)sq下達po單問題十四：你以前的公司有年度采購計劃或降價目標(biāo)嗎？談?wù)勀銈兪侨绾螌崿F(xiàn)或到達的；答：每一個正規(guī)公司都有這樣的計劃，在市場沒有大的變化下，是按原計劃進行的，對于最后比原計劃還要低的本錢下，公司高層給予了差價的10%的獎勵。降價一就是多尋廠商報價，再就是找可替代的新材料替代來降價，貨源最好從生產(chǎn)商拿貨減少中間商的差價，還有付款方面可以縮短或加長，再就是做好計劃對常用物料統(tǒng)購，量大單價可以再優(yōu)惠，找?guī)酌吭仑浛钶^多的供應(yīng)商商量談價，告知公司明年的計劃與大概的訂單量去與供應(yīng)商談，讓供應(yīng)商看到以后的希望，自然他就同意降了。問題十五：如果你被本公司錄取，你將如何開展你的工作？答：“首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進行了解和熟悉工作環(huán)境，接下來制定一份近期的工作計劃并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計劃開展工作。問題十六:如果供應(yīng)商交期無法達成，采購應(yīng)怎么辦？答：如果供應(yīng)商的交期無法達成，先發(fā)改善通知書，強烈要求對方改善，可根據(jù)交期未達成而影響公司生產(chǎn)情況的程度，給予扣款或延遲付款，以督導(dǎo)并強制對方改善，假設(shè)對方無法改善，建議更換新的供應(yīng)商!畢竟，品質(zhì)和交期對一個公司的正常運作來說，非常的重要!問題十七：采購的定義答：運用公司的資金來換取公司有用的物品與服務(wù)，也就是說以資金來建立資源（物品+服務(wù)），此資源通過管理的運用產(chǎn)生最大附加價值的資產(chǎn)，從而為公司創(chuàng)造利潤問題十八：對于一款新產(chǎn)品，你如何評估供應(yīng)商的報價是否合理？順便談?wù)勀阃ǔＪ侨绾喂浪惝a(chǎn)品本錢！答：對于一款新產(chǎn)品，如果你要評估供應(yīng)商的報價是否合理，在新產(chǎn)品評估價格前，首先你要知道新產(chǎn)品的零件bom表，這樣，你可以通過對各款零件的認識，去大概做一個市場的調(diào)查，各款零件的調(diào)查結(jié)果統(tǒng)籌做成表格，再根據(jù)零件的加工精細要求去尋求一些相關(guān)的資料，可以適當(dāng)?shù)娜チ私膺@些零件行業(yè)的一些相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后根據(jù)當(dāng)時當(dāng)?shù)氐募庸け惧X和加工費用作一些大概的統(tǒng)籌，這樣，當(dāng)供應(yīng)商報價給你的時候，你就可以大概的算出供應(yīng)商的報價是否合理；而我估算本錢的方式也會通過這一系列的調(diào)查來評估我產(chǎn)品的本錢；如果涉及到的工藝超過采購的專業(yè)范疇，一般就需要公司的工程技術(shù)人員從旁協(xié)助，以其到達最好的談判效果。問題十九：如何管理供應(yīng)商答：供應(yīng)商的管理：將所有的供應(yīng)商列在一張表上，定期對供應(yīng)商的品質(zhì)，交期，配合度進行評審，并列入評審資料中，根據(jù)評審結(jié)果可對供應(yīng)商進行汰淘或更換，如果表現(xiàn)特別好的供應(yīng)商，可視其情況，多下訂單！問題二十：你最大的弱點是什么？答：有時我會過于敏感，太在意別人的想法。問題二十一：你有什么問題嗎？？？答：你們公司是怎樣的一個上班制？問題二十二：采購人員日常工作的重點？答：開發(fā)、維護并評價供應(yīng)商；采購合同談判；價格評估；制定并不斷改進采購流程；采購物質(zhì)的質(zhì)量要求和規(guī)格書管理等很多方面。采購工作重點？適時適質(zhì)適價購買公司所需物品.問題二十四：采購的流程及相關(guān)的單據(jù)名稱？答：接收采購計劃－詢比議價－下訂單－審核－跟催－收貨－付款－退貨。相關(guān)的單據(jù)有：請購單、采購單、詢價單，進貨單等等。問題二十五：評價一個供應(yīng)商應(yīng)該具備的素質(zhì)?答：提供合適的品質(zhì)、充分的數(shù)量及準(zhǔn)時交貨，合理的價格以及熱情的服務(wù)。問題二十六：對于供應(yīng)商的評估有哪些工程？答：a、一般經(jīng)營狀況b、制造能力c、技術(shù)能力d、管理能力之績效e、品質(zhì)能力。問題二十七：你在做采購時的困惑？答：產(chǎn)品的價格,供應(yīng)商到底還有多少利潤?問題二十八：什么是采