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文檔簡介

。1，讓你來管理倉庫，你會怎樣著手？主要從三點來進行管理 1責任感2準確率3時效。2，作為倉庫主管，你每天的工作內(nèi)容主要是什么 ?監(jiān)管抽查出入庫的準確率，貨物的整體碼放，人員工作狀態(tài)的調(diào)劑。3,倉庫管理好壞的指標是什么？是庫存實際數(shù)量和系統(tǒng)的數(shù)量的差異多少為指標。4，作為倉庫主管應該具備哪些方面的知識和能力？一，了解倉庫資源，熟悉現(xiàn)場作業(yè)流程，讓作業(yè)標準有效執(zhí)行下去。二，對標準化流程執(zhí)行的監(jiān)督， 5S巡視、員工效率評比。三，進出貨物錯誤率以及庫存的準確率。四，倉庫主管應該有成本管控、質(zhì)量管制、安全管理意識。5,你對倉庫管理有那些獨到見解？ ”倉庫管理要抓兩個關(guān)鍵點：倉儲管理和庫存管理，倉儲強調(diào)效率，庫存強調(diào)經(jīng)濟性。效率來自于：流程、規(guī)劃和管理，經(jīng)濟性來自于數(shù)據(jù)的精密測算。6,你作為一個倉庫主管，有員工不聽你安排，你該怎么來處理？比如，年紀比你大的，工年也長的？以情感人，以理服人。首先不急于下命令，搞好關(guān)系；了解情況，征集大家意見；共同討論，形成工作安排和計劃；按計劃做事，有偏差了，先溝通指出，了解原因，需要指導的指導，不明白計劃的說明；再偏差，再溝通、指導；實在發(fā)現(xiàn)人的態(tài)度確實不行，開除，能力不行，調(diào)崗或勸退。7,倉庫管理的原則是什么？儲存三大原則：1，防水、防火、防盜。2，定點、定位、定量。3，先進先出8,倉庫的KPI指標有那些庫存周轉(zhuǎn)率收、發(fā)物料的準確率、收貨出貨及時率單據(jù)錄入的及時性盤點準確率單據(jù)交收的時效性5，庫存貨損率倉儲設(shè)施完好率精選資料，歡迎下載。精選資料，歡迎下載

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