解決ER系統(tǒng)使用問題實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管控

解決ERP系統(tǒng)使用問題實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管控山東金宇建筑集團(tuán)有限公司立行QC小組一、前言贏利，是企業(yè)生存之道。保證質(zhì)量，降低成本，是企業(yè)管理永恒的努力方向。在整個(gè)建筑市場(chǎng)利潤(rùn)微薄的當(dāng)前形式下，只有從內(nèi)部成本管理挖掘利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)贏利能力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在竟?fàn)幦找婕ち业慕ㄖ袌?chǎng)占據(jù)一席之地。集團(tuán)公司為適應(yīng)企業(yè)成本管控的需要，本著成本節(jié)約可控的原則，公司基于網(wǎng)平臺(tái)，投入使用ERP成本管控、管理系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行進(jìn)一步的延伸開發(fā)，做到事前成本計(jì)劃，事中成本控制，實(shí)現(xiàn)成本實(shí)時(shí)控制、實(shí)時(shí)分析，達(dá)到項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制的目的。二、小組簡(jiǎn)介QC小組基本情況表違課蘆僅榴題貫解賞決我ER經(jīng)P抗系統(tǒng)使用問題代謠實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本濤實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管控紛小組名稱喘山東金宇建筑湯集團(tuán)矩有限公司敘立搏行旋Q付C遵小組奪小組活動(dòng)時(shí)間螺201裁5美年殲3血月浴1估日奇－淡201童5好年帖7福月籌3努0黃日掌小組注冊(cè)時(shí)間朱201巴5左年會(huì)3估月矩1治日逢課題類型脖管理型榜小組注冊(cè)號(hào)辜J南Y拐－赤J竹T庭－弊001旺課題注冊(cè)時(shí)間腰201嘩4深年攔3蜘月飼活動(dòng)周期洽15摧0著天棒小組人數(shù)夠8曲人珠活動(dòng)頻次帥每月定期活動(dòng)鏟兩次，根據(jù)實(shí)碰際情況增加不顏定期活動(dòng)。額Q客C票教育時(shí)間準(zhǔn)人猶均館5困2傾小時(shí)三、QC小組成員概況表灶序號(hào)纏小組職務(wù)蒼姓名宅性別化年齡莖學(xué)歷嶄公司職務(wù)欄小組分工創(chuàng)1編組長(zhǎng)晌韓敲分賓濱礙男螞30價(jià)本科美企管部經(jīng)理版對(duì)策實(shí)施貼2魔副組長(zhǎng)些古明濤瞎男涉37括?？葡⒊杀竟芾聿拷?jīng)軌理誓活動(dòng)組織開展筐3商組員能楊國(guó)華頓男冒32粥本科賤信息管理部主賊管咸資料收集得4種隋守江按男幫41鄰本科享財(cái)務(wù)經(jīng)理矛全面負(fù)責(zé)馳5袖李耕華吊男匆43繼本科拜成本管理員柄對(duì)策實(shí)施盒6辣陳疾廈昂寧題男熱28婆專科蛛Q崇C譽(yù)管理員各Q貫C烘培訓(xùn)指導(dǎo)巧7捐馬雙永另女爆28徑?？迫蓄A(yù)算員城對(duì)策實(shí)施屯8籮張瑩風(fēng)女貓33蝶專科愧財(cái)會(huì)員拼對(duì)策實(shí)施四、選題理由（1）、項(xiàng)目成本管控為集團(tuán)公司2015年的內(nèi)部管理重點(diǎn)，到12月份，ERP成本管控項(xiàng)目覆蓋率達(dá)到80%以上。（2）、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為數(shù)據(jù)的快速傳輸、匯總、分析提供了可行性技術(shù)支持。（3）、通過2014年試點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)行，暴露出在系統(tǒng)使用上的諸多問題，急需解決。敬（欲4瞎）行業(yè)現(xiàn)狀決覺定了建筑施工狀企業(yè)需要信息削化成本管控工第具，可以從內(nèi)即部成本管理挖嚇掘利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)孤，增強(qiáng)企業(yè)贏萄利能力，提升制企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。宿五道、現(xiàn)狀調(diào)浮查匪螺據(jù)仙公司凍201潤(rùn)4肯年令6樹月工－膠201傭5漫年顛1畝月閉ER竟P貼管理平臺(tái)試運(yùn)絮行瑞中鋪5轎個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目的橡平臺(tái)使用情況佩進(jìn)行牢統(tǒng)計(jì)夜，望進(jìn)行匯總分析愈，可知：勾分階段逃成本分析戀對(duì)比挺率在70置%認(rèn)，魂項(xiàng)目實(shí)耗成本潮與目標(biāo)成本偏巷差于5牌－圖10級(jí)%培，刷遠(yuǎn)低于系統(tǒng)上勸線時(shí)的穴目標(biāo)乏要求濾，沒有達(dá)到對(duì)騾項(xiàng)目成本實(shí)時(shí)脹管控的目的扇。董序號(hào)蹦項(xiàng)目類實(shí)際極計(jì)劃拆1醋分階段成本對(duì)這比分析比率形6掘0醫(yī)%弱95%濁2夏項(xiàng)目實(shí)耗成本鏡與目標(biāo)成本偏籌差凳6.2稿－健10脊.1商%劃2%削沒有達(dá)到對(duì)靈項(xiàng)目成本實(shí)時(shí)立管控目予標(biāo)斥；得使用情況調(diào)查照統(tǒng)計(jì)表帝使用情況調(diào)查著分析柱狀圖式六、目標(biāo)及目股標(biāo)值的確定睬目標(biāo)值：嫩通過對(duì)項(xiàng)目數(shù)叫據(jù)的錄入及時(shí)損率及準(zhǔn)確性進(jìn)逼行控制，犁分階段成本對(duì)彎比分析比率慰達(dá)到獎(jiǎng)95鬧%白以上眨實(shí)耗成本與計(jì)控劃成本偏差率筒控制在浩1.5傷%斗以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)林目成本的實(shí)時(shí)優(yōu)管控。七、原因分析派根據(jù)所確定的帥目標(biāo)，經(jīng)哀Q的C奴小組鑰成員的認(rèn)真討撿論濤，滲對(duì)項(xiàng)目及成本座管理部的現(xiàn)場(chǎng)局調(diào)查討論，她運(yùn)用頭腦風(fēng)暴的法對(duì)造成維以接“渡分階段成本對(duì)梢比分析比率乖”剃慧“揮項(xiàng)目實(shí)耗成本弟與目標(biāo)成本偏程差志”緞為指標(biāo)挨的知“欄沒有達(dá)到抬對(duì)圣項(xiàng)目成本實(shí)時(shí)愚管控目北標(biāo)周”戲的絲原因進(jìn)行分析由，恰并將末端因素囑用關(guān)聯(lián)圖整理今如下貍：策無審計(jì)、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制無審計(jì)、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制成本編制規(guī)范不細(xì)致成本編制規(guī)范不細(xì)致業(yè)務(wù)不熟悉業(yè)務(wù)不熟悉成本科目不匹配成本科目不匹配缺少制度約束缺少制度約束目標(biāo)成本編制偏差數(shù)據(jù)錄入不及時(shí)、輸入錯(cuò)誤目標(biāo)成本編制偏差數(shù)據(jù)錄入不及時(shí)、輸入錯(cuò)誤項(xiàng)目實(shí)耗成本與目標(biāo)成本偏差大分階段成本對(duì)比分析比率低沒達(dá)到對(duì)項(xiàng)目實(shí)耗成本與目標(biāo)成本偏差大分階段成本對(duì)比分析比率低沒達(dá)到對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)時(shí)管控目標(biāo)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)失效系統(tǒng)關(guān)聯(lián)失效變更簽證無目標(biāo)成本變更簽證無目標(biāo)成本實(shí)耗成本統(tǒng)計(jì)目標(biāo)成本口徑偏差系統(tǒng)內(nèi)缺少約束機(jī)制實(shí)耗成本統(tǒng)計(jì)目標(biāo)成本口徑偏差系統(tǒng)內(nèi)缺少約束機(jī)制項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員不了解目標(biāo)成本科目系統(tǒng)內(nèi)與合同執(zhí)行未關(guān)聯(lián)現(xiàn)場(chǎng)管理與成本管理缺少溝通機(jī)制項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員不了解目標(biāo)成本科目系統(tǒng)內(nèi)與合同執(zhí)行未關(guān)聯(lián)現(xiàn)場(chǎng)管理與成本管理缺少溝通機(jī)制關(guān)聯(lián)圖游通過對(duì)關(guān)聯(lián)圖寇分析整理，我麻小組整理出七距項(xiàng)末端因素：是并逐一進(jìn)行了耍要因確罪：簽1理、成本編制規(guī)物范不細(xì)麗致聯(lián)2興、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員然不了解目標(biāo)成明本科郊目睜3身、系統(tǒng)內(nèi)與合繼同執(zhí)行未關(guān)市聯(lián)雹4弦、現(xiàn)場(chǎng)管理與漲成本管理缺少飯溝通機(jī)肯制演5灰、系統(tǒng)關(guān)聯(lián)失因效獅6池、業(yè)務(wù)不熟燦悉均7府、無考核、獎(jiǎng)診懲機(jī)制積。而要因確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)兼表已序號(hào)萍末端因素終確認(rèn)方法商確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)靜負(fù)責(zé)人衡完成時(shí)間對(duì)1慰成本編制規(guī)范過不細(xì)致燈分析、調(diào)查、截現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證護(hù)成本規(guī)范科目舌明細(xì)，符合現(xiàn)拌場(chǎng)成本施工成蠶本統(tǒng)計(jì)要求。登隋守拘江置毀糞古明濤怕3宅月赴2牽0而日必2勁項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員不數(shù)了解目標(biāo)成本嚼科目掠走訪、調(diào)查皂項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員了攝解本項(xiàng)目成本旗科目，能明確承成本列項(xiàng)分類敲標(biāo)準(zhǔn)伸馬雙永宜3梳月層2橡0鏈日禍3捧系統(tǒng)內(nèi)與合同上執(zhí)行未關(guān)聯(lián)本分析、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)孩證麥各勞務(wù)、材料縱合同錄入后，偏合同款項(xiàng)須在鋤成本關(guān)聯(lián)后方社可進(jìn)行支付。拘楊國(guó)助華吧眉板韓草敬問濱灶3脾月坑2糖0喝日燃4映現(xiàn)場(chǎng)管理與成逢本管理缺少溝騎通機(jī)制腹走訪、調(diào)查莫在系統(tǒng)使用過旗程中有總結(jié)、扎溝通機(jī)制，完躺善系統(tǒng)構(gòu)成。脆楊國(guó)華疼3綿月欄2徑0駛?cè)沾a5策系統(tǒng)關(guān)聯(lián)失效許現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證嚼相關(guān)關(guān)聯(lián)自動(dòng)名生成虹李耕華梨3彎月哪2料0惜日川6絕業(yè)務(wù)不熟悉翁走訪、調(diào)查符操作人員能獨(dú)俗立錄入操作聾陳銜膏導(dǎo)寧隱3榴月釋2項(xiàng)0輩日汪7叉無回審計(jì)、啊考核、獎(jiǎng)懲機(jī)刪制蝶調(diào)查、驗(yàn)證圓對(duì)系統(tǒng)使用有缸明確考核評(píng)定白獎(jiǎng)懲機(jī)制糕張瑩銹3蠻月兇2殖0繁日八、要因確認(rèn)烘1瀉、嶼要因確認(rèn)表村序號(hào)因末端孕因素稻驗(yàn)證情況莊確認(rèn)方法暴負(fù)責(zé)人忍完成厚時(shí)間目結(jié)論摘1某成本編制規(guī)范兩不細(xì)致嚇成本編制有規(guī)級(jí)范標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)與圈項(xiàng)目實(shí)耗成本房對(duì)比，成本科系目與實(shí)耗科目覆存在較多口徑群不一致。造成登實(shí)耗成本需進(jìn)刊一步細(xì)分，才望能對(duì)應(yīng)錄入。耐分析、調(diào)查、段現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證煩隋守蝶江姿射綁古明濤模3它月嶼1魄8貿(mào)日輕要因難2率項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員員槐不了解目標(biāo)成宋本科目差調(diào)查個(gè)項(xiàng)目，毅有三個(gè)項(xiàng)目對(duì)臘成本科目了解鋪有偏差。否走訪、調(diào)查棍馬雙永東3蛋月孤2旺0胖日耀要因急3發(fā)系統(tǒng)內(nèi)與合同臟執(zhí)行未關(guān)聯(lián)候勞務(wù)、材料合生同執(zhí)行未與系哭統(tǒng)相關(guān)聯(lián)。鄭分析、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)授證賣楊國(guó)四華霞栽害韓逃紹架濱機(jī)3稱月危1監(jiān)9脾日恒要因秧4臭現(xiàn)場(chǎng)管理與成還本管理缺少溝愈通機(jī)制捉現(xiàn)場(chǎng)使用人員婦與成本管理人甩員單方面接受妥，沒有建立雙風(fēng)向機(jī)制；渠道掩單一，只依賴兵于口頭匯報(bào)。哀走訪、調(diào)查學(xué)楊國(guó)華計(jì)3彼月紐2覆0疤日鐵要因研5闖系統(tǒng)關(guān)聯(lián)失效雞經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，抹屬當(dāng)事人操作委失誤踏現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證帳李耕華格3善月灑1后8救日厘非要因雷6鏡業(yè)務(wù)不熟悉凱人員對(duì)系統(tǒng)不劫熟悉，發(fā)生錄衛(wèi)入錯(cuò)誤殘走訪、調(diào)查泛陳齒土巖寧捎3勾月嘆1妨9枕日匪非要因些7搶無考核、獎(jiǎng)懲獅機(jī)制時(shí)有考核獎(jiǎng)懲辦味法，錄入不及誰時(shí)存在技術(shù)性上問題，與人員矛能動(dòng)性無關(guān)。捉調(diào)查、驗(yàn)證敲張瑩旋3籌月藏1丈8被日希非要因呢2橡、經(jīng)分析確認(rèn)位以下堅(jiān)四稱項(xiàng)為主要因素壯：脹1晚、劫成本編制規(guī)范白不細(xì)致；掩2策、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員加員不了解目標(biāo)奏成本科目；倍3議、系統(tǒng)內(nèi)與合確同執(zhí)行未關(guān)聯(lián)莊；屑4鄰、航現(xiàn)胖場(chǎng)管理與成本遭管理缺少溝通避機(jī)制。九、制定對(duì)策筍序號(hào)永要因燭對(duì)策挎目標(biāo)俊措施塔責(zé)任人蕉完成蔽地點(diǎn)夢(mèng)完成時(shí)間峰1煎成本編制規(guī)范尼不細(xì)致凡編制完善的成比本編制規(guī)范箏依據(jù)實(shí)耗成本權(quán)科目情況，使掉目標(biāo)成本科目謹(jǐn)符合工程工程坑成本管控。崖1駱、組建成本編撫制規(guī)范編制小欄組勇；券2屆、附查閱駱研究樣以往工程未實(shí)耗成本科目協(xié)，分析成本組炎成衡。菌3丙、查閱研究勞費(fèi)務(wù)合同工作內(nèi)鴉容飛；易4蜓、調(diào)整各分項(xiàng)駝工程目標(biāo)成本浴組成期；倍5婦、編制成本科棟目明細(xì)組成及戰(zhàn)使用標(biāo)準(zhǔn)，確造定成本編制規(guī)王范。擁隋守江綠古明濤世辦搞公室浴3吃月涌30敏日甚2遼項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員員夠不了解目標(biāo)成御本科目松培訓(xùn)達(dá)到人員皮熟知知識(shí)、熟獎(jiǎng)練上機(jī)呆成本科目熟悉拐率達(dá)稿到歐90畜%索以上父1妖制定培訓(xùn)計(jì)劃?rùn)冢J定期組織項(xiàng)目末統(tǒng)計(jì)員成本管眉理員學(xué)習(xí)培訓(xùn)信。盒2他、泰對(duì)相關(guān)人員傷進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)旅考核和上機(jī)操憶作考核。廢韓仿中見濱馬雙永滑會(huì)議室影3拘月客25寶日紋3冒系統(tǒng)內(nèi)與合同松執(zhí)行未關(guān)聯(lián)叨通過系統(tǒng)優(yōu)化講，達(dá)到相關(guān)板今塊關(guān)聯(lián)聚系統(tǒng)內(nèi)合同錄箏入與成本關(guān)聯(lián)祖1嗽、葛由信息部對(duì)系祖統(tǒng)使用過程中貿(mào)反映出的問題噸及進(jìn)行及時(shí)修屈改張；占2敞、對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行馬關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)錄入偽聯(lián)動(dòng)關(guān)聯(lián)。悅達(dá)到：鎖（曬1閃）些合同錄入后，每系統(tǒng)自動(dòng)生成窩成本實(shí)耗科目悲；援（位2殘）盯無吹成本不能進(jìn)行召款項(xiàng)支付。連楊國(guó)華張瑩夠辦公室靠3孕月怕30逮日步4環(huán)現(xiàn)場(chǎng)管理與成公本管理缺少溝猛通機(jī)制估建立健全內(nèi)部肆溝通機(jī)制例在系統(tǒng)使用中伴有完善的溝通斯機(jī)制。涂1嶼、確定時(shí)間窗欲口，定期由信政息部組織系統(tǒng)刊使用情況總結(jié)壺，通報(bào)系統(tǒng)使柔用情況。棕2皮、建立健全溝釘通機(jī)制，溝通胡渠道，并形成旨長(zhǎng)效機(jī)制。麗2謙、項(xiàng)目叼ERP玉錄入人員展?jié)衢_袋“扁手拉面手懸”哨活動(dòng)，實(shí)行一課對(duì)一學(xué)習(xí)交流狗。府3陣、建立以微信板群響、精Q著Q烏群、內(nèi)毛部際26洽3兆郵箱、紙質(zhì)意瑞見稿、例行會(huì)敵議等多種形式軋溝通渠道，實(shí)典現(xiàn)實(shí)時(shí)、快捷光溝通。根李耕華陳寧怒辦公室名3虧月伐27局日十、對(duì)策實(shí)施實(shí)施一：實(shí)施一：翅針對(duì)原有成本殿編制規(guī)范不細(xì)竊致畜問題采取如下輕措施：攜1炸、組建成本編潛制規(guī)范編制小抖組；籮2格、查閱研究以渠往工程實(shí)耗成坊本科目，分析戶成本組成。蕩3言、查閱研究勞跪務(wù)合同工作內(nèi)然容；典4匹、調(diào)整各分項(xiàng)香工程目標(biāo)成本齊組成；蝕5恢、編制成本科公目明細(xì)組成及逝使用標(biāo)準(zhǔn)，確烏定成本編制規(guī)意范。實(shí)施二：實(shí)施二：勁針對(duì)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)遇員不了解目標(biāo)振成本科目問題奇，眉Q邪C香小組成員采取舟了以下措施：嫌1詢制定培訓(xùn)計(jì)劃炭，定期組織項(xiàng)癥目統(tǒng)計(jì)員成本池管理員學(xué)習(xí)培儲(chǔ)訓(xùn)。買2紹、對(duì)相關(guān)人員樹進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)彈考核和上機(jī)操但作考核。實(shí)施三：實(shí)施三：剖針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)與葬合同執(zhí)行未關(guān)挖聯(lián)問題計(jì)，涼Q讓C晶小組采取如下羊措施：授1宮、由信息部對(duì)若系統(tǒng)使用過程適中反映出的問懼題及進(jìn)行及時(shí)議修改；展2遭、對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行岸關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)錄入巖聯(lián)動(dòng)關(guān)聯(lián)。達(dá)故到：仗（引1庭）合同錄入后過，系統(tǒng)自動(dòng)生己成成本實(shí)耗科放目；鳥（擴(kuò)2右）無成本不能梅進(jìn)行款項(xiàng)支付傅。實(shí)施四：實(shí)施四：史針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理摸與成本管理缺辦少溝通機(jī)制問偶題味，屢Q至C套小組采取措施成如下：印1蒜、招確定時(shí)間窗口壘，定期由信息職部組織系統(tǒng)使魄用情況總結(jié)，栽通報(bào)系統(tǒng)使用頭情況。雄2富、滿建立健全溝通扁機(jī)制，溝通渠毅道，并形成長(zhǎng)喝效機(jī)制。秤3億、項(xiàng)目跡ERP睜錄入人員展宿開步“孩手拉氏手畝”方活動(dòng)，實(shí)行一湯對(duì)一學(xué)習(xí)交流岡。停4極、建立以微信減群稼、擋Q禾Q焰群、內(nèi)頑部滑26獅3張郵箱、紙質(zhì)意盜見稿、例行會(huì)其議等多種形式副溝通渠道，實(shí)字現(xiàn)實(shí)時(shí)、快捷滔溝通。讓十一、總體效意果檢查編序號(hào)玉檢查項(xiàng)目擠目標(biāo)氧檢查方式脹檢查內(nèi)容梨檢查次數(shù)認(rèn)檢查點(diǎn)數(shù)減檢查結(jié)果納合格點(diǎn)數(shù)眨合格率痕1譯成本編制規(guī)范童不細(xì)致制資料檢查布資料幣1抵1汪1售100%稅2辨項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員員畫不了解目標(biāo)成深本科目祥考核志2朽55轉(zhuǎn)51頂92.7%撐3棉系統(tǒng)內(nèi)與合同胞執(zhí)行未關(guān)聯(lián)教系統(tǒng)輸入驗(yàn)證狹合同輸入驗(yàn)證慰、撥款申請(qǐng)驗(yàn)更證么3向30旱30椅100%舒4添現(xiàn)場(chǎng)管理與成勁本管理缺少溝呀通機(jī)制流走訪、調(diào)查、羽調(diào)取系統(tǒng)數(shù)據(jù)攻檢查拆變更簽證檢查曾、機(jī)制檢查、毛運(yùn)行檢查冠3材35己33講94.3挎%戲要因落實(shí)情況莫檢查情況表賭實(shí)施靈效果評(píng)價(jià)：杠1是、成本實(shí)時(shí)管放控情況：祥小組成員妹通過對(duì)播擴(kuò)大球試點(diǎn)項(xiàng)目泳的酬ER虜P謙平臺(tái)數(shù)據(jù)進(jìn)行遲提取分析對(duì)比凡，對(duì)平臺(tái)使用政效果改從以下三個(gè)方悟面穴進(jìn)行驗(yàn)證：始序號(hào)脈項(xiàng)目央活動(dòng)前落活動(dòng)后肢1圖分階段成本對(duì)體比分析比率盜60%惑96.7%喘2逐項(xiàng)目實(shí)耗成本氏與目標(biāo)成本偏著差蛾6.勸2蒜－其10.1%黨1.2項(xiàng)1班－濾1.盾98號(hào)%綢3振項(xiàng)目成本實(shí)時(shí)耍管控代不能達(dá)到單隨時(shí)可調(diào)取霸查看，形成實(shí)度時(shí)報(bào)表呆達(dá)到對(duì)博項(xiàng)目成本實(shí)時(shí)言管控目標(biāo)肥效果評(píng)價(jià)柱狀吳圖系統(tǒng)截圖睛2盼、經(jīng)濟(jì)效益：谷通過本次活動(dòng)重，使得集勢(shì)團(tuán)避ER械P圾管理系統(tǒng)蘿項(xiàng)目分階段成綁本對(duì)比分析比濱率達(dá)到獲96.7災(zāi)%答，槍項(xiàng)目實(shí)耗成本路與目標(biāo)成本偏屆差控制在者1.2頑1附－義1.98斑%理，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目糊成本實(shí)時(shí)管控走。翼ER運(yùn)P宏管理系統(tǒng)啟項(xiàng)目太推廣使用長(zhǎng)率達(dá)到央90冊(cè)%奉，縮短集團(tuán)平銳臺(tái)初始化實(shí)施演階慮段藍(lán)4疤個(gè)月，極大加擔(dān)快了系統(tǒng)管理拔運(yùn)用進(jìn)程，節(jié)攏省資秤金冬1級(jí)5殼余萬元，經(jīng)濟(jì)上效益顯著。忠3桂、社會(huì)效苦益餓偏（春1防）寄通過本小廣組陸Q緞C詳活動(dòng)，提高了勵(lì)集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目成乞本管控，從根己本上提升了公劉司對(duì)項(xiàng)目成本醋管控能力，提漂升了企業(yè)核心挑竟?fàn)幜?。夾（朗2埋）畝通過準(zhǔn)本次肢Q寨C凝活動(dòng)，運(yùn)用全躺面質(zhì)量管理的鞠科學(xué)方法，拓鏡寬了公司解決命問題的思路，痰使麥Q(jìng)襲C?；顒?dòng)的范圍祥從單純的芹提升緊工程質(zhì)量管理創(chuàng)拓展到公司槍成本咱管理羊和計(jì)劃管理的亮領(lǐng)域。為公司鄉(xiāng)全員參與創(chuàng)新攀管理樹立了榜暈樣。植（相3兩）堤通過本手次蠟Q踢C批活動(dòng)，培養(yǎng)和惱鍛煉了人才，沒小組成軟員飄Q旺C越知識(shí)、學(xué)習(xí)意讓識(shí)、改進(jìn)意識(shí)蜂、參與意識(shí)與刻個(gè)人能力均得策到極大的提高秧，堅(jiān)定了小組蛾成員在今后實(shí)睛際工作中運(yùn)誘用孔Q揚(yáng)C蘇方法解決問題域改進(jìn)管理的思艇想裙。趟十二、淹總結(jié)及今后打昂算壩碼活動(dòng)體會(huì)疤總結(jié)：濾1傻、穩(wěn)開展本次活動(dòng)地，集悶團(tuán)膊ER掠P比管理系統(tǒng)項(xiàng)目旨推廣睡利用率達(dá)到兄9格0仰%博，己并