8第八章施工管理配合與協(xié)調(diào)措施

第八章施工管理、協(xié)作與協(xié)調(diào)措施第一節(jié)施工管理措施一、實(shí)行項(xiàng)目法管理，優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制我公司將在本工程實(shí)行“項(xiàng)目法施工”，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，對(duì)所承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理。其基本特征是：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。為了確保項(xiàng)目管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理細(xì)心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)具設(shè)備等生產(chǎn)要素，確定內(nèi)部的安排形式和安排方案并對(duì)本工程的質(zhì)量、平安、工期、現(xiàn)場(chǎng)文明等負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保指令暢通，工程按預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)，順當(dāng)?shù)牡玫截瀼睾蛯?shí)施。。。。。。二、嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)限制措施本工程對(duì)全部的分部工程和重大設(shè)備的吊裝、重要工序的質(zhì)量限制方式，如設(shè)備層冷凍機(jī)等設(shè)備的吊裝、水壓試驗(yàn)、調(diào)試等編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或施工方案，內(nèi)容包括施工程序、重點(diǎn)技術(shù)質(zhì)量限制要求、人員配置、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量器具配置、平安技術(shù)要求等內(nèi)容。上述作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)方案的編制項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行我方相關(guān)的技術(shù)管理程序文件，確保編制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)方案具有可操作性，且能夠充分保證施工質(zhì)量。三、加強(qiáng)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底限制措施本工程將在接受設(shè)計(jì)單位或監(jiān)理單位的各系統(tǒng)施工圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，組織內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì)審，重點(diǎn)解決各專(zhuān)業(yè)施工接口管理和相關(guān)技術(shù)管理人員對(duì)系統(tǒng)的熟識(shí)，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題找尋解決方法，以避開(kāi)返工對(duì)質(zhì)量造成的影響。各班組施工前，我方均規(guī)定了施工技術(shù)交底的程序，以確保對(duì)每個(gè)施工人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量限制。四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文件的管理1.指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文件的領(lǐng)發(fā)、登記、借閱、保管、回收、整理等管理工作；2.發(fā)生設(shè)計(jì)變更后應(yīng)剛好發(fā)放，做好發(fā)放登記簽字手續(xù)。工程技術(shù)人員應(yīng)剛好對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行變更修改或做出更改標(biāo)識(shí)，以便識(shí)別跟蹤；3.施工圖紙、設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目總工程師向建設(shè)單位領(lǐng)取，交工地資料員登記、清點(diǎn)。4.施工一線的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更由施工班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)保管、運(yùn)用、回收。五、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理我公司極重視對(duì)技術(shù)工人隊(duì)伍的培訓(xùn)，定期開(kāi)展技術(shù)工人崗位技能培訓(xùn)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，不斷提高自身的素養(yǎng)和實(shí)力。進(jìn)入本工程施工的全部員工都必需進(jìn)行施工質(zhì)量、平安施工、文明施工、環(huán)境愛(ài)護(hù)等要求的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，經(jīng)考核后，合格者發(fā)給上崗證，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有本工程的上崗證，不能進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。特種作業(yè)人員、特別工作人員均需持證上崗。六、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度1.每周、月召開(kāi)工程例會(huì)，周工程例會(huì)在每周一晚上召開(kāi)，月工程例會(huì)在每月的最終一天的上午召開(kāi)；2.周、月工程例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持、工程部負(fù)責(zé)組織，由項(xiàng)目經(jīng)理各部室、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、各工地負(fù)責(zé)人參與；3.工程例會(huì)上主要報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)施工狀況、存在的問(wèn)題、匯總需協(xié)調(diào)的事宜、布置下一時(shí)間的工作支配；4.工程部負(fù)責(zé)每次周、月工程例會(huì)的會(huì)議記錄，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要并發(fā)放項(xiàng)目經(jīng)理各部室、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、各工地負(fù)責(zé)人。七、建立工程報(bào)告管理制度我方將剛好編制周工作支配和月工作支配，按時(shí)提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核，盡一切可能保證經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的支配的如期完成；同時(shí)，我方將照實(shí)、剛好地向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交一份全方位反映本標(biāo)段進(jìn)展?fàn)顩r的月報(bào)告(于每月結(jié)束后五天內(nèi)提交)，該報(bào)告將具體闡明全部實(shí)際或潛在的與項(xiàng)目進(jìn)度支配的分歧之處以及為克服該類(lèi)分歧而建議所實(shí)行的切實(shí)可行的措施和補(bǔ)救支配。（一）工程報(bào)告的內(nèi)容1.月報(bào)告（1）工程執(zhí)行狀況概述：本月天氣狀況；為完成進(jìn)度實(shí)行的措施；主要工程進(jìn)度描述；現(xiàn)場(chǎng)人員概況；現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械概況。（2）工程進(jìn)度：最新的項(xiàng)目總進(jìn)度支配；關(guān)鍵項(xiàng)目里程碑實(shí)際進(jìn)度；各單位工程完成進(jìn)度；本月進(jìn)度支配完成狀況；延期項(xiàng)目的延期說(shuō)明。（3）設(shè)計(jì)和圖紙：施工圖紙接收狀況說(shuō)明及施工設(shè)計(jì)圖交底狀況；本月設(shè)計(jì)圖紙接收狀況；下月要求供應(yīng)圖紙書(shū)目。（4）設(shè)備和材料：本月主要材料設(shè)備到貨清單；下月主要材料設(shè)備支配要求到貨清單。（5）工程質(zhì)量：工程質(zhì)量驗(yàn)收狀況表；工程質(zhì)量狀況說(shuō)明。（6）項(xiàng)目施工工作量完成狀況：完成的工程量表。（7）平安、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報(bào)告。（8）月內(nèi)重要事務(wù)說(shuō)明。（9）施工中其他事宜。（10）進(jìn)度款支付報(bào)告。2.周進(jìn)度報(bào)告（1）周進(jìn)度支配表；（2）周進(jìn)度支配完成狀況表。（二）工程報(bào)告的管理1.編制分工（1）工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)和圖紙、工程執(zhí)行狀況概述由工程部編制。（2）項(xiàng)目施工工作量完成狀況及進(jìn)度款支付報(bào)告由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)編制（3）工程質(zhì)量及驗(yàn)收狀況由質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)編制。（4）平安、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報(bào)告由平安部負(fù)責(zé)編制。（5）設(shè)備和材料存儲(chǔ)、到貨支配由設(shè)備材料部負(fù)責(zé)編制。（6）各部門(mén)編制的文件在每月月初由經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行匯總。2.出版和發(fā)送（1）經(jīng)營(yíng)部匯編的月報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字后正式出版。（2）正式出版的月報(bào)告由經(jīng)營(yíng)部分發(fā)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審核。對(duì)于建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的審核看法，我方將在最短的時(shí)間里進(jìn)行調(diào)整和修正。其次節(jié)施工協(xié)作管理措施工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)處理好各種關(guān)系，使之協(xié)調(diào)一樣，以保證工程項(xiàng)目管理的正常進(jìn)行。機(jī)電安裝必需協(xié)調(diào)好本身給水、排水、動(dòng)力、照明、通風(fēng)空調(diào)等專(zhuān)業(yè)的交叉協(xié)作、與土建、裝修單位的協(xié)作以及與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)作。一、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)作措施1.我方將嚴(yán)格遵守合同，履行對(duì)建設(shè)單位的承諾，切實(shí)抓好工程施工質(zhì)量和形象進(jìn)度目標(biāo)。2.我方依據(jù)監(jiān)理單位有關(guān)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則要求，本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則，主動(dòng)協(xié)作監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安管理工作。3.建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系，并在工作上與監(jiān)理單位保持親密的聯(lián)系，虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導(dǎo)和幫助。4.每一個(gè)單位工程開(kāi)工前，按規(guī)定日期提前向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)我方施工技術(shù)打算狀況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下，才開(kāi)工。5.在施工前我方將細(xì)致編制好施工方案措施和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并盡早提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行審查，細(xì)致接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)我們?cè)谑┕ぜ夹g(shù)方面的指導(dǎo)和幫助。對(duì)隱藏工程施工項(xiàng)目有專(zhuān)題列項(xiàng)清單，并提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案，便于建設(shè)單位和監(jiān)理單位在施工過(guò)程中剛好進(jìn)行跟蹤檢查和質(zhì)量驗(yàn)收工作。6.與工程有關(guān)的施工圖紙和安裝技術(shù)資料在我方內(nèi)部進(jìn)行初步消化的基礎(chǔ)上，主動(dòng)協(xié)作建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。7.由我方編制的施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表，必需經(jīng)監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)確認(rèn)后，才可以實(shí)施。8.定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位供應(yīng)我方的施工支配和形象進(jìn)度，參與由監(jiān)理單位主持召開(kāi)的各種施工協(xié)調(diào)會(huì)議，并以書(shū)面形式向建設(shè)單位和監(jiān)理單位反映工程進(jìn)展?fàn)顩r和存在的問(wèn)題(包括設(shè)備、設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題等)，使建設(shè)單位和監(jiān)理能剛好駕馭工程動(dòng)態(tài)，實(shí)行有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問(wèn)題。9.每一個(gè)單位工程在安裝和調(diào)試工作全部完成后，在正式移交前，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請(qǐng)檢查報(bào)告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)每一個(gè)單位工程完成狀況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下，才能進(jìn)行移交工作。全部竣工資料在竣工后28d內(nèi)移交給建設(shè)單位，同時(shí)向建設(shè)單位供應(yīng)電子版竣工資料。10.做好工程服務(wù)，在不違反設(shè)計(jì)原則和規(guī)范要求的前提下，對(duì)建設(shè)單位所提出的增加和變更項(xiàng)目，賜予主動(dòng)協(xié)作并剛好完成。對(duì)建設(shè)單位托付的緊急的工作，可實(shí)行先臨時(shí)通知，事后補(bǔ)辦手續(xù)的方法進(jìn)行工作。11.在工程施工過(guò)程中，對(duì)建設(shè)單位發(fā)覺(jué)并提出的施工問(wèn)題(包括施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題等)，各級(jí)人員做到高度重視并細(xì)致對(duì)待，不得輕易放過(guò)，制定相應(yīng)的整改措施，以確保在施工過(guò)程中不再有同樣的問(wèn)題發(fā)生。另外對(duì)由建設(shè)單位組織的各種施工質(zhì)量檢查活動(dòng)，我方各部門(mén)要主動(dòng)協(xié)作，對(duì)檢查后所發(fā)覺(jué)的施工質(zhì)量問(wèn)題要?jiǎng)偤媒M織人員進(jìn)行整改處理，整改完后，請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行確認(rèn)和簽證。12.嚴(yán)格按施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表要求進(jìn)行工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，需監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的施工項(xiàng)目，在報(bào)驗(yàn)前必需按要求完成內(nèi)部三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收工作，報(bào)驗(yàn)時(shí)向監(jiān)理單位出示有關(guān)三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收簽證單和技術(shù)記錄。監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)1～3級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行抽查，為此，我們要在工作上賜予主動(dòng)協(xié)作，并虛心接受監(jiān)理單位提出的看法和要求。13.對(duì)參與本標(biāo)段建設(shè)的焊工、電工、起重工、質(zhì)量檢驗(yàn)人員等，均做到持證上崗，并將以上人員的合格證書(shū)編號(hào)，復(fù)印后提交一份給監(jiān)理單位，以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。14.對(duì)監(jiān)理單位在日常工作中所提出要求進(jìn)行檢查的項(xiàng)目，我們都要主動(dòng)協(xié)作和支持，并賜予工作上的便利。在施工過(guò)程中監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和平安等方面提出的各項(xiàng)指導(dǎo)性看法和要求，我方馬上進(jìn)行答復(fù)和整改，直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。15.工程全部與監(jiān)理單位和建設(shè)單位來(lái)往的文件資料均按ISO-9001標(biāo)準(zhǔn)中的文件和資料限制規(guī)定進(jìn)行，以有利于監(jiān)理單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理并保證資料的可追溯性。二、與土建總包、裝修單位的協(xié)作措施1.我公司將遵守總包單位的有關(guān)施工管理規(guī)定和要求，聽(tīng)從總包單位的協(xié)調(diào)管理，本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則，主動(dòng)協(xié)作總包單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安管理工作。2.在開(kāi)工前，與總承包單位協(xié)商具體的施工時(shí)辰表，作出具體的施工進(jìn)度支配表，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.與土建總包、裝修單位一起做好施工圖的會(huì)審工作，提高圖紙會(huì)審質(zhì)量，盡最大可能削減現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)修改，保證施工順當(dāng)進(jìn)行。4.在施工前，對(duì)須要土建總包單位協(xié)調(diào)協(xié)作的項(xiàng)目列出清單，提交土建總包單位備案，并與土建總包單位一起協(xié)商，制定出各交叉工序的施工依次及作業(yè)時(shí)間，便于與總包單位的施工協(xié)調(diào)。5.重視預(yù)留預(yù)埋工作，建立混凝土澆灌前的土建、安裝會(huì)簽制度。6.定期向總包單位供應(yīng)我方的施工支配和形象進(jìn)度，參與由監(jiān)理單位主持召開(kāi)的各種施工協(xié)調(diào)會(huì)議，并以書(shū)面形式向總包單位反映工程進(jìn)展?fàn)顩r和須要協(xié)調(diào)的問(wèn)題，使總包單位能剛好駕馭工程動(dòng)態(tài)，實(shí)行有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問(wèn)題。7.在裝修施工前，向裝修單位提交須要協(xié)調(diào)協(xié)作的項(xiàng)目列清單，并與裝修單位一起協(xié)商，制定出各交叉工序的施工依次及作業(yè)時(shí)間，便于與裝修單位的施工協(xié)調(diào)。8.假如因土建或裝修單位的緣由，工期拖后，我們將增加人力，實(shí)行兩班倒，以確保我方工期節(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成。三、內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)的協(xié)作措施1.嚴(yán)格圖紙自審、會(huì)審制度。由項(xiàng)目總工牽頭、工程部負(fù)責(zé)組織各專(zhuān)業(yè)工程師及工進(jìn)步行圖紙自審、會(huì)審工作，提高自審、會(huì)審質(zhì)量。會(huì)審時(shí)，應(yīng)核對(duì)各專(zhuān)業(yè)管道水平位置、標(biāo)高及立管的軸線位置，防止各專(zhuān)業(yè)管道的空間交叉，盡最大可能削減現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)修改，保證施工順當(dāng)進(jìn)行。2.遵守機(jī)電各專(zhuān)業(yè)的改動(dòng)原則：有壓力的管躲無(wú)壓力的管，管徑小的管躲管徑大的管，管徑大的管躲通風(fēng)管。無(wú)壓力的管包括：污水干、支管、雨水管、空調(diào)系統(tǒng)的冷凝水管。3.由工程部制定各專(zhuān)業(yè)交叉工序的施工依次及作業(yè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，使各專(zhuān)業(yè)依據(jù)工序支配、有序地進(jìn)行施工作業(yè)。4.堅(jiān)持周例會(huì)制，在安裝高峰期實(shí)行每天碰頭制，使各專(zhuān)業(yè)的協(xié)作問(wèn)題剛好解決。5.做好設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試的協(xié)作。設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)由電工先將電機(jī)單試合格；設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)以設(shè)備鉗工為主，電氣配后，組成有各工種參與的調(diào)試小組，統(tǒng)一支配試車(chē)調(diào)試工作。第三節(jié)專(zhuān)業(yè)施工協(xié)作協(xié)調(diào)技術(shù)措施土建總包單位在需協(xié)作的關(guān)鍵工序?qū)嵤┣?，必需組織全部各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行檢查，并且建立相互監(jiān)督和制約機(jī)制，以及必要的索賠和經(jīng)濟(jì)懲罰措施。關(guān)鍵工序檢查項(xiàng)目大體包括隔墻封板、屋面防水層施工、地面防水層施工、地面施工、吊頂封板、外墻裝修、墻面石材貼掛等幾個(gè)方面，在施工之前，要進(jìn)行聯(lián)合預(yù)驗(yàn)，并簽字確認(rèn)。機(jī)電安裝專(zhuān)業(yè)需用土建總包塔吊進(jìn)行吊裝較多，必需做好支配報(bào)送土建總包單位。一、預(yù)留預(yù)埋的協(xié)作1.依據(jù)本工程結(jié)構(gòu)施工的特點(diǎn)，水、電、暖通施工協(xié)作實(shí)行與結(jié)構(gòu)施工同步的自下而上的施工方法進(jìn)行協(xié)作施工。2.協(xié)作結(jié)構(gòu)施工預(yù)留預(yù)埋主要工作內(nèi)容：消防工程：穿外墻、地下室水池剛性防水套管；穿混凝土墻鋼套管；穿磚墻鍍鋅薄鋼板套管；衛(wèi)生間給排水管及衛(wèi)生間支管孔洞及套管的預(yù)留預(yù)埋等。3.協(xié)作工程的施工工序如下：（1）在水、電、暖通協(xié)作施工前，依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖（含圖紙會(huì)審記錄）和工程設(shè)計(jì)修改通知單的要求，與結(jié)構(gòu)施工技術(shù)人員一道細(xì)致核對(duì)安裝工程所需的預(yù)埋件和預(yù)留孔洞。編制水、電協(xié)作施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。繪制水、電預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的各層平面和立面布置圖，標(biāo)明其平面尺寸、標(biāo)高和孔洞大小，并附注明細(xì)表，并逐一編號(hào)、預(yù)埋、預(yù)留后，按布置圖逐一消項(xiàng)。（2）建立混凝土澆灌前的土建、安裝會(huì)簽制度。（3）加強(qiáng)對(duì)土建預(yù)埋預(yù)留的鐵件或孔洞的技術(shù)復(fù)核，以滿意安裝工藝要求。（4）在結(jié)構(gòu)鋼筋施工完畢并已調(diào)整、隱藏驗(yàn)收前，安裝