科室基本情況匯報

科室基本情況匯報匯報材料

篇一：(1)檢驗科基本情況谷城縣人民醫(yī)院檢驗科基本情況匯報材料一，檢驗科概況1、科室用房：檢驗科分設(shè)中心實驗室和血庫兩部分，其中中心實驗室建筑面積為2695.5M2、人25人，占醫(yī)（中級職稱）12人，占工作人員總48%15人，占工作3、儀器設(shè)備：科室現(xiàn)擁有美國產(chǎn)CD1800全自動三分類血球計數(shù)儀及法國產(chǎn)ABX五分類血細(xì)胞分析儀、MONITOR-J半血動血沉儀、長春迪瑞尿液分析儀（兩臺、貝克曼CX57180型全自動生化分析ACL200北京源德免疫化學(xué)發(fā)光分析儀、湖南天地人半自動細(xì)菌培養(yǎng)鑒定系統(tǒng)、北京航天酶標(biāo)儀、北京拓普洗板機(jī)、深圳美僑ISTA手持式血?dú)夥治鰞x。檢驗設(shè)備一覽表4、開展項目：檢驗科開展了臨檢、生化、免疫（熒光免疫等、骨髓細(xì)胞學(xué)、及微生物學(xué)200多項；每年開展新1%左右；一些特殊HLAB27、乙肝DNA的檢測、染色體培養(yǎng)與核型分析等與武漢蘭丁醫(yī)學(xué)檢驗中心簽有外送檢驗（見附表）、檢驗科的組織體系5、1檢驗科實行三級管理體系：在科主任領(lǐng)導(dǎo)下實施整體管理，統(tǒng)一管理全科各種儀器設(shè)備、試劑和檢驗業(yè)務(wù)等血庫及生化五個專業(yè)組，各組主管（專業(yè)小組長）管理本組的儀器設(shè)備維護(hù)、試劑請領(lǐng)保管、組內(nèi)人員安排及工作質(zhì)量和工作任務(wù)的落實；各崗位人員負(fù)責(zé)本崗位的儀器管理使用、完成日常工作任務(wù)。由檢驗業(yè)務(wù)主任負(fù)責(zé)科室質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)各組的日常工作質(zhì)量、室內(nèi)室間質(zhì)控、質(zhì)控圖的歸檔等。各組做到分工明確、職責(zé)分明、互相協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。檢驗科組織結(jié)構(gòu)分布圖行政主任：祁福生業(yè)務(wù)主任：楊斌臨臨臨臨臨臨艾床床床床床床滋血體化輸微免病液液學(xué)血生疫初學(xué)學(xué)實實物學(xué)篩實實驗驗學(xué)實實驗驗室實驗驗驗負(fù)責(zé)人馬強(qiáng)52在科主任統(tǒng)一管理下各組實行相對固定、定期輪轉(zhuǎn)。人員相對固定有利于檢驗設(shè)備的維護(hù)管理、檢驗質(zhì)量的保證和檢驗工作的順利進(jìn)行；定期輪轉(zhuǎn)以利于專業(yè)技術(shù)人員對檢驗業(yè)務(wù)的全面53科室衛(wèi)生員由科主任直接安排，負(fù)責(zé)白班急診標(biāo)本收集和急診報告的發(fā)送、地面和門窗的衛(wèi)生工作以及各崗位一次性用品用后的收集處理、檢驗用品的清洗和供應(yīng)、污物的處理等。二，檢驗科任務(wù)：1、承擔(dān)門、急診病人及住院病人和健康體檢的檢驗，滿足臨床的檢驗要求，接收下級醫(yī)院委托的各種檢驗。按照省臨床檢驗中心要求開展各類室內(nèi)質(zhì)控，參加室間質(zhì)量評價活動。定期校正檢驗儀器、器皿，保證檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確現(xiàn)有設(shè)備開展新技術(shù)、新項目，配合和參與臨床科室開展科學(xué)研究與技術(shù)革新。3、承擔(dān)檢驗醫(yī)學(xué)的教學(xué)任務(wù)和進(jìn)修、實習(xí)人員的帶教培訓(xùn)工作，指導(dǎo)下級醫(yī)院的業(yè)務(wù)開展和提高。三，檢驗科質(zhì)量管理目標(biāo)：每年病人綜合滿意度0起，一般醫(yī)療差錯（有一定影響后果）發(fā)生數(shù)<6起/VIS總成100%,優(yōu)秀率≥80％,PT綜合成績≥80％四，谷城縣人民醫(yī)院檢驗科質(zhì)量方針準(zhǔn)確及時高效便民篇二：醫(yī)院基本情況匯報前郭縣醫(yī)院基本情況匯報一、基本情況194710月,是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、康復(fù)、保健為一體的綜合性國家三級丙等醫(yī)院、愛嬰醫(yī)院；是吉大二院、中日聯(lián)誼醫(yī)院、省肝病醫(yī)院、省腫瘤醫(yī)院、省人民醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院、哈爾濱醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院、教學(xué)醫(yī)院。經(jīng)過多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為全縣急救中心；農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)院；市、縣醫(yī)保、低保定點(diǎn)醫(yī)院。醫(yī)院現(xiàn)有975226人，其中26525810222515145351人，現(xiàn)有臨床科室26個，醫(yī)技科室12個，醫(yī)療用房4萬平方米，固定資產(chǎn)2億元，開放床位800張，是三級丙等醫(yī)院、國家愛嬰醫(yī)院。2011年全年門診患352200050002億元，同。二、環(huán)境建設(shè)2009年，我院爭取到中央預(yù)算內(nèi)投20506486206002009720116月末交付使用，門診綜合樓擴(kuò)建項目的落成，對改善醫(yī)院環(huán)境和提升診療服務(wù)承載能力起到積極作用；醫(yī)院新建2379萬元制劑室建設(shè)項目。選址郭爾羅斯2萬平方米，建323020104月開工，2011750多人的就業(yè)問題，對醫(yī)院整體發(fā)展起到了良好促進(jìn)作用。三、儀器設(shè)備近年來，為提高醫(yī)院綜合競爭能力，經(jīng)過多方籌集資金，先后購入日本三維、四維彩超機(jī)、GE16層螺旋CT1.5TDR統(tǒng)、腹腔鏡、宮腔鏡、關(guān)節(jié)鏡、血液透析機(jī)、高壓氧艙等一大批先進(jìn)設(shè)備。據(jù)初步統(tǒng)計，購入腹腔鏡、關(guān)節(jié)鏡、宮腔多人次，更新核磁、CT、、彩超等解決了醫(yī)技科室長期以來患者候診時間長，經(jīng)常引發(fā)糾紛的現(xiàn)象。松原是腫瘤高發(fā)區(qū)，但目前沒有規(guī)范的治療醫(yī)院。20098月，房屋建設(shè)、設(shè)備安裝已完備，各項審批手續(xù)順利完成，開診后，規(guī)范了松原地區(qū)腫瘤患者的治療。這些先進(jìn)儀器的購置為臨床診斷治療提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持平臺，促進(jìn)了醫(yī)療技術(shù)水平的大幅度提升。四、積極推進(jìn)人事分配制度改革衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子大膽實施了人事分配制度改革。在人事改革方面，重新設(shè)置崗位，實行競聘上崗，中層干部通過報告演講、職工代表打分、職工打分，決定去留；職工實行聘用制，推行以崗定人，以量定編，下聘一級，下管一級，一級對一級負(fù)責(zé)，一年一考核，一年一聘任。中層干部和職工實行亮黃牌或末位淘汰制，并層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，形成逐級監(jiān)控與橫向監(jiān)控相協(xié)調(diào)的院內(nèi)監(jiān)控管理體系。各項機(jī)制的建立與醫(yī)院出現(xiàn)了前所未有的和諧奮進(jìn)局面。五、藥品銷售供應(yīng)情況多年來我院嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品加價15%。2009年藥品銷售57338602010年藥79731196萬元。20111-63846577萬元。從目前情況來看，我院仍然依賴藥品生存。藥品加成收入僅僅是一小部分，更重要的是，醫(yī)院資金運(yùn)轉(zhuǎn)依賴藥品廠、商資金墊付。目前我院藥品欠款：4000多萬。這部分錢成為醫(yī)院主要經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)動力。如果按照公立醫(yī)院改革要求，執(zhí)行收支兩條線：一是政府配套資金到位不及時會影響醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是挫傷醫(yī)生的工作熱情和積極性，醫(yī)療服務(wù)水平會大打折扣。六、充分體現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性1、我縣是地方病高發(fā)區(qū)，患有地方病、常見病的人群不斷增加，并呈逐年上升的趨勢，而且大多數(shù)患者都居住在農(nóng)村，由于受經(jīng)濟(jì)條件限制，不能進(jìn)行定期健康體檢和及時發(fā)現(xiàn)病情。為確保廣大農(nóng)村患者得到及時診治，在吉林省人民醫(yī)院大力支2009費(fèi)下鄉(xiāng)篩查活動。對甲狀腺、糖尿病、心臟疾病、乳腺病、白內(nèi)障、婦科病、皮膚病等多種高發(fā)病進(jìn)行免費(fèi)篩查，每515000多公里，截至到目前三年多的篩查時間里，400多萬元。我院鄭重承諾將把疾病免費(fèi)篩查工作繼續(xù)開展下去，讓更多的農(nóng)村百姓享受到公立醫(yī)院惠民政策。220臺，透64245萬元（報銷后，很多透析患者無法堅持治療。2011年在縣政府和衛(wèi)生局、民政局的大力支持下，農(nóng)合患者實行免費(fèi)透析，費(fèi)用由農(nóng)合、民政、醫(yī)院三方承擔(dān)。農(nóng)合透析患者在這一政策下，實現(xiàn)了全免費(fèi)透析。3、醫(yī)院多方積極運(yùn)作，“健康快車”連續(xù)兩年駛?cè)胨稍＝】悼燔嚒皬?fù)明”工程，是國務(wù)院港澳辦、鐵道部、衛(wèi)生部、健康快車香港基金會實施的白內(nèi)障免費(fèi)復(fù)明工程，20112012年健康快車連續(xù)兩年駛?cè)胛沂?，我院作為基地醫(yī)院提供大量專業(yè)醫(yī)護(hù)人員和病房，承擔(dān)著術(shù)前篩查、術(shù)中協(xié)助、術(shù)后觀察等多項工作，2011年1008名白內(nèi)障患者免費(fèi)實施復(fù)明手術(shù)。20126001500七、存在的問題1競爭激烈，迫使醫(yī)院不得不購買先進(jìn)設(shè)備、建設(shè)醫(yī)療用房，加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，資金壓力很大。醫(yī)院基本是負(fù)債經(jīng)營，每年的外債都在增加。2很難引進(jìn)名牌大學(xué)畢業(yè)生、研究生，一2002年后，職稱工資一直不給兌現(xiàn)，致使一些拔尖人才外流，許多人才不愿意來院。3、醫(yī)院職工無醫(yī)保，有病無保障。4很大。5步伐。在公立醫(yī)院改革進(jìn)程中，我院還存在許多缺點(diǎn)和不足，隨著公立醫(yī)院改革的全面啟動，我院將繼續(xù)堅持公立醫(yī)院的公益性，克服困難，把維護(hù)人民健康2011815日篇三：XX醫(yī)院工作情況匯報(2012)XX醫(yī)院工作情況匯報首先對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家蒞臨我院檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡各位領(lǐng)作實際，按照“二級甲等醫(yī)院”評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則的總體要求，緊緊圍繞醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)院服務(wù)以及惠民措施等主要工作，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，優(yōu)化執(zhí)業(yè)環(huán)境，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，做了大量行之有效的工作，現(xiàn)將我院今年的基本工作情況匯報如下：一、加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，提升醫(yī)院綜合實力。2012年，我院進(jìn)一步加大了對基礎(chǔ)設(shè)施的投入，重點(diǎn)是更新醫(yī)療設(shè)備、改善就醫(yī)環(huán)境、提升診療救治水平。一是800024000m的5月份全部投入使用，外400400多萬元對內(nèi)科樓進(jìn)行升級改造，內(nèi)系樓設(shè)300張。同時我們對門診樓也進(jìn)行了裝修改造，外系樓和內(nèi)系樓的投入使用和升級改造，不僅從根本上改善了就診、住院環(huán)境，而且也基本上解決了病人住院難的問題。同時也大大改善了我院職工的工作環(huán)境。三是我們建立了高標(biāo)準(zhǔn)、高配臵的層流手術(shù)室、消毒供應(yīng)中心、重癥醫(yī)學(xué)科（，救治能力和救治水平20122200多萬元購進(jìn)了先進(jìn)的血透機(jī)、超聲乳化儀、呼吸機(jī)及核磁共振等高、精、尖設(shè)備。目前，核磁共振正在安裝之中，春300萬元對醫(yī)院的供熱系統(tǒng)進(jìn)行改造，較好地解決了供暖問題。同時內(nèi)、外系樓之間避120”綠色通道的開通等使我院的整體環(huán)境有了2明顯改善。2012年我院的業(yè)務(wù)收入11xxxxxxxx2011xxxx萬，我們自己和自己比進(jìn)步不小，但和先進(jìn)兄弟單位比差距還很大，我們會繼續(xù)努力，不斷向兄弟單位學(xué)習(xí)借鑒。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理，落實制管理，提升服務(wù)質(zhì)量，完善和落實各項規(guī)章制度是確保醫(yī)院工作扎實有效開展的重要保證。1、抓核心制度的落實，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高。完善的工作制度是做好醫(yī)院各項工作的重要保證，醫(yī)院按照《CHA從源頭入手，從基礎(chǔ)抓起，加大力度落15涉及到醫(yī)院各個部門，體現(xiàn)在每一個工作環(huán)節(jié)，在各項制度的實施過程中，根據(jù)“CHA患者安全目標(biāo)”的要求，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，從制度完善到職責(zé)落實，從三級醫(yī)師查房到實習(xí)生管理，從技術(shù)操作到病歷書寫，從護(hù)理分級管理到病人專收專治，從藥物應(yīng)用到醫(yī)療廢物處理等都做了詳細(xì)的規(guī)定，出臺了急診與各病房之間管理流程和交接規(guī)范、急診與手術(shù)室之間管理流程和交接規(guī)范、手術(shù)（麻醉）ICU之間管理流程和交接規(guī)范、產(chǎn)房與病房之間的管理流程和交接規(guī)范、檢驗、放射、CT、特檢查對制度等十多項規(guī)章制度，一系列醫(yī)療質(zhì)量與安全等核心內(nèi)容得到規(guī)范，形成了一套較為完善的質(zhì)量監(jiān)控體系。同時，我們強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī)療、護(hù)理、門診、院感等七個檢查考核小組的工作力度，堅持檢查考核結(jié)果與獎懲制度兌現(xiàn)嚴(yán)格制度化管理，在制度面前人人平等，從而促進(jìn)和確保了各項工作的更好開展。2、從加強(qiáng)醫(yī)療安全管理入手，強(qiáng)化基本技能考核。抓三基技能訓(xùn)練，促進(jìn)醫(yī)技水平提高。醫(yī)務(wù)科定期不定期組織各級醫(yī)師進(jìn)行基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能的考核和測評，有效地使醫(yī)務(wù)人員在臨床中嚴(yán)格執(zhí)行基本規(guī)章制度與各項技術(shù)操作規(guī)程，扎實深入開展各項培反復(fù)多次強(qiáng)化訓(xùn)練，規(guī)范病歷和處方書寫。醫(yī)務(wù)科定期不定期抽查病房在架病歷，發(fā)現(xiàn)問題立即下達(dá)整改通知單，存檔的病案由老專家審核，發(fā)現(xiàn)問題及時將醫(yī)生調(diào)到病案科給予指正，防止同一錯誤再次發(fā)生。結(jié)合臨床工作實際，針對醫(yī)技科室的工作特點(diǎn)，進(jìn)一步完善了“危急值”報告制度，醫(yī)技輔助科室在檢測中發(fā)現(xiàn)危急數(shù)值，要立即與患者所在科室聯(lián)系，雙方做好登記，給予緊急處臵，為急危重患者增加醫(yī)療安全防護(hù)措施，減少醫(yī)療糾紛發(fā)生。通過有計劃的培訓(xùn)、檢查，病例書寫質(zhì)量有了一定程度的提高。在基本技能操作方面，對三級醫(yī)師進(jìn)行理論、操作考核，各工作委員會集中培訓(xùn)，不達(dá)標(biāo)者離崗學(xué)習(xí)，醫(yī)院還對全院醫(yī)師進(jìn)行了急救知識和技能的培訓(xùn)，提高急診搶救成功率，調(diào)動了廣大醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性，提高了操作技能。建立住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)制度，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為；健全醫(yī)療新技術(shù)、新療法、新項目準(zhǔn)入、審批、監(jiān)督評價制度，使醫(yī)療技術(shù)開展更加合理化、規(guī)范化保證新技術(shù)應(yīng)用的安全、有效。3、嚴(yán)抓護(hù)理安全管理，提高護(hù)理質(zhì)量。醫(yī)院在抓醫(yī)療質(zhì)量的同時，嚴(yán)抓護(hù)理安全管理，提高護(hù)理質(zhì)量。根據(jù)CHA患者安全目標(biāo)的要求，醫(yī)院重新修訂了切實可行的檢查與考核細(xì)則，使各項指標(biāo)細(xì)化、量化、全面化。建立健全了各項護(hù)理工作制度，完善了質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)夜間及節(jié)假日等薄弱時間段的檢查，確保護(hù)理質(zhì)量監(jiān)督的經(jīng)常性。每月召開科室問題通報會，提出改進(jìn)意見，通過書面形式反饋給各科室，根據(jù)檢查情況進(jìn)行獎懲。對發(fā)現(xiàn)的問題調(diào)查分析，召開專題會議討論，提出改進(jìn)措施，為保證護(hù)理安全奠定了堅實基礎(chǔ)。醫(yī)院還始終嚴(yán)格“三級質(zhì)控”及基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)了管理與臨床醫(yī)療質(zhì)量的有機(jī)結(jié)合。有效的預(yù)防了重大醫(yī)療差錯及事故發(fā)生，確保了醫(yī)療安全工作的良好態(tài)勢。4質(zhì)的提高，在這方面，醫(yī)院始終常抓不3名21名本科以上學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人才，這些年輕人才的引進(jìn)，為醫(yī)療隊伍補(bǔ)充了新鮮血液，提高了醫(yī)療隊伍的基礎(chǔ)能力水平，刺激了醫(yī)療隊伍內(nèi)部的良性競爭。二是通過邀請國內(nèi)外著名教授來院講學(xué)，開展先進(jìn)技術(shù)等形式，大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型醫(yī)院建設(shè)。今年，醫(yī)院邀請了北京某醫(yī)XXXXXX教授、省人XXX主任等知名的專家、教授來院幫助開展新技術(shù)、新項目，并進(jìn)行坐診、講座，使醫(yī)院業(yè)務(wù)水平有了長足進(jìn)步。三是派遣中青年業(yè)務(wù)骨干，前往上級醫(yī)院學(xué)習(xí)、進(jìn)修，今年以來，醫(yī)院有20余名臨床、護(hù)理人才前往北京、上海等地的上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。另外，我院還與省醫(yī)學(xué)科學(xué)院達(dá)成醫(yī)療技術(shù)合作及5名副高級職稱專業(yè)技術(shù)人員晉升為高級職高級職稱，并有數(shù)十名職工在職考取了研究生、本科生等高學(xué)歷。通過這些工作的開展，有效的促進(jìn)了醫(yī)院理論水平與實踐水平的進(jìn)步。