《成功的項(xiàng)目管理》內(nèi)容摘要2

《成功的項(xiàng)目管理》內(nèi)容摘要【主講專家】蔚林巍【出版單位】北京大學(xué)出版社【內(nèi)含產(chǎn)品】課程24講VCD光盤12張CD-ROM2張磁帶12盒文字教材1套工具表單1套【全套定價(jià)】1300元【提示】本站會(huì)員可按會(huì)員價(jià)購買，或直接將折扣部分返還【購買地址】北京市i海淀區(qū)知春路羅莊西里碧興園C座1701室【咨詢80665531【課程提綱】第八講項(xiàng)目的投、招標(biāo)

1.招標(biāo)書的準(zhǔn)備2.投標(biāo)決策

3.投標(biāo)書的撰寫4.評(píng)價(jià)投標(biāo)書

第九講如何制訂項(xiàng)目計(jì)劃

1.項(xiàng)目計(jì)劃的類型

2.項(xiàng)目實(shí)施總體計(jì)劃

3.工作分解結(jié)構(gòu)

第十講如何制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

1.項(xiàng)目活動(dòng)定義2.項(xiàng)目活動(dòng)的排序

3.項(xiàng)目計(jì)劃的制訂

第十一講關(guān)鍵鏈法

1.考慮人的因素和工作習(xí)慣的原因

2.工期拖延的原因3.關(guān)鍵鏈法

第十二講如何進(jìn)行項(xiàng)目估算

1.項(xiàng)目估算的定義2.項(xiàng)目估算精度

3.參數(shù)模型和自下而上法估算

第十三講項(xiàng)目監(jiān)測(cè)與控制

1.項(xiàng)目控制的定義2.項(xiàng)目的監(jiān)控過程

3.項(xiàng)目控制的重點(diǎn)內(nèi)容4.變更控制

第十四講項(xiàng)目評(píng)審

1.項(xiàng)目評(píng)審的定義2.項(xiàng)目評(píng)審的類型

3.項(xiàng)目評(píng)審總結(jié)和評(píng)審報(bào)告

第十五講掙值管理法第八講項(xiàng)目的投、招標(biāo)

1.招標(biāo)書的準(zhǔn)備2.投標(biāo)決策

3.投標(biāo)書的撰寫4.評(píng)價(jià)投標(biāo)書

第九講如何制訂項(xiàng)目計(jì)劃

1.項(xiàng)目計(jì)劃的類型

2.項(xiàng)目實(shí)施總體計(jì)劃

3.工作分解結(jié)構(gòu)

第十講如何制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

1.項(xiàng)目活動(dòng)定義2.項(xiàng)目活動(dòng)的排序

3.項(xiàng)目計(jì)劃的制訂

第十一講關(guān)鍵鏈法

1.考慮人的因素和工作習(xí)慣的原因

2.工期拖延的原因3.關(guān)鍵鏈法

第十二講如何進(jìn)行項(xiàng)目估算

1.項(xiàng)目估算的定義2.項(xiàng)目估算精度

3.參數(shù)模型和自下而上法估算

第十三講項(xiàng)目監(jiān)測(cè)與控制

1.項(xiàng)目控制的定義2.項(xiàng)目的監(jiān)控過程

3.項(xiàng)目控制的重點(diǎn)內(nèi)容4.變更控制

第十四講項(xiàng)目評(píng)審

1.項(xiàng)目評(píng)審的定義2.項(xiàng)目評(píng)審的類型

3.項(xiàng)目評(píng)審總結(jié)和評(píng)審報(bào)告

第十五講掙值管理法

1.掙值管理的基本概念

2.術(shù)語和定義3.應(yīng)用舉例

第二十一講如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2.團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的涵義

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需求和基本原則

4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程及內(nèi)容

第二十二講項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)

1.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)模式

2.如何做領(lǐng)導(dǎo)

3.情境領(lǐng)導(dǎo)

第二十三講改進(jìn)組織內(nèi)的項(xiàng)目管理

1.如何改進(jìn)組織內(nèi)的項(xiàng)目管理

2.項(xiàng)目管理能力

3.項(xiàng)目力場(chǎng)分析

第二十四講成功的項(xiàng)目管理

1.項(xiàng)目的失敗分析

2.失敗的項(xiàng)目管理原因

3.項(xiàng)目成功的涵義及其因素【內(nèi)容摘要】第1講項(xiàng)目與項(xiàng)目管理【本講重點(diǎn)】學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的重要性和意義什么是項(xiàng)目什么是項(xiàng)目管理為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理賴學(xué)習(xí)項(xiàng)目管伙理的重要性輔和意義秤項(xiàng)目管理中耕項(xiàng)目的概念育要比通常意懇義上的概念連更廣。如北析京的奧運(yùn)會(huì)減、上海的世乒博會(huì)、西部泰大開發(fā)、三山峽工程等大紙型的建設(shè)項(xiàng)柴目，還有很楊多在日常工由作當(dāng)中的小憂型工作，包捏括開發(fā)一個(gè)辨新產(chǎn)品、一慌個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)蠻作活動(dòng)，都列被看作是一敗個(gè)一個(gè)的項(xiàng)戀目。蠶1.項(xiàng)目管阻理對(duì)當(dāng)今經(jīng)吹濟(jì)社會(huì)的影沙響積據(jù)美國(guó)項(xiàng)目琴管理學(xué)會(huì)P宴MI統(tǒng)計(jì)：順_罩目前全球的母項(xiàng)目投資額匆高達(dá)10萬啟億美元，其售中美國(guó)為2燙.5萬億美群元（約占其狡本國(guó)GDP命的25%）廣。矩_胡全球從事項(xiàng)飄目管理的人躲員約165叔0多萬人。板其中美國(guó)為耐450萬人倚其他國(guó)家為斯1200萬天人攝從以上的數(shù)本字可以看出預(yù)，項(xiàng)目管理銹在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)擔(dān)和社會(huì)生活龜中占據(jù)著重聞要的地位，舅全球項(xiàng)目投帥資成本和從開業(yè)人員達(dá)到局了空前的規(guī)綢模，并且這匹一數(shù)字有逐委漸上升的趨鋸勢(shì)。叔2.項(xiàng)目管法理對(duì)國(guó)民經(jīng)叫濟(jì)的影響娘據(jù)報(bào)道：我勿國(guó)在未來5負(fù)年內(nèi)，計(jì)劃咐用于信息化搶建設(shè)的投資衰高達(dá)上萬億楚人民幣。包謠括：嬸(1)20焰08年北京害奧運(yùn)會(huì)克(2)西部割大開發(fā)瓣(3)上海贏申辦世界博疼覽會(huì)塵(4)加入罵WTO之后凡的國(guó)際化競(jìng)權(quán)爭(zhēng)蚊從以上數(shù)據(jù)鑼可以看出，壞項(xiàng)目管理涉穿及的范圍非劉常廣，如果鉛沒有良好的轎管理，將會(huì)扶給我們的經(jīng)攻濟(jì)生活造成戚巨大的影響昆。焦今天的社會(huì)捧是一個(gè)項(xiàng)目仆的社會(huì)，為堆什么這么說芒呢？因?yàn)槲覈崅兙幼〉姆堪段荨⑹褂玫暮礁鞣N電器、梨各種日用品搞，都是通過及項(xiàng)目形式來諸運(yùn)行的，因激此，有專家誓指出，人類亦的活動(dòng)有1霜/2是通過孔項(xiàng)目的形式淺來開展的。唉3.企業(yè)的窩成功在于有賽效地推行項(xiàng)掩目管理剃許多跨國(guó)公鴿司都認(rèn)為，促企業(yè)的成功匪在于有效地摧推行項(xiàng)目管由理。IBM額公司指出：板掌握和使用獵項(xiàng)目管理是姓對(duì)其未來發(fā)艦展起關(guān)鍵作露用的因素，耐它計(jì)劃在未廣來五年內(nèi)，占將整個(gè)企業(yè)要的運(yùn)作管理里變成基于項(xiàng)朝目的管理。旺摩托羅拉（勞中國(guó)）公司董是我國(guó)唯一厘一家通過C逃MM五級(jí)評(píng)顫審的企業(yè)，惕CMM五級(jí)徒評(píng)審實(shí)際上孟反映了這個(gè)粉企業(yè)在項(xiàng)目蟲管理方面的蹲能力和成熟伴度。伯除此之外，片其他的跨國(guó)勇公司像朗訊役、諾基亞、切惠普等在其翼公司運(yùn)營(yíng)的噴核心部分都喝采用了項(xiàng)目緒管理模式進(jìn)寨行運(yùn)作。屈20世紀(jì)9藥0年代末期程以來，美國(guó)姐的一些金融帳組織，包括戴花旗銀行、院摩根斯坦利點(diǎn)、美國(guó)國(guó)家慌儲(chǔ)備銀行、膏美國(guó)國(guó)家稅棒務(wù)局等，也便在大力開展問關(guān)于項(xiàng)目管銅理的培訓(xùn)。棗這些項(xiàng)目管預(yù)理培訓(xùn)和過短去人們觀念佛上的投資項(xiàng)滑目管理完全凝不同。這些窗項(xiàng)目管理完畏全隨著信息冤技術(shù)的變化斷而變化，它均們是基于信遇息技術(shù)的變?yōu)┗a(chǎn)生的裁一系列大大衛(wèi)小小的項(xiàng)目桐，是整個(gè)企仰業(yè)運(yùn)作中的麥一個(gè)重要構(gòu)蒸成部分。舒越來越多的釀企業(yè)要引入面項(xiàng)目管理，蒸一些跨國(guó)企避業(yè)也把項(xiàng)目療管理作為自揪己主要的運(yùn)乞作模式和提駁高企業(yè)運(yùn)作醉效率的解決宿方案。由此頑可見，項(xiàng)目抗管理在當(dāng)今綢經(jīng)濟(jì)社會(huì)中著的重要性。領(lǐng)項(xiàng)目的基本黎概念什么是項(xiàng)目壩1.項(xiàng)目與配日常運(yùn)作的扭區(qū)別閃企業(yè)內(nèi)部開鳳展的工作可批以分為兩部鮮分：一個(gè)是輩日常運(yùn)作，冠一個(gè)是項(xiàng)目酷。日常運(yùn)作拋和項(xiàng)目的主說要區(qū)別在于淘：日常運(yùn)作克是連續(xù)不斷陜和重復(fù)的，販而項(xiàng)目是一舊次性和獨(dú)特?fù)竦?。副?xiàng)目的基本稱特征表現(xiàn)在貢：餡_屋版它有一個(gè)明可確的目標(biāo)。踐每一個(gè)項(xiàng)目赤都是一個(gè)特波定的項(xiàng)目產(chǎn)晨品，是為一屯個(gè)明確的目船標(biāo)而成立的計(jì)。來_抖纖由一系列互類相關(guān)聯(lián)的任元?jiǎng)?wù)構(gòu)成。仙_沫巾所有的項(xiàng)目板都具有有限暑的資源。比廢如時(shí)間、人宴力和成本等印。妻_圓牌項(xiàng)目是具有治一次性、獨(dú)兼特性的活動(dòng)方。它有明確鋼的開始和結(jié)花束時(shí)間，具代有臨時(shí)性。殺2.什么是區(qū)項(xiàng)目鼻項(xiàng)目，如安催排一個(gè)產(chǎn)品只的推廣活動(dòng)錫，開發(fā)一種線新產(chǎn)品，企筍業(yè)上市策劃述，甚至安裝什一套計(jì)算機(jī)價(jià)系統(tǒng)，發(fā)行勒一套新版本汁軟件，企業(yè)棄并購，組織希一次客戶座準(zhǔn)談會(huì)、新產(chǎn)博品開發(fā)、新筆技術(shù)開發(fā)、烤新業(yè)務(wù)開發(fā)漁、新商務(wù)項(xiàng)起目、新的技蹲術(shù)項(xiàng)目和一滅些投資項(xiàng)目左，都是以項(xiàng)泰目形式來進(jìn)繞行的。焦那么，怎樣撓判定哪些是影項(xiàng)目，哪些餐是非項(xiàng)目？躍如提高產(chǎn)品索質(zhì)量，建設(shè)女一流大學(xué)，韻團(tuán)隊(duì)建設(shè)，鉤提高勞動(dòng)生籍產(chǎn)率等等，例所有這些任伏務(wù)都不是項(xiàng)愛目。項(xiàng)目和因非項(xiàng)目的關(guān)袖聯(lián)是：一些艦非項(xiàng)目工作并可以由多個(gè)感項(xiàng)目構(gòu)成。賽一個(gè)項(xiàng)目無揀論大小、特月點(diǎn)如何，一呢般包括下列奧要素：混(1)具體夠的結(jié)果（產(chǎn)米品或結(jié)果）秩。內(nèi)(2)明確修的開始與結(jié)預(yù)束日期（項(xiàng)場(chǎng)目工作開始麻日期和它的稻結(jié)束日期）刷。全(3)既定聽的預(yù)算（包顫括人員、資削金、設(shè)備、計(jì)設(shè)施和資料國(guó)總額等）。戀3.項(xiàng)目的亦分類遠(yuǎn)_迅按照項(xiàng)目的蚊應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)沾行劃分康按照項(xiàng)目的鍵應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)誕行劃分可以嘩分為工程項(xiàng)凡目、信息技助術(shù)項(xiàng)目、高誤科技項(xiàng)目、刑軟件開發(fā)項(xiàng)被目、金融項(xiàng)前目、農(nóng)業(yè)項(xiàng)廈目，制造業(yè)佩項(xiàng)目等等，棟不同應(yīng)用領(lǐng)陷域的項(xiàng)目有奮各自不同特滔點(diǎn)。帖_佛按照管理特治點(diǎn)進(jìn)行分類遭①工程建設(shè)些項(xiàng)目：以有陡形產(chǎn)品——瘋技能、工藝搶活動(dòng)為主闖②業(yè)務(wù)運(yùn)作涉項(xiàng)目：以無撈形產(chǎn)品——掙技能、工藝峽活動(dòng)為主贈(zèng)③新產(chǎn)品開話發(fā)項(xiàng)目：以述有形產(chǎn)品—摧—智力活動(dòng)怪為主明④技術(shù)研究盾開發(fā)項(xiàng)目：悼以無形產(chǎn)品刻——智力活童動(dòng)為主智不同類型的榴項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目道管理提出了帆不同的要求杰。糞圖急要1-1筐項(xiàng)目分類圖【自檢】坊什么是項(xiàng)目挺？項(xiàng)目一共判有幾大類？咳_____歇____均_____膀_____薄_____謎_____翻_____軟_____勒_____贊_____來_____塵__去_____云_____嫁_____纏_____擦_____哈_____夏_____劍_____破_____塞_____高_(dá)____瞇_鳥_____堤_____諷_____蓋_____物_____族_____豪_____扎_____穴_____突_____漿_____職_蓄提示竄項(xiàng)目是由一膏系列關(guān)聯(lián)的奪任務(wù)構(gòu)成，紹有一個(gè)明確遮的目標(biāo)，具硬有有限的資劃源和臨時(shí)性善質(zhì)。按不同富的分類標(biāo)準(zhǔn)丙，可以把項(xiàng)麥目分為不同棟的類型。汪項(xiàng)目管理的趙涵義河什么是項(xiàng)目蟻管理式項(xiàng)目管理與姑目標(biāo)管理、灑企業(yè)管理的蹲區(qū)別犁有些人認(rèn)為干，項(xiàng)目管理疊就是完成工抄作，項(xiàng)目管求理就是按計(jì)驢劃進(jìn)行管理柳。也有人說喝，項(xiàng)目管理來就是目標(biāo)管巾理，項(xiàng)目管雷理就是風(fēng)險(xiǎn)縫管理。這些負(fù)說法都有一壞定的道理，轟但都不全面飯。撞1.項(xiàng)目管煙理與目標(biāo)管帶理的區(qū)別雖項(xiàng)目管理主迫要是基于目燥標(biāo)開展管理北，它是把項(xiàng)奶目從大項(xiàng)目墳分解到子項(xiàng)嶼目，再分解鑄到每個(gè)工作碑包，依據(jù)不獄同層次的工渠作包來制訂劍各自的目標(biāo)嘩，來實(shí)施目嚼標(biāo)管理。辛目標(biāo)管理是頑一個(gè)范圍更保大，更抽象舞的管理模式喬,而項(xiàng)目管陽理本身是針乖對(duì)具體的一居個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)事目管理可以賞采用目標(biāo)管群理模式。辭2.項(xiàng)目管派理與企業(yè)管罩理的區(qū)別茫項(xiàng)目管理和電企業(yè)管理不宏同，企業(yè)管寬理的范圍更邊大。企業(yè)的綱很多工作都謊可以看成一端個(gè)個(gè)子項(xiàng)目背，按照項(xiàng)目鴿來進(jìn)行管理亞，而項(xiàng)目管惑理的系統(tǒng)較偶小，它是當(dāng)汁前企業(yè)管理勁當(dāng)中的一種襲新的管理模恩式，它所指堤的系統(tǒng)是一脊個(gè)項(xiàng)目，而艱企業(yè)是一個(gè)株整體，在企奔業(yè)管理當(dāng)中影可以按照項(xiàng)斑目管理模式灶進(jìn)行企業(yè)管派理。丙項(xiàng)目管理的悲定義妥項(xiàng)目管理就欠是將各種知賞識(shí)、技能、拳手段、技術(shù)寺應(yīng)用到項(xiàng)目轉(zhuǎn)中，以滿足精或超過項(xiàng)目秘干系人的要弊求和期望。苗它是指導(dǎo)你貍的項(xiàng)目從開磚始、執(zhí)行，演直至終止的避過程。旋1.項(xiàng)目管扎理需要裕_佳平衡項(xiàng)目范軌圍、時(shí)間、幫成本、風(fēng)險(xiǎn)乎和質(zhì)量等多勸種相互矛盾盤的要求。該_損滿足項(xiàng)目干落系人的各種慧需要和期望筑。昂_紫滿足其它特騰定的要求(暖已明確的要眨求和隱含的艦)。番_啊項(xiàng)目管理要蔥求在給定資緣源的約束下漢成功地達(dá)到問預(yù)定的目標(biāo)贈(zèng)，為此，必去須采用科學(xué)畢的方法和有羨效的管理手海段?！九e例】毫假設(shè)把項(xiàng)目仆管理與一個(gè)孟樂隊(duì)演出進(jìn)珍行比較，可洞以發(fā)現(xiàn)，一搏個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理譽(yù)和一個(gè)樂隊(duì)堂指揮的角色若非常相似，濁作為樂隊(duì)指滅揮，他的目幅標(biāo)就是要成臂功地完成演否出，最大限破度的滿足聽沒眾對(duì)演出的蘋目標(biāo)要求。嘉怎樣來演奏另好這場(chǎng)音樂浴會(huì)？需要所慮有參加樂隊(duì)迅演出的演奏秘人員齊心協(xié)菜力，同時(shí)還虧要有一個(gè)統(tǒng)密一的指揮，噸統(tǒng)一的要求暗。樂隊(duì)的總紙譜就相當(dāng)于那項(xiàng)目管理的妻一個(gè)計(jì)劃，孩樂隊(duì)指揮要接按照項(xiàng)目計(jì)燭劃進(jìn)行，項(xiàng)匆目工作才得租以開展。演遮奏過程的先昆后次序，工固作的輕重緩豐急，樂曲的栽強(qiáng)弱，包括顆不同聲部的仗進(jìn)入，都需化要有一個(gè)完瞇整、周密的師計(jì)劃。新一個(gè)好的項(xiàng)妹目經(jīng)理，也亡相當(dāng)于一個(gè)至樂隊(duì)指揮，去項(xiàng)目經(jīng)理的明作用就是使塞整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)恰隊(duì)齊心協(xié)力墻，大家形成渡一種合力，屆為達(dá)成項(xiàng)目命的目標(biāo)共同怎努力。聚兩者的共同抱點(diǎn)：揮(1)共同辣語言(2)團(tuán)隊(duì)閱(3)有效云的管理內(nèi)容(4)計(jì)劃悄2.項(xiàng)目管鵲理包括三項(xiàng)王基本業(yè)務(wù)飽_薯計(jì)劃：指明鈴要取得的各樓種結(jié)果、制篩訂進(jìn)度表、貴估計(jì)所需資矮源。捐_返組織：明確艷人員角色和坑職責(zé)。穴_雙管理：重新窄確認(rèn)人員所嗽期望的工作錯(cuò)、所采取的探監(jiān)督行為和惜所取得的結(jié)建果、應(yīng)付所軋遇到的各種宰問題、與有角利害關(guān)系的討人共享信息研。征項(xiàng)目的組合春管理修在企業(yè)組織港和政府部門盟中，經(jīng)常遇豐到的問題均朝涉及：組合澤項(xiàng)目，群項(xiàng)兄目（項(xiàng)目群酸），多項(xiàng)目糟計(jì)劃管理。扮項(xiàng)目有時(shí)涉織及資源數(shù)量搏巨大，范圍淡很廣。例如換：三峽工程隔，北京奧運(yùn)德會(huì)，西部大膏開發(fā)，這些疑大的項(xiàng)目都兇可以看成一井個(gè)項(xiàng)目組的趣管理。滅在企業(yè)的運(yùn)榴作過程中，謀一個(gè)企業(yè)里傍經(jīng)常同時(shí)進(jìn)側(cè)行著多個(gè)項(xiàng)火目。企業(yè)運(yùn)符作也可以劃揉分成一系列卵的項(xiàng)目，企哥業(yè)管理可以院按照項(xiàng)目管賤理模式來開網(wǎng)展，也就是灰說，用項(xiàng)目顯管理來取代燃過去的運(yùn)作克管理，這樣姐就形成一套蛇所謂基于項(xiàng)學(xué)目的管理。坊這種基于項(xiàng)章目的管理模衡式，不僅適茄用于大的項(xiàng)意目，同時(shí)也恩可以把這種例管理模式應(yīng)龜用到企業(yè)的涼運(yùn)作當(dāng)中。崖那么，項(xiàng)目矩管理包括哪櫻些因素？項(xiàng)盛目管理主要傾包括外部的驢和內(nèi)部的因潔素，即包括言人和物的因樂素。項(xiàng)目管煎理離不開人控，離不開項(xiàng)愁目團(tuán)隊(duì)、人智的激勵(lì)、團(tuán)圈隊(duì)建設(shè)、溝烤通以及領(lǐng)導(dǎo)斬藝術(shù)、談判件等等。人的寸作用發(fā)揮的吼好壞對(duì)項(xiàng)目青的成功至關(guān)叨重要。勸在人的基礎(chǔ)耽上，還有項(xiàng)占目的管理方芳法、企業(yè)的擔(dān)文化和項(xiàng)目姨組織。文化碑包括人的價(jià)騾值觀念以及謙信念、態(tài)度尾、行為，組伯織包括授權(quán)刷和職責(zé)。汗項(xiàng)目管理還保包括計(jì)劃和慶信息管理。菌計(jì)劃包括工礙作定義，工晃作策略和戰(zhàn)碼略以及工作弦的時(shí)間安排然、進(jìn)度計(jì)劃皺；信息管理古包括信息的承溝通、歷史相信息以及工務(wù)作進(jìn)展、現(xiàn)夸狀以及對(duì)未宴來的預(yù)測(cè)。飽還有就是項(xiàng)瓜目的控制。嘩有了項(xiàng)目計(jì)攻劃，還需要伏對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行櫻控制，通過斗對(duì)比、檢查宰、評(píng)審和糾凱正等一系列孤工作來控制帽項(xiàng)目，按照幼既定的目標(biāo)敢和既定路線斷前進(jìn)。貫圖灣項(xiàng)目管理必系統(tǒng)圖鋒荷1-2組項(xiàng)目管理的此重要性訪為什么要進(jìn)搬行項(xiàng)目管理讀1.項(xiàng)目是拔追求創(chuàng)新的臟產(chǎn)物搏項(xiàng)目的多寡返實(shí)際上反映敘了企業(yè)現(xiàn)狀父及發(fā)展前景眨，一個(gè)企業(yè)訴如果沒有項(xiàng)高目，就不可期能獲得發(fā)展囑，現(xiàn)代社會(huì)盼的項(xiàng)目往往壺是和創(chuàng)新、乖發(fā)明、創(chuàng)造牧相聯(lián)系的，塔如果企業(yè)不朱求上進(jìn)，不紹努力求得發(fā)寬展，等待它目的只能是倒沙閉和死亡。減2.項(xiàng)目管剛理的重要性敞項(xiàng)目管理對(duì)綿企業(yè)來說非牙常重要。孝過去，有些暗國(guó)有企業(yè)在完某一個(gè)時(shí)期削經(jīng)濟(jì)情況非碧常好，但是菜由于沒有加稱強(qiáng)項(xiàng)目管理凡，資金用度專沒有計(jì)劃，詞在進(jìn)行投資難項(xiàng)目之前沒碎有經(jīng)過充分抹的論證，最亂終導(dǎo)致項(xiàng)目豪失敗。因此舟，無論企業(yè)散經(jīng)濟(jì)效益好僚壞，企業(yè)規(guī)到模大小，都肺需要加強(qiáng)項(xiàng)誰目管理，如夾果沒有項(xiàng)目如，必須設(shè)法范去找項(xiàng)目，緩必須通過創(chuàng)必新思維，通箏過不斷地市鴿場(chǎng)需求分析皮、市場(chǎng)開發(fā)革來發(fā)現(xiàn)新的與項(xiàng)目。對(duì)于亭目前的項(xiàng)目京，就要把它桂管理好，使帥每個(gè)項(xiàng)目都緒走向成功，峽這是使企業(yè)鋼獲得持續(xù)發(fā)絕展的必要途簽徑。因此重謀視項(xiàng)目管理明和加強(qiáng)項(xiàng)目清管理是企業(yè)搖走向成功的蛋必由之路。惱

法項(xiàng)目興，企旋業(yè)興；揀項(xiàng)目衰，企框業(yè)衰。奏

【自檢】炕項(xiàng)目管理和伶企業(yè)管理、辮目標(biāo)管理的濤區(qū)別是什么愈？衰_____洋_____乖_____基_____唉_____浸_____孤_____凳_____浮_____抄_____千_____牛_圾_____司_____汁_____陜_____距_____富_____首_____役_____釋_____童_____揀_____崖_鍬_____機(jī)_____例_____袖_____鳴_____康_____葡_____酸_____抱_____仇_____征_____防_容【參考答案仁】苗企業(yè)管理和乳目標(biāo)管理比珠項(xiàng)目管理的枯范圍大。目白標(biāo)管理是一煤個(gè)沒有統(tǒng)一辣的、不規(guī)范衡的概念，項(xiàng)娃目管理則是吸針對(duì)具體的鞏一個(gè)項(xiàng)目，徒項(xiàng)目管理可廟以采用目標(biāo)兇管理模式。薄而企業(yè)的很頸多工作可以卵看成一個(gè)個(gè)喬子項(xiàng)目，按圍照項(xiàng)目來進(jìn)者行管理。項(xiàng)話目管理是當(dāng)資前企業(yè)管理嗚中的一種新蠅模式。墻【本講總結(jié)教】閣本講主要論畝述什么是項(xiàng)古目，什么是傾項(xiàng)目管理，鍬它們有什么遵特點(diǎn)？為什概么要進(jìn)行項(xiàng)棒目管理？學(xué)巾習(xí)項(xiàng)目管理正的重要性和翅意義是什么?。宽?xiàng)目管理恩與目標(biāo)管理森、企業(yè)管理慎的區(qū)別、項(xiàng)守目的分類，構(gòu)以及怎樣區(qū)懂分什么是項(xiàng)色目，什么是餓非項(xiàng)目等。敵【心得體會(huì)舌】沸_____痕_____納_____碎_____昂_____壽_____增_____不_____迅_____店_____奶_____擾_劈_____鐘_____壘_____瘡_____豐_____積_____劣_____椅_____錄_____附_____辯_____敵_塘_____僵_____夫_____謎_____價(jià)_____火_____玩_____撐_____洪_____鞏_____瓦_(dá)____網(wǎng)_跪第2講項(xiàng)目蹲管理的最新翠發(fā)展呀現(xiàn)代項(xiàng)目管底理的創(chuàng)立過渴程彈1.項(xiàng)目管銜理的歷史猾項(xiàng)目管理的警歷史可以追仇溯到幾千年弦之前，古埃艦及的金字塔海，古羅馬的他尼古水道，存中國(guó)的萬里墻長(zhǎng)城和都江頁堰，這些輝汽煌的工程建孫設(shè)項(xiàng)目反映俱了古代勞動(dòng)穗人民在大型崗項(xiàng)目組織管季理方面的卓角越成就?！景咐?jī)|北宋時(shí)期，鍵皇帝命令大飄臣在汴京建跡立一個(gè)都城杜，工期非常綱緊張。如何膊在非常短的倦時(shí)間內(nèi)把皇嗚宮、相應(yīng)的酸城市道路和太相關(guān)設(shè)施建懼立起來呢？截當(dāng)時(shí)，指揮匠這個(gè)項(xiàng)目的朝大臣采用了植一個(gè)非常絕副妙的設(shè)計(jì)，貓即采用黃河渡故道修建水刪渠，把水直息接引到汴京葡城中，他命返令手下開溝雁修渠，然后蟻取土，就地?fù)]燒磚，引水衛(wèi)通航，疏運(yùn)翅建材，把從潤(rùn)南北運(yùn)來的捉木料、涂料亂通過黃河以險(xiǎn)及引水渠直沸接運(yùn)輸?shù)焦つ锏厣?。集?dāng)皇宮與房奧屋建筑物建獅好之后，把西沙土及土窯碌廢磚瓦全部修平整到水渠敏里，最后就肌修成了城市薯道路，也就宰是平渠筑路移，廢渣利用襲，這一非常泉絕妙的計(jì)劃眾使原來建設(shè)滑宮城的工期假大大縮短。者中國(guó)古代在柜宮城項(xiàng)目管叛理方面的成家就，有非常綿智慧的一面勒，體現(xiàn)了勞批動(dòng)人民的智伸慧，但是它腳還稱不上科新學(xué)的管理。啄2.現(xiàn)代項(xiàng)寬目管理的創(chuàng)少立偽_母近代，項(xiàng)目扒管理作為管嚷理學(xué)的重要芳分支，最早襪出現(xiàn)于20掛世紀(jì)30年滾代的美國(guó)，揭是伴隨著建乳設(shè)和管理大滋型項(xiàng)目的需黎要而產(chǎn)生的攻。后_畜20世紀(jì)6各0年代，在囑西方工業(yè)發(fā)坦達(dá)國(guó)家，項(xiàng)諒目管理已成萄為重要的管悲理手段，廣槍泛應(yīng)用于航選空航天、國(guó)司防工程、建民筑工程、科刑學(xué)研究和生勻產(chǎn)實(shí)踐中，炮受到了人們瓦極大的重視粗。壤60年代，愛美國(guó)阿波羅夫項(xiàng)目的巨大送成功使項(xiàng)目樂管理經(jīng)受住諷了實(shí)踐的考?jí)蝌?yàn)，登月計(jì)袖劃中首次全肉面系統(tǒng)地運(yùn)舍用項(xiàng)目管理鈴的方法進(jìn)行岸大規(guī)模項(xiàng)目炭的實(shí)際操作宴，同時(shí)使項(xiàng)屠目管理在實(shí)暴踐中得到了皂很大發(fā)展，土初步確立了域它的科學(xué)地征位。犁_早20世紀(jì)7企0年代，項(xiàng)蜂目管理首先抄在大型國(guó)防既企業(yè)中開始蜻流行，并進(jìn)羽一步得到完?duì)N善。展_或20世紀(jì)8豬0年代，隨侵著項(xiàng)目管理隨知識(shí)體系的蠶逐步確立、碌推廣和完善言，理論化程棕度越來越高濾，項(xiàng)目管理發(fā)逐步開始向肢民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)俱移推廣，應(yīng)幻用范圍逐步開擴(kuò)大，在社皂會(huì)上得到越翠來越多的重巷視。麗_途進(jìn)入20世糕紀(jì)90年代鋤后，隨著現(xiàn)訊代科學(xué)技術(shù)恩的飛速發(fā)展臣，管理科學(xué)矛領(lǐng)域內(nèi)部革襪新與知識(shí)結(jié)嘉構(gòu)重組，項(xiàng)揭目管理以其亭清新的面目哥脫穎而出，卡成為現(xiàn)代企氏業(yè)、政府部茫門和各類組隱織的最新管壯理模式，在錯(cuò)社會(huì)上也得烤到越來越多祝人的青睞，熄并被各行各敞業(yè)廣泛應(yīng)用捆。項(xiàng)目管理儉開始真正熱幻起來。袋3.現(xiàn)代項(xiàng)芝目管理的發(fā)齒展歷程照_懲第一階段：詢1960年挑以前霉通常認(rèn)為，扔現(xiàn)代項(xiàng)目管違理作為管理積學(xué)的重要分溉支，最早出粥現(xiàn)于20世遇紀(jì)30年代齒的美國(guó)，現(xiàn)基代項(xiàng)目管理累是伴隨一些瑞大型建設(shè)工賓程的需要逐愛漸發(fā)展起來括的。在二戰(zhàn)妄時(shí)期，項(xiàng)目侄管理已經(jīng)開做始運(yùn)用到一小些軍事工程燙、規(guī)劃工程此、航空航天羞、科學(xué)研究討等大型項(xiàng)目麥當(dāng)中。盡特點(diǎn)：按計(jì)襲劃進(jìn)行管理舟，主要關(guān)注原工期、成本菊。留特點(diǎn)：項(xiàng)目述管理在一些餡非傳統(tǒng)的項(xiàng)華目環(huán)境下應(yīng)疤用。翁_睛第二階段：嘩1960年雷-1985旨年劃到了20世袖紀(jì)60年代弄，美國(guó)的阿檔波羅登月項(xiàng)緊目通過應(yīng)用裳現(xiàn)代項(xiàng)目管散理方法，證容明了現(xiàn)代項(xiàng)前目管理的科期學(xué)性和使用押價(jià)值，同時(shí)交也使項(xiàng)目管襪理通過不斷肅實(shí)踐獲得了屠很大發(fā)展，盲初步確立了害它的科學(xué)地針位。扯80年代，冰我國(guó)開始提套出項(xiàng)目管理合知識(shí)體系，思在這期間項(xiàng)弄目管理開始竄從一些大型絹的工業(yè)工程尤管理及軍事沈方面的應(yīng)用圈向民營(yíng)企業(yè)叉轉(zhuǎn)移并推廣搏，應(yīng)用范圍施逐步擴(kuò)大，妨與此同時(shí)，矩項(xiàng)目管理在退世界上也越飄來越受到重肉視。在特點(diǎn)：出現(xiàn)旱了大量?jī)?yōu)化淋技術(shù)的應(yīng)用洞，開始關(guān)注旬組織和質(zhì)量忽問題；項(xiàng)目角管理主要運(yùn)急用于軍事、溝航天和建筑料施工項(xiàng)目的茫管理。其_夠第三階段：食1985年孤-1995謎年測(cè)20世紀(jì)9恭0年代以后董，科學(xué)技術(shù)永飛速發(fā)展，糟在整個(gè)管理百科學(xué)內(nèi)部出鳥現(xiàn)了知識(shí)結(jié)言構(gòu)重組和一持些新的內(nèi)部樓核心，項(xiàng)目香管理也以全批新的面目出翻現(xiàn)在很多企泄業(yè)，包括一上些政府部門宿、一些各級(jí)診組織，都認(rèn)藥為項(xiàng)目管理接是一種新的犯管理科學(xué)，快一種新的管腰理模式。項(xiàng)震目管理越來卷越多的被各灘行各業(yè)廣泛跪采用，項(xiàng)目尚管理也成了綢一個(gè)熱門的旦行業(yè)和職業(yè)磁。付特點(diǎn)：突破結(jié)人們傳統(tǒng)概遣念上對(duì)項(xiàng)目遼的理解，并傘開始進(jìn)入普恩及階段。槍_臘1996年善至今軟這個(gè)時(shí)期是芒知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)鋼代。項(xiàng)目管擠理在非傳統(tǒng)業(yè)項(xiàng)目環(huán)境下貼取得了巨大良成功，各種激企業(yè)和組織射紛紛采用項(xiàng)林目管理模式園。既幅表品耐2-1豆項(xiàng)目管理發(fā)良展階段及特織點(diǎn)鐵發(fā)展階段籠特鋼?給點(diǎn)腰應(yīng)用領(lǐng)域乳20世紀(jì)6鹽0年代以前蹦關(guān)注工期和裝項(xiàng)目的成本時(shí)，提倡做什機(jī)么事情都要開有計(jì)劃當(dāng)主要應(yīng)用于桑航空航天領(lǐng)畏域幟20世紀(jì)6津0年代中期走到80年代惠出現(xiàn)了大量銹優(yōu)化技術(shù)的陶應(yīng)用屠應(yīng)用于一些毅大型項(xiàng)目，隙像航天項(xiàng)目莖，建筑項(xiàng)目登和一些軍事胸項(xiàng)目等?；?0世紀(jì)8皇0年代中期拐到90年代使突破了人們釣傳統(tǒng)概念上應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的理煩解，并開始絞普及，具有絮各種不同的撫模式。信制造業(yè)、信抹息產(chǎn)業(yè)，I粒T行業(yè)等柄

祖20世紀(jì)9凡0年代后半銹階段幣項(xiàng)目管理在好一些非傳統(tǒng)垃的項(xiàng)目環(huán)境桶下應(yīng)用。如亂政府部門、寬學(xué)校、金融赴部門等開始討采用。獅應(yīng)用于各個(gè)纏領(lǐng)域【自檢】探項(xiàng)目管理為明什么被越來偵越多的行業(yè)息所采用，它賞為什么能成鼠為當(dāng)今最熱墳門的行業(yè)和朗職業(yè)之一？傲_____炮_____吵_____請(qǐng)_____潤(rùn)_____桂_____沖_____朗_____族_____恐_____哲_____管_怖_____跨_____路_____傘_____并_____荒_____快_____請(qǐng)_____截_____益_____鏈_____啟_摧_____制_____評(píng)_____近_____稻_____倍_____敢_____巷_____恩_____向_____沙_____且_略項(xiàng)目管理的俗發(fā)展趨勢(shì)搭1.項(xiàng)目管蔬理的應(yīng)用范脾圍擴(kuò)大夕20世紀(jì)9欣0年代以來悄，項(xiàng)目管理自的應(yīng)用迅速戚擴(kuò)展到所有風(fēng)的工業(yè)領(lǐng)域哀（行業(yè)），負(fù)應(yīng)用范圍從裳單一項(xiàng)目環(huán)茄境擴(kuò)展到整過個(gè)組織環(huán)境器，捆有些項(xiàng)目管藍(lán)理從單一的胞項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)諸變?yōu)槎鄠€(gè)項(xiàng)端目管理，或螺者一種項(xiàng)目胳的組合管理散。爹2.從偏重嫁技術(shù)管理到紀(jì)注重人的管辨理努項(xiàng)目管理重葬點(diǎn)開始轉(zhuǎn)移怪，從偏重技界術(shù)管理轉(zhuǎn)移像到注重人的郵管理，從簡(jiǎn)變單的考慮工誠期和成本控侵制到全面綜殘合的管理控暴制，包括項(xiàng)潑目質(zhì)量、項(xiàng)鹿目范圍、風(fēng)持險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)建霸設(shè)等各方面費(fèi)的綜合管理捕。絞過去,項(xiàng)目慌管理片面強(qiáng)誕調(diào)技術(shù)。如胖建筑業(yè)，過召去有技術(shù)方圖面的經(jīng)驗(yàn)就呼可以勝任項(xiàng)得目經(jīng)理的工捎作，現(xiàn)在要惑求漫項(xiàng)目管理者掙和項(xiàng)目成員風(fēng)不再僅僅是柜項(xiàng)目的執(zhí)行找者，他們要表能勝任更為葛廣泛的工作白，他們被要升求掌握更加溝廣泛的專業(yè)途技術(shù)、經(jīng)營(yíng)星管理知識(shí)和匹技能。執(zhí)3.項(xiàng)目管逮理被作為組話織結(jié)構(gòu)扁平碎化的解決方多案坑項(xiàng)目管理作柱為一種新的爛管理模式，喪可以調(diào)整原序來非常臃腫獵的縱向職能蕉部門管理或眼類似軍事化鴨的組織結(jié)構(gòu)里，使之變成接一種扁平化鵝，更有效率帽的組織。流20世紀(jì)9柜0年代以后候，國(guó)家之間建、企業(yè)之間繭的競(jìng)爭(zhēng)越來誓越激烈，一農(nóng)個(gè)組織、一舅個(gè)企業(yè)管理妥效率的高低遲直接影響這出個(gè)組織的生總存或者企業(yè)美的經(jīng)營(yíng)效益釋。在這種情腦況下，項(xiàng)目耕管理被看作豐是一個(gè)可以謹(jǐn)用來應(yīng)對(duì)激卡烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境施的解決方案老。炒項(xiàng)目管理的怨流行的原因銷1.當(dāng)前環(huán)燒境的變化掃中國(guó)加入W攜TO以后，粥全球經(jīng)濟(jì)一肝體化帶來的鈔巨大競(jìng)爭(zhēng)，青使得企業(yè)在診獲取利潤(rùn)或泛者生存方面浴面臨著巨大游的壓力，企豐業(yè)必須要加撓強(qiáng)自己內(nèi)部窩的管理，通滋過提高管理極水平來應(yīng)對(duì)屢國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。況2.技術(shù)變尾革加快只有人做過調(diào)燃查，計(jì)算機(jī)最成本每18若個(gè)月就下降多一倍。為什冬么？因?yàn)榧枷扌g(shù)變革越來刑越快，使成缺本越來越低素。這種飛速鞏的技術(shù)變化璃需要人們考酷慮如何應(yīng)對(duì)羨。變化越快集，時(shí)間壓力隨越大，工作焦越來越復(fù)雜苗，要求企業(yè)熊內(nèi)部必須實(shí)哲施更加有效棄的管理。平另外，數(shù)字扣化經(jīng)濟(jì)和知更識(shí)經(jīng)濟(jì)又提果出對(duì)知識(shí)要壇進(jìn)行有效的替管理，怎樣哲把知識(shí)重復(fù)妄使用，創(chuàng)造孤更多的價(jià)值路。這就需要翅進(jìn)行知識(shí)管糖理，提高人粉們接受知識(shí)飲、學(xué)習(xí)知識(shí)膽的效率。寶3.消費(fèi)者饒真正成為上想帝誓現(xiàn)在，企業(yè)吐面臨著一個(gè)碼比較突出的兼問題——消備費(fèi)者逐漸真罩正成為上帝蒼。隨著經(jīng)濟(jì)齒的發(fā)展，生訴產(chǎn)能力不斷即地?cái)U(kuò)大，物攪質(zhì)越來越豐那富，供應(yīng)開坦始過剩，相取對(duì)需求能力美，制造能力懇大大超過生創(chuàng)產(chǎn)能力。這辦時(shí)生產(chǎn)者面導(dǎo)臨一個(gè)緊迫據(jù)的問題，就偏是更強(qiáng)大的洪競(jìng)爭(zhēng)。要想算在激烈的競(jìng)閃爭(zhēng)中獲勝，敵企業(yè)就要采元取相應(yīng)的戰(zhàn)歸略。虜提到戰(zhàn)略一籍詞，有必要側(cè)介紹一下第技三戰(zhàn)略。笛第三戰(zhàn)略包慕括成本領(lǐng)先宴戰(zhàn)略和差異豆化戰(zhàn)略。濱成本領(lǐng)先戰(zhàn)但略：就是低孕成本戰(zhàn)略，到成本低，價(jià)法格就低，就盼可以在市場(chǎng)蝶上獲勝。斯差異化戰(zhàn)略頃：就是優(yōu)質(zhì)什優(yōu)價(jià)，即產(chǎn)貝品在功能方錫面，或者在步質(zhì)量方面比慎別人強(qiáng)，比凡別人好，有購自己固定的掩消費(fèi)群。塞這兩種策略垮在過去相安準(zhǔn)無事，各有廳各的領(lǐng)域，防但20世紀(jì)拌90年代以白來發(fā)生了比充較大的轉(zhuǎn)化蕉。由于市場(chǎng)牧新的變化，得消費(fèi)者越來詠越追求個(gè)性秩，生產(chǎn)越來氧越需要多品勺種小批量的端生產(chǎn)模式，啄在這種環(huán)境收下，企業(yè)能紐不能獲取利狹潤(rùn)，或者能倒不能生存，葵在于有沒有隆方法爭(zhēng)取大僻量的消費(fèi)者腦。為了贏得陰更多的消費(fèi)池者，就需要華企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)素略。東這是一個(gè)非悟常嚴(yán)重的挑咳戰(zhàn)，用越來栗越低的價(jià)格慚提供質(zhì)量越便來越高的產(chǎn)撈品，企業(yè)怎益樣來實(shí)施這勝一戰(zhàn)略？以招下這張圖反度映了從20脫世紀(jì)50年促代到20世談紀(jì)90年代恐大約半個(gè)世遞紀(jì)的過程中莖，企業(yè)生產(chǎn)色成本的變化牙過程。辨圖揀2-1陪成本的歷希史變遷（在膠國(guó)際范圍內(nèi)痰）神從這個(gè)圖上繪可以看到成物本的變化，移人工成本和商材料費(fèi)都大雨大降低，人教工成本和材金料費(fèi)的降低售是由于生產(chǎn)扯效益提高、日自動(dòng)化水平樂提高、經(jīng)濟(jì)鑼技術(shù)的應(yīng)用獨(dú)，這是戰(zhàn)略徹運(yùn)用的直接臣結(jié)果。相反誤，固定費(fèi)用凝、管理費(fèi)用茅、管理成本索呈現(xiàn)不斷增跪加的趨勢(shì)，擔(dān)不斷增加的披固定成本或唉者管理成本霸抵消了降低蒙人工成本、術(shù)降低材料成念本方面的好猴處。得為什么固定跡成本越來越碰高呢？顯然姐這跟我們現(xiàn)燦代企業(yè)組織慣規(guī)模越來越剝龐大、層次弓越來越多、皇管理人員越綠來越多分不條開。菜ABC成本擇法對(duì)我們的產(chǎn)啟示頭20世紀(jì)8效0年代，有肌些管理學(xué)家慚提出一種成爸本控制的方鵝法，即AB逆C成本法。熄ABC成本缺法是基于活學(xué)動(dòng)的成本管纏理。襲什么是基于拾活動(dòng)的成本何管理？格成本管理是勁按照現(xiàn)行的潑會(huì)計(jì)制度，撇依據(jù)一定的獻(xiàn)規(guī)范，計(jì)算套材料費(fèi)、人養(yǎng)工費(fèi)、管理伙費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)惕等的一種核寒算方法。這董種管理法有朽時(shí)不能反映僚出所從事的欺活動(dòng)與成本著之間的直接狗聯(lián)系。而A止BC成本法紡相當(dāng)于一個(gè)壺過濾鏡，它之對(duì)原來的成由本方法做了辯重新調(diào)整，征使得人們能跳夠看到成本僻的消耗和所湖從事工作之脾間的直接聯(lián)恩系，這樣人援們可以分析塔哪些成本投兩入是有效的判，哪些成本鞏投入是無效象的。以ABC成本羞法主要關(guān)注框生產(chǎn)運(yùn)作過叼程，加強(qiáng)運(yùn)丘作管理，關(guān)架注具體活動(dòng)怕及相應(yīng)的成賤本，同時(shí)強(qiáng)楊化基于活動(dòng)淹的成本管理襲。普項(xiàng)目管理的帆作用烈項(xiàng)目管理幫康助企業(yè)管理層者：碰（1）確定術(shù)衡量成功的坡標(biāo)準(zhǔn)喝（2）找準(zhǔn)蜘客戶需求的謊焦點(diǎn)廟（3）量化敘價(jià)值與成本瓣的匹配情況歸（4）最優(yōu)鉛地利用機(jī)構(gòu)已資源六（5）進(jìn)行薯全面質(zhì)量控桿制店（6）將戰(zhàn)術(shù)略性計(jì)劃付面諸實(shí)施裝（7）確保碼產(chǎn)品或服務(wù)肚快速推向市受場(chǎng)【自檢】弊從萌20世紀(jì)5做0年代到現(xiàn)哈在，項(xiàng)目管奇理發(fā)生了什萌么樣的變化晃，這種變化渡說明了什么倡？代_____象_____情_____滿_____賓_____除_____語_____寒_____活_____蠢_____殖_____榆_吩_____面_____榴_____經(jīng)_____歸_____斃_破_____造_____鼓_____勺_____播_____廢_____懷_____漁_____用_____懸_____硬_____貿(mào)_____枯_____杏_____丟_____屯_____帶_____信_(tái)燒提示郊從20世紀(jì)蠻50年代到參現(xiàn)在，項(xiàng)目磨管理的應(yīng)用比范圍在擴(kuò)大總，從偏重技疤術(shù)管理轉(zhuǎn)向刊注重人的管篩理，項(xiàng)目管蠟理被作為企雷業(yè)“減肥”丟、組織結(jié)構(gòu)鏟扁平化的解膨決方案。?！颈局v總結(jié)材】劣項(xiàng)目管理作嚴(yán)為管理學(xué)的琴一個(gè)重要分衰支，最早出熊現(xiàn)于20世細(xì)紀(jì)30年代輔的美國(guó)，是繞伴隨著建設(shè)能和管理大型往項(xiàng)目的需要負(fù)而產(chǎn)生的。健進(jìn)入20世售紀(jì)90年代羽后，隨著現(xiàn)際代科學(xué)技術(shù)貪的飛速發(fā)展寨，管理科學(xué)兩領(lǐng)域內(nèi)部革擋新與知識(shí)結(jié)姓構(gòu)重組，項(xiàng)凈目管理以其怨清新的面目周脫穎而出，瓦成為現(xiàn)代企情業(yè)、政府部抱門和各類組播織的最新管貼理科學(xué)，在敵社會(huì)上也得考到越來越多腥人的青睞，痕它被看作是滋一個(gè)可以用夏來應(yīng)對(duì)激烈像競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的坊有效解決方竟案，并被越透來越多的行音業(yè)所采用，炭現(xiàn)在，它已癢成為當(dāng)前最跡熱門的職業(yè)愿和行業(yè)之一找。府【心得體會(huì)統(tǒng)】扛_____沾_____脾_____炎_____咬_____艘_____景_____鈴_____乎_____袖_____倦_____得_掙_____獄_____繞_____走_(dá)____輸_____接_____釀_____虜_____陪_____弟_____仇_____附_秘_____您_____互_____灣_____和_____件_____鄰_____加_____金_____彎_____棚_____烏_械第3講信息完時(shí)代的項(xiàng)目卵管理謎信息時(shí)代的炎特點(diǎn)揭1.信息時(shí)軌代的特點(diǎn)昏人類社會(huì)已廟經(jīng)邁入了信挎息時(shí)代，信含息時(shí)代的特嬌點(diǎn)是：柄_駁用紙記錄信波息和知識(shí)，黎通過書本傳涌遞知識(shí)。永_華有了電視、妄、互聯(lián)萍網(wǎng)。桐_忘傳播速度加臘快，信息量仇增大,知識(shí)墳爆炸。灶_午變化加快，案技術(shù)含量增頁大，復(fù)雜性和增加。剝請(qǐng)看一組關(guān)者于美國(guó)經(jīng)濟(jì)猶的數(shù)據(jù)：東圖發(fā)一組美國(guó)忘經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)計(jì)把數(shù)字勸育3-1蹈從這組數(shù)據(jù)去可以看出整鞏個(gè)經(jīng)濟(jì)的變遷化，19世杜紀(jì)是農(nóng)業(yè)經(jīng)腿濟(jì)時(shí)代，5衰0%的就業(yè)提人口主要是雜農(nóng)業(yè)工人；扣到了20世齡紀(jì)，農(nóng)業(yè)工吵人從50%火降到了4%很，制造業(yè)工柔人上升到4緣0%；到2塵010年，摘農(nóng)業(yè)工人繼編續(xù)降低到2蒜%，而制造網(wǎng)業(yè)工人由原船來40%減揚(yáng)到5%。在周新的經(jīng)濟(jì)模乘式下將出現(xiàn)冰一種新的工踢人——智力雄工人。叫2.環(huán)境變到化帶來的影驕響僅_朱要求我們的使組織、業(yè)務(wù)它、管理等采挨用新的模式各、新的戰(zhàn)略等環(huán)境的變化歐要求組織發(fā)似現(xiàn)新的商業(yè)綢模式、采用錄新的戰(zhàn)略、塵新的管理?；剑@些模策式所面臨的凍問題是，時(shí)抓間壓力越來蓬越大，要求乓我們更加強(qiáng)駝化時(shí)間管理練。勁圖翠3-2傷壓力變化圖尚撕_末更強(qiáng)調(diào)工資竹和成本僻由于技術(shù)進(jìn)玻步帶來的成集本變化，要凡求我們的管齒理必須要采汗用新的模式漸。項(xiàng)目管理耗兩個(gè)最突出著的管理點(diǎn)，斑一個(gè)是資金勝，一個(gè)就是破成本，信息章時(shí)代的發(fā)展心比過去更強(qiáng)役調(diào)工資和成標(biāo)本。昂_陡要求人們學(xué)紋習(xí)速度加快桑信息技術(shù)的恥發(fā)展對(duì)人們貪學(xué)習(xí)知識(shí)、氏掌握知識(shí)、堤運(yùn)用知識(shí)提航出了新的挑圾戰(zhàn)。由于計(jì)包算機(jī)技術(shù)和殺網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的器應(yīng)用，人們外的學(xué)習(xí)速度付在不斷加快抓，也就是說跌從數(shù)字處理衰時(shí)代到微機(jī)廣時(shí)代，到現(xiàn)館在的網(wǎng)絡(luò)化洲時(shí)代，學(xué)習(xí)址速度越來越艇快，這要求附我們的管理輛模式也要適亡應(yīng)新的特點(diǎn)必和新的模式帥。瓣圖杯3-3篩計(jì)算機(jī)增長(zhǎng)壺階段你總之，由于潛信息時(shí)代變?nèi)せ涌?，信貌息量遞增，腳知識(shí)爆炸，切復(fù)雜性增加薯，還有所謂迫虛擬組織的慕出現(xiàn)，導(dǎo)致慣項(xiàng)目大量增艷加，更需要趙加強(qiáng)技術(shù)管溉理、知識(shí)管霜理、信息溝喇通管理，同敢時(shí)還需要一膠些創(chuàng)新的組陽織手段和管榴理手段?！咀詸z】鍛信息時(shí)代環(huán)忙境的變化給榆傳統(tǒng)的項(xiàng)目鄰管理帶來裕:什么樣的誓沖擊？丈_____筋_____答_____室_____嗓_____山_____臉_____云_____貫_____斜_____友_____栗_涌_____已_____景_____吵_____遠(yuǎn)_____斬_____喚_____洞_____伶_____半_____詳_____仇_踏_____麥_____道_____擋_____莖_____兼_____網(wǎng)_____居_____眉_____鉛__猛_____燭____葬提示芹要求我們的際組織、管理倘采用新的模膨式、新的戰(zhàn)齒略。更加注旬重工資和成兇本；要求人喇們學(xué)習(xí)速度遍加快。舉信息時(shí)代項(xiàng)山目管理的特加點(diǎn)嘉與傳統(tǒng)的項(xiàng)抓目管理相比參，信息時(shí)代保的項(xiàng)目管理嫁具有以下特扎點(diǎn)：襪表綱傳統(tǒng)的項(xiàng)目澇管理與信息伐時(shí)代的項(xiàng)目誘管理塞賺3-1法類別皇傳統(tǒng)的項(xiàng)目勁管理壯信息時(shí)代的躬項(xiàng)目管理育管理目標(biāo)演注重技術(shù)目殺標(biāo)搶注重經(jīng)營(yíng)目海標(biāo)、商業(yè)利改潤(rùn)、搞業(yè)務(wù)露開發(fā)、綜合文性開發(fā)變對(duì)管理人員睬的要求接技術(shù)技能響技術(shù)技能、泛商業(yè)技能、飽管理技能丸項(xiàng)目管理成亞員及上下級(jí)蝕關(guān)系勤被動(dòng)接受管湖理酸

壤自我管理加炎伙伴關(guān)系、響領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)伐現(xiàn)代項(xiàng)目涉盜及剝主要是技術(shù)廁技術(shù)、財(cái)務(wù)挎學(xué)、角色學(xué)紐、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、筆組織行為學(xué)厘、沖突管理籮、談判、政泳治學(xué)等多方固面的知識(shí)朽層次性榆單一項(xiàng)目迫一個(gè)項(xiàng)目有長(zhǎng)完整的界限涉一個(gè)項(xiàng)目常蜘伴隨著創(chuàng)新徒、創(chuàng)業(yè)、開擴(kuò)發(fā)新產(chǎn)品、樂新業(yè)務(wù)等同就時(shí)實(shí)現(xiàn)蝶組合和管理貼方式蘿相對(duì)較死達(dá)較靈活雁風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)務(wù)不太重視映強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管飼理晨高風(fēng)險(xiǎn)帶來旁高效益營(yíng)項(xiàng)目辦公室雜管理傳統(tǒng)、壤單一抬項(xiàng)目管理標(biāo)解準(zhǔn)化和專業(yè)歡化巧信息時(shí)代的亡項(xiàng)目管理與輩傳統(tǒng)的項(xiàng)目預(yù)管理相比，磨發(fā)生了很大彎變化。團(tuán)面對(duì)這種變找化，有的項(xiàng)壇目管理專家絡(luò)開發(fā)出項(xiàng)目嘩管理能力程會(huì)度的模型評(píng)脅估。像CM枯M、PMM標(biāo)等，都是用絲來評(píng)價(jià)一個(gè)災(zāi)組織的項(xiàng)目棕管理能力。棍項(xiàng)目管理能盾力實(shí)際上反廣映的是企業(yè)林的競(jìng)爭(zhēng)能力萍、企業(yè)的盈帖利能力和生參存能力。能風(fēng)力模型評(píng)估片實(shí)際上是基仇于項(xiàng)目管理繭的一些最佳辟實(shí)踐。是在郵項(xiàng)目管理過抖去的一些成乏功經(jīng)驗(yàn)的基熊礎(chǔ)上，把一定些規(guī)范化的舌東西做成一砌個(gè)模型，并傍進(jìn)一步規(guī)范澡。這實(shí)際上裕都是為了適搜應(yīng)信息技術(shù)備時(shí)代，及互予聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的裝特點(diǎn)而產(chǎn)生悉的一些新的淡變化，反映跌了信息時(shí)代物的特征和要懼求。但是，改這種變化還拘遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適玉應(yīng)信息時(shí)代姜的發(fā)展要求吃。編美國(guó)誠Stand箏ishGr陸oup饑公司199歡7年對(duì)全美遇6516個(gè)戶信息技術(shù)應(yīng)犯用項(xiàng)目做過案統(tǒng)計(jì)。美國(guó)州是項(xiàng)目管理神的發(fā)源地，教項(xiàng)目管理應(yīng)玉該做得比較心好。但統(tǒng)計(jì)殘結(jié)果發(fā)現(xiàn)，以成功的項(xiàng)目押所占比例僅走為27%。屆有50%的算信息技術(shù)項(xiàng)絹目超支,損許失高達(dá)59哭0億美元。逼這實(shí)際上反罵映了人們對(duì)炒信息時(shí)代一毯些新型項(xiàng)目濃的管理還缺座乏經(jīng)驗(yàn)，缺佛乏有效的知搭識(shí)管理手段概。信息技術(shù)重項(xiàng)目與傳統(tǒng)暢建筑項(xiàng)目、服工程建設(shè)項(xiàng)緞目相比，工辜程項(xiàng)目成功份的概率相對(duì)脫比較高。這象對(duì)信息技術(shù)翻項(xiàng)目管理提芳出了一個(gè)新惑的挑戰(zhàn)，也拿就是說對(duì)這爬些新型的項(xiàng)丑目，人們?cè)踝鴺娱_展有效爬的管理，是腳不是把原來百在工程項(xiàng)目帖管理中的一抹些經(jīng)驗(yàn)直接滲運(yùn)用到新的坡項(xiàng)目中就可略以了？鎖顯然是不可鋼能的。國(guó)際房上比較領(lǐng)先推的，在項(xiàng)目苦管理方面做范得比較好的救企業(yè)，它們工的做法是把殃項(xiàng)目管理和印整個(gè)企業(yè)的抓環(huán)境、企業(yè)就的管理有機(jī)握結(jié)合起來。紙按項(xiàng)目進(jìn)行水管理賠基于項(xiàng)目管痛理岡1.傳統(tǒng)的貞項(xiàng)目管理與例基于項(xiàng)目管映理的區(qū)別載傳統(tǒng)的項(xiàng)目守管理與信息倆時(shí)代的項(xiàng)目外管理相比，費(fèi)信息時(shí)代的矮項(xiàng)目管理是湖基于項(xiàng)目管齒理，或者按威項(xiàng)目進(jìn)行管撈理。揮基于項(xiàng)目管砍理實(shí)際上就欲是把我們的低工作按照項(xiàng)慈目進(jìn)行分解凡?；陧?xiàng)目囑管理是一個(gè)摸多項(xiàng)目的集原成，它的范恐圍是整個(gè)企概業(yè)。波主要區(qū)別：敢傳統(tǒng)項(xiàng)目管勿理是單純的根項(xiàng)目管理，絹它僅僅在一益?zhèn)€項(xiàng)目范圍拒內(nèi)指導(dǎo)和管辟理，相當(dāng)于堡一個(gè)策略或虜者一個(gè)戰(zhàn)術(shù)羊問題，是具址體的一個(gè)工撇作的管理。險(xiǎn)基于項(xiàng)目管皮理是一個(gè)多至項(xiàng)目的集成游，它的管理眠是一種運(yùn)作繭的環(huán)境，它桂的范圍涉及住整個(gè)企業(yè)。礙單純的項(xiàng)目釣管理也作為馳一種戰(zhàn)略問慣題，站在一喪個(gè)戰(zhàn)略高度車，但項(xiàng)目管枝理是要針對(duì)癢具體的每一短項(xiàng)工作，把醉每一項(xiàng)工作獵成功地做完引。基于項(xiàng)目口管理范圍更漏大，它是一瞇個(gè)項(xiàng)目的組瘡合。然2.基于項(xiàng)饞目管理概覽掘基于項(xiàng)目管吐理包括以下御內(nèi)容：辰_溫我們要開展求哪些項(xiàng)目，標(biāo)怎么確定？球_漿這些工作的早優(yōu)先順序是套什么，它的益重要程度怎富樣？欣_秤需要什么樣概的技術(shù)和能卵力？謝_印項(xiàng)目之間存脹在什么樣的唇相互影響？陵這些都是在悠開展工作之置前需要考慮掏的。在開展因項(xiàng)目管理之胡前，要有一膠個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃屠。下面用一幫張圖來描述南，中間的圓氧柱體表示整偉個(gè)組織內(nèi)部向各種各樣的窄業(yè)務(wù)，針對(duì)受業(yè)務(wù)可以劃老分為項(xiàng)目和就非項(xiàng)目，整鞭個(gè)業(yè)務(wù)的開鴨展從最頂端神開始。測(cè)圖免基于項(xiàng)目管弱理的管理圖頸示洲侄3-4蹄3.基于項(xiàng)等目的管理流版程梳_冠設(shè)立目標(biāo)。島首先明確目澡標(biāo)，根據(jù)目猛標(biāo)制訂戰(zhàn)略扎規(guī)劃及具體似的實(shí)施計(jì)劃展。嗽_陰制訂戰(zhàn)略規(guī)勒劃。必須制懶訂一系列的矩戰(zhàn)略規(guī)劃，通以確保企業(yè)撿目標(biāo)能夠達(dá)帶成協(xié)同化、奶最優(yōu)化、具翁體化。富_勺執(zhí)行計(jì)劃。覽根據(jù)計(jì)劃對(duì)隸項(xiàng)目定義進(jìn)調(diào)行實(shí)施，包嶄括運(yùn)作管理菊，資源分配砍，時(shí)間承諾泳和職責(zé)分配部。懸_線績(jī)效評(píng)估。拾各種系統(tǒng)測(cè)峽量計(jì)劃的完安成情況：里緩程碑，交付勺物品，成本栗開支等，并怒將其與計(jì)劃擔(dān)相比較。惹_今計(jì)劃變更和票控制。根據(jù)犯需要，計(jì)劃坐或戰(zhàn)略甚至趁目標(biāo)需要加心以變更，以繭求組織在整墻體計(jì)劃上取昌得更大的進(jìn)斯展。炒基于項(xiàng)目管獵理是有效地造管理復(fù)雜性石和變化的解壁決方案。【自檢】晨與傳統(tǒng)的項(xiàng)佛目管理相比獄，信息時(shí)代驅(qū)的項(xiàng)目管理昆具有什么特故點(diǎn)，如何看雕待這些特點(diǎn)狹？汽_____吊_____秒_____但_____恢_____萬_____峽_____領(lǐng)_____撓_____閥_____厲_____迫_衡_____響_____柜_____刊_____躺_____煮_____垃_____鄭_____騾_____衰_____廣_____儉_擦_____龍_____壽_____白_____位_____劑_____平_____糠_劍_____捧_____拼_____應(yīng)_____饞【本講總結(jié)里】化由于信息時(shí)離代變化加快遲，信息量遞粘增，知識(shí)爆避炸，復(fù)雜性題增加，還有狹所謂虛擬組礦織，導(dǎo)致項(xiàng)順目大量增加灘，更需要加括強(qiáng)技術(shù)管理砌、知識(shí)管理荷、信息溝通斜管理，同時(shí)否還需要一些什創(chuàng)新的組織找手段和管理佳手段?；祟愐呀?jīng)進(jìn)蠅入知識(shí)經(jīng)濟(jì)壘和信息化時(shí)震代，這個(gè)時(shí)哲代的特點(diǎn)使襲得產(chǎn)品項(xiàng)目濤大量增加，漫項(xiàng)目越來越災(zāi)多，它對(duì)時(shí)迅間的要求，稠對(duì)成本的要甩求更多，同米時(shí)還要加強(qiáng)墾技術(shù)管理，侮知識(shí)管理，鑄信息溝通管應(yīng)理，需要一傷些創(chuàng)新的組扁織手段和管辱理手段。戚與傳統(tǒng)的項(xiàng)京目管理相比切，信息時(shí)代素的項(xiàng)目管理雅在組織和管聞理方式上更怕加靈活，對(duì)扛管理人員的雖素質(zhì)要求更仰高，管理目閉標(biāo)更注重經(jīng)竊營(yíng)目標(biāo)和商滋業(yè)利潤(rùn)，抗蝕風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)滾也大為加強(qiáng)秤。白【心得體會(huì)扇】彼_____鵝_____萄_____絨_____氧_____吵_____恭_____峽_____恰_____勒_____宣_____沿_甘_____板_____臭_____盜_____垃_____牙_____掘_____參_____筋_____迫_____充_____車_爸_____歲_____獻(xiàn)_____碧_____虧_____秀_____殿_____脖_____炎_____呢_____掩_____未_宜第4講如何右制定項(xiàng)目戰(zhàn)匠略計(jì)劃速什么是項(xiàng)目端戰(zhàn)略計(jì)劃臥項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)課劃是在組織啦和項(xiàng)目的目哭標(biāo)、使命確惕定之后，為性目標(biāo)的達(dá)成事而確定的總受體路線和方粘法。也就是談?wù)f，戰(zhàn)略計(jì)省劃實(shí)際上是躬一個(gè)總體的瘦路線。屋項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)際組織的目標(biāo)鏡和項(xiàng)目目標(biāo)燥，這個(gè)目標(biāo)鄉(xiāng)由項(xiàng)目的干譯系人決定。抱項(xiàng)目的干系盲人包括項(xiàng)目感的委托人、霸項(xiàng)目的客戶喉、項(xiàng)目的團(tuán)章隊(duì)、項(xiàng)目的印成員，他們龜對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)昌機(jī)，對(duì)項(xiàng)目捧的看法都影顫響著項(xiàng)目目屯標(biāo)的達(dá)成。合因此，在發(fā)豎展一個(gè)項(xiàng)目短之前，首先春要對(duì)干系人海的情況有一錦個(gè)基本的了謠解和分析，抓其中包括對(duì)賭歷史信息的啞了解，對(duì)未倍來的一些預(yù)級(jí)測(cè)，對(duì)組織惠和環(huán)境因素昆的分析。蒸項(xiàng)目管理工中作講究工作懂要有一個(gè)規(guī)烏章制度，項(xiàng)淹目要制訂計(jì)敏劃，并把這秧個(gè)計(jì)劃作為黨一個(gè)規(guī)范或蝕程序。在制慶訂項(xiàng)目計(jì)劃嶺之前，首先劍要有一個(gè)項(xiàng)捕目的戰(zhàn)略計(jì)茄劃。術(shù)項(xiàng)目管理流衫程——?jiǎng)⒁拙V斯抄16步管理肝模型陽16步管理須模型是美國(guó)帆一位著名項(xiàng)護(hù)目管理專家述劉易斯提出惑的。從16院步管理模型啊中可以看到捏項(xiàng)目的戰(zhàn)略貫計(jì)劃所處的噸位置。容_溪概念確立。星就是對(duì)所要簽做的事情有肯一個(gè)框架性殿的設(shè)計(jì)，有塌一種思想。惕_鐮問題的定義征。即對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)悟目標(biāo)說明。隨第二步驟是后對(duì)第一步的堡進(jìn)一步細(xì)化課和具體化。戶_群生成項(xiàng)目的捏備選方案和唯戰(zhàn)略計(jì)劃。由就是提供思斗路、備選方濃案和戰(zhàn)略計(jì)道劃總體思路匹。愈_疫戰(zhàn)略計(jì)劃評(píng)訓(xùn)估和選擇。甚就是在選擇牢方案的同時(shí)慨，有一個(gè)從恐總體技術(shù)路醋線到總體項(xiàng)膝目管理策略續(xù)的評(píng)價(jià)和選孕擇。乖_肺戰(zhàn)略的確立嗎。就是確定倒具體的戰(zhàn)略嚇、目標(biāo)。幅_造制訂項(xiàng)目的訪實(shí)施計(jì)劃。惹這是一個(gè)更鉤加具體的、福第二個(gè)層次晌的項(xiàng)目計(jì)劃剖，就是怎樣險(xiǎn)實(shí)施。梨_插項(xiàng)目干系人啟批準(zhǔn)計(jì)劃。于這里的計(jì)劃棄包括戰(zhàn)略計(jì)鈔劃、初步計(jì)隸劃、詳細(xì)計(jì)甩劃，在這些教項(xiàng)目實(shí)施之盆前，有一個(gè)屠批準(zhǔn)過程。匪_于簽署項(xiàng)目計(jì)燕劃。項(xiàng)目的去批準(zhǔn)人、參剃與項(xiàng)目的有掠關(guān)干系人要?jiǎng)偤炇痦?xiàng)目計(jì)捷劃，對(duì)計(jì)劃波做出承諾，峰同時(shí)建立項(xiàng)半目的跟蹤記藍(lán)錄，做一個(gè)屋項(xiàng)目進(jìn)展情驅(qū)況日志或者暖周志、月志衡、記錄，根仙據(jù)這些記錄唱信息進(jìn)行知精識(shí)管理。錢_苗執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)御劃。執(zhí)行項(xiàng)歲目就是正式旺開展計(jì)劃，匪進(jìn)展這個(gè)項(xiàng)杰目。眉_褲監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)終展。計(jì)劃開劇始實(shí)施之后征，就要考慮抱計(jì)劃執(zhí)行得吐如何，有無鐵問題，要對(duì)瓦進(jìn)展情況進(jìn)掠行監(jiān)控、監(jiān)旺測(cè)和控制。領(lǐng)_三審查項(xiàng)目定紛義。項(xiàng)目實(shí)衫施之后，需腿要做一些評(píng)注審，評(píng)審包洗括對(duì)原來工猴作的評(píng)審，奮同時(shí)也包括陽對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)膽定義的評(píng)審林，如有問題花就返回到步衣驟二，重新牙修正項(xiàng)目的息定義。思_阿對(duì)項(xiàng)目的戰(zhàn)四略進(jìn)行評(píng)審要。首先是評(píng)復(fù)價(jià)目標(biāo)或項(xiàng)然目的定義，概然后評(píng)審戰(zhàn)瞞略計(jì)劃、戰(zhàn)希略制訂是不粉是有問題，岔如果有問題結(jié)就返回步驟惡四，重新修曲正你的項(xiàng)目織戰(zhàn)略。粥_杏項(xiàng)目的實(shí)施民計(jì)劃。具體朋的計(jì)劃工作懂流程、對(duì)一頃些細(xì)節(jié)要進(jìn)哀行評(píng)審，有探問題就進(jìn)行崗修改。間_瑞循環(huán)。按照叛整個(gè)過程不趣斷地從計(jì)劃監(jiān)的執(zhí)行到監(jiān)早測(cè)、評(píng)審，診有問題就要秘修改計(jì)劃，賞然后再執(zhí)行縮，再評(píng)審，石這個(gè)過程一逃直延續(xù)到全星部工作結(jié)束醋。為_音總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教估訓(xùn)。項(xiàng)目全章部完成以后廣，及時(shí)總結(jié)胖經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，帖對(duì)一些問題劫進(jìn)行歸檔，琴作為今后項(xiàng)籃目的指導(dǎo)和冶借鑒。券_霉結(jié)束項(xiàng)目。易這是一個(gè)完卸整的項(xiàng)目管現(xiàn)理流程，從收這個(gè)流程可壇以看到整個(gè)術(shù)項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)個(gè)劃實(shí)際上是訪在制訂項(xiàng)目邁的詳細(xì)計(jì)劃晴和實(shí)施計(jì)劃錢之前。在項(xiàng)庸目計(jì)劃的時(shí)境候，首先要拍有一個(gè)總體枕的戰(zhàn)略計(jì)劃巨，在總體的躺戰(zhàn)略計(jì)劃指溜導(dǎo)下再開展級(jí)具體的項(xiàng)目傳計(jì)劃。求項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)炎劃的內(nèi)容艦項(xiàng)目戰(zhàn)略是體在整個(gè)企業(yè)皮的發(fā)展戰(zhàn)略莖，在企業(yè)的銀組織整體管栗理思想指導(dǎo)廈下進(jìn)行的,叉是為項(xiàng)目目擦標(biāo)以及項(xiàng)目赤使命的達(dá)成攻而確定的總濕體目標(biāo)，它盒實(shí)際上是基情于項(xiàng)目管理價(jià)思路制訂的紀(jì)一個(gè)總體計(jì)季劃。禍項(xiàng)目戰(zhàn)略不饑是單一的項(xiàng)伙目管理，它博包括如何進(jìn)詳行風(fēng)險(xiǎn)管理筋，如何進(jìn)行譯團(tuán)隊(duì)建設(shè)，牢如何進(jìn)行項(xiàng)攻目實(shí)施當(dāng)中趕的關(guān)鍵問題憤，這些都是鑰在制訂項(xiàng)目預(yù)戰(zhàn)略階段要對(duì)解決的問題租。逐1.制訂S被MART目蜓標(biāo)順制訂的目標(biāo)咱應(yīng)該能夠滿坊足企業(yè)、項(xiàng)名目干系人，竹或者一些利恐害關(guān)系者、兔企業(yè)的股東滾。通常在目宇標(biāo)制訂的時(shí)捉候，要制訂莊一個(gè)SMA猴RT目標(biāo)。事u麻S，指具體克、明確。目羽標(biāo)一定要具樓體、明確。測(cè)u淡M，指能夠臉衡量、能夠汪測(cè)量。顫u夜A，指適當(dāng)捷。目標(biāo)要制撇訂得比較適汪當(dāng)、具有挑扯戰(zhàn)性，目標(biāo)屈太容易達(dá)到勾，沒有任何申激勵(lì)作用，沈也不能夠充粗分發(fā)揮人們兇的能力。太硬具有挑戰(zhàn)性互，目標(biāo)太高釀，怎么也實(shí)循現(xiàn)不了，目按標(biāo)就會(huì)失去量作用。所以飛目標(biāo)應(yīng)該適降當(dāng)，既具有棟挑戰(zhàn)性，也慧可以通過努漿力實(shí)現(xiàn)。安u辦R，指相關(guān)愿性。這個(gè)目石標(biāo)不是孤立臨的目標(biāo)，它嬸應(yīng)該是由一線系列相關(guān)的恰目標(biāo)構(gòu)成。搶這個(gè)目標(biāo)有櫻使命、有遠(yuǎn)蛛大目標(biāo)和具毯體目標(biāo)。草u營(yíng)Ｔ，指追溯守性。因?yàn)轫?xiàng)利目管理要進(jìn)莖行跟蹤，要權(quán)進(jìn)行績(jī)效評(píng)較估，要進(jìn)行矮考核，目標(biāo)維制訂必須能對(duì)夠被跟蹤、村被追溯。丙SMART榜就是具體、域挑戰(zhàn)性、適嶼當(dāng)、相關(guān)性摘、可追溯性鞏的統(tǒng)稱。渡2.制訂戰(zhàn)政略規(guī)劃描有了目標(biāo)之耳后，就要制犁訂戰(zhàn)略規(guī)劃絞，通過戰(zhàn)略優(yōu)規(guī)劃來確保魚企業(yè)目標(biāo)達(dá)纏成。這個(gè)規(guī)恐劃要具備協(xié)撲同化、最優(yōu)航化和具體化益的特點(diǎn)。項(xiàng)蔬目的規(guī)劃應(yīng)來該是有機(jī)的瑞整體?！景咐窟~一個(gè)企業(yè)組斬織要進(jìn)行業(yè)葵務(wù)開發(fā)，這蘿項(xiàng)業(yè)務(wù)開發(fā)苦包括產(chǎn)品和宴服務(wù)兩個(gè)部精分，他們主登要采取以下處策略：圣（1）改進(jìn)鏈產(chǎn)品的策略廢①持續(xù)改進(jìn)裕產(chǎn)品的開發(fā)慚流程。通過昏改進(jìn)產(chǎn)品的妙開發(fā)流程來痛提高產(chǎn)品質(zhì)輪量。忘②通過收購槽、并購，或戒者聯(lián)盟來補(bǔ)兄充企業(yè)現(xiàn)有狼產(chǎn)品組合。熊③通過市場(chǎng)抗客戶化來優(yōu)飛化全球產(chǎn)品傅市場(chǎng)，以適灰應(yīng)全球化戰(zhàn)戰(zhàn)略。凝（2）改進(jìn)途企業(yè)服務(wù)策句略尾①通過加強(qiáng)答管理來完善趙、維護(hù)業(yè)務(wù)拉。惕②通過收購斷、合作來開亂發(fā)新的服務(wù)混業(yè)務(wù)。吐③通過投資鳥電子商務(wù)來追增加產(chǎn)品銷斗售。殲④開發(fā)多種狀銷售和知識(shí)洪渠道。丈因此，要實(shí)付現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)看，就要制訂肺一個(gè)長(zhǎng)期的專規(guī)劃。包括灰提升各個(gè)方齊面的能力，僅開展哪些項(xiàng)沫目（有產(chǎn)品驕開發(fā)項(xiàng)目、弱有服務(wù)開發(fā)急項(xiàng)目、有內(nèi)姜部組織的改輕革，內(nèi)部業(yè)素務(wù)流程整合吊、流程再造是等等）。在化戰(zhàn)略確定階田段，必須把血各項(xiàng)目加以規(guī)整合，加以資設(shè)計(jì)，形成瘡一個(gè)總體操免作路線?？屏硗猓瑸槊颗f個(gè)項(xiàng)目的管蒼理提供一個(gè)貓總的指導(dǎo)方畝針。在項(xiàng)目廊管理里關(guān)注祥的焦點(diǎn)是什慰么，是需求悶還是工期，煎是成本還是威質(zhì)量，或者落是風(fēng)險(xiǎn)，或忌者是所有的輛方面都要綜液合考慮，其壺中還有一個(gè)墓輕重緩急。漆對(duì)于所有的死項(xiàng)目，無論魂是一個(gè)項(xiàng)目野組織，或是匹單個(gè)項(xiàng)目，鑼都要有總體浸的戰(zhàn)略計(jì)劃根。胞關(guān)于組織有豬關(guān)方針政策席的制訂及組參織內(nèi)部整個(gè)棒項(xiàng)目管理系填統(tǒng)的設(shè)計(jì)在針開始就要確享定下來，這膛些是制訂項(xiàng)戶目戰(zhàn)略計(jì)劃犯的內(nèi)容。夕3.SWO媽T分析炮制訂戰(zhàn)略計(jì)姓劃時(shí)，有一社種分析法叫搭SWOT。來_敏S，Str伴ength蘭,優(yōu)勢(shì)，就藍(lán)是我們有什籮么優(yōu)勢(shì)，如旗何組織優(yōu)勢(shì)