風險管理部年度指標說明表

精品文檔風險管理年度績效核指標說表編

指名稱

月重

季年權(quán)重

目值

指說明

備號1

風險收比

30%

25%

25%

1指定：該指標是指衡量收入流覆風險的能力。

月度指率

2風收比率=年至當期末累計增非正常級專項準備金/當累計實現(xiàn)入*100%。3計公：該項指標得（（目標比率—期實際比率/目比率*項指標標準。4該標行月度考核，不進行移動加平均。5該指得分最高不超過標準分。2

資產(chǎn)保完

————

100%1指定：衡量資產(chǎn)全工作完成情。

年度指成率

2資保完成率=（∑經(jīng)單位年初至當期末累計資產(chǎn)全額/∑經(jīng)營位年初至當期累資產(chǎn)保全目額）3計公：該指標得=（1+（期末實際資產(chǎn)保全完率—目標資保全完成率）/標資產(chǎn)全完成率*項指標標準，該項指標得分2倍封頂4該指進行月度考核。采用三月移加權(quán)平均方式：考核當月、考前的第個月核前的第2個月權(quán)重分取0.50.3當年只有個考核月度時，其權(quán)重；當年只有個核月度時，考核當月、考核的第1個其權(quán)重分別取0.6、0.4)5該指得分不封頂6其當年度無資產(chǎn)保目標時項標不生效年度產(chǎn)生資產(chǎn)全目標時，由總經(jīng)、風險管理協(xié)商該項指標年度考核權(quán)重。3

項目評通

25%85%

1指定：衡量項目評議質(zhì)量、效率。

月度指過率

2經(jīng)北公司評議會通過并上報評審的項目評會的通過率算式為：當期實比率=（當實上報評審項目數(shù)÷當月評審實際通過個數(shù)%3計公：該指標得（（期實際比率—目標比率/目標率X該指標標分.

精品文檔4該指進行三月移動加權(quán)計算。4

在保項監(jiān)管評價

20%85分

1定：對風險管理部在保項目的監(jiān)、反擔保措施等具體工作落實況的整體月度指標評價。2由司經(jīng)理（70%）以及團風險管理中心（30%定期抽查根據(jù)評價表打分，按重計分85分以上可以得該指標全分；于8分，每低1分10%低于分該項指標得分0。該項分不超標準分。3該指不進行三月移動加權(quán)計算。5

業(yè)務(wù)報統(tǒng)計、分準確性、時性

10%5%85分

5定：對風管部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、報表統(tǒng)分析及時性和準確性的整體評。月度指標6評標：按照工作標準要求，根據(jù)現(xiàn)錯誤、延誤時間進行扣分。按時、準確完成則該項指標滿分。7考周：該項指標要求每季根據(jù)工標準進行打分。8公總理（70%相報表使用人（財務(wù)部等）每季進行評價打分按重計分85分上可以得該項標全分于分低1分，低于分該項指標得分0。5該項得不超過標準分。6

業(yè)務(wù)檔管

——

5%

1定：業(yè)務(wù)檔案管理的準確性、齊性和規(guī)范性的整體評價。

季度指理規(guī)范

2評標：按照工作標準要求，根據(jù)現(xiàn)錯誤、缺失等情況進行扣分如業(yè)務(wù)檔案管理備、借閱規(guī)，則該項指標滿分。3考周：該項指標要求月度根據(jù)工標準進行打分。4公總理（70%及集團險管理中心）季進行抽查、價打分，并按權(quán)重分分上以得該項指標分；低于85分每低1分，于分，該項指標得分為。5該得不超過標準分。7

內(nèi)部客評

——

15%分

1定：業(yè)務(wù)部門、其它職能部門等部客戶對評審效率、信息共享溝通、內(nèi)年度指標價

部客戶應(yīng)等方面的體評價。2由務(wù)門、市場部、綜合部、財務(wù)分別根據(jù)評價表打分按給出的重計算。85以上可得該項指標全分；低于8分，每低分扣，低于75分該項指標得為。項得分不超標準。.

精品文檔3該指不進行移動權(quán)計算。8

重點工事項評價

15%85分

1定：風險管理部在考核周期內(nèi)由項主管部門下達的工作任務(wù)完情況的整月度指標體評價2由司導70%團險管理中心）分別據(jù)評價表打按給出的權(quán)重計算分以上可以得該指標全分；于85分每1分，低于分，該指標得分為。項得分不超標準分。3該指不進行三月移動加權(quán)計算。910

重要事加減分否決性標

1該指由公司總經(jīng)理及風險管理中給予加減分。2該標分、減分不超過10分出現(xiàn)以情況，風險理部當期考核分最高不超過60分）當季