總分包管理制度消防責任書

附件二上海綠地建筑工程有限公司施工項目總分包管理制度(依據(jù)項目實際狀況進行調(diào)整)為切實落實公司關于項目管理的各項制度，明確各相關分包單位的權利和義務，確保完成項目的預期各項合同目標，結(jié)合本工地的實際狀況，特制定本管理制度，望各單位遵照執(zhí)行。各分包單位進場時需供應的相關資料單位營業(yè)執(zhí)照、單位資質(zhì)證書、單位誠信手冊、單位平安生產(chǎn)許可證、專業(yè)分包施工合同、專項施工方案（須經(jīng)總包方審核、審批）、項目部管理班子上崗證（項目經(jīng)理、平安員需供應三類人員培訓證書）、特殊工種上崗證、員工就業(yè)登記名冊。上述證件可為復印件，但必需加蓋所屬單位的公章。對各分包單位各項管理規(guī)定（一）、綜合管理各分包單位進場必需聽從總包單位的施工現(xiàn)場的統(tǒng)一支配管理，加工區(qū)域、材料堆放區(qū)域由總包單位統(tǒng)一指揮支配。員工統(tǒng)一在職工食堂支配就餐，各分包單位一律不得另開爐灶。施工人員不得在施工現(xiàn)場住宿（現(xiàn)場倉庫值班人員除外），原則上在生活區(qū)統(tǒng)一支配，繳納800元/間/月，若生活區(qū)無空余房間，住宿問題由各單位自行解決。各單位的施工組織設計、專項施工方案在開工前剛好完成內(nèi)部審批，裝訂成冊報總包審批后，再報監(jiān)理、業(yè)主方，不得自行上報監(jiān)理、業(yè)主方，否則，總包方有權不予承認。審批表依據(jù)PKPM軟件中的表式，不得自行制作設計。各專項方案涉及平安計算的，統(tǒng)一依據(jù)上海市PKPM平安計算軟件要求進行計算，并有具體的計算書、節(jié)點詳圖等，不得自行手工計算，否則總包方將賜予退回，重新編制。各單位必需統(tǒng)一著裝，服裝上有明顯的公司標識。本工地實行全封閉式管理，全部員工憑出入卡進出、上崗。辦理胸卡流程：各分包供應需辦理人員名單及1張1寸照片，繳納工本費5元/人。若中途丟失必需補辦，并繳納工本費10元/人，否則，不許進出、上崗。各單位進場時，需依據(jù)分包合同總價向總包繳納平安、文明施工保證金。分包單位退場時，若該單位在整個施工期間無平安事故發(fā)生，文明施工達到總包要求，并且能夠主動協(xié)作總包單位的工作，則一次性憑收據(jù)無息退還，否則不予退還。具體金額：依據(jù)公司文件規(guī)定，即5‰合同金額，不少于2000元，不多于50000萬元。嚴格教化所屬單位的員工聽從當?shù)嘏沙鏊戎伟膊块T的管理，遵守各項治安條例。如因之給我集團公司造成不良影響，將依據(jù)嚴格程度賜予5000元—20000元罰款，觸犯刑法者移交公安部門處理。各單位工作往來原則上以書面為準，并履行收發(fā)文簽收制度，各單位不得拒收，否則以不協(xié)作工作進行懲罰。技術核定單、簽證單、工作聯(lián)系單等由總包單位統(tǒng)一表式，否則將賜予退回，不予簽字蓋章。各單位的簽證單的流轉(zhuǎn)程序依據(jù)合同進行，總包方以項目經(jīng)理簽字、蓋章為準，任何單位和個人不得仿照簽名，否則以所簽金額的10倍進行罰款，情節(jié)嚴峻、造成后果者移交司法機關處理。技術核定單必需由總包方項目工程師審核、簽字認可，否則以作廢處理。各單位必需聽從總包單位的進度管理，各單位的分包進度必需滿意總進度的要求，并經(jīng)總包審核確認。若分包單位的進度滿意不了總進度的要求，必需主動主動地實行有效措施進行訂正，并無條件聽從總包施工進度的管理，否則依據(jù)合同相應條款進行懲罰，直至清退出場。該工程質(zhì)量要求較高，各分包單位的施工內(nèi)容在質(zhì)量上不得影響整體工程的評優(yōu)工作，各單位的施工質(zhì)量若達不到評優(yōu)要求，因之而無法評優(yōu)，一切經(jīng)濟、名譽損失由相關單位擔當。該單位不得以評優(yōu)工作增加造價為由索要簽證費用，或者因之不實行滿意評優(yōu)要求的措施，否則以已完工程的50%進行結(jié)賬，并馬上清退出場。各單位的技術資料統(tǒng)一依據(jù)上海市要求采納PKPM資料軟件制作，且全部資料應經(jīng)總包方項目工程師審核、簽字蓋章認可后，方可上報監(jiān)理、業(yè)主方。否則，所做資料總包不予承認并拒收。竣工后一個月內(nèi)按要求裝訂成冊，接受檔案館檢查，符合要求后移交檔案館、業(yè)主方及物業(yè)公司。其中，全部資料至少有一份原件。遇到政府主管部門檢查，各分包單位應主動主動協(xié)作相關方面的工作，如因之造成罰款，由責任方擔當，假如給集團、公司造成不良影響，將加倍懲罰，并擔當?shù)谌接芍斐傻慕?jīng)濟損失。（二）、平安管理對所屬施工人員加強平安教化，增加平安意識，削減擔心全行為和物體的擔心全狀態(tài)，杜絕違章指揮。具體獎罰制度如下：1．進入現(xiàn)場不戴平安帽的罰款50元，并令其訂正。戴帽子不系帽扣的罰款20元，依據(jù)人頭計算，并令其訂正。2．高空作業(yè)和規(guī)定作業(yè)不系平安帶者，罰款100元，并令其訂正，否則不準施工。3．高空亂拋物體的，罰款200元，造成后果，另行處理。4．酒后上崗，罰款100元，并令其退出現(xiàn)場。5．施工現(xiàn)場穿硬底鞋，拖鞋、赤腳、赤膊、短褲、背心上班者，罰款50元，并令其訂正。6．施工現(xiàn)場吸煙者，罰款50元，在油漆倉庫、木工棚等易燃易爆旁吸煙的罰款200元，造成后果另行處理。7．特殊工種無證上崗，罰款100元；違反操作積累在易燃易爆構(gòu)筑物上電焊、氣焊擅自施工的罰款200元；并均令其退出現(xiàn)場。8．參與平安三級教化和考試不合格人員上崗操作的罰款200元，并均令其退出現(xiàn)場。9．塔吊司機、信號工違反“十不吊”原則的當事人罰款100元，造成后果另行處理。10．全部機械定機定人，持證上崗，非機工擅自動用機具的罰款200元；定機人員假如隨意交給他人開機，屬不負責任罰款100元。11．宿舍內(nèi)私拉亂接電器、非電工私拉亂接用電設備的一律罰款100元，由此造成事故均由其個人負責。12．在高空作業(yè)中開玩笑、打鬧的各罰100元，嚴峻者清退出場。13．電工在施工中不按操作規(guī)程操作賜予罰款50元，所拉電線中發(fā)覺袒露線的重罰200元，由此引起事故的拉線電工負主要責任。14．架子工必需按施工方案和平安規(guī)程搭設腳手架，違反者賜予罰款100元，并馬上自行拆除并按標準重新搭設。15．如發(fā)覺有人乘吊籃上下賜予罰款100元，操作人員罰200元；人貨電梯假如超載罰操作人員50元，電梯門、防護門不關好罰100元。16．以上罰款制度由總包專職平安吊具體執(zhí)行，罰款單干脆開至施工人員所在分包單位現(xiàn)場負責人，接到罰款單后，必需在24小時之內(nèi)上交罰款，若無理拒交，將在支付工程款時加倍扣除。（三）、質(zhì)量管理1．各分包單位應配備專職質(zhì)量員，負責對本單位所施工范圍內(nèi)工程質(zhì)量的管理，并要聽從總包質(zhì)量員指令，幫助總包單位質(zhì)量員的管理工作。2．對所屬施工人員加強質(zhì)量交底，增加質(zhì)量意識，削減工程質(zhì)量缺陷一般質(zhì)量事故，杜絕重特大質(zhì)量事故的發(fā)生。2．1．出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，要在24小時內(nèi)自行處理完，否則將賜予每點（處）50—100元懲罰，并限時整改完畢。2．2．出現(xiàn)一般質(zhì)量事故，馬上報告總包項目部，并制定具體書面處理方案，上報總包、監(jiān)理單位批準后方可實施，并視范圍大小、影響程度凹凸賜予1000—5000元每點（處）懲罰，并限時整改完畢。2．3．杜絕重特大質(zhì)量事故的發(fā)生。若發(fā)生重特大質(zhì)量事故馬上報告總包項目部并依據(jù)國家規(guī)定程序進行處理，全部損失（包括經(jīng)濟損失）由相應分包單位負責，并賜予10000元懲罰，直至清退出場。2．4．遇政府部門檢查出現(xiàn)質(zhì)量問題，全部責任由相應分包單位負責，總包單位可賜予相應關系協(xié)調(diào)，但所需一切費用由相應分包單位負擔。2．5．以上罰款制定由總包質(zhì)量員具體執(zhí)行，罰款單干脆開至違章人員所在分包單位現(xiàn)場負責人，接到罰單后必需在24小時之內(nèi)上交罰款，若無理拒交，將在支付工程款時加倍扣除。上海綠地建筑工程有限公司年月日附件三上海綠地建筑工程有限公司分包單位進場平安總交底為了貫徹“平安第一、預防為主”的方針，愛護國家、企業(yè)的財產(chǎn)免遭損失，保障職工的生命平安和身體健康，保障施工生產(chǎn)的順當進行，各施工單位必需仔細執(zhí)行以下要求：一、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的平安生產(chǎn)、勞動愛護和消防工作的各類法規(guī)、條例、規(guī)定：遵守企業(yè)的各項平安生產(chǎn)制度、規(guī)定及要求。二、分包單位要聽從總包單位的平安生產(chǎn)管理。各施工單位的負責人必需對本單位職工進行平安生產(chǎn)教化，以增加法制觀念和提高職工的平安意識及自我愛護實力，自覺遵守平安生產(chǎn)六大紀律、平安生產(chǎn)制度。三、各施工單位仔細貫徹執(zhí)行工地的分部分項、分工種及施工平安技術交底要求。各施工單位的負責人必需檢查具體施工人員落實狀況，并進行常常性的督促、指導，確保施工平安。四、各施工單位的負責人對所屬施工及生活區(qū)域的施工平安、質(zhì)量、防火、治安、生活衛(wèi)生等方面工作全面負責。施工單位負責人離開現(xiàn)場，指定專人負責，辦理托付管理手續(xù)。施工單位負責人和被托付負責管理的人員，常常檢查督促本單位職工自覺做好各方面工作。五、各施工單位按規(guī)定，仔細開展班組平安活動。施工單位負責人定期參與工地、班組的平安活動，以及平安、防火、生活衛(wèi)生等檢查，并做好檢查活動有關記錄。六、各施工單位在施工期間必需接受總包方的檢查、督促和指導。同時總包方幫助各施工單位搞好平安生產(chǎn)、防火管理。對于查出的隱患及問題，各施工單位必需限期整改。七、各施工單位對各自所處的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設施設備、工具用具等必需仔細檢查，發(fā)覺問題和隱患，馬上停止施工，落實整改。如本單位無實力落實整改的，剛好向總包匯報，由總包協(xié)調(diào)落實有關人員進行整改，施工單位確認平安后，方可施工。八、由總包供應的機械設備、腳手架等設施，在搭設、安裝完畢交付運用前，總包須會同有關施工單位共同按規(guī)定驗收，并做好驗收及交付運用的書面手續(xù)，嚴禁在未閱歷收或驗收不合格的狀況下投入運用。九、各施工單位與總包單位如需相互借用或租賃各種設備以及工具的，有雙方有關人員辦理借用或租賃手續(xù)，制訂有關平安運用及管理制度。借出單位保證借出的設備和工具完好并符合要求，借人單位必需進行檢查，并做好書面交接記錄。十、各施工單位對于施工現(xiàn)場的腳手架、設施、設備的各種平安防護設施、平安標記和警告牌等不得擅自拆除、變動．如確需拆除變動的，必需經(jīng)總包施工負責人和平安管理人員的同意，并實行必要、牢靠的平安措施后方能拆除。十一、特種作業(yè)及中、小型機械的操作人員，必需按規(guī)定經(jīng)有關部門培訓、考核合格后，持有效證件上崗作業(yè)。起重吊裝人員必需遵守“十不吊”規(guī)定，嚴禁違章、無證操作；嚴禁不懂電器、機械設備的人員，擅自操作運用電器、機械設備。十二、各施工單位必需嚴格執(zhí)行防火防爆制度，易燃易爆場所嚴禁吸煙及動用明火，消防器材不準挪作他用。電焊、氣割作業(yè)按規(guī)定辦理動火審批手續(xù)，嚴格遵守“十不燒”規(guī)定嚴禁運用電爐。冬季施工如必需采納明火加熱的防凍措施時，取得總包防火主管人員同意，落實防火、防中毒措施，并指派專人值班看護。十三、各施工單位需用總包供應的電氣設備時，在運用前先進行檢測，如不符合平安運用規(guī)定的，剛好向總包提出，總包主動落實整改，整改合格后方準運用，嚴禁擅自亂拖亂拉私接電氣線路及電氣設備。十四、在施工過程中，每個單位留意地下管線及高、低壓架空線和通信設施、設備的愛護?？偘鼘⒌叵鹿芫€及障礙物狀況向施工單位具體交底，施工單位貫徹交底要求，如遇有問題或狀況不明時要實行愛護措施，停止施工，并剛好向總包匯報。十五、貫徹“誰施工誰負責平安、防火”的原則。各施工單位在施工期間發(fā)生各類事故及事故苗子，剛好組織搶救傷員、愛護現(xiàn)場，并馬上向上級單位和有關部門報告。十六、(按本工程特點進行針對性交底)交底方：單位名稱：交底人職務接受交底方：施工單位名稱被交底人職務其它人員附件四上海綠地建筑工程有限公司消防平安責任書責任單位承包工程名稱、范圍：分包單位：依據(jù)上級有關部門文件精神，為進一步明確本建筑工地消防平安管理，建立消防平安責任制，項目經(jīng)理或消防負責人負責本工地消防平安履行以下職責：結(jié)合本部實際狀況，制定并落實消防平安責任制和防火平安管理制度，編制有針對性的防火平安應急預案，落實防火、滅火方案及火災發(fā)生時應急預案等的實施。擬定本部消防平安支配，加強對現(xiàn)場特種作業(yè)人員的管理與監(jiān)控，持證上崗，特殊是對電工、電焊工、易燃易爆物品管理人員的教化與定期培訓，實施作業(yè)時加強檢查和監(jiān)控。落實消防平安措施，明確重點部位、責任區(qū)域消防器材的布置及防火責任人落實到位，加強消防器材管理，落實定期修理保養(yǎng)措施，改善防火條件，開展消防平安檢查，消退火險隱患。加強加強宿舍區(qū)電氣和防火平安，在建工程嚴禁住人，宿舍內(nèi)嚴禁存放各類易燃易爆物品，易燃易爆物品存放處要保持肯定距離，