2023年企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)資料

《公司成本管理睬計(jì)》復(fù)習(xí)資料

齊青樺老師編寫第一、二、三章

滕建富老師編寫第四、五章

王素珍老師編寫第六、七章

第一章成本管理睬計(jì)概述

本章重點(diǎn)

1、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)作信息

2、決策過程

3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本管理睬計(jì)的差別

4、成本管理睬計(jì)性質(zhì)

考核規(guī)定：

1、理解戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)營(yíng)信息的概念、信息使用者、特性的不同，會(huì)區(qū)分三種信息

2、識(shí)記決策過程

3、理解決策過程涉及的管理人員

4、理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本管理睬計(jì)的差別

5、理解成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)成要素

一、單項(xiàng)選擇題

1、以下屬于戰(zhàn)略信息的是（）

A.公司的整體獲利能力B.成本差異信息

C.工人的產(chǎn)量報(bào)告D.設(shè)備生產(chǎn)率

2、以下屬于戰(zhàn)術(shù)信息的是（）

A.公司競(jìng)爭(zhēng)者的信息B.工人的生產(chǎn)工時(shí)

C.庫存材料數(shù)量D.工人的生產(chǎn)率

3、以下屬于運(yùn)營(yíng)信息的是（）

A.公司未來的資金需求B.新產(chǎn)品投資決策方案

C.設(shè)備的產(chǎn)量報(bào)告D.鈔票流預(yù)測(cè)信息

4、以下屬于戰(zhàn)略信息特性的是（）

A.與進(jìn)行長(zhǎng)期決策有關(guān)B.信息大多來源于內(nèi)部

C.只有定量信息D.對(duì)信息使用者的知識(shí)水平規(guī)定不高

5、以下屬于戰(zhàn)術(shù)信息特性的是（）

A.可通過外部或內(nèi)部渠道獲得B.與具體任務(wù)有關(guān)

C.通常描述和分析個(gè)別部門或區(qū)域的活動(dòng)D.應(yīng)連續(xù)編制和提供

6、以下屬于運(yùn)營(yíng)信息特性的是（）

A.所涉及的問題與公司整體相關(guān)B.非常具體的沒有加工的原始數(shù)據(jù)

C.與中短期決策相關(guān)（生產(chǎn)、定價(jià)、庫存）D.通?；诔Ｒ?guī)情況

7、戰(zhàn)略信息的使用者重要是（）

A.高層管理者B.中層管理者

C.基層管理者D.監(jiān)管人員

8、戰(zhàn)術(shù)信息的使用者重要是（）

A.高層管理者B.中層管理者

C.基層管理者D.監(jiān)管人員

9、運(yùn)營(yíng)信息的使用者重要是（）

A.高層管理者B.中層管理者

C.基層管理者D.生產(chǎn)工人

10、決策的計(jì)劃過程的環(huán)節(jié)是（)

A.制定目的,擬定備選方案，選擇方案，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)。

B.制定目的,選擇方案，擬定備選方案，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)。

C.制定目的,收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)，選擇方案，擬定備選方案。

D.制定目的,擬定備選方案，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)，選擇方案。

11、決策的控制過程的環(huán)節(jié)是（)

A.制定目的，選擇方案。

B.制定目的，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)。

C.獲得實(shí)際數(shù)據(jù)，將實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)期結(jié)果對(duì)比評(píng)價(jià)，必要時(shí)采用糾錯(cuò)行動(dòng)。

D.將實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)期結(jié)果對(duì)比評(píng)價(jià)，必要時(shí)采用糾錯(cuò)行動(dòng)。

12、決策的計(jì)劃職能由（）實(shí)行。

A.高層管理者B.征詢?nèi)藛T

C.基層管理者D.生產(chǎn)工人

13、決策的控制職能由（）實(shí)行。

A.高層管理者B.中層管理者

C.基層管理者D.生產(chǎn)工人

14、以下最也許運(yùn)用成本管理睬計(jì)信息的人是()O

A.銀行評(píng)價(jià)公司的貸款申請(qǐng)B.股東評(píng)價(jià)股票投資

C.政府稅收部門D.裝配車間主管

15.成本管理睬計(jì)涉及（)

A.戰(zhàn)略實(shí)行B.制定預(yù)算

C.準(zhǔn)備特定的研究和預(yù)測(cè)D.以上所有答案均對(duì)的

16.以下最也許只運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的人是（)O

A.工廠管理人員B.運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)

C.現(xiàn)在的股東D.部門經(jīng)理

17.成本管理睬計(jì)信息涉及（)

A.歷史數(shù)據(jù)B.用于計(jì)劃和決策信息

C.未來的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)D.以上所有答案均對(duì)的

18.以下屬于成本管理睬計(jì)特性的是（）

A.提供定期的財(cái)務(wù)報(bào)告B.按照法律規(guī)定提供信息

C.通常涉及非貨幣信息D.信息的格式必須遵循準(zhǔn)則規(guī)定

19.以下不屬于成本會(huì)計(jì)內(nèi)容的是（）

A.銷售產(chǎn)品的成本B.公司某個(gè)分部獲得的收入

C.公司某種產(chǎn)品的收入與成本的關(guān)系D.投資項(xiàng)目決策

20.以下哪種信息被用于管理睬計(jì)（）

A.財(cái)務(wù)信息B.非財(cái)務(wù)信息

C.關(guān)注于長(zhǎng)期的信息D.以上答案均對(duì)的

參考答案

1、A2、D3、C4、A5、C6、B7、A8、B9、C10、D

11、C12、A13、C14、D15、D16、C17、D18、C19、D20、D

二、名詞解釋題

1.管理睬計(jì)：運(yùn)用各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)位使用者提供相關(guān)信息的會(huì)計(jì)。使用者可運(yùn)用這些信息做

出決策、制定計(jì)劃并控制公司活動(dòng)。

2.成本會(huì)計(jì)：指收集公司內(nèi)部與業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本信息，并運(yùn)用這些信息編制報(bào)表，如預(yù)算、

產(chǎn)品成本核算以及對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和存貨進(jìn)行成本核算的會(huì)計(jì)。

三、簡(jiǎn)答題

1、簡(jiǎn)述決策的過程。

答：（1）辨認(rèn)目的或問題；（2）擬定有助于實(shí)現(xiàn)目的或解決問題的備選方案；（3）

收集并分析與各備選方案相關(guān)的數(shù)據(jù)；（4）進(jìn)行決策，描述預(yù)期的結(jié)果，并檢查其是否與

整體目的一致；（5）實(shí)行決策；（6）獲得關(guān)于實(shí)際結(jié)果的數(shù)據(jù)；（7）將實(shí)際結(jié)果與預(yù)期

結(jié)果相比，進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)；（8）必要時(shí)采用糾錯(cuò)行動(dòng)，使實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相一致。

2、簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本管理昧計(jì)的區(qū)別。

答：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息，成本管理睬計(jì)是管理人員計(jì)劃和控

制公司活動(dòng)，并采用有效決策的工具；

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是法律規(guī)定法人單位必須提供的，成本管理睬計(jì)信息不是法律規(guī)定提供

的信息；

法律和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的格式，成本管理睬計(jì)信息的格式由公司自主擬

定；

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將公司看做一個(gè)整體，關(guān)注總體數(shù)量，最終得出財(cái)務(wù)報(bào)表，成本管理睬計(jì)關(guān)

注公司特定領(lǐng)域或活動(dòng)，收集的信息用于決策；

大多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是以貨幣表達(dá)的，成本管理睬計(jì)通常涉及非貨幣信息；

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重要是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)量，成本管理睬計(jì)既涉及歷史數(shù)據(jù)，又涉及未來

的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。

四、案例分析題。

A公司有一個(gè)新近從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)入管理睬計(jì)工作的會(huì)計(jì)人員張某，對(duì)于管理睬計(jì)知

識(shí)不甚了解。以下是他對(duì)管理睬計(jì)提出的個(gè)人觀點(diǎn)：

（1）管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能同樣，重要是核算和監(jiān)督；

（2）管理睬計(jì)報(bào)告要在會(huì)計(jì)期末以報(bào)表的形式上報(bào)；

（3）管理睬計(jì)服務(wù)于公司外部，受會(huì)計(jì)法規(guī)的約束；

（4）管理睬計(jì)的重要職能是滿足公司各項(xiàng)管理職能的需要；

（5）管理睬計(jì)的信息質(zhì)量特性與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特性完全不同。

規(guī)定對(duì)以上觀點(diǎn)加以分析說明，指出對(duì)的與否。

答：（1）錯(cuò)誤。管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能是核算和監(jiān)督，

而管理睬計(jì)的職能是為決策提供可靠信息

（2）錯(cuò)誤。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表必須在規(guī)定的日期進(jìn)行上報(bào)，但管理睬計(jì)信息的提供

有其獨(dú)特的時(shí)間特性，即不必拘泥時(shí)間的限制。管理睬計(jì)信息服務(wù)于公司內(nèi)部，根據(jù)內(nèi)部

管理的需要，當(dāng)在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)現(xiàn)需要管理睬計(jì)解決的問題，就可提出管理睬計(jì)報(bào)告。

（3）錯(cuò)誤。管理睬計(jì)服務(wù)于公司內(nèi)部，根據(jù)內(nèi)部管理的需要提供，不受會(huì)計(jì)法

規(guī)的約束。

（4）對(duì)的。管理睬計(jì)服務(wù)于公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，無論是制定計(jì)劃、編制預(yù)算、

成本擬定、成本計(jì)算還是成本控制，都是以公司經(jīng)營(yíng)管理為出發(fā)點(diǎn)，圍繞管理理念進(jìn)行的。

（5）錯(cuò)誤。在會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特性上，管理睬計(jì)信息與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在很多方面

相同，如可靠性、相關(guān)性、可理解性和及時(shí)性等。

第二章成本分類

本章重點(diǎn)

1、直接成本和間接成本

2、間接費(fèi)用

3、固定成本與變動(dòng)成本

4、成本中心、利潤(rùn)中心、收入中心與投資中心

5、總成本、平均成本與邊際成本

考核規(guī)定：

1、理解直接成本和間接成本

2、理解間接費(fèi)用的概念和內(nèi)容

3、理解固定成本和變動(dòng)成本

4、理解總成本的構(gòu)成，掌握成本報(bào)表的編制方法

5、理解各種責(zé)任中心的含義

6、理解總成本、平均成本與邊際成本的關(guān)系

一、單項(xiàng)選擇題

1、產(chǎn)品的總成本的構(gòu)成要素為（）

A.原材料成本B.人工成本

C.與生產(chǎn)相關(guān)的其他費(fèi)用D.以上答案均對(duì)的

2、一個(gè)生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)兩類產(chǎn)品：足球用品和曲棍球用品。對(duì)于曲棍球用品來說間接成本是

)

A.用于制造曲棍球棒的材料B.制造曲棍球棒的工人工資

C.曲棍球生產(chǎn)主管的工資D.設(shè)備管理人員工資

3、以下哪一項(xiàng)對(duì)公司來說是直接成本（）

A.保險(xiǎn)費(fèi)B.董事長(zhǎng)工資

C.直接材料D.財(cái)產(chǎn)稅

4、以下哪一項(xiàng)對(duì)公司來說是間接成本（）0

A.生產(chǎn)工人工資B.機(jī)器維修成本

C.生產(chǎn)產(chǎn)品用的原材料D.專用生產(chǎn)機(jī)器的租金

5、以下屬于直接材料成本的是（

A.設(shè)備租賃費(fèi)B.機(jī)器設(shè)備的維修費(fèi)

C.生產(chǎn)產(chǎn)品用零件D.監(jiān)管人員的工資

6、以下屬于直接費(fèi)用的是（）

A.為完畢特定任務(wù)所需設(shè)備的租賃費(fèi)B.存放產(chǎn)品的包裝箱

C.生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資D.負(fù)責(zé)生產(chǎn)監(jiān)督的監(jiān)管人員的工資

7、制造費(fèi)用稱為（）

A.間接材料成本B.間接人工成本

C.間接費(fèi)用D.間接生產(chǎn)費(fèi)用

8、采用追溯方式不能整體計(jì)入特定產(chǎn)品或服務(wù)的工人工資屬于（）

A.直接人工成本B.間接人工成本

C.銷售費(fèi)用D.財(cái)務(wù)費(fèi)用

9、下列不屬于間接費(fèi)用的是（）

A.重要成本B.制造費(fèi)用

C.配送費(fèi)用D.研究費(fèi)用

10、重要成本的構(gòu)成不涉及（）

A.直接材料B.直接人工

C.直接費(fèi)用D.制造費(fèi)用

11、完全生產(chǎn)成本等于重要成本加（)

A.直接材料B.直接人工

C.直接費(fèi)用D.制造費(fèi)用

12、完全銷售成本等于完全生產(chǎn)成本加（)

A.管理費(fèi)用B.銷售及配送費(fèi)用

C.一般間接費(fèi)用D.以上所有

13、一家飲食店天天可提供1000份盒飯，所使用的材料成本為6000元，天天的人工成本

為500元，天天的間接費(fèi)用為300元，則1000份盒飯的單位成本為（）。

A.6元B.6.5元

C.6.8元D.6.3元

14、對(duì)于印刷公司而言，紙張的成本屬于（)

A.直接材料成本B.制造費(fèi)用

C.配送費(fèi)用D.研究費(fèi)用

15、生產(chǎn)設(shè)備用的潤(rùn)滑用費(fèi)用可計(jì)入（)

A.直接材料B.制造費(fèi)用

C.直接費(fèi)用D.研究費(fèi)用

16、以下哪一項(xiàng)對(duì)公司來說是間接變動(dòng)成本()O

A.生產(chǎn)工人工資B.生產(chǎn)用材料成本

C.銷售傭金D.財(cái)產(chǎn)稅

17、一家自行車廠生產(chǎn)1000輛自行車，總成本為202300元，現(xiàn)在多生產(chǎn)一輛自行車，總

成本比本來多180元，則這輛多生產(chǎn)的自行車的邊際成本是（）。

A.180元B.200元

C.202300元D.202380元

18、成本按照成本對(duì)象的可追溯性（)

A.直接成本和間接成本B.直接生產(chǎn)費(fèi)用和間接生產(chǎn)費(fèi)用

C.產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用D.固定成本和變動(dòng)成本

19、以下不能作為成本中心的成本單位的（)

A.火車上的座椅B.醫(yī)院里的床位

C.生產(chǎn)工人數(shù)D.賓館里的客房

20、利潤(rùn)中心不需要考慮的內(nèi)容是（）

A.中心的成本B.中心的收入

C.資本投入D.中心的利潤(rùn)

21、投資中心需要考慮的內(nèi)容是（）

A.中心的利潤(rùn)B.資本投入

C.投資所需資金的融資渠道D.以上均是

22、一家飲食店天天可提供1000份盒飯,所使用的材料成本為6000元，天天的人工成本

為500元，天天的間接費(fèi)用為300元，則1000份盒飯的總成本為（）

A.6000元B.6500元

C.6800元D.6300元

參考答案

1、D2、D3、C4、B5、C6、D7、D8、B9、A10、D11、D

12、D13、C14、A15、B16、C17、A18、A19、C20、C21、D22、C

二、名詞解釋

1、直接成本：指與生產(chǎn)過程相關(guān)，但是也許采用追溯方式整體計(jì)入相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)或部門

的成本。涉及直接材料、直接人工和直接費(fèi)用。

2、固定成本：指一定期間內(nèi)發(fā)生的、在一定的相關(guān)范圍內(nèi)不會(huì)受業(yè)務(wù)高低影響的成本。如

機(jī)器設(shè)備的折舊，生產(chǎn)車間的水電費(fèi)等。

3、變動(dòng)成本：指隨著業(yè)務(wù)量變化而變化的成本。涉及隨生產(chǎn)量的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)的直接人工成

本和材料成本。如不銹鋼制品廠生產(chǎn)產(chǎn)品用的鋼材成本、車間生產(chǎn)工人的工資。

4、邊際成本：每增長(zhǎng)一個(gè)單位產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來的總成本的增長(zhǎng)額。

三、簡(jiǎn)答題

1、間接費(fèi)用分為哪幾類？

答：間接成本即間接費(fèi)用：指與生產(chǎn)過程相關(guān)，但是不也許采用追溯方式整體計(jì)入特

定產(chǎn)品的成本。如管理人員的工資，辦公費(fèi)等。具體分為：

制造費(fèi)用，涉及所有的間接材料成本、所有的間接人工成本以及生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)

時(shí)所發(fā)生的所有間接費(fèi)用，如潤(rùn)滑油、生產(chǎn)設(shè)備的折舊費(fèi)和廠房租金；

管理費(fèi)用，指公司管理活動(dòng)所發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)

用，如辦公設(shè)備的折舊費(fèi)、管理人員的工資；

銷售費(fèi)用，指為銷售產(chǎn)品或吸引顧客而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其

他間接費(fèi)用，如廣告費(fèi)、產(chǎn)品展覽室的租金；

配送費(fèi)用，指為保證將產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)出或送達(dá)顧客而發(fā)生的所有間接材料成本、間接

人工成本和其他間接費(fèi)用，如包裝成本、送貨人員工資及倉庫的租金；

研究費(fèi)用，指為鞏固公司的市場(chǎng)份額而開發(fā)新產(chǎn)品或改良現(xiàn)有產(chǎn)品而發(fā)生的所有間接

材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用，如研究人員工資、研究設(shè)施相關(guān)的租金；

開發(fā)費(fèi)用，指為建立保證研制出的新產(chǎn)品可以有效投產(chǎn)并獲利的系統(tǒng)而發(fā)生的所有間

接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用，如參與開發(fā)活動(dòng)人員的工資以及開發(fā)設(shè)施相

關(guān)的租金；

財(cái)務(wù)費(fèi)用，指保證公司有足夠資金進(jìn)行連續(xù)的生產(chǎn)而發(fā)生的所有間接材料成本、間接

人工成本和其他間接費(fèi)用，如財(cái)務(wù)人員的工資財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的辦公費(fèi)。

其中研究費(fèi)用、開發(fā)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用稱為一般間接費(fèi)用。

2、公司的責(zé)任中心有哪幾種？

答：責(zé)任權(quán)限范圍及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)不同，可分為成本中心、收入中心、利潤(rùn)中心和

投資中心。

成本中心：是指對(duì)成本或費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心。成本中心往往沒有收入，其職責(zé)

是用一定的成本去完畢規(guī)定的具體任務(wù)。一般涉及產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)部門、提供勞務(wù)的部門

和有一定費(fèi)用控制指標(biāo)的公司管理部門。

收入中心：只對(duì)產(chǎn)品銷售相關(guān)的收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。其特點(diǎn)是所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任只

有收入，不對(duì)成本負(fù)責(zé)，因此，對(duì)收入中心只考核其收入實(shí)現(xiàn)情況。此類責(zé)任中心一般是

發(fā)明收入的部門。

利潤(rùn)中心：是既能控制成本，又能控制收入，對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它是處在比成

本中心高一層次的責(zé)任中心，其權(quán)利和責(zé)任都相對(duì)較大。利潤(rùn)中心通常是那些具有產(chǎn)品或

勞務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的部門。

投資中心是既對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。投資中心的

管理層通常必須考慮產(chǎn)生利潤(rùn)所需的資本投入，以及投資所需資金的融資渠道。

四、案例分析題

1、波特公司生產(chǎn)家具，涉及桌子。給定成本如下：

（1）桌子由木料做成，每桌材料成本為$100。

（2）工人制作桌子，每桌人工工資成本為$40。

（3）一名工廠監(jiān)管人員監(jiān)督制作過程，其年報(bào)酬為$38,000。

（4）生產(chǎn)桌子需租用一臺(tái)設(shè)備，每年租金$5000。

（5）每機(jī)時(shí)電力成本是$2。生產(chǎn)一張桌子需用4個(gè)機(jī)時(shí)。

（6）生產(chǎn)桌子的機(jī)器，其折舊是每年$10,000。機(jī)器沒有再出售價(jià)值，也不會(huì)隨生產(chǎn)

而損耗。

（7）波特公司總裁年薪為$100,000。

（8）波特公司每年花$250,000廣告其產(chǎn)品。

（9）銷售人員每銷售一張桌子獲傭金$30。

規(guī)定：

（1）按照本章的成本術(shù)語將上述成本進(jìn)行歸類。

（2）假定工廠每年生產(chǎn)1000張桌子，計(jì)算桌子的重要成本和完全生產(chǎn)成本。

解答：（1）

制造重要成本

變動(dòng)固定銷售和管

費(fèi)用直接直接直接

成本成本理費(fèi)用

材料人工費(fèi)用

1.桌子耗用的木料

XX

（每桌$100）

2.組裝桌子的人工

XX

成本（每桌$40）

3.工廠監(jiān)工的報(bào)酬X

X

（年薪$38,000）

4.生產(chǎn)桌子設(shè)備的租賃

XX

費(fèi)（每年$5,000）

5.生產(chǎn)桌子的電力

XX

成本（每機(jī)時(shí)$2）

6.生產(chǎn)桌子的機(jī)器的

XX

折舊（每年$10,000）

7.公司總裁工薪

XX

（年薪$100,000）

8.廣告費(fèi)用

XX

（每年$250,000）

9.支付給銷售人員的

XX

傭金（每售出一張$30）

(2)重要成本=100+40+5000/1000=$145

完全生產(chǎn)成本=145+2*4+（38000+10000）/1000=$201

2、華北公司準(zhǔn)備按照分權(quán)管理的規(guī)定建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，設(shè)立內(nèi)部責(zé)任中心。該公司

是一個(gè)規(guī)模較大的機(jī)器制造行業(yè)，重要有五個(gè)生產(chǎn)制造車間和三個(gè)輔助性部門，三個(gè)輔助

性部門分別是維修部門、供電供暖部門和行政管理部門。以上各部門都具有較大的獨(dú)立性。

該公司在建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的過程中，業(yè)務(wù)經(jīng)理提出以下重要設(shè)想供參考：

（1）董事長(zhǎng)主持討論責(zé)任會(huì)計(jì)制度的建立方案，責(zé)成總經(jīng)理具體實(shí)行。

（2）建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的宗旨是把它看作是公司全面質(zhì)量管理的有效途徑。

（3）該公司內(nèi)部各機(jī)構(gòu)、部門都可以被確認(rèn)成為一個(gè)責(zé)任中心，指定專人承擔(dān)相應(yīng)的

經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（4）各成本中心為有效地管理該中心而發(fā)生的成本應(yīng)被擬定為責(zé)任成本。

（5）對(duì)于利潤(rùn)中心的考核，可以采用投資報(bào)酬率和剩余收益兩種指標(biāo)來衡量，但要注

意前一指標(biāo)也許導(dǎo)致職能失調(diào)的行為。

規(guī)定：根據(jù)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度和責(zé)任中心的原則，指出以上的設(shè)想在實(shí)際中是否可操

作？哪些設(shè)想有明顯的錯(cuò)誤？

答：根據(jù)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度和責(zé)任中心的基本原則，業(yè)務(wù)經(jīng)理的總體設(shè)想是符合公司實(shí)

際管理需要的，也符合管理控制系統(tǒng)和責(zé)任會(huì)計(jì)的基本思緒，具有一定的可操作性。但是

他的設(shè)想也并非盡善盡美，有些具體方面存在著明顯的錯(cuò)誤。下面針對(duì)他的具體設(shè)想一一

具體分析如下：

（1）錯(cuò)誤。董事長(zhǎng)是公司最高決策層次的人員，根據(jù)公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的特

點(diǎn)，作為公司最高決策層的董事長(zhǎng)一般不直接參與公司經(jīng)營(yíng)管理和管理方案的制定，而是

委托總經(jīng)理來進(jìn)行，甚至可以由總經(jīng)理指定熟悉業(yè)務(wù)的分部經(jīng)理來設(shè)計(jì)出具體方案，除非

該董事長(zhǎng)本人兼總經(jīng)理。如本案例中，責(zé)任會(huì)計(jì)制度和責(zé)任中心的建立方案可由總經(jīng)理或

業(yè)務(wù)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)。但是重大方案通過經(jīng)理層討論擬定后，應(yīng)報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)，再下達(dá)實(shí)

行。

（2）錯(cuò)誤。建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的重要目的有兩個(gè)：一是有助于貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核

評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的工作業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)成果；二是便于把各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)目的與公司經(jīng)營(yíng)

的總目的統(tǒng)一起來，確立經(jīng)營(yíng)目的的一致性。當(dāng)然，責(zé)任會(huì)計(jì)制度的建立對(duì)于促進(jìn)公司全

面質(zhì)量管理睬有較好的推動(dòng)作用，但是把全面質(zhì)量管理當(dāng)作其宗旨，則違反責(zé)任會(huì)計(jì)制度

的本意。

（3）對(duì)的。責(zé)任中心的含義就是指由專人承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并具有相應(yīng)管理權(quán)限

的公司內(nèi)部單位。每一個(gè)責(zé)任中心都有一定的組織結(jié)構(gòu)，并受一名負(fù)責(zé)人如經(jīng)理、部門主

任或其他管理人員等的領(lǐng)導(dǎo)。

（4）錯(cuò)誤。成本中心當(dāng)期發(fā)生的各項(xiàng)可控成本之和為該中心的責(zé)任成本，而不是為有

效地管理成本中心而發(fā)生的成本。凡是責(zé)任中心可以直接控制的各種花費(fèi)，稱為可控成本。

可控成本一般應(yīng)具有以下三個(gè)條件：成本中心能預(yù)知將要發(fā)生的花費(fèi)；成本中心可以對(duì)發(fā)

生的花費(fèi)進(jìn)行計(jì)量；成本中心可以對(duì)其花費(fèi)加以調(diào)節(jié)和控制。

（5）錯(cuò)誤。由于利潤(rùn)中心無投資決策權(quán)，所以對(duì)利潤(rùn)中心的考核，一般采用單一的利

潤(rùn)指標(biāo)體系即可，如部門奉獻(xiàn)邊際、部門經(jīng)理可控邊際、部門邊際、部門稅前利潤(rùn)和公司

稅前利潤(rùn)等。而投資中心具有投資決策權(quán)，對(duì)其不僅要考核和評(píng)價(jià)利潤(rùn)指標(biāo)，并且還要考

核和評(píng)價(jià)其所用資金的使用效果，即考核其投資報(bào)酬率和剩余收益兩種指標(biāo)。同時(shí)要注意

前一指標(biāo)也許會(huì)給投資中心帶來職能失調(diào)行為。

3、拉姆公司生產(chǎn)氣候風(fēng)向標(biāo)。到本年年終，拉姆公司生產(chǎn)了10000個(gè)風(fēng)向標(biāo)，生產(chǎn)部

門經(jīng)理和銷售部門經(jīng)理從會(huì)計(jì)部門取得的總成本資料如下：

公司產(chǎn)品總成本資料（單位：美元）

直接材料20230

直接人工35000

制造費(fèi)用10000

銷售費(fèi)用6250

管理費(fèi)用14400

在這一年，拉姆公司以每個(gè)12美元的價(jià)格銷售了9800單位的產(chǎn)品，期初產(chǎn)成品存貨

涉及總成本4095美元的630個(gè)產(chǎn)品。期初期末沒有在產(chǎn)品。兩位經(jīng)理與管理睬計(jì)師一起具

體研究了拉姆公司的氣候風(fēng)向標(biāo)的成本、利潤(rùn)相關(guān)的問題。

規(guī)定：

(1)幫助他們討論成本的構(gòu)成要素；

(2)計(jì)算以下單位成本：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、重要成本。

(3)編制產(chǎn)品生產(chǎn)成本和產(chǎn)品銷售成本計(jì)算表。

答：(1)產(chǎn)品或服務(wù)的總成本重要由三個(gè)要素構(gòu)成：原材料成本，指生產(chǎn)過程中使用

的原材料；人工成本，指與生產(chǎn)過程中雇傭的勞動(dòng)力相關(guān)的費(fèi)用；其他費(fèi)用，指與生產(chǎn)相

關(guān)的其他費(fèi)用，如電費(fèi)、設(shè)備的折舊費(fèi)。

(2)單位直接材料=20230/10000=$2

單位直接人工=35000/10000=$3.5

單位制造費(fèi)用=10000/10000=$1

單位重要成本=2+3.5=$5.5

(3)產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算表

直接材料20230

直接人工35000

制造費(fèi)用10000

本期生產(chǎn)成本合計(jì)65000

加：期初在產(chǎn)品0

減：期末在產(chǎn)品0

產(chǎn)品生產(chǎn)成本65000

產(chǎn)品銷售成本計(jì)算表

產(chǎn)品生產(chǎn)成本65000

加：期初產(chǎn)成品存貨4095

減：期末產(chǎn)成品存貨830X6.5=5395

產(chǎn)品銷售成本

第三章成本性態(tài)

本章重點(diǎn)

1、成本性態(tài)的重要性

2、成本性態(tài)的表現(xiàn)形式

3、半變動(dòng)成本

4、其他類型的成本性態(tài)

5、影響業(yè)務(wù)量水平與成本水平的因素

考核規(guī)定：

1、理解成本性態(tài)的重要性；

2、區(qū)分固定成本與變動(dòng)成本

3、理解半變動(dòng)成本的性態(tài)

4、理解成本性態(tài)的變化

5、理解影響業(yè)務(wù)量水平的重要因素及其對(duì)成本的影響。

一、單項(xiàng)選擇題

1.某公司成品庫有固定員工5名，基本工資總額5000元，同時(shí)工人每包裝發(fā)運(yùn)1件產(chǎn)品支

付工資1元，則該公司成品庫的人工成本屬于（）

A.固定成本B.半變動(dòng)成本

C.曲線成本D.階梯式成本

2.下列說法不對(duì)的的是（）。

A.在相關(guān)范圍內(nèi)，一定期間的固定成本總額是固定不變的

B.規(guī)模報(bào)酬遞減的曲線成本總額隨產(chǎn)量的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)

C.半固定成本又稱為階梯式成本

D.在相關(guān)范圍內(nèi)，一定期間的單位變動(dòng)成本是不變的

3.下列說法中不對(duì)的的有（）

A.維修費(fèi)屬于半變動(dòng)成本B.檢查人員工資屬于階梯式成本

C.直接材料成本屬于半變動(dòng)成本D.自備水源的成本屬于規(guī)模報(bào)酬遞減的曲線

成本

4.以下屬于約束性固定成本的有（

A.科研開發(fā)費(fèi)B.廣告費(fèi)

C.固定資產(chǎn)折舊D.職工培訓(xùn)費(fèi)

5、會(huì)影響成本性態(tài)分類的因素是（I

A.時(shí)間的長(zhǎng)短B.業(yè)務(wù)量的大小

C.時(shí)間的長(zhǎng)短和業(yè)務(wù)量的大小D.以上都不是

6、以下哪一項(xiàng)對(duì)公司來說是變動(dòng)成本（）

A.房屋租金B(yǎng).董事長(zhǎng)工資

C.銷售傭金D.財(cái)產(chǎn)稅

7、不改變公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的前提下，采用減少固定成本總額的措施是減少（）

A.約束性固定成本B.選擇性固定成本

C.半變動(dòng)成本D.變動(dòng)成本

8、某保險(xiǎn)公司的推銷員每月固定工資2023元，在此基礎(chǔ)上，推銷員還可按銷售保險(xiǎn)金額

的1%。領(lǐng)取獎(jiǎng)金，那么推銷員的工資費(fèi)用屬于（）。

A、半固定成本B、半變動(dòng)成本

C、變動(dòng)成本D、固定成本

9、以下屬于固定成本的是（）

A、生產(chǎn)工人的計(jì)件工資B、直接材料

C、設(shè)備的折舊費(fèi)D、支付的銷售傭金

10、相關(guān)范圍內(nèi)，當(dāng)業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)時(shí)，下列將增長(zhǎng)的是（）

A、單位固定成本B、單位變動(dòng)成本

C、總固定成本D、總變動(dòng)成本

11、業(yè)務(wù)量對(duì)成本的影響大小決定于（)

A、是否為勞動(dòng)密集型公司B、公司管理方式

C、公司的剩余生產(chǎn)能力D、以上皆是

12、業(yè)務(wù)量對(duì)成本的影響大小決定于（)

A、員工的素質(zhì)B、通貨膨脹狀態(tài)

C、失業(yè)率高低D、以上皆是

13、以下哪一項(xiàng)對(duì)公司來說是半變動(dòng)成本（)

A.生產(chǎn)工人工資B.生產(chǎn)用材料成本

C.電話費(fèi)D.財(cái)產(chǎn)稅

14、當(dāng)生產(chǎn)10000單位的產(chǎn)品時(shí)，單位固定成本是14元/單位。當(dāng)生產(chǎn)20230單位的產(chǎn)品

時(shí)，單位固定成本是（)

A.28元/單位B.14元/單位

C.7元/單位D.總計(jì)280000

參考答案

1、B2、C3、C4、C5、C6、C7、B

8、B9、C10、D11、D12、D13、C14、C

二、名詞解釋

1、成本性態(tài):當(dāng)業(yè)務(wù)量水平變化時(shí)成本變化的方式。

2、半變動(dòng)成本：那些既有固定成本成分又有變動(dòng)成本成分的成本，因此它某種限度上

受業(yè)務(wù)量水平的影響。如收取固定服務(wù)費(fèi)同時(shí)按耗用數(shù)量支付變動(dòng)費(fèi)用的物業(yè)費(fèi)，公

路稅這種固定費(fèi)用和燃料、維修費(fèi)及服務(wù)費(fèi)這些變動(dòng)費(fèi)用的交通費(fèi)用。

三、簡(jiǎn)答題

1、試判斷以下成本費(fèi)用屬于變動(dòng)成本、固定成本還是半變動(dòng)成本。

（1）構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用;

(2)生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資；

(3)車間管理人員工資；

(4)行政管理人員工資；

(5)生產(chǎn)設(shè)備按直線法計(jì)提的折舊費(fèi)；

(6)廣告費(fèi)；

(7)燃料及動(dòng)力費(fèi)；

(8)房屋租金；

(9)外購半成品；

(10)銷售人員的基本工資。

答：變動(dòng)成本：構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用、生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資、外購半成品。

固定成本：車間管理人員工資、行政管理人員工資、按直線法計(jì)提的折舊費(fèi)、廣

告費(fèi)、

房屋租金、銷售人員的基本工資。

半變動(dòng)成本：燃料及動(dòng)力費(fèi)。

2、業(yè)務(wù)量對(duì)成本的影響限度受哪些因素的影響。

答：影響因素涉及：

(1)公司是否為勞動(dòng)密集型公司。假如公司為勞動(dòng)密集型公司，業(yè)務(wù)量上升會(huì)極大地

增長(zhǎng)成本，假如是資金密集型公司，業(yè)務(wù)量上升也許只帶來較低的成本增長(zhǎng)；

(2)管理方式，假如管理層致力于成本減少，也許會(huì)減少間接生產(chǎn)成本；

(3)公司是否滿負(fù)荷生產(chǎn)。假如公司沒有剩余生產(chǎn)能力，業(yè)務(wù)量上升會(huì)大幅度增長(zhǎng)成

本，假如公司有剩余生產(chǎn)能力，業(yè)務(wù)量上升也許只帶來較低的成本增長(zhǎng)；

(4)外部因素。如失業(yè)率較高時(shí)，業(yè)務(wù)量上升增長(zhǎng)的成本較低，由于公司可以以較低

的成本雇傭到新的員工。通貨膨脹條件下，資源的價(jià)格會(huì)上升，從而導(dǎo)致整體生產(chǎn)成本增

幅較大；

(5)員工的素質(zhì)及態(tài)度是公司成本的重要影響因素。有良好技能的員工的工作效率會(huì)

更高，并會(huì)輕松地帶來高產(chǎn)量。積極性不高的員工對(duì)于產(chǎn)量增長(zhǎng)會(huì)產(chǎn)生較大的抵觸情緒,

必須通過激勵(lì)措施，這樣會(huì)增長(zhǎng)成本。

四、案例分析

1、拉姆公司2023年發(fā)生以下作業(yè)及相關(guān)成本，經(jīng)生產(chǎn)管理部門分析，當(dāng)前情況下，

具有階梯成本性態(tài)的作業(yè)資源已被現(xiàn)有產(chǎn)品充足運(yùn)用。因此，任何新的產(chǎn)品投產(chǎn)都將增長(zhǎng)

新的資源支出。

拉姆公司2023年作業(yè)及成本性態(tài)

作業(yè)成本性態(tài)

組裝配件每直接人工小時(shí)10美元

調(diào)整設(shè)備變動(dòng)成本：每次調(diào)整100美元

半固定階梯成本：每階梯30000美元，每階梯=10次調(diào)整

接受貨品半固定階梯成本：每階梯40000美元，每階梯=2023小時(shí)

一個(gè)新產(chǎn)品有兩個(gè)設(shè)計(jì)方案：方案1和方案2.在產(chǎn)量1000件的基礎(chǔ)上，每個(gè)設(shè)計(jì)方案

的有關(guān)信息如下表：

拉姆公司新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案

作業(yè)動(dòng)因設(shè)計(jì)I設(shè)計(jì)2

直接人工小時(shí)30002023

調(diào)整次數(shù)1020

接受貨品小時(shí)20234000

公司最近用直接人工小時(shí)作為成本動(dòng)因建立了生產(chǎn)成本公式，Y=150000+20X

R=0.6

規(guī)定：

(1)假定設(shè)計(jì)部門得知只有直接人工小時(shí)影響制導(dǎo)致本，只能根據(jù)直接人工小時(shí)計(jì)算

每種設(shè)計(jì)的成本，你認(rèn)為應(yīng)選哪種設(shè)計(jì)？

(2)假如運(yùn)用所有的成本動(dòng)因計(jì)算設(shè)計(jì)的成本，應(yīng)當(dāng)選哪種設(shè)計(jì)？

答:(1)設(shè)計(jì)1成本：20*3000=$60000

設(shè)計(jì)2成本：20*2023=$40000

由于設(shè)計(jì)2成本低，應(yīng)選設(shè)計(jì)2。

(2)設(shè)計(jì)1成本:

組裝配件10*3000=30000

調(diào)整設(shè)備10*100+1*30000=31000

接受貨品1*40000=40000

合計(jì)101000

設(shè)計(jì)2成本:

組裝配件10*2023=20230

調(diào)整設(shè)備10*200+2*30000=62023

接受貨品2*40000=80000

合計(jì)162023

由于設(shè)計(jì)1成本低，應(yīng)選設(shè)計(jì)1。

2、某公司維修部門一定維修水平上的維修費(fèi)用資料如下：

維修小時(shí)維修費(fèi)用

40000小時(shí)72000元

60000小時(shí)90000元

在40000個(gè)維修小時(shí)上的維修費(fèi)用可以分解如下：

租金(固定)30000元

維修材料、配件成本(變動(dòng))12000

工資費(fèi)用(混合)30000

合計(jì)72000

規(guī)定：

(1)計(jì)算60000個(gè)維修小時(shí)上的維修材料和配件成本;

(2)計(jì)算60000個(gè)維修小時(shí)上的工資費(fèi)用；

(3)計(jì)算維修部門的固定費(fèi)用總額；

(4)建立維修部門維修費(fèi)用的計(jì)算公式；

(5)估計(jì)維修部門50000個(gè)小時(shí)上的維修費(fèi)用。

解答：(1)維修材料和配件成本為變動(dòng)成本

每小時(shí)維修材料和配件成本=120004-40000=0.3元/小時(shí)

60000個(gè)維修小時(shí)的維修材料和配件成本：

0.3X60000=18000元

(2)由于租金30000元是固定成本，則60000個(gè)維修小時(shí)的工資費(fèi)用為:

90000-30000-18000=42000

(3)分解混合成本工資費(fèi)用如下：

60000小時(shí)42000元

40000小時(shí)30000元

20000小時(shí)12000元

每小時(shí)變動(dòng)成本=120004-20000=0.6元/小時(shí)

固定成本=42000-60000X0.6=6000元

維修部門的固定成本=30000+6000=36000元

(4)維修部門的每小時(shí)變動(dòng)成本=0.3+0.6=0.9元/小時(shí)

則維修部門維修費(fèi)用的計(jì)算公式為：

y=36000+0.9x

(5)估計(jì)維修部門50000個(gè)小時(shí)的維修費(fèi)用

維修費(fèi)用=36000+0.9X50000=81000元

第四章成本要素

本章重點(diǎn)

1、材料的成本內(nèi)容

2、存貨與存貨控制系統(tǒng)

3、存貨的計(jì)價(jià)方法

4、人工成本

5、間接費(fèi)用與完全成本法

6、邊際成本法

學(xué)習(xí)目的

1、從存貨、存貨控制系統(tǒng)和存貨的計(jì)價(jià)方法等方面理解材料成本的性質(zhì)

2、從生產(chǎn)評(píng)測(cè)和員工經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的效率等方面理解人工成本

3、理解間接成本的性質(zhì)，可以使用完全成本法分派間接成本

4、理解邊際成本法的性質(zhì)，可以在決策過程中應(yīng)用邊際成本法

考核規(guī)定

識(shí)記：直接材料、直接人工、存貨計(jì)價(jià)方法

領(lǐng)略：存貨控制系統(tǒng)、生產(chǎn)效率、激勵(lì)計(jì)劃、閑暇時(shí)間

應(yīng)用：完全成本法、邊際成本法

一、單選題

1.下列（）不屬于與購買和持有存貨相關(guān)的成本。

A.持有成本B.訂貨成本

C.出差費(fèi)用D.缺貨成本

2.下列選項(xiàng)屬于訂貨成本的是（I

A.運(yùn)送貨品發(fā)生的運(yùn)送費(fèi)B.保護(hù)存貨發(fā)生的保險(xiǎn)費(fèi)

C.緊急補(bǔ)充訂貨的成本D.存貨毀損而發(fā)生的成本

3.下列屬于計(jì)算存貨再訂貨點(diǎn)的公式是（）

A.再訂貨點(diǎn)=存貨最高好耗用率*收取訂貨的最大間隔時(shí)間

B.再訂貨點(diǎn)=存貨最高好耗用率*收取訂貨的最小間隔時(shí)間

C.再訂貨點(diǎn)=存貨最低好耗用率*收取訂貨的最大間隔時(shí)間

D.再訂貨點(diǎn)=存貨最低好耗用率*收取訂貨的最小間隔時(shí)間

4.用于計(jì)算平均持有量的公式是（）

A.平均持有量=緩沖持有量+2*再訂貨量B.平均持有量=緩沖持有量+1/2再訂貨量

C平均持有量=緩沖持有量+再訂貨量D.B.平均持有量=緩沖持有量+1/4再訂貨量

5.存貨的ABC分類，下列說法不對(duì)的的是（）

A.根據(jù)存貨的單價(jià)進(jìn)行分類B.A類存貨較為昂貴

C.公司以較低的成本持有大量C類存貨D.需要對(duì)C類存貨進(jìn)行嚴(yán)格控制

6.關(guān)于存貨的計(jì)價(jià)方法下列表述對(duì)的的是（）

A.先進(jìn)先出法用LIFO表達(dá)B.后進(jìn)先出法用FIFO表達(dá)

C.加權(quán)平均法要計(jì)算平均成本D.加權(quán)平均法比先進(jìn)先出法簡(jiǎn)樸

7.在價(jià)格不斷上升的時(shí)期，使存貨期末余額最大的存貨成本計(jì)價(jià)法是（）

A.先進(jìn)先出法B.后進(jìn)先出法

C.加權(quán)平均法D完全成本法

8.某公司用先進(jìn)先出法計(jì)算發(fā)出材料的陳本。其購進(jìn)與發(fā)出存貨的有關(guān)資料如下:

2023年4月：4月13日——以每件$1.40的價(jià)格購入500單位材料

4月28日——以每件$1.50的價(jià)格購入200單位材料

2023年5月：5月3日——以每件$1.60的價(jià)格購入600單位材料

5月18日——以每件$2.00的價(jià)格購入600單位材料

5月30日——發(fā)出1500單位材料

則2023年5月30日發(fā)出材料的所有成本為（）

A.$2360B.$3338

C.$3960D.$2160

9.下列哪項(xiàng)會(huì)計(jì)原則（）規(guī)定存貨不能隨便的變更計(jì)價(jià)方法

A.重要性原則B.一致性原則

C.審慎性原則D.相關(guān)性原則

10.一家公司計(jì)劃以單位產(chǎn)品耗用5小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)速度生產(chǎn)40000單位產(chǎn)品，并已經(jīng)將202300

小時(shí)分派給生產(chǎn)部門。收到的實(shí)際產(chǎn)量是50000單位，但是花費(fèi)了300000小時(shí)。下列說

法對(duì)的的是（）：

A,生產(chǎn)率100%B.生產(chǎn)能力比率125%

C.生產(chǎn)量比率150%D.生產(chǎn)率83.33%

11.公司節(jié)假日為員工支付的雙倍工資屬于（）

A.直接人工成本B.重要成本

C.管理費(fèi)用D.制造費(fèi)用

12.影響勞動(dòng)力周轉(zhuǎn)的可控成本是（

A.員工退休B.員工移民

C.員工生病D.員工誤解計(jì)劃

13.使用制造費(fèi)用分派率的因素是（）

A.控制制造費(fèi)用B.將制造費(fèi)用分?jǐn)偨o產(chǎn)品

C.將制造費(fèi)用分?jǐn)偨o成本中心D.在幾個(gè)成本中心之間分派制造費(fèi)用

14.邊際成本的最佳定義是（

A.每增長(zhǎng)一個(gè)單位的產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來的固定成本的增長(zhǎng)額

B.每增長(zhǎng)一個(gè)單位的產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來的總成本的增長(zhǎng)額

C.每增長(zhǎng)一個(gè)單位的產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來的變動(dòng)成本的增長(zhǎng)額

D.每增長(zhǎng)一個(gè)單位的產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來的總間接費(fèi)用的增長(zhǎng)額

15.關(guān)于邊際成本法的表述，下列說法不對(duì)的的是（）

A.邊際成本是每增長(zhǎng)一件產(chǎn)品帶來的總成本的增長(zhǎng)

B.邊際成本法在計(jì)算銷售成本時(shí)只計(jì)算變動(dòng)成本

C.假如邊際奉獻(xiàn)總額小于固定成本，則公司產(chǎn)生虧損

D.直接材料不屬于邊際成本

參考答案:

1、C2、A3、A4、B5、D6、C7、A8、A

9、B10、D11、A12、D13、B14、B15^D

二、多選題

1.公司持有的存貨涉及（）

A.原材料B.在產(chǎn)品

C.受托加工物資D.閑置的零部件

2.下列選項(xiàng)屬于存貨控制系統(tǒng)的是（）

A.預(yù)定存貨B.購買存貨

C.收取存貨D.將存貨發(fā)送給銷貨商并保持合適的存貨

水平

3.不屬于持有成本的是（）

A.為補(bǔ)充存貨而進(jìn)行額外緊急訂貨所花費(fèi)的成本

B.公司自己制造而不是從供應(yīng)商處購買存貨所花費(fèi)的成本

C.采購存貨發(fā)生的運(yùn)送成本

D.購置存貨所借款的利息費(fèi)用

4.對(duì)于存貨經(jīng)濟(jì)訂貨量的描述，下列說法不對(duì)的的是（）

A.使訂貨成本與持有成本最低的訂貨量B.特別訂貨時(shí)的訂貨量

C.避免缺貨時(shí)的訂貨量D用于緩沖存貨的訂貨量

5.描述了帕累托存貨分類的是（

A.20%的存貨價(jià)值占80%的存貨數(shù)量B.基于存貨價(jià)值與數(shù)量之間的記錄關(guān)系

C.80%的存貨價(jià)值占20強(qiáng)的存貨數(shù)量D.基于存貨分類與價(jià)值之間的記錄關(guān)系

6.在一個(gè)價(jià)格不斷上升的國(guó)家，使用先進(jìn)先出法而不是后進(jìn)先出法對(duì)存貨計(jì)價(jià)，對(duì)公司將

會(huì)產(chǎn)生的后果是（）

A.增大報(bào)告的利潤(rùn)B.減少報(bào)告的利潤(rùn)

C.增長(zhǎng)資產(chǎn)負(fù)債表中的凈資產(chǎn)D.使報(bào)告的利潤(rùn)不變

7.下列關(guān)于存貨的計(jì)價(jià)方法的表述對(duì)的的是（）

A.先進(jìn)先出法比較花費(fèi)時(shí)間B.采用先進(jìn)先出法存貨計(jì)價(jià)接近重置成本

C.加權(quán)平均法能平滑加個(gè)波動(dòng)D.加權(quán)平均價(jià)格與實(shí)際成本不符合

8.下列屬于額外福利的是（）

A.支付的獎(jiǎng)金B(yǎng).個(gè)人醫(yī)療保險(xiǎn)

C.公司汽車D.抵押或貸款工具

9.下列屬于用來激勵(lì)員工的激勵(lì)計(jì)劃的是（）

A.計(jì)件工資計(jì)劃B.高工資率計(jì)劃

C.日工作量法D.業(yè)績(jī)相關(guān)支付計(jì)劃

10.下列屬于勞動(dòng)力周轉(zhuǎn)產(chǎn)生的更換成本的是（）

A.幼兒園設(shè)施B.招聘成本

C.培訓(xùn)成本D.高福利服務(wù)成本

11.下列可以作為制造費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的是（）

A.每一個(gè)成本能更新的占地面積B.成本中心制造的產(chǎn)品的銷售價(jià)格

C.成本中心的人工工時(shí)D.成本中心使用的設(shè)備價(jià)值

12.完全成本法與邊際成本法的區(qū)別下列說法對(duì)的的是（）

A.完全成本法把固定成本計(jì)入分派給竣工產(chǎn)品成本

B.完全成本法下存貨的價(jià)值與財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)更接近

C.邊際成本法比完全成本法更容易操作

D.變動(dòng)成本對(duì)存貨的計(jì)價(jià)更真實(shí)

參考答案：

1、ABD2、ABCD3、ABC4、BCD5、BC6、AC

7、ABCD8、BCD9、ABCD10、BC11、ACD12、ABCD

三、名詞解釋

1.在訂貨點(diǎn)：是指決定再次訂貨時(shí)現(xiàn)有存貨的持有水平

2.額外福利：是工資或薪金之外的福利，涉及個(gè)人醫(yī)療保險(xiǎn)、公司轎車、抵押或貸款工具。

3.ABC分類法：根據(jù)存貨的單價(jià)將存貨提成A、B、C三類，A類存貨較為昂貴，進(jìn)行嚴(yán)格

控制；C類存貨較為便宜，成本較低大量持有。

四、簡(jiǎn)答題

1.存貨的計(jì)價(jià)方法重要有哪些？

答：1、先進(jìn)先出法、

2、后進(jìn)先出法、

3、加權(quán)平均法

2.勞動(dòng)力周轉(zhuǎn)會(huì)產(chǎn)生哪些成本？如何理解？

答；會(huì)產(chǎn)生更換成本和防止成本，

更換成本涉及招聘成本、培訓(xùn)成本以及在招聘過程中產(chǎn)生的損失成本,

防止成本是公司為保證人員不離開而承擔(dān)的成本。

五、計(jì)算題

1.A公司2023年7月1日結(jié)存甲材料100公斤，每公斤實(shí)際成本1000元。本月發(fā)生

如卜一有關(guān)業(yè)務(wù)：

(1)3日，購入甲材料50公斤，每公斤實(shí)際成本1050元，材料已驗(yàn)收入庫。

(2)5日，發(fā)出甲材料80公斤。

(3)7日，購入甲材料70公斤，每公斤實(shí)際成本980元，材料已驗(yàn)收入庫。

(4)12日，發(fā)出甲材料130公斤。

(5)20日，購入甲材料80公斤，每公斤實(shí)際成本1100元，材料已驗(yàn)收入庫。

(6)25日，發(fā)出甲材料30公斤。

規(guī)定：

(1)假定A公司原材料采用實(shí)際成本核算，發(fā)出材料采用先進(jìn)先出法，請(qǐng)根據(jù)上述資

料，計(jì)算甲材料5日、25日發(fā)出材料的成本以及期末結(jié)存的成本。

(2)假定A公司原材料采用實(shí)際成本核算，發(fā)由材料采用加權(quán)平均法，請(qǐng)根據(jù)上述資

料計(jì)算A公司當(dāng)月結(jié)存材料的實(shí)際成本和發(fā)出材料的實(shí)際成本。(小數(shù)點(diǎn)后保存兩位)

參考答案

(1)先進(jìn)先出法：

甲材料5日發(fā)出的成本=80X1000=80000(元)

甲材料25日發(fā)出的成本=10X980+20X1100=31800(元)

期末結(jié)存的成本=60XI100=66000(元)

(2)加權(quán)平均法：

甲材料的加權(quán)平均單價(jià)=(100X1000+50X1050+70X980+80X1100)4-(100+50+70+80)

=1030.33(元/公斤)

月末結(jié)存材料的實(shí)際成本=(100+50+70+80-80-130-30)X1030.33=61819.8(元)

當(dāng)月發(fā)出材料的實(shí)際成本

(1