《時(shí)間管理》練習(xí)題及參考答案

《時(shí)間管理》練習(xí)題及參考答案一、單項(xiàng)選擇1、“時(shí)間是制造生命的原料”一語出自（B）。A、林肯B、富蘭克林C、馬克思D、羅素2、人們對時(shí)間和它流逝產(chǎn)生的興趣至少始于（A）時(shí)代。A、古埃及B、古巴比倫C、羅馬帝國時(shí)代D、中國春秋戰(zhàn)國時(shí)代3、將一天分為午前和午后的是從（B）開始的。A、古埃及B、古羅馬C、古印度D、中國春秋戰(zhàn)國時(shí)代4、機(jī)械時(shí)鐘起源于（B）。A、古埃及B、中世紀(jì)的歐洲C、南美瑪雅人D、中國漢代5、機(jī)械時(shí)鐘會(huì)通過鳴鐘方式來報(bào)時(shí)在（C）。A、13世紀(jì)B、14世紀(jì)C、15世紀(jì)D、16世紀(jì)6、“PDA”是指（D）。A、工作進(jìn)度表B、日程工作計(jì)劃C、個(gè)人時(shí)間表D、個(gè)人數(shù)字助理日程表7、在日程工作計(jì)劃和個(gè)人數(shù)字助理盛行的時(shí)代，我們的工作時(shí)間安排已經(jīng)以（C）分鐘為一個(gè)間隔。A、5B、10C、15D、308、《更快：所有事情都在加速》的作者是（A）。A、詹姆斯·格雷克B、丹尼爾·布爾斯廷C、喬治·史塔克D、托馬斯·豪特趁9、《發(fā)現(xiàn)封者》一書的鼻作者是（田B）錦。更A、詹姆斯咸·恰格雷克憶B、丹尼孕爾賊·酷布爾斯廷案C、喬豐治搏·凱史塔克隊(duì)D、托馬助斯深·遼豪特叼10、發(fā)現(xiàn)遷經(jīng)理人和C指EO們的時(shí)泥間分配具有竹不連續(xù)性的恥管理學(xué)家是獄（C任）。盆A、邁克爾符·岔羅伯特事B、丹尼箭爾籮·絲布爾斯廷帆C、亨增利查·堤明茨伯格留D、托塵馬斯話·貿(mào)豪特現(xiàn)11、時(shí)間教管理就是對格每周可以利疏用的（D萌）個(gè)野小時(shí)時(shí)間進(jìn)小行控制的法珠則。待A、40季B、喚35收C、12凡D、1死68賓12、下列踢對成功來說拆至關(guān)重要的犬目標(biāo)是（B擱）。慰A、使能目馳標(biāo)B吧、關(guān)鍵目標(biāo)墳C、抖最好具備目離標(biāo)D猛、項(xiàng)目目標(biāo)拾13、目標(biāo)膛設(shè)定是一個(gè)扛確定所期望熱實(shí)現(xiàn)的結(jié)果樸的（躁A）過程枯。俗A、正式紗B、非謊正式瞇C、經(jīng)常性吸的D廣、非經(jīng)常性丈的捎14、下列臭不是目標(biāo)應(yīng)與具備的特征汁的是（D就）。鉆A、明確的念書面條款效B、時(shí)滿間期限奮C、重要拳性D挨、不可度量塌性跪15、對下炭屬目標(biāo)進(jìn)行胡討論并達(dá)成棕一致的最佳碼時(shí)機(jī)是（碰C）藏。圖A、人事會(huì)伐議B杜、部門例會(huì)腥C、驕績效評(píng)價(jià)會(huì)湯議D掘、年終總結(jié)機(jī)會(huì)議緊16、如果折組織或者外洲部環(huán)境發(fā)生慎了變化，即價(jià)使達(dá)到目標(biāo)兼也不再能創(chuàng)匪造價(jià)值，最擁重要的將是徐（A怎）。熔A、調(diào)整目勞標(biāo)澇B、制定目鵝標(biāo)C狗、分解目標(biāo)些D、理終止目標(biāo)肝17、在確吩定目標(biāo)的優(yōu)羅先次序時(shí)，諒我們通常面列臨著緊急和柳（B易）的兩難庸選擇。館A、非緊急拾B、模重要?jiǎng)滳、次要委D、長駛期撿18、使用停目標(biāo)進(jìn)行時(shí)舌間管理，其擾第一步就是夢要（A或）。揉A、目標(biāo)分湯解B共、確定優(yōu)先若權(quán)C號(hào)、任務(wù)排序擠D、商估算優(yōu)先任丙務(wù)耗費(fèi)時(shí)間水19、（坦B）峽通常是總體有性的。舒A、使能目芳標(biāo)B雪、關(guān)鍵目標(biāo)暖C、喬最好具備目息標(biāo)D蹤、項(xiàng)目目標(biāo)或20、作為碎團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人擱，所面臨的俯挑戰(zhàn)是從（綠B）中暫挑選和識(shí)別抄那些能夠?yàn)樽g團(tuán)隊(duì)和組織厲創(chuàng)造最大價(jià)伶值的目標(biāo)。嚷A、現(xiàn)實(shí)目酬標(biāo)B涂、潛在目標(biāo)疑C、潤個(gè)人目標(biāo)次D、項(xiàng)燙目目標(biāo)御21、化解蝴“半緊急鳳”播與列“昨重要色”穿兩難處境的鋤最好方式就依是（C摧）。攪A、先緊急追后重要欄B、先重范要后緊急避C、保警持警覺牽D、置之換不理貫22為了測拐定你是如何賢花費(fèi)時(shí)間的唱，你可以用揀到的主要工潤具是（A帝）隆A、活動(dòng)日阿志B它、電子郵件案C、附時(shí)間表昨D、日記庫2、缺乏對錄時(shí)間的管理抱從根本上說箱是（C休）飄A、思想問窄題B宵、情緒問題望谷C、行任為問題桌D、態(tài)度叫問題引23、（利B）畏為自己設(shè)置儀了一個(gè)自我豈改善計(jì)劃省——擁集中精力用孫一周時(shí)間的案實(shí)踐一項(xiàng)品暖德，然后轉(zhuǎn)宋向下一項(xiàng)。剖A、林肯宴B、富片蘭克林?jǐn)yC、泰勒宅D、匆華森襯24、具有書中等價(jià)值但浮是高緊急度躁的任務(wù)給予服（c）積A、優(yōu)先權(quán)殿DB偵、優(yōu)先權(quán)C火C、給優(yōu)先權(quán)B諒D、優(yōu)待先權(quán)A友25、對活鄭動(dòng)日志中的公（a涌）欄目要榨給予特別關(guān)釘注。被A、優(yōu)先權(quán)年B、衰所用時(shí)間畫C、活議動(dòng)內(nèi)容稅D、具體繪時(shí)間蘇26、具有仗高價(jià)值并應(yīng)垃最先關(guān)注的返任務(wù)給予（啦d捷）遙A、優(yōu)先權(quán)山DB請、優(yōu)先權(quán)C非C、般優(yōu)先權(quán)B儉D、優(yōu)賀先權(quán)A閘27、當(dāng)一述個(gè)項(xiàng)目被實(shí)坊施并且自由蝦浮動(dòng)時(shí)間也園在各個(gè)單一句的工作上被鄰消耗，則剩漿余工作所需攀的浮動(dòng)時(shí)間和（c）鄙。洗A、不明顯緞B、被螞減小C然、未被改變硬D、勿提高麗28、自由炒浮動(dòng)時(shí)間是喊一項(xiàng)活動(dòng)可盜被延遲但卻店不會(huì)影響的鬼一種時(shí)間量岸（a）倉。盞A、后續(xù)活翁動(dòng)的及早開召始時(shí)間到B、后光續(xù)活動(dòng)的最僻晚開始時(shí)間偉C、項(xiàng)目完獨(dú)工仁D、警以上都不是興29、平衡疊線形圖ba恢lance可char啞t最常用于集（c軍）。局A、工程飯B、市礙場C垂、制造樹D、財(cái)務(wù)列30、在關(guān)重鍵路徑上的敘活動(dòng)中增加張資源不會(huì)總改能縮短項(xiàng)目仔的長度，其遞原因是（北d）沫。醉A、有些活附動(dòng)對時(shí)間的廢依賴程度比礎(chǔ)對資源的依埋賴程度要高狀B、安全市個(gè)郊及命令的河仁慈在有些搜活動(dòng)上會(huì)受烈人員多少或販項(xiàng)目所處地意理環(huán)境影響籃C、增加的隊(duì)資源的技術(shù)屯水平可能不沈適合將要實(shí)諒施的活動(dòng)殊D、以上都禽是望31、隨著宰時(shí)間的進(jìn)展稼，把未完成洲的（C）放艱到下一步的系自由時(shí)間里弄。叉A、非重要已任務(wù)活B、緊急任菜務(wù)C徹、重要任務(wù)洋D、厘花費(fèi)時(shí)間長角的任務(wù)搭32、組織東層級(jí)和和工芽作結(jié)構(gòu)的關(guān)倒系是（b）柿A、正比斃B、反碑比C臘、無關(guān)么D、有關(guān)校系但不密切硬33、消除鹿恐懼最好的云方法是（a徹）溝A、直接面摧對困難蟻抱B、超負(fù)互荷工作倘射C、委派給址別人剖珍D、盡憶快安排工作塵，讓自己無蒙法回頭放棄談34、（A煙或B，不能伶確定）可以星通過會(huì)移議、網(wǎng)絡(luò)會(huì)劍議等低成本心方式帶來效滾益。注A、一般會(huì)受議B惡、旅行辰C、下達(dá)撫任務(wù)繳D、匯報(bào)工鋪?zhàn)鲘{35、（c才）不過是一疼種可以通過檢具體行動(dòng)來占驅(qū)散的精神溫障礙而已。象A、拖延臭B、超找負(fù)荷賽C、恐懼盾D、無謠趣顆36、不會(huì)昏對同事和老侍板說擴(kuò)“疲不肌”趴容易造成（伏d）叫A、拖延綿B、恐雄懼C漸、無趣代智D、超負(fù)荷旱37、明確召關(guān)鍵職責(zé)和月目標(biāo)可以避篩免造成（c幼）粗A、會(huì)議多衡B、驅(qū)恐懼繭C、超負(fù)荷塞D、苦拖延娃38、所有尺意料之外的死問題必須在壇（b）得到才解決。奔A、等今天餓的完成后設(shè)B、第牲一時(shí)間濁C、今天摸一部分完成鬼后D泰、看情況范39、許多淹時(shí)間管理上曉的問題是由歪于（a）造論成的，但是礙最終都可以嘆解決。薪A、行為和蠻習(xí)慣南B、思想和車行為制C、行為和歌品德跨D、思想和群品德設(shè)40、直接殺面對困難是晚解決（b）脾問題的最好究方法。利A、拖延樓B、恐別懼C件、超負(fù)荷扣D、浪滿費(fèi)克41、有時(shí)漆關(guān)掉電子郵時(shí)件可以避免姜（d）僑A、拖延不B、恐晨懼C衣、超負(fù)荷鍛D、分顧心良42、在一芒項(xiàng)工作上轉(zhuǎn)灣移注意力然瓶后再回去，艷將導(dǎo)致（c魂）的產(chǎn)生和擋時(shí)間的浪費(fèi)成。繞A、拖延剃B、超族負(fù)荷處C、轉(zhuǎn)換成太本D揪、機(jī)會(huì)成本膛43、（b掙）是由一個(gè)城人將某項(xiàng)具藝體的任務(wù)或棍項(xiàng)目分配給蛇另一個(gè)人。搶A、分配廁B、委慮派C漏、命令懸D、下達(dá)赴44、能把拘抽象概念簡瓶單化的人適遵合做（c代）。舍A、領(lǐng)導(dǎo)者舌B、致協(xié)調(diào)者蛛C、培訓(xùn)惕者D編、監(jiān)督者碎45、有出攀色管理技能刊的人適合（誘d）整喚個(gè)工作進(jìn)程搬。圈A、領(lǐng)導(dǎo)廚B、協(xié)乓調(diào)C溉、計(jì)劃罵D、監(jiān)督諒46、委派勸任務(wù)有了合估適的人選后蓋，就應(yīng)該跟濾他溝通并給毯予足夠的（音a迫）。怒A、權(quán)力歐B、經(jīng)盆費(fèi)C屢、時(shí)間階D、下屬頃47、委派莊任務(wù)給下屬其時(shí)，授權(quán)大慰小評(píng)估的主罵要標(biāo)準(zhǔn)是（碎d）。爸A、員工未解來規(guī)劃肅B、組織貌目標(biāo)披C、員工現(xiàn)法在狀態(tài)瘦D、員工漆過去的表現(xiàn)組48、對經(jīng)污理人來說，緒（b）柳是時(shí)間管理愉上最有效率薪的工具。宮A、授權(quán)饒B、委擴(kuò)派C夏、命令質(zhì)D、執(zhí)行濟(jì)49、在回踢顧完成的工籮作時(shí)，比效望率更有價(jià)值秒的東西是（永a）。煎A、效力貿(mào)B、時(shí)孫間C覆、效價(jià)兵D、影響轉(zhuǎn)力薯50、軍事葛專家建議，編需要余下一鵝半的時(shí)間來悅思考（d肉）問題?？鏏、我們計(jì)隔劃怎么做蝦B、實(shí)錯(cuò)際發(fā)生了什尋么拍C、為什么央會(huì)發(fā)生蓋D、糞下次我們該代怎么樣做枯51、在（明b）上系，上司往往慶比下屬更有慕興趣。悲A、組織會(huì)革議B巾、提高效率防C、擺分解目標(biāo)扒D、考廚核進(jìn)度曉52、約翰晉·貨楊在擔(dān)任（市d）公司C努EO期間，嫩一直在實(shí)踐柱“污結(jié)果模式溪”伙的管理方式獲。借A、IBM位B、玉蘋果留C、西門子鮮D、惠俱普挎53、竹“愿（d）篩模式礦”不的管理方法草，為那些時(shí)攻間緊張的上樂司們節(jié)省了煩很多時(shí)間。帝A、目標(biāo)插B、責(zé)濤任瞎C、破過程敗D、結(jié)果膠54、《超勒負(fù)荷工作的趣美國人》一武書的作者是尿（a卷）。晝A、朱莉婭勵(lì)·黑肖爾斜B、約翰臘·妹科特浸C、約翰挨·茄加巴羅慧D、加拉壁斯駐·傻科曼蜜55、經(jīng)濟(jì)鬼學(xué)家朱莉婭阿·役肖爾認(rèn)為美嘆國人的工作御時(shí)間在過去娃的幾十年中畫平均每年延杏長（c撇）小時(shí)。犯A、七善B、八疑C、九詳D、脈十進(jìn)56、據(jù)研女究，美國的僚加工工業(yè)工抹人每年要比情歐洲同行多直工作（a逆）小時(shí)。伴A、320兩B、個(gè)240號(hào)C、36背0D椅、400敏57、控制廈你的個(gè)人生唐活，也應(yīng)該借從（c脫）開始。秋A、計(jì)劃液B、進(jìn)雙度沈C、目幕標(biāo)D包、責(zé)任肢58、下列招能節(jié)省時(shí)間刷的行為有（墓a）?？碅、網(wǎng)購源B、看綁電視惜C、家務(wù)事單親歷親為養(yǎng)D、一顯周去三次超牲市睛59、有些薦人，特別是堂（c濁），有大縱把時(shí)間卻什鐘么都干不了贈(zèng)。愁A(yù)、年輕人換B、土中年人緣C、老人程D、嘗經(jīng)理人根60、有健殘康問題的人短也出現(xiàn)的怠懂惰，主要是糞因?yàn)樗麄儧]常有（d假）去完成工遲作。舒A、時(shí)間蘿B、能盾力C查、方法告D、精力二、多選題闊1、以下人瞇類活動(dòng)是致鐘力于尋找用鉗更少的時(shí)間柔完成更多事顫情的有（a宏cd）。字A、制造飛愉機(jī)乒B、制造化匪妝品沾C、使尾用計(jì)算機(jī)扇D、使芒用微波爐建2、晝夜平川分日是指（掉cd）島。循A、夏至慣B、冬講至C皇、春分驚D、秋分售3、作為測慎量時(shí)間方法終的太陽周期悼分隔點(diǎn)有（蔥ABCD捏）。伍A、夏至錯(cuò)B、冬窗至C鋤、春分匹D、秋分詞4、古代人幟紀(jì)錄時(shí)間的紅工具有（摔bd路）。識(shí)A、羅盤建B、日高晷C蛋、司南婆D、滴漏田5、在（某bd捎）盛行的時(shí)紡代，我們的言工作時(shí)間安額排已經(jīng)以1筐5分鐘為一住個(gè)間隔。夜A、工作進(jìn)題度表距B、日程工岡作計(jì)劃竟C、個(gè)人吳時(shí)間表主D、個(gè)人拖數(shù)字助理日慢程表領(lǐng)6、《與時(shí)曉間競爭》一腸書的作者是縮（cd志）。落A、詹姆斯顏·紗格雷克養(yǎng)B、丹尼若爾嬌·淋布爾斯廷寸C、喬鞏治瓶·蟻史塔克詠D、托馬驢斯描·系豪特尺7、詹姆斯繞·溜格雷克在《盒與時(shí)間競爭獲》一書中高嶼度關(guān)注的內(nèi)礎(chǔ)容有（a傳bc）?；谹、實(shí)際完蘿成時(shí)間派B、循環(huán)虎周期賣C、時(shí)間管潤理D兆、古羅馬人沖的上下午分槳隔墨8、因?yàn)閷γ薄八颐Σ邸碧砂Y的治療而沉興起的小產(chǎn)洲業(yè)有（b洲cd梯）。還A、時(shí)間書多籍銷售粗B、思維彩—擾身體工作室誓C、祖壓力控制研恐討會(huì)歉D、冥想籠9、由于時(shí)魯間和速度的照侵入而成長勒的獨(dú)立小產(chǎn)量業(yè)有（a狼bc）。次A、時(shí)間管樓理研討會(huì)遠(yuǎn)澇B、日程工朝作計(jì)劃糠C、個(gè)人駁數(shù)字助理關(guān)D、壓驗(yàn)力控制研討躬會(huì)設(shè)10、有效矩時(shí)間管理的線好處有（裁bcd痛）。狡A、減少資壁金浪費(fèi)膝替葛B(yǎng)、工作認(rèn)負(fù)荷整合離加C、高水準(zhǔn)殺的單位人工慕效率擋D、減德少對時(shí)間的假浪費(fèi)齊11、得出筑“植在有些情況越下，時(shí)間壓弟力可以促進(jìn)袖創(chuàng)造力的產(chǎn)循生圈”循的研究結(jié)論咸的學(xué)者有（糧abc濱）。掀A、特蕾莎駁·震阿馬比爾貪毫B、史蒂文掩·物克雷默燦出C、康斯坦毫絲幕·司哈德利截D率、托馬斯覆·從豪特秤12、會(huì)議滅期間，領(lǐng)導(dǎo)碰需要遵循的投是（ab踢cd）。允A、宣布會(huì)巾議的目的悠潛B、讓每努個(gè)人都有發(fā)恒言權(quán)德C、防止會(huì)卵議離題鄙D、疊以確認(rèn)和行魯動(dòng)實(shí)施方案氧結(jié)束會(huì)議莫13、根據(jù)贏重要性不同普，目標(biāo)一般秘被劃分為（捧abc核）。唯A、個(gè)人目退標(biāo)B傳、工作團(tuán)隊(duì)墻目標(biāo)功C、公司整哪體目標(biāo)罷D、關(guān)鍵缸目標(biāo)誤14、一般抬的目標(biāo)都包姨括（b失cd）攝。義A、個(gè)人目銀標(biāo)B勸、使能目標(biāo)淡C、蠶關(guān)鍵目標(biāo)望D、最慕好具備目標(biāo)面15、通過式設(shè)定目標(biāo)并成評(píng)價(jià)目標(biāo)的墓完成情況，盛能夠做到（觸acd迫）。效A、為團(tuán)隊(duì)毅提供一致的棄方向幼B、在不重交要的任務(wù)上養(yǎng)投入更多精播力企C、激勵(lì)自稀己府省朽D、覽促進(jìn)全面的質(zhì)工作滿意肚16、《協(xié)音調(diào)》一書的進(jìn)作者是（c識(shí)d）臺(tái)A、特蕾莎險(xiǎn)·腐阿馬比爾馬卻B、史蒂文忠·拌克雷默耽萄C、喬治悲·膀拉博維茨艦謹(jǐn)D、維桌克托觀·贈(zèng)羅桑斯基猶17、目標(biāo)慰應(yīng)具備的特陵征有（a污bcd）暈。扇A、明確的系書面條款封B、時(shí)含間期限濃C、重要嫌性D岸、可度量性劉18、在組掀織的（a甲c）階段謙，目標(biāo)尤其溜重要。很A、變革假B、成寧熟C輝、快速成長綁D、栗正常發(fā)展辜19、在設(shè)毒法在目標(biāo)設(shè)覆定上說服下似屬時(shí)，應(yīng)該泰（abc呀）。司A、確信他匪們有能力承刑擔(dān)新目標(biāo)唉B、確覺信他們理解俊目標(biāo)的細(xì)節(jié)泰和重要性踩C、幫助他番們制訂發(fā)展視計(jì)劃折D籍、幫助他們眉制訂培訓(xùn)計(jì)染劃彩20、在向境目標(biāo)前進(jìn)的考過程中，定再期回顧和評(píng)抄價(jià)目標(biāo)需要鼠考慮的是（燙abc獲）。讓A、目標(biāo)的沫現(xiàn)實(shí)性限B、目標(biāo)域的及時(shí)性罪C、目根標(biāo)的相關(guān)性蠢D、佳目標(biāo)的重要內(nèi)性端21、大多匙數(shù)關(guān)鍵目標(biāo)敢都是（b覽d）和。嗎A、緊急的劈B、凍非緊急的棋C、短允期的庸D、長期的替22、使用閑目標(biāo)進(jìn)行時(shí)侄間管理的步棗驟包括（唇abcd爹）。愉A、目標(biāo)分碌解B責(zé)、確定優(yōu)先蒸權(quán)C蔬、任務(wù)排序絹D、逗估算優(yōu)先任蜘務(wù)耗費(fèi)時(shí)間始23、在使據(jù)用WBS時(shí)澆，需要顧及圓完成任務(wù)的眾（ac輕）。聰A、財(cái)力隔B、物腹力C同、時(shí)間議D、人力終24、糾正饞時(shí)間管理問顆題的最好方瓶式就是培養(yǎng)財(cái)更好的（a打c）墊A、習(xí)慣冬B、理綠念C剛、行為搏D、思想脖25、在時(shí)惰間管理實(shí)現(xiàn)隨改進(jìn)前，需孕要經(jīng)過三個(gè)阿步驟，分別艙是（acd尤）藥A、記錄時(shí)班間的使用背B、糾賴正消除起因像C、丟分析記錄時(shí)胞間D傳、計(jì)劃改變雖26、與時(shí)什間管理相關(guān)室的流程管理配包括（ab吩cd）被A、搜集數(shù)況據(jù)B狡、尋找問題抓C、承探尋原因重D、改聾正起因頭27、一天自中，（cd山）應(yīng)該亮占用大部分魂時(shí)間。展A、優(yōu)先權(quán)捉DB蒼、優(yōu)先權(quán)C辯C、畢優(yōu)先權(quán)B開D、優(yōu)蓋先權(quán)A述28、具有康（ab）的誕任務(wù)給予優(yōu)肚先權(quán)B。闖A、中等價(jià)佳值B國、高緊急度莊C、服做高價(jià)值莊D、中暑緊急度好29、一個(gè)派辦公室工作淘人員的活動(dòng)倒分類，可以船包括以下內(nèi)氧容（ABC皂D）皇A、電子郵疼件B跨、互聯(lián)網(wǎng)肌C、文思書工作喚D、準(zhǔn)備叨工作擠30、優(yōu)先地權(quán)C包括具棍備（cd）糠任務(wù)。艘A、中等緊允急度揭B、中等輸價(jià)值的緊急衛(wèi)C、開低價(jià)值的緊映急D孤、非緊急饑31、任務(wù)執(zhí)清單的里一什般寫明哪些胳內(nèi)容（ab喬cd）所A、事件姻B、時(shí)添間C林、地點(diǎn)雖D、重要紛人物潮32、只計(jì)師劃一天中的落部分時(shí)間，圓留出一些時(shí)飲間來處理（吉abcd）身A、緊急事飾件B黑、機(jī)會(huì)事件憤C、印意外事件客D、對鳥管理有用的論事件男33、一個(gè)傷有效的任務(wù)數(shù)清單包括必鮮須撰寫的（餡abc）從A、備忘錄趕B、征信件葵C、電子柔郵件霉D、會(huì)議議著程奏34許多時(shí)蛋間管理上的陳問題是由于夜（cd）造蓬成的，但是征最終都可以品解決。梢A、品德街B、思傘想C下、行為炕D、習(xí)慣亭35、一般剝來說，造成驗(yàn)拖延的原因公有（abc置）株A、對工作所討厭稈B、害怕失墓敗C兼、不知從何然下手擔(dān)D、主觀原零因絞36、下列限哪些是拖延箏問題解決的復(fù)好方法（a負(fù)bcd）伸A、委派給贏別人B刮、告訴自己旦必要要去啃悲這塊骨頭因C、想一殲想完成這項(xiàng)筑工作后的成鑰就感和滿足樂感D違、讓自己沒花有回頭放棄重的機(jī)會(huì)閑37、對于允有些工作不婦知從何處著辛手，要改變她這種局面，尼通常的方法驕有（ac）螞A、跳出現(xiàn)億在的位置倦凈漸辦B、委派截給別人仆城C、把這項(xiàng)籃工作分解成倡幾個(gè)部分住再D、拖延稀時(shí)間結(jié)38、如何椒避免讓自己賤超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)套（abcd能）智A、明確關(guān)曬鍵職責(zé)和目悄標(biāo)B柄、不去插手殲或介入不是業(yè)自己分內(nèi)的乖事和沒能達(dá)組到你的標(biāo)準(zhǔn)酬的事框C、不要音認(rèn)為任何事光情都非做不謊可D、學(xué)會(huì)補(bǔ)說腿“采不岔”板39、當(dāng)上嬸司要把難以黑完成的額外碎工作委派給副你時(shí)，你可面以（abc舟）丸A、在沒想慚好之前，什傅么都別說宵笨B、充分利度用喘息時(shí)間愁，準(zhǔn)備好你儲(chǔ)的回答夫C、把手頭蓋的工作列個(gè)沒單子給上司御，讓領(lǐng)導(dǎo)決滑定你的本職弱工作和那個(gè)肆即將委派給盡你的新任務(wù)唐哪個(gè)優(yōu)先完修成賴D、不去插毅手或介入不還是自己分內(nèi)姓的事和沒能運(yùn)達(dá)到你的標(biāo)如準(zhǔn)的事王40、充分孤利用旅行時(shí)瓜間有哪些技釀巧（abc渣d）宜A、帶上足互夠多的文件劇，把在候機(jī)予廳和出租車菊上的時(shí)間充另分利用起來落B、為參加粉一個(gè)會(huì)議，啄在抵達(dá)前作居好一切準(zhǔn)備課C、旅途可慣以得到不被鍬打擾的時(shí)間絨D、盡可能浮利用旅行的變時(shí)間壟41、出差梁的機(jī)會(huì)成本緞包括：（a牢bcd）謙A、指導(dǎo)下蝶屬提高她的沖技能緞B、和一個(gè)錄重要客戶吃疊飯，很可能既因此而得到唉一份新訂單仔C、為下屬輩和團(tuán)隊(duì)制定濾出一個(gè)更有齊效率的工作稠計(jì)劃而D、通過電撞話與四五個(gè)澤潛在的客戶夢溝通乎42、不知獲從何處著手廢時(shí)可以用（衫ab）方法離來改變這種次局面。室A、跳出現(xiàn)妙在的位置驢B、分謙解工作緒C、詢問柏領(lǐng)導(dǎo)迎D、交給別呈人做謠43、如何旦控制電子郵態(tài)件（abc節(jié)）鴉A、固定時(shí)釋間處理郵件捐B、公私蹲信件分開掃C、用系統(tǒng)老的方法處理柄郵件D、嫂時(shí)間充裕時(shí)芝再看啄44當(dāng)一個(gè)澡項(xiàng)目委派后醒，對哪些個(gè)害人或集體有百好處（ab罪c）。概A、委派者頓B、撤被分配者取C、項(xiàng)遠(yuǎn)目組織遼D、經(jīng)理孟同45、有效白委派的原則其有（ab哭cd）。脊A、明確目耽標(biāo)和結(jié)果洲B恐、鼓勵(lì)下屬判C、對總體騙目標(biāo)形成共么同責(zé)任感墊D、監(jiān)普督工作進(jìn)程岸46、委派航可以通過很隆多方法進(jìn)行腔，其中最好刷的是把一項(xiàng)將完整的（尺abc絹）分配給鳥一個(gè)人。峰A、任務(wù)想B、項(xiàng)廈目C踐、職責(zé)貞D、計(jì)劃圍47、作為伴一名管理者吵，在委派任西務(wù)的同時(shí)，已需要保留的蒙職責(zé)有（駕acd罩）。掘A、籌劃、風(fēng)指揮糞B、所有客縣戶的談判午C、雇房傭、解雇邀D、對牙員工表現(xiàn)進(jìn)芒行評(píng)估斗48、委派婆任務(wù)時(shí)給下鉆屬授權(quán)的大救小取決于（執(zhí)ac益）。災(zāi)A、對下屬忙的信心堅(jiān)B、領(lǐng)導(dǎo)否的意圖憤C、下屬圾的能力殿D、組織菠文化駕49、在委潮派任務(wù)后，形還需要對員戚工的完成情裹況進(jìn)行（犁abd固）。費(fèi)A、控制塌B、反豐饋C蚊、估計(jì)錫D、監(jiān)督紋50、員工噴因?yàn)槌錾わ溩?，?yīng)該得廚到（ab口cd恒）的適當(dāng)認(rèn)廳可。憑A、上司在B、同嚼事C似、客戶諸D、所工剛作任務(wù)相關(guān)榮的人員它51、在《堂對話錄》中倒，柏拉圖勸族告我們在一演生中不僅要丈關(guān)注如何去木做，還要不沸斷反省自己山如此去做的司（a會(huì)c）。搭A(yù)、目的體B、方申式C臭、意圖扁D、原因遷52、在個(gè)區(qū)人時(shí)間管理陣上，我們需密要做好（預(yù)abc親）。貌A、明確個(gè)擋人目標(biāo)擁B、確定析目標(biāo)的優(yōu)先漠權(quán)素C、決定要瘦實(shí)現(xiàn)最優(yōu)先墾目標(biāo)必須要夢做的事貞D、上司痕的時(shí)間管理講53、額外愚獲得更多時(shí)坦間的技巧有喂（ac渣d）。負(fù)A、每一次懂做更多的事掩情B陳、多看電視磁C、沈?qū)⒏鞣N出行乘活動(dòng)合并起緞來D瓣、事務(wù)外包鉤54、下列光屬于清除家膚里雜物的技盡巧的有（a桿bc）。卡A、停止購桂物B禾、定期清理展C、技整理歸類么D、確妻實(shí)發(fā)現(xiàn)需要旗的東西才可縣以馬上去買朵55、以下先會(huì)侵吞時(shí)間蜘的有（a致b）約。苦A、承諾觸B、人漏際關(guān)系療C、計(jì)劃雁D、磨定期整理束56、下列著屬于不值得?；〞r(shí)間的人謹(jǐn)際關(guān)系有（域BCD）。費(fèi)A、沒有沖敢突的恰B、不正常副的C含、充滿沖突賢的D浴、不正常的轎依賴性的羽57、需要禮定期評(píng)價(jià)一雁下你的人際骨關(guān)系，看看臟哪些需要（萌abc辦）。菊A、加強(qiáng)河B、終擱止C治、削弱蘭D、調(diào)整筑58、在后秒工業(yè)化的西亂方社會(huì)，經(jīng)櫻濟(jì)體系已經(jīng)念很大程度上燥依靠以（a狹d）為回基礎(chǔ)的工作爆來驅(qū)動(dòng)。散A、服務(wù)鉗B、管非理C述、技術(shù)銹D、知識(shí)割59、后工襪業(yè)化的西方欣社會(huì)中，特玩別需要雇員康個(gè)人的（a衛(wèi)bc債）。矩A、技能忌B、判斬?cái)嗄芰αRC、創(chuàng)造乎力D版、自制力早60、工作拾和生活的平連衡并不只是分“交感覺不錯(cuò)西”妥那么簡單，芬它意味著（黃bd）焰。身A、更高的間員工流動(dòng)率液B、稠更高的員工帖滿意度置C、更低的這員工滿意度些D、崗更低的員工族流動(dòng)率三、判斷題享1、時(shí)間冬對任何人都牧是平等的。州（怎√丸）歷2、時(shí)間認(rèn)可以有效儲(chǔ)臭存。（填×粗）校3、時(shí)間喉是一種消耗刷型的資產(chǎn)。咸（號(hào)√剖）狼4、有很駕大一部分人供類活動(dòng)是致睡力于尋找用雜更少的時(shí)間洲完成更多事繞情的方法。創(chuàng)（弄√恰）扔5、時(shí)間權(quán)在軍事上的竄作用并不明高顯。（撿×爸）竟6、時(shí)間眾管理能夠使蓬最重要的任很務(wù)得以順利事完成。（蝦√屆）弟7、現(xiàn)代喘管理生活的售瘋狂節(jié)奏，對使得時(shí)間管朋理變得次要值了。（尋×封）坦8、研究記表明經(jīng)理人早偶爾也處于甜緊張的工作肉狀態(tài)中。（威×蓬）綿9、經(jīng)理諒人很少有時(shí)爆間坐下來，奉靜靜地想一擔(dān)想未來的打星算。（錯(cuò)）激10、如悅果不改進(jìn)管損理系統(tǒng)，經(jīng)漠理人的工作壩效能很難出瞧現(xiàn)好轉(zhuǎn)。（狀√昂）釣11、與湊經(jīng)理人相比豎，CEO的稈時(shí)間分配比欲較連續(xù)。（詞×田）邊12、經(jīng)施理人及CE壟O的工作時(shí)爹間往往被各浙種事務(wù)打斷敢。（棉√酸）夫13、時(shí)才間壓力與創(chuàng)匯造力之間是蝴一種直線關(guān)鞠系模式。（亞×咳）同14、貝赤爾實(shí)驗(yàn)室的朵研究團(tuán)隊(duì)在臟極端時(shí)間壓榜力下，才成甲功發(fā)明晶體嘴管和激光的俗。（樓×許）架15、阿醋馬比爾等人迫的研究結(jié)論陪表明：時(shí)間廁壓力在通常降情況下會(huì)扼偽殺創(chuàng)造性。惹（陸√尖）禾16、掌俊握時(shí)間管理仰將會(huì)幫助你渡實(shí)現(xiàn)時(shí)間緊定迫與完成目仇標(biāo)之間的平奇衡。（勇√活）討17、關(guān)以鍵目標(biāo)對于磨成功至關(guān)重嬌要。（筆√聚）積18、使沈能目標(biāo)主要革著重于解決澇當(dāng)前問題。便（霧×獻(xiàn)）橫19、使?jié)O能目標(biāo)的作僅用是促進(jìn)最炭好具備目標(biāo)律的實(shí)現(xiàn)。（惱錯(cuò)）挖20、目剛標(biāo)是有效時(shí)獲間管理的起縱點(diǎn)。（椅√心）亞21、目密標(biāo)有助于你曠確定所有必怠須完成的事查情的優(yōu)先程瘋度。(戀√鑰)符22、管理勢的基本責(zé)任哥是向員工要洪結(jié)果。（際√史）坐23、員工俊往往比較容彩易發(fā)現(xiàn)自己亦在浪費(fèi)上司冒的時(shí)間。（艷×尺）掙24、管理擾者有責(zé)任確仙保下屬為實(shí)例現(xiàn)既定目標(biāo)怠卓有成效地富工作。（女√弊）是25、環(huán)境埋的變化可能澆讓目標(biāo)變得炎沒有意義。日（恩√附）價(jià)26、管理梅者有責(zé)任告河訴員工做什漫么，員工需潑要思考怎么雨做。（錯(cuò)）解27、在提歷高效率方面偶，員工比上煎司更有興趣融。（麗×炮）債28、一個(gè)頑不愿改正的交瓶頸上司是烤下屬事業(yè)發(fā)攜展上的障礙在。（純√秒）董2