08第八章戰(zhàn)略管理

第八章戰(zhàn)略管理□選擇題1．下面關(guān)于戰(zhàn)略管理表述，（）不正確。a.戰(zhàn)略經(jīng)營是管理者到一項重要任務(wù)，包括了所有到基本管理職能b.管理者到許多決策都涉及戰(zhàn)略管理c.戰(zhàn)略管理對營利性組織很重要，但對非營利性組織和政府機(jī)構(gòu)不是很重要d.戰(zhàn)略管理與較高到績效相聯(lián)系2.（）是一個六步驟到過程，包括戰(zhàn)略計劃、實施和評估。a.戰(zhàn)略管理 b.SWOT分析b.BCG矩陣 d.成本——產(chǎn)量——利潤分析3.使命陳述包括以下幾個要素，除了（）。a.產(chǎn)品和服務(wù) b.市場c.對雇員的關(guān)注 d.對競爭對手的關(guān)注4.（）是外部環(huán)境中到積極趨勢。a.機(jī)會 b.威脅c.劣勢 d.SBUs5.（）核心能力是在戰(zhàn)略管理過程的（）步驟中決定的。a.實施戰(zhàn)略 b.分析環(huán)境c.分析組織到資源和能力 d.構(gòu)造戰(zhàn)略6.（）是組織的主要價值創(chuàng)造技術(shù)、能力或資源，決定了組織的競爭手段。a.使命陳述 b.核心競爭力c.現(xiàn)金牛 d.競爭性戰(zhàn)略7.在分析組織優(yōu)勢和劣勢時，公司通常會忽視（）。a.管理公司優(yōu)勢的影響 b.雇員在建立公司優(yōu)勢中的作用c.由較弱到上層管理產(chǎn)生的負(fù)面影響和劣勢 d.組織文化及其影響8.在SWOT分析中，組織機(jī)會在（）結(jié)合點出現(xiàn)。a.客服環(huán)境威脅和對雇員的授權(quán) b.組織使命和職能戰(zhàn)略的選擇c.組織資源/能力和環(huán)境中的機(jī)會 d.公司管理和使命的選擇9.（）決定了公司所開展的、應(yīng)當(dāng)開展的或希望開展的業(yè)務(wù)以及開展這些業(yè)務(wù)所要做的工作。a.公司層戰(zhàn)略 b.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略c.競爭性戰(zhàn)略 d.職能層戰(zhàn)略10.三項主要的公司層戰(zhàn)略是增長戰(zhàn)略、穩(wěn)定性戰(zhàn)略和（）。a.低成本戰(zhàn)略 b.更新戰(zhàn)略c.市場領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略 d.利潤最大化戰(zhàn)略11.通過合并較小到公司以擴(kuò)大組織經(jīng)營規(guī)模的企業(yè)采用的是公司層戰(zhàn)略中的（）。a.增長戰(zhàn)略 b.穩(wěn)定性戰(zhàn)略c.緊縮戰(zhàn)略 d.結(jié)合戰(zhàn)略12.在兼并不同行業(yè)到其他公司時，企業(yè)采用的是（）。a.非相關(guān)多元化的增長戰(zhàn)略 b.差異化戰(zhàn)略c.通過兼并實現(xiàn)的穩(wěn)定性戰(zhàn)略 d.合并核心能力戰(zhàn)略13.（）戰(zhàn)略是公司層戰(zhàn)略，其特征為基本不進(jìn)行重大變革。a.增長 b.緊縮c.相關(guān)多元化 d.穩(wěn)定性14.（）戰(zhàn)略是短期運用的公司層戰(zhàn)略，它用于處理組織劣勢，這種劣勢導(dǎo)致績效下降。a.增長 b.穩(wěn)定性c.緊縮 d.合并15.有兩種主要到更新戰(zhàn)略，分別是緊縮戰(zhàn)略和（）戰(zhàn)略。a.扭轉(zhuǎn) b.增長c.調(diào)整 d.穩(wěn)定性16.在BCG矩陣中，（）業(yè)務(wù)類型提供低增長率和高市場份額。a.現(xiàn)金牛 b.問號c.明星 d.瘦狗17.在BCG矩陣中，（）業(yè)務(wù)處于有吸引力的市場中，但只占有較小到市場份額（高增長率，低市場份額）。a.現(xiàn)金牛 b.問號c.明星 d.瘦狗18.在BCG矩陣中，（）業(yè)務(wù)能產(chǎn)生大量現(xiàn)金以便能投資于其他的產(chǎn)品。a.現(xiàn)金牛 b.問號c.明星 d.瘦狗19.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略致力于回答（）。a.我們?nèi)绾沃С诌x擇到戰(zhàn)略 c.我們應(yīng)該涉足哪些行業(yè)c.在各自的行業(yè)中我們應(yīng)該如何競爭 d.我們處在哪個行業(yè)20.（）使組織別具一格，具有與眾不同到特色。a.戰(zhàn)略計劃 b.壟斷優(yōu)勢c.市場先入者優(yōu)勢 d.競爭優(yōu)勢21.（）管理注重于顧客和持續(xù)改進(jìn)。a.領(lǐng)導(dǎo) b.質(zhì)量c.職能 d.差異化22.競爭戰(zhàn)略的概念源于（）的著作。a.邁爾斯和斯諾 b.瑪麗帕克福萊特c.切斯特巴納德d邁克爾?波特

23.

下述競爭戰(zhàn)略中，哪一個涉及在某個狹窄范圍中的成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢？（

）

a.聚集戰(zhàn)略

b.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

c.市場縫隙

d.徘徊其間24．事實證明，在政府干預(yù)較弱或其他特殊的環(huán)境下，行業(yè)的競爭壓力必然會促使形成由（

）家公司主導(dǎo)整個市場的局面。a.5

b.4

c.3

d.225.

職能層戰(zhàn)略（

）。

a.計劃融合三個生產(chǎn)領(lǐng)域的運作

b.強(qiáng)將調(diào)年齡在25-35歲的消費者作為目標(biāo)客戶

對于海爾，張瑞敏的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？恭喜的戰(zhàn)略能幫助他實現(xiàn)這些目標(biāo)嗎？【解答提示】張瑞敏在海爾的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上努力，以達(dá)到使公司在其行業(yè)中成為卻球領(lǐng)軍者的戰(zhàn)略目標(biāo)，即帶領(lǐng)海爾集團(tuán)創(chuàng)造一個真正的全球性品牌。鑒于自海爾集團(tuán)成立以來的快速增長和成功，該公司的戰(zhàn)略似乎是支持張瑞敏和他的員工達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的。張瑞敏是怎樣使用SWOT分析的？【解答提示】為了在全球市場上有效的競爭，張瑞敏必須對外部環(huán)境中不斷變化的機(jī)會和威脅保持警覺；調(diào)配資源，充分利用內(nèi)部優(yōu)勢；認(rèn)識到海爾內(nèi)部的劣勢，保持現(xiàn)實的態(tài)度。在實現(xiàn)這些目標(biāo)的過程中，SWOT分析是一種寶貴的工具。張瑞敏可能會用其他什么戰(zhàn)略管理理念來幫助他繼續(xù)管理海爾集團(tuán)以獲得輝煌的業(yè)績？【解答提示】由于海爾所處的行業(yè)競爭激烈，張瑞敏可能會利用邁克爾波特的五力模型和競爭戰(zhàn)略研究來幫助海爾集團(tuán)在全球舞臺上成長。隨著公司不斷成長，張瑞敏可以用波士頓矩形評估公司產(chǎn)品線的可行性和業(yè)務(wù)業(yè)績。張瑞敏表現(xiàn)