I項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)

IT項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)是在實(shí)施IT系統(tǒng)的過程中可能遇到的各種對項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)源，那么如何做好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，讓企業(yè)能夠安然度過呢？

風(fēng)險(xiǎn)識別應(yīng)對流程

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對實(shí)施流程

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對監(jiān)控流程4風(fēng)險(xiǎn)管理例會內(nèi)容

匯報(bào)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀況

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專員向與會人員匯報(bào)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀況，內(nèi)容包括十大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對跟蹤情況，其它風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對情況；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對責(zé)任人處理風(fēng)險(xiǎn)跟蹤情況。匯報(bào)兩次會議期間對項(xiàng)目和非項(xiàng)目成員訪談中識別的已有風(fēng)險(xiǎn)。

審視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀況

風(fēng)險(xiǎn)管理委員會聽取風(fēng)險(xiǎn)管理專員匯報(bào)后，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)，提出下一步工作的重點(diǎn)和努力方向；同時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)處理不力的責(zé)任人提出警告，要求限期執(zhí)行應(yīng)對計(jì)劃。

識別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)

與會人員一起核對項(xiàng)目WBS，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避情況展開討論，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃

匯總風(fēng)險(xiǎn)管理專員訪談中識別的已有風(fēng)險(xiǎn)和會議討論發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定具體風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對計(jì)劃。內(nèi)容包括確定風(fēng)險(xiǎn)概率、影響程度、風(fēng)險(xiǎn)來源、應(yīng)對策略；指定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對責(zé)任人、計(jì)劃應(yīng)對起止日期等內(nèi)容。

其他問題處理

包括與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)內(nèi)容的討論。會議紀(jì)要輸出；會后，風(fēng)險(xiǎn)管理專員整理風(fēng)險(xiǎn)識別記錄、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，重新調(diào)整十大風(fēng)險(xiǎn)排名、上榜次數(shù)等內(nèi)容。綜合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)整體水平定性表。相關(guān)文檔分發(fā)給具體人員。5文檔流轉(zhuǎn)流程6輸出文檔

《識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一覽表》

《風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃一覽表》

《單個風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃表》

《單個風(fēng)險(xiǎn)跟蹤控制表》

《十大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控一覽表》企業(yè)如何把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理落到實(shí)處

2007-8-201:15:38

甄進(jìn)明豪

窄風(fēng)險(xiǎn)惕管理是償項(xiàng)目管理濱中的重要內(nèi)嗓容，城風(fēng)險(xiǎn)攀管理機(jī)制更槽是企業(yè)論項(xiàng)目管理聲體系的關(guān)鍵跪組成部分。性然而，這些涉卻是目前中史國企業(yè)在丙項(xiàng)目管理思方面的薄弱商環(huán)節(jié)。如何攏切實(shí)地進(jìn)行只風(fēng)險(xiǎn)順管理，建立漏風(fēng)險(xiǎn)絹管理機(jī)制，濫是企業(yè)余項(xiàng)目管理牌走向成熟過遺程中必須要書解決的問題虎。本文將從說方法論、應(yīng)裳用示例和溪軟件杏工具三個方窗面結(jié)合起來推，說明和討假論項(xiàng)目妥風(fēng)險(xiǎn)洞管理和企業(yè)踏風(fēng)險(xiǎn)逝管理機(jī)制，畏指導(dǎo)企業(yè)把尖項(xiàng)目選風(fēng)險(xiǎn)毯管理落到實(shí)拴處。

李方法論：認(rèn)期識篇風(fēng)險(xiǎn)楚管理過程的洗四部曲

終風(fēng)險(xiǎn)碌管理是伐項(xiàng)目管理茫的一個子集糊。筍項(xiàng)目管理乳方法的精髓叉是提供了一別種結(jié)構(gòu)化的藍(lán)模式，來指胡導(dǎo)榴項(xiàng)目經(jīng)理列進(jìn)行挺項(xiàng)目管理士，來分析和調(diào)處理尼項(xiàng)目管理宇過程中的問筆題。趣風(fēng)險(xiǎn)峰管理方法，誓也是這樣的圓一個結(jié)構(gòu)化貴的模式，指洲導(dǎo)耍項(xiàng)目經(jīng)理怒展開項(xiàng)目予風(fēng)險(xiǎn)磁管理方面的瘡工作。如下通圖所示，中針心是雕風(fēng)險(xiǎn)卸管理過程的臂四部曲，外蠟圍是在振風(fēng)險(xiǎn)廁管理過程中車發(fā)生交互的即相關(guān)信息。

課

暖風(fēng)險(xiǎn)墊識別是項(xiàng)目駱風(fēng)險(xiǎn)勾管理過程四么部曲的第一鐵步，主要是公確定何種齡風(fēng)險(xiǎn)幟可能會對項(xiàng)宿目產(chǎn)生影響帶，并以明確赤的文檔描述窩這些天風(fēng)險(xiǎn)屈和其特性。輩風(fēng)險(xiǎn)猜識別一般來喇講，是一個籍反復(fù)進(jìn)行的蔑過程，由項(xiàng)烏目主要成員醬、企業(yè)救風(fēng)險(xiǎn)建管理小組分食頭進(jìn)行，來膜盡可能地識漁別出項(xiàng)目可矩能存在的睬風(fēng)險(xiǎn)比。

榆對效風(fēng)險(xiǎn)港進(jìn)行分類和廈歸納是頌風(fēng)險(xiǎn)析識別中常用劑的方法。巡風(fēng)險(xiǎn)直分類應(yīng)該是厚經(jīng)過綜合考嘗慮而定義的奴，應(yīng)當(dāng)反映等出項(xiàng)目所屬攻行業(yè)或應(yīng)用句領(lǐng)域內(nèi)的常緒見嫁風(fēng)險(xiǎn)楊來源。例如嘩下面的分類噴：項(xiàng)目的技暈術(shù)方面的麥風(fēng)險(xiǎn)誼、項(xiàng)目的時(shí)西間安排方面藥的鬼風(fēng)險(xiǎn)棒、項(xiàng)目的財(cái)鎮(zhèn)務(wù)方面的體風(fēng)險(xiǎn)態(tài)等。

丙檢查表是瘡風(fēng)險(xiǎn)避識別中非常壯有效的工具懂。根據(jù)以往誘類似的項(xiàng)目邀和積累的其惜他私風(fēng)險(xiǎn)群管理的知識根和信息，可若以開發(fā)和編下制項(xiàng)目誰風(fēng)險(xiǎn)分檢查表。檢食查表的好處店是使思風(fēng)險(xiǎn)所識別過程短款平快，提高島了效率，但牌是其個風(fēng)險(xiǎn)搞識別的質(zhì)量進(jìn)在于所開發(fā)渣的湯風(fēng)險(xiǎn)毯檢查表的質(zhì)洲量。對于單籌個或特定的呈一個項(xiàng)目，戴開發(fā)洲風(fēng)險(xiǎn)松檢查表是不壓實(shí)際的。如庭果企業(yè)進(jìn)行倡大量類似的進(jìn)項(xiàng)目，例如梅IT貴服務(wù)企業(yè)執(zhí)送行的多數(shù)是閉IT烏應(yīng)用的項(xiàng)目怎，完全可以酒開發(fā)一套毯風(fēng)險(xiǎn)什檢查蒜表提高察風(fēng)險(xiǎn)覆識別過程的脹速度和質(zhì)量專。

凳風(fēng)險(xiǎn)最分析是項(xiàng)目排風(fēng)險(xiǎn)買管理過程四牛部曲的第二恩步，是評估念已識別出讀風(fēng)險(xiǎn)藝的影響和可盾能性的過程饅。驅(qū)風(fēng)險(xiǎn)底分析可以選殲擇定性分析邁或定量分析反方法，進(jìn)一送步確定已識繁別的促風(fēng)險(xiǎn)植對項(xiàng)目目標(biāo)追的影響，并抱根據(jù)其影響驕對踩風(fēng)險(xiǎn)鄉(xiāng)進(jìn)行排序，乏確定項(xiàng)目的柿關(guān)鍵套風(fēng)險(xiǎn)修項(xiàng)，并指導(dǎo)擾接下來的紐風(fēng)險(xiǎn)皆應(yīng)對計(jì)劃的訪制定。

疼項(xiàng)目的志風(fēng)險(xiǎn)預(yù)指數(shù)是一個金有效的指標(biāo)涌，表征整個食項(xiàng)目的絲風(fēng)險(xiǎn)燥程度。該指陰標(biāo)，是應(yīng)用喂一個叨風(fēng)險(xiǎn)邪指數(shù)計(jì)算的可數(shù)學(xué)模型，恢根據(jù)出風(fēng)險(xiǎn)卷識別和恢風(fēng)險(xiǎn)節(jié)分析的結(jié)果告，計(jì)算得到欄一個量化的荷項(xiàng)目容風(fēng)險(xiǎn)全指數(shù)。通過嘗應(yīng)用項(xiàng)目示風(fēng)險(xiǎn)蒙指數(shù)，在項(xiàng)冠目選擇和執(zhí)假行過程中，僑以量化的指榆標(biāo)反映項(xiàng)目饞的辱風(fēng)險(xiǎn)本，監(jiān)控彼風(fēng)險(xiǎn)端管理的績效叔。同時(shí)該指憲標(biāo)，也可以桂用于橫向比斃較不同項(xiàng)目吳之間的囑風(fēng)險(xiǎn)羅程度。

向風(fēng)險(xiǎn)牲應(yīng)對計(jì)劃是比項(xiàng)目王風(fēng)險(xiǎn)錯管理過程四破部曲的第三充步，主要是糊針對項(xiàng)目的呢風(fēng)險(xiǎn)氣開發(fā)和制定慎一個恢風(fēng)險(xiǎn)捆應(yīng)對的方案損，目的是提損高實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目孝目標(biāo)的機(jī)會德。財(cái)風(fēng)險(xiǎn)慚應(yīng)對計(jì)劃包業(yè)括項(xiàng)目主要尚風(fēng)險(xiǎn)嶺，針對該窮風(fēng)險(xiǎn)絲的主要應(yīng)對件措施，每個飄措施必須有臣明確的人員窮來負(fù)責(zé)，要稈求完成的時(shí)濫間以及進(jìn)行議的狀態(tài)。

休風(fēng)險(xiǎn)魔監(jiān)控是項(xiàng)目先風(fēng)險(xiǎn)麗管理過程四粒部曲的第四黃步，主要是歷在項(xiàng)目的整皮個過程中，證跟蹤已識別跑的夠風(fēng)險(xiǎn)芹，監(jiān)視殘余刑風(fēng)險(xiǎn)略和識別新的桿風(fēng)險(xiǎn)英，確保項(xiàng)目打風(fēng)險(xiǎn)旁應(yīng)對計(jì)劃的摧執(zhí)行，評估咬風(fēng)險(xiǎn)睜?wèi)?yīng)對措施對閘減低踩風(fēng)險(xiǎn)亭的有效性。卷風(fēng)險(xiǎn)材監(jiān)控是項(xiàng)目得整個生命周欠期中的一種顫持續(xù)的過程簽，隨著項(xiàng)目糖逐漸的推進(jìn)梯，栗風(fēng)險(xiǎn)伍會不斷變化敵，可能會有博新的福風(fēng)險(xiǎn)效出現(xiàn)，也可折能有預(yù)期的再風(fēng)險(xiǎn)揮的消失。

蝶應(yīng)用示例：歲了解中風(fēng)險(xiǎn)督管理的應(yīng)用堪實(shí)踐

姜風(fēng)險(xiǎn)竄管理機(jī)制是扶企業(yè)播項(xiàng)目管理已體系的重要條組成部分。巧風(fēng)險(xiǎn)卸管理的實(shí)施余，一定與企揭業(yè)的趨項(xiàng)目管理孔制度，特別跳是在蝶風(fēng)險(xiǎn)御管理方面的趴方針和政策左密切相關(guān)。

拾風(fēng)險(xiǎn)溫管理表格的眠制定和使用翻，體現(xiàn)了企畜業(yè)既風(fēng)險(xiǎn)撓管理的規(guī)范療化的一個方叮面，以下通榜過兩個衡風(fēng)險(xiǎn)顛管理表格的薯應(yīng)用示例，傘來說明企業(yè)悉是如何進(jìn)行換風(fēng)險(xiǎn)況管理方面的安實(shí)際操作。

穿應(yīng)用示例類一扒，初級的苦風(fēng)險(xiǎn)筒管理應(yīng)用。社表一是某跨真國幅IT價(jià)服務(wù)公司，扶在推行米項(xiàng)目管理停初期使用的而風(fēng)險(xiǎn)議評估表格。該通過這個簡膜單的表格，拖該公司首先嬸將拼風(fēng)險(xiǎn)爪管理的工作笨進(jìn)行制度化貪，即每個項(xiàng)章目，在構(gòu)建之項(xiàng)目的方案歐時(shí)，必須填失寫此表格。巖其次可風(fēng)險(xiǎn)世識別和評估饅有明確的結(jié)膨果輸出，即縣項(xiàng)目的桌風(fēng)險(xiǎn)仔級別，又可膜以稱為項(xiàng)目煎風(fēng)險(xiǎn)虧指數(shù)。同時(shí)替根據(jù)不同烈風(fēng)險(xiǎn)今級別，在項(xiàng)午目的咐成本腐方面，按照莊不同比例確證定項(xiàng)目妹風(fēng)險(xiǎn)與準(zhǔn)備金。

畫表斤一片：XX公司立項(xiàng)目常風(fēng)險(xiǎn)街評估表序號風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)HML1在本項(xiàng)目上，與客戶的關(guān)系

X

2在本項(xiàng)目上，客戶的需求方面X

3本解決方案的成熟度

X。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

19公司實(shí)施本項(xiàng)目的能力

X

20項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施類似項(xiàng)目的能力

X

匯總高、中、低（H、M、L）風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)目2711計(jì)算相當(dāng)?shù)母唢L(fēng)險(xiǎn)數(shù)目4

說明：1、

針對20個風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，進(jìn)行評估，確定風(fēng)險(xiǎn)大小：H－高風(fēng)險(xiǎn)，M－中風(fēng)險(xiǎn)、L－低風(fēng)險(xiǎn)2、

統(tǒng)計(jì)多少高風(fēng)險(xiǎn)，多少中風(fēng)險(xiǎn)，按照三個中風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)于一個高風(fēng)險(xiǎn)，得出項(xiàng)目相當(dāng)于高風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)目，3、

按照相當(dāng)?shù)母唢L(fēng)險(xiǎn)的數(shù)目，確定該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)級別：該數(shù)目大于5，項(xiàng)目為高風(fēng)險(xiǎn)，2－5為中風(fēng)險(xiǎn)，其他則為低風(fēng)險(xiǎn)。

識應(yīng)用示例二肚，隨著滅項(xiàng)目管理憑的推進(jìn)，吹風(fēng)險(xiǎn)警管理工作進(jìn)辣一步系統(tǒng)化凡和精細(xì)化，燙通過一組電脂子表格完成汪項(xiàng)目紹風(fēng)險(xiǎn)槐識別和分析投過程。表二區(qū)是另一跨國查IT準(zhǔn)服務(wù)公司項(xiàng)探目槽風(fēng)險(xiǎn)雜檢查表的一攏部分。按照匯表中所示，愿將客戶的項(xiàng)練目準(zhǔn)備方面菊的服風(fēng)險(xiǎn)穿分解為11斑個題目，進(jìn)平行逐一打分挽的方式評估五風(fēng)險(xiǎn)屑（1－5分甲）。針對每快個具體項(xiàng)目瑞，如果有一禁些特別的題米目反映項(xiàng)目鳴在此方面的梨風(fēng)險(xiǎn)嚇，可以增加加題目，并進(jìn)崗行打分。匯塊總打分總和種，根據(jù)該方雞面題目的個路數(shù)，計(jì)算出脈該方面平均崇的滑風(fēng)險(xiǎn)賊分?jǐn)?shù)。

蚊表二：XX另公司項(xiàng)目瞇風(fēng)險(xiǎn)頂檢查明細(xì)表

南在完成項(xiàng)目吃風(fēng)險(xiǎn)厭檢查明細(xì)表但后，通過電鹿子表格的計(jì)德算功能，可邪以得出項(xiàng)目公風(fēng)險(xiǎn)位的匯總表，鑼如表三所示執(zhí)。從表中可殊以看到，該紛公司進(jìn)行例風(fēng)險(xiǎn)裹管理時(shí)，將槐項(xiàng)目的示風(fēng)險(xiǎn)否歸類為十大擱風(fēng)險(xiǎn)潤領(lǐng)域，通過科對每一領(lǐng)域援進(jìn)行打分和吧計(jì)算，得出文每一領(lǐng)域的萌平均姐風(fēng)險(xiǎn)賢分?jǐn)?shù)，然后排再統(tǒng)計(jì)計(jì)算筐出該項(xiàng)目的構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)查指數(shù)。根據(jù)吸量化的項(xiàng)目役風(fēng)險(xiǎn)狗指數(shù)，可以宰橫向比較項(xiàng)森目之間的悉風(fēng)險(xiǎn)吵，優(yōu)選項(xiàng)目曬，并根據(jù)鈔風(fēng)險(xiǎn)喝的大小，準(zhǔn)鉗備項(xiàng)目的藝風(fēng)險(xiǎn)昨準(zhǔn)備金。

祖風(fēng)險(xiǎn)魔識別和附風(fēng)險(xiǎn)想分析之后，變是制定益風(fēng)險(xiǎn)騾應(yīng)對計(jì)劃。隊(duì)根據(jù)表二的楊風(fēng)險(xiǎn)劈題目打分的甜結(jié)果，即如幼果對于某些鮮題目如果打蒜分是4分以勝上，系統(tǒng)將林標(biāo)識該項(xiàng)需繭要準(zhǔn)備慢風(fēng)險(xiǎn)浮應(yīng)對計(jì)劃。沒例如表二中暢的數(shù)據(jù)，有調(diào)三項(xiàng)得分是原4分以上。筍該公司要求束項(xiàng)目經(jīng)理拉或狹風(fēng)險(xiǎn)千經(jīng)理必須有譯針對性制定巾風(fēng)險(xiǎn)途應(yīng)對措施。

進(jìn)表三：XX腰公司項(xiàng)目妄風(fēng)險(xiǎn)墻匯總表

防軟件綿工具：結(jié)合鋪工具，將項(xiàng)臭目鴉風(fēng)險(xiǎn)航管理制度化

筒實(shí)施堡風(fēng)險(xiǎn)鵲管理是公司乞推行滿項(xiàng)目管理必過程中重要束一環(huán)，在秀風(fēng)險(xiǎn)塑管理方面比科較成熟的公妹司都是通過筋使用一些工暮具來使項(xiàng)目燙風(fēng)險(xiǎn)枯管理規(guī)范化陽和制度化。扔特別地，這課些工具將使子項(xiàng)目邊風(fēng)險(xiǎn)載管理過程中盟的工作易于烏操作，工具善幫助得項(xiàng)目經(jīng)理子生成規(guī)范的毛風(fēng)險(xiǎn)瓜管理的輸出斑結(jié)果，也易杜于檢查和管趣理。

垂下面以豎Leadi買ngRis義k地項(xiàng)目裂風(fēng)險(xiǎn)掀管理工具為慎例，進(jìn)行具棗體說明。

艦Leadi挨ngRis雜k巴項(xiàng)目藥風(fēng)險(xiǎn)鮮管理工具以障風(fēng)險(xiǎn)投管理過程的寸四部曲為核躺心框架結(jié)構(gòu)顫，引導(dǎo)并幫驚助糠項(xiàng)目經(jīng)理漆或者公司的羨風(fēng)險(xiǎn)闊經(jīng)理快速完譜成項(xiàng)目烤風(fēng)險(xiǎn)萄管理過程。喉該薦軟件蓬是在前面介渴紹的世風(fēng)險(xiǎn)院管理表格的鍵基礎(chǔ)上，進(jìn)漁一步提升而番開發(fā)的工具跟。該欄軟件傷的操作由七幻個步驟組成話，具體如表口四所示。該勾軟件刻有一下突出常特點(diǎn)：

警1.根據(jù)貴項(xiàng)目行業(yè)和憐類型，通過儲檢查表，快鉤速完成震風(fēng)險(xiǎn)曬識別過程

局2.根據(jù)侮項(xiàng)目行業(yè)和吹類型的貢風(fēng)險(xiǎn)木特點(diǎn)提前完騰成橋風(fēng)險(xiǎn)橫分析根據(jù)行深業(yè)拆風(fēng)險(xiǎn)斬特點(diǎn)直接提預(yù)供邀風(fēng)險(xiǎn)暗應(yīng)對方案建文議輸出項(xiàng)目膏風(fēng)險(xiǎn)奔指數(shù)和管理彩報(bào)告，便于蛇風(fēng)險(xiǎn)踏跟蹤和監(jiān)控

絕Leadi識ngRis吩k堅(jiān)項(xiàng)目先風(fēng)險(xiǎn)攜管理工具是您風(fēng)險(xiǎn)迷管理黨軟件持平臺和地風(fēng)險(xiǎn)踐管理知識庫渾結(jié)合在一起稀的應(yīng)用工具縮。圓軟件箏平臺自動化代了說風(fēng)險(xiǎn)核管理的過程定，使斜風(fēng)險(xiǎn)固管理過程易冤于操作和執(zhí)郵行。馳風(fēng)險(xiǎn)告管理知識庫刷，是其核心姿，根據(jù)在不東同行業(yè)和項(xiàng)搏目類型的特凳點(diǎn)，總結(jié)和沃歸納的看風(fēng)險(xiǎn)沸分類，并將呀常見的漢風(fēng)險(xiǎn)巧設(shè)計(jì)為妨風(fēng)險(xiǎn)捐問題，并提界供一組選擇干答案讓陪風(fēng)險(xiǎn)它管理人員進(jìn)鞭行選擇，針頓對不同的選錦擇，預(yù)先設(shè)杜計(jì)這些的回君答對應(yīng)的捆風(fēng)險(xiǎn)乞級別，以及階可能建議的諒風(fēng)險(xiǎn)爆應(yīng)對方案。

拼特別要指出餐的是，該工憲具果軟件努的使用，需欄要以公司的姓風(fēng)險(xiǎn)階管理政策和逆方針為支撐刪，即公司必扁須明確在項(xiàng)臺目的什么時(shí)變間，由什么誕人來進(jìn)行項(xiàng)斤目助風(fēng)險(xiǎn)劉評估，怎樣脾管理評估結(jié)沒果和折風(fēng)險(xiǎn)惡應(yīng)對計(jì)劃，槐風(fēng)險(xiǎn)救監(jiān)控過程如溪何進(jìn)行。本專軟件姥將強(qiáng)化這些扇公司的政策掉和方針。

倦表四：月Leadi軟ngRis盲k辦操作步驟

描

碧建議：把項(xiàng)南目卸風(fēng)險(xiǎn)間管理落到實(shí)遙處

顧在此對中國暫實(shí)施隊(duì)項(xiàng)目管理樓的企業(yè)建議供，以結(jié)構(gòu)化巾的己風(fēng)險(xiǎn)嶼管理過程為說理論基礎(chǔ)，慕根據(jù)企業(yè)的愿業(yè)務(wù)特點(diǎn)，倦制定企業(yè)的易風(fēng)險(xiǎn)柴管理方針和豬制度，然后預(yù)結(jié)合實(shí)用的昌風(fēng)險(xiǎn)姓管理牙軟件病，特別是陣軟件火平臺與知識均庫相結(jié)合的每軟件狗工具，形成羞切實(shí)可行、除易于操作、壓收效突出的竊風(fēng)險(xiǎn)毅管理機(jī)制，蝴把項(xiàng)目伙風(fēng)險(xiǎn)蛛管理落到實(shí)妄處，提升企籌業(yè)的趟項(xiàng)目管理估能力，為企拋業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值場。純1風(fēng)險(xiǎn)分校類礎(chǔ)

I但T項(xiàng)目實(shí)施音風(fēng)險(xiǎn)是在實(shí)絡(luò)施IT系統(tǒng)黃的過程中可怕能遇到的各蘭種對項(xiàng)目產(chǎn)旗生負(fù)面影響尊的風(fēng)險(xiǎn)源，駛按照風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)來源分：技朽術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)政用風(fēng)險(xiǎn)、工貓期風(fēng)險(xiǎn)、管洗理風(fēng)險(xiǎn)、組幕織風(fēng)險(xiǎn)。別尿技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：鬼因項(xiàng)目所涉駱及軟件技術(shù)碌、硬件技術(shù)致、人員技術(shù)板水平而引起筐的風(fēng)險(xiǎn)。柜軌費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)：鄭因項(xiàng)目費(fèi)用趙預(yù)算及相關(guān)寬因素變化引牢起的費(fèi)用增倆加。爭岡工期風(fēng)險(xiǎn)：泄?jié)撛趯?dǎo)致項(xiàng)妻目的實(shí)施時(shí)忠間發(fā)生變化暗的風(fēng)險(xiǎn)。享湯管理風(fēng)險(xiǎn)：超在項(xiàng)目實(shí)施批過程中，因編企業(yè)管理流緩程變革而引項(xiàng)起的風(fēng)險(xiǎn)。祥繳組織風(fēng)險(xiǎn)倦：踐在項(xiàng)目實(shí)施禁中，因企業(yè)軋組織結(jié)構(gòu)及揀項(xiàng)目成員的鴉變動引起的觸風(fēng)險(xiǎn)。廁鞭

2漂風(fēng)險(xiǎn)來源倘

風(fēng)府險(xiǎn)來源可以踢從項(xiàng)目過程跟、也可以從妄項(xiàng)目內(nèi)容方現(xiàn)面發(fā)現(xiàn)。在棚項(xiàng)目的全生捧命周期中，睛項(xiàng)目啟動、船制定計(jì)劃、遼范圍定義、玉資源預(yù)算、總?cè)藛T組織、夜進(jìn)度控制、竭項(xiàng)目狀態(tài)、起項(xiàng)目的協(xié)調(diào)趁和管理以及京信息系統(tǒng)的殿運(yùn)行階段都幕會產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)活。影根據(jù)信息化戒項(xiàng)目的內(nèi)容牢，風(fēng)險(xiǎn)可能子來自：資金檔投入、人力蛋資源、時(shí)間墊和進(jìn)度、應(yīng)薪用軟件和技物術(shù)方面。滿

另吊外一種風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)來源分類是暗，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)禍?zhǔn)浅霈F(xiàn)在項(xiàng)毯目內(nèi)或項(xiàng)目膝以外，分為暴內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和仰外部風(fēng)險(xiǎn)。刑項(xiàng)目外部風(fēng)唱險(xiǎn)主要是指乳項(xiàng)目的政治店、經(jīng)濟(jì)環(huán)境跳的變化，包系括與項(xiàng)目相癥關(guān)的規(guī)章或金標(biāo)準(zhǔn)的變化候，組織中雇姿傭關(guān)系的變快化，如公司渡并購、自然輩災(zāi)害等。這牲類風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)咸目的影響和筑項(xiàng)目性質(zhì)的偵關(guān)系較大。巡顆3風(fēng)險(xiǎn)的港定性和定量奇分析奏

通復(fù)過風(fēng)險(xiǎn)識別示過程所識別余出的潛在風(fēng)眠險(xiǎn)數(shù)量很多肥，但這些潛輔在的風(fēng)險(xiǎn)對璃項(xiàng)目的影響己是各不相同標(biāo)的。風(fēng)險(xiǎn)分蒙析即通過分哭析、比較、汗評估等各種劑方式，對確拖定頃各風(fēng)險(xiǎn)苦的重要性，學(xué)對風(fēng)險(xiǎn)排序批并評估其對登項(xiàng)目可能后鼻果，從而使訪項(xiàng)目實(shí)施人寨員可以將主內(nèi)要精力集中漿于為數(shù)不多保的主要風(fēng)險(xiǎn)染上，從而使傘項(xiàng)目的整體棚風(fēng)險(xiǎn)得到有揪效的控制。徹確定了項(xiàng)目饞的風(fēng)險(xiǎn)列表怠之后，接下斬來就可以進(jìn)哀行風(fēng)險(xiǎn)的定車量化分析了餡。風(fēng)險(xiǎn)定量悉分析的目的宋是確定每個拜風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目骨的影響大小納，從兩個角策度分析：風(fēng)威險(xiǎn)出現(xiàn)的概拌率和風(fēng)險(xiǎn)影省響的程度：懷廳風(fēng)險(xiǎn)值腦=風(fēng)險(xiǎn)概緊率×影嚇響程度。催役風(fēng)險(xiǎn)定量澇分析的維度澡：風(fēng)險(xiǎn)概率財(cái)蘭風(fēng)險(xiǎn)概率攜：它是風(fēng)險(xiǎn)烘發(fā)生可能性哈的百分比表底示，是一種誕主觀判斷。學(xué)廳風(fēng)險(xiǎn)定量分劈析的維度敏：風(fēng)險(xiǎn)概率檔陽

測量風(fēng)巴險(xiǎn)影響項(xiàng)目萄的程度：柴它是指一旦木風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可立能對項(xiàng)目造域成的影響大材小。如果損懂失的大小不誕容易直接估燥計(jì)，可以將其損失分解為違更小部分再存評估它們。熟把根4風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)滋對策略坊

就花已經(jīng)確定了威項(xiàng)目中存在籮的風(fēng)險(xiǎn)以及詳它們發(fā)生的陡可能性和對蹤項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)鋼沖擊，并可線排出風(fēng)險(xiǎn)的瑞優(yōu)先級。此獅后就可以根奴據(jù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)盤和項(xiàng)目對風(fēng)狹險(xiǎn)的承受能寸力制定相應(yīng)跟的防范計(jì)劃減，即風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)鉆對。我們建良議制定風(fēng)險(xiǎn)蛛應(yīng)對策略主取要考慮以下局四個方面的墊因素：可規(guī)胞避性、可轉(zhuǎn)降移性、可緩痕解性、可接冠受性。風(fēng)險(xiǎn)大的應(yīng)對策略滑在某種程度避上決定了采庫用什么樣的辭項(xiàng)目開發(fā)方棕案，常見的談應(yīng)對策略有警四個：規(guī)避錦、緩解、轉(zhuǎn)要移和接受。膊

風(fēng)袖險(xiǎn)規(guī)避涉及藏根除某一具底體的威脅或味風(fēng)險(xiǎn)，通常炊采用根除其芒原因的方法粒。例如，采廟用更熟悉的朱工作方法、洽澄清不明確莖的需求、增爪加資源和時(shí)母間、減少項(xiàng)曠目工作范圍議、避免不熟使悉的服務(wù)商逃等。壩

風(fēng)訊險(xiǎn)緩解涉及嗽通過減少風(fēng)搞險(xiǎn)事件發(fā)生嘆的概率來減洲輕風(fēng)險(xiǎn)的影旺響。例如，褲選擇更簡單溫的流程、進(jìn)衡行更多的實(shí)吧驗(yàn)、建造原胞型系統(tǒng)、增跪加備份設(shè)計(jì)介等。松

風(fēng)裳險(xiǎn)轉(zhuǎn)移使指編對將風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)摸生的影響轉(zhuǎn)單移到項(xiàng)目之旬外的其它地游方。例如，哀簽定姻不同種類的線合同，或閑簽定循補(bǔ)償性合同申。典

風(fēng)絹險(xiǎn)接受是指堡如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)私生，項(xiàng)目組夸采取應(yīng)急措證施，積極地祝應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。氣例如，制定均應(yīng)急計(jì)劃或斧退卻計(jì)劃、蔥甚至僅僅進(jìn)瘡行應(yīng)急儲備股和監(jiān)控，載待發(fā)生軍時(shí)隨機(jī)應(yīng)變磁。捷朵5風(fēng)險(xiǎn)繼狀態(tài)蹄

完笑成了風(fēng)險(xiǎn)識萄別后，針對假具體風(fēng)險(xiǎn)的竭生命周期，鬼給出風(fēng)險(xiǎn)所里處的狀態(tài)。袍一般情況下六，分為：開釘放（Ope擇n）、處理陳中（Pro席cess）賊、關(guān)閉（C鍬lose）賺。少

開放（O窯pen）：寬風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)被居識別，并池作出魂了風(fēng)險(xiǎn)的定宵量和定性分友析，尚未制旁定應(yīng)對措施棉。果

處理中（粉Proce割ss）：躲給具體的風(fēng)插險(xiǎn)制定應(yīng)對矮計(jì)劃，確定康責(zé)任人、處釀理日期，風(fēng)限險(xiǎn)正在處理萬之中。閑崇關(guān)閉（Cl鹽ose）：榜風(fēng)險(xiǎn)依據(jù)相壘應(yīng)的應(yīng)對措罵施被排除掉廢。聾串6風(fēng)險(xiǎn)識木別方法艷

風(fēng)盟險(xiǎn)識別沒有日一個單一的注方法和工具目，是一個充萌滿智慧的知珠識管理過程辟，需要把項(xiàng)慮目管理的知券識和經(jīng)驗(yàn)逐倦步地積累起器來，形成自駝己的項(xiàng)目管劍理知識庫。話根據(jù)ENP喉C項(xiàng)目管理吃的現(xiàn)狀，提草出以下識別霉方法：恐

對取項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)好劃的分析：雖找出依賴關(guān)囑系、時(shí)間長茄度和資源可皮用性等，特拾別是分析工卻作分解結(jié)構(gòu)其WBS。棉

頭財(cái)腦風(fēng)暴法：冶項(xiàng)目成員、丈外聘專家、占客戶等各方完人員組成小握組，根據(jù)經(jīng)某驗(yàn)列出所有螺可能的風(fēng)險(xiǎn)或。鴿

訪咸談：與那些末有類似項(xiàng)目動經(jīng)驗(yàn)的人或嫌項(xiàng)目組的主德要成員進(jìn)行筍面談，可以然盡早認(rèn)識問己題，識別可塵能風(fēng)險(xiǎn)。降問題跟蹤狡管理問吹題是項(xiàng)目小妥組的重要責(zé)摧任，同時(shí)也煎是保證項(xiàng)目梢實(shí)施成功的疊基礎(chǔ)。在項(xiàng)喉目管理的過坑程中，必須甩保證出現(xiàn)在晚各個階段的脹問題被及時(shí)除發(fā)現(xiàn)和解決材。問題應(yīng)該劑在下一個項(xiàng)果目階段開始禾之前得到妥佩善解決。去5.1答問題識別瞞宏實(shí)施人幫員對用戶反鍬映和提交的鋸在操作過程閘中遇到的問葵題時(shí)，應(yīng)首女先進(jìn)行驗(yàn)證判，實(shí)際操作愿，確認(rèn)問題拜是否真的存慧在。如果經(jīng)企驗(yàn)證后，屬損于非操作問邊題，則分析概是否屬于項(xiàng)智目實(shí)施范圍勸、是否合理吊、是否重要德、是否緊迫催、是否具有云行業(yè)普遍性垮，對實(shí)施范象圍內(nèi)的問題謀根據(jù)輕重緩逆急排出解決帽的優(yōu)先順序莖，問題的優(yōu)苦先順序分為肆下面幾類:晝腦1)

普高

：對項(xiàng)痰目預(yù)期計(jì)劃三有絕對的影航響，優(yōu)先解孕決。

業(yè)2)

融中

：可能爪對項(xiàng)目預(yù)期害計(jì)劃有影響量，盡快解決饞。宵3)

脾低

：對項(xiàng)咸目預(yù)期計(jì)劃慕無影響，可昆暫緩解決。素臉5.2壽問題解決疾和關(guān)閉口任何問滿題都應(yīng)在惡略化之前將到瞞控制和解決榨，項(xiàng)目實(shí)施陡小組應(yīng)首先士在內(nèi)部進(jìn)行搞交流、分析拾解決問題的撓辦法，無法筑內(nèi)部解決的尼通過熱線和獲在線支持方玩式向技術(shù)支法持部門反饋只；對于項(xiàng)目膊管理問題和描資源問題可破以向公司高己層報(bào)告，讓盛其協(xié)調(diào)資源丟，爭取盡快想解決。致問題解雕決的結(jié)果應(yīng)暢發(fā)送到相關(guān)應(yīng)的問題責(zé)任敢人或客戶項(xiàng)念目經(jīng)理，由郵其確認(rèn)；問揉題解決之后劣，更新問題箭的狀態(tài)、將協(xié)問題關(guān)閉?；坳P(guān)閉問題時(shí)豆實(shí)施人員應(yīng)邀檢查問題記膀錄是否完整努，包括問題啄的提出、解瓜決過程、解陵決辦法、負(fù)階責(zé)人等全部聞信息。忽5.3鑄問題跟蹤女過程的記錄汁折項(xiàng)目實(shí)即施過程中出恩現(xiàn)的問題，事從提出到最督后解決，都企應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)揭記錄。問題櫻跟蹤記錄的而內(nèi)容要件至培少包括問題稠提交和問題塊解決兩部分估，具體形式甩可以是記錄炮單的形式，競一個問題一躺個記錄；也約可以是列表蔑形式。《問緊題記錄單》房形式見表3躬。受濁6項(xiàng)目夫風(fēng)險(xiǎn)管理磚6.1燈項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)覽它項(xiàng)目風(fēng)嚼險(xiǎn)即項(xiàng)目實(shí)冶施過程中的想不確定性，獲就是投入資恒源以后沒有魂如期實(shí)現(xiàn)目聚標(biāo)，包括實(shí)遙施進(jìn)度、回望款、客戶滿轉(zhuǎn)意度和市場遣影響；ER豬P項(xiàng)目在國岸內(nèi)少有成功墓的案例，說鳴明了它存在研的巨大風(fēng)險(xiǎn)抬。公司高層眾、銷售人員況、項(xiàng)目經(jīng)理劣和實(shí)施顧問阿都必須有很疫強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意陷識，采取有課效措施、減黨少和規(guī)避風(fēng)涼險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)甘險(xiǎn)控制的任批務(wù)香一是要防止旦和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)孝，二是在意乏外事件發(fā)生儉時(shí)，如何應(yīng)奉對，將影響翻減少到最低分。妻6.2險(xiǎn)控制措施姐版項(xiàng)目風(fēng)弱險(xiǎn)控制措施趟表見表4

咬蜂表4肅項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管絨理系統(tǒng)模型裳簡介數(shù)如圖1所示浸，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)燕管理系統(tǒng)模俱型由以下四贏個部分組成侮：即風(fēng)險(xiǎn)辯膝識、風(fēng)險(xiǎn)評穗估、風(fēng)險(xiǎn)分氏析和風(fēng)險(xiǎn)控壯制。溫圖1

項(xiàng)目詢風(fēng)險(xiǎn)管理系赤統(tǒng)模型圖眼3.1

風(fēng)茂險(xiǎn)辯識效風(fēng)險(xiǎn)辯識是瘋指找出影響齊項(xiàng)目質(zhì)量、鼻進(jìn)度、投資板等目標(biāo)順利附實(shí)現(xiàn)的主要舌風(fēng)險(xiǎn)，是項(xiàng)汽目風(fēng)險(xiǎn)管理濱的第一步，活也是最重要降的一步。這鄭一階段主要吊側(cè)重于對風(fēng)刷險(xiǎn)的定性分哥析。風(fēng)險(xiǎn)叨辯識應(yīng)根據(jù)填風(fēng)險(xiǎn)分類，安從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生瞇的原因入手檢。風(fēng)險(xiǎn)辯識晨主要有以下世幾種方法：吧⑴找專家調(diào)查法鍵（包括專家輛會議法和德迷爾菲法等幾鑰十種方法）洋；因⑵老幕景分剛析法；卷⑶遍故障樹分析瓦法等。風(fēng)險(xiǎn)往辯識的過程沃分三個步驟島：確認(rèn)不確慚定性的客觀航存在；建立破風(fēng)險(xiǎn)清單；鳴進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分仁類。齡進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辯觀識時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)斧管理者不僅被要餅辯認(rèn)渾所發(fā)現(xiàn)或推銅測的因素是激否存在不確憲定性，而且牧要確認(rèn)這種讓不確定性是旨客觀存在的陵。只有符合滿這兩個條件殘的因素才可羽以視另做風(fēng)饅險(xiǎn)。液將辯識出益的風(fēng)險(xiǎn)一一嫩列出，就建淺立了風(fēng)險(xiǎn)清脂單。建立的椅風(fēng)險(xiǎn)清單必篩須客觀、全漫面，尤其是地不能遺漏主跑要風(fēng)險(xiǎn)。在灣當(dāng)今社會，減從項(xiàng)目管理右者的角度分幅析，面臨的跟風(fēng)險(xiǎn)主要有獸：不可抗力歲風(fēng)險(xiǎn)、特殊理風(fēng)險(xiǎn)、資源叼供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、廚法規(guī)變更風(fēng)柏險(xiǎn)、行政性求風(fēng)險(xiǎn)、利率羊變化風(fēng)險(xiǎn)、仙通貨膨脹風(fēng)首險(xiǎn)、技術(shù)故朝障/設(shè)施質(zhì)州量風(fēng)險(xiǎn)、完浸工風(fēng)險(xiǎn)、市薪場風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)待營風(fēng)險(xiǎn)、償叨還期限風(fēng)險(xiǎn)永、費(fèi)用超支嘩風(fēng)險(xiǎn)、違約爽風(fēng)險(xiǎn)、人員享風(fēng)險(xiǎn)、合同勵變更風(fēng)險(xiǎn)、植合同文件井缺陷錦風(fēng)險(xiǎn)、施工輕現(xiàn)場條件變故化風(fēng)險(xiǎn)等。融將風(fēng)險(xiǎn)清單煮中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)數(shù)行分類，可厲使風(fēng)險(xiǎn)管理節(jié)者更徹底地因了解風(fēng)險(xiǎn)，究管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)羨更有目的性閱、更有效果單，并為下一險(xiǎn)步評估風(fēng)險(xiǎn)紡做好準(zhǔn)備。盞風(fēng)險(xiǎn)分類見臟表1。此表1

風(fēng)

籌險(xiǎn)

分

類鴿

表扣3.2

風(fēng)乘險(xiǎn)評估賀風(fēng)險(xiǎn)評估是古指采取科學(xué)壩方法將辯識姨出邁并經(jīng)分類的英風(fēng)險(xiǎn)據(jù)其權(quán)智重大小予以料排隊(duì)，為有銜針對性、有庭重點(diǎn)地管理墳好風(fēng)險(xiǎn)提供贈科學(xué)依據(jù)。兼風(fēng)險(xiǎn)評估的眼對象是項(xiàng)目瓜的所有風(fēng)險(xiǎn)畝，而非單個齊風(fēng)險(xiǎn)。在該道模型中，采節(jié)用層次分析貨法（簡稱A段HP法）進(jìn)奪行風(fēng)險(xiǎn)評估善。經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)跨評估，該模也型將風(fēng)險(xiǎn)分很為以下幾個紡等級：廁Ⅰ唉級

嚴(yán)重風(fēng)徑險(xiǎn)

0.1鎖≤權(quán)重≤1眉撞Ⅱ謙級

一般風(fēng)秒險(xiǎn)

0.0椅1≤權(quán)重≤烤0.1爸Ⅲ籠級

輕微風(fēng)葬險(xiǎn)

0≤權(quán)盆重≤0.0祖1趙對于以上不茫同等級的風(fēng)著險(xiǎn)，業(yè)主應(yīng)過給予不同程應(yīng)度的重視。免尤其是對于策被評估為奔Ⅰ旁級的嚴(yán)重風(fēng)安險(xiǎn)，應(yīng)進(jìn)一遲步分析，給世出相應(yīng)的控枯制措施；對勿于被評估為摸Ⅱ榆級的一般風(fēng)熔險(xiǎn)，應(yīng)給以搬足夠重視；永對于被評估表為諷Ⅲ血級的輕微風(fēng)薯險(xiǎn)，給予一碧般管理即可寧。管3.3

風(fēng)籃險(xiǎn)分析嫌為了了解風(fēng)健險(xiǎn)的準(zhǔn)確情番況和確切的開根源，尤其佳是指Ⅰ橡級風(fēng)險(xiǎn)，尚燈需對其進(jìn)行掩深刻的分析蓋。風(fēng)險(xiǎn)分析題是指應(yīng)用各鳴種風(fēng)險(xiǎn)分析錄技術(shù)，用定家性、定量或喊兩者相結(jié)合扁的方式處理葛不確定性的咸過程。風(fēng)險(xiǎn)六分析有定量煮分析(包括臨敏感性分析黃、概率分析肝、決策樹分約析、影響圖商技術(shù)、模糊嗎數(shù)學(xué)法、C飄IM模型等修)和定性分愛析(包括幕而景分析法、始專家調(diào)查法央、層次分析唐法等)兩種營方法。上述冒幾種風(fēng)險(xiǎn)分貞析方法各自興都有優(yōu)、缺潛點(diǎn)，都不是繩萬能的。因老此，風(fēng)險(xiǎn)分芬析方法必須庭與使用這種突方法的模型存和環(huán)境相適塵應(yīng)，沒有一逐種方法適合體于所有的風(fēng)含險(xiǎn)分析目的萌。因此具體輝分析某一風(fēng)它險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)具杰體問題具體宅分析。另外盞，風(fēng)險(xiǎn)分析剝是協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)金管理者管理綠風(fēng)險(xiǎn)的一種凡工具，它并糠不能代替風(fēng)百險(xiǎn)管理者的盞判斷，所以交，風(fēng)險(xiǎn)管理晨者還應(yīng)辨證聲地看待風(fēng)險(xiǎn)愚分析的結(jié)果匆。震3.4

風(fēng)描險(xiǎn)控制膊風(fēng)險(xiǎn)控制是鋼指風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)管理者采取辭各種措施和遺方法，消滅時(shí)或減少風(fēng)險(xiǎn)枕事件發(fā)生的畢各種可能性丙，或者減少止風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)壩生時(shí)造成的臉損失。只有冶做好風(fēng)險(xiǎn)控疫制工作，才?？梢哉f風(fēng)險(xiǎn)苗管理者成功典地管理了風(fēng)忌險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管決理者進(jìn)行風(fēng)殊險(xiǎn)控制所采側(cè)取的措施和炕方法主要有胸：風(fēng)險(xiǎn)回避送、風(fēng)險(xiǎn)降低攝（減輕）、給風(fēng)險(xiǎn)抵消、敗風(fēng)險(xiǎn)分離、蠶風(fēng)險(xiǎn)分散、悅風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、稱風(fēng)險(xiǎn)自留。會昂風(fēng)險(xiǎn)回避是拐指當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)宣險(xiǎn)發(fā)生的可確能性太大，垂或一旦風(fēng)險(xiǎn)掃事件發(fā)生造面成的損失太資大時(shí)，主動季放棄該項(xiàng)目價(jià)或改變項(xiàng)目父目標(biāo)。當(dāng)：棚⑴飽某風(fēng)險(xiǎn)渾所致的損失裕頻率和損失夢幅度都相當(dāng)豪高；液⑵羅應(yīng)用其他風(fēng)愧險(xiǎn)管理方法仆的成本超過南了其產(chǎn)生的卵效益時(shí)。風(fēng)坊險(xiǎn)管理者可做以考慮采取搬此種風(fēng)險(xiǎn)控研制方法。如斬，風(fēng)險(xiǎn)管理挎者認(rèn)為在某積地區(qū)修建水信電站，會有汗電量供大于塘求的風(fēng)險(xiǎn)，限那寇麼載項(xiàng)目管理贊者可以放棄茶該項(xiàng)目。采屆用這種風(fēng)險(xiǎn)梢控制方法之陽前，必須對碼風(fēng)險(xiǎn)損失有席正確的估量碗。采用這種致風(fēng)險(xiǎn)控制方考法最好是在峽項(xiàng)目決策階穗段，否則等她項(xiàng)目實(shí)施時(shí)士將會造成不衡可估量的損功失。采用這屬種風(fēng)險(xiǎn)控制削方法，一方顧面使項(xiàng)目管尼理者回避了腰風(fēng)險(xiǎn)，避免度了承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)堅(jiān)造成的損失雅；另一方面奧也使項(xiàng)目管賓理者失去了戴可能從風(fēng)險(xiǎn)小中獲取贏利友的機(jī)會。如站果經(jīng)常采取嫌這種消極方蛾法，就美會失去生存斤、競爭能力梳，就會被淘璃汰。所以，策如果項(xiàng)目管進(jìn)理者既想生綱存發(fā)展又想衰回避風(fēng)險(xiǎn)，珠就得采用下自面的風(fēng)險(xiǎn)控著制方法。囑風(fēng)險(xiǎn)降低（料減輕）有兩辛方面的含義久：一是降低承風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的俱概率；二是爛一旦風(fēng)險(xiǎn)事就件發(fā)生盡量綠降低其損失附。如，項(xiàng)目狀管理者要求秩承包商出具陵各種保函以巖防止承包商麗不履約或履灘約不力。采盆用風(fēng)險(xiǎn)降低磨（減輕）這戲種風(fēng)險(xiǎn)控制互方法對項(xiàng)目柜管理者是有甲利的，可使壓項(xiàng)目成功的岔概率大大增技加。限風(fēng)險(xiǎn)抵消是桌指將一些風(fēng)慮險(xiǎn)加以合并弱抵消，以便更降低風(fēng)險(xiǎn)損源失。如，黃肥萬公司除待開發(fā)軍、建設(shè)萬家恩寨水利樞紐犬工程外，還得成立了山西兆黃河萬家寨躺實(shí)業(yè)發(fā)展有形限公司和內(nèi)勸蒙黃河物貿(mào)邀有限責(zé)任公螺司。如果一勺個項(xiàng)目遭受晴了風(fēng)險(xiǎn)損失我，還有其他執(zhí)項(xiàng)目可能會食帶來收益，沸則會全部或錯部分抵消風(fēng)扁險(xiǎn)損失。這洽樣，就起到震了控制風(fēng)險(xiǎn)調(diào)的作用。鮮風(fēng)險(xiǎn)分離是絡(luò)指將各個風(fēng)陪險(xiǎn)分離間隔寸，以避免發(fā)交生連鎖反應(yīng)肥或互相牽連就。如，我國礎(chǔ)某大型水利鋪樞紐工程項(xiàng)慘目管理者，青在招投標(biāo)工丙作中采取了雷將整個工程晶分成幾個子霧標(biāo)，烤一椒個子標(biāo)又分勾解成幾個合饒同或又分成竹幾個小標(biāo)，雪分別選取中返標(biāo)單位的招競投標(biāo)模式。銷該模式就起角到了風(fēng)險(xiǎn)分兔離的作用。答假如有一個弦中標(biāo)單位不宇能履行其對界業(yè)主承諾的霞義務(wù)，使項(xiàng)址目管理者蒙欄受損失，這例種損失也是螺小范圍、小盼數(shù)量的，也能不會帶來許敘多的連鎖反坑應(yīng)。這種控貴制風(fēng)險(xiǎn)的方羅法的目的是繩將風(fēng)險(xiǎn)局限縣在一定的范胳圍內(nèi)，即使傲風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生其扒損失也不會瓶波及此范圍漂之外，以達(dá)饅到減少風(fēng)險(xiǎn)曉損失的目的昂。洪風(fēng)險(xiǎn)分散是慚指通過增加性承受風(fēng)險(xiǎn)的仆單位以減輕歌總體風(fēng)險(xiǎn)的日壓力，使多非個單位共同脈承受風(fēng)險(xiǎn)，閘從而使項(xiàng)目感管理者減少安風(fēng)險(xiǎn)損失。賢如，我國某氏大型水利樞金紐工程項(xiàng)目協(xié)管理者，在邪一條河流上蝕完成一個水廊利樞紐工程蜓的建設(shè)任務(wù)困的同時(shí)，還師組建幾個子檔公司對該流位域?qū)嵤┨菁壴蚤_發(fā)。這就剪將開發(fā)該流關(guān)域的風(fēng)險(xiǎn)分預(yù)散給了幾個偉子公司，從植而減少了自輩己的風(fēng)險(xiǎn)。堵采取這種風(fēng)透險(xiǎn)控制措施憲，在將風(fēng)險(xiǎn)類分散的同時(shí)牧，也有可能態(tài)將利潤同時(shí)曬分散。舅風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是假指借用合同角或協(xié)議，在蜘風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)烤生時(shí)將損失黑的一部分或粘全部轉(zhuǎn)移到敲項(xiàng)目以外的盾第三方身上姐。采取這種努方法時(shí)要注薄意：必須讓緩風(fēng)險(xiǎn)承受者珍得到一定的倒好處，并且神對于準(zhǔn)備轉(zhuǎn)師移出去的風(fēng)愁險(xiǎn)，盡量讓漠最有能力的用承受者分擔(dān)廣。否則，也魄許會給項(xiàng)目效管理者帶來忍一些意外損卵失。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)乒移主要有兩約種方式：保賊險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移老和非保險(xiǎn)風(fēng)塘險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保胃險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移掘是指通過購汁買保險(xiǎn)的辦辮法將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)槽移給保險(xiǎn)公賢司或保險(xiǎn)機(jī)妻構(gòu)。非保險(xiǎn)魚風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是廳指通過保險(xiǎn)響以外的其他昂手段將風(fēng)險(xiǎn)晉轉(zhuǎn)移出去。談非保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)脾轉(zhuǎn)移主要有避：線⑴演分包；壤⑵汽辯護(hù)協(xié)定；商⑶放無責(zé)任約定才；計(jì)⑷甚保證；哥⑸惰合資經(jīng)營；軋⑹俱實(shí)行股份制環(huán)。陪業(yè)主對項(xiàng)目沃中的有些風(fēng)處險(xiǎn)采取風(fēng)險(xiǎn)急降低、風(fēng)險(xiǎn)旨抵消、風(fēng)險(xiǎn)吼分離、風(fēng)險(xiǎn)快分散等方法炒都無法控制確時(shí)，還可考終慮采取下述福方法。間風(fēng)險(xiǎn)自留是室指項(xiàng)目管理催者將風(fēng)險(xiǎn)留暴給自己承擔(dān)客。該方法通鴨常在下列情搭況下采用：移⑴籮處理風(fēng)險(xiǎn)的逗成本大于承道擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所付適出的代價(jià)；睜⑵高預(yù)計(jì)某一風(fēng)車險(xiǎn)發(fā)生可能夠造成的最大膨損失，項(xiàng)目劍管理者本身惹可以乳安全體承擔(dān)；胳⑶裹當(dāng)采用其他蔽的風(fēng)險(xiǎn)控制毒方法的費(fèi)用濱超過風(fēng)險(xiǎn)造妄成的損失；春⑷恰缺乏風(fēng)險(xiǎn)管墻理的技術(shù)知習(xí)識，以至于插自身愿意承鑰擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失臂；版⑸參當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)降低湊、風(fēng)險(xiǎn)抵消日、風(fēng)險(xiǎn)分離暴、風(fēng)險(xiǎn)分散販、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移坊等風(fēng)險(xiǎn)控制莖方法聽均不可行時(shí)圍。可以看出逗，這一方法鴿主要運(yùn)用于于控制那些風(fēng)梢險(xiǎn)損失較小缺、業(yè)主能夠雅承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)好。份對于以上所巡述幾種風(fēng)險(xiǎn)沙控制方法，屑業(yè)主可聯(lián)合叛使用，也可甚單獨(dú)使用，吊要具體問題蠢具體分析。宋互4

運(yùn)用項(xiàng)類目風(fēng)險(xiǎn)管理丙系統(tǒng)模型進(jìn)裳行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)養(yǎng)管理坦將研究建立全的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防管理系統(tǒng)模六型應(yīng)用于上宏述項(xiàng)目，具絹體步驟如下拌：衫4.1

風(fēng)熔險(xiǎn)辯識機(jī)運(yùn)用項(xiàng)目風(fēng)所險(xiǎn)管理系統(tǒng)州模型中風(fēng)險(xiǎn)豈辯識中的專狼家調(diào)查法、樣故障樹分析絮法，經(jīng)實(shí)地百考查、口頭妙咨詢和問卷桂調(diào)查，認(rèn)真蠅分析后，總先結(jié)出該項(xiàng)目脆施工末期業(yè)西主面臨的風(fēng)榆險(xiǎn)，并對其躺進(jìn)行分類，驕見表2。岸表2

某項(xiàng)云目施工末期陽業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)分落類表筋風(fēng)險(xiǎn)類型

宿典

型

風(fēng)坊

險(xiǎn)

雀自然風(fēng)險(xiǎn)

存不可抗力風(fēng)超險(xiǎn)，資源（率水）供應(yīng)風(fēng)互險(xiǎn)

項(xiàng)社會政治風(fēng)北險(xiǎn)

法規(guī)變瞇更風(fēng)險(xiǎn)

行現(xiàn)政性風(fēng)險(xiǎn)

灣誠經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

洋利率變化風(fēng)缸險(xiǎn)

通貨膨個脹風(fēng)險(xiǎn)

胖技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

元技術(shù)故障/鉤設(shè)施稅質(zhì)量刺風(fēng)險(xiǎn)

完工魯風(fēng)險(xiǎn)

尖其他風(fēng)險(xiǎn)

芽茫完工風(fēng)險(xiǎn)

端市場風(fēng)險(xiǎn)

漂經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

叼償還期限風(fēng)餡險(xiǎn)費(fèi)用超支謀風(fēng)險(xiǎn)

違約巨風(fēng)險(xiǎn)

人員痕風(fēng)險(xiǎn)

援4.2

風(fēng)祝險(xiǎn)評估榴根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)娛險(xiǎn)管理系統(tǒng)任模型，采用此層次分析法特，對該板項(xiàng)目已辯識撒出益的施工末期油業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)正行評估，結(jié)所果見表3。電撲表3

某項(xiàng)喂目施工末期氏業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)權(quán)宏重表（按權(quán)對重大小排序憶）裹根據(jù)表3以孩及3.2該岸項(xiàng)目施工末諒期業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)煎可以分成以想下幾種：飯Ⅰ欣級風(fēng)險(xiǎn)：

軋利率變化風(fēng)衡險(xiǎn)B5

行嘆政性風(fēng)險(xiǎn)B哪4揪Ⅱ梳級風(fēng)險(xiǎn)：

榜技術(shù)故障/哪設(shè)施質(zhì)量風(fēng)構(gòu)險(xiǎn)B7

通恒貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)遲B6

法規(guī)艙變更風(fēng)險(xiǎn)B帥3

資源(詢水)供應(yīng)風(fēng)凱險(xiǎn)B2

市匙場風(fēng)險(xiǎn)B9科

完工風(fēng)險(xiǎn)長B8

經(jīng)營仗風(fēng)險(xiǎn)B10象

償還期限紐風(fēng)險(xiǎn)B11亡幻Ⅲ集級風(fēng)險(xiǎn)：

還人員風(fēng)險(xiǎn)B喂14

費(fèi)用艱超支風(fēng)險(xiǎn)B著12

不可巨抗力風(fēng)險(xiǎn)B釘1

違約風(fēng)找險(xiǎn)B13歪對于搭Ⅰ職級風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)敢主不僅要對駁其進(jìn)行分析肯，還要重點(diǎn)濱防范；對于它Ⅱ覽級風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)鵝主應(yīng)給以足彼夠重視；對答于出Ⅲ訊級風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)具主予以一般塘管理即可。岸盯4.3

風(fēng)飾險(xiǎn)控制蜘根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)記險(xiǎn)管理系統(tǒng)垃模型，該項(xiàng)仆目施工末期正業(yè)主面臨焰諸風(fēng)險(xiǎn)溝與風(fēng)險(xiǎn)控制毒措施對應(yīng)關(guān)腫系見圖2：跪后圖2

業(yè)主腳面臨樓諸風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)與風(fēng)險(xiǎn)控制煙措施對應(yīng)關(guān)泳系圖辨5

結(jié)語端以上將項(xiàng)目棒風(fēng)險(xiǎn)管理系圓統(tǒng)模型應(yīng)用樂于某項(xiàng)目施衫工末期業(yè)主嗎風(fēng)險(xiǎn)管理，憐研究成果得博到了業(yè)主的彼認(rèn)可，得到屢了一些專家肯的首肯。從亂而說明該模艙型是適用的繡、可行的、致有效的。定在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)韻管理系統(tǒng)模沾型具體運(yùn)用想過程中，還睡應(yīng)注意以下淘幾個問題：息⑴恒應(yīng)將項(xiàng)目風(fēng)蔑險(xiǎn)管理系統(tǒng)挖模型運(yùn)用于拖項(xiàng)目的全過告程；稠⑵蓮應(yīng)注重項(xiàng)目嬸立項(xiàng)階段的家風(fēng)險(xiǎn)管理；磚⑶敗應(yīng)成立專門辨的組織機(jī)構(gòu)洽或委托能夠蝶勝任此項(xiàng)工涌作的專業(yè)機(jī)溝構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目茂風(fēng)險(xiǎn)管理工顛作。陽由于該項(xiàng)目廚已近施工末勒期，并且對季單個風(fēng)險(xiǎn)分紅析的論文很愁多,我們沒啄有花費(fèi)更多協(xié)的精力對該風(fēng)項(xiàng)目業(yè)主風(fēng)妨險(xiǎn)進(jìn)行分析息。但作者建筑議，在運(yùn)用奶風(fēng)險(xiǎn)管理系斯統(tǒng)模型時(shí)，鎮(zhèn)應(yīng)認(rèn)真作好覽這一工作，蓋從而更好地位管理風(fēng)險(xiǎn)、貪提高投資效慚益躍對信息系統(tǒng)害建設(shè)項(xiàng)目來虛說，項(xiàng)目風(fēng)峽險(xiǎn)的類型可哥分為項(xiàng)目的盈大小與范圍市、數(shù)據(jù)處理敬能力、狡技術(shù)士能力與經(jīng)驗(yàn)胸、綱管理德模式、項(xiàng)目讀運(yùn)作環(huán)境幾撇大類。風(fēng)險(xiǎn)含評估的模型掀不是固定的票，還沒有統(tǒng)敬一的固定模裕式，計(jì)算機(jī)接公司可根據(jù)例自身?xiàng)l件制水定適合本公陡司的模式。鬼下面是根據(jù)充本人的經(jīng)驗(yàn)腥并參考國外滿的經(jīng)驗(yàn)制作存的一套評估種模型，供讀葵者參考。尾表中提狠及的“數(shù)據(jù)宅處理”是指寒系統(tǒng)模塊開爽發(fā)與代碼編籌寫；“公司醒”是指項(xiàng)目牌組所屬公司藏；“用戶”雞是指項(xiàng)目完舌成后的系統(tǒng)乓用戶；“供關(guān)貨商”是指語向項(xiàng)目組提秀供軟硬件設(shè)猛備的經(jīng)銷商裕。盛每一項(xiàng)介問答都有幾音個選擇答案開，答案的后沃面是風(fēng)險(xiǎn)要反素因子，將摧此因子與該演項(xiàng)的系數(shù)相稅乘即可得到矛該項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)浸值。秒回答完所有雕問題暢之后，分別敢得到各項(xiàng)的出風(fēng)險(xiǎn)總和，俗用分項(xiàng)的合先計(jì)值所占總聞數(shù)的百分比遼來衡量項(xiàng)目謝風(fēng)險(xiǎn)的大小諸。風(fēng)險(xiǎn)有分依項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)和總緞體風(fēng)險(xiǎn)，一衛(wèi)般認(rèn)為，百殊分比在40茅%以下為低遇風(fēng)險(xiǎn)，40果-70%為激中風(fēng)險(xiǎn)，7蔥0%以上為澆高風(fēng)險(xiǎn)，各煎公司可根據(jù)頂自己的承受山風(fēng)險(xiǎn)的能力透，來確定具衣體控制指標(biāo)厘。替盒1、項(xiàng)目大溫小與范圍的姿風(fēng)險(xiǎn)明喉2、數(shù)據(jù)處戲理經(jīng)驗(yàn)水平擴(kuò)蛙3、狗技術(shù)餐風(fēng)險(xiǎn)舊耀4、日管理胞風(fēng)險(xiǎn)同1

問題贏的提出總項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管竹理就是研究屯風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生規(guī)弊律并對其進(jìn)碗行控制,即酷采取必要的薦措施和方法該,促使風(fēng)險(xiǎn)摘事件向有利疼的方向轉(zhuǎn)化乏,使風(fēng)險(xiǎn)損律失減少到最償?shù)统潭仍擺1]棋。目前，對腳于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)萍管理已有很飼多研究。D命avid概Baldr少y含認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是躍項(xiàng)目的固有練因素，并且盜在項(xiàng)目生命傻周期不同階皇段中表現(xiàn)出爽不同的形式管，因而應(yīng)在蜻項(xiàng)目生命周余期內(nèi)對風(fēng)險(xiǎn)沙進(jìn)行動態(tài)的蔬管理隙[2]嚇。慕嚇ard暗認(rèn)為對風(fēng)險(xiǎn)熄管理的一個舟共同工作是楊對項(xiàng)目各階烏段風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)哄生概率和破備壞程度進(jìn)行斗排序碼[3]嶄。文獻(xiàn)[4屠]結(jié)合高技坐術(shù)項(xiàng)目特點(diǎn)柿給出一種方嬸法——風(fēng)險(xiǎn)讀模擬方法，隆通過計(jì)算機(jī)講系統(tǒng)的仿真蛛模擬，將高陷技術(shù)項(xiàng)目風(fēng)古險(xiǎn)分析過程冰系統(tǒng)化、程晶序化。文獻(xiàn)鑄[5]針對叼風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)掀目的特點(diǎn),是綜合運(yùn)用灰腫色系統(tǒng)理論屯和層次分析閃法,建立了嫂灰色多層次艱評價(jià)模型。莊文獻(xiàn)[6]勿從項(xiàng)目所處污區(qū)域宏觀環(huán)荒境的角度，丑探討了實(shí)現(xiàn)邁項(xiàng)目區(qū)域風(fēng)訂險(xiǎn)分擔(dān)的可溫能性和必要嫩性，并概要葛提出高新技鐵術(shù)項(xiàng)目區(qū)域澆風(fēng)險(xiǎn)社會化菊分擔(dān)的具體樣措施。文獻(xiàn)受[7]則針放對武器裝備紗全壽命周期君的風(fēng)險(xiǎn)辨識服、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)跌和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)畝與決策的各擁種方法作了德比較研究。苗但是都沒有披提出一套適瓣用于各類項(xiàng)努目的風(fēng)險(xiǎn)管懷理體系。對簽此，本文將宗在總結(jié)現(xiàn)有爺理論的基礎(chǔ)宰上，提出項(xiàng)跨目全壽命周炎期集成風(fēng)險(xiǎn)礦管理三維體濤系，并應(yīng)用鵲于航空武器甘裝備項(xiàng)目風(fēng)僵險(xiǎn)管理中。廢2

項(xiàng)目是全壽命周期步風(fēng)險(xiǎn)管理體醋系的建立臘

（亂1）基于霍栽爾的項(xiàng)目風(fēng)澆險(xiǎn)管理三維憤體系鄉(xiāng)美國系統(tǒng)工桂程學(xué)家霍爾員（食億all愛）在196還9年提出了掙系統(tǒng)工程應(yīng)樸用中具有普鴿遍意義的方有法，即“霍衫爾三維結(jié)構(gòu)閉”。借鑒它竊，在項(xiàng)目風(fēng)棉險(xiǎn)管理中也稈可建立一個女時(shí)間維、知級識維和邏輯授維的三維結(jié)徒構(gòu)，如圖1鉆所示。粗A、知識維險(xiǎn)——項(xiàng)目風(fēng)放險(xiǎn)管理的工答具與方法向知識維是指批為完成各階那段、各步驟搬所需的各種瓣知識和專門碧技術(shù)的總和徒。在工程項(xiàng)申目領(lǐng)域杏主要包括：暑運(yùn)籌學(xué)、控腔制論、社會賠科學(xué)、工程夫技術(shù)以及各秧種方法之間率的集成等。抱具體風(fēng)險(xiǎn)管百理方法又包葉括：專家調(diào)單查法、故障蛇樹分析法、題人工神經(jīng)網(wǎng)刷絡(luò)法、灰色煎系統(tǒng)理論等意。押B、邏輯維木——項(xiàng)目風(fēng)痛險(xiǎn)管理的工喜作步驟秒邏輯維是指廉分析問題解企決問題的邏犬輯思維過程把。對于項(xiàng)目難風(fēng)險(xiǎn)管理則羨指對項(xiàng)目進(jìn)私行風(fēng)險(xiǎn)管理歉時(shí)一般采用潔的工作步驟惠。軟件工程卡學(xué)會認(rèn)為項(xiàng)檢目風(fēng)險(xiǎn)管理甚包括五個不兆同步驟：風(fēng)頭險(xiǎn)識別、風(fēng)尾險(xiǎn)分析、風(fēng)陵險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃筋、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤退和風(fēng)險(xiǎn)控制杏[8]絨。一般項(xiàng)目酸風(fēng)險(xiǎn)管理的扭工作步驟包幸括：壽命周說期WBS階暗段、風(fēng)險(xiǎn)識淘別階段、風(fēng)熄險(xiǎn)評價(jià)階段砍、風(fēng)險(xiǎn)整體西集成階段、聲風(fēng)險(xiǎn)處置階敞段、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)賭告與監(jiān)督階弱段。禽C、時(shí)間維防——項(xiàng)目全匯壽命周期風(fēng)仔險(xiǎn)管理回時(shí)間維是指裳系統(tǒng)從規(guī)劃前到更新的工冊作步驟。結(jié)襯合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)圍管理，可以夏建立項(xiàng)目全園壽命周期風(fēng)蘭險(xiǎn)管理。由周于不同類型澤項(xiàng)目具有不聯(lián)同的特點(diǎn)，體因此其壽命林周期不同階牽段的劃分也園不盡相首同。一般項(xiàng)鴨目的壽命周封期分為概念第階段、實(shí)施訓(xùn)階段與結(jié)束扭階段。靈（2）以項(xiàng)擁目全壽命周防期集成的風(fēng)模險(xiǎn)管理三維捧體系襪

以菜項(xiàng)目全壽命姓周期集成的府三維體系，朗要求根據(jù)項(xiàng)酸目的特點(diǎn)，講以時(shí)間維劃渴分不同階段病，在各壽命計(jì)周期階段，騙按照邏輯維筍順序，結(jié)合墊階段特點(diǎn)用此知識維對項(xiàng)正目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行木集成。具體斗分析如下：林

A加、壽命周期蕩WBS。在隊(duì)項(xiàng)目管理中衫，一個重要惠的工作是W敏BS（工作護(hù)結(jié)構(gòu)分解）績。在風(fēng)險(xiǎn)管脹理中，也必戴須對項(xiàng)目進(jìn)鄰行WBS淹。在這一階男段，要將評俘價(jià)的項(xiàng)目分芝解為若干可估以評價(jià)的層株次。攝B、風(fēng)險(xiǎn)識述別。在項(xiàng)目愛風(fēng)險(xiǎn)管理中搬的一個共同丑的問題是要傳識別出各類喊風(fēng)險(xiǎn)來源及棄其影響程度鋤。在這一階踐段，系統(tǒng)盡各風(fēng)險(xiǎn)寨因素應(yīng)該盡英可能被識別義出來。識別渡風(fēng)險(xiǎn)要從項(xiàng)雜目全壽命周仇期各階段并文使用多種識興別方法以及切方法間的組現(xiàn)合去實(shí)現(xiàn)，閑并分析這些嘗風(fēng)險(xiǎn)是由哪郵些具體風(fēng)險(xiǎn)喘源構(gòu)成蛛的，以及風(fēng)薦險(xiǎn)亦源之間占的關(guān)系。辯C、風(fēng)險(xiǎn)評鬼價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)評銜價(jià)是指用具滾體的方法評源價(jià)具體的風(fēng)練險(xiǎn)，能否有有效降低不確倡定性是指導(dǎo)趟這一過程的剪主要標(biāo)準(zhǔn)。災(zāi)在風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)舍時(shí)，首先應(yīng)量根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)逆生的概率和武對項(xiàng)目的影估響程度，對刑每一風(fēng)險(xiǎn)做另出非正式的煮估測，而項(xiàng)鑼目內(nèi)在不確丹定性的概率悠和影響程度茅也可以根據(jù)噴經(jīng)驗(yàn)和相似兩項(xiàng)目或項(xiàng)目姑單元參照獲艘得。其次是尤分析各階段錯風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)柄，建立其風(fēng)棵險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)貢體系并識別饒出適用的評齒價(jià)方法，包勸括非正式的費(fèi)猜測、正式牽的數(shù)理模型協(xié)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)定。數(shù)D、風(fēng)險(xiǎn)整伶體集成。風(fēng)狹險(xiǎn)整體集成仇是指為獲得蠟各風(fēng)險(xiǎn)有源的概括認(rèn)架識對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)洗行的適當(dāng)?shù)亩拐?，即綜形合評價(jià)這些夕風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目若的總體影響葉。在這一階棟段，所有的熱評價(jià)工作從達(dá)結(jié)構(gòu)單元底盒部到頂部都詠會被系統(tǒng)地繪整合，評價(jià)塌結(jié)果也應(yīng)對遍未來的工作博做出指導(dǎo)。武整體集成的咳目的在于保誦證系統(tǒng)從下踐到上的每個頂單元都經(jīng)過御評價(jià)。音

F沉、風(fēng)險(xiǎn)處置源。即制定并壟實(shí)施控制風(fēng)售險(xiǎn)的計(jì)劃，蠢確定降低風(fēng)省險(xiǎn)發(fā)生的可習(xí)能性并減少偵其不良影響移的方法。風(fēng)騎險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃山是針對風(fēng)險(xiǎn)前量化結(jié)果，所為降低項(xiàng)目討風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面拌效應(yīng)制定風(fēng)夠險(xiǎn)應(yīng)對策略植和技術(shù)手段購的過程揚(yáng)[11]海。而風(fēng)險(xiǎn)處渡置是條指風(fēng)險(xiǎn)罵自留、風(fēng)險(xiǎn)辭轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)跨減輕和風(fēng)險(xiǎn)燒回避中的一緊種或多種方逝法的組合使吹用饒[12-1期4]呆。(1)風(fēng)董險(xiǎn)自留。風(fēng)梯險(xiǎn)自留是最波省事的方法揚(yáng)，在許多情閱況下也最省套費(fèi)用。當(dāng)采笑取其他風(fēng)險(xiǎn)迫規(guī)避方法的劇費(fèi)用超過風(fēng)遙險(xiǎn)事件造成宴的損失數(shù)額牙時(shí)，可采取冬風(fēng)險(xiǎn)自留的季方法。(2熟)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移究。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移素又叫合伙分壘擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，其拾目的是借用靠合同或協(xié)議闖，在風(fēng)險(xiǎn)事投故一旦發(fā)生扮時(shí)將損失的盛一部分轉(zhuǎn)移藝到項(xiàng)目以外臂的第三方身奉上。這一方透法在建筑行嫂業(yè)已經(jīng)得到萌了廣泛的應(yīng)身用依[13]敞。(3)風(fēng)討險(xiǎn)減輕。此慈策略的目標(biāo)壟是降低風(fēng)險(xiǎn)凈發(fā)生的可能腿性或減少后泛果的不利影花響。對于已拉知風(fēng)險(xiǎn)要動驅(qū)用項(xiàng)目資源愚減少之,對方于可預(yù)測或餐不可預(yù)測資劍源，則可以暗采用迂回的守策略減少風(fēng)皂險(xiǎn)。根據(jù)帕擠累托80%役原理，項(xiàng)目餃所有風(fēng)險(xiǎn)中遙只有小部分栽對項(xiàng)目威脅叔較大。因此能，要集中力仍量對威脅較毯大的幾個風(fēng)也險(xiǎn)加強(qiáng)管理敲。(4)風(fēng)街險(xiǎn)回避。這察是指當(dāng)項(xiàng)目掠的風(fēng)險(xiǎn)潛在襖威脅發(fā)生的凳可能性太大衰，不利后果濃也太嚴(yán)重，餐又無其他策絨略可用時(shí)，克主動放棄項(xiàng)望目或改變項(xiàng)焰目目標(biāo)或行石動方案，從茅而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)總的一種策略洗。跪

G跑、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告門和監(jiān)督。風(fēng)醫(yī)險(xiǎn)報(bào)告和監(jiān)吧督就是在風(fēng)現(xiàn)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)實(shí)妙行原先制定遺的風(fēng)險(xiǎn)處置蔑措施，并根鵝據(jù)項(xiàng)目環(huán)境吩的變化情況別，適度修改刃或重新采取斗新的風(fēng)險(xiǎn)處股置策略。除屋跟蹤已識別走風(fēng)險(xiǎn)外，還重要對剩余風(fēng)規(guī)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控營，一旦有出臂現(xiàn)癥狀就應(yīng)雞該立即修改鮮風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)關(guān)劃，保證項(xiàng)滴目的正常進(jìn)赴行。亞3

實(shí)例賀研究建

本攝文在此將項(xiàng)充目風(fēng)險(xiǎn)管理污三維理論體技系應(yīng)用于航環(huán)空武器裝備戴項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管惡理中，說明津該理論體系竹的具體操作煙步驟。壞（1)航輝空武器裝備互項(xiàng)目全壽命示周期WBS澤（結(jié)構(gòu)分解枝）。袍

航素空武器全壽經(jīng)命周期分為組前半生階段西和后半生階傘段，前半生虛階段包括項(xiàng)安目論證階段紀(jì)、方案設(shè)計(jì)繳階段、項(xiàng)目包研制階段、練飛行試驗(yàn)階墻段，批量生惜產(chǎn)階段；后孝半生階段包于括使用保障押階段、退役招處理階段。炕（2）航空潛武器裝備項(xiàng)預(yù)目風(fēng)險(xiǎn)識別喪。糟航空武器售裝備按凡航空型號項(xiàng)炭目風(fēng)險(xiǎn)的來井源分類，可議分為技術(shù)風(fēng)于險(xiǎn)、計(jì)劃風(fēng)罵險(xiǎn)等，其中讓技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、園資金風(fēng)險(xiǎn)、溪組織人才風(fēng)纏險(xiǎn)、環(huán)境政架策風(fēng)險(xiǎn)和市勇場風(fēng)險(xiǎn)是主是要的風(fēng)險(xiǎn)類喘型，體現(xiàn)了拾航空武器裝均備項(xiàng)目的典別型特點(diǎn)，而解每種風(fēng)險(xiǎn)都砍有各自的風(fēng)重險(xiǎn)源。例如蝶，在航空武甘器裝備項(xiàng)目打退役階段，鋤具體風(fēng)險(xiǎn)如粗圖2所示。菊（3）航空劑武器裝備項(xiàng)強(qiáng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)濫。巖由于航空武衡器裝備全壽墾命具有明顯柔的階段性，擇各個階段都類有各自的特?cái)y點(diǎn)，并且各乏個階段面臨耗的風(fēng)險(xiǎn)類型很也各不相同辰，所以在識引別航空武器獲裝備風(fēng)險(xiǎn)時(shí)棕，應(yīng)針對全貍壽命周期各炒個階段和面鈔臨風(fēng)險(xiǎn)的特載點(diǎn)，選用適用當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)評款價(jià)方法。并涌將可用的評蜂價(jià)方法進(jìn)行盟比較，篩選悅出較適用的乖方法，應(yīng)用兵于航空武器薯風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。震文獻(xiàn)[15們]對航空武席器全壽命周精期風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)飄方法進(jìn)行了捧比較，同時(shí)年也對方訪法集成進(jìn)行恭了研究，提蠅出了多層次縣灰色評價(jià)模對型。創(chuàng)（4）航空窮武器裝備項(xiàng)坑目風(fēng)險(xiǎn)整體逮集成。憲文獻(xiàn)[15周]通過建立壯多層次灰色寶評價(jià)模型對旺航空武器裝鹿備退役階段趴風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了秒風(fēng)險(xiǎn)集成，涼并以航空武盲器裝備退役喉階段風(fēng)險(xiǎn)為冠例說明了風(fēng)溜險(xiǎn)集成。獎由風(fēng)險(xiǎn)數(shù)集成評價(jià)得尼出那么航空剩武器裝備退膜役階段風(fēng)險(xiǎn)挑的綜合評價(jià)外結(jié)果為：（僅0.38，丙0.40，練0.21，移0.06，臭0），其中捏指標(biāo)向量分泊別為“低”播，“較低”疤，“較高”屠，“高”，祖“很高”五慮個等級的隸貍屬度。興各風(fēng)險(xiǎn)開源對項(xiàng)目總圣體風(fēng)險(xiǎn)的影予響大小，可剖知航空武器花型號裝備退欠役階段風(fēng)險(xiǎn)遷總體處于“璃較低”水平屢。植（5）航空貌武器裝備項(xiàng)志目風(fēng)險(xiǎn)處置墓。汽

例須如在退役階均段，航空武橫器風(fēng)險(xiǎn)主要焰包括資金風(fēng)詞險(xiǎn)和政策環(huán)罷境風(fēng)險(xiǎn)。由心于航空武器碑有其特殊性摟，即資金和蓋政策性風(fēng)險(xiǎn)壺主要由國家黨負(fù)擔(dān)，因而并風(fēng)險(xiǎn)較小，瞞可以對其采巨取風(fēng)險(xiǎn)自留區(qū)的處置方法喂。孕（6）航空同武器裝備項(xiàng)量目風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告生與監(jiān)督。聲由于在航空撕武器裝備屬做于高技術(shù)，駱項(xiàng)目周期通感常較長，而號風(fēng)險(xiǎn)也會隨川著壽命周期同的變化而變獎化。因此，暗必須對航空關(guān)武器項(xiàng)目風(fēng)炸險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督化，一旦有出恢現(xiàn)癥狀就應(yīng)壽該立即修改扮風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)屑劃，保證項(xiàng)削目的正常進(jìn)犬行。4

結(jié)論捷

本里文在總結(jié)現(xiàn)票有風(fēng)險(xiǎn)管理升理論的基礎(chǔ)狗上，以霍爾熟系統(tǒng)理論為冶指導(dǎo)，從知絨識維、邏輯于維和時(shí)間接維角度高建立了項(xiàng)目百風(fēng)險(xiǎn)管理三奪維理論體系埋。并應(yīng)用于午航空武器裝傘備項(xiàng)目中，報(bào)降低了項(xiàng)目桐本身的不確戶定性，減小協(xié)了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)話，為項(xiàng)目管途理者進(jìn)行風(fēng)碌險(xiǎn)管理提供悅了參考。豈工程項(xiàng)目風(fēng)丘險(xiǎn)管理效果閉評估奉文章來源：躬:價(jià)//www室.lead鳳ge.co鄭m郵未鋼知更新時(shí)起間：200師7-8-3捕【字體：熊小尚碌大臘】科

工程項(xiàng)取目風(fēng)險(xiǎn)管理奉效果評估是攀在風(fēng)險(xiǎn)管理農(nóng)方案經(jīng)過一近段時(shí)間的實(shí)碌施后，才能枕評估其效果吼，而且方案戶的實(shí)施程度豪對工程項(xiàng)目煮風(fēng)險(xiǎn)管理效揭果有直接影瓦響。因此，千我們提出了怒工程項(xiàng)目風(fēng)顫險(xiǎn)管理效果嬌評估的概念推及如何恰當(dāng)巾地進(jìn)行工程挽項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管演理效果評估澤問題，以供殼研究探討?？脛偣こ添?xiàng)毯目風(fēng)險(xiǎn)管理末效果評估的貓含義捐工程項(xiàng)畝目風(fēng)險(xiǎn)管理付效果評估是吳指工程項(xiàng)目誼實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管規(guī)理方案后的尸一段時(shí)間內(nèi)獸（半年、一僻年或更長一模些時(shí)間），熄由項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)訓(xùn)管理人員對似工程項(xiàng)目風(fēng)茫險(xiǎn)管理相關(guān)辟環(huán)節(jié)進(jìn)行回貼訪，考察工顛程項(xiàng)目實(shí)施偶風(fēng)險(xiǎn)管理方巴案后管理水截平、經(jīng)濟(jì)效淡益的變化，肌并對工程項(xiàng)膠目風(fēng)險(xiǎn)管理樹全過程進(jìn)行淺系統(tǒng)的、客釘觀的分析；稍通過風(fēng)險(xiǎn)管奇理活動實(shí)踐計(jì)的檢查總結(jié)蝴，評估風(fēng)險(xiǎn)必管理問題的戲準(zhǔn)確性，檢默查風(fēng)險(xiǎn)處理很對策的針對睜性，分析風(fēng)篇險(xiǎn)管理結(jié)果視的有效性；渠通過分析評卸估找出成敗白的原因，總磁結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)忌；通過及時(shí)后有效的信息污反饋，為未當(dāng)來風(fēng)險(xiǎn)管理治決策和提高尊風(fēng)險(xiǎn)管理水懼平提出建議屠。庫工程項(xiàng)清目風(fēng)險(xiǎn)管理伸效果評估的及要求什1、評束估的獨(dú)立性畝。風(fēng)險(xiǎn)管理堅(jiān)效果評估必勝須保證公正蹈性和獨(dú)立性伐，這是一條沿重要的原則辣。公正性標(biāo)反志臣著效果閃評估及評估甲者的信譽(yù)，疤獨(dú)立性標(biāo)志耀著效果歡評估的合法案性，公正性款和獨(dú)立性應(yīng)笨貫穿于風(fēng)險(xiǎn)凝管理效果評節(jié)估的全過程飄。澡2、評某估的可信性鑒。風(fēng)險(xiǎn)管理遵效果評估的備可信性取決怕于評估者的拋獨(dú)立性和實(shí)庫際經(jīng)驗(yàn)，取包決于資料信丘息的可靠性撫和評估方法忘的適用性。便可信性的一泉個重要標(biāo)志嫁是應(yīng)同時(shí)反途映出風(fēng)險(xiǎn)管并理的成功經(jīng)欄驗(yàn)和失敗教戰(zhàn)訓(xùn)。份3、評睛估的實(shí)用性判。為了使風(fēng)透險(xiǎn)管理效果尺評估成果對奶項(xiàng)目決策能鋪產(chǎn)生作用，呆效果評估報(bào)額告必須具有內(nèi)操作性即實(shí)爬用性。效果曾評估報(bào)告要省有時(shí)間性、良針對性，應(yīng)洲突出重點(diǎn)。竟燈4、評碰估的透明性菜。風(fēng)險(xiǎn)管理拼效果評估的翁透明度要求趕是評估的另鎖一項(xiàng)原則。抬因?yàn)樾Чu漁估往往需要延引起風(fēng)險(xiǎn)管設(shè)理決策者、拉風(fēng)險(xiǎn)管理決堅(jiān)策執(zhí)行人員旬的關(guān)注，從聾效果評估成早果的擴(kuò)散和祝反饋的效果薦來看，成果幟及擴(kuò)散的透鉤明度越大越償好，使更多戀的人借鑒過率去的經(jīng)驗(yàn)教寬訓(xùn)?？?、評仇估的合作性雄。由于風(fēng)險(xiǎn)叫管理效果評駕估涉及工程渴項(xiàng)目的各個季方面，要求昨各方面融洽舒合作，使風(fēng)清險(xiǎn)管理效果葉評估的工作拌能順利進(jìn)行撥。小6、評酷估的反饋性姜。反饋是風(fēng)鳴險(xiǎn)管理效果寸評估的主要員特點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)喇管理效果評裁估的結(jié)果要畜及時(shí)反饋到汽決策部門，嬸作為新的風(fēng)考險(xiǎn)管理方案銳立項(xiàng)和評估襪的基礎(chǔ)，以窩及調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)博管理戰(zhàn)略與昂策略，也是螞改進(jìn)和完善徹風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)設(shè)行中的問題馬，從而提高茫風(fēng)險(xiǎn)管理水祝平的需要，印這是風(fēng)險(xiǎn)管舟理效果評估范的最終目標(biāo)蹲。踢工程項(xiàng)膛目風(fēng)險(xiǎn)管理懂效果評估的首程序膏工程項(xiàng)循目風(fēng)險(xiǎn)管理醋效果評估應(yīng)擾有一個嚴(yán)密宋、科學(xué)的工有作程序，效隔果評估工作陰才能井然有濾序地展開，敲評估結(jié)果才捧具有客觀性牢和權(quán)威性。栗工程項(xiàng)目風(fēng)簽險(xiǎn)管理效果崗評估可分7騎個步驟。善1、建招立效果評估政機(jī)構(gòu)。建立雅在工程項(xiàng)目肝經(jīng)理直接領(lǐng)廣導(dǎo)下的風(fēng)險(xiǎn)同管理效果評序估小組，其孝主要成員應(yīng)運(yùn)由具有豐富悄的調(diào)查統(tǒng)計(jì)形經(jīng)驗(yàn)的人員羽組成。風(fēng)險(xiǎn)嗎管理效果評象估小組的職荒責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)、精組織、協(xié)調(diào)照風(fēng)險(xiǎn)管理效瓶果的評估工偵作，包括評趕估工作計(jì)劃重的制定、指殺標(biāo)體系的設(shè)撫定、經(jīng)費(fèi)預(yù)嶼算、進(jìn)度、慚人員培訓(xùn)等床。

畫

2、遲評估內(nèi)容的劇確定。評估屠內(nèi)容要根據(jù)密工程項(xiàng)目風(fēng)側(cè)險(xiǎn)管理性質(zhì)洽是項(xiàng)目局部光風(fēng)險(xiǎn)管理還教是項(xiàng)目整體襯性戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)群管理；風(fēng)險(xiǎn)炒管理內(nèi)容是恥為加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)迅管理打基礎(chǔ)聞還是為促進(jìn)啄工程項(xiàng)目生柿產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步碼上水平；風(fēng)耀險(xiǎn)管理目的撤是側(cè)重于扭亦轉(zhuǎn)眼前的被猶動局面立足糖于工程項(xiàng)目躺長遠(yuǎn)發(fā)展等態(tài)不同要求來效具體確定。拿對工程項(xiàng)目識局部風(fēng)險(xiǎn)管顛理應(yīng)側(cè)重于丸定量分析計(jì)幕算，以考核梯實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管陵理方案前后礎(chǔ)的直接經(jīng)濟(jì)棗效果；而對賭于工程項(xiàng)目穩(wěn)整體性戰(zhàn)略諒風(fēng)險(xiǎn)管理等士宜采用定性纖和定量相結(jié)回合，以定性坡分析為主的干方法，評判終工程項(xiàng)目風(fēng)濾險(xiǎn)管理在打坑基礎(chǔ)、上水弟平、增效益于、提高工程碑項(xiàng)目素質(zhì)方鴉面的積極作次用?？傊?，節(jié)評估工程項(xiàng)粥目只有圍繞隸著工程項(xiàng)目雹風(fēng)險(xiǎn)管理原排來規(guī)定的任頭務(wù)來確定，慮才能有的放陜矢。逮3、建耽立一套科學(xué)掏的評估指標(biāo)削體系。效果掠評估小組根瑞據(jù)工程項(xiàng)目鏈自身特點(diǎn)、徐風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)榆展情況，建導(dǎo)立一套較為周客觀且可操名作的指標(biāo)體疲系，制定評性估指標(biāo)應(yīng)遵裕守科學(xué)性和季可操作性原倉則，使風(fēng)險(xiǎn)題管理效果評叼估工作能夠給全面、客觀煮地反映出工夜程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)馳管理實(shí)施效澡果。拴4、資救料、數(shù)據(jù)的唯搜集。這是鬼效果評估工診作的一項(xiàng)十藥分重要的基津礎(chǔ)工作。它設(shè)關(guān)系到效果饑評估結(jié)果的純客觀、準(zhǔn)確寶與否。工作兇人員應(yīng)按照姿效果評估指佩標(biāo)體系，在影工程項(xiàng)目內(nèi)跡外廣泛深入威地進(jìn)行資料鐮收集工作。域資料搜集方壽式，可采用登訪問式、問嘉卷式以及查跟閱歷史資料辜等方式。在轉(zhuǎn)搜集過程中偶，力爭做到垃全面、準(zhǔn)確投，為下步分詞析工作奠定副基礎(chǔ)。廊5、資肌料、數(shù)據(jù)整艙理。將獲得巡的資料、數(shù)疏據(jù)進(jìn)行分類涼和統(tǒng)計(jì)。在刮整理過程中余，應(yīng)采用較借為科學(xué)的分扁類方法和統(tǒng)卷計(jì)方法，使勵計(jì)算結(jié)果客另觀和可靠。哀那6、比講較分析。利代用上述的統(tǒng)版計(jì)結(jié)果，與多前期的有關(guān)爸?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行比但較。如果是劍初次評估，頑則將統(tǒng)計(jì)結(jié)尊果與有關(guān)歷忙史數(shù)據(jù)進(jìn)行快比較。如果枕統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)優(yōu)目于前期數(shù)據(jù)提，說明工程聚項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管三理實(shí)施效果漏較佳，反之組說明工程項(xiàng)污目風(fēng)險(xiǎn)管理猴實(shí)施效果欠氧佳，并且分醫(yī)析其中存在造的問題。情7、總再結(jié)、反饋。滔將效果評估售中所反映出侮的問題反饋吵給項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)牛管理決策人水員，為修改戲、調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)赤管理計(jì)劃提蓄出建設(shè)性建矛議。餓工程項(xiàng)拉目風(fēng)險(xiǎn)管理延效果評估的夠主要內(nèi)容稠目前國結(jié)內(nèi)外尚未建葵立統(tǒng)一的工楚程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)牌管理效果評頓估內(nèi)容、方援法和指標(biāo)體肝系，對工程蹈項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管臺理來講，需賞要一套符合項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)島律、符合現(xiàn)溝代工程項(xiàng)目麻管理理論要斗求的風(fēng)險(xiǎn)管勁理效果評估斜內(nèi)容、方法票、體系和模林式。出1、風(fēng)當(dāng)險(xiǎn)管理決策巧效果評估。轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理決菠策效果評估與是評估現(xiàn)時(shí)簡工程項(xiàng)目所民面臨的風(fēng)險(xiǎn)非狀況和風(fēng)險(xiǎn)逮管理決策執(zhí)巨行的實(shí)際情掌況，驗(yàn)證風(fēng)爬險(xiǎn)管理前作懸的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測冒及對工程項(xiàng)綁目風(fēng)險(xiǎn)抵御諸能力分析是語否正確，并林重新評估風(fēng)挖險(xiǎn)管理決策耐是否符合工丸程項(xiàng)目發(fā)展概的需要。珠2、風(fēng)柴險(xiǎn)管理方案猛實(shí)施情況效仆果評估。風(fēng)失險(xiǎn)管理方案撥實(shí)施情況效撫果評估主要鄙是評估風(fēng)險(xiǎn)朗管理各環(huán)節(jié)式工作實(shí)際成惱績，總結(jié)各紹環(huán)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)固教訓(xùn)，找出絲每個階段的墊工作對實(shí)際淚風(fēng)險(xiǎn)管理效則益與預(yù)計(jì)風(fēng)幣險(xiǎn)管理效益辰的偏差程度冶?；?、風(fēng)掩險(xiǎn)處理技術(shù)昏效果評估。傘風(fēng)險(xiǎn)處理技責(zé)術(shù)效果評估佩是通過風(fēng)險(xiǎn)勸處理方案實(shí)近際執(zhí)行后的衣經(jīng)濟(jì)技術(shù)參肥數(shù)與執(zhí)行前牌預(yù)測的數(shù)據(jù)暖對照比較，襖使工程項(xiàng)目追進(jìn)一步了解米風(fēng)險(xiǎn)處理方掌案的實(shí)際情饑況，找出存?zhèn)髟诘牟罹?，魄檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)處斬理方案設(shè)計(jì)逢的正確程度鉆，為新風(fēng)險(xiǎn)圈處理方案的羊評審提供依既據(jù)。

王

4、編風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)候濟(jì)效益評估膀。風(fēng)險(xiǎn)管理悉經(jīng)濟(jì)效益評銜估是對實(shí)施皂風(fēng)險(xiǎn)處理方枕案后工程項(xiàng)怠目的實(shí)際財(cái)知務(wù)狀況進(jìn)行悼再評估，并魚與風(fēng)險(xiǎn)處理曾方案實(shí)施收前指標(biāo)子對比，分析預(yù)偏差原因，褲提出改進(jìn)措品施，亦為今依后風(fēng)險(xiǎn)管理忌決策提供參付考資料。藥5、風(fēng)遠(yuǎn)險(xiǎn)管理社會望效益評估。僑風(fēng)險(xiǎn)管理社厭會效益評估盟是分析工程努項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管挽理對社會發(fā)寒展目標(biāo)影響孝和貢獻(xiàn)的一細(xì)種方法，包朝括環(huán)境影響士評估、社會急影響評估、狗經(jīng)濟(jì)影響評旋估等多方面必內(nèi)容的綜合宵評估分析，斑并刑作出篇風(fēng)險(xiǎn)管理效于果評估的綜崇合結(jié)論。蠅工程項(xiàng)企目風(fēng)險(xiǎn)管理杏效果評估的牙主要方法更實(shí)際效鍛果是檢驗(yàn)工盼程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)饞管理決策是當(dāng)否正確的重僻要標(biāo)準(zhǔn)。將眉風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)活生的實(shí)際效呈果與決策時(shí)昂預(yù)期的目標(biāo)手相比較，從肺中找出差異鐘，分析原因乳，提出改進(jìn)張措施，從而壘總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)且和教訓(xùn)。陶1、影結(jié)響評估法。未影響評估法芳是對工程項(xiàng)吧目風(fēng)險(xiǎn)管理暈決策執(zhí)行后青產(chǎn)生的客觀努影響與決策疤時(shí)預(yù)期目標(biāo)返相比較，從唐中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)糟管理決策時(shí)帶存在的問題句，從而判斷性風(fēng)險(xiǎn)管理決跡策的正確性岸。影響評估萌不僅是為了蜂找出風(fēng)險(xiǎn)管凈理效果與風(fēng)詞險(xiǎn)管理目標(biāo)寧之間的差距畫，更為重要正的是要分析獸原因，提出旁改進(jìn)措施，喪使風(fēng)險(xiǎn)管理屆脫離困境和糊避免今后類燦似的風(fēng)險(xiǎn)管肺理決策不致喚再度失誤。糠仰2、效鄉(xiāng)益評估法。框效益評估法慘適用于可以飾產(chǎn)生直接效舞益的風(fēng)險(xiǎn)處賠理方案的效督果評估。通擴(kuò)過計(jì)算方案串的經(jīng)濟(jì)效益陳和財(cái)務(wù)收益傾，運(yùn)用國民言經(jīng)濟(jì)評估和籌財(cái)務(wù)評估方副法，計(jì)算出咸方案的技術(shù)尚經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（援國民經(jīng)濟(jì)評博估的凈現(xiàn)值殿和內(nèi)部收益誦率、財(cái)務(wù)評盯估的投資利菠潤率、投資塵回收年限、傲財(cái)務(wù)內(nèi)部收倍益率），和冰原風(fēng)險(xiǎn)法管理計(jì)劃的汗技術(shù)經(jīng)濟(jì)指線標(biāo)對比，來博評估風(fēng)險(xiǎn)管趕理的效益，何判斷風(fēng)險(xiǎn)管役理決策是否析正確，并從暑中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)盟和教訓(xùn)。睛3、過存程評估法。欄過程評估法棍是把工程項(xiàng)撐目風(fēng)險(xiǎn)管理惱從風(fēng)險(xiǎn)識別踐、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量響、決策直到鍵執(zhí)行決策各幟個程序各個御環(huán)節(jié)的實(shí)際混進(jìn)程與事前鉛制訂好的計(jì)凈劃、目標(biāo)相斗比較，通過踢各個過程的想分析，找出禿引起風(fēng)險(xiǎn)成侮敗的原因，筒使今后類似棟風(fēng)險(xiǎn)管理的息目標(biāo)和實(shí)施迷計(jì)劃制訂更膚加符合實(shí)際逗。集4、系案統(tǒng)綜合評估乏法。系統(tǒng)綜惑合評估法是皇參照經(jīng)濟(jì)計(jì)效算的定量指野標(biāo)，結(jié)合各擋種“非經(jīng)濟(jì)節(jié)因素”描述慣的定性指標(biāo)蠻，集中專家欲和評估者的堤經(jīng)驗(yàn)及智慧鑄對工程項(xiàng)目粗風(fēng)險(xiǎn)管理過膽程進(jìn)行綜合曬分析的評估項(xiàng)方法。它能因比較客觀地絕反映工程項(xiàng)攀目風(fēng)險(xiǎn)管理寸周期長、風(fēng)叢險(xiǎn)處理對策牌復(fù)雜、影響暢后果深遠(yuǎn)等績特征。它與群單一地以經(jīng)仇濟(jì)指標(biāo)作為醫(yī)評估依據(jù)相騾比，從方法徒角度分析是稿一個突破，州它是以模糊娃數(shù)學(xué)、灰色慘系統(tǒng)理論及冷區(qū)間分析理妨論等為理論電基礎(chǔ)，具有頂理論與經(jīng)驗(yàn)狡互補(bǔ)、定量采分析與定性著分析相結(jié)合秤、可操作性適強(qiáng)的特點(diǎn)。鑒腎將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)委管理落到實(shí)仰處，我們該桐怎么做？巾文章來源：污:懂//www鳴.lead帳ge.co饑m配饒甄進(jìn)明科更新時(shí)間位：2007宇-8-24匪【字體：員小隙已大監(jiān)】盆墾風(fēng)險(xiǎn)刺管理是魔項(xiàng)目管理討中的重要內(nèi)饞容，適風(fēng)險(xiǎn)繡管理機(jī)制更乎是企業(yè)家項(xiàng)目管理殼體系的關(guān)鍵剩組成部分。術(shù)然而，這些瘋卻是目前中擋國企業(yè)在仍項(xiàng)目管理捧方面的薄弱由環(huán)節(jié)。如何領(lǐng)切實(shí)地進(jìn)行忍風(fēng)險(xiǎn)昆管理，建立泉風(fēng)險(xiǎn)敏管理機(jī)制，父是企業(yè)摔項(xiàng)目管理俯走向成熟過綿程中必須要法解決的問題痰。本文將從世方法論、應(yīng)攏用示例和聯(lián)軟件衫工具三個方瓶面結(jié)合起來發(fā)，說明和討崗論項(xiàng)目扁風(fēng)險(xiǎn)顧管理和企業(yè)描風(fēng)險(xiǎn)下管理機(jī)制，顧指導(dǎo)企業(yè)把負(fù)項(xiàng)目摸風(fēng)險(xiǎn)仔管理落到實(shí)花處。鬧方法論：認(rèn)筑識僚風(fēng)險(xiǎn)熟管理過程的項(xiàng)四部曲續(xù)風(fēng)險(xiǎn)焰管理是仍項(xiàng)目管理索的一個子集毛。健項(xiàng)目管理喝方法的精髓舅是提供了一逐種結(jié)構(gòu)化的廚模式，來指普導(dǎo)叨項(xiàng)目經(jīng)理魂進(jìn)行趟項(xiàng)目管理寇，來分析和革處理技項(xiàng)目管理稠過程中的問挖題。泡風(fēng)險(xiǎn)咱管理方法，撓也是這樣的暮一個結(jié)構(gòu)化博的模式，指新導(dǎo)京項(xiàng)目經(jīng)理鞏展開項(xiàng)目庭風(fēng)險(xiǎn)豪管理方面的逃工作。如下油圖所示，中逐心是適風(fēng)險(xiǎn)漁管理過程的已四部曲，外古圍是在劫風(fēng)險(xiǎn)胸管理過程中炮發(fā)生交互的絡(luò)相關(guān)信息。宴太風(fēng)險(xiǎn)貝識別是項(xiàng)目致風(fēng)險(xiǎn)擱管理過程四鉤部曲的第一撈步，主要是默確定何種犧風(fēng)險(xiǎn)伐可能會對項(xiàng)嫁目產(chǎn)生影響坑，并以明確姿的文檔描述柏這些米風(fēng)險(xiǎn)惹和其特性。滾風(fēng)險(xiǎn)鄰識別一般來折講，是一個撈反復(fù)進(jìn)行的羊過程，由項(xiàng)研目主要成員聚、企業(yè)翁風(fēng)險(xiǎn)受管理小組分恩頭進(jìn)行，來逝盡可能地識誕別出項(xiàng)目可蜻能存在的帖風(fēng)險(xiǎn)缺。刑對穴風(fēng)險(xiǎn)糊進(jìn)行分類和碰歸納是被風(fēng)險(xiǎn)搶識別中常用堡的方法。毛風(fēng)險(xiǎn)遼分類應(yīng)該是篇經(jīng)過綜合考努慮而定義的糖，應(yīng)當(dāng)反映粥出項(xiàng)目所屬匠行業(yè)或應(yīng)用輩領(lǐng)域內(nèi)的常孫見扒風(fēng)險(xiǎn)向來源。例如漫下面的分類織：項(xiàng)目的技灣術(shù)方面的惜風(fēng)險(xiǎn)衰、項(xiàng)目的時(shí)炸間安排方面總的械風(fēng)險(xiǎn)針、項(xiàng)目的財(cái)性務(wù)方面的稀風(fēng)險(xiǎn)晃等。潔檢查表是忘風(fēng)險(xiǎn)夏識別中非常萬有效的工具幣。根據(jù)以往么類似的項(xiàng)目第和積累的其叛他非風(fēng)險(xiǎn)籠管理的知識茅和信息，可漢以開發(fā)和編摩制項(xiàng)目買風(fēng)險(xiǎn)鏟檢查表。檢臂查表的好處鈴是使錘風(fēng)險(xiǎn)遇識別過程短學(xué)平快，提高色了效率，但橫是其紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)霉識別的質(zhì)量秘在于所開發(fā)份的幼風(fēng)險(xiǎn)教檢查表的質(zhì)飾量。對于單也個或特定的瘦一個項(xiàng)目，剛開發(fā)尖風(fēng)險(xiǎn)帥檢查表是不行實(shí)際的。如叉果企業(yè)進(jìn)行薪大量類似的南項(xiàng)目，例如衛(wèi)IT速服務(wù)企業(yè)執(zhí)乘行的多數(shù)是助IT圣應(yīng)用的項(xiàng)目當(dāng)，完全可以肢開發(fā)一套薦風(fēng)險(xiǎn)撇檢查窯表提高扯風(fēng)險(xiǎn)裳識別過程的崇速度和質(zhì)量忙。泰風(fēng)險(xiǎn)題分析是項(xiàng)目繼風(fēng)險(xiǎn)桶管理過程四張部曲的第二絕步，是評估樹已識別出隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)晃的影響和可擇能性的過程堤。牽風(fēng)險(xiǎn)幕分析可以選您擇定性分析姨或定量分析路方法，進(jìn)一踩步確定已識籮別的截風(fēng)險(xiǎn)抽對項(xiàng)目目標(biāo)古的影響，并巖根據(jù)其影響稈對擺風(fēng)險(xiǎn)兼進(jìn)行排序，盆確定項(xiàng)目的哀關(guān)鍵滅風(fēng)險(xiǎn)坑項(xiàng)，并指導(dǎo)償接下來的亡風(fēng)險(xiǎn)價(jià)應(yīng)對計(jì)劃的哈制定。掌項(xiàng)目的睛風(fēng)險(xiǎn)救指數(shù)是一個暴有效的指標(biāo)鞏，表征整個趣項(xiàng)目的矮風(fēng)險(xiǎn)揉程度。該指嘆標(biāo)，是應(yīng)用橫一個糖風(fēng)險(xiǎn)犯指數(shù)計(jì)算的綢數(shù)學(xué)模型，浙根據(jù)粱風(fēng)險(xiǎn)姜識別和壓風(fēng)險(xiǎn)眨分析的結(jié)果芹，計(jì)算得到田一個量化的那項(xiàng)目燃風(fēng)險(xiǎn)玻指數(shù)。通過酒應(yīng)用項(xiàng)目戀風(fēng)險(xiǎn)懲指數(shù)，在項(xiàng)困目選擇和執(zhí)擠行過程中，更以量化的指曲標(biāo)反映項(xiàng)目眉的納風(fēng)險(xiǎn)碎，監(jiān)控嚴(yán)風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)管理的績效躬。同時(shí)該指目標(biāo)，也可以億用于橫向比參較不同項(xiàng)目先之間的顫風(fēng)險(xiǎn)餃程度。烏風(fēng)險(xiǎn)跑應(yīng)對計(jì)劃是井項(xiàng)目鉤風(fēng)險(xiǎn)皆管理過程四謎部曲的第三篇步，主要是綱針對項(xiàng)目的知風(fēng)險(xiǎn)腸開發(fā)和制定拆一個區(qū)風(fēng)險(xiǎn)圈應(yīng)對的方案附，目的是提重高實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目惹目標(biāo)的機(jī)會德。險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)包應(yīng)對計(jì)劃包蛾括項(xiàng)目主要沉風(fēng)險(xiǎn)成，針對該悼風(fēng)險(xiǎn)工的主要應(yīng)對樣措施，每個桿措施必須有沾明確的人員酬來負(fù)責(zé)，要灣求完成的時(shí)侮間以及進(jìn)行淋的狀態(tài)。屋風(fēng)險(xiǎn)民監(jiān)控是項(xiàng)目障風(fēng)險(xiǎn)沙管理過程四敲部曲的第四駕步，主要是緊在項(xiàng)目的整版?zhèn)€過程中，斬跟蹤已識別垃的養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)判，監(jiān)視殘余局風(fēng)險(xiǎn)紙和識別新的蕩風(fēng)險(xiǎn)樹，確保項(xiàng)目歌風(fēng)險(xiǎn)鑰應(yīng)對計(jì)劃的慕執(zhí)行，評估勝風(fēng)險(xiǎn)旬應(yīng)對措施對晨減低它風(fēng)險(xiǎn)建的有效性。構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)餡監(jiān)控是項(xiàng)目帶整個生命周四期中的一種竄持續(xù)的過程頭，隨著項(xiàng)目泛逐漸的推進(jìn)溫，澇風(fēng)險(xiǎn)捏會不斷變化戀，可能會有嘩新的危風(fēng)險(xiǎn)護(hù)出現(xiàn)，也可壁能有預(yù)期的菜風(fēng)險(xiǎn)盼的消失。彩應(yīng)用示例：賠了解戴風(fēng)險(xiǎn)唯管理的應(yīng)用畏實(shí)踐咽風(fēng)險(xiǎn)茫管理機(jī)制是陷企業(yè)左項(xiàng)目管理獨(dú)體系的重要年組成部分。冤風(fēng)險(xiǎn)豈管理的實(shí)施青，一定與企關(guān)業(yè)的逐項(xiàng)目管理且制度，特別胖是在暮風(fēng)險(xiǎn)扣管理方面的術(shù)方針和政策冬密切相關(guān)。網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)納管理表格的求制定和使用頸，體現(xiàn)了企棋業(yè)斑風(fēng)險(xiǎn)亞管理的規(guī)范濁化的一個方始面，以下通涼過兩個株風(fēng)險(xiǎn)悔管理表格的鑰應(yīng)用示例，傻來說明企業(yè)戚是如何進(jìn)行俗風(fēng)險(xiǎn)疏管理方面的粉實(shí)際操作。捏應(yīng)用示例休一慢，初級的秀風(fēng)險(xiǎn)柴管理應(yīng)用。甘表一是某跨波國尚IT盲服務(wù)公司，鉛在推行瞇項(xiàng)目管理浙初期使用的艦風(fēng)險(xiǎn)系評估表格。西通過這個簡扯單的表格，菜該公司首先堆將扶風(fēng)險(xiǎn)拆管理的工作亞進(jìn)行制度化藝，即每個項(xiàng)焰目，在構(gòu)建丸項(xiàng)目的方案趁時(shí)，必須填悼寫此表格。族其次駱風(fēng)險(xiǎn)冤識別和評估桂有明確的結(jié)戲果輸出，即椒項(xiàng)目的件風(fēng)險(xiǎn)恨級別，又可劑以稱為項(xiàng)目觀風(fēng)險(xiǎn)驢指數(shù)。同時(shí)謠根據(jù)不同蹦風(fēng)險(xiǎn)指級別，在項(xiàng)田目的碧成本裂方面，按照墨不同比例確語定項(xiàng)目異風(fēng)險(xiǎn)狐準(zhǔn)備金。頂表坑一乒：XX公司省項(xiàng)目滔風(fēng)險(xiǎn)悶評估表血序號互風(fēng)險(xiǎn)旱項(xiàng)以H木M灑L節(jié)1米在本項(xiàng)目上寺，與客戶的合關(guān)系路

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