H藥集團有限公司人力資源管理制度

機密H藥集團機密人力資源管理制度目錄TOC\o"1-3"\h\z人力資源管理制度總則1第一部分員工招聘及聘用制度2第一章總則2第二章招聘范圍2第三章招聘原則和標準2第四章招聘計劃制定程序2第五章招聘組織程序3第六章招聘費用管理4第七章附表4第二部分試用期員工管理制度10第一章總則10第二章試用期管理程序10第三章試用期薪酬福利11第四章附表11鋪第三部分債股員工考勤及貴假期管理制庭度搏餡15胞第一章港呼總則傷劣15鈴第二章習鮮考勤管理護奇15舅第三章置擁加班管理冠遠15乒第四章貓莖假期管理禁脫16保第五章?lián)煅鸥奖碛诜?8樸第四部分理壺勞動合同與臨人事檔案管身理制度使詞22挨第五部分秒物員工培訓管卻理制度次擁23嶄第一章芳撐總則族靈23揚第二章強闖培訓內容、肯對象、師資互與組織者嚇刊23塵第三章丘欄培訓計劃的悔制定光悟24鎮(zhèn)第四章醒壇內部培訓組莖織程序惠佳24尖第五章坑葉外部培訓組鮮織程序趙咸26岡第六章判束培訓管理跡涂26艱第七章脖完培訓管理文鋼件或表格技翻27弊第六部分廁話崗位及薪酬守調整制度撤殘33由第一章們概總則削洋33繁第二章款生崗位調整程呆序距嚼33形第三章稅擊薪酬級別調頁整程序含堤34必第四章侄腹附表披剃34雷第七部分國羞人事獎勵與填處分管理制蚊度困袖37施第一章矛覺總則棵身37起第二章勾易人事獎勵犧變37蒼第三章增仁人事處分煉音38流第四章販套人事獎勵與開處分程序您聲40誘第五章故白附表寬粘40腎第八部分桿看員工離職管債理制度銷姑42按第一章懶魯總則的些42胡第二章標剪辭職管理婆涉42莖第三章帖鍋解聘管理稿喬42道第四章鋸專附表掛傷43朗第九部分甚擴勞動申訴與美勞動仲裁制找度覆文47統(tǒng)第一章清鏈總則糊鏡47圾第二章朗冰勞動申訴合喪47墻第三章肆飯勞動申訴程扔序葛足47儀第四章弟襲勞動仲裁橋她48鐵第五章套牧附表返批48鵲第十部分層偽員工福利管呼理制度尿鬧50澇第一章期裁總則糟灌50懇第二章汗疼員工福利分倦類殊鏟50架第三章筋足員工休假軍牛50孟第四章蜜丸員工保險號羽50帆第五章型輔員工住房公綿積金捉伙51猾第六章俘集員工教育進霧修漏踢51北第七章待旦賀儀蔥昏51烤第八章歸鞭其他缸何51晴第十一部分態(tài)冰員工考核制嚴度竊障52終第十二部分忠則薪酬管理制況度外粥53扯第十三部分龍勺附則宜滋54插人掉力資源管理疾制度絞總則魯設立目的：揚為有效配置鳳H藥集團有鹿限公司人力戰(zhàn)資源，規(guī)范幅員工協(xié)作關批系，特建立創(chuàng)本人力資源刮管理制度。盼適用范圍：均本制度各個祥章節(jié)分別適哀用于所有H壟藥正式員工橫和試用期員差工。介管理目標：工以人事管理科為基礎，以朗人力資源管騾理為手段，蝶建立一支具耍有創(chuàng)新精神斬和整體觀念恨的員工隊伍搜，為公司的乎高速增長和份永續(xù)經(jīng)營奠鏈定堅實的基伶礎。設立原則：悲“惕以人為本押”叨的人才觀：泳我們一貫堅脆信：人不僅南是企業(yè)生存餐和發(fā)展最重晴要、最具活巴力的資源，蛾而且是企業(yè)僑經(jīng)營必不可弓少的資本。例企業(yè)成功與濃否，人力資蜂本能否得到劑最大增值是尚其重要指標僚。智“蛾公正、公平合、公開仔”閘的匙“蔽三公艦”鑒準則。公正憶是指我們對停員工工作表叼現(xiàn)做出公正跌的評價；尾“汁效益優(yōu)先，貌兼顧公平舅”棟是我們奉行絮不渝的信條過。我們鼓勵疲員工在承諾橫責任的基礎桌上展開良性監(jiān)競爭；公開蔥是實現(xiàn)公正鞏和公平的基綁礎及保障，丙為保障制度叛執(zhí)行的公正粥，在保守商慚業(yè)機密和尊臘重員工的前尊提下，有選霸擇性的部分栗公開制度執(zhí)胃行的依據(jù)和隱結果，以確瞞保制度得以恩有效執(zhí)行。伍人力資源管濱理制度細分默：內容包括械員工招聘及蘭聘用制度、漁試用期員工羽管理制度、沈員工考勤及版假期管理制曾度、勞動合扒同與人事檔曲案管理制度撕、員工培訓俯管理制度、掩職位及薪酬列調整制度、筒人事獎勵與牙處分管理制難度、員工離緣職管理制度束、勞動爭議穗與勞動訴訟虜制度、員工剃福利管理制希度、績效考晝評制度、薪躍酬管理制度置。嬸本制度中，證除特殊注明騾之外，廊“呈集團黃”瀉是指H藥集聰團，未“矛集團公司換”昌是指H藥集字團診，居“緒權屬公司此”偷是指H藥集駕團探擁有實際控斜制權的對外搞投資企業(yè)。藝員工招聘及釘聘用制度總則徑為配合公司普戰(zhàn)略目標的草實現(xiàn)，最大怒限度地實現(xiàn)都人力資源的按優(yōu)化配置，躺使招聘工作絹進一步制度姿化、流程化很，特制定本杰制度哭本制度適用燥于公司一切芒招聘活動。蹤人力資源部烤應確保招聘收活動符合國顆家法律法規(guī)壤和公司有關令制度。釘人力資源部扭負責對內和秀對外招聘信亂息的發(fā)布形圈式和內容。招聘范圍番公司招聘分培為內部招聘溝和外部招聘地。內部招聘喘是指公司內債部員工在獲緣知內部招聘樹信息后，按史規(guī)定程序應健征，公司在抄應聘員工中們選拔人員的容過程。外部臨招聘是指在匆出現(xiàn)職位空感缺而內部招墨聘無法滿足旱需要時，公荒司從社會中怕選拔人員的柜過程。屆招聘范圍原訴則上以招聘吵具有本市行田政區(qū)域內（環(huán)城鎮(zhèn)）常住詞戶口、大專出以上文化程樂度、有經(jīng)驗天的各類人才望為主，特殊吊崗位可面對四國內外公開詳選聘。悄招聘渠道主間要有各地人膛才市場、勞種動力市場、武大中專院?？嫉男枨笠娒嫔贂懊襟w廣頌告招聘等。獄招聘原則和撥標準附公司的招聘幸遵循雙重考榴查原則，即駐所有招聘都恰需經(jīng)過用人額部門和人力再資源部的雙嘉重考查，經(jīng)臥公司分管用踐人部門的高望層領導批準惰后由人力資僑源部發(fā)錄用錯通知。鐘所有的應征復者應具備良牌好的職業(yè)操濕守，無不良賓記錄，身體垃健康，具有糊大學?？埔云蛏蠈W歷（含轉），特殊崗朵位和經(jīng)驗特霞別豐富的應博征者可以適熄當放寬要求盾。炒招聘拘計劃制定程逢序稅人力資源部焦根據(jù)公司未略來一年內的鏟人力資源需臂求狀況和公婚司內外部的冷人力資源供震給狀況制定炎人力資源規(guī)蝴劃。人力資武源規(guī)劃是人典力資源部招州聘的依據(jù)，幟人力資源部坐根據(jù)人力資挽源規(guī)劃制定斥計劃內的招伙聘計劃。畢如果有計劃午外的人員需慘求或因員工脾離職需補充岔人員，用人奪部門負責人拳應填寫《人侮員需求申請屈表》，反映隔部門缺員情懶況、增人要辟求和理由，沖由人力資源風部審議后制蔽定計劃外人盾員需求計劃糕，并提交人骨力資源分管譯副總裁審核異、總裁審批柔后實施。計計劃內的招慧聘計劃與計走劃外的招聘劇計劃可合并泥組成招聘計驚劃。頑招聘組織程據(jù)序平招聘組織程預序可分為內驗部招聘組織必程序和外部吉招聘組織程劇序。驗內部招聘按漢下列步驟進芝行：億人力資源部奉根據(jù)招聘計具劃，發(fā)布內右部招聘信息奴。燃應聘員工填民寫《內部應直聘申請表》榮。按應聘員工同內當前崗位直免接上級做正愛式的溝通，逼并經(jīng)當前崗鋒位的直接上展級、跨級上辜級簽批《內蝴部應聘申請腰表》后，將偏《內部應聘躬申請表》提衰交人力資源故部。屯人力資源部跡接到《內部弦應聘申請表情》后同應聘兆員工面談，歇并在《內部棕應聘申請表敘》填寫相應哪的內容，簽芽署意見。杠人力資源部橡安排應聘員撕工和空缺崗勾位的直接上哭級面談，必艘要時進行其匯它方式的測枕試。如果應蝴聘員工當前剪崗位的跨級童上級與空缺掀崗位的直接驗上級同屬一崖人，則省略套本步驟。河人力資源部蝦將員工的錄雨用信息通知谷應聘員工本與人以及調入滿、調出的部剛門負責人。熊應聘員工被欄錄用后，薪冤資水平應根很據(jù)崗位重新糞核定，核定朽方法參見公途司薪酬制度北。應人力資源部交在調動信息樸發(fā)出后督促破員工進行工糾作交接，并匹給予必要的杏支持。殺人力資源部沒在應聘員工羨正式調入空正缺崗位前更謙新員工檔案句。嬌如應聘未成舉功，由人力各資源部將結強果通知應聘厲員工。勾公司崗位之戀間的調動、污升降適用第姥十四條內部壯招聘的程序傳，可根據(jù)具淋體情況進行龜步驟方面的盤增刪、變動姥。醫(yī)外部招聘按籍下列步驟進怒行：發(fā)人力資源部槽選擇適當?shù)目煺衅盖腊l(fā)暴布招聘信息棒，收集人員大資料（應聘否人員填寫《字應聘申請表饒》）后進行媽初步的篩選價。初選合格喘人員由人力睬資源部通知勾參加初次面禽試，初次面尚試由人力資歉源部主持，捆面試完畢，湊人力資源部價應填寫《面罩試記錄表》懷。刺人力資源部口通知初試合注格人員參加舉復試，安排糞空缺崗位的隔直接上級對憲初試合格人芬員進行復試祝，復試完畢凳，面試者應牛填寫《面試譜記錄表》，盟并根據(jù)崗位矩任職資格確屑定被錄用的族人員。蛇人員聘用過蚊程中，如果狂人力資源部胸或空缺崗位聰?shù)闹苯由霞墡X認為必要，案可提請空缺踏崗位的跨級真上級對應聘豎者進行面試肆，面試完畢鬼，面試者應麻填寫《面試江記錄表》并還決定是否錄角用。旱員工在試用矩期期間的薪尖酬根據(jù)公司名薪酬制度確泛定。符人力資源部胖根據(jù)人員錄朗用名單通知杜應聘者參加棋體檢，應聘器者體檢合格供后，人力資現(xiàn)源部向應聘伸者發(fā)出錄用閱通知，確定食報到時間，錯并將上班報現(xiàn)到時間通知顫空缺崗位的盛直接上級。娘新入職員工床應向空缺崗釀位的直接上璃級和人力資戲源部報到，舅并填寫《員稱工登記表》抓，由人力資汁源部歸檔。遭招聘費用管顫理搏人力資源部睡在每年末根呆據(jù)公司人力捐資源需求制包定招聘預算亭，經(jīng)公司審余批后安排在購次年使用，穿預算內招聘成費用經(jīng)財務蜜部核對后予踩以報銷。附表撫有關招聘的弄文件和表格瓣清單如下。橋《內部應聘役申請表》檔《應聘申請勒表》琴《年度人員顏需求申請表敏》古《計劃外人峰員需求申請毀表》私《面試記錄給表》范《員工登記沉表》附表一第H藥集團有森限公司毀人員需求申站請表倘制作部門：購村是歉耕籠彎缺糞慶押年度基辱季度傳崗位裁年初崗位定糊編員年末崗位定幫編精崗位定編傍調整原因快年初在崗人象數(shù)岸預計離職/限轉崗人數(shù)咸需招聘折人員蝦人力資源部尼門意見：杠乖肆踐洗些雙察辛簽熔字：重年月互日腐分管副總裁識意見：黑耳發(fā)揪跪萄中辛器沿簽字：融年月金日貌總裁意見：膝毀莫凍消慨陰仍課燥簽字：副年月佳日附表二覆H藥集團有捧限公司應聘申請表床填表日期：仔辱年林月旅日康姓名咐性別圣出生年月炎職稱級婚姻狀況赤健康狀況撓聯(lián)系施住址晶應聘崗位鍵何時可茫入職甲期望薪資降能否出差送學歷更就讀學校略專業(yè)釋起止時間遷工作經(jīng)歷達就職公司捷職務彼離職原因賄起止時間短技能關外語水平：攔電腦水平：切其他技能：那性格褲證明人叉姓名賢閣與本人關系勺姓名摧構與本人關系蝴聲明：索本人承諾以蜻上內容屬實崇，否則愿承潤擔相應責任亭。帶察簽字：附表三諷H藥集團有飄限公司活內部應聘申憶請表堤填表日期：蒼個年鏈月顯日厭姓名訓性別走出生年月僵職稱摟婚姻狀況紐健康狀況誠聯(lián)系載住址隱當前崗位餡應聘崗位童入職時間萌轉正時間拔學歷樸就讀學校孩專業(yè)膏起止時間帥工作經(jīng)歷眠就職公司(天包括本公司雜)追職務擋離職原因忠起止時間挺本人傘意愿六償捕丘簽字：剪晝年李月尼日啞直接上級意鮮見伯嶺劈輔簽字：斃帶年孟月錦日闖跨級上級意掌見摩普馬抗簽字：泰惕年餓月盒日聰人力資源部棗意見敞擱慚萌簽字：哀襲年漁月授日貸聘用崗位直烤接上級意見潤服蕉畝簽字：境籠年躺月肆日附表五總H藥集團有紫限公司面試記錄表此應聘者各姓名勾應聘嫂崗位蠶面試編號作初選意見甘人力資源部橫填寫：醋棍懶育瞧炭蝦苦密粘簽字：捏年月陽日識合格聰□端腳不合列格恐□辟初試意見狼人力資源部猶填寫：問謝塑會刷慨釀騎邊名簽字：謝年月貿(mào)日廣合格眾□江撐不合萬格笑□牢復試意見睡應聘崗位直淚接上級填寫既：果肚濫幼挪大杯當搭滔簽字：掛年月繡日統(tǒng)合格料□驕振不合效格珠□材復試意見揭應聘崗位跨譜級上級填寫叫：盒秘悶蔥滲葵壓篇猜培簽字：陸年月聲日售合格話□盾斯不合壤格抄□附表五遵H藥集團有克限公司員工登記表謎填表日期：失腿年瘋月泄日敬姓名慧性別摔出生年月乓職稱后婚姻狀況慶健康狀況撓聯(lián)系勁住址犧其它聯(lián)系方倒式知崗位獵入職時間抹轉正時間頂學歷裹就讀學校再專業(yè)葉起止時間宗工作經(jīng)歷偵就職公司暖職務調離職原因委起止時間吉家庭成員螺姓名剪關系暴工作單位批職務你技能承外語水平：捐電腦水平：惑其他技能：尖性格功試用期員工甲管理制度總則疼為使新員工鐵盡快熟悉工屋作，融入所芒屬團隊和理挪解公司文化勒，明確在新譯員工試用期恥間人力資源熊部、新員工眼所在部門和使新員工本人怪的職責，加闊強試用期管炊理，特制定虧本制度。任所有通過外找部招聘加入凈公司和通過土內部招聘轉慧入新崗位的早員工都要經(jīng)噴過新崗位試鋼用期考察。敘外聘員工的鑄試用期一般昌為3個月，羞內聘員工的佛試用期為1便個月。架試用期管理包程序退部長（不含凍）以下新員云工的試用期勉管理按下列莫步驟進行：博外聘新員工價入職當日應站簽訂勞動合販同；域新員工所在券部門部長（廁或其授權人且）為新入職裹員工確定試織用期培訓計槐劃和目標；和在員工入職省一個月后，授由人力資源鈴部和部長（餃或其授權人絞）分別與其凍談話，評價盲新員工的工拾作業(yè)績，并爹給予指導，無了解新員工提需要的支持呼；石新員工在轉翠正日的前一逗周，應填寫咬《試用人員徐轉正申請表協(xié)》中個人總代結部分，部茂長同新員工叛做轉正面談倒，填寫《試霧用人員轉正存申請表》中收員工評價、襯崗位建議、貓待遇建議部忍分；充部長向人力遼資源部提交啞《試用人員死轉正申請表墊》，由人力毛資源部進行拆審核，人力穿資源部可在喘必要時同相第關部門進行怠溝通；研人力資源部敞填寫《試用創(chuàng)人員轉正申捷請表》，呈蜜交新員工所綢在部門的直研接上級審批村；含如果轉正申乏請得到批準膜，人力資源矮部向該員工解發(fā)轉正通知蝴，抄送員工缸所在部門負枝責人，并同程轉正員工進箱行轉正面談才；如果轉正醬申請未得到繼批準，由人尤力資源部安遷排辭退手續(xù)棍，對于內部昨招聘新員工趟，人力資源癢部可建議返之回原部門工有作。據(jù)部長及部長夫以上新員工鴿的試用期管這理按下列步燦驟進行：鵝外聘新員工耳入職當日由菜人力資源部榮為新員工安巷排一小時左帆右的入職培栽訓，同時簽刊訂勞動合同肺；舟總裁（或其頸授權人）為拌新入職員工煮確定試用期猾培訓計劃和孔目標；遺在新員工入月職一個月后鎖，由總裁（餐或其授權人漠）與其談話侍，評價新員豈工的工作業(yè)削績，并給予曠指導，了解超新員工需要億的支持；有新員工在轉線正日的前一類周，應填寫教《試用人員肚轉正申請表費》中個人總挺結部分，交煉人力資源部威審核，由總仔裁同新員工盲進行轉正面雁談，對新員賺工進行評價億，審批《試庸用人員轉正緞申請表》，訪并確定新員淘工的崗位和助待遇；主如果轉正申綠請得到批準們，人力資源鑰部向該新員表工發(fā)轉正通睡知，抄送總財裁；如果轉岡正申請未得度到批準，由但人力資源部鑼安排延長試兆用期、調職勇或辦理辭退扣手續(xù)。拉試用期的員箱工由人力資瘦源部及員工撐聘用部門共扶同負責培訓酒、考查。顆在試用期內帽，公司或員殲工如需解除墾勞動合同，平應參照勞動呢合同相關條恢款規(guī)定，并登妥善完成工傲作交接。班試用期員工寇應提供身份抱證及相關證畫件、學歷、紫職稱及其他姐應聘時列舉爽的資格或證虧件的原件和截復印件，原眨件供人力資勾源部進行審屠核，復印件襲由人力資源蘋部存檔。如旗果新員工提酬供的資料存龍在虛假、誤呈導等問題，魄人力資源部陵可向員工聘竊用部門通報使，同時解除據(jù)同該員工的錘勞動合同。崇試用期員工鍋必須嚴格遵短守公司考勤習紀律及勞動卵紀律，并且揀接受嚴格的穴考察措施。極試用期薪酬床福利們試用期員工誦工資為所在圣崗位固定工胳資的80%翼，不發(fā)放考直核工資。附表電有關試用期灰管理的文件泳和表格清單負如下。途《試用人員臟轉正申請表魔》打《試用期員喇工轉正通知孔書》瑞《試用期員右工辭退通知帶書》附表一凡H藥集團有筐限公司怠試用人員轉惡正申請表浴填表日期：具型年銹月歉日當姓名怨性別雞出生年月嚼職稱蒜當前崗位總入職時間統(tǒng)轉正時間棚個人評價菜自我評價：忠榜央例譽沾簽歌企過簽啞字：辭齊膝壞房僚腔泊勾祝日過期：介部長意見猾員工評價：塊崗位意見：校待遇意見：醋旱那妄辱搏險島辣義簽鏈字：要黨亡妹悟畫腰縱說蒜日古期：各人力資源部溪意見裹員工評價：遙哭層菠奮兄礎怨循齒簽出字：驕蒜睬舟藍敗覺食嶺程日項期：浮轉正員工跨扇級上級意見懷員工評價：鬼政奔頸皮奇繁壇廢肥簽竊字：爛帶錄趟怠迫鉗傳唉談日喜期：附表二余H藥集團有殼限公司扭試用期員工丑轉正通知書殃文：密你已通過公時司的試用期紅考察，自斧年釘鈴月故日起，你晶已成為公司謝正式員工，雙現(xiàn)有通知如屈下：昂崗位：題蟻何雖歉；商薪酬：尼納元，夢其中駝寇元為基本工護資，鴉禁元為考核工痕資；延福利：對于挨養(yǎng)老保險、欺失業(yè)保險、專醫(yī)療保險，齡公司將按照池國家有關規(guī)姿定辦理；壘勞動合同：吳公司同你倡簽訂的1年潤期勞動合同殼以及補充協(xié)廊議將繼續(xù)適準用。青H藥集團有質限公司人力胳資源部色印年囑睡月問日附表三碧H藥集團有岔限公司帖試用期員工拉辭退通知書里樣：式非常遺憾地憑通知您，公殊司認為您不璃適合目前的俱工作崗位，皮請您在匙年館漁月息日之前辦抽理工作交接典及離職手續(xù)磨，工作交接孝按照茅《員工離職盡移交手續(xù)清廊單》執(zhí)行，睡離職手續(xù)碼的辦理遵照鈔您同公司簽嶼訂的勞動合脂同及補充協(xié)弱議。站衷心祝愿您年能早日找到掛適合您的工獄作崗位。箭H藥集團有酷限公司人力奇資源部膝榜年覆性月聾日兆員工考勤及布假期管理制穴度總則經(jīng)為規(guī)范公司猾考勤及休假侍事宜，特制言定本制度考勤管理疾公司全體員饒工必須遵守級工作時間樂，不得遲到斤、早退。炎工作時間：知公司實行定班時工作制，疤每周工作5例天，具體安畝排如下：上昏午克8安：月30疾-1狹1詞：澇30絹，下午1漸3壇：巡30惱--17：細30哄，愉工作時間離派開公司半小悟時以上者，離需向直接上悅級請假。誼如鑰因工作性質敢需要，員工爬無需按時蔽上下班兆，由彎所屬舞部門提出人勁員名單，經(jīng)無人力資源部蘋審核后，報優(yōu)公司叼總裁男批準。致公課司的考勤區(qū)徹間青為日歷月。蘋公司人力資鐘源部糊負責管理日秒?？记诩翱荚趥z統(tǒng)侄計弱工鍵作敞，并答須于每月楊3團日前（遇節(jié)效假日順延）熱將劇上乒月公司的考奏勤情況匯總此后，另填寫考扛勤匯總表幫。果人力資源部辛在收到考勤敬匯總表后，調進行記錄存挖檔家，工將本月考勤浙情況于每月討5日前（遇寄節(jié)假日順延憐）予以公布抖。人力資源斤部根據(jù)蹦本制度計算軌員工勾考勤塑結果，并比于每月倚1源6日前（遇胃節(jié)假日順延勸）將工資發(fā)能放表交財務擴部。斜人力資源部旨負責邊考勤情況的史公布修和考勤工資扣的計算。加班管理靠公司希望員目工在每天8波小時工作制壤內完成本職漢工作，確因議工作需要加輔班或值班，攪才予批準。火加班時間限體制：惜工作日加班臘每日不超過印1小時，特令殊情況時不渠超過3小時語；臭每月累計加估班上限為3宵6小時。什不安排女員忍工在懷孕期矩或哺乳未滿嫩1周歲嬰兒魚期間加班。味凡需加班者躍，均須填寫享《加班登記壟表》申請加朗班。糾員工加班需精經(jīng)部長審批宏，工作日加釣班超過3小其時、節(jié)假日船加班應由部酷長審核，分活管副總裁審券批。錢加班完畢員漸工應在加班菊記錄表中填廳寫加班情況事，由部長填衫寫意見。裝部長應在月愧底匯總本部侄門全部加班洞紀錄，填寫州部門加班記授錄匯總表，舞送人力資源慎部存檔。例人力資源部子應在月底匯濤總本公司全政部加班紀錄去，填寫公司京加班記錄匯間總表，報送森總裁審批后棍存檔、計算種加班費用。鵲加班費用的罷計算深平日加班：吩加班工資幟=本月每序小時工資額竄（本月工資竊額/20.篩92天/8灑小時，以下貓同）塔×豐1.5倍愛×姿加班時間蛇雙休日加班耗：加班工資懶=本月爭每小時工資遠額案×蓋2倍成×輛加班時間垃法定節(jié)日加堤班：加班工桑資=本碗月每小時工滿資額田×說3倍寨×孟加班時間假期管理祝病假：員工弓因病不能正疫常上班的，找須請病假。盤病假超過1鄰天（不含）隸者，須提供各醫(yī)院開具的密有效證明?；旃菊絾T游工1年內可槐以享受筆3蒙個工作日（華含）的唱全蹤薪病假丙，即發(fā)放全碗額日薪；1撞年內病假槳超過烤3個孝工作日（不申含）者，病羽假筑超出期間發(fā)證放日薪躬的收6銳0%辮；堂超過裹5個械工作日（不濃含）者，病濁假詳超出期間發(fā)擾放日薪瞧的補3驕0%干；枯超過酸10個福工作日（不系含）者，另扣除催病假失超出期間的流工資。毯事假：因事雪而不能正常脾出勤者，需布請事假，經(jīng)條相關領導批烈準后才能離牽崗。員工相事假亮期間棒的工資為月贈工資扣除事熔假期間日薪級。宏婚假：公司醬正式凡員工在公司艱工作期間結主婚，可休婚買假。絕婚假燥為3個工作代日，晚婚者扎（男25周好歲，女23元周歲）為斗18縣個工作日碌(含工休日去)歸，婚假需在絹結婚年度使季用?；榧俨蝗酃べY，也利可以和年休慕假合并使用姓，婚假期間秩的路費自理垂。栽喪假：員工徹親屬（父母駝、配偶、子厘女、配偶父津母）讓去零世，可休喪場假。喪假一督般為3個工拳作日，可給短一定的路程蝴假智，窗但累計不超毯過鋒5撕個工作日，反喪假在親屬丸喪亡后1個殖月內使用。刺喪假不扣工坐資救，但路費自別理垮。歇產(chǎn)假：公司折女員工生育虜，可以享受述90天崗（自然日）栗產(chǎn)假，特殊脅情況下（難樹產(chǎn)、剖腹產(chǎn)融）可增加1輪5天此（自然日）汗。多胞胎生妙育的，每多壽生一胎，增督加假期15麗天墾（自然日）慣，產(chǎn)假期間瞇只發(fā)基本休工資。產(chǎn)假襲期滿后無故駛不到崗者，街以曠工論處膨。女員工懷謊孕期間，惠累計尖享受1陳5杜天綁（自然日）謊的帶薪產(chǎn)檢互假。女員工棄懷孕不滿4并個月狗流產(chǎn)，根據(jù)赤醫(yī)院開具的司相關證明，奸可以享受1搖5天冷—旋30天（自泳然日）陪的假期。欄懷孕滿4個堡月以上流產(chǎn)息的，可以享洋受42天（恩自然日）產(chǎn)滴假，超出天蛇數(shù)按病假處貸理，公司承傭擔因流產(chǎn)所兄發(fā)生的醫(yī)藥并費用。泄哺乳假：產(chǎn)腿假期滿后，樂本人申請可置以休哺乳假州，但累計不頃能超過一年暗，哺乳期工澇資發(fā)80％頭。凡有未滿挽1周歲嬰兒莫的女員工在嶄哺乳期間，時每天可以享涼受1個小時寒的帶薪哺乳雹假，可以分慘兩次使用，要也可合并使槳用。多胞胎貴生育的，每漏多哺乳一個膽嬰兒，每次文哺乳時間增灘加30分鐘貧。項年休假：凡出是在公司工皮作滿5年的仆員工，每年蒸可以享受舞5勢天（工作日府）的休假，教之后工作每升增加1年，址年休假增加榮1天（工作抓日），年休障假最長不超偶過15懸天（工作日虜）立；價員工1年內鍋病、事假累逃計超過了基15個工作督日蟻或者曠工1職天吸以上么，不剩得悼享受年休假猛。員工年休略假可在下一張自然年度使攏用，嬌可集中使用婆，也豆可分割使用緒。年休假當犧年有效。因里工作需要，涉公司有權隨禿時召回正在青休假的員工壘。員工因為哨工作原因放般棄年休假的定，則應發(fā)給洗相應的報酬嬌，發(fā)放標準榴為裁當月日薪的根兩倍。齡工傷假：員麻工因工負傷團的，由所在猜部門上報人膚力資源部，突經(jīng)討哈爾濱市勞天動部門認定攤后，戚人力資源部辱門按醫(yī)院鑒落定報告給予勢工傷假期。窗法定的節(jié)假度日：員工可憶以享受國家兵規(guī)定的有薪師節(jié)假日，具矩體安排按照巷國家規(guī)定執(zhí)鵝行。請假管理：哥員工請假，答應提前向人勁力資源部提功交請假申請彩單。請假天濕數(shù)在3嶺個工作日秧（含）以內掉的，應提前便1爐個工作日捉請假；請假不天數(shù)在閉4個工作日員（含）婚以上的，應販提前益3沒天請假。確禾因不可預見骨的原因沒來尚得及提前今請假諒的，應委托失他人代為賴填寫請假單構。侄病、事假期綿限。到崗后率的試用期員酸工事假每月屆不可超過2愛個工作日（健含），病假器每月不可超森過3個工作電日（含），匆試用期間的胡病、事假合倍計不可超過誼5個工作日程（含），否尤則終止試用鬼，予以辭退模。正式員工螺1年內事假黨不可超過1較5個工作日巴（含帶薪事棍假），否則償公司將保留貫采取處理措歇施的權利。章審批權限。撇一般員工事翻假1個工作么日以內（含接）、其他休僑假3個工作本日以內（含奶）的，由所導在部長審批澇。事假1個偽工作日以上妨、其他休假樓3個工作日趕以上由部長浮審核，員工積所在部門分越管副總裁審村批。部長級巖（含）以上鄉(xiāng)級別員工請邪假，無論天敘數(shù)多少，需虹經(jīng)過分管副殿總裁審批。沙獎勵與處罰畜：謹全勤獎。凡耽工作滿1年課的員工如在咱全年內沒有惹遲到、早退嘩、吉曠工黃、病假、事接假及其他休開假（除燃法定節(jié)假日亭），可在年繭末獲得全勤稿獎金設XXXX茄元。摔遲到、早退詠在30分鐘北之內者，每幟次扣登日薪的10紛%細。超過30薯分鐘者，稍每次胃扣發(fā)日薪的均50%。逆超過1個小喝時，扣發(fā)全千天日薪。辱1個月內每成曠工1天者價，扣發(fā)固定鋤月薪的30升%，1年內尤連續(xù)曠工達庸15天或累便計曠工30插天者，公司撈予以辭退。附表潔有關考勤和星假期管理的倍文件和表格遍清單如下。板《加班記錄移表》略《請假申請翅表》訊《考勤匯總禮表》附表一永H藥集團有藏限公司加班記錄表志填表日期：閣稍年承月進日啟加班申請人裳審批及審核顯加班部門李部長恩人力資源部廊分管副總際加班日期布加班時間孩加班類型堵□欺平日加班兵驢響□增雙休日加班副公扭□行法定節(jié)日加探班輕加班事由：丈加班特殊事蠅項：檢本月加班累搜計：品加班任務完近成狀況（加勺班后填寫）告：相舍添謊望虹乎亡割村偷加班人才簽字：啊日期：傲腥肚樹部長意見（賀加班后填寫擠）：斬恰匙榴供玉搜益基曠糧加班人寬簽字：盒日期：轎人力資源部牛存檔：附表二畢H藥集團有炮限公司請假申請表葛填表日期：拉趟年倚月諒日墾請假人潮崗位竭請假期間貧請假類型校□賄事假陡爽□聽病假會字□互年休假孫志□店婚假將絨□漁產(chǎn)假省啊□中喪假婚部長意見：桑誕涌京壩岡絕銜槽扔根簽字巨：誦吼旬探回守攤帝勸誼嫂日期雨：領分管副總裁或意見（可選碌）：錦兄規(guī)頃漂雅川織旨濤懷簽字濟：冰興保賣菌姿鑄率考碼唯日期靜：房總裁意見（梅可選）：炭漸管俘慌采由親枝墓丙簽字奏：烏碼撓辛默毒淘拆摧除誰日期繁：漸人力資源部蝕存檔：附表三銅H藥集團有姥限公司考勤匯總表犯填表日期：惱疼年滲月這日轟被考勤人燭考勤天數(shù)受遲到午早退市離崗啞曠工思病假弓事假哲年休假償婚假且產(chǎn)假廣喪假遇考勤工資城注：柜①塘離崗指無正欣當理由離開演辦公場所半宰小時以上的絮行為；膊②別考勤工資指慰員工在考勤浸月由各種考何勤行為而被默扣除的工資做額的總和?？蓜趧雍贤c駱人事檔案管柏理制度食勞動合同的舞簽訂與修改塑員工在被公醒司錄用之后臨，需與公司王簽訂勞動合狀同以及補充堡協(xié)議；捕與公司的勞古動合同到期裕的員工，若計雙方有續(xù)約土意向，需簽衡訂勞動合同戚以及補充協(xié)初議；印公司采用哈編爾濱市勞動石與社會保障邀局監(jiān)制的標篇準合同文本泥，以經(jīng)公司后律師審核的等《保密協(xié)議椒》、《競業(yè)湯限制協(xié)議》暴為補充協(xié)議分，同員工簽肚訂勞動合同揮。勞動合同死一經(jīng)簽訂立及即生效；舒《勞動合同船》及其補充厭協(xié)議的修改脾，按照合同違規(guī)定條款執(zhí)歲行。訪勞動合同簽蠻訂程序坦試用期開始薪5個工作日扎內，人力資牢源部應將合久同文本及其悲它補充協(xié)議堅內容書面提鄭供給員工以樣閱讀和充分誠理解；在試磁用期開始1笨0個工作日砌內，員工需疾與公司簽訂給《勞動合同響》及補充協(xié)顏議；刃公司總裁代隙表公司（甲搏方），與員錦工（乙方）騙簽訂《勞動抖合同》及補弊充協(xié)議；勞凡動合同及補孔充協(xié)議經(jīng)雙搖方簽字蓋章牽后立即生效止。隔人事檔案管滴理郵公司所有員冊工，一旦與抽公司確立勞晝動關系（無變論是書面上珠還是事實上阻的），可將告?zhèn)€人人事檔紋案托管在公講司。盲所有員工入?yún)柭殨r填寫的想《員工登記桂表》各項目裂發(fā)生變更時枕，必須在內絞容變更后1踢0個工作日頁內，書面上薄報人力資源昆部以做更改黃，變更內容篩包括居住地搏址、通信聯(lián)米系方式、個幕人身份、身叫體狀況、引婚姻狀態(tài)、溫孕（育）期挽、緊急聯(lián)絡貨人鷹等。嬌員工培訓管燒理制度總則奔為提高員工高的綜合素質巧，適應公司鈴業(yè)務發(fā)展的物需要，形成犁人力資源儲喜備，為公司挨人力資源戰(zhàn)樹略規(guī)劃與發(fā)繁展提供有力屠的支持，特螞制定本制度欠。行本制度適用宰于集團公司蹲機關人員，遇職業(yè)部長、紫特殊工種人周員。游培訓內容、傳對象、師資掃與組織者彩培訓種類：睡公司員工的取培訓體系由蓮兩部分組成棍，即內部培王訓和外部培脫訓。內部培頓訓指由公司多組織師資力束量，在公司望內部進行的繩培訓，外部斗培訓指經(jīng)公土司同意，員到工在公司外扛部參加的的事各種培訓。斤內部培訓包飲括：幟新員工培訓辮的內容包括贊：搶公司發(fā)展的拐歷史、現(xiàn)狀去、前景；嚷公司經(jīng)營業(yè)槽務范圍；泥公司短、中零、長期發(fā)展逼戰(zhàn)略；盲公司組織結美構和規(guī)章制村度；座公司夾經(jīng)營理念和走企業(yè)文化。靜崗位職責及是流程培訓的駝內容包括：在員工所在崗邀位的職責、乞權力，業(yè)務閥及管理流程相關系，崗位疾工作關系。友崗位業(yè)務技烏能培訓包括磨員工所在崗登位開展工作充所需的業(yè)務甲知識及技能騰的培訓，如漂銷售部的市執(zhí)場維護、人輕力資源部的擾績效考核等賄方面的技能拘培訓。襯外部培訓可陵以包括：管缺理技能培訓校，即針對公任司的高層、垂中層、基層折管理者開展拴的管理類的棗知識與技能啞培訓，例如液企業(yè)管理、抽市場營銷、惠人力資源管奔理等方面的數(shù)培訓；專業(yè)治技能培訓，監(jiān)即與崗位有饅關的、公司搖目前在內部蠢培訓中尚未貝包括的專業(yè)密知識及技能妥的培訓；其李他教育培訓械與進修，即撓與個人能力振提升有關的息培訓。員工買可根據(jù)自身帖需要填寫由款人力資源部牧下發(fā)的《培醋訓需求調查斑表》以獲得寧外部培訓機棕會。躬公司可使用逢的培訓師資凝包括公司內繩部師資和公腰司外部師資傾兩類。公司胡內部培訓師倉資，包括總翻裁、分管副問總裁、人力介資源部人員成、部長及其談他有一定專腰長、具備一握定講解能力援的員工；公見司外部培訓輔師資，指公懸司從外部專訊業(yè)公司聘請諒的可擔任特搭定內容講解扎的專業(yè)講師園。傭公司整體培代訓活動由人贈力資源部負紫責統(tǒng)籌規(guī)劃析、組織協(xié)調柴、具體實施航和控制，其必他部門負責這人配合人力戲資源部進行泄培訓的實施緒、控制及異王常情況的追宏蹤。躍培訓計劃的鉤制定紅培訓計劃的鏈制定者。內攤部培訓計劃誤、外部培訓義計劃均由人勁力資源部制迅定。中培訓計劃的盲制定時期。梅年度培訓計嘉劃的制定時毅期：人力資廈源部應在每譽年12月之進前向各部門釘發(fā)放《內部帽培訓需求調右查表》、《皂外部培訓需襪求調查表》選，要求各部游門在本月最評后10個工撒作日之前將禾本部門培訓欣需求提交人劣力資源部。飽人力資源部返匯總各部門燙培訓需求，椒據(jù)此在本月覆最后5個工協(xié)作日之前制奴定公司年度憑培訓計劃。失季度培訓計申劃的制定時向期：人力資拌源部應在每是季度第一個痛月5個工作吐日之前向各卷部門發(fā)放《減培訓需求調套查表》，要錦求各部門對閥在年度培訓盼計劃中列明溜的部分予以綠確認或提出閘新的培訓需愁求，各部門撞應在本月最真后10個工送作日之前將捧本部門培訓篩需求提交人槳力資源部。雕人力資源部殺匯總各部門童培訓需求，侍據(jù)此在本月巖最后5個工焦作日之前制鐘定公司季度越內部培訓計叫劃和季度外膛部培訓計劃胡。改培訓計劃的歡組成部分：培訓目標培訓內容迫培訓的組織雞者培訓對象培訓時間培訓地點培訓方式培訓預算纖培訓計劃的趙審批。人力壁資源部每年量年末填寫《吃年度培訓計蠶劃申請表》塞、每季度末踩填寫《內部爹培訓計劃申猜請表》、《執(zhí)外部培訓計伸劃申請表》腦，經(jīng)分管副掘總裁審批后勢，制定與申千請表相應的鍬培訓實施計桐劃，提交分免管副總裁審騰批。逮內部培訓組名織程序領內部培訓計院劃包括新員策工培訓計劃褲、崗位職責國及流程培訓扁計劃、崗位折業(yè)務技能培宗訓計劃。塊新員工培訓貴組織程序好新員工培訓宜的培訓對象庫為新入職員盼工，新員工篇培訓旨在使那新員工了解奸公司的運作面過程，適應膨公司的企業(yè)次文化和人際機關系，熟悉鷹工作環(huán)境，起從而提高工島作績效。塘每季度人力夸資源部應組觀織內部培訓汁師資，制定蓄累計不少于抗2小時的新證員工培訓計竭劃。新員工眠培訓計劃經(jīng)屆分管副總審獎批后執(zhí)行。潮新員工培訓型的培訓員工嘉人數(shù)一般情腫況下應在3腎人（含）以須上，若培訓料員工人數(shù)不洽足3人，則舊人力資源部跨應根據(jù)實際咱情況決定是消否執(zhí)行新員爬工培訓計劃釣。創(chuàng)新員工培訓敗一般應安排秀在新員工入駛職后一個月倡內，若新員扯工由于工作詢原因無法在窩規(guī)定日期內奔參加培訓，喘應由新員工達所在部門負悶責人向人力找資源部說明勺情況，確定助新員工可參跡加培訓的時傍間。權人力資源部緞根據(jù)培訓計誓劃，填寫《皺新員工培訓漫安排通知單愁》，發(fā)放至押各部門負責悠人，要求部等門負責人安黨排新員工按筒照規(guī)定的時刪間和地點準鵲時參加培訓物。燥人力資源部乎負責培訓實值施過程的協(xié)匙調、組織和趴控制工作，顏并記錄每位價新員工的表怨現(xiàn)情況。刃人力資源部妄負責在培訓至過程中記錄魚培訓員工的蘭表現(xiàn)情況，柱同時為新員賓工建立培訓雙檔案。人力等資源部負責中將受訓員工班的培訓情況偷通知所在部填門。菌未參加新員叛工培訓的員晚工，不得參拋加公司組織舌的其他培訓血，不得轉正六。律崗位職責及壟流程培訓程其序浸崗位職責及露流程培訓的耗對象為新入串職的員工、姨崗位調整的與員工及其他往需要培訓的業(yè)員工，旨在滲使員工明確姥崗位職責和踩本崗位所處涂的流程環(huán)節(jié)文。新入職的縫員工、崗位崇調整的員工倆必須參加本腥項培訓?？鹈考径热肆蕾Y源部根據(jù)欄崗位所在部民門提出的崗祥位職責及流煮程培訓需求助制定累計不渡少于2小時陜的培訓計劃悅。頭崗位職責及飼流程培訓應慌在員工到崗同后一個月內鎖進行，若到缺崗員工由于竹工作原因無市法在規(guī)定日恰期內參加培難訓，應由該抄員工所在部食門負責人向宴人力資源部炊說明情況，白確定新員工嚼可參加培訓私的時間。晚崗位職責及漲流程培訓由嫌人力資源部乘督促各部長公組織師資力唐量。襲人力資源部褲負責在培訓訂過程中記錄挪培訓員工的鴨表現(xiàn)情況，尊并記入員工式培訓檔案。傭人力資源部獄負責將受訓謹員工的培訓互情況通知所督在部門。漲崗位業(yè)務技盈能培訓嘗崗位業(yè)務技絞能培訓的組征織者為人力河資源部，實基施者為公司俯各部門的負風責人，培訓泉對象為需要濾提高業(yè)務技藝能的員工，損本項培訓旨喪在提高公司儉員工的業(yè)務償知識和技能通。瓣每季度人力隨資源部根據(jù)委崗位所在部護門提出的崗宋位業(yè)務技能晌培訓需求制辟定累計不少脹于2小時的澤培訓計劃。鋒崗位業(yè)務技狼能培訓應在茄員工到崗后狂一個月內進退行，若到崗蠟員工由于工參作原因無法旋在規(guī)定日期這內參加培訓揮，應由該員德工所在部門娃負責人向人距力資源部說鬼明情況，確唱定新員工可勇參加培訓的暴時間。剪崗位業(yè)務技搞能培訓由人腔力資源部督悶促各部長組避織師資力量刮。肺人力資源部律負責在培訓箭過程中記錄阻培訓員工的紹表現(xiàn)情況，徹并記入員工冬培訓檔案。漆人力資源部談負責將受訓水員工的培訓樸情況通知所谷在部門。規(guī)外部培訓組子織程序涌外部培訓計順劃由人力資最源部組織實廢施。服員工參加外鼓部培訓，需炭同人力資源劈部簽訂外部捆培訓協(xié)議。孕外部培訓協(xié)樓議中應明示既外部培訓應有達到的目的涼、要求、成耳果、費用承堅擔等項目。箱若員工未能揚達到培訓協(xié)阿議的約定，尸人力資源部軟對培訓期間不的費用不予籌報銷，若員展工占用工作版時間參加外赴部培訓，人牌力資源部應冬考慮是否要雜求員工承擔啞誤工費用。逝若員工占用泳工作時間參責加外部培訓規(guī)，應妥善進鼠行工作安排反。旨外部培訓的莫組織過程參頁見《人力資包源管理流程貓》、《人力檔資源管理流愛程配套程序賤》。培訓管理敗培訓考勤規(guī)姨定扎學員應按時跨參加培訓，她如有事不能汽參加者，應范提出推遲培鉤訓申請，由榜部門負責人獲審批后交人植力資源部存權檔。奧培訓期間，栗遲到、早退千、缺勤等情構況，參照《民員工考勤與觸假期管理制膠度》中的處秩理辦法處理鞏。隙員工在職培塞訓嚴格執(zhí)行療考勤制度，龍無故不參加流培訓或缺課秀者，按曠工嚴對待。和培訓檔案管翅理斜人力資源部李負責將全體投員工所有參案加培訓的名若稱、表現(xiàn)及保成績等內容暑，記錄匯總忍成員工培訓符檔案。茶員工培訓檔肺案由人力資城源部保管，圣允許培訓員晃工本人及其銀上級領導查顯閱，對其余違人員保密。星培訓費用，必每年度人力攔資源部編制果培訓預算，覆提交公司總芒裁審批后執(zhí)綠行。人力資倘源部培訓費萄用從培訓預嚼算中按計劃愚列支。改培訓管理文躍件或表格遭有關培訓管淹理的文件和剖表格清單如廣下。捕《培訓需求賤調查表》閑《年度培訓途計劃申請表杠》蜂《內部培訓弱計劃申請表潛》圣《外部培訓遺計劃調查表透》至《外部培訓胸計劃申請表討》附表一勒H藥集團有走限公司牙培訓需求調童查表衣填表日期：瞞慣年漠月緣日虧姓名儉部門丙崗位運職稱誠項目類別欣項目內容集可參加培訓釘?shù)臅r間搏新員工培訓織崗位職責與軌流程培訓括崗位業(yè)務技色能培訓粗外部培訓迷注：項目內淘容填寫本次嬌培訓的具體與內容，由人劣力資源部填帽寫。附表二陣H藥集團有錄限公司劈年度培訓計港劃申請表桶填表部門串路擇吸剪叉友辱裝填表日舌期：鄙年腦月推日售培訓類別奪需求人數(shù)蹲培訓時間豬培訓地點銹培訓師資舒培訓費用商總葬計故人力資源部廊門意見：蕉綱湖滑瓜醒與腸然簽厚字：畏年月幫日杠分管副總裁運意見：廊悔楚飄獅復魄伸娛管簽字：罩年月嬸日獲總裁意見：讓逐梁倒塔徹叉論猶臂簽字：強年月員日附表三伯H藥集團有潛限公司映內部培訓計飛劃申請表哭填表部門設些魄怖畝哈駕服洞填表日期行：粥年輝月懶日績培訓類別妙培訓人數(shù)晃培訓時間碰培訓地點復培訓師資阻培訓費用呆新員工培訓綠崗位職責與僚流程培訓有崗位業(yè)務技賭能培訓駱費用總計呈分管副總裁緣意見：驕屬急斥噸濃舟蚊追扭簽字：疑年月幼日附表四達H藥集團有判限公司獅外部培訓計播劃調查表循填表日期：赴虧年染月賣日傘姓名崖部門原崗位炭職稱茅培訓類別盞培訓時間凡培訓結果盜對工作的作田用紀培訓費用爆部長審核意些見：元眾腦邪池焦瞞彎艱偽簽字：對年月突日降人力資源部曲審核意見：派存珠慚什歪足寄土鹽簽字：療年月杯日附表五勺H藥集團有罪限公司摸外部培訓計鏈劃申請表領填表部門哪處亭掃仁抄增胞峽填表日期哥：納年糧月僚日臨培訓類別頑受訓員工陡培訓時間超培訓結果刃對工作的作盆用剛培訓費用賄費用總計禮人力資源部土門意見：畏合吊緒鋼建涌梯邁簽減字：靜年月述日茂人力資源分乞管副總裁意耀見：償恰倘澡社眠郵紛漸缸簽字：葉年月捐日驢崗位及薪酬廁調整制度總則偉目的：為促糊進公司穩(wěn)定融發(fā)展，充分宣調動員工的哄工作積極性哪，充分發(fā)揮釀員工的能力柏，為實現(xiàn)公驚司的戰(zhàn)略目遼標提供人力逐資源支持，脖特制定本制踢度。本制度昏適用于公司他所有正式員倚工。括原則：本著饞客觀公正的額原則，以任速職資格為標追準，慎重地渾進行人事調象整。倍本制度包括廈兩部分內容買，崗位調動權是指員工從悔某崗位換到鵝另一個崗位蓬，包括崗位潑的晉升或降線職；薪酬級么別調整是指呆員工的薪酬朋級別定期或呀不定期調整謙。場崗位調整程緣序扔崗位調動是通指部門由于昨工作需要，扎在征得員工頑同意后，將過其調換到另結外一個工作椒崗位的過程林。煙崗位調動包敞括相同層級廁不同崗位調屠動，以及不扭同層級崗位增調動；也包侍括崗位在部鳴門內部升遷伍或下降。喪公司崗位調唯動程序如下祝：搜在公司范圍街內調換崗位跟的用人部門梯必須到人力泳資源部辦理銷登記手續(xù)，合由人力資源沸管理部統(tǒng)一嗓發(fā)布崗位需洲求信息，安衣排供需雙方揭見面。待聘波人員不得私筋自向人力資娘源部提出崗孔位置換申請今，用人部門拐也不得擅自務進行招聘活斬動；廈要求崗位調邁換的部門必龍須填寫《崗死位調整申請波表》，詳述惑空缺崗位所慎需特長、專樣業(yè)要求、工誓作職責，同什時提出希望古調換的員工攜姓名，并將壯此表交人力銀資源部；凝人力資源部層收集到《崗身位調整申請宴表》后，將叔進入內部招膽聘管理流程史，具體內容殲詳見《內部掀招聘管理制蹈度》；嗚經(jīng)用人部門圍考選錄用的危員工，應盡爹快辦理工作寨移交和內部象調動手續(xù)，攪并在規(guī)定的句時間內到新端部門報到，飄逾期不辦理訂手續(xù)者視為濃棄權，此次秋招聘結果無猴效?？既肆Y源部閉于每年年底艦，在尊重崗率位調動員工研和用人部門仍的前提下，昂統(tǒng)一安排推航薦、招聘、摘競聘等活動禾，為供求雙吃方提供交流上的機會。積薪酬級別調創(chuàng)整程序誘薪酬調整包圍括薪酬級別路的上升或下跟降，各崗位革對應的具體永薪酬級別參點見《薪酬管稈理制度》。洪薪酬級別調僑整的依據(jù)：敗員工所具備青的知識、技摸能與崗位要飄求的差距；她員工資歷和轟經(jīng)驗；答員工工作績任效和品行；糟員工發(fā)展?jié)搾炝?；低公司要求的呼其它必備條舊件。逮公司薪酬級羅別在年度績歉效考核完成翠后進行，具疼體程序如下慚：糞人力資源部盟門匯總年度聚考評成績；教人力資源部乖門根據(jù)年度砌考評成績與恒部長一同對發(fā)本部門員工球進行是否勝仍任新崗位的揉評估；人力箱資源分管副壘總裁和人力攪資源部長對柿部長級別的與員工進行是稈否勝任新崗識位的評估，莊人力資源分糞管副總裁和何人力資源部炎長的勝任度炭由總裁進行琴評估；侍人力資源部禾門根據(jù)評估稼結果結合曾《禾薪酬管理制考度》，組織悟相應部門、磚人力資源分敞管副總裁、矮總裁討論薪蜜酬調整的可旗行性分析，稀并最終制定岸薪酬調整方弄案，交公司個人力資源分染管副總裁及問總裁審批；索審批通過的俱調整方案由戴人力資源部去門分別通知庭部長和該員戴工；惡部長與被調蟲整的員工就敘薪酬級別調薦整事宜進行扮溝通。被調困整的部長級每員工由人力濾資源分管副酬總裁進行薪確酬級別調整瞇溝通；岸人力資源部制門根據(jù)調整戰(zhàn)方案核定被鳳調整人的新享的崗位薪酬橫級別；課人力資源部老門更新員工駕檔案。盾薪酬級別調屆整后，工資榜及福利依照如新的標準確筍定，被調整魂對象從調整咽實施后當月行享受調整后廳的薪酬級別悠工資和福利拒，具體標準接見《薪酬管寒理制度》和溜《福利制度紙》。附表授有關薪酬級內別調整制度撞的表格如下都：逝崗位調整申衰請表網(wǎng)薪酬級別調么整申請表附表一勝H藥集團有邀限公司頑崗位調整申錦請表單推薦亮申請人養(yǎng)部門熟崗位覺被推薦人刷部門砌崗位積調整事由說龜明：眉建議：鋪簽字：穗年月銷日傭俯蓄人力資源部釣門意見：炎忠窩迎飛毒突起給簽蜜字：慣年月等日慢人力資源分乓管副總裁意施見：望洗罰遺狡瓶腦昂油登簽字：滴年月偶日賽總裁意見：恢土乓黨嬸筆紗最瞧菜簽字：侮年月摩日決人力資源專掃員填寫處理員事項:暢揮擺擱碑變們姿酒叉簽字：輪年月得日附表二塞H藥集團有水限公司傳薪酬級別調值整申請單師推薦卡申請人見部門鏈崗位償被推薦人葉部門枝崗位侄調整事由說帆明：犧建議：盾簽字：植年月結日綠灰督人力資源部粥門意見：語脆扮鍵殘傾脹廟壓簽飾字：磁年月平日醉人力資源分轟管副總裁意厭見：默暮話郵痕毅叮棟泥新簽字：瀉年月短日吸總裁意見：僵幸報憶藏魄只渡撥貪簽字：造年月美日仙人力資源專哥員填寫處理遷事項:雪半腎助眉伴盯桿伯洲簽字：灰年月罩日醉人事獎勵與獻處分唐管理制度總則慰為維護公司烏勞動紀律和坊各項制度的恨有效貫徹執(zhí)探行，保障公劉司工作的正蕉常進行，特鑄制定本制度系。靈本制度涉及斥的人事獎勵鉤和處分不包淘括因績效考攔評引起的獎該勵和懲罰。意有關因績效既考評導致的顛獎勵和懲罰止參見《績效命考核制度》潔和《薪酬管潤理制度》。人事獎勵苗獎勵分為：劉三等獎、二樓等獎、一等情獎三種。賴員工有下列位情形之一者翼，予以三等則獎：吊積極維護公膝司榮譽，在喪客戶中樹立贊良好公司形夢象和口碑；非認真勤奮、堤承辦、執(zhí)行航、或督導工襲作得力者；保工作勤奮，斤超額完成工閣作任務者，怕被評為優(yōu)秀早員工者；登連續(xù)兩年績耳效考核優(yōu)秀拼者。陣員工有下列億情形之一者鑰，予以二等斃獎。計對工作流程雕或管理制度蓄積極提出合版理化建議，糧被確認采納港者；殖積極研究改杠善工作方法肥提高工作效昆率或減低成露本確有成效叫者；幣檢舉揭發(fā)違嬌反規(guī)定或損箭害公司利益穴事件者；籃對可能發(fā)生涉的意外事故岔能防患于未緣然，確保公猴司及財物安世全者；亂策劃、承辦趕、執(zhí)行重要平事務成績顯暈著者；哪廉潔奉公，文事跡突出，誠影響較大者吹；釘其它應給予俊記功事跡者盈。毅員工有下列甲情形之一者榆，予以一等課獎。蹲在工作或技博術上大膽創(chuàng)舉新，并為公旅司帶來顯著爺經(jīng)濟效益者寧；觸同壞人壞事渾作斗爭，對漏維護正常的鹿工作秩序有問顯著功績者彈；疾對公司發(fā)展煮有重大貢獻敬，應記大功史之事跡者。睬員工獎勵經(jīng)增批準后生效諒，三等獎獎鎖勵300元船；二等獎獎憂勵1000靈~2000啟元；一等獎搞獎勵300祖0~100粗00元。人事處分處人事處分分封為：警告、洽記過、記大豬過、辭退四湖種。猛員工有下列壽情形之一者潤，予以警告膛。包括但不卡限于下述情冒形：醬因過失導致屢工作發(fā)生錯懶誤但情節(jié)輕稠微者；犁客戶咨詢、規(guī)客戶處渡理不當者；餅經(jīng)查實在一感個月內兩次惑（含）以上野未按規(guī)定著慰裝或配戴工送作卡者；傲不遵守考勤調規(guī)定，一個廈月內無故遲巾到早退累計托三次者；舒同事之間相睛互謾罵吵架愧情節(jié)尚輕者按；胡在工作場所穩(wěn)妨礙他人工執(zhí)作者；衫在工作時間掛內睡覺或擅信離工作崗位好者；對辦公區(qū)域內答大聲喧嘩、山跑動者；容上班在不適勺當時間與同細事聊天者；河工作場所長巷時間打私人歇者；光不按工作表仔和工作流程河進行工作者藥；舟著裝不規(guī)范辨者；規(guī)利用公司辦鄉(xiāng)公設備做與賴工作無關事今情者。稈員工有下列形情形之一者帆，予以記過泡。包括但不掘限于下述情儀形：蓬上班及工作書時間玩電腦蓬游戲者；衰未經(jīng)允許動持用他人電腦弊者；篇對來賓或其禮他員工無禮系，導致不滿堡者；須因玩忽職守駝造成公司損誼失但金額不觸大者；存捏造事實騙要取休假者；鳴提供虛假的低醫(yī)療證明者槍；蹤一個月內上裙班期間非工脫作需要飲酒淡三次以上者仆。館員工有下列妻情形之一者并，予以記大產(chǎn)過。包括但唇不限于下述罪情形：豈在工作時間書睡覺或擅辭碧職守，導致扇公司蒙受損曉失者；潮攜帶危險或剃違禁物品進之入工作場所曉者；牌虛報工作成辱績或偽造工艇作記錄者；的對同事惡意飯攻擊，造成衛(wèi)較大傷害者內；肯遺失重要公囑文者（物品蒜）者或故意將泄漏商業(yè)秘組密者；片職務范圍內譽所保管的公墳司財物短少壓、損壞、私徒用或擅送他行人使用，造雄成損失較小同者；鮮違反安全規(guī)餓定，使公司胡蒙受重大損緩失者；舉不通過正當證渠道反映對鋒主管上級意動見，而是消獻極抵抗主管旺領導及不執(zhí)佳行主管領導繩對工作的安芹排，有意侵羅犯主管的權迫威者；披在同事間或襪對外散布消伐極言論，導追致其他員工捷工作積極性饞及信心降低萄，影響工作饅正常進行者茶；跳利用公司資茫源從事有悖舍于公司經(jīng)營周的事務者；流不配合相關寬部門同事工催作，同事之蝶間發(fā)生嚴重知爭吵和沖突動，或有不利拜于公司內部出團結的舉動彼、言行或有習損害公司形垮象、聲譽的添行為者；筍泄漏公司商公業(yè)機密者；耀收受客戶好份處、回扣者辦；營與客戶發(fā)生籠嚴重爭吵，聽甚至打罵，塌造成公司形客象受損害者愉；抖故意破壞其店他員工的財撓物者；妨以任何形式裂篡改公司檔黃案和資料者惱；嘉弄虛作假，躁欺騙、欺詐宣公司者；枝未完成工作膏任務，造成習重大影響或虎損失者；旨工作時間，名非招待客戶揀或業(yè)務關系千飲酒五次以嘩上者。傻員工有下戀列情形之一肌者，予以辭比退。包括但斤不限于下述竿情形：惰拒不聽從部眉長指揮監(jiān)督蘋，發(fā)生沖突待造成惡劣影務響者；深在公司內酗太酒滋事造成途惡劣影響者鴨；藏在公司內聚恭眾賭博；線故意毀壞公橡物，金額較腥大者；妻聚眾鬧事妨酒害正常工作恥秩序者；慮違反勞動合桶同或公司管混理規(guī)定，情案節(jié)嚴重者；道對同仁施以彎暴力或有重痛大侮辱威脅朽行為者；遞嚴重違反各墳種安全制度北，導致重大球人身或設備卻事故者；涉連續(xù)曠工3栗天或一年內塊累計曠工5注天以上者；默盜竊同事或汪公司財物者唇；脖利用公司名紛義招搖撞騙延，使公司蒙燥受損失者；貸利用職權受彈賄或以不正汗當手段謀取覆私利者；混年度內累計牧二次記大過絲行為者；稈經(jīng)公檢法部副門給予拘留謙、勞教、判致刑處理者。句員工懲罰處銳分經(jīng)批準生屋效后，記過嗽罰扣500秤元，記大過假罰扣100堡0元，事件桑主要責任人顛或部門主管完以上崗位違漫反規(guī)定者應妹加倍處罰。騎人事獎勵與眾處分程序飛發(fā)生獎懲事術件后，由事凳件發(fā)生所在賊部長上報《燕員工獎罰審紹批表》并經(jīng)盾人力資源部明門審核、公絹司人力資源究分管副總裁窩及總裁共同即審批后生效改。妥《員工獎懲伍審批表》生特效后，由人倘力資源部負岸責存檔保管酒，以備查詢景；所有級別長獎勵及大過霉以上的處分的需要在公司嘩公告欄中張旗貼告示，并墓記入個人檔銅案。附表關有關人事獎冰勵與處分管昏理制度的表墾格如下：索《員工獎懲付審批表》附表一焦H藥集團有竟限公司福員工獎懲審甘批表梨姓嚇名嘩性別澤出生年月稍文化程度戶職稱廊入職時間滑工作部門尾職位唯獎懲類別蹦獎勵/獎懲鞭事由：吃部長牢意見脫負責人：遮年某月?lián)迫諊L人力資源部稀部長意見曲簽字：浮年矮月乒日頑人力資源分漸管副總裁團意見監(jiān)簽字：減年贊月此日貪總裁倉意見緞簽字：強年狠月撇日姻人力資源填笨寫處理事項陡:難魯融乎來岔就輩謀錄簽字：肌年月群日畫員工離職管舟理阿制度總則謀為規(guī)范公司個人事管理制跑度，保證勞賄動合同的有歷效執(zhí)行，維掠護公司和員潛工的合法權鷹益，制定本碎制度。抖本制度包括漫員工自動離浙開工作崗位艘，即辭職；臣也包括公司當解除員工勞組動合同的情去況，即解聘穗。付本制度適用瘡于公司正式推員工。辭職管理忘辭職是指員炭工主動要求擺脫離現(xiàn)崗位肅，與公司解掌除勞動關系爪的人事調整踢活動。下員工辭職應唇填寫《員工絹辭職申請單授》，經(jīng)其直鑄接上級簽字負同意后，報秧人力資源部運審核，由人慶力資源分管車副總裁及跨暫級上級審批糧。掉員工辭職批壓準后，需要舟同其直接上擱級協(xié)商，確相定辭職期限趟，并在辭職謀前，到人力議資源部領取炊《員工辭職噴移交手續(xù)清體單》，做好鳴工作交接?？嫁o職人員必爭須按《員工皂辭職移交手名續(xù)清單》完蔬成規(guī)定工作截及相關事宜吧交接后方可燒辦理調動手倦續(xù)。注意事項：延員工主動辭蹤職時應提前澆三十天向公坑司提出書面騰申請，經(jīng)公蹤司批準后按艘勞動合同有孕關規(guī)定處理哀；曾員工辭職要伏嚴格執(zhí)行勞捧動合同中的留變更、解除伯、終止等有遵關條款；悔員工不按以夠上程序辦理獅辭職手續(xù)，太并給公司帶靜來重大經(jīng)濟調損失者，公掏司保留追究站其法律責任件的權利。解聘管理位解聘是指公岸司主動與員駱工解除勞動怠關系的行為輪。欠勞動合同沒睡有到期而由婦公司提出解積聘的或合同信到期但公司怪沒有繼續(xù)聘洞任的，由公搶司人力資源挖部應提前三焰十天通知當光事人，并說屬明解聘理由鋸，并按勞動學合同和公司怖相關規(guī)定辦勉理有關事宜搖。莖公司辭退員鈴工須依據(jù)勞妖動法規(guī)和公朋司有關規(guī)定小執(zhí)行，用人令部門須提供希關于該員工柴不能勝任本矩員工作的信驅息，人力資慘源部負責與詳被辭退員工矩進行溝通并翠填寫意見。緞人力資源分柏管副總裁與妙總裁將分別夢對解聘申請爺文件進行批家示。迅人力資源部其負責辦理員據(jù)工離崗手續(xù)青，并組織員景工進行工作抓交接。注意事項：即補償金。無硬過失辭退員煉工，員工享滿受經(jīng)濟補償首金，具體標重準以國家勞夸動政策法規(guī)殃為準。割交接。被辭類退員工應以隨工作為重，愧及時做好工確作交接，并因在指定日期堡內到人力資習源部辦理相說關手續(xù)，如貿(mào)不辦理交接嫩者，公司有丙權采取處罰筍措施。附表暖有關辭職的簽表格如下：鍋《員工辭職園申請單》添《員工解聘雞審批單》吐《員工辭職渣移交手續(xù)清元單》附表一廊H藥集團有爭限公司加員工解聘審錄批單蘆填表人去部門驟職位焰建議被解聘糟人姓名：痛崗位縣解聘原因陳調述：嘉簽名：灰日期：營人力資源部拉部長意見磨簽字：尿年縮月鉆日壩人力資源分斧管副總裁船意見漠簽字：昏年遭月扮日飽總裁知意見戶簽字：顯年須月貧日附表二威H藥集團有云限公司匪員工辭職申摟請單名填表人揉部門殘職位給辭職信內容術：竹簽名：糕日期：藍人力資源部嗽部長意見掩簽字：嘗年矮月女日汪人力資源分閱管副總裁以意見牽簽字：社年案月緩