培養(yǎng)企業(yè)文化人才是當務之急

培養(yǎng)企業(yè)文化人才是當務之急

金融危機考驗著企業(yè)，也考驗著企業(yè)的文化。因此，推進企業(yè)文化建設面臨一個不容忽視的重要課題，為了應對金融危機的影響，使我們的企業(yè)能發(fā)揮主觀能動性，在困難時期闖出一條路來，給企業(yè)一些扶植政策，解決企業(yè)發(fā)展資金問題固然重要，但幫助企業(yè)培養(yǎng)懂企業(yè)文化的優(yōu)秀人才也是當務之急！企業(yè)現(xiàn)狀將企業(yè)文化引進國內的20多年過去了，企業(yè)文化建設的發(fā)展很不平衡。調查顯示，真正把企業(yè)文化建設作為企業(yè)的核心競爭力來建設，把企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力來打造的只占10%左右。多數(shù)企業(yè)處于初期對企業(yè)文化的感性認識，為了趕時髦，組織幾個筆桿子或者請專家?guī)兔Γ邉澚藥拙淅砟羁谔?，制定了幾條制度，有的還設計了企業(yè)標識，推行了幾年就無聲無息了。為什么會這樣呢？其原因就是這些企業(yè)沒有幾個真正懂企業(yè)文化的人才在企業(yè)里認真?zhèn)鞑ィJ真變革，不斷創(chuàng)新，協(xié)助各級管理者把企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營及各項管理工作中，切實落實以人為本，以文化人，因而，使企業(yè)文化在這些企業(yè)里成為了寫在本上、掛在墻上的標語口號，成了新的“兩層皮”。特別是一些規(guī)模較小的民營企業(yè)，這些小老板們整天忙于跑市場、上項目，甚至有的為了企業(yè)的生死存亡到處拉關系、走后門，爭取有人能支持和扶植一把，企業(yè)文化根本掛不上號。你跟他談企業(yè)文化建設的事，他很直爽地回答你：“等我掙了錢再說吧”。有的反問你：“企業(yè)文化能幫我掙錢嗎？”有些規(guī)模大一點的民營企業(yè)或者轉制企業(yè)對企業(yè)文化稍微感興趣的說：“企業(yè)沒有這樣的人才，我也不懂，慢慢再說吧”。有些外資企業(yè)想應投資方的要求，抓一下企業(yè)文化，但苦于聘不著懂企業(yè)文化的人才。八種能力作為一個企業(yè)文化工作者，必須具有以下八種能力。一是對企業(yè)文化的認知能力。對企業(yè)文化的認知能力，是作為一個企業(yè)文化工作者或成為一個懂企業(yè)文化人才的先決條件。對企業(yè)文化的認識水平和業(yè)務能力表現(xiàn)在對企業(yè)文化理論知識的認識程度、理解的深度和掌握的尺度。二是企業(yè)文化的策劃能力。策劃是企業(yè)文化工作者一個崇高的責任，也是企業(yè)文化人才所必須具有的一種能力。企業(yè)文化建設建什么，怎么建必須要有一個規(guī)劃，要依靠科學的構想、可行的創(chuàng)意、周密的籌劃、具體的載體來推動企業(yè)文化建設。企業(yè)文化工作者要根據(jù)企業(yè)文化的不同發(fā)展階段的不同需求，不斷提出新思路，想出好點子，拿出好辦法，三是組織開展企業(yè)文化活動的能力。企業(yè)文化建設最本質的內容，是以文化人，以文興企，提升企業(yè)整體素質，提升企業(yè)的核心競爭力，以實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青，所以，推進企業(yè)文化建設，必須經(jīng)常組織開展企業(yè)文化實踐活動，使企業(yè)文化由虛入實，實現(xiàn)“虛”與“實”的統(tǒng)一，使企業(yè)的價值理念在企業(yè)里落地生根，實現(xiàn)“知”與“行”的統(tǒng)一。因此，推進企業(yè)文化建設，就要經(jīng)常組織開展企業(yè)文化的實踐活動，作為一個企業(yè)文化工作者必須具備這種組織開展活動的能力。四是溝通協(xié)調能力。企業(yè)文化講認同，要解決認同問題，必須善于溝通。通過溝通協(xié)調，使企業(yè)文化成為一種共識，這樣才能化解各方阻力，爭得本單位黨政主要領導和有關部門的支持，要通過溝通協(xié)調好黨委、行政之間對企業(yè)文化建設的配合銜接問題，通過溝通充分調動廣大基層干部職工參與企業(yè)文化建設的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成推動企業(yè)文化健康發(fā)展的強大合力。因此，作為一個企業(yè)文化工作者能否具有溝通協(xié)調能力也是一個很重要的業(yè)務素質。五是企業(yè)文化的管理滲透能力。新世紀的經(jīng)濟就是文化經(jīng)濟。因此，我們推進企業(yè)文化建設，就要解決經(jīng)濟與文化“兩張皮”現(xiàn)象，實現(xiàn)經(jīng)濟與文化一體化。我們在推進企業(yè)文化建設中，就要實現(xiàn)企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營、各項管理工作的緊密結合和融入滲透的問題，在“結合”和“滲透”上狠下功夫，所以，企業(yè)文化工作者必須具有這種“結合”和“滲透”的能力。六是企業(yè)文化的傳播能力。加強和擴大企業(yè)內外的文化傳播是推進企業(yè)文化建設的重要手段和方法。內傳播就是在企業(yè)內部的網(wǎng)絡傳播，培訓教育、演講、示范等，通過內傳播解決企業(yè)文化的內化于心，固化于制，以文化人，文化興企的問題。企業(yè)文化的對外傳播，就是把企業(yè)的價值理念、企業(yè)的員工形象、企業(yè)的產(chǎn)品和服務向社會公眾廣為傳播，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造文化品牌，以文化的感召力影響社會。作為一個企業(yè)文化工作者須提高和掌握企業(yè)文化的內傳播和外傳播能力。七是企業(yè)文化的測評考核能力。企業(yè)文化測評考核是企業(yè)文化建設形勢發(fā)展的必須要求，是促進企業(yè)文化建設良性循環(huán)發(fā)展的必然手段，是打造企業(yè)文化力的必然載體，是提高企業(yè)文化成效的必然途徑，是采取文化導航、理念細化、價值傳遞、管理鏈接、成效量化的基本思路和方法、化文化于管理、優(yōu)管理于行動、化精神于物質、化無形于有形。企業(yè)文化工作者必須努力探索和實踐，提高組織企業(yè)文化測評考核的能力。八是企業(yè)文化的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新也是企業(yè)文化建設的靈魂和動力。企業(yè)文化建設是一個不斷探索和實踐的過程，也是一個不斷創(chuàng)新的過程。企業(yè)文化工作者必須具備與時俱進，不斷創(chuàng)新發(fā)展的能力。培養(yǎng)途徑培養(yǎng)大批懂企業(yè)文化的優(yōu)秀人才，既然是推進企業(yè)文化建設的當務之急，就要開辟培養(yǎng)企業(yè)文化人才的多種途徑。懂企業(yè)文化的優(yōu)秀人才不是自然產(chǎn)生的，也不是從天上掉下來的，而是必須營造多種主客觀的環(huán)境，讓懂企業(yè)文化的優(yōu)秀人才脫穎而出。企業(yè)文化的工作者，要適應工作需要，加倍努力提高自身的專業(yè)素質。要下功夫學懂弄通企業(yè)文化理論知識。向理論學習、向專家學習、向實踐學習、向案例學習、向先進典型學習，千萬不要滿足一知半解，要千方百計多學習和掌握一些企業(yè)文化知識，還要肯動腦，常思考，把思考貫穿學習過程中，要勤于實踐，大膽探索，在探索和實踐中，不斷提高企業(yè)文化的八種能力，盡快縮短企業(yè)文化工作者與企業(yè)文化優(yōu)秀人才的距離，成為一個合格、優(yōu)秀的企業(yè)文化工作者。大專院校應開設這門專業(yè)，多為企業(yè)培養(yǎng)和輸送這方面的人才?，F(xiàn)在懂企業(yè)文化的教授、專家不少，應整合這方面的資源，承擔起為企業(yè)培養(yǎng)和輸送企業(yè)文化優(yōu)秀人才的責任。國家、省、市企業(yè)文化的社團組織，應發(fā)揮優(yōu)勢積極為企業(yè)培訓企業(yè)文化的人才。中國企業(yè)文化研究會與國家勞動、人事部門聯(lián)合開展的高、中級企業(yè)文化師考試應放開手腳，放低門檻，降低收費標準，擴大招生、考試人員范圍，應盡快開展與各省、市以及特大型企業(yè)聯(lián)合辦學、聯(lián)合招生考試的業(yè)務，培養(yǎng)和造就大批懂企業(yè)文化的人才，以滿足企業(yè)文化建設的迫切需要。企業(yè)的高管人員要高度重視利用企業(yè)自身