合同及信息管理措施

合同及信息管理措施合同信息管理是工程設(shè)管理的重要內(nèi)容之一，是控制工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量的基本依據(jù)是保證工程建設(shè)質(zhì)量，加強(qiáng)學(xué)管理、法管節(jié)。通在合立和行工所進(jìn)的組織、計(jì)、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等工作使項(xiàng)目內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)互銜接密切，進(jìn)而人財(cái)各個(gè)要素得到理組織利,提高工管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程投、進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)保等目標(biāo)取得良好的社和經(jīng)濟(jì)效益。第一1符合法律法規(guī)的原則本工程項(xiàng)目合同的訂立、行、合同內(nèi)容、形式、程序都要符合法律法規(guī)的規(guī)定2平等自愿的原監(jiān)理在合同管理上要堅(jiān)持平等自愿的原則簽約各方法律地位上平等3公平的原監(jiān)理嚴(yán)格遵守公平的原則確定各方的權(quán)利和義務(wù)公平觀處合變4誠實(shí)信用的原監(jiān)理在合同管理上要遵守誠信的原則合同當(dāng)事人雙方行使利、履行義務(wù)時(shí)遵守誠信的原則。5等價(jià)有償?shù)脑谕碜袷貎r(jià)償,當(dāng)事人方達(dá)到雙贏的原則.（一）依據(jù)監(jiān)理合同賦予的利和任務(wù)做好分類合同管理1協(xié)助委托人確定本工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)2材料和設(shè)備定貨合同），并參加與各類合同談判；（二）做好各類合同管理工作進(jìn)行上述項(xiàng)目各類同的跟蹤管理包括合同各方執(zhí)行合同況的檢查；宜;協(xié)助委托人辦理工程變更、工程延期等事宜向委托人遞交有關(guān)合同管理的報(bào)表和報(bào)告.項(xiàng)目監(jiān)理工程師在工建設(shè)合同管理中主要方法推行合同管理目標(biāo)制同理目標(biāo)制是各項(xiàng)同管理活動(dòng)應(yīng)達(dá)項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期結(jié)和終的而合同目標(biāo)管理的過程有個(gè)適宜動(dòng)態(tài)過程本工程項(xiàng)目監(jiān)理部和監(jiān)理人員實(shí)現(xiàn)預(yù)期的監(jiān)理目標(biāo)工合同訂立時(shí)的其每個(gè)階段具體工作內(nèi)容有：（1）工程項(xiàng)目合同訂立前的管理合同簽訂意著合同生效和全面履行所以必須取謹(jǐn)慎認(rèn):市預(yù)和決;（2）工程項(xiàng)目合同訂立時(shí)的管理,醞釀、商一致從建立起程合法關(guān)系。立同是種法律行為雙方應(yīng)認(rèn)真、肅擬訂合同本，做到合同法、公平、有效；（3）工程項(xiàng)目合同履行中的管理合同依法訂立后事人應(yīng)認(rèn)做好履行過程中的組織管理工作，嚴(yán)格遵照合同條款,有權(quán)和承擔(dān)義務(wù)；）工程項(xiàng)目合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理,先有關(guān)方整體、全局利益出發(fā)，好合管理作，以利糾紛的解決。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的管理,在監(jiān)理軟件編制立以下用表式：對合同進(jìn)行登記動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)分析評審實(shí)計(jì)劃及監(jiān)督檢查。第二

工程涉及到的合同主要有監(jiān)理合同、施工合同（總包、分包），所以在工程合同理范圍主要包括有工合同、監(jiān)理合審批工程分包,完成對分包商的業(yè)績質(zhì)及分內(nèi)容的審查對工程變更進(jìn)行評估，提出更方案意見，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)3延期和費(fèi)用索賠事件，并足監(jiān)理工作程序要求4定期向主上報(bào)各有關(guān)合同的執(zhí)行情況包括從投資控制度控制質(zhì)量控制的角度分析合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問盡量減少業(yè)主索賠。5和對合同行情計(jì)分析，為目的目6施工期間正獨(dú)立地監(jiān)督施工合同有關(guān)雙方有效執(zhí)行施工合詳細(xì),息.合檢查行1質(zhì)量方面的合同管理:檢查程所用的料、備、械、成、構(gòu)是否足合同規(guī)定及有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求施工中嚴(yán)格按照合同規(guī)定的規(guī)范程監(jiān)督核驗(yàn)工單位的質(zhì)量，驗(yàn)收隱蔽工程與分部工程。2。真設(shè)更與洽商防因?qū)谘优c投加收進(jìn)度情況，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃度的較、分析，提出提前工期的合理化建準(zhǔn)確及時(shí)向主提度信息定期實(shí)工期，進(jìn)行管理.3、資面合同管：格核進(jìn)，程更對主方的材料設(shè)備設(shè)備與工程有關(guān)合同,同審核重要材料與設(shè)備訂貨供應(yīng)情況核定其性能是否滿足規(guī)范與計(jì)要。4工程變更方面的合同管理：如變更來自業(yè)主或承包人，則變更程序如下（1師,其內(nèi)容有：1變更工程的名稱、部位;變更的原因和依據(jù);施工安排；4變更引起的費(fèi)用估價(jià)?？偙O(jiān),同意并業(yè)。（3理工程師，由總監(jiān)簽發(fā)。5工程延方面的同管因非承包人責(zé)任引起的工程延期，監(jiān)理工程師按以下程序?qū)彶椋海┦占Y。監(jiān)工程在到包工延期請，立即組織監(jiān)理工程師做好工地實(shí)際情況的調(diào)查和日常記錄集與有關(guān)的資;查期請理工師在審查承包提出的書面報(bào)后，盡快提出書面報(bào)告報(bào)總審查，其內(nèi)容:1受理承包人申請日;工程延期的有關(guān)記錄；3工程延期的由與依據(jù)；經(jīng)協(xié)商后的延測算方法與延期時(shí)間。總監(jiān)簽發(fā)后報(bào)業(yè)主審批。6費(fèi)用索賠承包人提交資料后，監(jiān)理工程師按以下程序處理：）收集資。監(jiān)收到包工索申后，即織監(jiān)理工程師做好工地實(shí)際情況的調(diào)查和日常錄,收與之有關(guān)的資料;（2)審賠請。理工師審承人提的面告后，盡快提出書面報(bào)告總監(jiān)審查，其內(nèi)容有承包人請日期；索賠事件的詳細(xì)資料；索賠的理由與依據(jù)；索賠金.總監(jiān)簽發(fā)后報(bào)業(yè)主審批。7、承包人.當(dāng)按以下程序處理）通知承人總應(yīng)立發(fā)書通，求承人止事態(tài)擴(kuò)大,采取補(bǔ)措施；（2錄，收集與有關(guān)的資料；(3）提,監(jiān)理工程師提出處理告并報(bào)總監(jiān)審查，監(jiān)簽字后，報(bào)業(yè)主審。監(jiān)理工程師對合同雙方的爭議進(jìn)行調(diào)查取證，按合同規(guī)定處理。,裁機(jī)構(gòu)提供正客觀的證據(jù)，并在仲裁后執(zhí)行裁決結(jié)果。合同管理方法主要包括合同分析同文檔管理和建立合同管理制三方。1合同分析合同分析的目的是對比分析監(jiān)理委托合同施工承包合同清劃定業(yè)主與承包商的權(quán)利義務(wù)限并進(jìn)行各范圍內(nèi)的風(fēng)責(zé)分便在工程實(shí)施程中進(jìn)行各方面控制和處理合同糾紛、索賠問題。合同分析包括下列幾點(diǎn)內(nèi)容：（1之間的權(quán)利義務(wù)及責(zé)任各主要合同事件間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系建立有監(jiān)工流熟悉目監(jiān)理部監(jiān)并比容的同處針對合同用條款中的細(xì)節(jié)問題找出本工程監(jiān)理難點(diǎn)和重點(diǎn)，并建立相的監(jiān)理工作制度（3分析監(jiān)的工期控制目標(biāo),將期標(biāo)（網(wǎng)絡(luò)圖或橫道,目分解，找出關(guān)鍵線路和免風(fēng)險(xiǎn)措施。分析監(jiān)理的質(zhì)量控制目和所執(zhí)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)規(guī)程、驗(yàn)收程序，并圍繞質(zhì)量控制標(biāo)，制訂一系列的合同管理.分析監(jiān)理的投資控制目.根據(jù)監(jiān)理投資目標(biāo)進(jìn)行階段性分解風(fēng)分并對項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)制訂有關(guān)監(jiān)理措施6)與處理業(yè)主與承包商合同糾紛問題包括對于仲裁詢、訴訟事宜，為業(yè)主供有關(guān)支持性的證據(jù)2建立合同管理程序和制）以合同依，著實(shí)求的神合合理處合同執(zhí)行過程的各種爭議。2)等都按固定格式和報(bào)表填合同價(jià)款的減要有根據(jù)工程變更引起的增減、延期等按照合同變更管理試行辦法執(zhí)行3包方應(yīng)按月或季報(bào)送完成工程量結(jié)算報(bào)表經(jīng)監(jiān)理格實(shí)、簽證后，作為結(jié)算工程款的依據(jù)報(bào)送業(yè)，業(yè)主據(jù)此簽證才可向承包方支付程款。協(xié)助業(yè)主嚴(yán)格審查特殊工程與特種工程的分包單,作其分控工用計(jì)算機(jī)檢索管理6)監(jiān)理程師根據(jù)掌握文件資料和實(shí)情況照合同的有條，合,后對變更，報(bào)業(yè)審7)嚴(yán)格制工程分包與求承包商執(zhí)行工程分包報(bào)審程序，按定審工分包辦理有關(guān)。8）進(jìn)檢查,程保險(xiǎn)關(guān)事務(wù)3合同文檔管理合同文檔管理的目的是要使監(jiān)理工程師能迅速地掌合同及其變化情況，做到快速便捷查詢，對合同執(zhí)行過程進(jìn)行態(tài)管理，并為后期的有關(guān)合同糾紛積累原始記錄。合同文檔管理的做法：1）和類別分類,以便于操作和查詢。合同資料的速收集處理通過建立監(jiān)理記錄和監(jiān)理報(bào)告度及采制度對施過程文，成原始錄積累和保存。第三節(jié)

由于在工程實(shí)施過程中會(huì)遇到很多不可預(yù)見因素而出現(xiàn)工程變更工程延期費(fèi)用索賠至引起合同糾紛.因此合同理的監(jiān)控際一,必實(shí)行管控措施有以個(gè)合同管及通過和變費(fèi)索賠同理程，證同執(zhí)行，合同糾紛的。對合實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤查項(xiàng)目監(jiān)理部通過日常巡視工地例會(huì)將實(shí)際情況和合同資料進(jìn)行對比分析找出其中的偏離及原并相措施使合管理始處受控狀。對合同執(zhí)行過程中出的大件，及報(bào)業(yè)主，并進(jìn)行調(diào)通過監(jiān)理月報(bào)，定期將當(dāng)月同執(zhí)行情況及風(fēng)險(xiǎn)析和預(yù)控措施上報(bào)業(yè)三、加強(qiáng)對分包合同的管理，嚴(yán)禁再次分包四合變管對工程變更等各種直接構(gòu)成合同內(nèi)容變更的信息按各自的工作程序進(jìn)行處理對變更所帶來的響作進(jìn)一步評估，并報(bào)業(yè)批準(zhǔn)。五于在工程變更工程延期用索賠方面易引起合同紛，我們將嚴(yán)格按規(guī)定工作程序辦事，以低合同糾紛的發(fā)生機(jī)第四節(jié)解監(jiān)理部在處理合同爭議時(shí)須按照合同管理程序進(jìn)行1事件生時(shí)時(shí)各方件的發(fā)生。2受方出，進(jìn)作及時(shí)解合爭議的部情況，包進(jìn)調(diào)查和取及時(shí)合同爭議的方進(jìn)行在項(xiàng)目監(jiān)理部提出解方案后，由總進(jìn)行爭議解；4提出該合同爭議的意見若爭議方仍有異議在按施工合同規(guī)定的程序進(jìn)行仲裁訴訟過程中理部必須公證地仲裁機(jī)關(guān)或法院提供真實(shí)的證據(jù).3在爭議調(diào)解過程中，行合同的件之外理部書面要求工合同雙方繼續(xù)行合同。4違約事件對工程實(shí)施目標(biāo)的響，制定針對性措施予以落。5部時(shí)進(jìn)行仔的調(diào)查,托監(jiān)理合同約定的權(quán)限，公正、公平地進(jìn)行調(diào)解處理。第五節(jié)點(diǎn)一、合同訂立的原則分析要點(diǎn)合同訂立的原則須是平等的則、自的原則、公平原則、誠.在的流程要合同同關(guān)并要合同約，合同約的權(quán)和，是在等、、自的原訂.二、要約和承諾分析要訂立合,用要約和承諾的方式,約是訂立合同的預(yù)備行為，在法律上不擔(dān)責(zé)任，在沒有生效之前可以撤回和撤消。承諾由承包位做出,只向委托人做須在承諾期內(nèi)發(fā)出，承諾的通知送達(dá)給委托人時(shí)生效。合同成立分為不要式和要式合同成立三、締約過責(zé)任分析要點(diǎn)要真析同分析締約過失責(zé)任的構(gòu)成是否會(huì)造成委托特意:假借訂立合同，惡意進(jìn)行磋商。有其他違背誠信原則的行為。違反締約的保密行為。四、合同生效分析要點(diǎn)（一）合同生效應(yīng)具備的條件分析當(dāng)事人具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能.意見表示真實(shí)3不違反法律或者社會(huì)公共利益.（二）合同生效時(shí)間分析合同生效時(shí)間的一般規(guī)定是否符合規(guī)定。附條件和期合同的生效時(shí)間分析。（三）合同效力與仲裁條款分（)效力待的合同要是限制民事行為能力人立的合同。是無代理權(quán)人訂立的合同。是表示代理人訂立的合同。是法定代表人、負(fù)責(zé)人權(quán)訂立的合同五、無效合同分析要點(diǎn)國家不承認(rèn)其效力，不給予法律保護(hù)的合同。合同無效的形分1無效合同種類）一方以欺詐脅迫的手段訂立，損害國家利益的合同。）惡意串,害國家、集體或第三人利益的合同）以合法形式蓋非法目的。4損害社會(huì)公共利益。(5)反法律、行政法規(guī)強(qiáng)制規(guī)定的合同。2無效合同的免責(zé)條款1)造成對方人身傷害.2因故意或者重大過失成對方財(cái)產(chǎn)損的。六、可變更或可撤銷的合同分析要點(diǎn)（一或變更或可撤銷合同是指欠缺生效條件但方事照自己的意思合容變或者使合力歸于滅合同。以下情可撤銷合同。因重大誤解而訂立的合同。在訂立合同時(shí)顯失公平的合同。七、合同的履行分析要（一）合同履行的原則1全面履行的原期支付付款、工程款不按照約定間開工、竣工是違約行為同生后,委托人就質(zhì).不照合同有關(guān)條款或者交易習(xí)慣確定果按照上述辦法不能確定合同如何履行的,適用下列規(guī)定進(jìn)行履行：1)質(zhì)量求不明的，按國家準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)履，沒有國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，按通常標(biāo)準(zhǔn)或符合的標(biāo)準(zhǔn)行。價(jià)款或報(bào)酬明,按訂立同時(shí)履行地的市場價(jià)格履行依法應(yīng)當(dāng)執(zhí)行政府定價(jià)或政府指導(dǎo)價(jià)的，按規(guī)定履行.的,債,人也時(shí)要求履行，但應(yīng)當(dāng)給對方必要的準(zhǔn)備時(shí)間。）履行方式不確,按照有于實(shí)現(xiàn)合同目的。2誠實(shí)信用原則當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循誠實(shí)信用原則根據(jù)同性質(zhì)目的和交習(xí)慣履行通知、協(xié)助和保密的義務(wù)。（二）合同履行中的抗辯權(quán)分析要點(diǎn)1同時(shí)履行抗權(quán)。后履行抗辯權(quán)。先履行抗辯權(quán)應(yīng)當(dāng)委托人確切證據(jù)證明承單位有下列情形之一的以中止履行：）經(jīng)營狀況嚴(yán)惡.2轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、抽逃資金逃避債務(wù)的3喪失商業(yè)信譽(yù)。4)喪失或者可能喪失履債務(wù)能力的其他情形。八、合的變更分析要點(diǎn)（一合同變更是指當(dāng)事人對已經(jīng)發(fā)生法律效力但未履者尚未完全履行的合同,進(jìn)行修改或補(bǔ)充所達(dá)成的協(xié)議。合同變更必須針對有效合同協(xié)商一是合變更要條件，任何一方都不擅自變更合同。有效的合同更必須要有明確的合同內(nèi)容的變更。(變更后，當(dāng)事人不再按原合同履行，須按變更后的合同履九、合同的終止分析要（）同根據(jù)客觀上不復(fù)存在，據(jù)此合同不再對雙方具有約束力。（二）合同除分析1約定解除2法定解除十、違約責(zé)任的分析要（）約違約責(zé)任指當(dāng)事人任何方不履行合同義務(wù)者履行合同義務(wù)不符合約定而應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的法律責(zé)任加強(qiáng)委托人和承包單位履行合同的責(zé)任心保護(hù)委托人合法權(quán)益預(yù)防和減少違反合同現(xiàn)象的發(fā)生。（二）承擔(dān)違約責(zé)任的條件和原則進(jìn)行承擔(dān)違約責(zé)任的條件分析.進(jìn)行承擔(dān)違約責(zé)任的原則分析.（三）承擔(dān)約責(zé)任的方式繼續(xù)履行。采取補(bǔ)救措施賠償損失。支付違約金十一、合同爭議的解決分析要解決合同爭的方法1和解調(diào)解仲裁訴訟第六節(jié)

（一）預(yù)測和分析導(dǎo)致索賠的因素在施工合同的形成和實(shí)施過程中程師為分包單位承擔(dān)了大量具的技術(shù)、組織和管理工作。如在這工作出現(xiàn)疏漏，對承包的合同管找這疏漏尋索機(jī)所以監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)能預(yù)測到己行為的后果堵塞漏洞。起文件、下達(dá)令、作出決定簽復(fù)請示時(shí)都應(yīng)注意到完備性和嚴(yán)密性頒發(fā)圖紙作出計(jì)劃和實(shí)施方案時(shí)都應(yīng)考慮其正確性和周密性。(現(xiàn)違約行為時(shí)提出索賠1拒收不合格的材料和工程對于出現(xiàn)有不合格材料進(jìn)發(fā)生，要給予罰款，工程不合格要給予罰措施..1地前.比復(fù)雜,”就困站上往,總究合文件以便盡可能誠信的基礎(chǔ)正確地理解合同的規(guī)定減少索的發(fā)生2做好日常監(jiān)理工作，隨與承包單位保持協(xié)調(diào)好日常監(jiān)作是少索賠的要手段。監(jiān)員要善于預(yù)發(fā)現(xiàn)和解決問題能夠在某些問題對工程產(chǎn)生額外成本或其他可發(fā)的索賠此場視查為作的一環(huán)應(yīng)該發(fā)揮應(yīng)有用。對程質(zhì)量完工作量，監(jiān)工師應(yīng)該可在日工作與承包位隨時(shí)持協(xié)天或周對當(dāng)天周的情進(jìn)行簽取得一致意見，而不要等到需付款再一處理。這樣就比較容易取得一致意,可以避免不要的分歧3盡量為承包位提供力所能及的幫助各樣的.合同上監(jiān)理工程師有其提供幫助同力好工程，是.這樣，不,可的索賠會(huì)，可能基于好而4和監(jiān)理工程師處理合同的信監(jiān)理工程師必有正的場好的合作和理問題的能力這是和信的基礎(chǔ)監(jiān)理工程師;工師,的果承包單位為監(jiān)理工程師顯示偏委托人或處問題能力較差甚至是不分他就更多地提出索而不管是否有足夠的依據(jù),以求“以量取勝”或蒙混過關(guān)果理工程師處理合同事務(wù)就會(huì)促使承包人在提出索賠前認(rèn)做好準(zhǔn)備工作,提出那些有足依據(jù)的索賠勝而少提出索賠的.業(yè)主監(jiān)理工程師和承包單位應(yīng)該從環(huán),這是非常要的。（)對索賠反駁措施1對,設(shè).反駁索賠的措施是對一些能索賠的有充分據(jù)反駁承包單位的不合理要而取的監(jiān)督管理措施。2是監(jiān)監(jiān)工的監(jiān)督場施工合同要求監(jiān)理人應(yīng)有實(shí)驗(yàn)認(rèn)真的工作和良好的合作人質(zhì)的高程監(jiān)理程師監(jiān)理工作的理人該問題立保持關(guān)絕對不單包單位的取前把一天的施工情況和自己的觀察結(jié)果簡明扼要地寫工程理日志其中特別要指出承包單位在哪些方面沒有達(dá)到合同或計(jì)劃要求種位施工中存在的問題連同處建議書面通知承包單位今后反駁索賠提依據(jù)3工程師提交什么資料供工程師批同意或參考監(jiān)理工程師要事的時(shí)間要求格式要求及工程師理時(shí)間要求等,便隨時(shí)核對。如果到時(shí)承包單位沒有提交提交資料的格式等不符合要應(yīng)該及記錄在案，并通知承包單位。包單的這問題，可能是今后明某賠或索賠某部分應(yīng)由承人負(fù)責(zé)。4情況材、存方式以及設(shè)種、和。果承位的到情況不符合合同要或方同意的計(jì)劃要求理工程師應(yīng)重5承包單位一,對理工程師來說料案理工重果自己的資料案不,賠處理。以反駁。,特別是己獨(dú)立采集的程監(jiān)理資料。6對于下列情況要對承包單位的索賠提出質(zhì)疑(1)賠事項(xiàng)不屬于業(yè)主或工師的任,而是與承包單位人有關(guān)的其他第三方的責(zé)任證明雙方責(zé)大小。事實(shí)依據(jù)不足。合同依據(jù)不足。承包單位未遵守意通知要求。承包單位以前已經(jīng)放棄(示或暗示）了索要求。（7）承包單位沒有采取適當(dāng)措施避免減少損失。）承包單位必須提供進(jìn)步的證據(jù).（9)失計(jì)算夸大等。第七節(jié)

1工,凡壓縮的應(yīng)合的縮,對于影響緊后工序的工序應(yīng)特別慎重。2對于在關(guān)鍵線路上的工序如確自時(shí)存在,且還有,可把對于原來分析確是無自時(shí)差又對影的到關(guān)線路上來.3可行，并與委托人商定達(dá)成共識后方可批復(fù)。分解單位，研究哪一分部/項(xiàng)工程可能出現(xiàn)拖期。根據(jù)分析對出現(xiàn)拖期可能的分部項(xiàng)工程制各種措施以保證工程順進(jìn)行。出分/分項(xiàng)點(diǎn),控和合理，對不可行或不合理的對策進(jìn)行修改?，F(xiàn)1、施工中嚴(yán)執(zhí)行進(jìn)度控制的施、方法加控，強(qiáng)日常發(fā)現(xiàn)、解出現(xiàn)的。2過各種、研究解影進(jìn)度的和不利影.3施.第八節(jié)

同延期的處理,包單提出程期請,在合簽訂時(shí)要明確1非承包單位的責(zé)任成的工程不能按同原定工期開工。2工程量的實(shí)質(zhì)性變化和設(shè)計(jì)變更。非承單原停、停（區(qū)電外,氣造成的停工時(shí)間超過合同約定。國家或地方有關(guān)部門正發(fā)布的不可抗力事件異常不利的氣候條件.委托人同意工期順延的其他情況。監(jiān)理受理工程延必須在下列三個(gè)條同時(shí)滿足才能受監(jiān)理部提交了書面工程延期報(bào)告。承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料3工程延期事件終止后承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項(xiàng)監(jiān)理部提交了《工程延期申請表》如果工程延期事件是延續(xù)的包單位要以一定的時(shí)分隔提交暫細(xì)節(jié)材料；待工程延期事件結(jié)后，合同定的時(shí)間內(nèi)，再將所提供的細(xì)節(jié)材料和詳細(xì)記錄匯，整齊全隨《工程延期申請表》一起報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。工程延期事件屬實(shí)。工程延期申請依據(jù)合同條款準(zhǔn)確。工程延期事發(fā)生在被批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。最終評估的延期天數(shù)的確定需和委托人協(xié)商一致后總監(jiān)簽發(fā)程延批表對程中嚴(yán)格遵守合同約定第九

一、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案.監(jiān)督總包單位按合同規(guī)定的規(guī)范準(zhǔn)和管程序組織施工，以控制工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度審查重要建筑材和主要設(shè)備定貨并實(shí)其性能是否滿范設(shè)要核定和會(huì)簽工程變更和工程商變更方面的文件。認(rèn)定程質(zhì)量和進(jìn)度依照同進(jìn)行計(jì)量并簽署付憑證六、審查項(xiàng)目工程價(jià)款工程竣工結(jié)算。七、組織工程階段驗(yàn)收，參與工程竣工驗(yàn)收第十

同管理資料有關(guān)簽證方面的文件和單據(jù)，主要有委托人負(fù)責(zé)供應(yīng)設(shè)備、材料場及材規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情和忘材料代用議定書。材料及混凝土試塊試驗(yàn)單經(jīng)設(shè)計(jì)和委托人簽證的設(shè)計(jì)變更通知單.隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄。質(zhì)量事故簽訂書及其采取的處理措施。七、合理化建議內(nèi)容及其節(jié)約分成協(xié)議書。八、中間交接工程的驗(yàn)收文件九、趕工協(xié)議及提前竣收益分享協(xié)議。十、與工程質(zhì)量、與決算和期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。十一、與委托人期會(huì)談?dòng)涗浳腥藭嬷噶?，與委托人的往來信函，工程照片及各種施工進(jìn)度報(bào)表等

程項(xiàng)目合同變更的處理合同變更可以由托人、監(jiān)理、承包位提出，但必須經(jīng)過委托人的批準(zhǔn)簽字后才能生根據(jù)同條款如監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要變更部分工程的形式質(zhì)量或數(shù)量或出于合適的其它理由應(yīng)在得委托人同意后由項(xiàng)目總監(jiān)承包單位發(fā)出變更指令果這種變更是由于承包單位的過失或違約所致所引起的附加費(fèi)用由承包單位承.工程變更的指令必須是書面的如因某種特殊原因監(jiān)理工可口頭下達(dá)變更令，但必須在時(shí)內(nèi)予以書面認(rèn)項(xiàng)目總監(jiān)在決定批準(zhǔn)工程變更時(shí)求征求委托人的意認(rèn)變更于工程項(xiàng)目合同，項(xiàng)變更必須工程質(zhì)量有,必須.或分并項(xiàng)目總監(jiān)征求委托人意見后發(fā)出變更指示對計(jì)漏變更技術(shù),,目總監(jiān)按合同條款的有關(guān)規(guī)定同項(xiàng)目造價(jià)監(jiān)理工程師進(jìn)行合變的價(jià)報(bào)托認(rèn)由項(xiàng)目總監(jiān)書面通知承包單位項(xiàng)目定出臨時(shí)單價(jià)或合價(jià)，必須經(jīng)委托人同意批節(jié)管理容范管理真度件的發(fā)3索賠件的程，時(shí)索賠有關(guān)資。對已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施以降低它的影響和損失?；夭缓侠淼乃髻r要求、賠要求中的合理部分費(fèi)用索賠事發(fā)生后,承包單位在合同約定期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交了書面費(fèi)用索賠意向報(bào)告。和證材料理部提交了正式的《費(fèi)用索賠申請表索賠內(nèi)容必須是合同約定的、具備索賠條件的上述四條必須同時(shí)滿足才能受理索賠申請1提出防范索事件的措施止賠事件發(fā)生工作中收集資以提證當(dāng)事件發(fā)生,監(jiān)理應(yīng)根據(jù)報(bào)和料，證據(jù)真實(shí)使托人不受或少受損失。調(diào)，反復(fù)協(xié)商，得出雙方認(rèn)可的方.節(jié)的管理施工合同的簽訂前的管理1前，通過的資履約能力進(jìn)審查，以篩選合格的潛在投標(biāo)人前來投標(biāo)。2在工程標(biāo)定標(biāo)之后,應(yīng)做好施工合同的談判簽訂管理合同判期間，依據(jù)招標(biāo)文件、中標(biāo)投標(biāo)及合通用條款，逐條進(jìn)行談判。對通用條款的哪些款要進(jìn)行修改，哪些條款不用等等，對,即可正式簽訂施工合同協(xié)議書，經(jīng)雙方簽字、蓋章后即生效。3稱和工范圍，明確規(guī)履行內(nèi)容、式、期限，違責(zé)任以及解決爭的法應(yīng)確建設(shè)工期交工竣工時(shí)間、工程質(zhì)量、工造價(jià)、技術(shù)資交付時(shí)間、料設(shè)備供應(yīng)責(zé)、撥款和結(jié)算、交、質(zhì)量期雙方協(xié)等內(nèi)容施工合同的履行中的管理施工合同一生效對方當(dāng)事人法力雙方當(dāng)事應(yīng)當(dāng)格履行。施工合同的行應(yīng)全履行和信履的。對施工合同履行的管理要通過管理工程管理方和理工)包方的工作和應(yīng)盡義務(wù)時(shí)對承包方的施工活動(dòng)按施工合同的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督、檢查、其具體工作有以下幾方面：1在工期管理方面合同定要求承包人在開工前提出包括發(fā)包的原因及時(shí)主動(dòng)解決,屬于承包人的原因督促其迅速解決在同意承包人修改進(jìn)度計(jì)劃時(shí)審批包人改的進(jìn)度計(jì)劃；確認(rèn)竣工日期的順延等。2工程用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合規(guī)定規(guī)范規(guī)程，監(jiān)督檢驗(yàn)施量；驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工。3在費(fèi)用管理方面格進(jìn)行合同約定的價(jià)款的管理當(dāng)出現(xiàn)合同定的情況時(shí)，對合同價(jià)款進(jìn)行整；預(yù)付程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還；對工程量進(jìn)核實(shí)確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)和支付；對變更價(jià)款進(jìn)行確定對施工中涉及的其他費(fèi)用如安全施工方面的費(fèi)用專利技術(shù)等涉及的費(fèi)用理竣工結(jié)算對保修金進(jìn)行管理等施工合同的檔案管理在合同的履行過程中對同包括的、、、合同、備、件、等分，管理。合在行中發(fā)，項(xiàng)理人員應(yīng)及時(shí)填寫并保存經(jīng)關(guān)方面簽證的文件和單據(jù)，要包括：發(fā)包方負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備材料進(jìn)場間以及料規(guī)格數(shù)和質(zhì)況備忘錄；材料代用議定書；材及混土試化驗(yàn)單；經(jīng)設(shè)計(jì)單;隱蔽及其的處合理中間交工工的驗(yàn)收文件趕工協(xié)議及提前竣工收益分享協(xié)議其他有關(guān)資料.

監(jiān)同理1監(jiān)理合同簽訂前的管理（1審查，通過資格的預(yù)審，對在的監(jiān)理投標(biāo)人資質(zhì)進(jìn)行審。（2和中人標(biāo)件監(jiān)理合標(biāo)準(zhǔn)條件逐條進(jìn)行談判需修改的、件.經(jīng)雙方對監(jiān)理合同內(nèi)容取得完全簽訂工程建設(shè)監(jiān)理合同協(xié)議書，雙方簽監(jiān)理合同。）在其他包人，設(shè)計(jì)施工、設(shè)備材料供應(yīng)單位，合同時(shí)確理其他包監(jiān)監(jiān)的關(guān)，以監(jiān)人監(jiān)理工的。2監(jiān)理合同履行中的管理1）業(yè)主提交一份合格的履約擔(dān)隨著工程的進(jìn)行按監(jiān)理合同約定的計(jì)算法、支付時(shí)間與金額支付監(jiān)理位的金，拖延，以免支付逾期違約金，并由有關(guān)人員建立監(jiān)理費(fèi)用支付臺(tái)帳。(2)做好同代替性信的理.建立監(jiān)理合同管理帳或采用計(jì)進(jìn)管確時(shí)地記錄方對合同的修改監(jiān)理工作量、變更監(jiān)理費(fèi)等的來往信函、協(xié)議的確認(rèn)情況。3）約行為進(jìn)行管理，督促其按照合同協(xié)議履約。

合同的處理一、違約處的原則件時(shí)，及時(shí)提醒有關(guān)方面，止或減少違約事件發(fā)生。以合同定公平處理：已發(fā)生的違事件，以事實(shí)依據(jù)，合同約定為準(zhǔn)繩，公平去處，保證委托人的合法權(quán).3認(rèn)真聽取各意,分協(xié)商的基礎(chǔ)確定方。、約處理方向監(jiān)理提出約事件的。監(jiān)理工程對違約事件行查、分，出處理方.3在與方協(xié)一致基礎(chǔ)，評工期費(fèi)用失的量,由總簽發(fā)三、項(xiàng)目違約金及賠償損失的計(jì)算應(yīng)按以下原則進(jìn)行：1及因此發(fā)生的拆除，修復(fù)等費(fèi)用支出要根據(jù)合同條款寫明違約金數(shù)額或計(jì)算方法和支付時(shí)間賠償損失應(yīng)寫明損失的范圍和計(jì)算方法,損失的性質(zhì)是直損失還間接損，損所包含內(nèi)容否將應(yīng)利潤入損失。如監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目承包單位有違約事實(shí)時(shí)應(yīng)及向目總監(jiān)提交詳細(xì)報(bào)告和處理意見項(xiàng)目總監(jiān)核實(shí)后委托人批準(zhǔn)處理.五除非雙協(xié)議將合同終止或因一方違約使項(xiàng)目合同無法履行否在違處理畢后監(jiān)理工程師應(yīng)督促及協(xié)助雙方繼續(xù)履合六因一方違約使工程項(xiàng)目合同不能履行另一方欲中止或解全部合同應(yīng)按項(xiàng)目合同定提前通知約方項(xiàng)目總應(yīng)按合同條,，協(xié)助委托人定費(fèi)及后處,應(yīng)的，據(jù)合同委托人的，使委托人或不損節(jié)爭端與仲裁一工實(shí)期委托人與承包單位之間產(chǎn)生爭端或?qū)ΡO(jiān)理指有疑議,承單位可上述事書面上監(jiān)理機(jī)構(gòu),監(jiān)理工程師應(yīng)在收到書面報(bào)告后在合約定的時(shí)間內(nèi)成對爭議事件的全面與取證，并由項(xiàng)目總監(jiān)出對爭端的處理意見發(fā)出承包單位不要求裁，則監(jiān)理工程師處理意見為最終如上述情況中委人與承包單位接到面通知在約定的內(nèi)或之前一方不服要求仲裁仲裁意向發(fā)出后如雙方對解決爭端沒有進(jìn)行一次友好調(diào)過程則仲裁不能開始除雙方有協(xié)議以外無論是否進(jìn)行了友好調(diào)解過程,仲裁意向發(fā)出后，56天后即開始仲裁。五、關(guān)于仲裁機(jī)構(gòu)的選，應(yīng)按合同約定節(jié)度與法1設(shè)計(jì)文件、圖紙審查監(jiān)理工程師在收施工設(shè)計(jì)文、圖紙?jiān)诠こ涕_工前，會(huì)同承包人及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖,廣泛聽取意見免圖紙中的差錯(cuò)遺漏2技監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交(設(shè)計(jì)意、施工要求、質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、技措施根據(jù)討論決定的事項(xiàng)代業(yè)主做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、承包人執(zhí)行。3開工報(bào)告審批當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)承包人可提《工程,并報(bào)業(yè)主。對單位工程及有爭議的工程報(bào)業(yè)主及有關(guān)部門審批。4材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試報(bào)告、填寫材、構(gòu)件監(jiān)理格證。對于有問的主要料行樣,在監(jiān)理程師的監(jiān)督下,使用承人設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。5變更設(shè)計(jì)如設(shè)圖漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)由議單,設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)組填寫變更設(shè)計(jì)通知單理工程師審無誤后簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更通知書6隱蔽工程檢查隱蔽以前，承包人應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，,進(jìn)行蔽程查重點(diǎn)位或重要項(xiàng)應(yīng)會(huì)同承包人設(shè)計(jì)位共同檢查簽認(rèn)。其記錄進(jìn)行整理歸檔。7工程質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)理工程師對承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任理工師在,應(yīng)量部、問題及整改意見，限期糾正檢。較嚴(yán)的質(zhì)量問題或已形，通知承包人,同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師包人應(yīng)按要求及時(shí)做整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí),應(yīng)按規(guī)定程序辦理。,不予簽證將意見記入監(jiān)理日志內(nèi),改正并重驗(yàn)合格后才能簽證,方可繼續(xù)下道工序施工.,在通知承包人的還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加與監(jiān)理工程師共同檢查簽，經(jīng)長期停,簽證以意。8工程質(zhì)量檢記錄監(jiān)理工程師對承人的施工質(zhì)量有監(jiān)管理的權(quán)利與責(zé)。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題隨時(shí)通知承包及正作記錄檢驗(yàn)合格時(shí)發(fā)“不合工項(xiàng)目通知期改正.,情節(jié),指工程工.復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出復(fù)工申請批復(fù)。格,可寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工師現(xiàn)查驗(yàn)，發(fā)給分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書或竣工評估報(bào)告。工現(xiàn)場監(jiān)理部寫“工程質(zhì)月報(bào)表.,發(fā)“監(jiān)理通”,催促施工單位執(zhí)行。9工程質(zhì)量事故信息記錄凡建過中由于設(shè)計(jì)或施工原因造成程質(zhì)不符規(guī)范設(shè)要或超建工程質(zhì)量驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定偏差范圍需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。對重大的質(zhì)量事故和工事，現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)上報(bào)業(yè)。,采用新材新技術(shù)而增減較建便控執(zhí)行逐總“”用.、工程竣工驗(yàn)記設(shè)計(jì)施工有關(guān)規(guī)范,工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及同及協(xié)議文件等。包人按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交文件是申請竣工驗(yàn)收的必要件竣工文件不齊全、不正確清晰、不能驗(yàn)收交接審交接工件容下:全部設(shè)計(jì)文件一份（包括變更設(shè)計(jì)）全部工文（圖表及按照管理段的區(qū)劃編制以便管檔用各項(xiàng)工程施工記錄一份工程小結(jié)；主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。、執(zhí)行監(jiān)理日志和會(huì)記錄監(jiān)理工程師應(yīng)將每日監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。每周定期結(jié)驗(yàn),不監(jiān)業(yè)。節(jié)理工程監(jiān)理資料是監(jiān)理位在工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過程中形成的各種原記錄它是監(jiān)理工作中各項(xiàng)控制與管理工作的依據(jù)和憑證反映監(jiān)理人員素質(zhì)和項(xiàng)目監(jiān)理部的管理能力和管理水平。完整、準(zhǔn)確、真和及時(shí)是監(jiān)資料收工作的四個(gè)要點(diǎn)，管好,并將理部的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是每位監(jiān)理人員的基本職責(zé)。工1各專業(yè)監(jiān)理工師分工負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定人員專任資料管理員