動態(tài)能力、即興能力與企業(yè)創(chuàng)新績效

動態(tài)能力、即興能力與企業(yè)創(chuàng)新績效doi:10?3969/j?issn?1671-5918?2017?07?043［本刊網(wǎng)址］http://hbxb—、引言2015年中央經(jīng)濟工作會議提出“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五大結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)，掀起了學(xué)術(shù)界與企業(yè)界對創(chuàng)新研究的關(guān)注。創(chuàng)新成為企業(yè)飛躍到內(nèi)涵式發(fā)展的必然選擇。動態(tài)能力作為企業(yè)創(chuàng)新績效的重要影響因素已經(jīng)成為共識。即興能力對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響研究剛剛興起。本文的創(chuàng)新之處在于將動態(tài)能力和即興能力整合到一個理論框架中，分析兩者對企業(yè)創(chuàng)新績效的貢獻(xiàn)性差異。在全球經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢的前提下，企業(yè)面臨著市場動蕩性、技術(shù)動蕩性和制度動態(tài)性。動態(tài)能力是重置、整合和構(gòu)建企業(yè)有形資源資源和無形能力，以適應(yīng)環(huán)境的動態(tài)變化。動態(tài)能力主要是監(jiān)控、預(yù)測和適應(yīng)環(huán)境的變化，表現(xiàn)為一種事前控制。即興能力主要解決環(huán)境中的突發(fā)和不可預(yù)見的事件出現(xiàn)時，企業(yè)做出即時反映的能力。即興能力主要表現(xiàn)為一種事中控制，突出表現(xiàn)為處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力。動態(tài)能力和即興能力在應(yīng)對環(huán)境動蕩性變化時的反應(yīng)機制存在本質(zhì)上的差異，因此兩種能力在對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響上也必然存在著差異。但是，將動態(tài)能力'即興能力整合在同一框架下，對比兩者對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響機制研究卻很少，因此本文的目的是驗證動態(tài)能力'即興能力對企業(yè)創(chuàng)新績效的作用以及兩種能力的貢獻(xiàn)性大小。態(tài)能力是重置、整合和構(gòu)建企業(yè)有形資源資源和無形能力，以適應(yīng)環(huán)境的二'文獻(xiàn)回顧（—）動態(tài)能力對于動態(tài)能力的定義，學(xué)術(shù)界尚未給出一致的表述。學(xué)者都是根據(jù)自身的研究需要，對其進行界定。目前，大致可分為兩個研究視角。一是從企業(yè)視角定義動態(tài)能力。二是從市場視角定義動態(tài)能力。動態(tài)能力具有拓展、修改和創(chuàng)造常規(guī)能力的能力，是一種更高級別的能力。動態(tài)能力是具體的，而非抽象的，有助于企業(yè)進入新市場、開發(fā)新產(chǎn)品等。而Yanpoucke等（2014）從市場的視角，將動態(tài)能力界定為企業(yè)利用資源與市場變化趨勢相匹配的能力。從現(xiàn)有的研究成果來看，對動態(tài)能力的內(nèi)涵界定還存在著一定的分歧和爭議。本文將動態(tài)能力定義為，通過對外部環(huán)境的實時掃描和監(jiān)控，進行相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和積累，從而達(dá)到對內(nèi)外部資源的重新整合和重構(gòu)企業(yè)資源的能力。目前，學(xué)術(shù)界對動態(tài)能力的維度劃分并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。Teece等（1997）將動態(tài)能力劃分為資源整合能力、資源重構(gòu)能力和資源構(gòu)建三個維度。Teece（2007）認(rèn)為動態(tài)能力包括識別機會與威脅能力、重構(gòu)企業(yè)有形和無形資源的能力。Eisenhardt，Martin（2000）將動態(tài)能力劃分為資源整合能力、資源構(gòu)建能力和資源價值釋放能力。Wilhelm，Schlomer，Maurer（2015）認(rèn)為動態(tài)能力包括環(huán)境感知能力、新知識學(xué)習(xí)能力和資源重構(gòu)能力。馬洪佳，宋春華和葛寶山（2015）和馬洪佳（2014）將動態(tài)能力劃分為環(huán)境適應(yīng)能力、資源整合能力和學(xué)習(xí)能力。從以上學(xué)者對動態(tài)能力維度的劃分來看，在整合能力和重構(gòu)能力兩個維度上基本上達(dá)成共識。本文認(rèn)為，學(xué)習(xí)能力是動態(tài)能力的一種內(nèi)在屬性，而識別機會與威脅是企業(yè)擁有動態(tài)能力的前提。本文將動態(tài)能力維度劃分為：資源整合能力、資源重構(gòu)能力和知識學(xué)習(xí)能力。（二）即興能力Vera，Crossan（2005）將即興能力界定為達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，自發(fā)性地、創(chuàng)新性地使用新方法的能力。Leybourne，Smith（2006）認(rèn)為即興能力是在有限的時間內(nèi)，對現(xiàn)有資源的一種基于個人直覺的創(chuàng)造性能力。黎賠肆和焦豪（2014）認(rèn)為即興能力是未經(jīng)事先約定的，創(chuàng)新性地和自發(fā)性地解決組織問題的能力。馬洪佳等（2015）將其界定利用現(xiàn)有資源，以創(chuàng)新的和自發(fā)的方式來實現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的能力。即興能力的維度劃分也是具有爭議。Vera，Crossan（2005）將即興能力劃分為創(chuàng)造性和自發(fā)性兩個維度。黎賠肆和焦豪（2014）劃分為創(chuàng)造性、自發(fā)性、利用現(xiàn)有資源的能力三個維度。馬洪佳等（2015）將即興能力劃分為創(chuàng)造性和自發(fā)性兩個維度。本文認(rèn)為利用現(xiàn)有資源的能力更符合動態(tài)能力的描述。因此，為了突出即興能力的“應(yīng)付突發(fā)事件的能力”將即興能力的維度劃分為創(chuàng)造性、自發(fā)性兩個維度。（三）企業(yè)創(chuàng)新績效Alegre，Chiva（2013）將企業(yè)創(chuàng)新績效界定為新思想、新產(chǎn)品、新工藝、創(chuàng)新服務(wù)以及創(chuàng)新獲得的持續(xù)產(chǎn)生。趙紅巖等（2015）將創(chuàng)新績效劃分為產(chǎn)出績效和過程績效兩個維度。徐建中，徐瑩瑩（2015）將其劃分為近三年申請專利數(shù)比例、產(chǎn)品創(chuàng)新比例和工藝創(chuàng)新比例三個維度。（四）動態(tài)能力、即興能力?c企業(yè)創(chuàng)新績效有關(guān)動態(tài)能力對企業(yè)創(chuàng)新績效的正向影響已經(jīng)得到了學(xué)術(shù)界的普遍認(rèn)可。Ettlie,Pavlous（2006）使用問卷調(diào)查法對72家美國汽車企業(yè)的實證研究發(fā)現(xiàn)，新產(chǎn)品開發(fā)能力對企業(yè)新產(chǎn)品成功上市有顯著的正向影響。Jantunen等（2012）對4家北歐出版企業(yè)的案例研究發(fā)現(xiàn)，動態(tài)能力對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響，在同一行業(yè)內(nèi)的企業(yè)間具有異質(zhì)性，這種動態(tài)能力主要表現(xiàn)為感知機會、把握機會和重構(gòu)能力。即興能力對創(chuàng)新績效的影響一直存在著爭議。大部分研究成果認(rèn)為即興能力總是會帶來積極的結(jié)果和更好的績效。Moorman和Miner（1998）實證發(fā)現(xiàn)，即興能力對新產(chǎn)品開發(fā)績效的影響受環(huán)境動蕩性這一變量的調(diào)節(jié)。吳東，裘穎（2010）研究發(fā)現(xiàn)，團隊即興能力的創(chuàng)造性與團隊創(chuàng)新績效呈正相關(guān)。Vera和Crossan研究發(fā)現(xiàn)，即興能力對創(chuàng)新績效的影響是模棱兩可的。紀(jì)曉麗，蔡耀龍（2013）將團隊即興能力分為自發(fā)能力、創(chuàng)新能力、利用現(xiàn)有資源和壓力承受的能力四個維度。除了自發(fā)能力維度沒有得到驗證外，其他三個子維度均與團隊創(chuàng)新績效正相關(guān)。（五）環(huán)境動蕩性的調(diào)節(jié)作用作為調(diào)節(jié)變量，環(huán)境動蕩性的作用主要表現(xiàn)為將改變自變量與因變量將相關(guān)的程度的強弱。環(huán)境動態(tài)性可以劃分為三個子維度：制度動蕩性、市場動蕩性和技術(shù)動蕩性。其中制度動蕩性指企業(yè)所面臨的外部制度環(huán)境的變化程度對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響。市場動蕩性指企業(yè)面臨的目標(biāo)顧客或潛在顧客的消費偏好或消費趨勢的改變對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響。技術(shù)動蕩性指企業(yè)所依賴的關(guān)鍵性技術(shù)的更新速度，行業(yè)的技術(shù)生存周期的長短對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響。三、理論模型與影響機制（一）在高動態(tài)環(huán)境下，企業(yè)的即興能力對其創(chuàng)新績效的影響更為顯著。在高動蕩的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨著制度環(huán)境、市場環(huán)境和技術(shù)環(huán)境的急劇變化，企業(yè)往往沒有充足的時間進行戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)略調(diào)整，這種變化超出企業(yè)預(yù)期情景，因此企業(yè)的創(chuàng)新績效更多地依賴于即興能力。這種能力更多地體現(xiàn)為立即反應(yīng)、意圖創(chuàng)造、即時協(xié)同和資源整合。（二）在低動態(tài)環(huán)境下，企業(yè)的動態(tài)能力對其創(chuàng)新績效的影響更為顯著。在制度、市場和技術(shù)動蕩環(huán)境不顯著的情景下，企業(yè)能夠運用動態(tài)能力為應(yīng)對改變而做好充足的準(zhǔn)備。企業(yè)能夠依據(jù)以往的資源整合的經(jīng)驗和自身的學(xué)習(xí)能力，為應(yīng)對環(huán)境的改變做好充足的準(zhǔn)備。四、研究局限及未來展望（一）理論模型的構(gòu)建是基于大量的文獻(xiàn)的檢索，未來進一步的研究將進行大樣本的量化研究，并結(jié)合典型案例行業(yè)、案例企業(yè)對這一理論模型進行驗證。（二）環(huán)境動蕩性的三個子維度在本研究中是作為一個整體構(gòu)念加以分析的。這對于理論的深化具有一定的局限性，未來，可將市場動蕩性、技術(shù)