【園林綠化景觀工程】對總包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理

【園林綠化景觀工程】對總包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理（一）一、總包管理責(zé)任本工程不分包。我單位作為總包單位，做好分包單位的管理工作同樣是本工程順利施工、按時完工的關(guān)鍵，我公司有豐富的總包管理經(jīng)驗，在本工程施工中，將重點做好如下工作：.平衡和協(xié)調(diào)各分包單位的施工進度和施工生產(chǎn)。.清除施工場地障礙，為分包單位提供工作面及運輸條件。.監(jiān)督分包單位的工程質(zhì)量，組織分包單位施工項目的工程驗收及成品保護。.對分包單位所施工的工程各種資料的收集和整理。5.提供分包單位必要的臨時設(shè)施。二、總包管理措施1、按照工程進度計劃及時向業(yè)主提出業(yè)主分包的工程項目施工隊伍的進場時間。2、對我司提請分包的項目，按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，由我公司總工程師簽發(fā)后，進行實施。3、編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。4、以總工期為依據(jù)，編制工程階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設(shè)備、機具進具計劃、材料進場計劃、各11、分包及勞務(wù)管理制度是規(guī)定項目分包類型、模式、范圍以及合同簽訂和履行等工作的管理文件。勞務(wù)管理制度是規(guī)定項目勞務(wù)的組織方式、渠道、待遇、要求等工作的管理文件。12、組織協(xié)調(diào)制度是規(guī)定項目內(nèi)部組織關(guān)系、近外層關(guān)系和遠外層關(guān)系等的溝通原則、方法以及關(guān)系處理標(biāo)準(zhǔn)等的管理文件。13、信息管理制度是規(guī)定項目信息的采集、分析、歸納、總結(jié)和應(yīng)用等工作的程序、方法、原則和標(biāo)準(zhǔn)的管理文件。施工總承包管理制度的建立圍繞計劃、責(zé)任、監(jiān)理、核算、獎懲等內(nèi)容。計劃是為了使各方面都能協(xié)調(diào)一致地為施工項目總目標(biāo)服務(wù)，它覆蓋項目施工的全過程和所有方面；計劃的制定必須有科學(xué)的依據(jù)，計劃的執(zhí)行和檢查必須落實到人。責(zé)任制度建立的基本要求是：一個獨立的職責(zé)，必須由一個人全權(quán)負責(zé)，做到“人人有責(zé)可負、事事有人負責(zé)二獎勵制度和獎懲制度的目的是保證計劃制度和責(zé)任制度貫徹落實，對項目任務(wù)完成進行控制和激勵；它應(yīng)具備的條件是有一套公平的績效評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法，有健全的信息管理制度，有完整的監(jiān)督和獎懲體系。核算制度的目的是為給上述四項制度提供基礎(chǔ)，了解各種制度執(zhí)行的情況和效果，并進行相應(yīng)的控制。核算必須落實到最小的可控制單位，即班組中；把按人員職責(zé)落實的核算與按生產(chǎn)要素落實的核算、經(jīng)濟效益和經(jīng)濟消耗結(jié)合起來，建立完整的核算工作體系。項目經(jīng)理部執(zhí)行企業(yè)的管理制度，同時根據(jù)工程項目管理的特殊需要建立自己的制度，主要是目標(biāo)管理、核算、現(xiàn)場管理、對作業(yè)層管理、信息管理、資料管理等方面的制度。施工總承包制度一經(jīng)制定，就嚴(yán)格實施，項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部成員帶頭執(zhí)行，在項目實施過程中嚴(yán)格對照各項制度，檢查執(zhí)行情況,并對制度進行及時的修改、補充和完善，以便于更好地規(guī)范項目實施行為。分包工程分包隊伍進場計劃等）。5、各分包編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設(shè)計，報請總包責(zé)任方審批經(jīng)同意后才能進行施工。6、總包責(zé)任方每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總包責(zé)任方周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。7、現(xiàn)場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總包責(zé)任方負責(zé)解決的問題決不拖遲和延期。8、施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總包責(zé)任方均以書面指示書及時發(fā)給各分包執(zhí)行。9、各分包單位與總包責(zé)任方業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總包責(zé)任方進行聯(lián)系。由總包責(zé)任方解決的事應(yīng)立即處理。10、總包責(zé)任方誠懇接受業(yè)主監(jiān)理對總包責(zé)任方管理工作的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。11、總包責(zé)任方的會議協(xié)調(diào)安排三、分包管理（一）選擇優(yōu)秀的分包商.分包商必須是合法的企業(yè)法人，各種證件齊全并且有與所分包工程相應(yīng)的資質(zhì)。.分包商應(yīng)是在所分包工程方面有突出業(yè)績的施工企業(yè)。.優(yōu)先選擇與我公司有良好合作關(guān)系的伙伴。（二）簽訂合乎法律程序且內(nèi)容具體、完善的分包合同，合同條款將至少包括以下內(nèi)容：.分包工程的工作內(nèi)容、細目工程量和承包形式。.工期、質(zhì)量、安全方面的具體要求。.機械設(shè)備、人員資質(zhì)及技術(shù)工人等級的具體要求。.工程量的計算和工程價款的支付方法。.雙方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。.分包方應(yīng)提供履約保證金的數(shù)額。.違約責(zé)任的處理和獎罰條例。.合同變更、終止和廢除規(guī)定。（三）在質(zhì)量控制上，堅持重獎重罰制度本承包人將在每月付給分包商的計價款中扣留5%作為質(zhì)保金。在工程驗收符合合同條款規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，本承包人將返還分包商質(zhì)保金，并且提供分包工程合同價的2%作為質(zhì)量獎金獎給分包商。（四）本承包人將派專職質(zhì)檢工程師對分包工程進行質(zhì)量監(jiān)控。質(zhì)檢工程師有權(quán)對分包項目隨時進行各種檢查，而分包商須給予必要的配合。分包商還應(yīng)設(shè)專職質(zhì)檢人員負責(zé)同我公司質(zhì)檢工程師的接口工作。分包商須接業(yè)主和監(jiān)理工程師對相關(guān)工程的指令。（五）分包商開前須提交一份質(zhì)量計劃給本承包人審批，并且在施工過程中確保執(zhí)行。（六）本承包人將嚴(yán)格按合同條款規(guī)定履行自己的義務(wù)，為分包商創(chuàng)造良好施工環(huán)境。四、與分包單位協(xié)調(diào).所有各專業(yè)單位及建設(shè)指定各專業(yè)承包商進場均必須與總包單位項目經(jīng)理部簽定工程配合協(xié)議，嚴(yán)格按協(xié)議條款來檢查，落實各專業(yè)單位的責(zé)任、義務(wù)，盡量減少推諉扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)而貽誤工期。.總包責(zé)成各專業(yè)單位嚴(yán)格按照總進度計劃編制“實施進度計劃”，各專業(yè)單位應(yīng)建立健全安全、質(zhì)量、保證體系，并納入項目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從總包及建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按總體安排進退場。.各專業(yè)單位嚴(yán)格執(zhí)行總包單位制定的施工現(xiàn)場總平面布置和現(xiàn)場文明施工的管理制度，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作。.各專業(yè)單位所選用的設(shè)備、材料經(jīng)建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師和總包單位的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。.各專業(yè)單位認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家現(xiàn)行規(guī)范，施工過程中做好各種試驗檢查記錄，隨時接受建設(shè)單位、監(jiān)理及總包職能部門的工作檢查，特別是隱蔽工程檢查驗收，并認(rèn)真改進工作。工程竣工后,要求及時提供完整、真實的施工技術(shù)資料。.總包在控制網(wǎng)絡(luò)計劃指導(dǎo)下，加強對專業(yè)施工各專業(yè)單位的計劃管理和協(xié)調(diào)配合；科學(xué)安排各工序，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾工程與專業(yè)分包隊伍的主體交叉和空間流水作業(yè)，確保實現(xiàn)建設(shè)單位要求工期目標(biāo)。7.總包加強對各專業(yè)單位的教育，提請各專業(yè)單位增強員工對產(chǎn)品的保護意識，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé)，完工產(chǎn)品對建設(shè)單位負責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，重視收尾工作。(1)成立以項目部主管、各專業(yè)單位主管在生產(chǎn)、生活及消防安全方面的協(xié)調(diào)管理機構(gòu)，并配以閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，用于貴重設(shè)備、防火安全重點部位和已完成裝修重要部位的監(jiān)控，減少成品損壞、丟失情況。(2)總包單位成立協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部，部內(nèi)設(shè)多名聯(lián)絡(luò)員分別負責(zé)每個專業(yè)單位的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，每項工作都有專人管理，職責(zé)明確，責(zé)任到人，做到凡事有人管，有人幫助解決。(3)總包單位時刻以總包者的身份全面管理本工程的施工，同時也要以服務(wù)者的身份積極為各專業(yè)單位創(chuàng)造條件，解決問題，提供盡量多的幫助。(4)配合建設(shè)單位召開工程協(xié)調(diào)會議，解決協(xié)調(diào)、配合、成品保護、各專業(yè)預(yù)留孔洞相統(tǒng)一等問題。(5)結(jié)構(gòu)施工階段堅持周例會制度，解決土建施工、預(yù)留、預(yù)埋施工中的協(xié)調(diào)問題。(6)在裝修、安裝階段總包單位建立每天下午2點的施工現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會制度，各專業(yè)單位負責(zé)人必須準(zhǔn)時參加，聽取施工調(diào)度安排,協(xié)調(diào)各方及各工種工序穿插有關(guān)問題。解決現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工出現(xiàn)的問題，根據(jù)會議決定，各專業(yè)單位必須認(rèn)真執(zhí)行。(7)由總包單位會同建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程定期(半月)或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、工程技術(shù)資料等進行檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。(8)項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位、監(jiān)理及有關(guān)單位通報工程進展?fàn)顩r及需要解決的問題；使有關(guān)方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。(9)總包單位將做好各專業(yè)單位預(yù)留預(yù)埋、暗配、堵縫、清掃等配合工作，并為其提供必要的機械設(shè)備、零散材料和施工用地。(10)各單位用水、用電均應(yīng)向總包單位申請，在總包單位指定的接口位置接表。(11)進場材料、設(shè)備均需經(jīng)總包單位批準(zhǔn)并由總包單位指定地點存放，材料出場也要報總包批準(zhǔn)，辦離場證?！緢@林綠化景觀工程】對總包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理(二)本工程本公司不進行專業(yè)分包1、我方中標(biāo)，根據(jù)工程的特點和要求，結(jié)合我方的條件和潛力，為建設(shè)單位排憂解難。2、我方中標(biāo)后，我方改善經(jīng)營服務(wù)態(tài)度，提高工程質(zhì)量，加快工程進度，確保工程質(zhì)量達到合格。3、我方承諾中標(biāo)后，工程竣工后定期對工程進行巡視，保修，并做好記錄，對由于我方施工原因造的意外及損壞，我方將隨時進行處理。4、工程保修及回訪承諾：(1)保修期內(nèi)按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。保修期內(nèi)，我公司將免費承擔(dān)一切維修義務(wù)；保修期外，我公司將隨時積極配合建設(shè)單位實施工程維修。(2)工程交付使用后，我公司將派專人定期到建設(shè)單位進行回訪，保證隨叫隨到。(3)我方承諾延長保修期限，并做到跟蹤服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題保證隨叫隨到，保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)。5、在招標(biāo)人資金暫時不到位時保證工程連續(xù)施工不停工，確?？偣て诓蛔儯挥绊懝こ踢M度。6、我方承諾中標(biāo)后，農(nóng)民工工資按月發(fā)放，保證不拖欠或扣除農(nóng)民工工資。7、現(xiàn)場垃圾保證及時清理，有關(guān)費用由我方承擔(dān)。8、我方承諾中標(biāo)后，工程質(zhì)量達到國家建設(shè)工程質(zhì)量有關(guān)驗收規(guī)范和合格標(biāo)準(zhǔn)，確保合格工程，工期相應(yīng)招標(biāo)文件要求，并且完全響應(yīng)招標(biāo)文件要求如有虛假我方愿意承擔(dān)一切后果。9.誠信承諾：我方保證在施工期間不更換項目經(jīng)理等項目部成員?！緢@林綠化景觀工程】對總包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理(三)一、對總包管理的認(rèn)識(一)施工總承包管理的理解與思路1、對施工總承包管理的理解施工總承包管理是施工階段對業(yè)主負總責(zé)的項目管理，總承包項目管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位?？偘鼘Ψ职鼘嵭薪y(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按照專業(yè)分包合同的約定對總承包企業(yè)負責(zé)。2、項目工程管理的思路(1)主要特征：“動態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標(biāo)控制，階段考核”。(2)運行機制："總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”。(3)組織機構(gòu)：”兩層分離，三層關(guān)系”，即“管理層與作業(yè)層分離”，項目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。(4)推行主體：“二制建設(shè)二即項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。(5)基本內(nèi)容：“三控，三理，一協(xié)調(diào)”。即成本控制、進度控制、質(zhì)量控制，安全、合同、信息管理和與施工有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。(6)管理目標(biāo)：成本目標(biāo)、進度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)。(二)施工總承包管理制度1、管理人員崗位責(zé)任制度是規(guī)定項目經(jīng)理部各層次管理人員的職責(zé)、權(quán)限以及工作內(nèi)容和要求的文件。具體包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理崗位責(zé)任制度以及經(jīng)濟、財務(wù)、經(jīng)營、安全和材料、設(shè)備等管理人員的崗位責(zé)任制度。通過各項制度做到分工明確、責(zé)任具體、標(biāo)準(zhǔn)一致，便于管。2、技術(shù)管理制度是規(guī)定項目技術(shù)管理的系列文件，具體應(yīng)包括圖紙會審制度、施工項目管理規(guī)劃文件的編制知審查制度、技術(shù)組織措施的應(yīng)用制度以及新材料、新工藝和新技術(shù)的推廣制度等。3、質(zhì)量管理制度是保證項目質(zhì)量管理文件，其具體內(nèi)容包括質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故處理制度以及質(zhì)量管理體系等。4、安全管理制度是規(guī)定和保證項目安全生產(chǎn)的管理文件，其主要內(nèi)容有安全教育制度、安全保證措施、安全生產(chǎn)制度以及安全事故處理制度等。5、計劃、統(tǒng)計與進度管理制度是計劃、統(tǒng)計與進度管理制度是規(guī)定項目資源計劃、統(tǒng)計與進度控制工作的管理文件。其內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃和勞務(wù)、資金等的使用計劃和統(tǒng)計工作制度，進