軟件項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

｛項(xiàng)目名稱｝軟件項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告編號(hào)：-｛項(xiàng)目名稱縮寫｝-CLOSUREREPORT版本:X.X改正記作者：SEPG日期：2002-8-8錄審批：日期：日期版本改正說明作者文檔創(chuàng)辦/更正X.X創(chuàng)辦/更正某個(gè)地方和封面作者保持一致的日期項(xiàng)目信息項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理提交時(shí)間項(xiàng)目說明[簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目背景，可從軟件需求規(guī)格說明書拷貝]項(xiàng)目周期1）項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié)：估計(jì)實(shí)質(zhì)偏差偏差率開始日期結(jié)束日期

[

項(xiàng)目整體進(jìn)度偏差率]周期[項(xiàng)目周期偏差率]2）偏差原因說明：[若項(xiàng)目整體進(jìn)度偏差率或項(xiàng)目周期偏差率高出設(shè)定的閾值，需要對(duì)偏差原因進(jìn)行總結(jié)分析。]3）改進(jìn)措施：[若項(xiàng)目整體進(jìn)度偏差率或項(xiàng)目周期偏差率高出設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改進(jìn)措施，。]軟件開發(fā)和管理過程4.1過程說明采用的過程裁剪說明[標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)過程][對(duì)所采用過程的裁剪原因]4.2過程改進(jìn)建議陳述過程改進(jìn)建議開發(fā)工具和環(huán)境5.1開發(fā)工具陳述開發(fā)工具及使用情況5.2開發(fā)環(huán)境陳述開發(fā)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理6.1風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)在項(xiàng)目階段中的變化趨勢(shì)項(xiàng)目階段需求解析設(shè)計(jì)編碼測(cè)試推行風(fēng)險(xiǎn)說明風(fēng)險(xiǎn)10.50000.200風(fēng)險(xiǎn)20000.5006.2降低風(fēng)險(xiǎn)的策略風(fēng)險(xiǎn)說明說明估計(jì)偏差率7.1進(jìn)度估計(jì)偏差率（%）實(shí)質(zhì)進(jìn)度周期

立項(xiàng)時(shí)估計(jì)項(xiàng)目周期

需求/計(jì)劃時(shí)立項(xiàng)時(shí)進(jìn)度估需求/計(jì)劃完估計(jì)項(xiàng)目周期計(jì)偏差率（%）成時(shí)進(jìn)度估計(jì)偏差率（%）7.2工作量估計(jì)偏差率需求/計(jì)劃時(shí)需求/計(jì)劃完立項(xiàng)時(shí)估計(jì)工立項(xiàng)時(shí)工作量實(shí)質(zhì)工作量成時(shí)工作量估作量估計(jì)工作量差率（%）計(jì)偏差率（%）7.3代碼規(guī)模估計(jì)偏差率立項(xiàng)時(shí)代碼規(guī)需求/計(jì)劃完立項(xiàng)時(shí)估計(jì)代需求/計(jì)劃時(shí)模成時(shí)實(shí)質(zhì)代碼規(guī)模碼規(guī)模估計(jì)代碼規(guī)模估計(jì)偏差率代碼規(guī)模估計(jì)（%）偏差率（%）規(guī)模1）產(chǎn)品規(guī)模情況總結(jié)[采用“工作產(chǎn)品規(guī)模完成情況”指示器，總結(jié)各工作產(chǎn)品的規(guī)模完成情況，應(yīng)包括合計(jì)規(guī)模完成比率，規(guī)模偏差率等。]2）偏差原因說明：[若規(guī)模偏差率高出設(shè)定的閾值，需要對(duì)偏差原因進(jìn)行總結(jié)解析。]3）改進(jìn)措施：[若規(guī)模偏差率高出設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改進(jìn)措施。]工作量9.1工作量大要1）項(xiàng)目工作量情況[總工作量偏差情況，數(shù)據(jù)本源：“當(dāng)前工作量情況”指示器]：項(xiàng)目組人數(shù)3/5[一般/最大值]估計(jì)的工作量340persondays=2890personhours(340x8.5)[人/天或人小時(shí)]實(shí)質(zhì)的工作量3580personhours=approximately420persondays[人/天或人/小時(shí)]總工作量偏差總工作量偏差率[從“當(dāng)前工作量情況”指示器”中拷貝圖“階段工作量情況”、“階段工作量相對(duì)偏差率”于下，總結(jié)各階段工作量變化情況]2）偏差原因說明：[若項(xiàng)目總工作量偏差率高出設(shè)定的閾值，需要對(duì)偏差原因進(jìn)行總結(jié)解析。]3）改進(jìn)措施：[若項(xiàng)目總工作量偏差率高出設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改進(jìn)措施，。]9.2工作量分布情況1）工作量按階段、按活動(dòng)分布的情況：[總結(jié)工作量按階段、按活動(dòng)分布的情況，應(yīng)包括各階段、各活動(dòng)工作量投入實(shí)質(zhì)值和比率，及偏差率等]階段

比率(%)

計(jì)劃工作量(人日)

實(shí)質(zhì)比率工作量(%)(人日)

偏差(%)需求解析設(shè)計(jì)編碼測(cè)試推行合計(jì)計(jì)劃實(shí)質(zhì)偏差任務(wù)種類比率工作量比率工作量(%)(%)(人日)(%)(人日)需求解析設(shè)計(jì)編碼測(cè)試推行項(xiàng)目管理過程管理配置管理SQA合計(jì)2）偏差原因說明：[若項(xiàng)目工作量階段分布、活動(dòng)分布偏差率高出設(shè)定的閾值，需要對(duì)偏差原因進(jìn)行總結(jié)分析。]3）改進(jìn)措施：[若項(xiàng)目工作量階段分布、活動(dòng)分布偏差率高出設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改進(jìn)措施。]質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)當(dāng)前質(zhì)評(píng)審SQA工作計(jì)劃項(xiàng)測(cè)試工返工工培訓(xùn)工量相關(guān)質(zhì)量成本項(xiàng)目階段工作目總工作量作量作量量工作量比率量作量合計(jì)里程碑12715013.255.227282.0%里程碑224.123.66.512.266.427282.4%里程碑386165122.05031.2404.25272814.8%里程碑4013200613827285.1%里程碑5027280.0%合計(jì)137.1297160.656.562.6663.85272824.3%成本1）成本情況[采用“階段成本-人員投入情況”指示器，表現(xiàn)總成本投入情況、各階段人力成本的投入情況和人員數(shù)量的投入情況，應(yīng)包括各階段人力成本偏差率、總成本偏差率、階段人員數(shù)量等。]2）偏差原因說明：[若總成本偏差率高出設(shè)定的閾值，需要對(duì)偏差原因進(jìn)行解析說明。]3）改進(jìn)措施：[若總成本偏差率高出設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改進(jìn)措施。]生產(chǎn)率1）項(xiàng)目生產(chǎn)率情況項(xiàng)目編碼項(xiàng)目編項(xiàng)目生命編碼/單碼/單元/單元測(cè)計(jì)劃編碼周期生產(chǎn)元測(cè)試階項(xiàng)目總代碼總試階段生/單元測(cè)測(cè)試階率（代碼功段生產(chǎn)率工作量規(guī)模產(chǎn)率（代試階段生段工作能點(diǎn)/人估計(jì)偏差碼功能點(diǎn)產(chǎn)率量月）率/人月）2）偏差原因說明：[若編碼/單元測(cè)試階段生產(chǎn)率估計(jì)偏差率高出設(shè)定的閾值，需要對(duì)偏差原因進(jìn)行總結(jié)分析。]3）改進(jìn)措施：[若編碼/單元測(cè)試階段生產(chǎn)率估計(jì)偏差率高出設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改進(jìn)措施。]質(zhì)量12.1質(zhì)量目標(biāo)完成情況總結(jié)1）質(zhì)量目標(biāo)的完成大要：查收（試運(yùn)嚴(yán)重等級(jí)需求架構(gòu)設(shè)計(jì)大綱設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)編碼集成測(cè)試系統(tǒng)測(cè)段行）災(zāi)禍級(jí)/嚴(yán)重弊端6.7%0.0%0.0%0.0%弊端注入率偏次嚴(yán)重弊端差率一般/其他缺陷災(zāi)禍級(jí)/嚴(yán)重弊端14.6%弊端清除率偏次嚴(yán)重弊端差率一般/其他缺陷總弊端除去率偏差率2）偏差原因說明：[若總弊端除去效率偏差率高出設(shè)定的閾值，需要對(duì)偏差原因進(jìn)行解析說明。]3）改進(jìn)措施：[若總弊端除去效率偏差率高出設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改進(jìn)措施。]12.2弊端注入率、弊端除去率的階段分布總結(jié)架構(gòu)設(shè)大綱設(shè)詳細(xì)設(shè)

查收（試嚴(yán)重等級(jí)

需求

編碼

單元測(cè)試集成測(cè)試系統(tǒng)測(cè)段計(jì)計(jì)計(jì)

運(yùn)行）災(zāi)禍級(jí)/嚴(yán)重弊端注入數(shù)0000項(xiàng)目實(shí)質(zhì)弊端注入次嚴(yán)重弊端率注入數(shù)一般/其他弊端災(zāi)禍級(jí)/嚴(yán)重弊端項(xiàng)目實(shí)質(zhì)弊端除去次嚴(yán)重弊端率一般/其他弊端12.3評(píng)審、測(cè)試活動(dòng)總結(jié)1）評(píng)審活動(dòng)總結(jié)評(píng)審對(duì)象需求架構(gòu)設(shè)計(jì)大綱設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)編碼2）測(cè)試活動(dòng)總結(jié)評(píng)審效率3）測(cè)試前評(píng)審速度弊端清計(jì)劃評(píng)審工作量除率及發(fā)現(xiàn)缺實(shí)質(zhì)評(píng)審工作量陷比率評(píng)審工作量偏差率計(jì)劃弊端發(fā)現(xiàn)數(shù)量實(shí)質(zhì)弊端發(fā)現(xiàn)數(shù)量弊端發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏差率測(cè)試階段

單元測(cè)試

集成測(cè)試

系統(tǒng)測(cè)試測(cè)試效率測(cè)試覆蓋率計(jì)劃測(cè)試工作量實(shí)質(zhì)測(cè)試工作量測(cè)試工作量偏差率弊端總數(shù)

測(cè)試前除去的弊端數(shù)量

測(cè)試前除去率

測(cè)試前發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)量

測(cè)試前發(fā)現(xiàn)缺陷比率（％）12.4弊端分布情況拜會(huì)《測(cè)試總結(jié)報(bào)告》12.5各質(zhì)量活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的弊端比率測(cè)試發(fā)現(xiàn)的弊端總的弊端數(shù)評(píng)審發(fā)現(xiàn)的弊端數(shù)評(píng)審測(cè)試發(fā)現(xiàn)弊端數(shù)比率數(shù)需求13.1需求實(shí)現(xiàn)情況1）需求實(shí)現(xiàn)情況：[采用“需求實(shí)現(xiàn)情況”指示器，應(yīng)包括需求功能點(diǎn)總數(shù)，及各個(gè)實(shí)現(xiàn)階段的需求比例等。]2）偏差原因說明：[若需求實(shí)現(xiàn)情況出現(xiàn)較大偏差，需要對(duì)偏差原因進(jìn)行解析說明。]3）調(diào)整措施：[若需求實(shí)現(xiàn)情況出現(xiàn)較大偏差，需要說明調(diào)整措施。]13.2需求改正情況1）需求改正情況[采用“需求功能規(guī)模和牢固性”指示器，表現(xiàn)需求改正情況，應(yīng)包括需求改正率（需求牢固性）、增/刪/改的需求數(shù)量、需求總數(shù)等。]2）偏差原因說明：[若需求總數(shù)的增添高出設(shè)定閾值也許在某階段的改正高出當(dāng)前基線的偏差高出設(shè)定的閾值時(shí)，需要對(duì)偏差原因進(jìn)行解析說明。]3）改進(jìn)措施：[若需求總數(shù)的增添高出設(shè)定閾值也許在某階段的改正高出當(dāng)前基線的偏差高出設(shè)定的閾值時(shí)，需要總結(jié)改進(jìn)措施。]客戶反響1）客戶反響情況：[采用“當(dāng)前客戶反響問題辦理情況”指示器，表現(xiàn)客戶問題的解決情況，應(yīng)包括已解決問題比率、未解決問題比率等。]2）偏差原因說明：[若未解決問題比率高出設(shè)定的閾值，需要對(duì)偏差原因進(jìn)行解析說明。]3）調(diào)整措施：[若未解決問題比率高出設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改進(jìn)措施。]項(xiàng)目問題1）項(xiàng)目問題情況：[采用“項(xiàng)目問題辦理情況”指示器，表現(xiàn)項(xiàng)目問題的解決情況，應(yīng)包括已解決問題比例、未解決問題比率等。]2）偏差原因說明：[若未解決問題比率高出設(shè)定的閾值，需要對(duì)偏差原因進(jìn)行解析說明。]3）調(diào)整措施：[若未解決問題比率高出設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改進(jìn)措施。]組間協(xié)調(diào)活動(dòng)追蹤結(jié)果協(xié)調(diào)小組/人協(xié)調(diào)方式協(xié)調(diào)內(nèi)容發(fā)生問辦理方式頻率/時(shí)題間客戶經(jīng)理睬議/電話/電子郵件不如期客戶－××部如期會(huì)議門不如期（說明：發(fā)生的問題應(yīng)該有問題追蹤表作為附件，同時(shí)發(fā)生問題一欄中需備注問題追蹤表的編號(hào)）培訓(xùn)列舉本項(xiàng)目培訓(xùn)情況：培訓(xùn)