《上市公司華星光電企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及問(wèn)題研究》開(kāi)題報(bào)告文獻(xiàn)綜述5100字

學(xué)號(hào)姓名專(zhuān)業(yè)年級(jí)班別論文（設(shè)計(jì)）題目上市公司華星光電企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及問(wèn)題研究擬完成時(shí)間年月日指導(dǎo)教師姓名及職稱(chēng)題目類(lèi)型囗理論研究囗應(yīng)用研究囗設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)囗其他命題來(lái)源囗教師命題囗學(xué)生自主命題囗教師科研課題是否在實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、工程實(shí)踐和社會(huì)調(diào)查等社會(huì)實(shí)踐中完成囗是囗否選題背景和意義：內(nèi)部控制是上市企業(yè)完成深化改革、優(yōu)化資源配置、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必經(jīng)之路，也是我國(guó)政府對(duì)上市企業(yè)改革提出的重大要求。如今在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)回落、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)體制需要轉(zhuǎn)換為內(nèi)在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，特別是科技的創(chuàng)新。內(nèi)部控制體系建設(shè)也是新形勢(shì)的必要要求，從而助推上市企業(yè)做優(yōu)做大做強(qiáng)。（1）理論意義目前，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制方面，國(guó)內(nèi)外都已經(jīng)進(jìn)行了深入的研究，各國(guó)專(zhuān)家學(xué)者都提出過(guò)內(nèi)部控制方面的理論和方法，關(guān)于內(nèi)部控制理論方面的研究也在不斷趨于成熟。內(nèi)部控制作為企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要部分，是衡量一個(gè)企業(yè)是否具備現(xiàn)代化、科學(xué)化管理能力的重要參考，對(duì)保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等方面起著積極作用。目前，國(guó)家有關(guān)部門(mén)已經(jīng)就企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)與實(shí)施頒布了一系列法律法規(guī)政策，這些法律法規(guī)政策能夠幫助企業(yè)規(guī)范自身建設(shè)、升級(jí)管理能力、加強(qiáng)內(nèi)部控制、整頓企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序，可以說(shuō)內(nèi)部控制始終伴隨著企業(yè)的發(fā)展。本文以華星光電為例，對(duì)華星光電現(xiàn)行內(nèi)部控制制度進(jìn)行分析，找出華星光電內(nèi)部控制運(yùn)行存在的失效行為和不足之處，對(duì)華星光電如何提升內(nèi)部控制展開(kāi)理論方面的思考和探討。（2）實(shí)踐意義對(duì)于我國(guó)公司特別是上市公司來(lái)說(shuō)，在內(nèi)部控制方面都取得了重大的進(jìn)步，公司普遍能夠根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)狀況搭建自身內(nèi)部控制框架，并在此基礎(chǔ)上建立相關(guān)的內(nèi)部控制制度。但是，由于國(guó)內(nèi)內(nèi)部控制理論水平參差不齊，很多企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制缺乏重視，設(shè)立內(nèi)部控制制度的目的也并不單純，沒(méi)有多少公司是真正從平衡各部門(mén)權(quán)力、維護(hù)公司秩序、保護(hù)投資者權(quán)益的角度出發(fā)進(jìn)行內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的，很多公司之所以設(shè)計(jì)自身內(nèi)部控制體系，很大程度上是因?yàn)閲?guó)家對(duì)其提出了硬性要求，并且會(huì)定期對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行檢查，這些為了應(yīng)對(duì)檢查而設(shè)立的內(nèi)部控制制度單一空洞，沒(méi)有發(fā)揮內(nèi)部控制真正的作用，內(nèi)部控制可以用“形同虛設(shè)”四個(gè)字來(lái)形容。本文通過(guò)研究華星光電內(nèi)部控制制度，尋找到華星光電內(nèi)部控制制度方面的缺陷，并在此基礎(chǔ)上展開(kāi)對(duì)華星光電內(nèi)部控制如何完善的探討，通過(guò)對(duì)華星光電的內(nèi)部控制研究展開(kāi)對(duì)上市企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展完善的探討，一是可以幫助提升華星光電經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)能力，推動(dòng)華星光電企業(yè)健康發(fā)展，幫助華星光電企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)；二是能夠幫助華星光電企業(yè)規(guī)范和改正自身內(nèi)部控制建設(shè)，減少因內(nèi)部控制失效引發(fā)的種種短視行為，提高上市企業(yè)華星光電在企業(yè)年報(bào)、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量報(bào)告等公告中所披露信息的可靠性，通過(guò)改善披露信息質(zhì)量達(dá)到保護(hù)投資者權(quán)益的目的；三是通過(guò)不斷完善的華星光電內(nèi)部控制制度幫助企業(yè)改善華星光電內(nèi)部控制狀況，幫助華星光電更好的在中國(guó)這一市場(chǎng)中發(fā)展，良好的內(nèi)部控制助推優(yōu)秀企業(yè)成長(zhǎng)，優(yōu)優(yōu)秀企業(yè)也在一定程度上助推中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。國(guó)內(nèi)外研究狀況：（文獻(xiàn)綜述，不少于2000字）1.國(guó)外文獻(xiàn)綜述內(nèi)部控制的相關(guān)概念最早在20世紀(jì)40年代就有所涉及，發(fā)展到如今，國(guó)外關(guān)于內(nèi)部控制已逐漸形成系統(tǒng)化、理論化的研究，研究成果也具有科學(xué)性和先進(jìn)性。（1）在內(nèi)部控制重要性方面對(duì)于內(nèi)部控制的重要性國(guó)外學(xué)者給出了肯定的結(jié)論。Ntim和Soobaroyen（2017）認(rèn)為良好的內(nèi)部控制制度可以幫助企業(yè)降低低效投資行為，從而幫助企業(yè)更好的制定決策，繼而引導(dǎo)企業(yè)更好的發(fā)展。AshbaughSkaifeH等人（2013）認(rèn)為，企業(yè)需要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部控制制度和企業(yè)自身治理的有效結(jié)合，來(lái)幫助企業(yè)完成各項(xiàng)需求，幫助企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，企業(yè)想要履行社會(huì)責(zé)任離不開(kāi)內(nèi)部控制這一依靠。JosepM.Argilés(2019)認(rèn)為，內(nèi)部控制良好的企業(yè)一般運(yùn)營(yíng)效果都較同等條件下內(nèi)部控制不足的企業(yè)良好得多，其在主動(dòng)向外披露信息的活動(dòng)中也具有更強(qiáng)的主動(dòng)性。RadiahOthman（2019）通過(guò)不同企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行研究，得出結(jié)論，企業(yè)日常的運(yùn)轉(zhuǎn)各個(gè)方面都離不開(kāi)內(nèi)部控制的指導(dǎo)。EnterpriseRisk（2020）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在越來(lái)越多的標(biāo)準(zhǔn)制定機(jī)構(gòu)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)都認(rèn)識(shí)到了內(nèi)部控制的重要性，并且發(fā)現(xiàn)良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)確實(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供合理的庇護(hù)。（2）在內(nèi)部控制影響因素方面對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制的影響因素，國(guó)外學(xué)者從多種角度對(duì)其進(jìn)行了研究，并得出了一定的結(jié)論。ScottNBronson和JosephV（2016）認(rèn)為內(nèi)部控制的影響因素之一是企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間職責(zé)分配是否合理有效，BonnieK等人（2019）發(fā)現(xiàn)審計(jì)委員會(huì)成員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和企業(yè)最終的內(nèi)部控制質(zhì)量存在著正相關(guān)關(guān)系HamedArad（2019）認(rèn)為內(nèi)部控制環(huán)境對(duì)企業(yè)影響巨大。ChristopherJ（2020）發(fā)現(xiàn)股權(quán)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制效果存在一定影響，股權(quán)如果過(guò)于集中，會(huì)在很大程度上影響企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和最終成效。Susan和Joseph（2020）發(fā)現(xiàn)企業(yè)的營(yíng)業(yè)能力、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等等因素都會(huì)或多或少產(chǎn)生一定影響。（3）在完善企業(yè)內(nèi)部控制方面RobertMoeller（2015）提出企業(yè)可以通過(guò)建立有效的監(jiān)督機(jī)制來(lái)對(duì)失效的內(nèi)部控制行為進(jìn)行抑制。SkaifeHA（2019）認(rèn)為完善自身內(nèi)部控制需要注意企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和信用評(píng)級(jí)。SorinBriciu（2019）認(rèn)為完善內(nèi)部控制需要找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)并加以分析，分辨出企業(yè)可以承受的風(fēng)險(xiǎn)并使之處于安全的范圍內(nèi)。Lauraf.Spire（2020）認(rèn)為完善內(nèi)部控制環(huán)境很重要，需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化進(jìn)行不斷地調(diào)整和探索。綜上所述，國(guó)外內(nèi)部控制的理論基礎(chǔ)較好，國(guó)外學(xué)者在不斷地研究中心，得到了不少意義重大且具有指導(dǎo)性的理論成果，肯定了內(nèi)部控制在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要作用，分析了企業(yè)的內(nèi)部控制效果好壞的影響因素，并且在如何完善企業(yè)內(nèi)部控制方面進(jìn)行了深入研究，給出了一定的建議，值得長(zhǎng)期學(xué)習(xí)借鑒。2.國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述我國(guó)對(duì)內(nèi)部控制方面的研究也比較深入，在汲取國(guó)外優(yōu)秀理論成果的基礎(chǔ)上，也取得了一些優(yōu)秀的研究成果，2001年—2006年我國(guó)先后頒布《內(nèi)部控制規(guī)范》等一系列，2008年6月28日頒布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，對(duì)內(nèi)部控制的概念進(jìn)行了明確的鑒定，并且在COSO框架的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國(guó)國(guó)情和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況，提出了具有中國(guó)特色的，符合我國(guó)市場(chǎng)實(shí)情的內(nèi)部控制要素，自此，我國(guó)的內(nèi)部控制理論建設(shè)初具規(guī)模，一些理念也隨著這一文件的實(shí)施得到推廣。2010年4月26日發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，將一些具體內(nèi)容再細(xì)化，這一文件的頒布，標(biāo)志著我國(guó)建成了符合我國(guó)市場(chǎng)實(shí)際的的內(nèi)部控制規(guī)范體系。這些良好的文件對(duì)我國(guó)內(nèi)部控制建設(shè)提供了良好的法律支持和保障，對(duì)保障企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)方面貢獻(xiàn)卓越，為我國(guó)內(nèi)部控制方面的研究與進(jìn)步起到了良好的引領(lǐng)示范作用。在這些基礎(chǔ)上，國(guó)內(nèi)對(duì)內(nèi)部控制的研究取得了一些喜人的成果。（1）在建立內(nèi)部控制體系現(xiàn)實(shí)意義方面李麗娟（2021）認(rèn)為企業(yè)通過(guò)內(nèi)部控制來(lái)規(guī)范自身管理活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)等，從而達(dá)到降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的，內(nèi)部控制是上市企業(yè)想要健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。連采男（2021）認(rèn)為對(duì)于華星光電企業(yè)內(nèi)部控制中存在的一些問(wèn)題，需要結(jié)合時(shí)代背景有針對(duì)性的尋找解決方案。李玲（2021）認(rèn)為，上市企業(yè)華星光電從業(yè)人員對(duì)內(nèi)部控制重視程度不高，內(nèi)部控制制度的有效性得不到真正實(shí)施。曹娟（2021）認(rèn)為，華星光電內(nèi)部控制是企業(yè)管理的一種有效方法，并從華星光電供應(yīng)鏈管理的視角出發(fā)，對(duì)華星光電內(nèi)部控制優(yōu)化工作提出了思考。劉帥（2019）認(rèn)為，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制是推動(dòng)上市企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，好的內(nèi)部控制制度能夠幫助企業(yè)，可以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的抵控能力，并在一定程度是增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（2）在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制體存在的問(wèn)題方面肖雨薇（2021）認(rèn)為，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的問(wèn)題主要體現(xiàn)在管理層變動(dòng)、員工教育水平偏低、股權(quán)集中等問(wèn)題上，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了思考。王鶴林（2021）認(rèn)為，健全的內(nèi)部控制體系的缺乏是華星光電企業(yè)的一個(gè)重癥，這在很大程度上制約了華星光電的發(fā)展，內(nèi)部控制是企業(yè)的關(guān)鍵，不良的內(nèi)部控制體系會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。雷芳（2021）提出，企業(yè)的內(nèi)部控制制度存在與財(cái)務(wù)管理體系不相容的問(wèn)題，內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用還不夠，發(fā)揮效果還不夠顯著，對(duì)企業(yè)的發(fā)展成效不夠明顯。陳端端（2020）認(rèn)為建立完善的內(nèi)部控制是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)，并認(rèn)為上市企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視、相關(guān)人員業(yè)務(wù)能力和知識(shí)儲(chǔ)備不達(dá)標(biāo)、企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)規(guī)范等。（3）在企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建方面王成志（2020）認(rèn)為企業(yè)應(yīng)加大內(nèi)部控制體系落實(shí)力度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制手段，才能最終建立完備的實(shí)施性強(qiáng)的內(nèi)部控制體系，推動(dòng)上市企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。劉瑞晨（2021）認(rèn)為內(nèi)部控制體系對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理等諸多活動(dòng)，起著重要調(diào)節(jié)作用，并能在一定程度上改善公司部門(mén)協(xié)調(diào)程度及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。張雷（2020）認(rèn)為華星光電需要不斷強(qiáng)化自身內(nèi)部控制體系建設(shè)，才可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)華星光電生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，并據(jù)此改進(jìn)華星光電內(nèi)部控制管理體系。胡鵬林（2019）認(rèn)為華星光電公司內(nèi)部控制環(huán)境的改變需要華星光電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者能力的改進(jìn)，也需要管理層思想道德水平的不斷提高。論文結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容（包括實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）：第一章是緒論。首先對(duì)論文的研究背景、研究意義進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹，在充分研究國(guó)內(nèi)外相關(guān)參考文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上對(duì)一些觀點(diǎn)進(jìn)行了梳理，介紹了本文的研究?jī)?nèi)容、研究方法以及可能的創(chuàng)新點(diǎn)。第二章是相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)。對(duì)內(nèi)部控制這一概念進(jìn)行了解讀，對(duì)內(nèi)部控制五要素進(jìn)行了界定，并對(duì)與企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)的一些財(cái)務(wù)管理理論進(jìn)行了闡釋。第三章是華星光電內(nèi)部控制概述。簡(jiǎn)要介紹華星光電的概況，對(duì)華星光電當(dāng)前內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行了客觀的描述。第四章是華星光電內(nèi)部控制缺陷及原因分析。探討了華星光電現(xiàn)行內(nèi)部控制制度存在的缺陷，對(duì)其產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析。第五章是華星光電內(nèi)部控制提升建議。在充分分析華星光電內(nèi)部控制缺陷的基礎(chǔ)上，針對(duì)其缺陷提出了華星光電內(nèi)部控制制度的改進(jìn)和提升建議。第六章是總結(jié)與展望。全文研究的內(nèi)容進(jìn)行了整體梳理總結(jié)，并對(duì)以華星光電為代表的上市企業(yè)內(nèi)部控制方面的未來(lái)發(fā)展路徑進(jìn)行了展望。論文研究方法：本文采用文獻(xiàn)研究法、個(gè)案研究法、比較研究法等方法。利用文獻(xiàn)研究法，找到大量?jī)?nèi)部控制相關(guān)的國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)與國(guó)外資料，花取一定時(shí)間對(duì)其進(jìn)行閱讀和梳理，了解了內(nèi)部控制的相關(guān)概念基礎(chǔ)和應(yīng)用成果，對(duì)內(nèi)部控制有了清晰的理解，掌握了相關(guān)的研究動(dòng)態(tài)，也通過(guò)大量的文獻(xiàn)總結(jié)歸納出了本文需要研究的重點(diǎn)和理論依據(jù)，除此之外，還利用各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和渠道，收集所需要的相關(guān)研究資料，為本文的研究做好充足理論準(zhǔn)備。采取個(gè)案研究法，力求理論與實(shí)踐相結(jié)合。充分對(duì)華星光電這一典型內(nèi)部控制失效案例進(jìn)行研究，深入分析了華星光電內(nèi)部控制存在的缺陷，并對(duì)華星光電內(nèi)部控制失效案例進(jìn)行深入分析，在此基礎(chǔ)上提出了對(duì)華星光電內(nèi)部控制體系的一些提升和改進(jìn)措施。比較研究法。在分析華星光電內(nèi)部控制缺陷及成因時(shí)，將華星光電目前實(shí)施的內(nèi)部控制制度、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)狀況與同行業(yè)上市企業(yè)平均水平進(jìn)行比較，通過(guò)比較與行業(yè)平均水平的差異，研究得出華星光電內(nèi)部控制存在的缺陷，并在此基礎(chǔ)上提出對(duì)內(nèi)部控制制度的改進(jìn)與思考。參考文獻(xiàn)：[1]苑偉斌.深圳TCL華星光電獲獎(jiǎng)[N].深圳商報(bào),2023-03-20(A01).[2]惲飛.華星光電項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力提升策略研究[D].蘭州大學(xué),2022.[3]徐志鵬,張銳,張歆彥.物資一體化管理賦能數(shù)字供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新應(yīng)用[J].施工企業(yè)管理,2022,(03):100-103.[4]余雷,張銳,徐志鵬,翟翼.“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下武漢華星光電項(xiàng)目物資一體化管理平臺(tái)實(shí)踐應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn),2021,(36):73-74.[5]周陽(yáng).華星光電OLED業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].華中科技大學(xué),2021.[6]黃岸媚.開(kāi)展跨國(guó)并購(gòu)TCL從惠州走向世界[N].惠州日?qǐng)?bào),2021-09-10(006).[7]黃雨楓.機(jī)構(gòu)投資者持股對(duì)公司并購(gòu)績(jī)效的影響研究[D].中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué),2021.[8]童南鷹.華星光電越南市場(chǎng)進(jìn)入模式的選擇研究[D].蘭州大學(xué),2021.[9]PANGLingbo.武漢華星光電第6代LTPS/AMOLED顯示面板生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目,武漢[J].世界建筑,2020,(09):76-81.[10].TCL集團(tuán)：華星光電t1、t2兩條8.5代線(xiàn)滿(mǎn)銷(xiāo)滿(mǎn)產(chǎn)[J].股市動(dòng)態(tài)分析,2019,(44):30.[11].精工鋼構(gòu)承接深圳華星光電第11代超高清新型顯示器件生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目A標(biāo)段鋼結(jié)構(gòu)工程[J].建筑鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)展,2019,21(04):133.[12]雷瓊芳.華星光電公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D].吉林大學(xué),2019.[13].大族激光:中標(biāo)華星光電激光加工設(shè)備項(xiàng)目[J].股市動(dòng)態(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