河南縱橫燃氣管道有限公司整體投運工作方案

河南縱橫燃氣管道有限公司整體投運工作方案誠信責任務實創(chuàng)新Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.目錄一、組織機構(gòu)及人員編制二、人員培訓三、證書辦理四、制度規(guī)程編制五、資料交接及歸檔六、費用預算七、市場開發(fā)及合同簽訂

八、投產(chǎn)方案Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.一、組織機構(gòu)及人員編制Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.1、縱橫燃氣管道有限公司組織機構(gòu)設(shè)置總經(jīng)理副總經(jīng)理（李開峰）安全管理部工程技術(shù)部綜合管理部生產(chǎn)運營部財務部安陽分輸站淇縣分輸站新鄉(xiāng)分輸站武陟分輸站孟州分輸站吉利分輸站洛陽分輸站調(diào)度中心執(zhí)法維修隊副總經(jīng)理（王永華）副總經(jīng)理（段新偉）總工程師（秦振海）Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.技術(shù)部機構(gòu)及崗位編制經(jīng)理技管員檔案管理員2人1人技改員1人Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.綜合管理部組織機構(gòu)和編制經(jīng)理人事管理行政管理文秘檔案司機2人1人1人1人市場開發(fā)員市場統(tǒng)計員1人2人Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.安全管理部組織機構(gòu)和編制經(jīng)理安全管理員執(zhí)法維修隊3人12人電氣專員（強電）1人巡線員非正式編制Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.生產(chǎn)運營部組織機構(gòu)和編制經(jīng)理管理員2人技術(shù)員1人分輸站44人Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.調(diào)度中心組織機構(gòu)和編制經(jīng)理調(diào)度員8人計量工程師系統(tǒng)工程師1人1人Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.分輸站組織機構(gòu)和編制站長操作工管道工兼司機班長1人2人4人1人Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.財務部組織機構(gòu)和編制經(jīng)理會計出納2人1人Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.2、縱橫燃氣管道公司部門主要職責—技術(shù)部主要職責：1、技改管理（技術(shù)改造項目的可行性研究；初步設(shè)計、規(guī)劃設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)計評審和設(shè)計服務，工程預算及報批，參與招標及設(shè)備選型，參與施工過程管理）注：技術(shù)改造項目計劃報集團公司批準后實施2、技術(shù)管理（設(shè)備的更新，工程技術(shù)檔案管理，工藝、技術(shù)和創(chuàng)新計劃的制定、組織實施和驗收；技術(shù)標準制訂、審查和監(jiān)督）3、質(zhì)量管理（質(zhì)量保證體系的建立和維護、質(zhì)量問題跟蹤和質(zhì)量監(jiān)督，水工保護方案的制定、施工管理，管線穿越方案的制定及管理）。Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.縱橫燃氣管道公司部門主要職責—綜合管理部1、人事管理（招聘與錄用、勞動合同、員工調(diào)配、考核和獎懲；職稱與技能評定、勞動紀律、行為規(guī)范、考勤；工資、獎金、保險和福利；崗前培訓、崗位培訓、干部培訓）2、后勤管理與服務（公文收發(fā)、秘書、會議管理、保密管理、印章管理、介紹信管理；文件資料歸檔、檔案借閱、檔案管理、檔案處置；內(nèi)部和上下工作協(xié)調(diào)、領(lǐng)導指示和重要事項的督查督辦；車輛檔案、費用、維修和駕駛員管理；辦公場所、辦公設(shè)施、辦公用品管理等）3、對外聯(lián)系（外部關(guān)系處理，客人的接待）4、企業(yè)文化建設(shè)（組織管理制度的制訂、審查和實施監(jiān)控；文化提煉和傳播、企業(yè)形象和對外宣傳）綜合部主要職責：Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.縱橫燃氣管道公司部門主要職責—綜合管理部5、氣源協(xié)調(diào)6、天然氣銷售（市場細分、市場定位和目標市場確定；價格、公關(guān)、廣告和宣傳）7、合同簽訂8、合同款收繳（合同執(zhí)行進度協(xié)調(diào)；合同執(zhí)行過程中客戶關(guān)系處理；合同款收繳）9、市場調(diào)研和發(fā)展客戶（市場調(diào)查分析和預測；客戶發(fā)展計劃；重點客戶的接洽和談判；大客戶檔案建立和維護）Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.縱橫燃氣管道公司部門主要職責—安全管理部主要職責：1、安全管理（安全責任體系的建立和維護；第三方施工監(jiān)管；安全證件的辦理；安全宣傳教育；安全要害部位的監(jiān)管；安全事故的處理；安全監(jiān)督和監(jiān)控）2、消防管理（消防預案的制訂；消防工作的組織；消防場地和消防設(shè)施的檢查；與政府職能部門的對接）3、保衛(wèi)管理（重點部位保護；內(nèi)部治安管理等）4、設(shè)備維修管理（全面負責搶險維修工作，確保各分輸場站的正常生產(chǎn)運行，定期維護與保養(yǎng)、強電管理）5、巡線員日常管理Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.縱橫燃氣管道公司部門主要職責—生產(chǎn)運營部1、分輸站管理（認真執(zhí)行分輸站關(guān)于安全、人員、費用、設(shè)備的各項管理規(guī)定，確保安全生產(chǎn)，平穩(wěn)運行）2、生產(chǎn)運行管理（管網(wǎng)壓力檢測監(jiān)控；組織日常的輸氣運行管理工作，定時組織召開公司安全生產(chǎn)例會，實施優(yōu)化運行管理；貫徹和執(zhí)行與輸氣有關(guān)的技術(shù)標準，實時監(jiān)控管理運行，及時解決管道運行中存在的問題，確保安全生產(chǎn)；事故維（搶）修指揮工作；負責向主管領(lǐng)導和公司主管部門匯報重大輸氣生產(chǎn)事件、負責天然氣運行動態(tài)資料的收集、分析與處理）3、設(shè)備運行管理（檢查設(shè)備日常保養(yǎng)的狀態(tài)，確保在用設(shè)備運行正常，備用設(shè)備處于熱備狀態(tài)；供應商檔案的建立和維護，制訂采購計劃和預算）主要職責：Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.1、設(shè)備管理（建立建全設(shè)備管理臺帳，制定、檢查設(shè)備操作維護規(guī)程的掌握情況，設(shè)備檔案管理、物資驗收，不合格物資處理閑置設(shè)備處置、設(shè)備報廢處理等；確保分輸站的正常生產(chǎn)運行，定期維護與保養(yǎng)）2、安全管理（定期召開分輸站安全生產(chǎn)例會；貫徹和執(zhí)行公司相關(guān)的技術(shù)標準；發(fā)現(xiàn)分輸站運行中存在的問題并及時向相關(guān)部門匯報，確保安全生產(chǎn)）3、計量管理（計量臺賬的建立，計量設(shè)備的監(jiān)察、監(jiān)督）縱橫燃氣管道公司部門主要職責—分輸站主要職責：Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.縱橫燃氣管道公司部門主要職責—調(diào)度中心1、氣量輸配（管網(wǎng)壓力檢測監(jiān)控、氣量調(diào)配等）2、運行管理（組織日常的輸氣運行管理工作，實施優(yōu)化運行管理；貫徹和執(zhí)行與輸氣有關(guān)的技術(shù)標準，實時監(jiān)控管理運行，及時解決管道運行中存在的問題，確保安全生產(chǎn)；管網(wǎng)檢測監(jiān)護；運行設(shè)備檢測維護，負責協(xié)調(diào)銜接管道、站場計劃檢修）3、調(diào)度管理（負責向主管領(lǐng)導和公司主管部門匯報重大輸氣生產(chǎn)事件；負責天然氣運行動態(tài)資料的收集、分析與處理，編制調(diào)度日報、運行方案、工況參數(shù)表等；負責對分輸站夜間值班期間的查崗工作）4、計量管理（計量標準管理、計量儀器和計量設(shè)備的校驗、偏差分析與計量技術(shù)改進，充分發(fā)揮計量檢測工作在輸氣生產(chǎn)、經(jīng)營管理的作用，保證管道輸氣生產(chǎn)安全平穩(wěn)、保質(zhì)保量、降低能源消耗和提高經(jīng)濟效益）主要職責：Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.各部門主要職責—財務部財務部是萬眾集團財務結(jié)算中心設(shè)在公司的分支機構(gòu)，財務部專業(yè)管理上受萬眾集團公司財務結(jié)算中心的領(lǐng)導，在經(jīng)營管理上為公司提供專業(yè)的管理會計服務。財務部主要職責：財務政策（制度）的制訂和實施會計核算（會計核算和報表的編制）財務監(jiān)控（收款/費用監(jiān)控、資金安全、成本費用水平監(jiān)控、施工領(lǐng)用材料監(jiān)控、材料領(lǐng)用消耗監(jiān)控、資產(chǎn)變動監(jiān)控等）實物資產(chǎn)管理（固定資產(chǎn)臺帳、存貨臺帳、組織或監(jiān)督資產(chǎn)盤點等）資金管理（制訂資金計劃、合理配置資金，資金保管、資金收付等）預算管理（預算的編制、報批、修正和分析）價格管理（協(xié)助價格的測算和報批，對物資采購價格進行監(jiān)控）財務報表和稅務（財務報表編制、稅務籌劃、銀行和稅務事務的處理）計劃管理（燃氣發(fā)展規(guī)劃、組織制訂計劃（各單位、各部門及綜合計劃）統(tǒng)計管理（經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計報表編制和分析）運營監(jiān)控（經(jīng)營分析和計劃考核）Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.部門崗位人數(shù)人員到位時間說明招聘說明書領(lǐng)導層總經(jīng)理1李正陽副總經(jīng)理1李開峰副總經(jīng)理1王永華副總經(jīng)理1段新偉總工程師1秦振海綜合管理部（9人）經(jīng)理1內(nèi)部調(diào)整8月底人事管理2內(nèi)部調(diào)整8月底行政管理1內(nèi)部調(diào)整8月底文秘檔案1內(nèi)部調(diào)整8月底司機（暫編）

1內(nèi)部調(diào)整

8月底

3、人員編制核定Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.

崗位人數(shù)人員到位時間說明招聘說明書綜合管理部（9人）市場開發(fā)員2內(nèi)部調(diào)整8月底市場統(tǒng)計員1內(nèi)部調(diào)整8月底技術(shù)部（5人）經(jīng)理1內(nèi)部調(diào)整

8月底

技改員1內(nèi)部調(diào)整或招聘8月底技管員2內(nèi)部調(diào)整

8月底

內(nèi)勤兼檔案員1內(nèi)部調(diào)整8月底3、人員編制核定Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.

崗位人數(shù)人員到位時間說明招聘說明書安全管理部（17人）經(jīng)理1內(nèi)部調(diào)整

8月底安全管理員

3內(nèi)部調(diào)整

8月底執(zhí)法維修隊12內(nèi)部調(diào)整或招聘8月底電氣專員1外部招聘8月底財務部（4人）經(jīng)理1內(nèi)部調(diào)整8月底

會計2內(nèi)部調(diào)整8月底出納1內(nèi)部調(diào)整8月底3、人員編制核定Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.

崗位人數(shù)人員到位時間說明招聘說明書生產(chǎn)運營部（6人）經(jīng)理1內(nèi)部調(diào)整或招聘8月底技術(shù)員1內(nèi)部調(diào)整或招聘8月底管理員2內(nèi)部調(diào)整或招聘8月底

調(diào)度中心（9人）經(jīng)理

1內(nèi)部調(diào)整8月底

計量工程師1內(nèi)部調(diào)整或招聘8月底系統(tǒng)工程師1內(nèi)部調(diào)整或招聘8月底調(diào)度員8內(nèi)部調(diào)整8月底3、人員編制核定Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.

崗位人數(shù)人員到位時間說明招聘說明書安陽分輸站（8人）站長1內(nèi)部調(diào)整

8月底班長2內(nèi)部調(diào)整

8月底操作工4內(nèi)部調(diào)整

8月底管道工兼司機1內(nèi)部調(diào)整

8月底淇縣分輸站（暫定4人）站長1內(nèi)部調(diào)整8月底班長2內(nèi)部調(diào)整或招聘8月底操作工4內(nèi)部調(diào)整或招聘8月底管道工兼司機1內(nèi)部調(diào)整或招聘8月底3、人員編制核定Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.

崗位人數(shù)人員到位時間說明招聘說明書新鄉(xiāng)分輸站（暫定4人）站長1內(nèi)部調(diào)整或招聘8月底班長2內(nèi)部調(diào)整或招聘8月底操作工4內(nèi)部調(diào)整或招聘8月底管道工兼司機1內(nèi)部調(diào)整或招聘8月底武陟分輸站（暫定4人）站長1內(nèi)部調(diào)整或招聘8月底班長2內(nèi)部調(diào)整或招聘8月底操作工4內(nèi)部調(diào)整或招聘8月底管道工兼司機1內(nèi)部調(diào)整或招聘8月底3、人員編制核定Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.

崗位人數(shù)人員到位時間說明招聘說明書孟州分輸站（暫定4人）站長1內(nèi)部調(diào)整8月底班長2內(nèi)部調(diào)整或招聘8月底操作工4內(nèi)部調(diào)整或招聘8月底管道工兼司機1內(nèi)部調(diào)整或招聘8月底吉利分輸站（8人）站長1內(nèi)部調(diào)整或招聘8月底班長2內(nèi)部調(diào)整或招聘8月底操作工4內(nèi)部調(diào)整或招聘8月底管道工兼司機1內(nèi)部調(diào)整或招聘8月底3、人員編制核定Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.

崗位人數(shù)人員到位時間說明招聘說明書洛陽末站（暫定4人）站長1內(nèi)部調(diào)整或招聘8月底副站長1內(nèi)部調(diào)整或招聘8月底班長2內(nèi)部調(diào)整或招聘8月底操作工4內(nèi)部調(diào)整或招聘8月底管道工兼司機1內(nèi)部調(diào)整或招聘8月底3、人員編制核定Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.

崗位人數(shù)到位時間說明招聘說明書現(xiàn)有人員7指揮部分流42擬招聘人員34編制核定82人（不含公司高層管理人員及財務人員，新鄉(xiāng)、淇縣、武陟、孟州、洛陽分輸站日后各需增加4人，計24人）3、人員編制核定注：電氣專員，系統(tǒng)工程師，場站安裝時到位Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.二、人員培訓Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.人員培訓人員培訓擬計劃分理論培訓、現(xiàn)場觀摩、實踐操作三部分，培訓周期為1個月，本次培訓原則上要求從事安洛管道運營的人員全員參加。1、理論培訓安排本次理論培訓為期10天，培訓目的為強化安洛線運營人員的理論知識，由授課人出試題進行考核，并根據(jù)理論考核結(jié)果對運營人員進行初步定崗。定崗時間定于8月9日至8月10日，11日上午公示初步定崗結(jié)果。Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.理論培訓時間安排主題日期時間培訓課程講課人培訓對象理論培訓8月1日8:30——11：3014:30——17:30天然氣知識安洛線設(shè)備知識段新偉及運營籌備組組員縱橫管道運營人員8月2日8:30——11：3014:30——17:30三樁埋設(shè)安全法規(guī)巡線員制度何玉紅8月3日9:30——12：0014:30——17:30質(zhì)量檢驗質(zhì)監(jiān)局張工8月4日8:30——11：00燃氣投運郭大治8月4日14:30——17:30工藝流程秦振海8月5日8:30——11：30場站安全管理張高偉8月5日14:30——17:30公司制度人事管理制度人力資源中心理論復習8月6日8月7日自由復習理論考核8月8日9:00——12：0015:00——17:00考核對象：安洛線管道運營人員Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.2、現(xiàn)場觀摩培訓此次觀摩培訓是為了讓運營人員能夠開展針對性學習，并熟悉即將從事崗位的職責、業(yè)務流程及專業(yè)技能。學習過程中將按照初步定崗人員名單由部門負責人帶隊，與藍天燃氣公司相對應部門開展業(yè)務培訓學習。考核的目的是為了對初步定崗結(jié)果進行人員梳理，進行局部人員調(diào)整，將合適的人放在合適的崗位，充分發(fā)揮人員專長調(diào)動工作積極性。現(xiàn)場觀摩培訓時間安排Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.3、安絡管線現(xiàn)場實習主題日期實習地點實習內(nèi)容實習對象安洛線場站實習8月24日至8月31日淇縣場站現(xiàn)場設(shè)備安裝工藝流程設(shè)備原理及維護保養(yǎng)實踐操作運營全體人員Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.三、證書辦理Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.證書辦理證件名稱持證上崗崗位辦證責任部門（人）證書到位日期辦證單位安全生產(chǎn)許可證安洛管線安全管理部河南省安監(jiān)局企業(yè)負責人安全管理證書企業(yè)負責人10月1日洛陽市安監(jiān)局安全管理證書安全管理部安全員10月1日洛陽市安監(jiān)局焊工證焊工省鍋檢所安全管理證書場站負責人各場站站長10月1日當?shù)匕脖O(jiān)局壓力容器作業(yè)證場站站長及運行操作工10月1日當?shù)匕脖O(jiān)局Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.四、制度規(guī)程編制Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.分類制度名稱備注公司管理制度河南縱橫燃氣管道有限公司若干費用支出暫行管理辦法 河南縱橫燃氣管道有限公司資金審批管理暫行辦法 河南縱橫燃氣管道有限公司固定資產(chǎn)管理暫行辦法 河南縱橫燃氣管道有限公司車輛管理暫行辦法 河南縱橫燃氣管道有限公司接待工作管理暫行辦法 河南縱橫燃氣管道有限公司行政辦公物品管理暫行辦法 河南縱橫燃氣管道有限公司收發(fā)文管理暫行辦法 河南縱橫燃氣管道有限公司通訊工具及費用管理辦法 河南縱橫燃氣管道有限公司印章管理暫行辦法 河南縱橫燃氣管道有限公司會議管理辦法 河南縱橫燃氣管道有限公司打字復印工作管理辦法 河南縱橫燃氣管道有限公司董事長辦公會會議制度 河南縱橫燃氣管道有限公司考勤管理辦法 河南縱橫燃氣管道有限公司制度匯編Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.河南縱橫燃氣管道有限公司請銷假管理辦法 河南縱橫燃氣管道有限公司干部管理辦法 河南縱橫燃氣管道有限公司勞動合同管理辦法 河南縱橫燃氣管道有限公司薪酬管理辦法 河南縱橫燃氣管道有限公司高級管理人員及中層干部薪酬分配管理辦法河南縱橫燃氣管道有限公司績效管理辦法 河南縱橫燃氣管道有限公司總經(jīng)理辦公會管理辦法管道運營制度和規(guī)程分輸站安全管理制度電氣生產(chǎn)安全管理制度消防安全管理制度動土作業(yè)安全管理制度工業(yè)動火作業(yè)安全管理制度外來人員安全管理制度特種作業(yè)人員管理制度安全事故管理制度管道線路安全管理制度安全教育培訓制度工藝設(shè)備操作規(guī)程工藝設(shè)備檢修規(guī)程管道系統(tǒng)運行管理程序線路、站場設(shè)備搶修規(guī)程SCADA系統(tǒng)管理程序陰極保護管理程序計量交接管理程序計量交接監(jiān)督程序調(diào)度管理程序事故預案Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.五、資料交接及歸檔Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.移交方材料名稱接收部門接收人時間節(jié)點指揮部工程技術(shù)處施工組織設(shè)計、焊接工藝評定、設(shè)備材料合格證等技術(shù)資料安全管理部秦振海指揮部質(zhì)量監(jiān)督處材料質(zhì)檢報告郭大治指揮部安全監(jiān)督處三樁埋設(shè)、水工保護等施工單位施工方案、竣工資料等檢測單位焊縫探傷報告資料交接及歸檔Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.資料交接及歸檔要求：1、交接人交接前應將資料進行分類，并對資料進行完善；2、接收檔案應認真檢查驗收，并辦理完備的交接手續(xù)；3、對遺缺不全的檔案，采取不同措施，積極收集齊全；4、及時催交回收辦理完畢的文件，并在檢查齊全后，分類分項整理歸檔。Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.六、費用預算Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.費用預算項目費用明細費用合計整體通球試壓、掃線管線測徑、干燥場站試壓、干燥管線投產(chǎn)置換培訓費總計Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.七、市場開發(fā)及合同簽訂Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.市場開發(fā)及合同簽訂1、市場調(diào)研對沿線五個地市的用氣現(xiàn)狀及到2015年用氣情況進行調(diào)研，目標市場界定為安陽、鶴壁、新鄉(xiāng)、焦作、濟源、洛陽、鄭州七地市的民用、公福及商業(yè)、CNG汽車、工業(yè)等用氣情況。Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.安洛管線分年度用戶氣量分配方案(11.4億方案)

安洛管線分年度用戶氣量分配方案(11.4億方案)單位：億立方米序號地市/單位分配量201120122013201420151安陽神州萬象能源科技發(fā)展有限公司

2鶴壁天倫燃氣

3新鄉(xiāng)新奧燃氣

4焦作中裕燃氣

5濟源中裕燃氣

6洛陽新奧燃氣

7鄭州

合計

Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.八、投產(chǎn)方案（外包）Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.投產(chǎn)前應具備的條件按照《天然氣管道試運投產(chǎn)規(guī)范》（SY/T6233—2002)試運投產(chǎn)應具備的條件成立由建設(shè)、運行、設(shè)計、施工及供氣、用氣等單位組成的試運投產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)，明確職責范圍，確定現(xiàn)場調(diào)度指揮者，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)全線的試運投產(chǎn)工作。管道線路工程、站場工藝、電氣、儀表、自動化、通信、消防及各項公用工程，按有關(guān)施工及驗收規(guī)范預驗收合格。編制試運投產(chǎn)方案，并呈報主管部門審查批準。生產(chǎn)管理組織機構(gòu)健全，各崗人員配齊到位，上崗持證率達loo%;特殊工種操作人員應取得相關(guān)部分頒發(fā)的操作證書。按HSE體系要求制定各項生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程、報表等;繪制相應的工藝流程圖、電氣總接線圖、線路縱斷面圖;并按要求