2023年實用文-工作方案匯編十篇-1

2023年工作方案匯編十篇2023年工作方案匯編十篇1事故，堅決防范遏制事故發(fā)生，確保人民群眾過一個平安、歡樂、祥和的節(jié)日，根據(jù)我鄉(xiāng)實際制定此方案：事故，堅決防范遏制事故發(fā)生，確保人民群眾過一個平安、歡樂、祥和的節(jié)日，根據(jù)我鄉(xiāng)實際制定此方案：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任分認(rèn)識做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的極端重要性和緊迫性，強(qiáng)化紅線意識和底線思維，認(rèn)真貫徹落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全、24作的各項部署和要求，強(qiáng)化措施，狠抓落實。要把握好時間節(jié)點，周密安排、精心組織、突出重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點時段和重點單位，建立完善的安全保障分認(rèn)識做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的極端重要性和緊迫性，強(qiáng)化紅線意識和底線思維，認(rèn)真貫徹落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全、24作的各項部署和要求，強(qiáng)化措施，狠抓落實。要把握好時間節(jié)點，周密安排、精心組織、突出重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點時段和重點單位，建立完善的安全保障項責(zé)任層層落實，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。二、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患排查二、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患排查的安全生產(chǎn)大檢查深化打非治違專項行動，對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，集中人力、物力，加大隱患排查與整改，要重點督促問題多、隱患嚴(yán)重、事故多發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營單位做好隱患排查治理工作，不走過場，不留死角。對查出的事故隱患，要按照分級分類管理的原則，逐一落實整改責(zé)任，制定整改方案，迅速實施整改。對的安全生產(chǎn)大檢查深化打非治違專項行動，對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，集中人力、物力，加大隱患排查與整改，要重點督促問題多、隱患嚴(yán)重、事故多發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營單位做好隱患排查治理工作，不走過場，不留死角。對查出的事故隱患，要按照分級分類管理的原則，逐一落實整改責(zé)任，制定整改方案，迅速實施整改。對重大隱患要有具體的實施方案，明確責(zé)任人、完成時限、整改措施、經(jīng)費保障、重大隱患要有具體的實施方案，明確責(zé)任人、完成時限、整改措施、經(jīng)費保障、行監(jiān)控，做到萬無一失。行監(jiān)控，做到萬無一失。三、突出重點領(lǐng)域，落實防范措施三、突出重點領(lǐng)域，落實防范措施同時嚴(yán)格按照國家、省、市、縣關(guān)于集中開展打非治違專項行動的要求，始終保秩序。同時嚴(yán)格按照國家、省、市、縣關(guān)于集中開展打非治違專項行動的要求，始終保秩序。（社區(qū)商場、市場、旅館、餐館、網(wǎng)吧、娛樂場所、“三合一”廠房、沿街店鋪等人員密集場所和特種設(shè)備、食品藥品、學(xué)校、醫(yī)院、電力、水利等行業(yè)領(lǐng)域開展安全檢查。特別要對各類消防設(shè)施、游樂設(shè)施設(shè)備逐一檢查，嚴(yán)查事故苗頭，徹底排業(yè)整頓，及時消除事故隱患。節(jié)日期間，承辦大型文體、商貿(mào)等人員聚集型活動（社區(qū)商場、市場、旅館、餐館、網(wǎng)吧、娛樂場所、“三合一”廠房、沿街店鋪等人員密集場所和特種設(shè)備、食品藥品、學(xué)校、醫(yī)院、電力、水利等行業(yè)領(lǐng)域開展安全檢查。特別要對各類消防設(shè)施、游樂設(shè)施設(shè)備逐一檢查，嚴(yán)查事故苗頭，徹底排業(yè)整頓，及時消除事故隱患。節(jié)日期間，承辦大型文體、商貿(mào)等人員聚集型活動誰負(fù)責(zé)”的原則，制定嚴(yán)格的安全保障措施，充實安全管理力量，完善安全監(jiān)控措施，制定切實有效的應(yīng)急預(yù)案，確保人員聚集場所安全。大交通運輸安全的監(jiān)管力度，加強(qiáng)對運輸企業(yè)、橋梁、危險和事故多發(fā)路段、人流車流密集路段、事故高發(fā)時段的執(zhí)法檢查，加大超速、超載、超限、酒后駕車管理，嚴(yán)查乘客攜帶“三品”上車。要嚴(yán)格農(nóng)用車輛交通安全管理，嚴(yán)防農(nóng)用車輛安全事故發(fā)生。大交通運輸安全的監(jiān)管力度，加強(qiáng)對運輸企業(yè)、橋梁、危險和事故多發(fā)路段、人流車流密集路段、事故高發(fā)時段的執(zhí)法檢查，加大超速、超載、超限、酒后駕車管理，嚴(yán)查乘客攜帶“三品”上車。要嚴(yán)格農(nóng)用車輛交通安全管理，嚴(yán)防農(nóng)用車輛安全事故發(fā)生。通和儲存，并將爆炸物品儲存在符合安全要求的專用庫房內(nèi)，嚴(yán)禁擅自儲存。通和儲存，并將爆炸物品儲存在符合安全要求的專用庫房內(nèi)，嚴(yán)禁擅自儲存。四要加強(qiáng)危險化學(xué)品安全監(jiān)管。全面加強(qiáng)對危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營、流散或泄漏，嚴(yán)格過境危貨物品運輸車輛的安全檢查和運輸路線、速度的監(jiān)控。險化學(xué)品生產(chǎn)、銷售企業(yè)的安全監(jiān)管，健全管理機(jī)制，完善安全規(guī)程，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營和運輸秩序。四要加強(qiáng)危險化學(xué)品安全監(jiān)管。全面加強(qiáng)對危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營、流散或泄漏，嚴(yán)格過境危貨物品運輸車輛的安全檢查和運輸路線、速度的監(jiān)控。險化學(xué)品生產(chǎn)、銷售企業(yè)的安全監(jiān)管，健全管理機(jī)制，完善安全規(guī)程，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營和運輸秩序。包工程。加強(qiáng)對各類建筑工地和建筑拆除工地的安全檢查，嚴(yán)防群體事故發(fā)生。井架、塔吊等大型施工機(jī)械設(shè)備、施工電梯、安全防護(hù)設(shè)施的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問全措施落實，嚴(yán)防施工安全事故。包工程。加強(qiáng)對各類建筑工地和建筑拆除工地的安全檢查，嚴(yán)防群體事故發(fā)生。井架、塔吊等大型施工機(jī)械設(shè)備、施工電梯、安全防護(hù)設(shè)施的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問全措施落實，嚴(yán)防施工安全事故。通，確保人民群眾正常的生活秩序。通，確保人民群眾正常的生活秩序。四、落實預(yù)案，加強(qiáng)值守四、落實預(yù)案，加強(qiáng)值守24干部要在崗帶班，保證通訊暢通，反應(yīng)快速。危險性較大企業(yè)(場所)必須安排強(qiáng)巡查，動態(tài)監(jiān)控，及時掌握安全生產(chǎn)情況，對各種生產(chǎn)安全事故和突發(fā)情況，有效、科學(xué)處置，確保各項應(yīng)對措施落實到位，將損失控制在最低程度。干部要在崗帶班，保證通訊暢通，反應(yīng)快速。危險性較大企業(yè)(場所)必須安排強(qiáng)巡查，動態(tài)監(jiān)控，及時掌握安全生產(chǎn)情況，對各種生產(chǎn)安全事故和突發(fā)情況，有效、科學(xué)處置，確保各項應(yīng)對措施落實到位，將損失控制在最低程度。2量，根據(jù)縣教師發(fā)展中心安排，結(jié)合我校實際狀況，特制定本新教師培訓(xùn)計劃。量，根據(jù)縣教師發(fā)展中心安排，結(jié)合我校實際狀況，特制定本新教師培訓(xùn)計劃。一、培養(yǎng)目標(biāo)：一、培養(yǎng)目標(biāo)：1、讓新教師對新課改目標(biāo)、課程標(biāo)準(zhǔn)、教材教法有較為到位的認(rèn)識，并及時適應(yīng)新課標(biāo)的要求。1、讓新教師對新課改目標(biāo)、課程標(biāo)準(zhǔn)、教材教法有較為到位的認(rèn)識，并及時適應(yīng)新課標(biāo)的要求。2、讓新教師能夠把新課改理論運用到實際教學(xué)中，加強(qiáng)聽、評課，提高教育教學(xué)水平及教學(xué)質(zhì)量。2、讓新教師能夠把新課改理論運用到實際教學(xué)中，加強(qiáng)聽、評課，提高教育教學(xué)水平及教學(xué)質(zhì)量。二、培養(yǎng)對象：二、培養(yǎng)對象：近五年內(nèi)分配到我校任教的教師鐘近五年內(nèi)分配到我校任教的教師鐘 、鐘 、張 三位老師。三、學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求三、學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求1、從抓師德教育入手，以促發(fā)展。師德修養(yǎng)是教師立身立教之本。因此，1、從抓師德教育入手，以促發(fā)展。師德修養(yǎng)是教師立身立教之本。因此，束自己，規(guī)范自己，從而達(dá)到自修、自思、自我提高的目的。在思想、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，要求新教師做好筆記，以便回顧和反思。束自己，規(guī)范自己，從而達(dá)到自修、自思、自我提高的目的。在思想、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，要求新教師做好筆記，以便回顧和反思。2、新課標(biāo)下的教材、教法。要認(rèn)真鉆研新教材，了解新教材編寫的指導(dǎo)思方式，對這種學(xué)習(xí)方式各學(xué)段要大膽探索和實施。2、新課標(biāo)下的教材、教法。要認(rèn)真鉆研新教材，了解新教材編寫的指導(dǎo)思方式，對這種學(xué)習(xí)方式各學(xué)段要大膽探索和實施。3、老教師的課隨時向新教師開放，并經(jīng)常進(jìn)行聽課、評課的互動。3、老教師的課隨時向新教師開放，并經(jīng)常進(jìn)行聽課、評課的互動。4、要求新教師多進(jìn)行教學(xué)反思，并體現(xiàn)在教案本上。4、要求新教師多進(jìn)行教學(xué)反思，并體現(xiàn)在教案本上。5、新教師要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究新課標(biāo)。對新課標(biāo)規(guī)定的教學(xué)目的、教學(xué)要求、學(xué)實際切實重視。5、新教師要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究新課標(biāo)。對新課標(biāo)規(guī)定的教學(xué)目的、教學(xué)要求、學(xué)實際切實重視。四、培訓(xùn)措施：四、培訓(xùn)措施：11法，多與我校優(yōu)秀教師進(jìn)行經(jīng)驗交流，促進(jìn)自身教育教學(xué)水平的提高。2并做好筆記，課下及時反思、認(rèn)真實踐，將所學(xué)理論與實踐融會貫通，把所得的2并做好筆記，課下及時反思、認(rèn)真實踐，將所學(xué)理論與實踐融會貫通，把所得的心得及時記錄下來，每學(xué)期寫好一篇教育教學(xué)心得體會或總結(jié)。33結(jié)對子進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)。骨干教師要從業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、備課、上課、批改作業(yè)、輔導(dǎo)學(xué)生、考試、反思等各個環(huán)節(jié)精心指導(dǎo)新教師，指導(dǎo)要中肯、具體，不要花架子，生、考試、反思等各個環(huán)節(jié)精心指導(dǎo)新教師，指導(dǎo)要中肯、具體，不要花架子，切切實實提高教師的業(yè)務(wù)水平。新教師要誠懇，虛心學(xué)習(xí)骨干教師的教學(xué)藝術(shù)。次，公開課教案須交指導(dǎo)教師審定通過。切切實實提高教師的業(yè)務(wù)水平。新教師要誠懇，虛心學(xué)習(xí)骨干教師的教學(xué)藝術(shù)。次，公開課教案須交指導(dǎo)教師審定通過。4、在學(xué)校公開課教研課中，教研組要特別重視對新教師的備課、上課、評課工作，多給些善意的指導(dǎo)意見，促進(jìn)其提高。4、在學(xué)校公開課教研課中，教研組要特別重視對新教師的備課、上課、評課工作，多給些善意的指導(dǎo)意見，促進(jìn)其提高。5、創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會。創(chuàng)造更好的機(jī)會讓新教師參加各種教學(xué)活動，促進(jìn)專業(yè)地迅速發(fā)展。5、創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會。創(chuàng)造更好的機(jī)會讓新教師參加各種教學(xué)活動，促進(jìn)專業(yè)地迅速發(fā)展。3為了進(jìn)一步推進(jìn)文明校園、 校園建設(shè)，為師生營造一個良好的學(xué)習(xí)工作環(huán)境，我校積極響應(yīng)《教育局中小學(xué)控?zé)熁顒拥耐ㄖ肪?，大力宣傳吸煙為了進(jìn)一步推進(jìn)文明校園、 校園建設(shè)，為師生營造一個良好的學(xué)習(xí)工作環(huán)境，我校積極響應(yīng)《教育局中小學(xué)控?zé)熁顒拥耐ㄖ肪瘢罅π麄魑鼰熀玫臒o吸煙環(huán)境，教育培養(yǎng)學(xué)生不吸煙，同時以倡導(dǎo)健康、文明的生活方式，提高職工的健康意識，為創(chuàng)建一個文明、健康、 的學(xué)習(xí)和工作、生活環(huán)境特制訂唐坊中心小學(xué)控?zé)煿ぷ鲗嵤┓桨?。一、控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組一、控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組組長：組長：副組長：副組長：成員：成員：二、工作目標(biāo)二、工作目標(biāo)通過“無煙校園”的創(chuàng)建活動，營造學(xué)校無煙環(huán)境，帶動全社會無煙環(huán)境的通過“無煙校園”的創(chuàng)建活動，營造學(xué)校無煙環(huán)境，帶動全社會無煙環(huán)境的建立，建立，全校力爭達(dá)到無煙校園的標(biāo)準(zhǔn)。全校力爭達(dá)到無煙校園的標(biāo)準(zhǔn)。三、落實措施三、落實措施11煙標(biāo)志；22334455控?zé)熃逃牡皿w會；66極為學(xué)生創(chuàng)造一個安寧、清潔、健康的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，讓學(xué)生遠(yuǎn)離煙害。7教育，使控?zé)煛⒔錈煶蔀榻搪毠さ淖杂X行動，提高教職工的控?zé)熌芰Α３浞掷媒】到逃n、主題班會、板報、廣播站等各種形式，對學(xué)生開展吸煙有害健康的吸煙習(xí)慣同志的座談會，做到思想通、決心大、行動實，最終內(nèi)化為自覺戒煙的7教育，使控?zé)煛⒔錈煶蔀榻搪毠さ淖杂X行動，提高教職工的控?zé)熌芰Α３浞掷媒】到逃n、主題班會、板報、廣播站等各種形式，對學(xué)生開展吸煙有害健康的吸煙習(xí)慣同志的座談會，做到思想通、決心大、行動實，最終內(nèi)化為自覺戒煙的良好習(xí)慣。從而不影響其他人工作。88使“禁煙”活動成為大家的自覺行動。99努力共創(chuàng)“無煙學(xué)?！毙戮置?。努力共創(chuàng)“無煙學(xué)?！毙戮置?。4前言前言的質(zhì)量也是供電企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，其中營業(yè)抄核收工作也是重要的服務(wù)內(nèi)容，因此，需要做好相應(yīng)的營業(yè)抄核收工作，以此來滿足電力信息化的發(fā)展。的質(zhì)量也是供電企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，其中營業(yè)抄核收工作也是重要的服務(wù)內(nèi)容，因此，需要做好相應(yīng)的營業(yè)抄核收工作，以此來滿足電力信息化的發(fā)展。1、電力信息化發(fā)展的現(xiàn)狀1、電力信息化發(fā)展的現(xiàn)狀面的監(jiān)測，對電力行業(yè)的發(fā)展有著極大的作用。面的監(jiān)測，對電力行業(yè)的發(fā)展有著極大的作用。的影響。的影響。2、營業(yè)抄核收工作適應(yīng)電力信息化發(fā)展的有效策略探析。2、營業(yè)抄核收工作適應(yīng)電力信息化發(fā)展的有效策略探析。2.1提高領(lǐng)導(dǎo)對營業(yè)抄核收工作重要性的認(rèn)識2.1提高領(lǐng)導(dǎo)對營業(yè)抄核收工作重要性的認(rèn)識核收工作的整體水平。核收工作的整體水平。2.2建立健全的規(guī)章制度2.2建立健全的規(guī)章制度統(tǒng)、失誤考核系統(tǒng)、電費收取內(nèi)部核查系統(tǒng)、優(yōu)秀員工激勵系統(tǒng)、電費回收工作施有效的管理，全面提高營業(yè)抄核收工作的質(zhì)量。統(tǒng)、失誤考核系統(tǒng)、電費收取內(nèi)部核查系統(tǒng)、優(yōu)秀員工激勵系統(tǒng)、電費回收工作施有效的管理，全面提高營業(yè)抄核收工作的質(zhì)量。2.3加強(qiáng)對抄核收工作人員的職業(yè)技能培訓(xùn)2.3加強(qiáng)對抄核收工作人員的職業(yè)技能培訓(xùn)行電工基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，例如，三相交流電、直流電路、接地電路等，充實抄核收工作人員的電工基礎(chǔ)知識，在日常工作中，能夠有效的解決相應(yīng)的電力問題。工作知識的技能培訓(xùn)，例如，電表抄表的工作、電力計量裝置的使用、防盜竊工展。行電工基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，例如，三相交流電、直流電路、接地電路等，充實抄核收工作人員的電工基礎(chǔ)知識，在日常工作中，能夠有效的解決相應(yīng)的電力問題。工作知識的技能培訓(xùn)，例如，電表抄表的工作、電力計量裝置的使用、防盜竊工展。2.4充分利用信息化技術(shù)不斷的優(yōu)化營業(yè)抄核收工作2.4充分利用信息化技術(shù)不斷的優(yōu)化營業(yè)抄核收工作以此來滿足大量用電用戶的需求，進(jìn)一步提高供電企業(yè)抄核收工作的服務(wù)水平。以此來滿足大量用電用戶的需求，進(jìn)一步提高供電企業(yè)抄核收工作的服務(wù)水平。戶服務(wù)查詢系統(tǒng)等，并通過電話、郵件、語音通知、電費繳費單等多種形式來滿節(jié)省了用戶的大量時間，而且，還能提高供電企業(yè)電費收取工作的質(zhì)量。戶服務(wù)查詢系統(tǒng)等，并通過電話、郵件、語音通知、電費繳費單等多種形式來滿節(jié)省了用戶的大量時間，而且，還能提高供電企業(yè)電費收取工作的質(zhì)量。3、結(jié)束語3、結(jié)束語綜上所述，通過 對營業(yè)抄核收工作適應(yīng)電力信息化發(fā)展的有效策略分析綜上所述，通過 對營業(yè)抄核收工作適應(yīng)電力信息化發(fā)展的有效策略分析務(wù)水平，這樣才能確保供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)供電企業(yè)的快速發(fā)展。參考文獻(xiàn)：參考文獻(xiàn)：[1]李廷河.淺談對預(yù)付費客戶的抄核收管理[J].農(nóng)村電工，(11).[1]李廷河.淺談對預(yù)付費客戶的抄核收管理[J].農(nóng)村電工，(11).[2]楊治芳.探討如何提高抄核收智能化管理水平[J].科技視界，(35).[2]楊治芳.探討如何提高抄核收智能化管理水平[J].科技視界，(35).[3]梁潤和.營業(yè)抄核收工作適應(yīng)電力信息化發(fā)展的有效策略探析[J].黑龍江科技信息，(33).[3]梁潤和.營業(yè)抄核收工作適應(yīng)電力信息化發(fā)展的有效策略探析[J].黑龍江科技信息，(33).[4]魯俊生.淺談我國電力信息化的發(fā)展[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，(10).[4]魯俊生.淺談我國電力信息化的發(fā)展[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，(10).瓦斯繼電器構(gòu)造及工作原理瓦斯繼電器構(gòu)造及工作原理1瓦斯保護(hù)的范圍1瓦斯保護(hù)的范圍保護(hù)所保護(hù)不到的位置---鐵心。還包括：油箱內(nèi)的多相短路、繞組匝間短路、擊，瓦斯保護(hù)卻能對此靈敏地加以反應(yīng)。保護(hù)所保護(hù)不到的位置---鐵心。還包括：油箱內(nèi)的多相短路、繞組匝間短路、擊，瓦斯保護(hù)卻能對此靈敏地加以反應(yīng)。2瓦斯繼電器構(gòu)造及工作原理2瓦斯繼電器構(gòu)造及工作原理2.1瓦斯繼電器構(gòu)造在圖1裝設(shè)了密封在玻璃管內(nèi)的磁力干簧接點，上部為浮子（開口杯），下部設(shè)有金屬2.1瓦斯繼電器構(gòu)造在圖1裝設(shè)了密封在玻璃管內(nèi)的磁力干簧接點，上部為浮子（開口杯），下部設(shè)有金屬檔板，1（開口杯），跳閘回路接金屬檔板。2.2瓦斯繼電器動作原理瓦斯繼電器有三種狀態(tài)：①正常運行狀態(tài)。變壓31020動作：僅發(fā)信號而不跳閘。變壓器內(nèi)部存在小故障時，不易快速產(chǎn)生氣體。氣體子3伴隨下降的油面逐漸下降，使磁鐵16逐漸接近磁力干簧接點20,最終干202.2瓦斯繼電器動作原理瓦斯繼電器有三種狀態(tài)：①正常運行狀態(tài)。變壓31020動作：僅發(fā)信號而不跳閘。變壓器內(nèi)部存在小故障時，不易快速產(chǎn)生氣體。氣體子3伴隨下降的油面逐漸下降，使磁鐵16逐漸接近磁力干簧接點20,最終干20（信號回路接點閉合幫助運行和檢修、試驗人員預(yù)測和分析故障。③重瓦斯動作：跳閘及發(fā)信號。如生強(qiáng)大的油流快速流向油枕，流動過程中會對金屬檔板5造成強(qiáng)烈的沖擊，檔86移向磁力干簧接點10.接點閉合（跳閘回路接點閉合），接通跳閘回路，一、二次斷路器跳閘，見變壓器電源關(guān)閉，使”重瓦斯“保護(hù)動作，防止故障范圍擴(kuò)大，從而規(guī)避運行風(fēng)險。3變壓器瓦斯保護(hù)動作的原因3變壓器瓦斯保護(hù)動作的原因3.1輕瓦斯保護(hù)信號動作原因及判斷通常情況下，我們可以根據(jù)”輕瓦斯3.1輕瓦斯保護(hù)信號動作原因及判斷通常情況下，我們可以根據(jù)”輕瓦斯信號動作后繼電器內(nèi)有無氣體聚集“這一標(biāo)準(zhǔn)來診斷信號動作的原因。信號動作后繼電器內(nèi)有無氣體聚集“這一標(biāo)準(zhǔn)來診斷信號動作的原因。3.1.13.1.1次回路故障；溫度驟降引起油位降低或油路堵塞。3.1.23.1.2性氣體來判斷故障的性質(zhì)。空氣：換油，補(bǔ)油進(jìn)入空氣未排凈；更換變壓器后靜置時間短；二次回路故障；可故障點在紙質(zhì)部分；若收集到黑、灰色易燃?xì)怏w，則判定是絕緣油故障。需要注量分析氣體樣本和油樣本中的氫氣，氧氣，一氧化碳，二氧化碳，甲烷，乙烷，重程度（表1）。換油，補(bǔ)油進(jìn)入空氣未排凈；更換變壓器后靜置時間短；二次回路故障；可故障點在紙質(zhì)部分；若收集到黑、灰色易燃?xì)怏w，則判定是絕緣油故障。需要注量分析氣體樣本和油樣本中的氫氣，氧氣，一氧化碳，二氧化碳，甲烷，乙烷，重程度（表1）。3.2重瓦斯動作跳閘原因的判斷①變壓器內(nèi)部嚴(yán)重故障：相間短路，繞組動作。3.2重瓦斯動作跳閘原因的判斷①變壓器內(nèi)部嚴(yán)重故障：相間短路，繞組動作。4瓦斯繼電器的實驗室檢驗4瓦斯繼電器的實驗室檢驗瓦斯繼電器的實驗室檢驗，應(yīng)固定于專用的氣體繼電器實驗臺進(jìn)行。瓦斯繼電器的實驗室檢驗，應(yīng)固定于專用的氣體繼電器實驗臺進(jìn)行。4.1一般性檢驗①玻璃窗，放氣閥，探針和引出線端子等應(yīng)完整不滲油；4.1一般性檢驗①玻璃窗，放氣閥，探針和引出線端子等應(yīng)完整不滲油；動作過程中不應(yīng)觸碰干簧觸點的玻璃外殼。動作過程中不應(yīng)觸碰干簧觸點的玻璃外殼。4.24.21.5公斤的壓力，歷時20分鐘，繼電器的各密封處不出現(xiàn)滲漏油和損傷。4.3觸點動作檢驗①信號觸點動作試驗。輕瓦斯保護(hù)的動作值按產(chǎn)生的瓦可以調(diào)整重錘4的位置以滿足要求。②跳閘觸點動作試驗：作用于跳閘的重瓦QJ-4.3觸點動作檢驗①信號觸點動作試驗。輕瓦斯保護(hù)的動作值按產(chǎn)生的瓦可以調(diào)整重錘4的位置以滿足要求。②跳閘觸點動作試驗：作用于跳閘的重瓦QJ-80（輸油管直徑80mm）型號的瓦斯繼電器。油流速度的整定范圍在0.8-1.3m/s（繼電器出廠時整定為1.0m/s）的誤差不得超過0.05m/s.否則可以通過調(diào)節(jié)調(diào)節(jié)桿14來達(dá)到要求。的誤差不得超過0.05m/s.否則可以通過調(diào)節(jié)調(diào)節(jié)桿14來達(dá)到要求。5對已安裝瓦斯繼電器的定期檢驗5對已安裝瓦斯繼電器的定期檢驗（輕瓦斯（輕瓦斯2檢查動作于跳閘回路（重瓦斯）的正確性。6結(jié)束語6結(jié)束語免事故發(fā)生和擴(kuò)大，保證本鋼供電系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定。免事故發(fā)生和擴(kuò)大，保證本鋼供電系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定。參考文獻(xiàn)：參考文獻(xiàn)：[1][1][J（15[2]李洪文。變壓器更換的技術(shù)問題分析[J].中小企業(yè)管理與科技（上半月），（02）。[2]李洪文。變壓器更換的技術(shù)問題分析[J].中小企業(yè)管理與科技（上半月），（02）。[3][3][J電力行業(yè)管理創(chuàng)新成果評審工作創(chuàng)新研究電力行業(yè)管理創(chuàng)新成果評審工作創(chuàng)新研究中電聯(lián)開展電力行業(yè)管理創(chuàng)新成果評審工作20創(chuàng)新成果評審工作的積極性很高。~年，評選出的優(yōu)秀成果達(dá)1751項，這些優(yōu)秀成果涵蓋了財務(wù)資產(chǎn)管理、運營管控、資本運作、企業(yè)基礎(chǔ)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)、企業(yè)文化、營銷管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、風(fēng)險管控、法律風(fēng)險、審計、廉潔自律、國際化經(jīng)營、集團(tuán)管控、企業(yè)辦公效能提升、人力資源管理（含培訓(xùn)）、中電聯(lián)開展電力行業(yè)管理創(chuàng)新成果評審工作20創(chuàng)新成果評審工作的積極性很高。~年，評選出的優(yōu)秀成果達(dá)1751項，這些優(yōu)秀成果涵蓋了財務(wù)資產(chǎn)管理、運營管控、資本運作、企業(yè)基礎(chǔ)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)、企業(yè)文化、營銷管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、風(fēng)險管控、法律風(fēng)險、審計、廉潔自律、國際化經(jīng)營、集團(tuán)管控、企業(yè)辦公效能提升、人力資源管理（含培訓(xùn)）、實踐中發(fā)揮了積極作用。行了規(guī)范，中電聯(lián)本部也進(jìn)一步加強(qiáng)了本部評比表彰項目管理。歷年的評審工新點與存在的不足不能反饋到企業(yè)，不利于管理創(chuàng)新成果質(zhì)量的持續(xù)提升。行了規(guī)范，中電聯(lián)本部也進(jìn)一步加強(qiáng)了本部評比表彰項目管理。歷年的評審工新點與存在的不足不能反饋到企業(yè)，不利于管理創(chuàng)新成果質(zhì)量的持續(xù)提升。為改變這種情況，適應(yīng)新情況、新變化，進(jìn)一步提高管理創(chuàng)新成果質(zhì)量，中電聯(lián)對管理創(chuàng)新成果評審工作本身也進(jìn)行了創(chuàng)新，首次采取面對面、答辯式的集中評審方式，目的是為了做到公開、公平、公正，真正把高質(zhì)量的管理成果評為改變這種情況，適應(yīng)新情況、新變化，進(jìn)一步提高管理創(chuàng)新成果質(zhì)量，中電聯(lián)對管理創(chuàng)新成果評審工作本身也進(jìn)行了創(chuàng)新，首次采取面對面、答辯式的集中評審方式，目的是為了做到公開、公平、公正，真正把高質(zhì)量的管理成果評選出來，向全行業(yè)進(jìn)行推廣，切實提高電力企業(yè)的管理水平。為確保評審工作選出來，向全行業(yè)進(jìn)行推廣，切實提高電力企業(yè)的管理水平。為確保評審工作6月6月底，面向行業(yè)企業(yè)正式開始專家?guī)旖M建工作。到8月底，專家?guī)旎窘M建完成，共收錄各電力集團(tuán)公司推薦專家、高等院校、行業(yè)協(xié)會以及中電聯(lián)本部等專家100多名，集中評審工作各項準(zhǔn)備工作基本完畢。到8月底，專家?guī)旎窘M建完成，共收錄各電力集團(tuán)公司推薦專家、高等院校、行業(yè)協(xié)會以及中電聯(lián)本部等專家100多名，集中評審工作各項準(zhǔn)備工作基本完畢。此，短時間內(nèi)集中評審的工作量也非常大。為提高評審效率，按照申報成果專155各組成果專業(yè)分類基本對應(yīng)。集中評審采取答辯式的形式，成果創(chuàng)造企業(yè)代表此，短時間內(nèi)集中評審的工作量也非常大。為提高評審效率，按照申報成果專155各組成果專業(yè)分類基本對應(yīng)。集中評審采取答辯式的形式，成果創(chuàng)造企業(yè)代表10分，并現(xiàn)場公布了排名前列的成果，作為優(yōu)秀成果的候選。盡管采用相同的評審標(biāo)準(zhǔn)，但不同小組的評審尺度仍然有所區(qū)別。為避免遺漏優(yōu)秀成果，集中評在開展年度電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果評審的同時，我們還啟動了以來的電力行業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)典案例的評審工作。組織專家對年以來的部分獲獎成果進(jìn)行了再評審、再回顧，評審方式與年管理創(chuàng)新成果相同。在開展年度電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果評審的同時，我們還啟動了以來的電力行業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)典案例的評審工作。組織專家對年以來的部分獲獎成果進(jìn)行了再評審、再回顧，評審方式與年管理創(chuàng)新成果相同。實踐證明，在新形勢下，創(chuàng)新性開展管理創(chuàng)新成果評審工作是十分必要的，的應(yīng)用。企業(yè)之間也借此機(jī)會相互進(jìn)行了交流、學(xué)習(xí)和借鑒，達(dá)到了共同提高10分鐘的匯報時間，對成果的歸納總結(jié)能力提出了較高要求，個別華而不實的成果無法繼續(xù)濫竽充數(shù)。評審過程透明、結(jié)果公平，受到了企實踐證明，在新形勢下，創(chuàng)新性開展管理創(chuàng)新成果評審工作是十分必要的，的應(yīng)用。企業(yè)之間也借此機(jī)會相互進(jìn)行了交流、學(xué)習(xí)和借鑒，達(dá)到了共同提高10分鐘的匯報時間，對成果的歸納總結(jié)能力提出了較高要求，個別華而不實的成果無法繼續(xù)濫竽充數(shù)。評審過程透明、結(jié)果公平，受到了企業(yè)和專家的一致認(rèn)同，對今后管理創(chuàng)新成果質(zhì)量提升發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。管理創(chuàng)新成果評審標(biāo)準(zhǔn)盡管年管理創(chuàng)新成果申報數(shù)量較往年有所減少，但管理創(chuàng)新成果評審標(biāo)準(zhǔn)盡管年管理創(chuàng)新成果申報數(shù)量較往年有所減少，但覆蓋面仍然較廣。主要體現(xiàn)在人力資源、財務(wù)管理、資本運作、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、了企業(yè)在多年來工作實踐中對管理中的重點和難點的總結(jié)和創(chuàng)造。覆蓋面仍然較廣。主要體現(xiàn)在人力資源、財務(wù)管理、資本運作、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、了企業(yè)在多年來工作實踐中對管理中的重點和難點的總結(jié)和創(chuàng)造。年管理創(chuàng)新成果評審從創(chuàng)新性（30%）、實踐性（25%）、推廣性（25%）、效益性（15%）和規(guī)范性（5%）這五個方面進(jìn)行評審，取五位評審專家的平均分為每項成果最后得分。從實踐中來到實踐中去，管理創(chuàng)新成果的最終目的是為理論層面或者只經(jīng)過短暫實踐無法證明成果的實際應(yīng)用價值。中電聯(lián)開展企業(yè)共同提高管理水平的目的。是否具有可操作性和推廣價值，能夠向全行業(yè)或同類企業(yè)大面積推廣，也是判斷一項成果優(yōu)秀與否的重要參考指標(biāo)。提升管理水業(yè)效益都發(fā)揮了直接或間接的作用。年管理創(chuàng)新成果評審從創(chuàng)新性（30%）、實踐性（25%）、推廣性（25%）、效益性（15%）和規(guī)范性（5%）這五個方面進(jìn)行評審，取五位評審專家的平均分為每項成果最后得分。從實踐中來到實踐中去，管理創(chuàng)新成果的最終目的是為理論層面或者只經(jīng)過短暫實踐無法證明成果的實際應(yīng)用價值。中電聯(lián)開展企業(yè)共同提高管理水平的目的。是否具有可操作性和推廣價值，能夠向全行業(yè)或同類企業(yè)大面積推廣，也是判斷一項成果優(yōu)秀與否的重要參考指標(biāo)。提升管理水業(yè)效益都發(fā)揮了直接或間接的作用。年是首次采取面對面、答辯式的評審，由于啟動時間較晚，評審標(biāo)準(zhǔn)制定略顯倉促，還不能完全滿足評審要求。下一步中電聯(lián)將組織開展相關(guān)課題研年是首次采取面對面、答辯式的評審，由于啟動時間較晚，評審標(biāo)準(zhǔn)制定略顯倉促，還不能完全滿足評審要求。下一步中電聯(lián)將組織開展相關(guān)課題研信息化時代的管理創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，不僅改變了人們的生活方式，同時在管理上也出現(xiàn)了創(chuàng)新的形式。在信息化時代，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，這就使得網(wǎng)絡(luò)時代的管理需要不同于傳統(tǒng)方式的創(chuàng)新。回顧五年來著越來越重要的作用，基于信息化手段的管理創(chuàng)新成果越來越多。信息化時代的管理創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，不僅改變了人們的生活方式，同時在管理上也出現(xiàn)了創(chuàng)新的形式。在信息化時代，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，這就使得網(wǎng)絡(luò)時代的管理需要不同于傳統(tǒng)方式的創(chuàng)新?；仡櫸迥陙碇絹碓街匾淖饔茫谛畔⒒侄蔚墓芾韯?chuàng)新成果越來越多。班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵。班組作為電力企班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵。班組作為電力企持續(xù)發(fā)展能力，管理成效直接影響著企業(yè)的整體效率和經(jīng)濟(jì)效益。有效激發(fā)生落地。我國電力企業(yè)特別是供電企業(yè)，是服務(wù)型的國有企業(yè)，銷售的不僅僅是電能，更多的是服務(wù)。面對時代信息化、社會多元化、需求個性化，更高效、更便捷、更優(yōu)質(zhì)的為人民群眾提供無微不至的服務(wù)，更有力、更有效、更可控的提升服務(wù)水平，保障電力供應(yīng)，減少供需矛盾，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)社會穩(wěn)定，是供電企業(yè)義不容辭的責(zé)任和使命。持續(xù)發(fā)展能力，管理成效直接影響著企業(yè)的整體效率和經(jīng)濟(jì)效益。有效激發(fā)生落地。我國電力企業(yè)特別是供電企業(yè)，是服務(wù)型的國有企業(yè)，銷售的不僅僅是電能，更多的是服務(wù)。面對時代信息化、社會多元化、需求個性化，更高效、更便捷、更優(yōu)質(zhì)的為人民群眾提供無微不至的服務(wù)，更有力、更有效、更可控的提升服務(wù)水平，保障電力供應(yīng)，減少供需矛盾，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)社會穩(wěn)定，是供電企業(yè)義不容辭的責(zé)任和使命。五年來，在班組建設(shè)方面的管理創(chuàng)新成果不斷增多，運行信息化技術(shù)加強(qiáng)技能和崗位勝任力，班組及企業(yè)的管理水平和業(yè)績也得到顯著提升。五年來，在班組建設(shè)方面的管理創(chuàng)新成果不斷增多，運行信息化技術(shù)加強(qiáng)技能和崗位勝任力，班組及企業(yè)的管理水平和業(yè)績也得到顯著提升?？陶J(rèn)識到相互之間的交流學(xué)習(xí)和借鑒的重要性。中電聯(lián)將堅持“立足行業(yè)、服務(wù)企業(yè)、聯(lián)系政府、溝通社會”的功能定位，積極為企業(yè)搭建暢通的溝通交流平臺，方便企業(yè)互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同提高，共同促進(jìn)電力企業(yè)管理水平的提升?？陶J(rèn)識到相互之間的交流學(xué)習(xí)和借鑒的重要性。中電聯(lián)將堅持“立足行業(yè)、服務(wù)企業(yè)、聯(lián)系政府、溝通社會”的功能定位，積極為企業(yè)搭建暢通的溝通交流平臺，方便企業(yè)互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同提高，共同促進(jìn)電力企業(yè)管理水平的提升。省級電網(wǎng)企業(yè)對標(biāo)工作中逐級聯(lián)動模式研究省級電網(wǎng)企業(yè)對標(biāo)工作中逐級聯(lián)動模式研究用，它通過尋找同行業(yè)先進(jìn)水平，確立標(biāo)桿，對比標(biāo)桿找差距，并針對管理上的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)提升，力爭趕超標(biāo)桿水平，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力。用，它通過尋找同行業(yè)先進(jìn)水平，確立標(biāo)桿，對比標(biāo)桿找差距，并針對管理上的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)提升，力爭趕超標(biāo)桿水平，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力。國家電網(wǎng)公司自年開展同業(yè)對標(biāo)工作以來，不斷優(yōu)化對標(biāo)指標(biāo)體系，完善國家電網(wǎng)公司自年開展同業(yè)對標(biāo)工作以來，不斷優(yōu)化對標(biāo)指標(biāo)體系，完善作用。面臨國家電網(wǎng)公司更高的戰(zhàn)略要求，即在“十二五”末初步建成“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，如何適應(yīng)“兩個一流”的創(chuàng)建需要，全面鞏固公司“三集五大”的建設(shè)成果，加快實現(xiàn)公司向更高層次、更高水平、更高質(zhì)量的發(fā)展，對省級電網(wǎng)企業(yè)對標(biāo)工作提出了新的任務(wù)和挑戰(zhàn)。作用。面臨國家電網(wǎng)公司更高的戰(zhàn)略要求，即在“十二五”末初步建成“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，如何適應(yīng)“兩個一流”的創(chuàng)建需要，全面鞏固公司“三集五大”的建設(shè)成果，加快實現(xiàn)公司向更高層次、更高水平、更高質(zhì)量的發(fā)展，對省級電網(wǎng)企業(yè)對標(biāo)工作提出了新的任務(wù)和挑戰(zhàn)。系、對標(biāo)目標(biāo)體系、改進(jìn)提升管控平臺、典型經(jīng)驗管理體系、對標(biāo)評價考核五部系、對標(biāo)目標(biāo)體系、改進(jìn)提升管控平臺、典型經(jīng)驗管理體系、對標(biāo)評價考核五部省級電網(wǎng)企業(yè)對標(biāo)工作現(xiàn)狀及存在的問題省級電網(wǎng)企業(yè)對標(biāo)工作現(xiàn)狀及存在的問題流企業(yè)、公司內(nèi)部先進(jìn)單位為標(biāo)桿，深化指標(biāo)對標(biāo)，創(chuàng)新管理對標(biāo)。同時，各省對標(biāo)工作水平。流企業(yè)、公司內(nèi)部先進(jìn)單位為標(biāo)桿，深化指標(biāo)對標(biāo)，創(chuàng)新管理對標(biāo)。同時，各省對標(biāo)工作水平。水平和業(yè)績水平，增強(qiáng)核心競爭力和軟實力，實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越。水平和業(yè)績水平，增強(qiáng)核心競爭力和軟實力，實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越。效的充分發(fā)揮。效的充分發(fā)揮。1.對標(biāo)工作體系有待進(jìn)一步優(yōu)化和完善1.對標(biāo)工作體系有待進(jìn)一步優(yōu)化和完善理、診斷分析、知識管理、過程評價等工作形成一個有機(jī)整體，各專業(yè)/單位之間相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充、相互強(qiáng)化，使對標(biāo)工作不斷改進(jìn)，形成趕超一流公司創(chuàng)造卓越業(yè)績的良性循環(huán)。理、診斷分析、知識管理、過程評價等工作形成一個有機(jī)整體，各專業(yè)/單位之間相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充、相互強(qiáng)化，使對標(biāo)工作不斷改進(jìn)，形成趕超一流公司創(chuàng)造卓越業(yè)績的良性循環(huán)。2.對標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)仍需進(jìn)一步明確2.對標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)仍需進(jìn)一步明確成效。未來要形成對標(biāo)工作手冊，形成統(tǒng)一的模板、方法、工具，使對標(biāo)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化。成效。未來要形成對標(biāo)工作手冊，形成統(tǒng)一的模板、方法、工具，使對標(biāo)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化。3.各層級對標(biāo)目標(biāo)未協(xié)同一致3.各層級對標(biāo)目標(biāo)未協(xié)同一致缺少目標(biāo)協(xié)同機(jī)制，省公司總目標(biāo)、各部門目標(biāo)、責(zé)任部門目標(biāo)、各基層單異化對標(biāo)目標(biāo)。未來需設(shè)計科學(xué)合理的目標(biāo)體系，包括各層級目標(biāo)的設(shè)置原則、方法及各層級目標(biāo)支撐驗證方法。缺少目標(biāo)協(xié)同機(jī)制，省公司總目標(biāo)、各部門目標(biāo)、責(zé)任部門目標(biāo)、各基層單異化對標(biāo)目標(biāo)。未來需設(shè)計科學(xué)合理的目標(biāo)體系，包括各層級目標(biāo)的設(shè)置原則、方法及各層級目標(biāo)支撐驗證方法。4.指標(biāo)的分析改進(jìn)機(jī)制有待進(jìn)一步完善4.指標(biāo)的分析改進(jìn)機(jī)制有待進(jìn)一步完善點放在管理提升上。點放在管理提升上。夠可控、可監(jiān)督、可評價，達(dá)到促進(jìn)短板改進(jìn)的目的；通過完善省級電網(wǎng)企業(yè)對夠可控、可監(jiān)督、可評價，達(dá)到促進(jìn)短板改進(jìn)的目的；通過完善省級電網(wǎng)企業(yè)對標(biāo)管理的配套保障體系，為對標(biāo)管理提供支撐。標(biāo)管理的配套保障體系，為對標(biāo)管理提供支撐。省級電網(wǎng)企業(yè)對標(biāo)逐級聯(lián)動模式框架省級電網(wǎng)企業(yè)對標(biāo)逐級聯(lián)動模式框架1.省級電網(wǎng)企業(yè)對標(biāo)逐級聯(lián)動模式的思路與原則1.省級電網(wǎng)企業(yè)對標(biāo)逐級聯(lián)動模式的思路與原則其設(shè)計的原則為：其設(shè)計的原則為：（1）簡潔高效的原則。構(gòu)建對標(biāo)聯(lián)動管理體系本著簡潔高效的原則，運用科學(xué)合理的方法，避免繁瑣和無效的工作，盡量簡化工作量，提升工作效率。（1）簡潔高效的原則。構(gòu)建對標(biāo)聯(lián)動管理體系本著簡潔高效的原則，運用科學(xué)合理的方法，避免繁瑣和無效的工作，盡量簡化工作量，提升工作效率。（2）科學(xué)合理的原則。對標(biāo)管理的各項工作方法要科學(xué)合理，充分結(jié)合省公司實際，做到各項工作有依據(jù)可循。（2）科學(xué)合理的原則。對標(biāo)管理的各項工作方法要科學(xué)合理，充分結(jié)合省公司實際，做到各項工作有依據(jù)可循。（3）重點核心的原則。對標(biāo)管理要明確重點和核心，才能使管理變得更加有效。（3）重點核心的原則。對標(biāo)管理要明確重點和核心，才能使管理變得更加有效。2.省級電網(wǎng)企業(yè)對標(biāo)逐級聯(lián)動模式框架2.省級電網(wǎng)企業(yè)對標(biāo)逐級聯(lián)動模式框架打造以“目標(biāo)引領(lǐng)、過程管控”為核心理念，逐級聯(lián)動的對標(biāo)管理體系，構(gòu)析和改進(jìn)提升實現(xiàn)管理提升，通過典型經(jīng)驗管理實現(xiàn)對標(biāo)成果的固化和推廣應(yīng)打造以“目標(biāo)引領(lǐng)、過程管控”為核心理念，逐級聯(lián)動的對標(biāo)管理體系，構(gòu)析和改進(jìn)提升實現(xiàn)管理提升，通過典型經(jīng)驗管理實現(xiàn)對標(biāo)成果的固化和推廣應(yīng)現(xiàn)對標(biāo)過程和結(jié)果的可視化和有效管控?，F(xiàn)對標(biāo)過程和結(jié)果的可視化和有效管控。省級電網(wǎng)企業(yè)對標(biāo)逐級聯(lián)動模式的內(nèi)容省級電網(wǎng)企業(yè)對標(biāo)逐級聯(lián)動模式的內(nèi)容模塊依次開展對標(biāo)工作。模塊依次開展對標(biāo)工作。1.構(gòu)建內(nèi)部指標(biāo)體系———實現(xiàn)指標(biāo)聯(lián)動1.構(gòu)建內(nèi)部指標(biāo)體系———實現(xiàn)指標(biāo)聯(lián)動公司對標(biāo)管控，保障省公司對標(biāo)目標(biāo)的完成。公司對標(biāo)管控，保障省公司對標(biāo)目標(biāo)的完成。（1）對標(biāo)責(zé)任指標(biāo)體系構(gòu)建。省公司各部門對標(biāo)責(zé)任指標(biāo)體系是按指標(biāo)關(guān)如圖3所示。（1）對標(biāo)責(zé)任指標(biāo)體系構(gòu)建。省公司各部門對標(biāo)責(zé)任指標(biāo)體系是按指標(biāo)關(guān)如圖3所示。的指標(biāo)。（3）縣公司對標(biāo)指標(biāo)體系構(gòu)建。縣公司對標(biāo)指標(biāo)體系的構(gòu)建，既要支撐?。?）縣公司對標(biāo)指標(biāo)體系構(gòu)建?？h公司對標(biāo)指標(biāo)體系的構(gòu)建，既要支撐省分解、滿足指標(biāo)向上全力支撐、向下踏實落地的目標(biāo)。分解、滿足指標(biāo)向上全力支撐、向下踏實落地的目標(biāo)。2.構(gòu)建目標(biāo)體系———實現(xiàn)目標(biāo)聯(lián)動。2.構(gòu)建目標(biāo)體系———實現(xiàn)目標(biāo)聯(lián)動。設(shè)置多層次、多維度的對標(biāo)聯(lián)動目標(biāo)體系。其中，多層次是指省公司、地市對標(biāo)目標(biāo)體系框架如圖4所示。設(shè)置多層次、多維度的對標(biāo)聯(lián)動目標(biāo)體系。其中，多層次是指省公司、地市對標(biāo)目標(biāo)體系框架如圖4所示。（（各個部門；反推是指先制定各個部門目標(biāo)，再綜合計算出總目標(biāo)）的方式，綜合考慮形成省公司對標(biāo)總體目標(biāo)建議，為省公司領(lǐng)導(dǎo)決策對標(biāo)總目標(biāo)提供支撐。（2）各部門目標(biāo)的設(shè)定。要以公司對標(biāo)總體目標(biāo)為指引，結(jié)合各部門對標(biāo)率。（2）各部門目標(biāo)的設(shè)定。要以公司對標(biāo)總體目標(biāo)為指引，結(jié)合各部門對標(biāo)率。（3）地市公司目標(biāo)的設(shè)定。各地市公司的對標(biāo)目標(biāo)要支撐省公司的對標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)，則說明各地市公司的指標(biāo)能夠支撐省公司目標(biāo)實現(xiàn)。（3）地市公司目標(biāo)的設(shè)定。各地市公司的對標(biāo)目標(biāo)要支撐省公司的對標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)，則說明各地市公司的指標(biāo)能夠支撐省公司目標(biāo)實現(xiàn)。（4）縣公司目標(biāo)的設(shè)定?？h公司的對標(biāo)目標(biāo)由地市公司組織設(shè)定，既要支（4）縣公司目標(biāo)的設(shè)定。縣公司的對標(biāo)目標(biāo)由地市公司組織設(shè)定，既要支標(biāo)向上全力支撐，向下踏實落地的目標(biāo)。標(biāo)向上全力支撐，向下踏實落地的目標(biāo)。3.構(gòu)建分析改進(jìn)管控平臺———實現(xiàn)改進(jìn)聯(lián)動3.構(gòu)建分析改進(jìn)管控平臺———實現(xiàn)改進(jìn)聯(lián)動制。對標(biāo)分析改進(jìn)管控的內(nèi)容包括，制定改進(jìn)提升計劃、指標(biāo)跟蹤監(jiān)控、改進(jìn)計劃過程監(jiān)控、指標(biāo)分析總結(jié)四部分內(nèi)容。制。對標(biāo)分析改進(jìn)管控的內(nèi)容包括，制定改進(jìn)提升計劃、指標(biāo)跟蹤監(jiān)控、改進(jìn)計劃過程監(jiān)控、指標(biāo)分析總結(jié)四部分內(nèi)容。（1）制定改進(jìn)提升計劃。確定指標(biāo)重點管控范圍，由責(zé)任部門全面診斷業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀和問題；明確短板指標(biāo)，按“5W2H”（5W2H又稱七何分析法，分別為：WHY〈為什么〉、WHAT〈做什么〉、WHO〈何人做〉、WHEN〈何時〉、WHERE〈何地〉、HOW〈如何做〉、HOWMUCH〈投入多少〉）的原則，制定指標(biāo)的改進(jìn)計劃，明確改進(jìn)內(nèi)容、時間、責(zé)任人、方法、預(yù)期效果、投入資源等。指標(biāo)改進(jìn)長期改進(jìn)計劃。（1）制定改進(jìn)提升計劃。確定指標(biāo)重點管控范圍，由責(zé)任部門全面診斷業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀和問題；明確短板指標(biāo)，按“5W2H”（5W2H又稱七何分析法，分別為：WHY〈為什么〉、WHAT〈做什么〉、WHO〈何人做〉、WHEN〈何時〉、WHERE〈何地〉、HOW〈如何做〉、HOWMUCH〈投入多少〉）的原則，制定指標(biāo)的改進(jìn)計劃，明確改進(jìn)內(nèi)容、時間、責(zé)任人、方法、預(yù)期效果、投入資源等。指標(biāo)改進(jìn)長期改進(jìn)計劃。（2）指標(biāo)跟蹤監(jiān)控。指標(biāo)跟蹤監(jiān)控是對指標(biāo)進(jìn)行定期跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)指標(biāo)標(biāo)段位、完成值與目標(biāo)值的比較，根據(jù)差距對指標(biāo)給出差異性預(yù)警。（2）指標(biāo)跟蹤監(jiān)控。指標(biāo)跟蹤監(jiān)控是對指標(biāo)進(jìn)行定期跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)指標(biāo)標(biāo)段位、完成值與目標(biāo)值的比較，根據(jù)差距對指標(biāo)給出差異性預(yù)警。（3）改進(jìn)計劃過程監(jiān)控。由指標(biāo)牽頭部門對責(zé)任部門改進(jìn)計劃落實情況進(jìn)為對標(biāo)評價考核依據(jù)。（3）改進(jìn)計劃過程監(jiān)控。由指標(biāo)牽頭部門對責(zé)任部門改進(jìn)計劃落實情況進(jìn)為對標(biāo)評價考核依據(jù)。（4）指標(biāo)分析總結(jié)。每季度以會議的形式對本季度對標(biāo)指標(biāo)表現(xiàn)、存在問題、提升措施等進(jìn)行總結(jié)，形成對標(biāo)分析總結(jié)材料，分析指標(biāo)目標(biāo)完成情況，以及改進(jìn)計劃跟蹤監(jiān)控情況，明確指標(biāo)改進(jìn)措施落實情況、存在問題及解決措施、下月工作計劃等。（4）指標(biāo)分析總結(jié)。每季度以會議的形式對本季度對標(biāo)指標(biāo)表現(xiàn)、存在問題、提升措施等進(jìn)行總結(jié)，形成對標(biāo)分析總結(jié)材料，分析指標(biāo)目標(biāo)完成情況，以及改進(jìn)計劃跟蹤監(jiān)控情況，明確指標(biāo)改進(jìn)措施落實情況、存在問題及解決措施、下月工作計劃等。4.構(gòu)建典型經(jīng)驗管理體系———實現(xiàn)學(xué)習(xí)聯(lián)動4.構(gòu)建典型經(jīng)驗管理體系———實現(xiàn)學(xué)習(xí)聯(lián)動要內(nèi)容。與典型經(jīng)驗進(jìn)行對比和學(xué)習(xí)，是找出提升績效水平的有效策略與途徑，將典型經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，是對標(biāo)工作深化應(yīng)用的重要表現(xiàn)。要內(nèi)容。與典型經(jīng)驗進(jìn)行對比和學(xué)習(xí)，是找出提升績效水平的有效策略與途徑，將典型經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，是對標(biāo)工作深化應(yīng)用的重要表現(xiàn)。（1）優(yōu)化典型經(jīng)驗管理思路。首先，典型經(jīng)驗要與專業(yè)部門重點科目和年或標(biāo)準(zhǔn)中，考慮專業(yè)管理的整體提升。（1）優(yōu)化典型經(jīng)驗管理思路。首先，典型經(jīng)驗要與專業(yè)部門重點科目和年或標(biāo)準(zhǔn)中，考慮專業(yè)管理的整體提升。工作需要采用宣講、觀摩、講課等方式進(jìn)行相關(guān)典型經(jīng)驗培訓(xùn)。5.構(gòu)建評價考核體系———實現(xiàn)考核聯(lián)動5.構(gòu)建評價考核體系———實現(xiàn)考核聯(lián)動用，建立有效的對標(biāo)激勵、約束和過程管控機(jī)制，促進(jìn)公司對標(biāo)指標(biāo)不斷改善，形成考核的逐級聯(lián)動，推動公司管理水平持續(xù)提升。用，建立有效的對標(biāo)激勵、約束和過程管控機(jī)制，促進(jìn)公司對標(biāo)指標(biāo)不斷改善，形成考核的逐級聯(lián)動，推動公司管理水平持續(xù)提升。（1）制定目標(biāo)責(zé)任制的評價考核機(jī)制。以對標(biāo)目標(biāo)為導(dǎo)向，以是否實現(xiàn)對標(biāo)既定目標(biāo)為評價考核的核心，以科學(xué)合理的對標(biāo)目標(biāo)為前提，改變“一刀切”差距，推動指標(biāo)持續(xù)提升。（1）制定目標(biāo)責(zé)任制的評價考核機(jī)制。以對標(biāo)目標(biāo)為導(dǎo)向，以是否實現(xiàn)對標(biāo)既定目標(biāo)為評價考核的核心，以科學(xué)合理的對標(biāo)目標(biāo)為前提，改變“一刀切”差距，推動指標(biāo)持續(xù)提升。（2）采用結(jié)果評價和過程評價相結(jié)合的考核方式。對標(biāo)聯(lián)動評價考核將采取“結(jié)果評價”與“過程評價”相結(jié)合，其中，“結(jié)果評價”是綜合考慮對標(biāo)指（2）采用結(jié)果評價和過程評價相結(jié)合的考核方式。對標(biāo)聯(lián)動評價考核將采取“結(jié)果評價”與“過程評價”相結(jié)合，其中，“結(jié)果評價”是綜合考慮對標(biāo)指情況等，注重對標(biāo)的改進(jìn)提升過程和專業(yè)管理的提升。情況等，注重對標(biāo)的改進(jìn)提升過程和專業(yè)管理的提升。（3）形成上下聯(lián)動，層層傳遞的評價模式。建立公司綜合目標(biāo)到各專業(yè)部門目標(biāo)，各專業(yè)部門目標(biāo)到各基層單位目標(biāo)，直至各指標(biāo)目標(biāo)的科學(xué)聯(lián)動關(guān)系，在公司不同責(zé)任單元和不同層級間形成壓力的無縫銜接和層層傳遞。（3）形成上下聯(lián)動，層層傳遞的評價模式。建立公司綜合目標(biāo)到各專業(yè)部門目標(biāo)，各專業(yè)部門目標(biāo)到各基層單位目標(biāo)，直至各指標(biāo)目標(biāo)的科學(xué)聯(lián)動關(guān)系，在公司不同責(zé)任單元和不同層級間形成壓力的無縫銜接和層層傳遞。變電運維存在的安全風(fēng)險及應(yīng)對措施變電運維存在的安全風(fēng)險及應(yīng)對措施變電運維工作的有效開展是電力供應(yīng)工作正常進(jìn)行和電力供應(yīng)企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。變電運維工作的有效開展是電力供應(yīng)工作正常進(jìn)行和電力供應(yīng)企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。1變電運維的意義和風(fēng)險防范的必要性1變電運維的意義和風(fēng)險防范的必要性效益。效益。變電運維工作中存在的安全隱患會直接影響變電站的正常運營和工作人員造成的。所以，提高風(fēng)險防范意識，深刻認(rèn)識風(fēng)險防范的必要性，在變電運維工作中顯得尤為重要。變電運維工作中存在的安全隱患會直接影響變電站的正常運營和工作人員造成的。所以，提高風(fēng)險防范意識，深刻認(rèn)識風(fēng)險防范的必要性，在變電運維工作中顯得尤為重要。2變電運維存在的安全風(fēng)險2變電運維存在的安全風(fēng)險累積基礎(chǔ)上形成的，因此，在日常工作中，應(yīng)加大電力設(shè)備的檢修、維護(hù)力度，風(fēng)險的因素主要有以下幾個。累積基礎(chǔ)上形成的，因此，在日常工作中，應(yīng)加大電力設(shè)備的檢修、維護(hù)力度，風(fēng)險的因素主要有以下幾個。2.1人員分配不合理2.1人員分配不合理事故。事故。2.2人員專業(yè)技能水平低2.2人員專業(yè)技能水平低熟悉度不夠等問題。這些問題也容易造成電網(wǎng)運行事故。熟悉度不夠等問題。這些問題也容易造成電網(wǎng)運行事故。2.3天氣因素2.3天氣因素訂有效的防范措施，并做好季節(jié)性的事故防范工作。訂有效的防范措施，并做好季節(jié)性的事故防范工作。2.4操作票填寫不及時2.4操作票填寫不及時過后臺進(jìn)入操作系統(tǒng)。過后臺進(jìn)入操作系統(tǒng)。2.5不能審清任務(wù)要求2.5不能審清任務(wù)要求對設(shè)備的名稱、編號、位置等信息進(jìn)行核對，并嚴(yán)格遵守“唱票再核對”這一操作流程。對設(shè)備的名稱、編號、位置等信息進(jìn)行核對，并嚴(yán)格遵守“唱票再核對”這一操作流程。3應(yīng)對措施3應(yīng)對措施3.1倒閘操作及操作票制度預(yù)控3.1倒閘操作及操作票制度預(yù)控3.2建立變電運維一體化模式3.2建立變電運維一體化模式間、提高工作效率的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。間、提高工作效率的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。3.3提高人員專業(yè)技能水平3.3提高人員專業(yè)技能水平題。題。3.4落實安全責(zé)任制度3.4落實安全責(zé)任制度的行為予以獎勵，以此提升員工的安全責(zé)任意識，有效降低事故的發(fā)生率。的行為予以獎勵，以此提升員工的安全責(zé)任意識，有效降低事故的發(fā)生率。3.5加強(qiáng)技術(shù)設(shè)備管理3.5加強(qiáng)技術(shù)設(shè)備管理的預(yù)防作用。要加強(qiáng)設(shè)備在基建過程中的管理，注重設(shè)備的日常維護(hù)檢修工作。還要注重企業(yè)培訓(xùn)模式的創(chuàng)新，提升設(shè)備管理效率。的預(yù)防作用。要加強(qiáng)設(shè)備在基建過程中的管理，注重設(shè)備的日常維護(hù)檢修工作。還要注重企業(yè)培訓(xùn)模式的創(chuàng)新，提升設(shè)備管理效率。3.6優(yōu)化運維模式3.6優(yōu)化運維模式的目的。②優(yōu)化運行管理。通過優(yōu)化操作規(guī)程，優(yōu)化巡檢制度和停送電流程，進(jìn)復(fù)勞動。建立設(shè)備缺陷經(jīng)驗庫，簡化物資采購流程，促進(jìn)消缺工作的順利開展。的目的。②優(yōu)化運行管理。通過優(yōu)化操作規(guī)程，優(yōu)化巡檢制度和停送電流程，進(jìn)復(fù)勞動。建立設(shè)備缺陷經(jīng)驗庫，簡化物資采購流程，促進(jìn)消缺工作的順利開展。4結(jié)束語4結(jié)束語變電運維人力管理和資源分配提出了更高的要求。變電運維人力管理和資源分配提出了更高的要求。參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)194-195.［2］［2］程應(yīng)用技術(shù)，（02）：168-169.營業(yè)抄核收工作適應(yīng)電力信息化發(fā)展的對策營業(yè)抄核收工作適應(yīng)電力信息化發(fā)展的對策前言前言的質(zhì)量也是供電企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，其中營業(yè)抄核收工作也是重要的服務(wù)內(nèi)的質(zhì)量也是供電企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，其中營業(yè)抄核收工作也是重要的服務(wù)內(nèi)容，因此，需要做好相應(yīng)的營業(yè)抄核收工作，以此來滿足電力信息化的發(fā)展。容，因此，需要做好相應(yīng)的營業(yè)抄核收工作，以此來滿足電力信息化的發(fā)展。1、電力信息化發(fā)展的現(xiàn)狀1、電力信息化發(fā)展的現(xiàn)狀面的監(jiān)測，對電力行業(yè)的發(fā)展有著極大的作用。面的監(jiān)測，對電力行業(yè)的發(fā)展有著極大的作用。2、營業(yè)抄核收工作適應(yīng)電力信息化發(fā)展的有效策略探析。2.1提高領(lǐng)導(dǎo)對營業(yè)抄核收工作重要性的認(rèn)識2.1提高領(lǐng)導(dǎo)對營業(yè)抄核收工作重要性的認(rèn)識核收工作的整體水平。核收工作的整體水平。2.2建立健全的規(guī)章制度2.2建立健全的規(guī)章制度統(tǒng)、失誤考核系統(tǒng)、電費收取內(nèi)部核查系統(tǒng)、優(yōu)秀員工激勵系統(tǒng)、電費回收工作施有效的管理，全面提高營業(yè)抄核收工作的質(zhì)量。統(tǒng)、失誤考核系統(tǒng)、電費收取內(nèi)部核查系統(tǒng)、優(yōu)秀員工激勵系統(tǒng)、電費回收工作施有效的管理，全面提高營業(yè)抄核收工作的質(zhì)量。2.3加強(qiáng)對抄核收工作人員的職業(yè)技能培訓(xùn)2.3加強(qiáng)對抄核收工作人員的職業(yè)技能培訓(xùn)行電工基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，例如，三相交流電、直流電路、接地電路等，充實抄核行電工基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，例如，三相交流電、直流電路、接地電路等，充實抄核收工作人員的電工基礎(chǔ)知識，在日常工作中，能夠有效的解決相應(yīng)的電力問題。工作知識的技能培訓(xùn)，例如，電表抄表的工作、電力計量裝置的使用、防盜竊工展。收工作人員的電工基礎(chǔ)知識，在日常工作中，能夠有效的解決相應(yīng)的電力問題。工作知識的技能培訓(xùn)，例如，電表抄表的工作、電力計量裝置的使用、防盜竊工展。2.4充分利用信息化技術(shù)不斷的優(yōu)化營業(yè)抄核收工作2.4充分利用信息化技術(shù)不斷的優(yōu)化營業(yè)抄核收工作以此來滿足大量用電用戶的需求，進(jìn)一步提高供電企業(yè)抄核收工作的服務(wù)水平。戶服務(wù)查詢系統(tǒng)等，并通過電話、郵件、語音通知、電費繳費單等多種形式來滿節(jié)省了用戶的大量時間，而且，還能提高供電企業(yè)電費收取工作的質(zhì)量。以此來滿足大量用電用戶的需求，進(jìn)一步提高供電企業(yè)抄核收工作的服務(wù)水平。戶服務(wù)查詢系統(tǒng)等，并通過電話、郵件、語音通知、電費繳費單等多種形式來滿節(jié)省了用戶的大量時間，而且，還能提高供電企業(yè)電費收取工作的質(zhì)量。3、結(jié)束語3、結(jié)束語綜上所述，通過 對營業(yè)抄核收工作適應(yīng)電力信息化發(fā)展的有效策略分析綜上所述，通過 對營業(yè)抄核收工作適應(yīng)電力信息化發(fā)展的有效策略分析務(wù)水平，這樣才能確保供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)供電企業(yè)的快速發(fā)展。參考文獻(xiàn)：參考文獻(xiàn)：[1]李廷河.淺談對預(yù)付費客戶的抄核收管理[J].農(nóng)村電工，(11).[1]李廷河.淺談對預(yù)付費客戶的抄核收管理[J].農(nóng)村電工，(11).[2]楊治芳.探討如何提高抄核收智能化管理水平[J].科技視界，(35).[2]楊治芳.探討如何提高抄核收智能化管理水平[J].科技視界，(35).[3]梁潤和.營業(yè)抄核收工作適應(yīng)電力信息化發(fā)展的有效策略探析[J].黑龍江科技信息，(33).[3]梁潤和.營業(yè)抄核收工作適應(yīng)電力信息化發(fā)展的有效策略探析[J].黑龍江科技信息，(33).[4]魯俊生.淺談我國電力信息化的發(fā)展[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，(10).[4]魯俊生.淺談我國電力信息化的發(fā)展[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，(10).加強(qiáng)供電公司的后勤保障工作的幾點建議加強(qiáng)供電公司的后勤保障工作的幾點建議近年來,隨著我國供電行業(yè)的快速發(fā)展,供電后勤產(chǎn)業(yè)取得了長足的發(fā)展,已成為整個供電事業(yè)的重要組成部分.供電后勤管理經(jīng)過艱辛探索和艱苦創(chuàng)業(yè),逐步成長壯大,不但大大提高了對供電公司的綜合保障能力,而且在社會市場上的競爭力也有了大幅度的提升.但是,面對全國電力后勤改制的迅猛發(fā)展形勢,對照全國電力協(xié)會對電力后勤改制的要求,部分電力公司后勤的改制工作還存在著很大的差距.一些企業(yè)"福利供給型"后勤觀念很難徹底根除,后勤職工總希望繼續(xù)躺在主業(yè)公司的懷抱中平穩(wěn)生活,缺乏深入改革的緊迫感;人、財、物浪費嚴(yán)重,經(jīng)營成本高;人才結(jié)構(gòu)和員工綜合素質(zhì)尚不適應(yīng)物業(yè)管理的要求;缺乏自我"造血"功能,難以參與市場競爭.如何為安全供電和科研提供更優(yōu)質(zhì)近年來,隨著我國供電行業(yè)的快速發(fā)展,供電后勤產(chǎn)業(yè)取得了長足的發(fā)展,已成為整個供電事業(yè)的重要組成部分.供電后勤管理經(jīng)過艱辛探索和艱苦創(chuàng)業(yè),逐步成長壯大,不但大大提高了對供電公司的綜合保障能力,而且在社會市場上的競爭力也有了大幅度的提升.但是,面對全國電力后勤改制的迅猛發(fā)展形勢,對照全國電力協(xié)會對電力后勤改制的要求,部分電力公司后勤的改制工作還存在著很大的差距.一些企業(yè)"福利供給型"后勤觀念很難徹底根除,后勤職工總希望繼續(xù)躺在主業(yè)公司的懷抱中平穩(wěn)生活,缺乏深入改革的緊迫感;人、財、物浪費嚴(yán)重,經(jīng)營成本高;人才結(jié)構(gòu)和員工綜合素質(zhì)尚不適應(yīng)物業(yè)管理的要求;缺乏自我"造血"功能,難以參與市場競爭.如何為安全供電和科研提供更優(yōu)質(zhì)更高效的服務(wù), 就此進(jìn)行論述.一、進(jìn)一步提高對后勤工作重要性的認(rèn)識一、進(jìn)一步提高對后勤工作重要性的認(rèn)識提高認(rèn)識、重視后勤是搞好此項工作重要的思想基礎(chǔ).后勤工作的重要性,提高認(rèn)識、重視后勤是搞好此項工作重要的思想基礎(chǔ).后勤工作的重要性,主要體現(xiàn)在以下三個方面.主要體現(xiàn)在以下三個方面.1.后勤保障是供電公司實現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)必不可少的條件之一,無論是戰(zhàn)爭年代還是和平建設(shè)時期,無論是過去、現(xiàn)在還是將來.1.后勤保障是供電公司實現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)必不可少的條件之一,無論是戰(zhàn)爭年代還是和平建設(shè)時期,無論是過去、現(xiàn)在還是將來.2.后勤工作有重要的凝聚力作用.后勤工作服務(wù)對象是人,是對全體職工的服務(wù).把后勤工作搞好了,就會使廣大職工有一個好的心情投入到安全生產(chǎn)等重要的工作中去,就會激發(fā)他們的工作熱情,更充分地調(diào)動起他們的積極性.2.后勤工作有重要的凝聚力作用.后勤工作服務(wù)對象是人,是對全體職工的服務(wù).把后勤工作搞好了,就會使廣大職工有一個好的心情投入到安全生產(chǎn)等重要的工作中去,就會激發(fā)他們的工作熱情,更充分地調(diào)動起他們的積極性.3.后勤管理最能展示企業(yè)風(fēng)采.無論是各種創(chuàng)建活動還是迎接上級組織的各項工作檢查,文明衛(wèi)生、整潔優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境必將給大家?guī)砻篮玫牡谝挥∠?反之則會引起不悅,所以后勤管理工作是企業(yè)管理水準(zhǔn)具體而直觀的體現(xiàn).總之,要搞好后勤工作,第一步還是應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化認(rèn)識,進(jìn)一步提高在思想上的重視程度.俗語說"兵馬未動,糧草先行",這是對后勤工作重要性的高度概括.3.后勤管理最能展示企業(yè)風(fēng)采.無論是各種創(chuàng)建活動還是迎接上級組織的各項工作檢查,文明衛(wèi)生、整潔優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境必將給大家?guī)砻篮玫牡谝挥∠?反之則會引起不悅,所以后勤管理工作是企業(yè)管理水準(zhǔn)具體而直觀的體現(xiàn).總之,要搞好后勤工作,第一步還是應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化認(rèn)識,進(jìn)一步提高在思想上的重視程度.俗語說"兵馬未動,糧草先行",這是對后勤工作重要性的高度概括.二、規(guī)范對后勤工作的管理二、規(guī)范對后勤工作的管理規(guī)范對后勤工作的管理,這對搞好后勤工作有著現(xiàn)實的和長遠(yuǎn)的意義.經(jīng)過20的"講服務(wù)"發(fā)展到"服務(wù)與效益并重"的格局.如果我們?nèi)匝匾u計劃經(jīng)濟(jì)下的后勤管理模式,繼續(xù)單一地講服務(wù),那么,后勤工作就難以適應(yīng)改革發(fā)展的大趨勢.當(dāng)然,如果我們專講效益而不注意服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)與提高,我們就會最終失去存在的前提.因此,從以上層面上來說,規(guī)范對后勤工作的管理,這是搞好后勤的基礎(chǔ)性工作.基礎(chǔ)性工作就必須從基礎(chǔ)抓起.首先,要切實把握后勤服務(wù)對象的活動規(guī)律和基本需求,自覺地按照其活動規(guī)律辦事,滿足其需求.作為供電公司的后勤,就是要按"一強(qiáng)三優(yōu)"的管理目標(biāo),當(dāng)好黨政領(lǐng)導(dǎo)的參謀,制定和完善保障企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的一系列后勤管理、服務(wù)機(jī)制,進(jìn)一步明確和不斷規(guī)范后勤管理的職能;規(guī)范對后勤工作的管理,這對搞好后勤工作有著現(xiàn)實的和長遠(yuǎn)的意義.經(jīng)過20的"講服務(wù)"發(fā)展到"服務(wù)與效益并重"的格局.如果我們?nèi)匝匾u計劃經(jīng)濟(jì)下的后勤管理模式,繼續(xù)單一地講服務(wù),那么,后勤工作就難以適應(yīng)改革發(fā)展的大趨勢.當(dāng)然,如果我們專講效益而不注意服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)與提高,我們就會最終失去存在的前提.因此,從以上層面上來說,規(guī)范對后勤工作的管理,這是搞好后勤的基礎(chǔ)性工作.基礎(chǔ)性工作就必須從基礎(chǔ)抓起.首先,要切實把握后勤服務(wù)對象的活動規(guī)律和基本需求,自覺地按照其活動規(guī)律辦事,滿足其需求.作為供電公司的后勤,就是要按"一強(qiáng)三優(yōu)"的管理目標(biāo),當(dāng)好黨政領(lǐng)導(dǎo)的參謀,制定和完善保障企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的一系列后勤管理、服務(wù)機(jī)制,進(jìn)一步明確和不斷規(guī)范后勤管理的職能;依照建立"和諧企業(yè)環(huán)境"的原則,努力滿足廣大職工的選擇和需求;第三,應(yīng)加強(qiáng)依照建立"和諧企業(yè)環(huán)境"的原則,努力滿足廣大職工的選擇和需求;第三,應(yīng)加強(qiáng)后勤服務(wù)的統(tǒng)籌規(guī)劃,在企業(yè)環(huán)境的布置、美化上要充分體現(xiàn)國家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化理念,通盤考慮,一步到位.加強(qiáng)后勤工作的規(guī)范化管理,最重要的是結(jié)合負(fù)責(zé)、有人考核".后勤服務(wù)的統(tǒng)籌規(guī)劃,在企業(yè)環(huán)境的布置、美化上要充分體現(xiàn)國家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化理念,通盤考慮,一步到位.加強(qiáng)后勤工作的規(guī)范化管理,最重要的是結(jié)合負(fù)責(zé)、有人考核".三、實施精細(xì)化管理是企業(yè)后勤工作的必由之路三、實施精細(xì)化管理是企業(yè)后勤工作的必由之路1.實施精細(xì)化管理是企業(yè)后勤工作改革發(fā)展方向.后勤工作在保障企業(yè)日常工作平穩(wěn)運行過程中,不但要具有的"公益性",還要遵循市場規(guī)律來運營,唯有如此,企業(yè)后勤管理才能一方面體現(xiàn)存在的價值性,另一方面是在與企業(yè)這一特定市場需求的互動中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,也即企業(yè)后勤工作要以企業(yè)為關(guān)注焦點,主動分析、研究其價值訴求,持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,最終達(dá)到共贏.1.實施精細(xì)化管理是企業(yè)后勤工作改革發(fā)展方向.后勤工作在保障企業(yè)日常工作平穩(wěn)運行過程中,不但要具有的"公益性",還要遵循市場規(guī)律來運營,唯有如此,企業(yè)后勤管理才能一方面體現(xiàn)存在的價值性,另一方面是在與企業(yè)這一特定市場需求的互動中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,也即企業(yè)后勤工作要以企業(yè)為關(guān)注焦點,主動分析、研究其價值訴求,持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,最終達(dá)到共贏.2.實施精細(xì)化管理是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和自身工作性質(zhì)的客觀要求.人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和為社會服務(wù)是企業(yè)的三大功能和任務(wù).企業(yè)后勤工作是保障企業(yè)正常運行的具體實施部門,實行準(zhǔn)企業(yè)化管理,其服務(wù)質(zhì)量和管理水平成為了廣大職工關(guān)注的焦點,從客觀上要求企業(yè)后勤工作必須實施以精細(xì)化管理為主要內(nèi)容的科學(xué)管理,通過程序化、規(guī)范化、科學(xué)化運作,降低成本,將有限資源投入到更迫切需要加強(qiáng)的環(huán)節(jié).2.實施精細(xì)化管理是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和自身工作性質(zhì)的客觀要求.人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和為社會服務(wù)是企業(yè)的三大功能和任務(wù).企業(yè)后勤工作是保障企業(yè)正常運行的具體實施部門,實行準(zhǔn)企業(yè)化管理,其服務(wù)質(zhì)量和管理水平成為了廣大職工關(guān)注的焦點,從客觀上要求企業(yè)后勤工作必須實施以精細(xì)化管理為主要內(nèi)容的科學(xué)管理,通過程序化、規(guī)范化、科學(xué)化運作,降低成本,將有限資源投入到更迫切需要加強(qiáng)的環(huán)節(jié).3.實施精細(xì)化管理是增強(qiáng)綜合競爭力的必然要求.核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識的結(jié)合,具有使一項或多項業(yè)務(wù)達(dá)到競爭領(lǐng)域一流水平、具有明顯優(yōu)勢的能力,是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的能力.核心競爭力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力和應(yīng)變能力,其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費者得到高于競爭對手的不可替代的價值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化.3.實施精細(xì)化管理是增強(qiáng)綜合競爭力的必然要求.核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識的結(jié)合,具有使一項或多項業(yè)務(wù)達(dá)到競爭領(lǐng)域一流水平、具有明顯優(yōu)勢的能力,是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的能力.核心競爭力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力和應(yīng)變能力,其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費者得到高于競爭對手的不可替代的價值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化.技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的中堅力量,這一點毋庸置疑.但從世界優(yōu)秀企技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的中堅力量,這一點毋庸置疑.但從世界優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展看,只有技術(shù)創(chuàng)新,而無管理的創(chuàng)新是不行的.因此,企業(yè)后勤工作要想發(fā)展壯大,提高綜合競爭能力,就必須大力實施精細(xì)化管理.業(yè)的發(fā)展看,只有技術(shù)創(chuàng)新,而無管理的創(chuàng)新是不行的.因此,企業(yè)后勤工作要想發(fā)展壯大,提高綜合競爭能力,就必須大力實施精細(xì)化管理.四、建設(shè)一支高素質(zhì)的后勤工作隊伍四、建設(shè)一支高素質(zhì)的后勤工作隊伍建設(shè)一支高素質(zhì)的后勤工作隊伍,這也是搞好后勤管理的一項關(guān)鍵性的工作.俗話說"事在人為",然而目前供電公司中的后勤職工隊伍,相當(dāng)一部分是生產(chǎn)一線調(diào)整下來的人員,在計劃經(jīng)濟(jì)時代,這些人還能勉強(qiáng)適應(yīng)后勤工作需求,但隨著境意識的增強(qiáng)及其對服務(wù)水平的要求越來越高,這些后勤工作人員便逐漸地不能勝任了.所以,當(dāng)前后勤管理,要著力在提高職工隊伍素質(zhì)上下功夫,要加大培訓(xùn)力度,增加培訓(xùn)方面的投入,要倡導(dǎo)在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作,構(gòu)筑團(tuán)隊學(xué)習(xí)的氛圍,促進(jìn)全面提高,要將建設(shè)一支懂管理、會經(jīng)營的后勤干部隊伍,與建設(shè)一管理只有適應(yīng)服務(wù)對象的需求,才有生存的必要和發(fā)展的可能,否則就會自行淘汰出局.建設(shè)一支高素質(zhì)的后勤工作隊伍,這也是搞好后勤管理的一項關(guān)鍵性的工作.俗話說"事在人為",然而目前供電公司中的后勤職工隊伍,相當(dāng)一部分是生產(chǎn)一線調(diào)整下來的人員,在計劃經(jīng)濟(jì)時代,這些人還能勉強(qiáng)適應(yīng)后勤工作需求,但隨著境意識的增強(qiáng)及其對服務(wù)水平的要求越來越高,這些后勤工作人員便逐漸地不能勝任了.所以,當(dāng)前后勤管理,要著力在提高職工隊伍素質(zhì)上下功夫,要加大培訓(xùn)力度,增加培訓(xùn)方面的投入,要倡導(dǎo)在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作,構(gòu)筑團(tuán)隊學(xué)習(xí)的氛圍,促進(jìn)全面提高,要將建設(shè)一支懂管理、會經(jīng)營的后勤干部隊伍,與建設(shè)一管理只有適應(yīng)服務(wù)對象的需求,才有生存的必要和發(fā)展的可能,否則就會自行淘汰出局.斷深入給電力后勤企業(yè)的發(fā)展提供了大好機(jī)遇和寬廣的空間,我們要抓住機(jī)遇,開拓進(jìn)取,優(yōu)化后勤資源配置,加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn),完善相應(yīng)機(jī)制,使電力后勤服務(wù)工作更趨規(guī)范化、人性化、科學(xué)化,協(xié)助電力公司成為一強(qiáng)三優(yōu)的現(xiàn)代企業(yè).斷深入給電力后勤企業(yè)的發(fā)展提供了大好機(jī)遇和寬廣的空間,我們要抓住機(jī)遇,開拓進(jìn)取,優(yōu)化后勤資源配置,加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn),完善相應(yīng)機(jī)制,使電力后勤服務(wù)工作更趨規(guī)范化、人性化、科學(xué)化,協(xié)助電力公司成為一強(qiáng)三優(yōu)的現(xiàn)代企業(yè).參考文獻(xiàn):參考文獻(xiàn):[1]尚超金.淺議抓好基層后勤管理工作[J].經(jīng)營管理者.(01).[1]尚超金.淺議抓好基層后勤管理工作[J].經(jīng)營管理者.(01).[2]劉杰.淺談后勤管理工作中的四大基本要素[J].河北企業(yè).(09).[2]劉杰.淺談后勤管理工作中的四大基本要素[J].河北企業(yè).(09).59920日，在全市范圍內(nèi)集中開展夏季消防檢查。具體方案如下：一、總體要求和目標(biāo)一、總體要求和目標(biāo)各鎮(zhèn)（區(qū)、街道）及各相關(guān)部門，嚴(yán)格按照“標(biāo)本兼治、重在治本、綜合治理”的原則，以問題為導(dǎo)向，以落實單位主體責(zé)任為切入點，以消防安全“四個主管部門盡職履責(zé)，促進(jìn)城鄉(xiāng)居民增強(qiáng)消防安全意識，夯實城市消防基層基礎(chǔ)，故，重大活動期間不發(fā)生有影響的火災(zāi)事故，全市消防安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。各鎮(zhèn)（區(qū)、街道）及各相關(guān)部門，嚴(yán)格按照“標(biāo)本兼治、重在治本、綜合治理”的原則，以問題為導(dǎo)向，以落實單位主體責(zé)任為切入點，以消防安全“四個主管部門盡職履責(zé)，促進(jìn)城鄉(xiāng)居民增強(qiáng)消防安全意識，夯實城市消防基層基礎(chǔ)，故，重大活動期間不發(fā)生有影響的火災(zāi)事故，全市消防安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。二、檢查范圍和內(nèi)容二、檢查范圍和內(nèi)容（一）檢查重點（一）檢查重點1、商場、超市由商務(wù)局負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)；1、商場、超市由商務(wù)局負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)；2、學(xué)校、幼兒園以及教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)由教育局負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)；2、學(xué)校、幼兒園以及教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)由教育局負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)；3、醫(yī)療系統(tǒng)醫(yī)院由衛(wèi)生局負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)；3、醫(yī)療系統(tǒng)醫(yī)院由衛(wèi)生局負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)；4、養(yǎng)老院、兒童福利院、救助站、社會福利機(jī)構(gòu)、民政系統(tǒng)醫(yī)院由民政局負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)；4、養(yǎng)老院、兒童福利院、救助站、社會福利機(jī)構(gòu)、民政系統(tǒng)醫(yī)院由民政局負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)；5、網(wǎng)吧、歌舞娛樂場所、博物館等文物古建筑由文廣新局負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)；5、網(wǎng)吧、歌舞娛樂場所、博物館等文物古建筑由文廣新局負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)；6、建筑及城建施工工地由住建局負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)；6、建筑及城建施工工地由住建局負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)；7、星級賓館、旅游場所由旅游局負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)；7、星級賓館、旅游場所由旅游局負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)；8、寺廟等宗教場所由宗教局負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)；8、寺廟等宗教場所由宗教局負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)；9、生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營易燃易爆危險品場所由安監(jiān)局負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)；9、生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營易燃易爆危險品場所由安監(jiān)局負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)；10、物業(yè)管理單位由城管局負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)；10、物業(yè)管理單位由城管局負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)；11、勞動密集型企業(yè)由安監(jiān)局和公安消防大隊共同負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)；11、勞動密集型企業(yè)由安監(jiān)局和公安消防大隊共同負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)；12、城鄉(xiāng)消防規(guī)劃修編由規(guī)劃局和公安消防大隊共同負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)；12、城鄉(xiāng)消防規(guī)劃修編由規(guī)劃局和公安消防大隊共同負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)；1313防大隊共同負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)；14、消防宣傳“七進(jìn)”和媒體消防公益宣傳工作由文廣新局和14、消防宣傳“七進(jìn)”和媒體消防公益宣傳工作由文廣新局和公安消防大隊共同負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)；公安消防大隊共同負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)；1515重點對人員密集場所負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)；16、屬地單位由各鎮(zhèn)（區(qū)、街道）負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)；16、屬地單位由各鎮(zhèn)（區(qū)、街道）負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)；17、監(jiān)察局負(fù)責(zé)對各鎮(zhèn)（區(qū)、街道）、各部門履職情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。17、監(jiān)察局負(fù)責(zé)對各鎮(zhèn)（區(qū)、街道）、各部門履職情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二）檢查內(nèi)容（二）檢查內(nèi)容1、單位是否主動落實消防安全責(zé)任，制定或落實消防安全制度、滅火和應(yīng)（消防1、單位是否主動落實消防安全責(zé)任，制定或落實消防安全制度、滅火和應(yīng)（消防是否明確并組織教育培訓(xùn)）2、屬于重點單位的是否落實“戶籍化”管理要求，是否落實消防安全管理2、屬于重點單位的是否落實“戶籍化”管理要求，是否落實消防安全管理人履職、建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、消防安全自我評估“三項報告?zhèn)浒钢贫取焙拖K中。人履職、建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、消防安全自我評估“三項報告?zhèn)浒钢贫取焙拖K中。3、屬于易燃易爆單位的，消防設(shè)施、消防水源、滅火器材和藥劑儲備是否充足且完好有效；單位與周邊建（構(gòu)）筑物及其內(nèi)部建（構(gòu)）筑物、設(shè)施之間的按規(guī)定進(jìn)行檢測，廠區(qū)內(nèi)外的管道安全是否落實相應(yīng)的安全管理人和工作措施；定建立專職消防隊或志愿消防隊，是否制定滅火及應(yīng)急疏散預(yù)案并開展演練；3、屬于易燃易爆單位的，消防設(shè)施、消防水源、滅火器材和藥劑儲備是否充足且完好有效；單位與周邊建（構(gòu)）筑物及其內(nèi)部建（構(gòu)）筑物、設(shè)施之間的按規(guī)定進(jìn)行檢測，廠區(qū)內(nèi)外的管道安全是否落實相應(yīng)的安全管理人和工作措施；定建立專職消防隊或志愿消防隊，是否制定滅火及應(yīng)急疏散預(yù)案并開展演練；4、是否按要求配置消防設(shè)施（臨時消防設(shè)施）、器材和消防安全指示標(biāo)志，設(shè)有自動消防設(shè)施的單位是否開展年度消防設(shè)施檢測及維保，并保持完好有效；4、是否按要求配置消防設(shè)施（臨時消防設(shè)施）、器材和消防安全指示標(biāo)志，設(shè)有自動消防設(shè)施的單位是否開展年度消防設(shè)施檢測及維保，并保持完好有效；5、防火間距、疏散通道、安全出口、裝修裝飾材料，防火防煙分隔、消防車通道。5、防火間距、疏散通道、安全出口、裝修裝飾材料，防火防煙分隔、消防車通道。6本方案。本方案。一、工作目標(biāo)一、工作目標(biāo)堅持“標(biāo)本兼治、堵疏結(jié)合、屬地管理、源頭控制”的原則，明確職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)管，加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化聯(lián)動，把秸稈禁燒與綜合利用工作落實到位，確保全區(qū)“不見煙霧，不見火光，不見黑斑”。堅持“標(biāo)本兼治、堵疏結(jié)合、屬地管理、源頭控制”的原則，明確職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)管，加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化聯(lián)動，把秸稈禁燒與綜合利用工作落實到位，確保全區(qū)“不見煙霧，不見火光，不見黑斑”。二、工作內(nèi)容二、工作內(nèi)容（一）時間安排：禁燒時段為全年禁燒，其中重點時段為：4（一）時間安排：禁燒時段為全年禁燒，其中重點時段為：415630（夏收季節(jié)）；8151130（秋收季節(jié)）。（二（二（各村（社區(qū)）要按照“屬地管理”原則，將轄區(qū)內(nèi)全域、全時段禁燒要求對外加大宣傳。三、工作措施三、工作措施（一）健全工作機(jī)制。各村（社區(qū)）要建立完善秸稈禁燒與綜合利用工作機(jī)制。一是建立“兩包”機(jī)制。建立駐村干部包村、村社領(lǐng)導(dǎo)包田塊的“兩包”工作機(jī)制，加強(qiáng)防控監(jiān)管。二是建立資金投入機(jī)制。制定完善秸稈資源化利用、粉（社區(qū)（一）健全工作機(jī)制。各村（社區(qū)）要建立完善秸稈禁燒與綜合利用工作機(jī)制。一是建立“兩包”機(jī)制。建立駐村干部包村、村社領(lǐng)導(dǎo)包田塊的“兩包”工作機(jī)制，加強(qiáng)防控監(jiān)管。二是建立資金投入機(jī)制。制定完善秸稈資源化利用、粉（社區(qū)進(jìn)行責(zé)任追究。（二）加強(qiáng)宣傳教育。各村（社區(qū)）要根據(jù)收割時節(jié)，提前安排禁燒宣傳教育，通過制發(fā)倡議書、播放廣播、張貼通告、懸掛標(biāo)語、發(fā)送手機(jī)短信、組織宣傳車輛、召開社員大會和院壩會等形式，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社開展宣傳動員。形成禁鼓勵綜合利用。（二）加強(qiáng)宣傳教育。各村（社區(qū)）要根據(jù)收割時節(jié)，提前安排禁燒宣傳教育，通過制發(fā)倡議書、播放廣播、張貼通告、懸掛標(biāo)語、發(fā)送手機(jī)短信、組織宣傳車輛、召開社員大會和院壩會等形式，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社開展宣傳動員。形成禁鼓勵綜合利用。（三）嚴(yán)格落實工作責(zé)任。各村（社區(qū)）是秸稈禁燒與綜合利用工作的責(zé)任主體，要將秸稈禁燒列入年度重要工作，統(tǒng)籌安排部署，召開工作會議，明確全（三）嚴(yán)格落實工作責(zé)任。各村（社區(qū)）是秸稈禁燒與綜合利用工作的責(zé)任主體，要將秸稈禁燒列入年度重要工作，統(tǒng)籌安排部署，召開工作會議，明確全傳方案、巡查方案、督查方案等，做好秸稈禁燒防控。層層簽訂禁燒目標(biāo)責(zé)任書傳方案、巡查方案、督查方案等，做好秸稈禁燒防控。層層簽訂禁燒目標(biāo)責(zé)任書與承諾書，做到“橫向到邊、縱向到底”禁燒網(wǎng)格化部署，鄉(xiāng)與村（社區(qū)）、村（社區(qū)）與組、組與戶層層簽訂承諾書，細(xì)化考核內(nèi)容和獎懲措施。要落實秸稈稈傾倒入江河。與承諾書，做到“橫向到邊、縱向到底”禁燒網(wǎng)格化部署，鄉(xiāng)與村（社區(qū)）、村（社區(qū)）與組、組與戶層層簽訂承諾書，細(xì)化考核內(nèi)容和獎懲措施。要落實秸稈稈傾倒入江河。7計劃，內(nèi)容如下：計劃，內(nèi)容如下：一、健全組織機(jī)構(gòu)，完善健教工作網(wǎng)絡(luò)一、健全組織機(jī)構(gòu)，完善健教工作網(wǎng)絡(luò)區(qū)工作計劃，加強(qiáng)各類人員健康教育，把健康教育工作真正落到實處。區(qū)工作計劃，加強(qiáng)各類人員健康教育，把健康教育工作真正落到實處。二、突出防病重點，開展健教活動二、突出防病重點，開展健教活動充分發(fā)揮健康教育網(wǎng)絡(luò)作用，組織網(wǎng)絡(luò)員、重點人群有計劃、有步驟、分層次開展預(yù)防控制艾滋病、結(jié)核、瘧疾、人感染高致病性禽流感、乙型病毒性肝炎充分發(fā)揮健康教育網(wǎng)絡(luò)作用，組織網(wǎng)絡(luò)員、重點人群有計劃、有步驟、分層次開展預(yù)防控制艾滋病、結(jié)核、瘧疾、人感染高致病性禽流感、乙型病毒性肝炎識的宣傳教育和行為干預(yù)，增強(qiáng)公眾對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防范意識和應(yīng)對能力。識的宣傳教育和行為干預(yù)，增強(qiáng)公眾對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防范意識和應(yīng)對能力。三、普