公司2018年信息化建設(shè)情況匯報

尊敬的屈主席、趙會長、王總及各位來賓：大家上午好，下來我把**集團信息化建設(shè)總體規(guī)劃從信息化項目建設(shè)、信息化建設(shè)成果及信息化發(fā)展規(guī)劃三個方面簡要概述，不妥之處請批評指正。**集團信息化項目同100萬噸聚氯乙烯項目同步建設(shè)，從2011年到現(xiàn)在歷時8年時間，項目建設(shè)按照“總體規(guī)劃、分布實施、重點突出、防范風(fēng)險”的原則，先后完成了基礎(chǔ)硬件平臺、OA辦公系統(tǒng)、ERP信息化管理系統(tǒng)項目，MES生產(chǎn)制造系統(tǒng)項目建設(shè)，為集團推進兩化融合項目建設(shè)，促進公司由10萬噸到100萬噸的跨越發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。一、信息化項目建設(shè)情況（一）基礎(chǔ)硬件平臺建設(shè)為保證通訊、辦公、生產(chǎn)、管理以及軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，公司圍繞主干光纜、中心機房、安防監(jiān)控、數(shù)據(jù)中心和調(diào)度中心五方面實施了硬件平臺的建設(shè)。一是主干光纜。從電信公司到集團，千兆到桌面的環(huán)網(wǎng)，集團至各分子公司24芯主干、分子公司至分廠12芯支干，總光纜長度達52公里，全部實現(xiàn)千兆到桌面，滿足了辦公和生產(chǎn)通訊與管理的需求。二是中心機房。中心機房實現(xiàn)了門禁系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、視頻監(jiān)控、UPS系統(tǒng)的智能管理，滿足了服務(wù)器、交換機、存儲設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)備的安全運行。三是安防監(jiān)控。安防監(jiān)控分兩個區(qū)域，廠前區(qū)和生產(chǎn)區(qū)，其中廠前區(qū)涉及辦公樓、公寓樓、科研樓、活動中心、**酒店和周界安防監(jiān)控系統(tǒng)，計326個點位；生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)包括各分子公司、重點危險源等監(jiān)控系統(tǒng)，計843個點位，共計1169個監(jiān)控點實現(xiàn)了無死角覆蓋。四是數(shù)據(jù)中心。數(shù)據(jù)中心包括ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、PI實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等應(yīng)用軟件和運行需要的服務(wù)器、交換機、存儲設(shè)備系統(tǒng)，滿足管理信息化的需要。五是調(diào)度中心。實施集團總調(diào)中心和4個分子公司分調(diào)，為集團統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度、分級管理奠定了基礎(chǔ)。（二）ERP信息化管理ERP項目建設(shè)從2011年3月16日啟動，通過同用友公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，歷時8年時間，先后實施了兩個階段的信息化項目建設(shè)，其中第一階段實施了6大模塊，分別為OA辦公系統(tǒng)、人力資源管理、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、財務(wù)管理、報銷管理、資金管理；第二階段實施了5大模塊，分別是移動應(yīng)用、企業(yè)門戶、電子銷售、電子采購、商務(wù)智能。通過ERP項目建設(shè)，優(yōu)化了人、財、物等方面管理流程，提升了供、產(chǎn)、銷方面的管理水平，為兩化融合深度融合奠定了基礎(chǔ)。（三）MES生產(chǎn)管理MES系統(tǒng)項目建設(shè)從2017年5月16日啟動至今，歷時13個月的時間，今年6月底全面上線，共有15大模塊，分別為計劃管理、物料管理、工藝管理、調(diào)度管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、能源管理、安全管理、環(huán)保管理、應(yīng)急管理、生產(chǎn)成本、績效管理、費用管理、項目管理、移動應(yīng)用。目前，項目有序推進，正在進行分模塊試運行階段。通過MES的項目建設(shè)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的精細化管理，對降低生產(chǎn)成本，規(guī)范各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)管理起到了很好的作用，特別是實施能源管理，大幅降低生產(chǎn)過程中煤、水、電、氣等能源介質(zhì)指標(biāo)，年可節(jié)能5萬噸標(biāo)準煤。二、信息化建設(shè)成果近9年的信息化建設(shè)為公司發(fā)展起到了積極的推動作用，2011年5月公司榮獲“陜西省兩化融合示范企業(yè)”、2014年公司榮獲國家首批“融合國家兩化融合管理體系貫標(biāo)試點單位”，并于2016年12月份通過了認證。具體成果如下：一是硬件平臺選型科學(xué)，布局合理，運行穩(wěn)定。硬件設(shè)備選用國際一流品牌，網(wǎng)絡(luò)拓補采用樹型結(jié)構(gòu)。通過建立網(wǎng)絡(luò)、視頻、調(diào)度三大硬件平臺，滿足了快速便捷的OA辦公，重點裝置區(qū)的視頻監(jiān)控，集團和分子公司兩級生產(chǎn)調(diào)度的管理，為高效辦公，安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運行發(fā)揮了積極的作用。二是軟件系統(tǒng)應(yīng)用自如，數(shù)據(jù)安全，保障有力。軟件應(yīng)用系統(tǒng)有OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、一卡通過磅系統(tǒng)、PI實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等，為保證這些軟件系統(tǒng)的安全可靠，通過建立企業(yè)防火墻、殺毒網(wǎng)關(guān)、CA認證、上網(wǎng)行為管理、系統(tǒng)入侵檢測與防御系統(tǒng)等安全設(shè)施，保障公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不受外部病毒、黑客入侵；保證管理信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全運行。三是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)趨于規(guī)范，流程優(yōu)化，多點突破。信息化ERP系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)了人事的集中管理、財務(wù)的集中管控、采購及銷售物流業(yè)務(wù)的集中統(tǒng)一、內(nèi)部交易的規(guī)范流暢、公文流轉(zhuǎn)上通下達、協(xié)同工作自如有序、報銷制度規(guī)范嚴密。建立了集團統(tǒng)一規(guī)范的核算口徑、會計政策與核算流程；明確了業(yè)務(wù)流程及權(quán)限管理部門間的分工，梳理規(guī)范了集團本部與各分子公司、各分子公司之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，目前公司流程共計811個，其中ERP流程495個、OA流程316個。三、是信息化建設(shè)全面發(fā)力，縱深推進，取得成效。降低采購成本和庫存費用。實施ERP項目實現(xiàn)了庫存物資和財務(wù)的實時共享，提高賬實相符率，庫存盤點由原來需要60人/天提高到現(xiàn)在的6人/天；避免了紙質(zhì)入庫單帶來的管理漏洞；庫存總值由原來的2.67億元，降到每年低于0.75億元，2017年庫存總額為0.61億元，庫存總值降低了77%。降低銷售管理風(fēng)險。銷售管理系統(tǒng)建設(shè)是ERP系統(tǒng)重要板塊，重點建設(shè)了經(jīng)銷商客戶管理、內(nèi)部交易、銷售計劃、銷售合同、銷售發(fā)貨、銷售出庫、銷售計量、銷售回款、銷售價格、銷售發(fā)票、物流一卡通管理、退貨管理、途損管理、產(chǎn)成品庫房管理、異地庫房管理、電子銷售管理等，實現(xiàn)了銷售各環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理。降低辦公成本費用。通過OA系統(tǒng)及各信息化系統(tǒng)的建設(shè)，公司實現(xiàn)了無紙化辦公。從需求計劃、物料訂單、物資出入庫、報銷審批、請假審批、合同審批、公文流轉(zhuǎn)、各項生產(chǎn)報表等全部實現(xiàn)電子化，年節(jié)約辦公紙張費用10余萬元。加強成本控制。財務(wù)管理是ERP系統(tǒng)的核心，建立統(tǒng)一的財務(wù)核算體系，實時了解財務(wù)狀況，規(guī)范核算口徑、會計政策與核算流程；解決了內(nèi)部單位間對賬難的問題，使內(nèi)部往來及內(nèi)部交易處理方便、快捷；實現(xiàn)固定資產(chǎn)價值的全周期管理；快速出具報表數(shù)據(jù)，為管理決策提供支持。完善人力資源體系。建立了人力資源管理應(yīng)用體系，組織機構(gòu)管理及時維護各級單位的部門信息；人員信息管理實現(xiàn)了人事信息的全面共享；勞動合同管理全面掌握員工的勞動合同狀態(tài)；薪酬管理實現(xiàn)，將手工計算優(yōu)化為系統(tǒng)自動生成；時間管理實現(xiàn)了考勤數(shù)據(jù)與薪資系統(tǒng)共享；員工自助管理便于員工查詢薪資信息、個人信息、考勤信息、出勤情況等信息。提高生產(chǎn)管控能力。通過建設(shè)PI實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時監(jiān)控，實現(xiàn)了生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的運行情況、生產(chǎn)數(shù)據(jù)資源共享，為管理層提供了生產(chǎn)過程管理的依據(jù)，增強了集團化的管控能力。鞏固信息化建設(shè)根基。該項目共梳理出組織機構(gòu)、人員、客商檔案、物料檔案、銀行、會計科目、倉庫、項目、設(shè)備等9大類主數(shù)據(jù)。其中物料類分為59個大類、659個中類、3375個小類、13980條物資的標(biāo)準。四、信息化發(fā)展規(guī)劃結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略以及目前信息化建設(shè)的實際情況，公司信息化建設(shè)將整體按照“戰(zhàn)略驅(qū)動、智能創(chuàng)新、填平補齊、優(yōu)化升級”的思路開展下一階段的工作。立足基礎(chǔ)業(yè)務(wù)需求，實現(xiàn)系統(tǒng)填平補齊。根據(jù)公司的實際業(yè)務(wù)需求情況，鞏固現(xiàn)有信息化建設(shè)成果，深化已投用系統(tǒng)應(yīng)用，局部內(nèi)容填平補齊、優(yōu)化升級，提高應(yīng)用效果。以公司第三次跨越發(fā)展戰(zhàn)略為驅(qū)動，推進智能工廠建設(shè)。以“融合創(chuàng)新”為重點，依托云計算、互聯(lián)附、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等新興技術(shù)，打造公司大數(shù)據(jù)中心平臺、智能制造平臺，通過技術(shù)革新助推公司