原因分析人機(jī)料法環(huán)

原因分析人機(jī)料法環(huán)一、原因分析（人、機(jī)、料、法、環(huán)）1.人（1）人力資源不足企業(yè)經(jīng)營管理者重視人力資本的投入和使用與提高員工的生產(chǎn)效率及素質(zhì)的培養(yǎng)，缺少人文關(guān)懷及管理上的敬重與關(guān)心，沒有及時(shí)激勵(lì)員工工作積極性，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)力的低下，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。（2）員工技能水平不足如果員工的技能水平不足，將會(huì)造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品瑕疵率增加，不但增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，而且還會(huì)弱化企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。（3）員工加班過度員工長期加班會(huì)導(dǎo)致身體素質(zhì)下降，從而生產(chǎn)效率降低，企業(yè)原材料和人力成本增加，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展面臨壓力。2.機(jī)（1）設(shè)備老化、維修不及時(shí)企業(yè)在使用設(shè)備的過程中，如果沒有正確地進(jìn)行保養(yǎng)，設(shè)備的老化量越來越大，設(shè)備使用壽命也將縮短，導(dǎo)致設(shè)備的故障率增加，生產(chǎn)效率降低。（2）設(shè)備質(zhì)量差企業(yè)在選擇設(shè)備供應(yīng)商時(shí)，如果沒有注重設(shè)備的質(zhì)量，購買了質(zhì)量差的設(shè)備，將會(huì)導(dǎo)致設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障，從而影響企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)程。3.料（1）原材料的質(zhì)量不佳原材料是企業(yè)生產(chǎn)過程中不可缺少的要素，如果企業(yè)的原材料質(zhì)量不佳，不僅會(huì)使產(chǎn)品質(zhì)量下降，而且會(huì)影響生產(chǎn)的穩(wěn)定性，增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。（2）供應(yīng)商的選擇不合理企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，如果沒有考慮到供應(yīng)商的信譽(yù)度和質(zhì)量，只是選擇了價(jià)格低廉的供應(yīng)商，將會(huì)導(dǎo)致原材料質(zhì)量不穩(wěn)定，增加生產(chǎn)成本，降低企業(yè)的生產(chǎn)效率。4.法（1）產(chǎn)品制造標(biāo)準(zhǔn)不符合規(guī)范如果企業(yè)的產(chǎn)品制造標(biāo)準(zhǔn)不符合規(guī)范，將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，不僅會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，而且會(huì)受到政府的處罰。（2）法律法規(guī)的更新速度過快政府不斷制定、修訂法律法規(guī)，企業(yè)不斷適應(yīng)和調(diào)整不利于企業(yè)內(nèi)部管理和生產(chǎn)。企業(yè)需要花費(fèi)更多的時(shí)間和金錢來適應(yīng)法律和政策的變化，從而降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。5.環(huán)（1）環(huán)境變化導(dǎo)致生產(chǎn)不穩(wěn)定環(huán)境的變化極其迅速，氣候變化、污染物排放等環(huán)境問題可能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過程產(chǎn)生不良的影響，不僅會(huì)降低生產(chǎn)效率，還會(huì)增加成本，這些問題需要企業(yè)加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，從而保障企業(yè)的良性發(fā)展。（2）環(huán)保管控問題企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，必須遵守環(huán)保法規(guī)，如果不能及時(shí)