延長石油6S管理制度宣貫12.8

延長石油6S管理制度宣貫12.8第一頁，共219頁。為什么我們總是做不好6S？做事隨意，沒有規(guī)矩！有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩！遵守規(guī)矩，卻總是做不到位！傳統(tǒng)觀念不同員工文化水平不同習(xí)慣和素養(yǎng)不同第二頁，共219頁。這就是規(guī)范第三頁，共219頁。內(nèi)容摘要

《延長石油6S管理實(shí)施方案》、《延長石油6S管理審核程序》及《延長石油6S管理評價(jià)準(zhǔn)則》是延長石油集團(tuán)開展6S管理工作的一套綱領(lǐng)性文件，它明確了延長石油集團(tuán)6S管理工作如何設(shè)立組織機(jī)構(gòu)、有什么樣的職責(zé)、按照什么程序開展工作，員工哪些行為該做，哪些行為不該做，做到什么程度，做好了會有什么獎(jiǎng)勵(lì)，做不好了會有什么樣的懲罰。第四頁，共219頁。近期目標(biāo)制定辦法細(xì)則

實(shí)施辦法細(xì)則

實(shí)現(xiàn)“達(dá)標(biāo)”目標(biāo)2017年2018年2019年2020年督導(dǎo)檢查培訓(xùn)

抽查、督導(dǎo)

開展“達(dá)標(biāo)”驗(yàn)收延長石油6S管理指導(dǎo)性文件通知精神第五頁，共219頁。第一部分6S管理實(shí)施方案

第二部分6S管理審核程序第三部分6S管理評價(jià)準(zhǔn)則目錄目錄第六頁，共219頁。延長石油集團(tuán)6S管理實(shí)施方案第一章總則第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第三章定義與條件第四章組織與實(shí)施第五章教育與培訓(xùn)第六章驗(yàn)收審核第七章監(jiān)督審核第八章復(fù)評審核第九章通報(bào)第十章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第十一章附則第七頁，共219頁。原則：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第八頁，共219頁。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)集團(tuán)6S領(lǐng)導(dǎo)小組組長：成員：6S管理辦公室主任：委員：各單位6S領(lǐng)導(dǎo)小組組長：成員：各單位6S領(lǐng)導(dǎo)小組組長：成員：各單位6S領(lǐng)導(dǎo)小組組長：成員：第九頁，共219頁。組長：主要領(lǐng)導(dǎo)副組長：主管領(lǐng)導(dǎo)成員：各相關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)負(fù)責(zé)審議、批準(zhǔn)集團(tuán)公司6S管理發(fā)展規(guī)劃；制定6S管理中長期目標(biāo)；發(fā)布集團(tuán)公司6S管理規(guī)章制度和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；批復(fù)各單位6S管理驗(yàn)收審核或復(fù)評審核結(jié)論；審批對各單位的6S管理考核獎(jiǎng)懲意見。集團(tuán)公司6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第十頁，共219頁。集團(tuán)公司6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：生產(chǎn)經(jīng)營部

職責(zé)：1、組織制定6S管理發(fā)展規(guī)劃2、組織制定6S管理規(guī)章制度和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)3、組織制定和實(shí)施6S管理年度工作計(jì)劃及方案4、組織各單位6S管理“三星”及以上級別的監(jiān)督審核和“四星”及以上級別的驗(yàn)收審核、復(fù)評審核5、組建集團(tuán)公司6S管理審核員隊(duì)伍，對審核員培訓(xùn)進(jìn)行管理6、組建集團(tuán)公司6S管理專家隊(duì)伍，并對專家進(jìn)行培訓(xùn)7、組織集團(tuán)公司6S管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流研討8、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各單位6S管理推進(jìn)工作9、提出對各單位6S管理考核獎(jiǎng)懲意見等第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第十一頁，共219頁。集團(tuán)公司6S管理專家組專家組成員：從（各單位）審核員隊(duì)伍中擇優(yōu)選拔條件：具有良好的政治素質(zhì)；工作認(rèn)真敬業(yè)；專業(yè)知識豐富；執(zhí)行力強(qiáng)。做到：公平、公正職責(zé)：1、調(diào)查和研究集團(tuán)公司6S管理工作現(xiàn)狀，為推進(jìn)6S管理工作提出建設(shè)性意見和前瞻性建議2、參與集團(tuán)公司6S管理各項(xiàng)規(guī)章制度的起草、修訂等工作3、參加集團(tuán)公司6S管理工作研究、咨詢和培訓(xùn)工作第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第十二頁，共219頁。各單位6S管理專家組專家組成員：從（本單位）6S管理人員中擇優(yōu)選拔條件：具有良好的政治素質(zhì)；工作認(rèn)真敬業(yè)；專業(yè)知識豐富；執(zhí)行力強(qiáng)。做到：公平、公正職責(zé)：1、調(diào)查和研究本單位6S管理工作現(xiàn)狀，為推進(jìn)6S管理工作提出建設(shè)性意見和前瞻性建議2、參與本單位6S管理各項(xiàng)規(guī)章制度的起草、修訂等工作3、參加本單位6S管理工作研究、咨詢和培訓(xùn)工作第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第十三頁，共219頁。

源頭活則池水清，根本固則枝葉榮！

建議：各單位要注重培養(yǎng)6S管理骨干人員，把愿意干事的人培養(yǎng)成骨干，培養(yǎng)成專家！第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)給樂于奉獻(xiàn)的人一個(gè)舞臺第十四頁，共219頁。6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：主要領(lǐng)導(dǎo)副組長：主管領(lǐng)導(dǎo)成員：各相關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)負(fù)責(zé)制定本單位的6S管理發(fā)展規(guī)劃根據(jù)集團(tuán)公司要求制定相關(guān)規(guī)定確定本單位的6S管理中長期目標(biāo)批復(fù)下屬單位6S管理發(fā)展規(guī)劃、中長期目標(biāo)和“二星”及以下級別的監(jiān)督審核結(jié)論。各單位6S管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第十五頁，共219頁。各單位6S管理辦公室職責(zé)組織制定和實(shí)施本單位6S管理年度工作計(jì)劃及方案；組織下屬單位6S管理“二星”及以下級別的監(jiān)督審核；受集團(tuán)公司委托，組織對下屬單位的“三星”及以下級別的驗(yàn)收審核（包括預(yù)審核和整改審核）和復(fù)評審核；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本單位6S管理推進(jìn)工作；與集團(tuán)公司6S管理辦公室協(xié)調(diào)處理6S管理工作的相關(guān)事宜。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第十六頁，共219頁。集團(tuán)公司6S管理的內(nèi)容是：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全第三章定義與條件第十七頁，共219頁。第三章定義與條件不要要不方便方便干凈不干凈遵守不遵守壞習(xí)慣好習(xí)慣安全不安全整理整頓清掃素養(yǎng)安全6S管理要按照一定的順序開展清潔第十八頁，共219頁。整理將工作場所中的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的物品保留，不必要的物品清除。整理的目的是清理不要物，而不是簡單的收拾后又整齊地放置不要物。更不是物品轉(zhuǎn)移！

第三章定義與條件整理是6S管理的精髓

是規(guī)范化的起點(diǎn)第十九頁，共219頁。整理的要領(lǐng)：

·全面清查工作現(xiàn)場,包括看得到和看不到的地方

·制定“要”和“不要”的判斷標(biāo)準(zhǔn)

·將不要物品清除出工作現(xiàn)場

·對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置

·每天循環(huán)整理第三章定義與條件第二十頁，共219頁。整頓將必要物品按照使用頻率實(shí)行定置管理，并加以標(biāo)識。第三章定義與條件第二十一頁，共219頁。確定放置場所使用頻率高的物品放在最近處；特殊物品和危險(xiǎn)品設(shè)專區(qū)專柜保管；所有物品100%定位、定量。第三章定義與條件整頓的三要素第二十二頁，共219頁。確定擺放方法明確儲存物品的方法（防潮、防塵、防銹、分隔保護(hù)）；橫著放？豎著放？還是掛起來？以及前后、左右、上下關(guān)系，確定物品的方向；形跡管理法；物品的先進(jìn)先出原則。第三章定義與條件整頓的三要素第二十三頁，共219頁。物品的標(biāo)識用不同顏色的油漆、地磚、膠帶或柵欄定位；放置場所和物品標(biāo)識一一對應(yīng)，標(biāo)識方法統(tǒng)一；特殊物品要注明儲存或搬運(yùn)的注意事項(xiàng)及保養(yǎng)的周期與方法；臨時(shí)存放物品要有“臨時(shí)存放”牌，注明管理責(zé)任及時(shí)間跨度；要求物品的標(biāo)識率達(dá)到100%。第三章定義與條件整頓的三要素第二十四頁，共219頁。定點(diǎn)：放在哪里合適（使用頻率）定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量（或上下限），隨時(shí)能知道增加或減少物品的狀態(tài)第三章定義與條件整頓的“三定”原則第二十五頁，共219頁。任何人都能立即取出所需要的物品。使用后容易放回原位，沒有放回時(shí)能馬上知道。第三章定義與條件：是否做好整頓的判斷標(biāo)準(zhǔn)第二十六頁，共219頁。整理整頓案例欣賞史上最全的日本主婦家居整理終極攻略德國工程師完美的布線圖中國5s做不好？那是你沒去部隊(duì)里看過！第二十七頁，共219頁。日本家庭主婦收納第二十八頁，共219頁。德國電工布線第二十九頁，共219頁。？國電工布線第三十頁，共219頁。解放軍宿舍、食堂2S第三十一頁，共219頁。清掃

將工作場所內(nèi)外清掃干凈，量化標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任,現(xiàn)場保持整潔、無污物、無垃圾、無破損。第三章定義與條件第三十二頁，共219頁。清掃的要領(lǐng)：領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與；公共區(qū)域劃分責(zé)任區(qū)，界線分明，不留死角；制定清掃標(biāo)準(zhǔn)；自己動手清掃，不依賴清潔工；邊清掃，邊改善，把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來。第三章定義與條件第三十三頁，共219頁。清潔優(yōu)化美化生產(chǎn)、生活場所，創(chuàng)造舒適、優(yōu)美的工作環(huán)境，實(shí)行制度化管理。第三章定義與條件

每天堅(jiān)持開展5分鐘或10分鐘3S活動第三十四頁，共219頁。清潔的要領(lǐng)：對前3S工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)；每天重復(fù)整理、整頓、清掃；制訂相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和制度并嚴(yán)格執(zhí)行；管理方法也需要?jiǎng)?chuàng)新。第三章定義與條件第三十五頁，共219頁。素養(yǎng)不斷完善、持續(xù)改進(jìn)，養(yǎng)成定期整理、整頓、清掃、清潔的好習(xí)慣，自覺遵章守紀(jì)，培育進(jìn)取精神，樹立團(tuán)隊(duì)意識。第三章定義與條件第三十六頁，共219頁。素養(yǎng)的要領(lǐng)：持續(xù)推行、檢查前4S的推行情況，保持鮮活氣氛，實(shí)施有效激勵(lì)；發(fā)動員工參與制訂各種規(guī)范，監(jiān)督員工執(zhí)行企業(yè)的行為規(guī)范；開展6S知識競賽、征集合理化建議、6S攝影展、領(lǐng)導(dǎo)巡視、召開現(xiàn)場會等，調(diào)動員工的積極性。第三章定義與條件第三十七頁，共219頁。安全貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在工作中確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全。第三章定義與條件第三十八頁，共219頁。安全的要領(lǐng)：改變員工的不安全行為；杜絕習(xí)慣性違章所帶來的威脅。第三章定義與條件第三十九頁，共219頁。集團(tuán)公司6S管理等級標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)標(biāo)審核覆蓋面達(dá)到60%以上，評分達(dá)到700分以上；二星審核覆蓋面達(dá)到70%以上，評分達(dá)到700分以上；三星審核覆蓋面達(dá)到80%以上，評分達(dá)到700分以上；四星審核覆蓋面達(dá)到90%以上，評分達(dá)到800分以上；五星審核覆蓋面達(dá)到90%以上，評分達(dá)到900分以上。

各級別晉級采用由低向高“臺階式”逐級晉級，不得跨越級別。第三章定義與條件第四十頁，共219頁。

申請6S管理“達(dá)標(biāo)”驗(yàn)收審核的單位應(yīng)具備的必要條件：開展6S管理推進(jìn)工作滿1年完成了集團(tuán)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)申請之日前12個(gè)月內(nèi)未發(fā)生一般以上安全生產(chǎn)事故、火災(zāi)事故和環(huán)境污染事件；無影響較大的安全生產(chǎn)事故、火災(zāi)事故及環(huán)境事件第三章定義與條件第四十一頁，共219頁。

申請6S管理“二星”驗(yàn)收審核的單位應(yīng)具備的必要條件：通過“達(dá)標(biāo)”驗(yàn)收滿2年連續(xù)2年完成了集團(tuán)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)申請之日前12個(gè)月內(nèi)未發(fā)生一般以上安全生產(chǎn)事故、火災(zāi)事故和環(huán)境污染事件；無影響較大的安全生產(chǎn)事故、火災(zāi)事故及環(huán)境事件；重傷率≤1‰。第三章定義與條件第四十二頁，共219頁。

申請6S管理“三星”驗(yàn)收審核的單位應(yīng)具備的必要條件：通過“二星”驗(yàn)收滿2年連續(xù)2年完成了集團(tuán)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)申請之日前12個(gè)月內(nèi)未發(fā)生生產(chǎn)死亡事故、特大道路交通事故；未發(fā)生一般以上安全生產(chǎn)事故、火災(zāi)事故和環(huán)境污染事件；無影響較大的安全生產(chǎn)事故、火災(zāi)事故及環(huán)境事件；重傷率≤1‰。第三章定義與條件第四十三頁，共219頁。

申請6S管理“四星”驗(yàn)收審核的單位應(yīng)具備的必要條件：通過“三星”驗(yàn)收滿3年連續(xù)2年完成了集團(tuán)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)申請之日前18個(gè)月內(nèi)未發(fā)生生產(chǎn)死亡事故、特大道路交通事故；未發(fā)生一般以上安全生產(chǎn)事故、火災(zāi)事故和環(huán)境污染事件；無影響較大的安全生產(chǎn)事故、火災(zāi)事故及環(huán)境事件；重傷率≤1‰。第三章定義與條件第四十四頁，共219頁。

申請6S管理“五星”驗(yàn)收審核的單位應(yīng)具備的必要條件：通過“四星”驗(yàn)收滿5年連續(xù)3年完成了集團(tuán)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)申請之日前24個(gè)月內(nèi)未發(fā)生生產(chǎn)死亡事故、特大道路交通事故；未發(fā)生一般以上安全生產(chǎn)事故、火災(zāi)事故和環(huán)境污染事件；無影響較大的安全生產(chǎn)事故、火災(zāi)事故及環(huán)境事件；重傷率≤1‰。第三章定義與條件第四十五頁，共219頁。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)組織6S管理“三星”及以上級別的監(jiān)督審核和“四星”及以上級別的驗(yàn)收審核、復(fù)評審核，并開展6S管理日常督導(dǎo)工作。第四章組織與實(shí)施第四十六頁，共219頁。

各單位應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司6S管理實(shí)施方案和評價(jià)準(zhǔn)則，結(jié)合本單位的特點(diǎn)制定相應(yīng)的管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則。負(fù)責(zé)組織開展本單位“三星”及以下級別的驗(yàn)收審核、復(fù)評審核和“二星”及以下級別的監(jiān)督審核，采取有效措施，推進(jìn)6S管理工作制度化、規(guī)范化。第四章組織與實(shí)施第四十七頁，共219頁。

第二十六條集團(tuán)公司6S管理辦公室按照本方案中的相應(yīng)權(quán)限和審核程序組建審核組，對申請驗(yàn)收審核的單位開展現(xiàn)場審核。受集團(tuán)公司委托，各單位6S管理辦公室根據(jù)相應(yīng)權(quán)限和審核程序組建審核組（審核組組長由集團(tuán)公司聘任的審核員擔(dān)任），對申請驗(yàn)收審核的單位開展現(xiàn)場審核。第六章驗(yàn)收審核第四十八頁，共219頁。

6S管理審核組的職責(zé)：1、審核組長對審核過程全面負(fù)責(zé)，組織召開6S管理審核預(yù)備會議，明確人員分工及檢查項(xiàng)目、范圍、比例，查閱受審核單位的有關(guān)資料，編制檢查提綱；2、審核組長主持召開6S管理審核首、末次會議，并組織向受審核單位通報(bào)審核情況；第六章驗(yàn)收審核第四十九頁，共219頁。3、審核組長負(fù)責(zé)確認(rèn)6S管理現(xiàn)場審核發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)情況編制審核報(bào)告，并按規(guī)定時(shí)間和權(quán)限報(bào)送6S管理辦公室；4、審核組成員按照分工，根據(jù)評價(jià)準(zhǔn)則進(jìn)行現(xiàn)場檢查，完成問題匯總、項(xiàng)目評分和總結(jié)評定。第六章驗(yàn)收審核第五十頁，共219頁。

凡申請各級別驗(yàn)收審核的單位，在審核前6個(gè)月內(nèi)應(yīng)通過預(yù)審核。在通過預(yù)審核并對預(yù)審核問題的整改情況進(jìn)行驗(yàn)證后，安排正式驗(yàn)收審核。第六章驗(yàn)收審核第五十一頁，共219頁。6S管理資格有效期為6年，自取得資格之日起30至42個(gè)月期間進(jìn)行一次監(jiān)督審核。第七章監(jiān)督審核第五十二頁，共219頁。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)組織“三星”及以上級別的監(jiān)督審核。

各單位負(fù)責(zé)本單位的“二星”及以下級別的監(jiān)督審核工作。第七章監(jiān)督審核第五十三頁，共219頁。連續(xù)保持6S管理等級資格的單位，在6S管理等級資格有效期滿一年前接受復(fù)評審核，以驗(yàn)證保持情況。第八章復(fù)評審核第五十四頁，共219頁。集團(tuán)公司6S管理辦公室或委托各單位組建審核組（審核組組長由集團(tuán)公司聘任的審核員擔(dān)任）實(shí)施復(fù)評審核。第八章復(fù)評審核第五十五頁，共219頁。集團(tuán)公司6S管理辦公室對于當(dāng)年通過6S管理各級別審核、經(jīng)集團(tuán)公司6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后的單位，在下年度第一季度以文件的形式予以通報(bào)確認(rèn)。第九章通報(bào)第五十六頁，共219頁。

表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的條件：1、在6S管理工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的單位和個(gè)人；2、在6S管理工作中建章立制、培訓(xùn)教育及審核等方面做出了突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人；3、在6S管理工作中有理論創(chuàng)新、方法創(chuàng)新的單位和個(gè)人；4、在6S管理工作中提出重大合理化建議已采納的單位和個(gè)人。第十章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第五十七頁，共219頁。

將6S管理工作納入集團(tuán)公司目標(biāo)考核，經(jīng)集團(tuán)公司相關(guān)會議通過后于年底兌現(xiàn)。第十章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第五十八頁，共219頁。獎(jiǎng)勵(lì)：1、對通過“二星”驗(yàn)收審核的單位，在目標(biāo)責(zé)任書考核實(shí)際得分中加0.3分；2、對通過“三星”驗(yàn)收審核的單位，加0.5分；3、對通過“四星”驗(yàn)收審核的單位，加1分；4、對通過“五星”驗(yàn)收審核的單位，加2分。第十章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第五十九頁，共219頁。處罰：1、中止資格的單位扣除相應(yīng)加分；2、資格降級的單位，在扣除相應(yīng)加分的基礎(chǔ)上，多扣0.5分；3、撤銷資格的單位，在扣除相應(yīng)加分的基礎(chǔ)上，多扣1分；第十章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第六十頁，共219頁。4、對連續(xù)兩次沒有通過“達(dá)標(biāo)”驗(yàn)收審核的單位，在目標(biāo)責(zé)任書考核實(shí)際得分中扣0.5分，第三次及以上累加扣分；5、連續(xù)兩次沒有通過“二星”驗(yàn)收審核的單位扣0.3分，第三次及以上累加扣分；6、連續(xù)三次沒有通過“三星”級驗(yàn)收審核的單位扣0.2分。第十章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第六十一頁，共219頁。

中止資格：是指保留當(dāng)前級別資格，整改期限為1年。中止資格的條件：1、未通過監(jiān)督審核、復(fù)評審核的單位或資格期滿未進(jìn)行復(fù)評審核的單位；2、在資格有效期期間連續(xù)二年發(fā)生生產(chǎn)安全考核否決項(xiàng)的單位；3、在資格有效期期間未通過集團(tuán)公司年度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)考核的單位。第十章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第六十二頁，共219頁。

資格降級：是指中止資格整改期滿后，經(jīng)復(fù)查仍不能通過驗(yàn)收的降低一級資格，資格降級整改期限為一年，整改期滿通過驗(yàn)收后恢復(fù)原資格。第十章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第六十三頁，共219頁。

撤銷資格：是指資格降級整改期滿后，經(jīng)復(fù)查仍不能通過驗(yàn)收的，將撤銷所有資格。第十章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第六十四頁，共219頁。

中止資格或資格降級的單位在整改期間不得申請驗(yàn)收審核和復(fù)評審核，整改后重新申請相應(yīng)等級的驗(yàn)收審核。第十章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第六十五頁，共219頁。第一部分6S管理實(shí)施方案

第二部分6S管理審核程序第三部分6S管理評價(jià)準(zhǔn)則目錄目錄第六十六頁，共219頁。延長石油集團(tuán)6S管理審核程序

目的適用范圍引用文件術(shù)語及定義職責(zé)驗(yàn)收審核預(yù)審核整改審核監(jiān)督審核復(fù)評審核歸檔附則第六十七頁，共219頁。

預(yù)審核：集團(tuán)公司6S管理辦公室組織的初次申請6S管理“四星”及以上級別資格的單位，或集團(tuán)公司委托各單位組織的初次申請“三星”及以下級別資格的單位，在驗(yàn)收審核前所進(jìn)行的預(yù)先驗(yàn)收審核的全過程。4術(shù)語及定義

預(yù)先檢驗(yàn)所申請相應(yīng)級別資格的接近程度第六十八頁，共219頁。

整改審核：集團(tuán)公司6S管理辦公室組織的“四星”及以上級別資格單位，或集團(tuán)公司委托各單位組織的“三星”及以下級別資格的單位，對預(yù)審核中存在問題整改完成情況的驗(yàn)證性審核。4術(shù)語及定義

驗(yàn)證預(yù)審核中存在問題的整改完成情況第六十九頁，共219頁。

驗(yàn)收審核：集團(tuán)公司6S管理辦公室組織“四星”及以上級別資格的單位所進(jìn)行的驗(yàn)收審核的全過程，或集團(tuán)公司委托各單位組織的“三星”及以下級別資格單位所進(jìn)行的驗(yàn)收審核的全過程。4術(shù)語及定義

驗(yàn)收確定各單位所申請的相應(yīng)級別資格第七十頁，共219頁。

復(fù)評審核：集團(tuán)公司或授權(quán)各單位組織的對已取得6S管理相應(yīng)級別資格的單位，在資格有效期到期前所進(jìn)行的再驗(yàn)收審核以確認(rèn)其資格的全過程。4術(shù)語及定義

再次確認(rèn)各單位已取得的相應(yīng)級別資格第七十一頁，共219頁。

監(jiān)督審核：集團(tuán)公司或各單位對已取得6S管理相應(yīng)級別資格的單位，在資格有效期內(nèi)所進(jìn)行的監(jiān)督檢查性審核的全過程。4術(shù)語及定義

監(jiān)督確保各單位已取得的資格第七十二頁，共219頁。集團(tuán)公司5.1集團(tuán)公司6S管理辦公室負(fù)責(zé)本程序的歸口管理和組織實(shí)施。5.2集團(tuán)公司6S管理辦公室負(fù)責(zé)組織“三星”及以上級別的監(jiān)督審核和“四星”及以上級別的驗(yàn)收審核(包括預(yù)審核和整改審核)、復(fù)評審核工作。5職責(zé)

第七十三頁，共219頁。各單位5.3集團(tuán)公司委托各單位6S管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織本單位6S管理“三星”及以下級別的驗(yàn)收審核和復(fù)評審核工作；各單位6S管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織本單位“二星”及以下級別的監(jiān)督審核工作。5.4各單位在自查合格的基礎(chǔ)上，以書面形式向集團(tuán)公司6S管理辦公室提出晉級驗(yàn)收審核或復(fù)評審核申請。5職責(zé)

第七十四頁，共219頁。

各單位于每年1月底前匯總并制定本年度各級別驗(yàn)收審核申請計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司6S管理辦公室。

集團(tuán)公司6S管理辦公室于每年一季度對各單位上報(bào)的申請計(jì)劃進(jìn)行審核發(fā)布集團(tuán)公司6S管理年度驗(yàn)收審核計(jì)劃。6驗(yàn)收審核

年度審核計(jì)劃第七十五頁，共219頁。

各單位在自查合格的前提下，將相關(guān)材料于驗(yàn)收兩個(gè)月前上報(bào)集團(tuán)公司6S管理辦公室，并于驗(yàn)收審核時(shí)提交審核組長。6驗(yàn)收審核

申請材料上報(bào)第七十六頁，共219頁。6驗(yàn)收審核

組建審核組

各單位組織的“三星”及以下驗(yàn)收審核和復(fù)評審核，審核組成員可由各單位根據(jù)需要自行組織，組長由集團(tuán)公司聘任的審核員擔(dān)任，審核組成員應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司6S管理辦公室批準(zhǔn)。受審核單位的審核員不得參加對本單位的“四星”及以上級別的驗(yàn)收審核、復(fù)評審核和“三星”及以上級別的監(jiān)督審核。第七十七頁，共219頁。

集團(tuán)公司6S管理辦公室或各單位6S管理機(jī)構(gòu)在審核前向受審核單位和審核組成員下達(dá)現(xiàn)場審核文件。審核組組長進(jìn)行審核策劃安排，并與受審核單位確認(rèn)具體審核事項(xiàng)。受審核單位應(yīng)主動與審核組長就相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行溝通，并做好配合工作。審核組原則上分為辦公區(qū)和作業(yè)現(xiàn)場兩個(gè)專業(yè)組，每個(gè)專業(yè)組配備2-3名審核員。6驗(yàn)收審核

現(xiàn)場審核計(jì)劃第七十八頁，共219頁。心態(tài)平和、聞過則喜、虛心接受、積極整改。反映問題要有禮有節(jié)。積極配合審核組的審核工作，避免出現(xiàn)“門難進(jìn)、臉難看”的尷尬局面（審核終止）。6驗(yàn)收審核

各單位如何配合？第七十九頁，共219頁。按時(shí)到達(dá)審核現(xiàn)場、參加會議和現(xiàn)場審核。一般不能請假，審核結(jié)束后方可離開。遵守紀(jì)律，廉潔自律。6驗(yàn)收審核

對審核員的要求第八十頁，共219頁。內(nèi)容：根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定和受審核單位申請的等級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定。方式：聽取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場檢查、考試和現(xiàn)場提問等。考試內(nèi)容：為6S管理基本知識、各崗位6S管理應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容和各級企業(yè)文化理念等。參加人員包括受審核單位的領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和普通職工，人數(shù)由審核組確定。6驗(yàn)收審核

現(xiàn)場審核第八十一頁，共219頁。1、對于“二星”及以下級別的單位審核范圍不得小于60-70%；2、對于“三星”的單位審核范圍不得小于80%；3、對于“四星”及以上級別的單位審核范圍不得小于90%。6驗(yàn)收審核

審核范圍第八十二頁，共219頁。1、受審核單位應(yīng)在20個(gè)工作日內(nèi)對《延長石油6S管理驗(yàn)收審核問題匯總表》中所列問題組織整改，整改報(bào)告報(bào)審核組。2、對沒有完成整改的問題要明確主管部門、完成時(shí)間及責(zé)任人等相關(guān)要素。3、集團(tuán)公司6S管理辦公室會同審核組組長對受審核單位上報(bào)的“四星”及以上級別驗(yàn)收審核和復(fù)評審核的整改材料進(jìn)行驗(yàn)證；各單位對“三星”及以下級別驗(yàn)收審核和復(fù)評審核的整改材料進(jìn)行驗(yàn)證，未有效整改但已編制整改方案的問題，在評價(jià)其方案有效性后填寫《延長石油6S管理驗(yàn)收審核問題傳遞表》。6驗(yàn)收審核

現(xiàn)場審核發(fā)現(xiàn)問題的整改驗(yàn)證第八十三頁，共219頁。1、審核報(bào)告由審核組組長負(fù)責(zé)編制。2、審核報(bào)告應(yīng)在整改驗(yàn)證后20個(gè)工作日內(nèi)編制完成。3、在完成審核報(bào)告編制后，連同受審核單位的申請材料、整改材料及驗(yàn)證意見等一并報(bào)相應(yīng)6S管理辦公室。6驗(yàn)收審核

編制審核報(bào)告第八十四頁，共219頁。1、集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對審核組上報(bào)的“四星”及以上級別現(xiàn)場審核結(jié)論進(jìn)行審查；2、各單位負(fù)責(zé)對“三星”及以下級別的審核結(jié)論進(jìn)行初審后，報(bào)集團(tuán)公司6S管理辦公室備案；3、對于通過審查的單位報(bào)請集團(tuán)公司6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)后發(fā)布；對于未通過審查的單位，集團(tuán)公司將以書面形式通知受審核單位。6驗(yàn)收審核

審核結(jié)論第八十五頁，共219頁。

凡申請“達(dá)標(biāo)”及以上級別資格的單位，在驗(yàn)收審核前六個(gè)月內(nèi)應(yīng)通過一次預(yù)審核。

在通過預(yù)審核三個(gè)月后，集團(tuán)公司或委托各單位組織一次以驗(yàn)證整改完成情況為主要內(nèi)容的整改審核。7、8預(yù)審核和整改審核

第八十六頁，共219頁。1、集團(tuán)公司授予的各級別6S管理資格有效期為六年。在取得資格的30至42個(gè)月內(nèi)應(yīng)進(jìn)行一次監(jiān)督審核。2、監(jiān)督審核根據(jù)相應(yīng)級別由集團(tuán)公司或各單位負(fù)責(zé)組織，各級別監(jiān)督審核組組長應(yīng)由集團(tuán)公司聘任的審核員擔(dān)任。9監(jiān)督審核

第八十七頁，共219頁。監(jiān)督審核的范圍：1、對于申請“二星”及以下級別的單位審核范圍為60--70%；2、對于申請“三星”的單位審核范圍不得小于70%；3、對于申請“四星”及以上級別的單位審核范圍不得小于80%。9監(jiān)督審核

第八十八頁，共219頁。1、取得6S管理相應(yīng)等級資格的單位，應(yīng)在資格有效期到期1年前，向上一級單位提交復(fù)評審核申請，匯總后報(bào)集團(tuán)公司6S管理辦公室。

2、“四星”及以上級別復(fù)評審核由集團(tuán)公司6S管理辦公室組織。“三星”及以下級別的復(fù)評審核由各單位組織。各級別復(fù)評審核組組長應(yīng)由集團(tuán)公司聘任的審核員擔(dān)任。10復(fù)評審核

第八十九頁，共219頁。1、集團(tuán)公司6S管理辦公室負(fù)責(zé)“四星”及以上級別驗(yàn)收審核、復(fù)評審核和“三星”及以上級別監(jiān)督審核相關(guān)資料的歸檔。

2、各單位負(fù)責(zé)“三星”及以下級別的驗(yàn)收審核、復(fù)評審核和“二星”及以下級別監(jiān)督審核相關(guān)資料的歸檔。保存期限為8年。11歸檔

第九十頁，共219頁。第一部分6S管理實(shí)施方案

第二部分6S管理審核程序第三部分6S管理評價(jià)準(zhǔn)則目錄目錄第九十一頁，共219頁。延長石油集團(tuán)6S管理評價(jià)準(zhǔn)則共25個(gè)項(xiàng)目，87個(gè)小項(xiàng)，247個(gè)子項(xiàng)。范圍規(guī)范性引用文件術(shù)語和定義整理、整頓、清掃清潔素養(yǎng)安全考核評價(jià)等級第九十二頁，共219頁。6S準(zhǔn)則你們單位6S管理“達(dá)標(biāo)”了嗎？第九十三頁，共219頁。4.1辦公室（會議室、活動室）（關(guān)鍵項(xiàng)）

小項(xiàng)6S管理要求

考評點(diǎn)4.1.1物品實(shí)行定置管理圖物相符；禁止飼養(yǎng)小動物4.1.2門牌標(biāo)識整潔規(guī)范門牌統(tǒng)一、無積塵4.1.3門窗、地面、墻壁整潔，室內(nèi)清潔衛(wèi)生完好；墻面、天花板完好；懸掛物、張貼物完好美觀4.1.4文件資料、物品分類合理，擺放存儲有序文件柜資料分類定置；桌面資料、物品擺放合理；抽屜物品規(guī)范4.1.5文件盒(夾)標(biāo)識規(guī)范標(biāo)識統(tǒng)一；文件分類存放；目錄4.1.6電器定位擺放，布線規(guī)范電腦文件存放規(guī)范；線路集束規(guī)范；主機(jī)插座4.1.7個(gè)人物品擺放有序個(gè)人物品限量，擺放合理4.1.8辦公設(shè)施完好設(shè)施完好；高柜頂不放物品；窗臺可放1盆花第九十四頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第九十五頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第九十六頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第九十七頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第九十八頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第九十九頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百零一頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百零二頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百零三頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百零四頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百零五頁，共219頁。4.2辦公區(qū)通道、門窗、地面、墻壁

小項(xiàng)6S管理要求

考評點(diǎn)4.2.1辦公區(qū)門廳、通道、地面平整、干凈、通暢無雜物、無積塵4.2.2門窗、墻壁、天花板、照明設(shè)施完好整潔4.2.3張貼物、懸掛物整潔、美觀4.2.4管路和管線規(guī)范、清潔無滲漏、無銹蝕第一百零六頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百零七頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百零八頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百零九頁，共219頁。4.3宿舍、休息室

小項(xiàng)6S管理要求

考評點(diǎn)4.3.1物品實(shí)行定置管理潔具定位；垃圾及時(shí)清理；物品定置；不飼養(yǎng)小動物4.3.2門牌標(biāo)識整潔規(guī)范門牌統(tǒng)一規(guī)范4.3.3門窗、地面、墻壁整潔，室內(nèi)環(huán)境清潔衛(wèi)生保潔制度執(zhí)行到位4.3.4電器定位擺放，布線規(guī)范線路集束規(guī)范；主機(jī)、插座不落地4.3.5設(shè)施完好，干凈整潔設(shè)施完好；高柜頂不放物品；窗臺1盆花第一百一十頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百一十一頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百一十二頁，共219頁。4.4.1一般作業(yè)現(xiàn)場（關(guān)鍵項(xiàng)）

小項(xiàng)6S管理要求

考評點(diǎn)4.4.1.1作業(yè)現(xiàn)場實(shí)行定置管理定置區(qū)規(guī)范；標(biāo)識清楚；物品與標(biāo)識相符4.4.1.2工裝、工具、計(jì)量器分類合理有序，定置擺放，狀態(tài)清晰、準(zhǔn)確，帳物相符無報(bào)廢的工器具；校準(zhǔn)及時(shí)；工具擺放規(guī)范；工裝管理規(guī)范4.4.1.3建立設(shè)備點(diǎn)檢機(jī)制，現(xiàn)場設(shè)備、儀器完好整潔，狀態(tài)標(biāo)識清晰，維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)到位設(shè)備保養(yǎng)到位；點(diǎn)檢有效執(zhí)行；附件管理規(guī)范；儀器、儀表定期檢驗(yàn)，狀態(tài)標(biāo)識清楚4.4.1.4可移動設(shè)備及設(shè)施(含托架、托車、推車、廢物桶、垃圾桶、滅火器等)實(shí)行定置管理定置規(guī)范、標(biāo)識清楚、責(zé)任落實(shí)4.4.1.5優(yōu)化物料管理，作業(yè)現(xiàn)場沒有長期不用的物料物料定置存放，標(biāo)識清楚第一百一十三頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百一十四頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百一十五頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百一十六頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百一十七頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百一十八頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百一十九頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百二十頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百二十一頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百二十二頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百二十三頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百二十四頁，共219頁。

重要的操作部位、操作步驟都在現(xiàn)場以直觀易懂的方式標(biāo)識，是保證操作安全的好方法第一百二十五頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百二十六頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百二十七頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百二十八頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百二十九頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百三十頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百三十一頁，共219頁。4.4.2野外作業(yè)現(xiàn)場（關(guān)鍵項(xiàng)）

小項(xiàng)6S管理要求

考評點(diǎn)4.4.2.1設(shè)施、設(shè)備、儀器、工具完好整潔，狀態(tài)標(biāo)識清晰，維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)到位4.4.2.2作業(yè)現(xiàn)場沒有無用或長期不用的物料第一百三十二頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百三十三頁，共219頁。4.4.3化工作業(yè)現(xiàn)場（關(guān)鍵項(xiàng)）

小項(xiàng)6S管理要求

考評點(diǎn)4.4.3.1建立設(shè)備點(diǎn)檢機(jī)制，現(xiàn)場設(shè)備、儀器完好整潔，狀態(tài)標(biāo)識清晰，維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)到位點(diǎn)檢執(zhí)行到位；狀態(tài)標(biāo)識清楚；潤滑規(guī)范到位4.4.3.2檢修現(xiàn)場整體實(shí)行定置管理，防護(hù)措施到位檢修區(qū)隔離，防護(hù)措施到位第一百三十四頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百三十五頁，共219頁。設(shè)備點(diǎn)檢第一百三十六頁，共219頁。設(shè)備點(diǎn)檢第一百三十七頁，共219頁。4.5作業(yè)現(xiàn)場功能區(qū)和通道

小項(xiàng)6S管理要求

考評點(diǎn)4.5.1作業(yè)現(xiàn)場物品定置區(qū)明確，劃線清楚區(qū)域明確；畫線規(guī)范4.5.2通道劃線清楚通道畫線規(guī)范、無占道第一百三十八頁，共219頁。通道線第一百三十九頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百四十頁，共219頁。4.6作業(yè)現(xiàn)場地面、門窗和墻面、管線

小項(xiàng)6S管理要求

考評點(diǎn)4.6.1作業(yè)現(xiàn)場地面平整、干凈4.6.2門窗、墻面完好干凈整潔4.6.3墻面懸掛張貼物整潔、規(guī)范4.6.4各類管線、線路布置合理，整潔第一百四十一頁，共219頁。障礙物的標(biāo)識第一百四十二頁，共219頁。障礙物的標(biāo)識第一百四十三頁，共219頁。障礙物的標(biāo)識第一百四十四頁，共219頁。井蓋的標(biāo)識第一百四十五頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百四十六頁，共219頁。4.7作業(yè)現(xiàn)場產(chǎn)品

小項(xiàng)6S管理要求

考評點(diǎn)4.7.1作業(yè)現(xiàn)場的工位器具齊全、完好、有效配置合理、完好有效4.7.2產(chǎn)品定置區(qū)域和產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識清楚、準(zhǔn)確；產(chǎn)品周轉(zhuǎn)、貯放過程管理規(guī)范產(chǎn)品擺放規(guī)范，無直接落地4.7.3不合格品、廢品應(yīng)規(guī)范管理，并標(biāo)識明確4.7.4多余物控制有效第一百四十七頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百四十八頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百四十九頁，共219頁。4.8作業(yè)現(xiàn)場文件、記錄

小項(xiàng)6S管理要求

考評點(diǎn)4.8.1作業(yè)現(xiàn)場的文件為適用版本4.8.2作業(yè)現(xiàn)場的文件和記錄妥善保管，擺放合理，采取適當(dāng)保護(hù)措施，保持完好、潔凈填寫規(guī)范；無臟污破損第一百五十頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百五十一頁，共219頁。4.9庫房(區(qū))和儲物室(間)

小項(xiàng)6S管理要求

考評點(diǎn)4.9.1庫房(區(qū))實(shí)行定置管理，物品合理分類，整齊擺放合格品、不合格品等分區(qū)存放，標(biāo)識規(guī)范4.9.2庫房(區(qū))環(huán)境整潔，通道暢通4.9.3庫房(區(qū))帳物卡相符，標(biāo)識清楚定位規(guī)范，標(biāo)識清楚；儲存期、油封期有預(yù)警措施4.9.4庫房(區(qū))不合格品應(yīng)規(guī)范管理隔離4.9.5庫房(區(qū))各種防護(hù)、溫濕度控制措施有效防護(hù)措施有效4.9.6儲物室(間)環(huán)境整潔，物品合理分類，標(biāo)識清楚，擺放有序不存放?；返谝话傥迨摚?19頁。6S請你當(dāng)裁判第一百五十三頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百五十四頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百五十五頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百五十六頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百五十七頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百五十八頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百五十九頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百六十頁，共219頁。庫房(區(qū))不合格品應(yīng)規(guī)范管理第一百六十一頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百六十二頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百六十三頁，共219頁。庫房的溫濕度管理工作環(huán)境溫濕度記錄溫濕度計(jì)在有效期內(nèi)第一百六十四頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百六十五頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百六十六頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百六十七頁，共219頁。4.10公共設(shè)施(食堂、衛(wèi)生間、浴室、垃圾箱等)

小項(xiàng)6S管理要求

考評點(diǎn)4.10.1公共設(shè)施完好4.10.2環(huán)境清潔衛(wèi)生保潔執(zhí)行到位；衛(wèi)生間無異味；潔具定置4.10.3垃圾分類收集，及時(shí)清理4.10.4管路和管線規(guī)范、清潔無銹蝕，無滲漏第一百六十八頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百六十九頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百七十頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百七十一頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百七十二頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百七十三頁，共219頁。1）工作人員身體健康，衣著整潔，不留長指甲2）餐具、刀具干凈無破損，菜板、餐具定期消毒3）米、面、油在保質(zhì)期內(nèi)，蔬菜、肉類新鮮，生、熟食品分開存放4）餐廳地面干凈，餐桌、椅子擺放整齊5）水龍頭完好，洗碗池干凈無異味，下水道排水順暢，定期清洗6）潔具齊全完好、無異味7）所有可移動物品都實(shí)行定置管理8）鑰匙有專人管理，保障員工飲食安全食堂管理第一百七十四頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百七十五頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百七十六頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百七十七頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百七十八頁，共219頁。4.11建筑物和物料

小項(xiàng)6S管理要求

考評點(diǎn)4.11.1建筑物完好、整潔外觀整潔，無遺留物；設(shè)施完好4.11.2堆放物、物料存放符合要求4.11.3無違規(guī)搭建棚庫4.11.4建筑工地管理規(guī)范不評價(jià)第一百七十九頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百八十頁，共219頁。4.12廠區(qū)道路和車輛

小項(xiàng)6S管理要求

考評點(diǎn)4.12.1廠區(qū)道路符合安全要求限速、限高標(biāo)識清楚4.12.2各類車輛停放符合要求按區(qū)停放；車頭朝向一致；無廢舊車輛停放4.12.3機(jī)動車輛車況良好，保持整潔，行駛中遵守交通法規(guī)剎車、方向、燈光、電路、油路完好；駕駛員持證上崗第一百八十一頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百八十二頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百八十三頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百八十四頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百八十五頁，共219頁。4.13室外綠化和衛(wèi)生

小項(xiàng)6S管理要求

考評點(diǎn)4.13.1室外綠化效果美觀4.13.2室外花草樹木養(yǎng)護(hù)良好無5平米枯萎現(xiàn)象；無雜物、無垃圾4.13.3室外環(huán)境干凈整潔，衛(wèi)生無死角道路無拋灑物；垃圾桶表面干凈，及時(shí)清理第一百八十六頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百八十七頁，共219頁。6S請你當(dāng)裁判第一百八十八頁，共219頁。5.16S管理規(guī)范

小項(xiàng)6S管理要求

考評點(diǎn)5.1.1組織機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任落實(shí)5.1.2文件傳達(dá)到位文字記載5.1.3各類規(guī)章制度齊全、完善落實(shí)到位5.1.4各種資料完整、詳實(shí)、統(tǒng)一第一百八十九頁，共219頁。5.26S管理培訓(xùn)

小項(xiàng)6S管理要求

考評點(diǎn)5.2.1制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，并納入本單位教育培訓(xùn)計(jì)劃之中廠級以上有6S培訓(xùn)計(jì)劃5.2.2培訓(xùn)計(jì)劃貫徹執(zhí)行有效，對培訓(xùn)內(nèi)容員工掌握較好培訓(xùn)效果好5.2.3各項(xiàng)培訓(xùn)原始資料齊全、詳實(shí)第一百九十頁，共219頁。5.36S管理文化

小項(xiàng)6S管理要求

考評點(diǎn)5.3.16S日常規(guī)范管理要求，納入到本單位企業(yè)文化中廠級以上有企業(yè)文化方案5.3.26S參與度高，職工能夠在日常行為中體現(xiàn)6S管理5.3.3職工工作、休息場所干凈、整潔、優(yōu)美，職工認(rèn)同度高第一百九十一頁，共219頁。植根于內(nèi)心的修養(yǎng)；無需提醒的自覺；以約束為前提的自由；為別人著想的善良。什么是文化？故事分享：六顆蘋果永遠(yuǎn)的值日生第一百九十二頁，共219頁。文化是人的行為第一百九十三頁，共219頁。6.1行為規(guī)范

小項(xiàng)6S管理要求

考評點(diǎn)6.1.1制定了本單位的員工行為規(guī)范6.1.2員工能有效遵守行為規(guī)范抽查第一百九十四頁，共219頁。員工的著裝規(guī)定第一百九十五頁，共219頁。請你選擇形象代言人第一百九十六頁，共219頁。丑陋的游客第一百九十七頁，共219頁。6.2團(tuán)隊(duì)精神

小項(xiàng)6S管理要求

考評點(diǎn)6.2.1對提升員工團(tuán)隊(duì)意識的工作載體(如合理化建議、班組建設(shè)、現(xiàn)場精益改善等)責(zé)任明確，安排具體查資料6.2.2對合理化建議、班組建設(shè)、現(xiàn)場精益改善等活動管理規(guī)范查資料第一百九十八頁，共219頁。兩頭牛吃草的寓言故事第一百九十九頁，共219頁。啟示人和人之間需要互相幫助，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不能太自