關于建筑工程造價的動態(tài)管理分析及成本優(yōu)化控制探討

關于建筑工程造價的動態(tài)管理分析及成本優(yōu)化控制探討

Summary：建筑企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳跟,就必須嚴格控制工程成本,并且采用動態(tài)管理的方法,對建筑工程造價進行有效管理與控制。為更好地完成建設工程造價管理的新任務，實現(xiàn)管理的預期目標，在建設工程造價管理中應用動態(tài)造價管理模式具有重要的現(xiàn)實意義?；诖?，本文詳細分析了建筑工程造價的動態(tài)管理分析及成本優(yōu)化控制措施。Keys：建筑工程造價；動態(tài)管理；成本優(yōu)化控制引言在改革開放深化背景下，我國經濟呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展趨勢，為建筑行業(yè)的快速發(fā)展營造了良好環(huán)境，建筑企業(yè)快速發(fā)展的同時面臨著諸多風險因素，在一定程度限制了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。建筑工程造價具有動態(tài)性特征，這就要求在建筑工程造價管理當中必須要注重動態(tài)管理，只有如此才能夠實現(xiàn)工程造價風險的有效管控。1建筑工程造價動態(tài)管理的概念工程造價動態(tài)管理指的是在工程建設中對造價成本實行動態(tài)化的監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，提高建筑工程的質量，提高工程的經濟效益。工程造價動態(tài)管理和控制主要是通過對項目的全面化管控，對每個作業(yè)環(huán)節(jié)展開監(jiān)督和管理，滿足最終的目標要求，能夠結合各環(huán)節(jié)作業(yè)的要點和難點，給出專業(yè)的解決方案，在不影響建筑工程質量的同時，實現(xiàn)資金、資源的科學配置，減少人力、物力、財力方面的損耗，加強工程的建設效果。對于建筑企業(yè)來說，做好工程造價動態(tài)管理和控制工作，結合實際情況不斷嘗試調整和優(yōu)化，能夠提高管理水平，讓建筑工程嚴格按照規(guī)范要求開展作業(yè)，保障工程的質量和進度，進而增大工程建設的經濟效益，為企業(yè)的日后發(fā)展及實力提升貢獻力量[1]。2動態(tài)管理與成本控制關聯(lián)性在建筑工程管理當中，成本優(yōu)化與工程造價動態(tài)管理是其重要構成因素，與此同時，動態(tài)管理與成本控制關系密切，在實際過程中，兩者既相互影響，同時又相互作用。首先，工程造價動態(tài)管理能夠實現(xiàn)工程造價成本的有效控制，有效保障在項目工程建設過程中，各環(huán)節(jié)與工作造價預算的一致性，避免施工過程中出現(xiàn)的浪費情況，可以為建筑工程成本控制提供保障；其次，建筑工程項目成本控制是以工程造價為基礎的，企業(yè)建筑工程項目工程造價方案在確立后，需要各部門，各主體嚴格遵循工程造價管理方案開展對應的項目建設工作，成本控制作為企業(yè)財務管理的重要內容，與工程造價管理不可分割，只有構建完善的財務管理機制，才能夠為工程造價動態(tài)管理提供基礎保障。3建筑工程造價成本優(yōu)化控制措施3.1編制管理調整編制管理可以從根本上提升建筑工程造價動態(tài)管控的有效性、可靠性和規(guī)范性，對提升建筑工程造價管理具有非常重要的意義。基于BIM的動態(tài)管理平臺中，要以模塊為單位，化繁為簡，選取具有代表性內容落實編制管理工作。如在樓梯造價管理時就可以針對計價項目分項編制，確定樓梯造價中是否能夠減少人工工時、是否能夠減少材料消耗量；確定樓梯造價中管理費用是否能夠降低，管理結構是否能夠優(yōu)化；確定樓梯造價中利潤、費規(guī)、稅金支出是否合理，造價分析是否達到目的等。要在BIM模塊內對計價項目進行整理和優(yōu)化，形成編制控制，從而保證建筑工程造價精準無誤[2]。3.2做好施工階段工程造價與成本控制的動態(tài)監(jiān)管建筑工程項目動態(tài)管理與成本控制主要集中在施工環(huán)節(jié)，工程造價動態(tài)管理是否到位，成本控制是否全面，直接決定著最終的工程運營成本和經營效益，所以，必須要強化該階段的動態(tài)管理工作，將工程造價動態(tài)管理與成本控制納入到施工建設的各個環(huán)節(jié)當中，切實保障工程造價工作的有序開展，實現(xiàn)建筑工程成本的有效控制。施工當中，必須要明確工程造價監(jiān)管責任，嚴格規(guī)范成本控制程序，建設當中如果出現(xiàn)成本超出工程造價規(guī)定費用，就要及時找出原因，若是客觀原因導致則通過工程造價動態(tài)管理作出成本調整，若是主觀因素導致則要追究責任人的相關責任。目前通常情況下的職責人為項目監(jiān)理人員，所以為了提高動態(tài)監(jiān)管的質量，需對項目監(jiān)理人員的工作紀律作出規(guī)范，并配以激勵相容政策。施工當中若出現(xiàn)工程造價變更，則要嚴格遵循操作流程，按照程序進行變更并做好變更原始憑證的保存與管理。如果在施工當中發(fā)現(xiàn)設計技術因素與現(xiàn)實要求不同，設計技術難以滿足現(xiàn)實需要，那么就需要與設計、監(jiān)管等部門予以協(xié)商，在確認設計存在不當后作出動態(tài)調整，修訂原有技術方案，滿足現(xiàn)實施工需求，同時對由于設計變更產生的成本進行調整，嚴格按照變更流程進行操作，保持原始數(shù)據資料，以為竣工核算提供支撐。這里也衍生出這樣的問題，即在彈性開展動態(tài)管理時如何為“彈性”提供動因。3.3加強動態(tài)管理建筑工程總造價的動態(tài)管理是造價管理中的全新模式，但部分建筑企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的管理模式，無法全方位了解和掌握動態(tài)管理的要點和重點，同時也忽視了造價管理中的各項細節(jié)，阻礙了動態(tài)管理的發(fā)展與創(chuàng)新。對此，建筑企業(yè)應準確把握工程造價動態(tài)管理，積極組織管理人員認真學習動態(tài)管理的方法和策略，重視內部交流、學習，并且做好宣傳工作，定期組織業(yè)務培訓及專項考核，不斷提高管理工作的有效性和科學性[3]。3.4加強竣工階段的造價動態(tài)管理與控制建筑工程竣工階段的造價動態(tài)管理與控制尤為重要。施工單位應優(yōu)化竣工階段造價動態(tài)管理與控制方案,以實現(xiàn)對該階段工程造價的有效管理與控制,避免建筑工程造價因竣工階段受到不良因素的影響而出現(xiàn)波動。在此階段,施工單位要收集剩余的施工材料,如果發(fā)現(xiàn)其中有全新的施工材料,就要及時退回,以降低施工材料成本。同時,施工單位要盡可能對剩余的施工材料進行回收再利用,以提高材料的利用率,降低施工成本,從而實現(xiàn)對工程造價的有效管理與控制。結束語建筑全過程工程造價管理中涵蓋的內容較多，管理人員應展開各環(huán)節(jié)的細致分析和探討，明確管理目標和要點，選擇合適的管理方法，有效落實造價管理工作，將其貫穿在建設項目的各個階段，以期在保障工程質量和安全的同時，實現(xiàn)資金成本的科學管控，避免超支等不良問題的出現(xiàn)，并確保最終的經濟效益。Reference[1]李瑞英.建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].住宅與房