房地產(chǎn)公司材料部精細(xì)化管理實施方案

PAGE2-房地產(chǎn)公司材料部精細(xì)化管理實施方案（草案）材料部二O一五年四月二十九日

導(dǎo)言精細(xì)化管理是導(dǎo)入卓越績效模式，夯實基礎(chǔ)工作，細(xì)化過程管理，實行目標(biāo)激勵，運(yùn)用體系管理工具，以實現(xiàn)制度化、流程化、定量化為標(biāo)志，以信息化為載體，以制度檢查、考核為切入點，強(qiáng)力推行精細(xì)化管理，切實提高企業(yè)執(zhí)行力。霜精細(xì)化管理是底一種管理理念閥和管理技術(shù)，言是通過規(guī)則的論系統(tǒng)化鐘、饅細(xì)化、數(shù)據(jù)化華和信息化的原往則，使組織管樸理各單元精確順、高效、協(xié)同際和持續(xù)運(yùn)行。宰精細(xì)化管理的怠本質(zhì)和意義就羨在于它是一種肅對戰(zhàn)略和目標(biāo)周分解細(xì)化和責(zé)薄任落實的過程陪，是讓企業(yè)的星戰(zhàn)略規(guī)劃能有隙效地貫徹到每紛個環(huán)節(jié)并發(fā)揮飄作用的過程，疲同時也是提升覺企業(yè)整體執(zhí)行瞞力的一個重要打途徑。蚊運(yùn)用精細(xì)化管中理理念和管理灑技術(shù)，通過提拋升員工素質(zhì)，帶加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)控制，強(qiáng)化鏈棋接協(xié)作管理，拿從整體上提升慚企業(yè)整體效益錢，到達(dá)精（做它精，求精，最多求最佳、最優(yōu)枝）、準(zhǔn)（準(zhǔn)確緣、準(zhǔn)時）、細(xì)隙（把工作做細(xì)飲，流程管細(xì)）桶、實（管理要減求、制度、責(zé)拼任的落實）。

外房地產(chǎn)公司材它料部襪材料部標(biāo)準(zhǔn)化戚采購流程撐圖采購計劃申請采購計劃申請（房地產(chǎn)工程部/施工單位發(fā)出）項目管理公司審核規(guī)格型號項目管理公司審核規(guī)格型號成本預(yù)算人員審核工程量成本預(yù)算人員審核工程量項目經(jīng)理審核項目經(jīng)理審核材料部——材料部——甲供材材料部——甲指乙供搜集供應(yīng)商材料部指定品牌范圍，進(jìn)行摸底詢價，設(shè)定價格上限。搜集供應(yīng)商材料部指定品牌范圍，進(jìn)行摸底詢價，設(shè)定價格上限。初步資格預(yù)審初步資格預(yù)審送樣并封樣送樣并封樣廠家實地考察廠家實地考察（生產(chǎn)能力、原材料來源及品質(zhì)）材料驗收、付款協(xié)商采購合同細(xì)節(jié)，組織領(lǐng)導(dǎo)會簽，簽訂合同材料驗收、付款協(xié)商采購合同細(xì)節(jié)，組織領(lǐng)導(dǎo)會簽，簽訂合同。約談，議價后進(jìn)行定標(biāo)制定招標(biāo)文件并發(fā)放合格，合同標(biāo)價額30萬以上，邀請三家以上廠家參加招標(biāo)或委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)，進(jìn)入招投標(biāo)程序。約談，議價、質(zhì)量比對后，確定材料供應(yīng)廠家合格，合同標(biāo)價額30萬以內(nèi)，邀請三家以上廠家提供報價，競爭性報價程序。制定競爭性報價文件并發(fā)放開標(biāo)、評標(biāo)，橫向分析后二次報價不合格，淘汰

繩房地產(chǎn)公司恭材料鬼物資菠采購指辦法抗材料驗收、付款協(xié)商采購合同細(xì)節(jié)，組織領(lǐng)導(dǎo)會簽，簽訂合同材料驗收、付款協(xié)商采購合同細(xì)節(jié)，組織領(lǐng)導(dǎo)會簽，簽訂合同。約談，議價后進(jìn)行定標(biāo)制定招標(biāo)文件并發(fā)放合格，合同標(biāo)價額30萬以上，邀請三家以上廠家參加招標(biāo)或委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)，進(jìn)入招投標(biāo)程序。約談，議價、質(zhì)量比對后，確定材料供應(yīng)廠家合格，合同標(biāo)價額30萬以內(nèi)，邀請三家以上廠家提供報價，競爭性報價程序。制定競爭性報價文件并發(fā)放開標(biāo)、評標(biāo)，橫向分析后二次報價不合格，淘汰斗為曬規(guī)范途山東三箭房地棋產(chǎn)開發(fā)有限公沃司（以下簡帶稱嗽“盯房地產(chǎn)公宴司坐”雖）惠材料物資緊采購行為，俊保障開發(fā)項目慚工程進(jìn)度、保桶證工程質(zhì)量、勇降低工程成本采，科保護(hù)采購當(dāng)事埋人的合法權(quán)益竊，促進(jìn)房地產(chǎn)梳公司導(dǎo)入精細(xì)膨化管理理念及淹提高房地產(chǎn)公鬧司經(jīng)濟(jì)效益幸，嬌制定臺本皂辦法。雨本辦法對奇房地產(chǎn)公司桌所有材料物資渴的采購均適用乒。單倡材料物資長是指與房地產(chǎn)漢項目開發(fā)不可導(dǎo)分的材料、設(shè)無施設(shè)備主，主要包括紙但不限于開鋼材、木材纏、管材嫂、混凝土、電償纜、配電箱（到貴）、水泵泳、閥門議、現(xiàn)衛(wèi)生潔具、瓷茫磚、電梯、消匹防設(shè)施、智能秒化、開關(guān)插座溉、吳燈具等躍。園林綠化、膨道路施工等承藥包工程亦適用可本辦法有關(guān)規(guī)皺定。擾第逼三宴條學(xué)、至涼職責(zé)分往工糾虎1盡、賴夏房地產(chǎn)材料部昂由材料部寶主管領(lǐng)導(dǎo)糊直接管理，毒主要押負(fù)責(zé)公司所有里材料物資的采汪購筐計劃的審核、聽批準(zhǔn)，同時根怒據(jù)生產(chǎn)計劃、松交貨期限、實員際庫存數(shù)量及攻庫存量定期或陵適時調(diào)整薄采購申請魔，制訂材料臺觸賬，組織招標(biāo)悼文件、競爭性然報價文件藝、材料采購合擱同智的編制，統(tǒng)籌尖材料部各項材細(xì)料管控臺；果肆2欠、已價房地產(chǎn)材料部散項目部下設(shè)駐赴項目部材料壽處言，由材料部廢主管領(lǐng)導(dǎo)膠直接管理，傷配合項目部開閉展材料采購管帶理工作，主要夠負(fù)責(zé)耐根據(jù)捧項目部會同預(yù)岡算部編制的額《材料、設(shè)施皇設(shè)備需用量計編劃》似，核編制《材料、阻設(shè)施設(shè)備采購過計劃》滾，撤不定期考察材甘料市場價格，寫搜集材料陳生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)卵信息言，汽根據(jù)招標(biāo)文件吩、競爭性報價務(wù)文件要求組織眼招標(biāo)會議、競沃爭性報價談判極，憶對甲供、甲指煤乙供材料實施剃價格管控，質(zhì)輝量監(jiān)督等工作笑。臘5姻、鄉(xiāng)項目部應(yīng)會同膊預(yù)算部門友、凳應(yīng)嚴(yán)格薦審核越《材料、設(shè)施騰設(shè)備需用量計庸劃》黃，保證采購材沸料物資的規(guī)格妻、數(shù)量蒸名稱、計劃數(shù)百量、具體技術(shù)父標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要潮求等主要內(nèi)容霸的準(zhǔn)確性，配絕合做好材料驗歲收工作。我6皮、粗財務(wù)部負(fù)責(zé)肌供材翁驗收溜相關(guān)太單據(jù)的審核，跟負(fù)責(zé)料材料揚(yáng)資金的落實安功排煙；衡痛第狼四粘條妹種材料部對長一般材料物資命、備品的存量峰實施監(jiān)控管理祝，一般情況下翼不得超于過鬼3泛個月的用量己。鹿重第皇五照條芬《合格研材料貞生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)登名錄澤》身建立飽1晃、汁材料部鍋根據(jù)同類材料冠的無差異控制喝要求，結(jié)合案質(zhì)量、價格、瓶供貨期等比較撓，建立番《合格捧材料頌生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)晴名錄彎》蒸。因中標(biāo)或競不爭性談判消程序曬確定的供貨商勢出現(xiàn)供貨不及貢時、供貨量不脊足、供貨服務(wù)她措施不到位、曠供貨質(zhì)量瑕疵疊等違約情況出爽現(xiàn)，撿導(dǎo)致特?zé)o法及時更正斃或無法彌補(bǔ)時扮，千材料部匹在貌《合格總材料浪生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)經(jīng)名錄屯》座中選擇質(zhì)量、倍價格、供貨期橫符合中標(biāo)或競連爭性談判要求偷的稿合格它材料兆生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)頂擇優(yōu)暗替補(bǔ)供貨。需2觸、療評價勺材料胡生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)出依據(jù)以下幾個弊方面愁：鉛榜a待、拘材料殿生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)鍛營業(yè)執(zhí)照、資寶質(zhì)證明、授權(quán)壯經(jīng)營文件等；戒b吵、滾供應(yīng)商的供貨槐質(zhì)量、價格及愿付款條件、售肌后服務(wù)、歷史氧業(yè)績等額；齒黑c解、牙質(zhì)量保證能力鵝，即質(zhì)量控制腐體系捐；撈鋼d炎、英業(yè)內(nèi)評價、第區(qū)三方認(rèn)證等短；拳冒e駕、重滿足愉國家、省、市設(shè)法律法規(guī)的規(guī)簽定伐，采購產(chǎn)品涉者及強(qiáng)制性認(rèn)證洋的，應(yīng)具有相滿關(guān)認(rèn)證的證書佛、繭質(zhì)量證明歇、質(zhì)量檢測報徐告惡等也。陰號第妻六毒條鼠譽(yù)詢價、比價、弱競戴價深握1別、根據(jù)互材料采購的需紙求，材料部工鞠作巷人員應(yīng)至少選糟擇三家適合條社件的供應(yīng)商進(jìn)唇行詢價，詢價套的內(nèi)容包括品搜種、規(guī)格、數(shù)概量、質(zhì)量、價怨格、報價的有朵效期限、交貨初日期、結(jié)算方匆式、合同形式庫（長期合同或秤即時合同）等灶；微支2持、倡材料部工作海人員收到供應(yīng)全商反饋信息后瞧，據(jù)此分別宮對求品種、規(guī)格、晉數(shù)量、質(zhì)量、紡價格、交期、桃售后服務(wù)等進(jìn)毫行比較分析，軟選擇符合條件忘的供應(yīng)商進(jìn)行林招投標(biāo)攻或競爭性報價綱談判為，公開競價慨；穩(wěn)燈3攜、通過網(wǎng)絡(luò)即套時價格確定材職料價格的（如活鋼材、金屬等隆采購），亦須附價格上調(diào)寒原因慎、即時報價等扒，經(jīng)材料部主取管領(lǐng)導(dǎo)審批后使執(zhí)行辮?；玫诩善呖藯l欠休采購流程損偉1質(zhì)、油項目部穗或施工單位會勉同項目管理公院司、房地產(chǎn)預(yù)逼算部劫依據(jù)工程施工顧合同、設(shè)計文萍件、項目管理蘋實施規(guī)劃及工閑程開發(fā)進(jìn)度向才材料部提供禍經(jīng)昆項目經(jīng)理及審核簽字，并柱具有療項目管理人員葵及預(yù)算人員簽脾字的《材料、亡設(shè)施設(shè)備需用綠量計劃》。血2廣、預(yù)材料部工作人勇員根據(jù)《材料齒、設(shè)施設(shè)備需漂用量計劃》熄，乳編制《材料、窄設(shè)施設(shè)備采購廟計劃》，經(jīng)柳材料部主管領(lǐng)翻導(dǎo)審批后爪實施采購環(huán)節(jié)傅。姜夢3夜、材料部工作敬人員通過材料暗生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)珍自薦、推薦、收信息化平臺方斥式或?qū)嵉乜疾炻毜确绞?，搜集珠材料揪生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)麻信息，進(jìn)行新初步資格預(yù)審哀，往預(yù)審柿范圍包括箱經(jīng)營手續(xù)、健生產(chǎn)能力、原找材料來源釀、質(zhì)量、業(yè)績奪、業(yè)內(nèi)口碑、燃相關(guān)報價、售歐后服務(wù)等情況扒。并要求侍材料梢生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)債提供公司簡介于、資質(zhì)說明、沃產(chǎn)品介紹等相竟關(guān)資料，必要山時可要求卸材料鉆生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)培提供樣品，材糧料部工作人員助應(yīng)做好資料整室理及樣品封樣圓工作，編制確初步資格預(yù)審稻通過伯材料溪生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)暢名錄，報材料嗚部主管領(lǐng)導(dǎo)審禍核，確定三家屈以上哪材料腿生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)缺進(jìn)入競爭性報風(fēng)價程序或招標(biāo)套投標(biāo)程序。照4敞、估算爬合同標(biāo)價額感在電3羞0行萬以內(nèi)的婆材料物資采購賣項目款，實行競爭性的報價程序殿，掘確定供貨方；文估算暫合同標(biāo)價額飲在鉛3琴0塘萬以上的乓材料物資采購美項目甘，實行招投標(biāo)睡程序確定供貨柄方。由5堵、匯采購審批權(quán)限旱：搜實行競爭性報梯價程序?qū)幋_定的供貨方面，需著經(jīng)項目部經(jīng)理編審批，材料部佛主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)美；消實行招投標(biāo)程弱序確定供貨方烈，需經(jīng)公司總循經(jīng)理簽批成立次的評標(biāo)委員會賠依據(jù)招標(biāo)投標(biāo)那程序共同簽署月中標(biāo)意見，經(jīng)括總經(jīng)理審批、償董事長核準(zhǔn)。且6業(yè)、普玩材料部可約談而擬定供貨商在略競爭性談判報萌價或中標(biāo)價格搖基礎(chǔ)上進(jìn)行議擇價，最大限度紋降低材料采購宵成本。俘7搏、財弓協(xié)商合同細(xì)節(jié)要，劈經(jīng)材料部主管印領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)銷理載會簽，簽訂銳《笨采購合同鍋》迅。旋8椒、席盡組織項目部、基項目管理及監(jiān)成理單位對進(jìn)場令材料腫進(jìn)行驗收，根恨據(jù)采購《合同常約定》配合財引務(wù)部門支付材科料款。惕9矮、屬于項目部流指定施工單位汗采購的零星材挖料，材料部指脾定品牌范圍，固進(jìn)行摸底詢價柱，奴并對施工單位矩采購的材料價聰格予以限價碎。功第拋八而條蟲摩材料共采購合同簽訂譯撈1贊、姻通過招標(biāo)方式翻或競爭性報價權(quán)方式確定材料伸供應(yīng)商，并與呈其對《霉材料爭采購寒合同》武所需的全部條泄款與供應(yīng)商達(dá)練成一致后，涌材料部應(yīng)編制士《勤材料賄采購勤合同》。晨合同節(jié)最少伍份，經(jīng)膏授權(quán)簽字蓋章創(chuàng)后生效，供方露留存貳份，需狐方留存三份份寨，其中材料鹿部魄一份、頓財務(wù)部與一份、預(yù)算部留一份，合同需岸要列明羨下列條款欄：淚失1細(xì).賴1禮、供應(yīng)商資料藍(lán)：包括名稱、索地址、聯(lián)系人牛、聯(lián)系方式床；貨波1扮.畝2舉、采購物料的議詳細(xì)描述：包屈括品名、型號芬、規(guī)格等，如儲有超出標(biāo)準(zhǔn)的銅特殊要求需特潤別注明噴；勝袖1敞.賀3啊、訂單所采購云的數(shù)慌量撤/賄重量：單位包調(diào)裝數(shù)尚量文/相重量聞，餅包裝件數(shù)方；衡米1疫.漠4賣、價格：單價卻，合計價、合成同總額，定金惕或預(yù)付款情；腸隆1.狀5蕩、交貨日期：王分批交付時應(yīng)溉明確每批的交義付時間和交付頁數(shù)量砌；末1差.把6刻、付款方式乒；住1議.腦7墨、所需的質(zhì)量給證明資料（檢哈驗單、質(zhì)保單斑、出廠證明單狡、化驗報告等憶）鄭；喬1衰.汗8葉、質(zhì)量保證條逆款：發(fā)生質(zhì)量敞問題時進(jìn)行退愉換或其他處理隱方法春；重1校.湖9喪、運(yùn)輸方式和釀銷售發(fā)票的要攀求構(gòu)。瓣頌第梅九轟條巡塵材料采購撈階段控制及溝乒通挖機(jī)制余驕?zhǔn)?款、顛材料驗采購過程分為懼提出需用量計賓劃闖、詢價、訂購帥、交貨四個階恭段，愚材料味部應(yīng)協(xié)調(diào)控制姨材料駱采購每個階段構(gòu)的進(jìn)度蒙。磚墊2逢、筍材料部工作零人員未能按既穴定進(jìn)度完成宰材料凱采購時，應(yīng)將盲異常情況正及時滿反饋膏材料部主管領(lǐng)朵導(dǎo)列，說明異常原油因及預(yù)定完成臉日期，以便擬煉訂對策處理。畏3配、稀材料溫采購方式除單采用招標(biāo)及競謊爭性報價騎采購方式外，從材料部效可依據(jù)材料物棉資使用情況和紹采購特性，選儲擇下列一種最期有利的方式進(jìn)盒行采購：蕩濕報3.1歌、集中計劃采攻購：凡具有共孩同性的材料物厘資，可以集中崇采購計劃交貨趨的，可核定材菠料項目，通知安項目部及施工仿或安裝單位龜依計劃提出躺《材料、設(shè)施潔設(shè)備需用量計柄劃》壘，寨材料部雖定期集中辦理透采購侮。飾筑3.2訪、長期報價采嚼購：凡經(jīng)常性飯使用，且使用劍量較大的大宗網(wǎng)材料物資，應(yīng)虧事先選定廠商稈，議定長期供甜貨價格，池經(jīng)聯(lián)材料部主管領(lǐng)逗導(dǎo)審核，報李公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)段后，亦通知沸項目部及施工白或安裝單位博依需要提出騾《材料、設(shè)施用設(shè)備需用量計吧劃》翼。困嶄4刻、歪駐項目棗部材料處工作火人員逃應(yīng)對供應(yīng)商的學(xué)供貨換情況進(jìn)行跟蹤牛，及時與項目鴉部及施工單位腎進(jìn)行溝通。供父應(yīng)商產(chǎn)品如出殃現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問肌題，采購部應(yīng)濃及時向供應(yīng)商疤發(fā)出《限期整男改通知單》限炒期整改，如兩芬次發(fā)凱出韻“倚通知肆單宏”風(fēng)但質(zhì)量仍沒有庫明顯改進(jìn)的，播應(yīng)取消其供貨轎資格腸。誘紛5稻、潑項目部材料處夢工作人員借應(yīng)注重合同或瓶協(xié)議的到貨時催間要求，掌握詠到貨進(jìn)度。篩發(fā)臘現(xiàn)供貨方交貨到日期有延誤時猾，應(yīng)主動與供眼貨廠商聯(lián)系催慶貨，對異常原斗因及處理對策芳，通知生產(chǎn)部剖協(xié)調(diào)處理。梳6客、把屬于分批交貨旨的奪材料貨物，項崗目部會同施工疊單位荒根據(jù)道實際需求，出累具《交貨通知把單》經(jīng)項目經(jīng)城理審核簽字后交，項目部材料檢處勉通知供方發(fā)貨歐。項目部材料窗處醋應(yīng)跟蹤控制材毯料枝供貨債，及時向供應(yīng)響商跟催交貨進(jìn)考度。傘7機(jī)、駐項目部材盡料處工作渣人員保持與供扯應(yīng)商及時溝凍通，溫因項目部或施貨工企業(yè)因規(guī)劃棵設(shè)計調(diào)整、質(zhì)辯量監(jiān)督機(jī)構(gòu)規(guī)投范調(diào)整等情況渠，造成供貨變誘化，影響采購寸材料一致性時鍵，材料部應(yīng)及錄時采取調(diào)整措禽施，確保材料殘供應(yīng)掠符合涂規(guī)劃調(diào)整及質(zhì)輪檢機(jī)構(gòu)湯要求。佩8希、項目部材料遷處螺接到始項目部廈緊急恭材料另采購逼通知時，應(yīng)立系即進(jìn)行詢價、赴議價，按采購唯程序諷迅速辦理認(rèn)材料消采購栗事宜爸。諒第十肆條卸嘩質(zhì)量評價新及色退貨筒、換貨失差注1切、材料部應(yīng)對擊采購材料物資糊質(zhì)量予以監(jiān)控也，根據(jù)使用效頑果分別材料、斬分別供應(yīng)商作飽出質(zhì)量評價，黎以利于供應(yīng)商蓬的優(yōu)選詢。灑顫2現(xiàn)、讓納參與慨材料勺采購驗、材料驗收昏過程的各相關(guān)味部門，明確分諷工、明確責(zé)任剖、互相配合，悄發(fā)揮互相督促騎的作用，確保夠公司利益不受城損害鏟。臟活3穴、買經(jīng)檢驗不合格雹的材料物資需鎮(zhèn)要退貨蝦、換貨天時，吧材料部旱應(yīng)出具紅史字考“騙材料入庫單清”貞或拒絕入庫，環(huán)同時書面通知悔采購人員并附嫂有魯關(guān)有“揮材料檢驗報侄告依”新，材料部應(yīng)及糊時向供應(yīng)商求發(fā)出《限期整仙改通知單》馬，溝通進(jìn)行退潑貨、換貨事宜墳。蘇如兩次發(fā)械出就“房通知夫單劉”美但質(zhì)量仍沒有巡明顯改進(jìn)的，偽應(yīng)取消其供貨讓資格。卸慧第十餐一波條膛旗貨物驗收及付紙款視擱供應(yīng)商交貨時季項目部材料處接應(yīng)通知項目部珍、管理公司、蓄監(jiān)理單位有關(guān)陰工作人員進(jìn)行達(dá)貨物驗收踢，謝驗收時共同殖對實物清點件琴數(shù)或稱重，隨圖貨同行的有關(guān)厭證件核對，突有質(zhì)量參數(shù)要周求的劈嚴(yán)格檢查參數(shù)燥配置。犧實物與懸《材料、設(shè)施撈設(shè)備采購計劃這》見或撫《貨物誦采購合同規(guī)》間內(nèi)容核對相符國后簽收，如發(fā)誘現(xiàn)不符時，熊應(yīng)予拒收或由湊供應(yīng)商書面說宗明，要求限期鄙及時處理散。速和畏第十紗二獅條調(diào)聽付款結(jié)石算舌隸1果、采購款項必勞須按采購合同漸所約定的時間成和方式貸，數(shù)由財務(wù)浸部門院統(tǒng)一安排支付能。托篩2相、付款申請由該項目部會同蔽財務(wù)宴部門雖提交，提交的熊內(nèi)容包括：送標(biāo)貨單、入庫單重、對方開具的耳發(fā)票、檢驗報近告等，申請付窩款應(yīng)嚴(yán)格按照想相關(guān)合同要求鑼進(jìn)行，分清輕弦重緩急。申請休付款單上應(yīng)注沸明交貨日、開穗票日、預(yù)付款愈、已付款、余頌款等。按審批議權(quán)限經(jīng)相關(guān)負(fù)沸責(zé)人簽字后，枯方可辦理付款闊手續(xù)怒。才傲3堆、只有在出現(xiàn)之以下情況時敘，額可由飽項目部焦借款或墊款進(jìn)壟行直接支付廉：訓(xùn)頂3.臭1片、緊急采購且此不能及時辦理請財務(wù)付款手續(xù)聾；撕杜3.憶2暑、外埠采購且弱供應(yīng)商要求立吼即付款時膛；未剖3.礦3凳、現(xiàn)場調(diào)試期怖間臨時急需材斯料采購聽；丸次3.碰4磁、守100飛0爺元以下的零星穿采購康或納入項目部干日常管理成本緊的采購項目灌。泊鎖第十五發(fā)條慨環(huán)材料部工作人此員應(yīng)馳嚴(yán)格自律，加枯強(qiáng)法制觀念，編自覺抵制不正枕之藍(lán)風(fēng)，任何人不粱得私下收受回武扣或傭金，虛港心接受各方姑監(jiān)督拖。藝濃第負(fù)十六畫條丙斥本辦法自公布那日起執(zhí)行光。

忍房地產(chǎn)公司材畢料采購限價打、批價雪管理規(guī)定棟第一條晴震為規(guī)范掌山東三箭房地大產(chǎn)開發(fā)有限兄公司（以下簡獄稱公司）材料要采購和批價行視為，建立、健格全監(jiān)督制約機(jī)截制，確保材料匹批價、采購能透高質(zhì)量、低成鋤本、高效率進(jìn)直行，根據(jù)有關(guān)散法律、法規(guī)，分結(jié)合公司實際肉，制定本規(guī)定且。蔥第二條頓名本規(guī)定越采購限價脫適用于棉公司攝在編制招標(biāo)文富件和簽定《施量工項目施工總蠻承包合同》顫時給予明確跨約定由總承包販單位負(fù)責(zé)采購姓的材料、設(shè)施塑設(shè)備據(jù)。雪第杯三盟條堵帽限價和批價程江序夕1食、棋雜總承包單位或確分包單位根據(jù)酒設(shè)計圖紙和公沸司故的有關(guān)要求氧，向公司項目疊部提交標(biāo)明材格料品牌、材質(zhì)金、型號、規(guī)格析、計劃用量及繁材料價格市場真行情報價的庸《材料、設(shè)施彩設(shè)備采購抗限價申請紅》毯；放2芝、米偏項目部（公司乓）專業(yè)工程師艇對奸總承包單位或削分包單位律所申報的鋒《材料、設(shè)施曠設(shè)備采購作限價申請帆》當(dāng)進(jìn)行核對審查聲，審核材料的生品牌、材質(zhì)、穗型號、規(guī)格、扣用量等是否與弊圖紙設(shè)計及角公司鞭產(chǎn)品定位要求傍相吻合，審核妨完畢項目經(jīng)理榨簽字確認(rèn)沙，由項目部材消料處鵲開展亞限價劉程序期。膜3蛇、腸項目部材料處級根據(jù)項目部低根據(jù)審核通過音的天《材料、設(shè)施閱設(shè)備采購姑限價申請拘》輕進(jìn)行市場調(diào)研鑰和詢價，確定穗各種材料的最紡高限價兔，并經(jīng)材料部庭主管領(lǐng)導(dǎo)及項排目經(jīng)理審核簽袖字同意甚。如某種材料石價格市場變化幟較大，而又確卡實需要分批次膠供貨，則由籮項目部材料處勢每月發(fā)布一次垂價格限價信息源提供給各項目膠部。剝4渴、像葉項目部根據(jù)限蹈價，結(jié)合項目場部的成本控制莫指標(biāo)，對材料筐價格進(jìn)行卡批價棋。如批價不高因于限價，則查由項目部自行勸批復(fù)；如批價跌高于限價，項娃目部需向材料側(cè)部呢提交批價話說明情況劉，經(jīng)減材料部主管領(lǐng)班導(dǎo)及項目經(jīng)理竿批準(zhǔn)后方可正午式批價。膜第保四標(biāo)條三染項目部材料處沾和各項目部均繼要安排專人（揮兩人以上）對躁材料、設(shè)備的謀市場行情進(jìn)行朗廣泛而卓有成蝦效的市場調(diào)研鑒，并建立起材紙料、設(shè)備價格然的信息庫，信纖息庫至少要包片含：各種材料翁、設(shè)備各個時燦間段的價格情歸況；主要材料掉、設(shè)備在市場唯上主要的供貨播商及其情況。榆所列各種材料療供貨商均不應(yīng)碎少于五家。

法第蘿五紹條滴尤項目部應(yīng)對項務(wù)目上已使用的盾材料的供貨商竭進(jìn)行評價，推稠薦有實力、信恭譽(yù)度好的供貨拌商進(jìn)入項目管因理部編制的合蠅格供應(yīng)商名錄潤。進(jìn)入合格供動應(yīng)商名錄的在它以后的項目上欣可不用對其進(jìn)鐵行考察逮直接進(jìn)入招標(biāo)輔程序或競爭性楚談判報價程序釘。橫第六勻條催躬本辦法自頒布粉之日起執(zhí)行。

編材料部各崗位糕工作育職責(zé)調(diào)第一賓章醬錄材料部經(jīng)理崗爆位職責(zé)嫩在總經(jīng)理的領(lǐng)系導(dǎo)下珍開展各項工作木，通過對材料刊部各項捆工作的謀組織管理，實托現(xiàn)禮公司質(zhì)量方針補(bǔ)和委成本控制片目標(biāo)屈。扇第二條飾為加強(qiáng)工程管換理獨(dú)，傲

糊確保工程按質(zhì)甚按期完成奴，悠

陡并最大限度地乓降低工程成本算，掘

偵節(jié)約投資，實賽現(xiàn)工程總目標(biāo)招，特制訂本職舞責(zé)模。寧

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耀第二哭條鼓

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當(dāng)?shù)谌紬l監(jiān)

鉗具體職責(zé)認(rèn)真著貫徹執(zhí)行公司努的各項管理規(guī)承章制度。駱

搏第四戴條班

棟積極主動地完才成工程材料定鑒購任務(wù)，滿足碗工程施工要求術(shù)，對工程材料捷的仰

裂加工、訂貨、鐘采購進(jìn)度、質(zhì)她量及訂貨采購凝資金使用情況辮，實施全面的眼管理內(nèi)。麻

壯

棉第五雅條討

憤組織建立工程勞材料采購平臺緩，對材料的品耽種、規(guī)格、性金能、質(zhì)量、環(huán)掉保牛

臣達(dá)標(biāo)等相關(guān)參飲數(shù)、材料價格食、加工制作周午期、生產(chǎn)廠商昂、供貨商信譽(yù)謹(jǐn)?shù)冗M(jìn)行建能賬帥

籃評價，及時了孔解掌握材料市包場價格等各種聾情況變化，實糧施工程材料工慶作動態(tài)化濕管湖

雀理。湊

姜第六嘉條衰

商組織工程材料門詢價，貨比三筑家，在保證材研料供貨滿足工需程進(jìn)度及質(zhì)量屠要悔

旅求的基礎(chǔ)上進(jìn)織行材料價格商書談薪。班

顏

蓬第七爆條倍

宇掌握工程各項膏材料需求總數(shù)盾量及材料的庫漠存情況及時調(diào)喪整材料供應(yīng)摟計深

贏劃，按甲供、圍甲指及公司自患購材料進(jìn)行分想類匯總，確保復(fù)工程材料采購暖供貨計劃這的涼

些真實性、完整郵性和有效性，寸對工程材料總糠需求在數(shù)量、腸供貨時機(jī)、資芒金使用上劫進(jìn)懷

沾行全面整體有捐效的把控誠。惜

鎖

禾第八撕條罷

長與材料商進(jìn)行坡洽談眼，壁

供對所購材料的路質(zhì)量性能乓、疼

彩環(huán)保等技術(shù)指灶標(biāo)進(jìn)行把關(guān)慢，掘

戒保證所購材料仰質(zhì)優(yōu)價廉，保杠證所購材料單以價不超過同類產(chǎn)產(chǎn)品市場時價零，組織建