工程質(zhì)量培訓(xùn)制度

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！的要求,根據(jù)公司有關(guān)工程質(zhì)量方面的文件，建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),進行質(zhì)量教育、培訓(xùn)，使受培訓(xùn)人員掌握一定的質(zhì)量管理知識，在工作中嚴(yán)格按照項目部的質(zhì)量管理規(guī)定開展工作，配合、督善，實現(xiàn)質(zhì)量全員管理的要求，特制定本制度。一、依據(jù)文件1、公司2011年《卓越績效管理手冊》相關(guān)規(guī)定2、公司項目管理手冊的相關(guān)要求3、廣東省第十四屆省運會主場館施工圖紙及各項施工方案。4、施工質(zhì)量驗收規(guī)范二、質(zhì)量教育培訓(xùn)的內(nèi)容和要求1）全員學(xué)習(xí)與質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)，驗標(biāo)及質(zhì)量管理辦法；2）全員了解每月施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量現(xiàn)狀；3）及時通報事故案例，警示全體人員；4）定期不定期對現(xiàn)場管理員進行質(zhì)量管理知識培訓(xùn)。三、質(zhì)量的教育形式1）利用每周例會會議形式進行“質(zhì)量重于泰山”的宣傳教育；2）項目部將組織項目生產(chǎn)經(jīng)理，技術(shù)人員質(zhì)量管理人員施工人員到們管理水平和工程質(zhì)量水平。3）開展質(zhì)量管理交流會、專題會；4）組織參加質(zhì)量事故案例專題例會；5）開展知識競賽。6）項目部每月進行一次質(zhì)量管理培訓(xùn)。各分包單位對新工人（包括同工、學(xué)徒工、實習(xí)工）必須從新進行技術(shù)交底并講解清楚；7）項目部管理員，施工隊必須堅持“三工”教育，施工前的質(zhì)量要求；施工中檢查是否符合質(zhì)量管理、規(guī)定、要求，對存在質(zhì)量隱患及時整改，施工后，對其進行綜合講評，表揚遵章守紀(jì)批評違章亂紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度；8）項目部每月建立質(zhì)量培訓(xùn)周，通過知識競賽專題講座事故案例分析等教育活動來提高全員質(zhì)量意識。四、規(guī)定1、項目新員工質(zhì)量教育報到時通知質(zhì)量管理部和新到職工。2、勞務(wù)工人質(zhì)量教育對新進場的工人以勞務(wù)公司為單位集中進行質(zhì)量意識教育。3、日常教育作由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)，各相關(guān)部門配合。4、質(zhì)量培訓(xùn)目部力所能及的由質(zhì)量管理部和總工辦負(fù)責(zé)，其他部門配合實施。1）公司質(zhì)量管理體系文件培訓(xùn)人員須參加培訓(xùn)。2）質(zhì)量培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容從地基與基礎(chǔ)工程→主體結(jié)構(gòu)工程→裝飾裝修工程→建筑屋面工程→建筑給水排水及采暖工程→建筑電氣工程→智能建筑工程→通風(fēng)空調(diào)工程→建筑電梯工程→建筑節(jié)能等工程進行分部分項工程內(nèi)容進行教育培訓(xùn)。確定。3）項目部的質(zhì)量管理規(guī)定的學(xué)習(xí)由質(zhì)量管理部在文件發(fā)布后一周內(nèi)進行。4）作業(yè)人員上崗前培訓(xùn)施工隊伍的施工能力、人員素質(zhì)，特別是所承建工程的質(zhì)量特性，確定是否納入上崗前培訓(xùn)和考核制度。按公司人力資源和培訓(xùn)控制程的需要。要時進行考核，合格后方可上崗。五、資料整理231、試用期員工工資根