目標(biāo)成本管理制度

工程目標(biāo)成本管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人1目的

1.1目標(biāo)成本是實(shí)施工程成本領(lǐng)前限制的重要手段；

1.2明確目標(biāo)成本的確定、執(zhí)行的流程、原則及各職能部門職責(zé)，實(shí)行全員參加、歸口分級(jí)、全過程管理；

2適用范圍

2.1適用集團(tuán)所屬項(xiàng)目公司開發(fā)全部工程目標(biāo)成本限制管理；

3內(nèi)容組成

3.1工程目標(biāo)成本管理層的職責(zé)劃分管理層的組成

3.1.1.1工程目標(biāo)成本確定的發(fā)布中心：集團(tuán)公司總經(jīng)理；

3.1.1.2工程目標(biāo)成本編制的中心：項(xiàng)目公司合同預(yù)算部、財(cái)務(wù)部；

3.1.1.3工程目標(biāo)成本執(zhí)行的指導(dǎo)與監(jiān)控中心：集團(tuán)合同預(yù)算管理中心、集團(tuán)財(cái)務(wù)資金管理中心；3.1.1.4工程目標(biāo)成本的發(fā)生中心：項(xiàng)目公司工程部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、選購(gòu) 部、財(cái)務(wù)部等

管理層的主要職責(zé)

3.1.2.1工程目標(biāo)成本發(fā)布中心職責(zé)：

①審批并簽發(fā)公司目標(biāo)成本；

②修訂、批準(zhǔn)目標(biāo)成本；

3.1.2.2目標(biāo)成本編制中心的職責(zé)：

①合同預(yù)算部負(fù)責(zé)目標(biāo)工程成本的編制，包括主體建安、公共配套管網(wǎng)、公建設(shè)施、園林景觀，組織相關(guān)部門編制開發(fā)前期的勘察、設(shè)計(jì)、三通一平、銷售、物資選購(gòu) 、開發(fā)前期的報(bào)批報(bào)建；

②財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)除工程成本外的其他成本的編制，包括：土地成本，開發(fā)間接費(fèi)中的項(xiàng)目部工程管理費(fèi)、資本化利息、物業(yè)完善費(fèi)；

③合同預(yù)算部組織目標(biāo)成本的匯報(bào)工作；

3.1.2.3目標(biāo)成本執(zhí)行的指導(dǎo)與監(jiān)控中心的職責(zé)：

①合同預(yù)算管理中心負(fù)責(zé)審核目標(biāo)成本；

②分析評(píng)估目標(biāo)成本費(fèi)用執(zhí)行狀況，并提出成本限制的指導(dǎo)性看法；

③建立健全目標(biāo)成本費(fèi)用管理體系，制定、修改、說明、培訓(xùn)目標(biāo)成本管理及其相關(guān)規(guī)范、制度；

3.1.2.4目標(biāo)成本發(fā)生中心的職責(zé)：

①②遵照目標(biāo)成本管理制度開展業(yè)務(wù)活動(dòng)；

③依據(jù)目標(biāo)成本的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)開展限價(jià)設(shè)計(jì)、施工、選購(gòu) 等業(yè)務(wù)工作；

④對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)單位或經(jīng)手的每單業(yè)務(wù)，在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)代表公司履行項(xiàng)目成本費(fèi)用監(jiān)控職責(zé)，并對(duì)其成本費(fèi)用失控?fù)?dān)當(dāng)干脆和主要責(zé)任。（見費(fèi)用發(fā)生部門的職責(zé)明細(xì)表）

工程費(fèi)用發(fā)生部門的職責(zé)明細(xì)表類別成本分項(xiàng)責(zé)任部門詳細(xì)職責(zé)內(nèi)容開發(fā)前期費(fèi)用勘察工程部有支配性開展勘察工作，通過招投標(biāo)確定勘察單位，勘察測(cè)量覅用與報(bào)告的精確性掛鉤，復(fù)核實(shí)際完成的勘察工作量規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)部依據(jù)目標(biāo)限價(jià)合理支配各項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)：推廣限價(jià)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付與設(shè)計(jì)質(zhì)量掛鉤三通一平工程部臨時(shí)圍墻、道路力求永久化，臨時(shí)水電管線敷設(shè)盡可能利用庫存的舊材料，完工后對(duì)可利用材料做好回收臨時(shí)設(shè)施工程部加強(qiáng)臨時(shí)設(shè)施的重復(fù)利用性主體工程建安費(fèi)用主體建安規(guī)劃設(shè)計(jì)部做好施工圖會(huì)審工作嗎將設(shè)計(jì)不合理的現(xiàn)象殲滅在施工前，避開引起設(shè)計(jì)變更、簽證費(fèi)用工程部合同預(yù)算部選購(gòu) 部招投標(biāo)選擇優(yōu)秀而可信的施工隊(duì)伍，編制完善、嚴(yán)密的施工承包合同，設(shè)計(jì)變更、簽證做到先估價(jià)、審批后實(shí)施，避開出現(xiàn)盲目變更，按實(shí)復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證是工程量，有效限制現(xiàn)場(chǎng)簽證的發(fā)生，審核竣工圖等結(jié)算資料，確保結(jié)算資料的精確性工程部審核施工方案合理性、經(jīng)濟(jì)性，通過探討新工藝、新材料、新技術(shù)有效降低工程成本裝飾材料及設(shè)備規(guī)劃設(shè)計(jì)部依據(jù)目標(biāo)成本的材料限價(jià)，確定材料的規(guī)格、檔次、品種選購(gòu) 部、合同預(yù)算部依據(jù)目標(biāo)成本的材料限價(jià)，開展甲供材料的招投標(biāo)工作工程部、選購(gòu) 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收材料，對(duì)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行扣款，處理好供貨商與施工單位的材料收發(fā)工作，對(duì)不按期供貨等進(jìn)行扣款公共管網(wǎng)配套工程費(fèi)用室外水電煤等配套工程工程部規(guī)劃設(shè)計(jì)部盡可能削減或殲滅政府壟斷工程成本中不合理的成分，嚴(yán)格限制協(xié)作水、電、煤等專業(yè)工程的零星人工簽證，對(duì)水、電、煤氣等附屬配套公建工程實(shí)行全面招投標(biāo)，合理支配配套工程的施工工期園林景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)部嚴(yán)格按目標(biāo)成本總額限制，進(jìn)行限價(jià)設(shè)計(jì)，特殊做好綠化、景觀的方案論證，避開由于效果不滿引起的返工費(fèi)用合同預(yù)算部選購(gòu) 部直觀性裝飾材料實(shí)行甲供或甲控，按目標(biāo)成本選用經(jīng)濟(jì)美觀的建筑裝飾材料工程部簽訂嚴(yán)密的施工合同，嚴(yán)格限制現(xiàn)場(chǎng)的變更及簽證公建配套設(shè)施費(fèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)部嚴(yán)格按目標(biāo)成本總額限制，進(jìn)行限價(jià)設(shè)計(jì)，嚴(yán)格限制會(huì)所等配套公建的室內(nèi)裝飾工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，特殊做好裝修工程方案論證，避開由于效果不滿引起的返工費(fèi)用合同預(yù)算部直觀性裝飾材料實(shí)行甲供或甲控，按目標(biāo)成本選用經(jīng)濟(jì)美觀的建筑裝飾材料工程部工程全面實(shí)行招投標(biāo)，簽訂嚴(yán)密的施工合同，嚴(yán)格限制現(xiàn)場(chǎng)的變更及簽證工程管理費(fèi)工程/部、選購(gòu) 部合同預(yù)算部通過招投標(biāo)確定工程監(jiān)理單位工程部工程監(jiān)理費(fèi)用的支付與工程質(zhì)量掛鉤，施工合同外的獎(jiǎng)金必需做到有據(jù)可查3.2目標(biāo)成本的形成步驟

項(xiàng)目定位階段-----估算成本

編制依據(jù)

①地塊的綜合狀況資料；

②項(xiàng)目總體定位和初步的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、配套設(shè)計(jì)的方案；

③公司的利潤(rùn)要求；

編制流程

①營(yíng)銷策劃部供應(yīng)地塊的綜合狀況；；

②規(guī)劃設(shè)計(jì)部供應(yīng)地塊的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及住宅單體的各項(xiàng)基本建立標(biāo)準(zhǔn)；

③合同預(yù)算部收到營(yíng)銷策劃部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部供應(yīng)的資料后七天內(nèi)完成項(xiàng)目工程估算成本初稿；

③合同預(yù)算部協(xié)作財(cái)務(wù)部完成整個(gè)項(xiàng)目的成本估算工作，并依據(jù)公司利潤(rùn)及預(yù)期售價(jià)調(diào)整成本估算；

④公司領(lǐng)導(dǎo)審核并確定估算成本，指導(dǎo)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)；

方案實(shí)施階段-----測(cè)算成本

3.2.2.1編制依據(jù)

①立項(xiàng)階段的項(xiàng)目估算成本；

②設(shè)計(jì)部供應(yīng)的初步（擴(kuò)初）建筑、景觀設(shè)計(jì)圖；

3.2.2.2編制流程

①規(guī)劃設(shè)計(jì)部供應(yīng)整套初步（擴(kuò)初）設(shè)計(jì)圖、各項(xiàng)面積等指標(biāo)；

②規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程部、成本管理部通過性價(jià)比確定裝飾材料的材質(zhì)及檔次、限價(jià)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；

③合同預(yù)算部收到規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部供應(yīng)的完整的成本測(cè)算資料后，十個(gè)工作日內(nèi)組織完成初步（擴(kuò)初）設(shè)計(jì)階段的工程測(cè)算成本初稿；

④協(xié)作財(cái)務(wù)部完成整個(gè)項(xiàng)目的測(cè)算成本工作，并與立項(xiàng)階段的估算成本進(jìn)行對(duì)比，找出成本的差異進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；

施工圖階段-----目標(biāo)成本

編制依據(jù)

①主體工程的施工合同及施工組織設(shè)計(jì)；

②初步（擴(kuò)初）設(shè)計(jì)確定的測(cè)算成本；

③設(shè)計(jì)部供應(yīng)的施工圖及圖紙會(huì)審紀(jì)要；

④主體工程的施工合同及施工組織設(shè)計(jì)；

3.2.3.2編制流程

①規(guī)劃設(shè)計(jì)部出施工圖，合同預(yù)算部組織施工圖預(yù)算的編制，依據(jù)施工圖預(yù)算價(jià)確定主體建安的目標(biāo)成本；

②合同預(yù)算部依據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)部和工程部填寫的《新項(xiàng)目材料設(shè)備一覽表---施工圖階段》進(jìn)行材料、設(shè)備的目標(biāo)成本編制，選購(gòu) 部供應(yīng)材料設(shè)備價(jià)格，并將成本信息反饋工程部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部；

③工程部依據(jù)政府部門的各項(xiàng)配套收費(fèi)，與合同預(yù)算部共同探討確定項(xiàng)目公共管網(wǎng)配套成本；

④規(guī)劃設(shè)計(jì)部、合同預(yù)算部、營(yíng)銷策劃部共同探討，依據(jù)景觀設(shè)計(jì)圖、產(chǎn)品的定位確定項(xiàng)目園林景觀目標(biāo)成本單價(jià)；

⑤財(cái)務(wù)部、合同預(yù)算部探討完成除工程成本外項(xiàng)目的目標(biāo)成本的編制；

⑥合同預(yù)算部匯總目標(biāo)成本初稿，經(jīng)項(xiàng)目公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織向公司成本管理中心匯報(bào)；

⑦合同預(yù)算部匯總各部門的看法，完成對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本的修改，送公司審批；

⑧目標(biāo)成本的編制一般在收到正式的主體施工圖后十五天內(nèi)完成；

3.2..3.4新項(xiàng)目材料設(shè)備一覽表---施工圖階段

3.3目標(biāo)成本的確定及審批目標(biāo)成本的審批

審批流程

編制中心監(jiān)督、審核確定合同預(yù)算部合同預(yù)算管理中心集團(tuán)總經(jīng)理相關(guān)部門相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)部財(cái)務(wù)資金管理中心工程總監(jiān)工程部營(yíng)銷策劃管理中心財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理規(guī)劃設(shè)計(jì)部選購(gòu) 部營(yíng)銷策劃部

3.3.1.2項(xiàng)目公司合同預(yù)算部負(fù)責(zé)《目標(biāo)成本確定審批表》的審批過程；

3.3.1.3項(xiàng)目公司的相關(guān)部門合同預(yù)算部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷策劃部、選購(gòu) 部、工程部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)完成目標(biāo)成本的編制，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行會(huì)簽；

3.3.1.4監(jiān)督、審核中心核定目標(biāo)成本后送集團(tuán)公司總經(jīng)理審批；

3.3.1.5經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批通過的目標(biāo)成本由合同預(yù)算部分解下發(fā)至各項(xiàng)目部門；

3.3.2目標(biāo)成本的修訂

3.32.1審批后的目標(biāo)成本明細(xì)表將下發(fā)至營(yíng)銷策劃部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程部、合同預(yù)算部、選購(gòu) 部、財(cái)務(wù)部；

3.3.2.2在執(zhí)行過程中若對(duì)原目標(biāo)成本進(jìn)行修改，提出部門必需以O(shè)A網(wǎng)上形式報(bào)項(xiàng)目公司經(jīng)理進(jìn)行審批，并報(bào)合同預(yù)算管理中心審批；

3.3.2.3經(jīng)項(xiàng)目公司經(jīng)理和合同預(yù)算管理中心同意后，合同預(yù)算部進(jìn)行修改的費(fèi)用測(cè)算，并填報(bào)《目標(biāo)成本變更審批表》，報(bào)項(xiàng)目公司及集團(tuán)公司審批；

3.3.2.4經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批通過的目標(biāo)成本變更將由合同預(yù)算3.4目標(biāo)成本的執(zhí)行

目標(biāo)成本的執(zhí)行原則

3.4.1.1限價(jià)設(shè)計(jì)原則：

①規(guī)劃設(shè)計(jì)部依據(jù)公司確定的目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行托付設(shè)計(jì)任務(wù)；

②規(guī)劃設(shè)計(jì)部剛好將各階段的方案設(shè)計(jì)供應(yīng)合同預(yù)算部，合同預(yù)算部在5到7天內(nèi)完成設(shè)計(jì)方案的概算，并與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，提出相關(guān)建議；

③設(shè)計(jì)方案在效果、造價(jià)均滿意要求下，將進(jìn)行細(xì)化、深化；

④限價(jià)設(shè)計(jì)主要用于裝飾工程、景觀園林工程等的方案設(shè)計(jì)階段；

3.4.1.2限價(jià)選購(gòu) 原則：

①限價(jià)選購(gòu) 主要用于裝飾性材料的確定及選購(gòu) ；

②選購(gòu) 部依據(jù)公司審批確定的要求找尋合格的供貨商，開展材料的招投標(biāo)工作；

3.4.1.3先算后干原則：

①原則上工程必需先編制施工圖預(yù)算，再進(jìn)行施工；若設(shè)計(jì)等特殊緣由，可邊施工邊編制預(yù)算；

4.3.1.4審批原則：

①各項(xiàng)設(shè)計(jì)、施工等業(yè)務(wù)工作的開展必需以公司的目標(biāo)成本為限價(jià)的依據(jù)，從而保證總目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)；

②若由于特殊緣由，選定項(xiàng)目將超過目標(biāo)成本則必需填報(bào)《超目標(biāo)成本審批表》，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施；

目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)報(bào)告

4.3.2.1在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)剛好反映項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)狀況，由合同預(yù)算部定期出一份《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息報(bào)告》；

4.3.2.2《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息報(bào)告》內(nèi)容：

①各項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本匯總反映，并闡述成本有較大改變的緣由；

②成本限制管理的專項(xiàng)分析；

③成本限制的問題及建議；

4.3.2.3合同預(yù)算部形成《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息報(bào)告》后報(bào)送項(xiàng)目公司經(jīng)理、集團(tuán)公司合同預(yù)算管理中心審核，報(bào)集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.3.2.4收到《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息報(bào)告》，項(xiàng)目公司經(jīng)理組織召開項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息報(bào)告匯報(bào)會(huì)，聽取動(dòng)態(tài)成本的狀況，并解決信息報(bào)告中提出的問題；

目標(biāo)成本的總結(jié)評(píng)估

4.3.3.1工程項(xiàng)目竣工后，完成項(xiàng)目的結(jié)算成本，比較結(jié)算成本與目標(biāo)成本的差異，總結(jié)分析緣由；

4.3.3.2工程項(xiàng)目結(jié)算后，應(yīng)按目標(biāo)成本科目分類，總結(jié)各成本項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，錄入數(shù)據(jù)庫或整理成標(biāo)準(zhǔn)格式的Excel數(shù)據(jù)表作為新項(xiàng)目測(cè)算的依據(jù)：5目標(biāo)成本科目分類依據(jù)開發(fā)產(chǎn)品按制造成本法設(shè)置成本項(xiàng)目。目標(biāo)成本項(xiàng)目一般包括下列六項(xiàng)：

5.1土地獲得價(jià)款：

指為取得土地開發(fā)運(yùn)用權(quán)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括以下內(nèi)容：

政府地價(jià)及市政配套費(fèi)：支付的土地出讓金、土地開發(fā)費(fèi)，向政府部門交納的大市政配套費(fèi)、交納的契稅、土地運(yùn)用費(fèi)、耕地占用稅，土地變更用途和超面積補(bǔ)交的地價(jià)；

合作款項(xiàng)：補(bǔ)償合作方地價(jià)、合作項(xiàng)目建房轉(zhuǎn)入分給合作方的房屋成本和相應(yīng)稅金等；

5.1.3、紅線外市政設(shè)施費(fèi)：紅線外道路、水、電、氣、通訊等建立費(fèi)、管線鋪設(shè)費(fèi)、接口補(bǔ)償費(fèi)；

5.1.4、拆遷補(bǔ)償費(fèi)：有關(guān)地上、地下建筑物或附著物的拆遷補(bǔ)償凈支出，安置及動(dòng)遷支出，農(nóng)作物補(bǔ)償費(fèi)，危房補(bǔ)償費(fèi)等；

5.2開發(fā)前期打算費(fèi)

指在取得土地開發(fā)權(quán)之后、項(xiàng)目開發(fā)前期的水文地質(zhì)勘察、測(cè)繪、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、可行性探討、籌建、“三通一平”等前期費(fèi)用。主要包括以下內(nèi)容：

5.2.1、勘測(cè)丈量費(fèi)：包括初勘、詳勘等。主要有：水文、地質(zhì)、文物和地基勘察費(fèi)，沉降觀測(cè)費(fèi)，日照測(cè)試費(fèi)、撥地釘樁驗(yàn)線費(fèi)、復(fù)線費(fèi)、定線費(fèi)、放線費(fèi)、建筑面積丈量費(fèi)等；

5.2.2、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)：方案招標(biāo)費(fèi)、規(guī)劃設(shè)計(jì)模型制作費(fèi)、方案評(píng)審費(fèi)、效果圖設(shè)計(jì)費(fèi)、總體規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)；施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)、修改設(shè)計(jì)費(fèi)；可行性探討費(fèi)、制圖、曬圖、趕圖費(fèi)等；建筑探討用房費(fèi)，包括材料及施工費(fèi)；

5.2.3、報(bào)建費(fèi)：包括安檢費(fèi)、質(zhì)檢費(fèi)、標(biāo)底編制費(fèi)、交易中心手續(xù)費(fèi)、人防報(bào)建費(fèi)、消防配套設(shè)施費(fèi)、散裝水泥集資費(fèi)、白蟻防治費(fèi)、墻改基金、建筑面積丈量費(fèi)、路口開設(shè)費(fèi)等、規(guī)劃管理費(fèi)、新材料基金或墻改專項(xiàng)基金)、老師住宅基金或中小學(xué)老師住宅補(bǔ)貼費(fèi))、拆遷管理費(fèi)、招投標(biāo)管理費(fèi)等；

5.2.4、“三通一平”費(fèi)：

臨時(shí)道路：接通紅線外施工用臨時(shí)道路的設(shè)計(jì)、建立費(fèi)用；

臨時(shí)用電：接通紅線外施工用臨時(shí)用電規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、臨時(shí)管線鋪設(shè)、改造、遷移、臨時(shí)變壓器安裝及拆除費(fèi)用；

臨時(shí)用水：接通紅線外施工用臨時(shí)給排水設(shè)施的設(shè)計(jì)、建立、管線鋪設(shè)、改造、遷移等費(fèi)用；

場(chǎng)地平整：場(chǎng)地清運(yùn)費(fèi)、舊房拆除等費(fèi)用；

臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：

臨時(shí)圍墻：包括圍墻、圍欄設(shè)計(jì)、建立、裝飾費(fèi)用；

臨時(shí)辦公室：租金、建立及裝飾費(fèi)用；

臨時(shí)場(chǎng)地占用費(fèi)：含施工用臨時(shí)占道費(fèi)、臨時(shí)借用空地租費(fèi)；

臨時(shí)圍板：包括設(shè)計(jì)、建立、裝飾費(fèi)用；

5.3主體建筑安裝工程費(fèi)

指項(xiàng)目開發(fā)過程中發(fā)生的主體建安工程的各項(xiàng)費(fèi)用。主要包括：

5.3.1、基礎(chǔ)造價(jià)：包括土石方、樁基、護(hù)壁（坡）工程費(fèi)，基礎(chǔ)處理費(fèi)、樁基檢測(cè)及檢測(cè)費(fèi)、降水；

5.3.2、主體土建：包括土建結(jié)構(gòu)、裝飾等項(xiàng)目；

5.3.3、主體安裝：包括安裝室內(nèi)水、電、煤等項(xiàng)目；

5.3.4、主體裝飾性材料：包括門窗、欄桿、涂料、面磚等裝飾性材料；

5.3.5、主體設(shè)備：包括甲供的各類戶內(nèi)箱體、空調(diào)、熱水爐等設(shè)備；

5.3.6、其他：包括土方、各項(xiàng)施工協(xié)作費(fèi)等；

5.4社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)

指項(xiàng)目紅線內(nèi)的各項(xiàng)水電煤等公共管網(wǎng)的配套項(xiàng)目。主要包括：

5.41、室外排水系統(tǒng)費(fèi)：主要包括雨污水系統(tǒng)、雨污水泵站等；

5.4.2、室外給水系統(tǒng)：主要包括室外給水排管、室外消防給水、水泵房建安及設(shè)備等；

5.4.3、室外燃?xì)庀到y(tǒng)費(fèi)：主要包括燃?xì)夤艿老到y(tǒng)、調(diào)壓站；

5.4.4、供電系統(tǒng)費(fèi)：主要包括高壓線路工程、低壓線路工程、配電站、開閉站；

5.4.5、通訊系統(tǒng)費(fèi)：主要包括通訊配套管線及設(shè)備費(fèi)；

5.4.6、有線電視系統(tǒng)費(fèi)：主要包括有線電視系統(tǒng)的管線及設(shè)備費(fèi)；

5.4.7、純凈水系統(tǒng)費(fèi)：主要包括純凈水系統(tǒng)的管線及設(shè)備費(fèi)；

5.4.8、室外智能化系統(tǒng)費(fèi)：主要包括安保寬帶系統(tǒng)的管線及設(shè)備費(fèi)用；

5.5園林環(huán)境工程費(fèi)

綠化建設(shè)費(fèi)：主要包括區(qū)內(nèi)、區(qū)外綠化支出；

5.52、建筑小品：雕塑、噴泉、環(huán)廊、假山等；

5.5.3、道路、廣場(chǎng)建立費(fèi)：道路廣場(chǎng)鋪設(shè)、開設(shè)路口工程及補(bǔ)償費(fèi)等；

5.5.4、圍墻建立費(fèi)：包括永久性圍墻、圍欄及大門；

5.5.5、室外照明：室外照明電氣工程，如路燈、草坪燈；

5.5.6、室外背景音樂：包括管線及設(shè)備；

5.5.7、室外零星設(shè)施：各種指示牌、標(biāo)識(shí)牌、示意圖等；

5.6配套設(shè)施費(fèi)

指房屋開發(fā)過程中，依據(jù)有關(guān)法規(guī)，產(chǎn)權(quán)及其收益權(quán)不屬于開發(fā)商，開發(fā)商不能有償轉(zhuǎn)讓也不能轉(zhuǎn)作自留固定資產(chǎn)的公共配套設(shè)施支出。指房屋開發(fā)過程中，依據(jù)有關(guān)法規(guī)，產(chǎn)權(quán)及其收益權(quán)不屬于開發(fā)商，開發(fā)商不能有償轉(zhuǎn)讓