機電運輸隊內(nèi)部市場化管理制度

內(nèi)部市場化管理實施方法為接著深化機電運輸隊內(nèi)部管理，進一步在全隊職工中堅固樹立市場觀念、競爭觀念、成本觀念和效益觀念，充分調(diào)動廣闊職工的生產(chǎn)主動性，提高勞動效率，獲得良好的經(jīng)濟效益，把機電運輸隊內(nèi)部市場化管理工作扎實有效地推行下去，經(jīng)探討，特制定本方法。一、人員管理1、領(lǐng)導(dǎo)小組為協(xié)作實行內(nèi)部市場化管理，成立內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組以保障內(nèi)部市場化有序、合理運行。組長：隊長副組長：副隊長成員：技術(shù)員、辦事員、材料員、班長職責(zé)分工組長：對機電運輸隊內(nèi)部市場化管理負總責(zé)；負責(zé)監(jiān)督內(nèi)部市場化管理工作，使市場化管理科學(xué)、有序運行。副組長：具體執(zhí)行機電運輸隊內(nèi)部市場化管理工作，負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)內(nèi)部市場化管理各項工作的有效順當(dāng)進行，并定期向組長匯報相關(guān)工作進展?fàn)顩r，提出改進工作的合理化建議。組員：技術(shù)員負責(zé)分管班組市場化管理工作；材料員負責(zé)材料的發(fā)放、回收并做好記錄；辦事員為我隊市場化負責(zé)各項經(jīng)營指標(biāo)的核算及資料的收集整理；班長當(dāng)班平安生產(chǎn)負責(zé)人。負責(zé)現(xiàn)場平安管理，生產(chǎn)任務(wù)的落實，隱患排查及整改落實，剛好填寫職責(zé)范圍內(nèi)的各種記錄臺賬。對本班的材料消耗負管理責(zé)任。班組機構(gòu)兼職核算員：各班組班組長各班兼職核算員負責(zé)班前統(tǒng)計運用材料名稱數(shù)量，并向隊材料員領(lǐng)取；班后驗收本班任務(wù)完成狀況，并對班內(nèi)每個人考核打分；月底幫助辦事員對各項市場化經(jīng)費進行核算。內(nèi)部市場化建設(shè)的目標(biāo)1、平安目標(biāo)：（1）、杜絕重大事故的發(fā)生；（2）、殲滅傷亡事故、杜絕一般非傷亡事故；（3）、殲滅重傷事故和非傷亡事故；（4）、全年輕傷事故，百人率不超過2人次；（5）、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格率達到100%，優(yōu)良品率達到30%以上。2、隊伍建設(shè)目標(biāo)：仔細落實“鞏固、完善、深化、提高”永煤企業(yè)文化精神；加強“雙基”建設(shè)；強力推行“內(nèi)部市場化”管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；堅持科學(xué)的人才觀、發(fā)展觀，做到人崗匹配、人崗和諧，鍛造一支能打苦仗，善打硬仗的高素養(yǎng)、高水平隊伍。3、質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格依據(jù)作業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，按機電平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行，殲滅不合格工程。質(zhì)量合格率達到100%，優(yōu)良品率達到50%以上。4、經(jīng)營目標(biāo)：以礦上制定的原材料消耗支配為依據(jù)，制定本單位生產(chǎn)及材料消耗支配，層層分解落實，考核到班組、個人，嚴(yán)格落實獎罰，在確保平安和工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約目標(biāo)為5—10%。5、文明施工目標(biāo)：機電設(shè)備衛(wèi)生清潔，電纜、管線等吊掛整齊，垃圾定點倒放，記錄本填寫規(guī)范。生產(chǎn)備用材料分類碼放整齊，標(biāo)示清晰。三、保證措施；（一）、預(yù)算保證措施1、每月依據(jù)礦下達的生產(chǎn)、材料支配，制定預(yù)算報表；2、預(yù)算內(nèi)容必需全面、具體，對各班的任務(wù)、材料費用進行具體分解；3、每班的預(yù)算分解表必需讓班組長熟知內(nèi)容，并在分解表上簽字認(rèn)可；4、簽過字的分解表一式兩份，一份存檔作為月底班組核算的依據(jù)；一份張貼上墻，讓職工明確。（二）、材料管理保證措施1、材料的運用依據(jù)先領(lǐng)先用的原則，嚴(yán)禁材料長期存放不用，造成腐朽、失效；2、材料的領(lǐng)取以能夠運用為原則，盡量削減庫存量、削減資金占用；3、材料的領(lǐng)取運用以班組為單位分別建立具體的個人領(lǐng)取臺賬；4、材料發(fā)放由材料員建立臺賬，以內(nèi)部市場化系統(tǒng)為準(zhǔn)。臺賬作為月底班組考核的依據(jù)；5、材料員嚴(yán)格限制材料消耗，對存在奢侈材料的現(xiàn)象要堅決制止，并上報至隊部對責(zé)任人給于相應(yīng)懲罰；6、每天對領(lǐng)取和運用的材料進行對比，若出現(xiàn)賬物不對現(xiàn)象，將對責(zé)任人給于丟失材料價值50%的懲罰。（三）、核算保證措施1、每月管理人員幫助辦事員依據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，制定出當(dāng)月生產(chǎn)材料支配，分解量化到各班組；2、核算員每旬對各班材料運用狀況進行統(tǒng)計，并建立臺賬，與各班的產(chǎn)量比較，以供各班班長參考，分析節(jié)超緣由；3、加強廢舊材料的回收利用，并建立臺賬，依據(jù)規(guī)定給于相應(yīng)嘉獎，能回收不回收的給于相應(yīng)懲罰，獎罰在本月結(jié)算工資時嚴(yán)格兌現(xiàn)或者在個人小分上兌現(xiàn)，嚴(yán)格獎罰；4、每月辦事員將市場化經(jīng)營分析資料上交到企管科；并將各種核算資料、獎罰打算好，已備結(jié)算工資時運用；四、三級市場主體1、一級市場區(qū)隊為一級市場主體。依據(jù)內(nèi)部市場結(jié)算價格，對上通過向礦和各區(qū)隊供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)獲得收入，對下收購班組產(chǎn)品或服務(wù)，形成隊與礦、隊與隊、隊與班組之間的交易市場。權(quán)利：有權(quán)要求各班組單位，按規(guī)定供應(yīng)服務(wù)，提出不行預(yù)見性增耗增資，并按有關(guān)規(guī)定結(jié)算獎酬；有權(quán)要求各班組對其占用財產(chǎn)保全，有權(quán)對各班組實施生產(chǎn)、平安、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、成本、人員等監(jiān)督管理。義務(wù)：負責(zé)按作業(yè)規(guī)程組織平安和文明生產(chǎn)，負責(zé)全部占用財產(chǎn)的保全，負責(zé)按承包內(nèi)容和條款實施生產(chǎn)、平安、質(zhì)量、設(shè)備、成本、人員等責(zé)任管理。2、二級市場班組為二級市場主體。依據(jù)內(nèi)部市場結(jié)算價格，對上通過向隊和各班組間供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)獲得收入，對下收購職工個人產(chǎn)品或服務(wù)，形成班組與隊、班組與班組、班組與個人之間的交易市場。權(quán)利：有權(quán)要求區(qū)隊依據(jù)規(guī)定供應(yīng)服務(wù)；有權(quán)提出不行預(yù)見性增耗增資，并按有關(guān)規(guī)定結(jié)算獎酬；有權(quán)要求每位員工對其占用財產(chǎn)保全，有權(quán)對員工實施生產(chǎn)、平安、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、成本等監(jiān)督管理。義務(wù)：負責(zé)按作業(yè)規(guī)程組織平安和文明生產(chǎn)，負責(zé)全部占用財產(chǎn)的保全，負責(zé)按承包內(nèi)容和條款實施生產(chǎn)、平安、質(zhì)量、設(shè)備、成本、人員等責(zé)任管理。3、三級市場員工個人為三級市場主體。依據(jù)內(nèi)部市場化結(jié)算價格，員工通過向班組供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)獲得收入，形成班組與個人之間的交易市場。權(quán)利：有權(quán)要求班組按規(guī)定供應(yīng)服務(wù)；有權(quán)提出不行預(yù)見性增耗增資，并按有關(guān)規(guī)定結(jié)算獎酬。義務(wù)：負責(zé)按作業(yè)規(guī)程進行平安和文明生產(chǎn)，負責(zé)所占用財產(chǎn)的保全，負責(zé)按有關(guān)制度條款實現(xiàn)自主管理。五、市場運行1、將全隊范圍內(nèi)的所生產(chǎn)和服務(wù)項目、全部相對獨立的核算主體完全納入內(nèi)部市場化核算。2、隊受益的生產(chǎn)項目，由核算員對各班組進行核算。3、內(nèi)部市場主體間受益的服務(wù)項目，由主體雙方按內(nèi)部市場運行價格干脆進行結(jié)算。4、隊內(nèi)裝訂內(nèi)部市場所需票據(jù)、憑證，完成內(nèi)部市場結(jié)算。六、考核方法1、班組嚴(yán)格依據(jù)月初指標(biāo)分解限制材料消耗，材料消耗或節(jié)約部分用在本班市場化工資結(jié)算時依據(jù)30%獎罰。2、材料檢查因庫房材料擺放、帳物不比照等扣分，每扣1分扣材料員工資2分。3、班長打分不剛好一次扣2分，并依據(jù)遲打分時間罰款翻倍，4、各項記錄必需剛好填寫，填寫不剛好、不填、填錯，每處對責(zé)任人扣1分。5、各項會議記錄參與人員必需簽名，否則扣2分/項。6、材料消耗出庫不剛好上賬每次對材料員扣除1分。后附機電運輸隊內(nèi)部市場化管理結(jié)構(gòu)圖：班長班長驗收班材料員核算員技術(shù)隊長監(jiān)督工作技術(shù)指導(dǎo)結(jié)算管理材料管理驗收管理班組管理副隊長隊長機電運輸隊內(nèi)部市場化管理結(jié)構(gòu)圖班長班長驗收班材料員核算員技術(shù)隊長監(jiān)督工作經(jīng)營副隊長技術(shù)指導(dǎo)結(jié)算管理材料管理驗收管理班組管理副隊長隊長全面預(yù)算管理方法為有效的降低成本，給成本限制供應(yīng)科學(xué)依據(jù)，提升綜合管理水平達到達到降低成本提高經(jīng)濟效益的目的。特制定本方法。一、成立全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：隊長副組長：副隊長、技術(shù)員組員：辦事員、材料員、各班班長二、全面預(yù)算的內(nèi)容： 區(qū)隊所預(yù)算的材料費包括：大型材料（電纜、鋼絲繩、鋼鐵管、運輸膠帶、道軌）、專用工具（礦車、開關(guān)、潛水泵、風(fēng)鎬、電鉆、7.5KW以下電機）、配件、機修加工材料（軸承、鋼材、管件、各種閥門）、五小電器、鋪道用材料（道螺絲、道釘、道夾板等）、標(biāo)準(zhǔn)件（螺絲）及其他材料。三、進行預(yù)算的依據(jù)：依據(jù)月初礦下發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營支配安排的工作任務(wù)，和各類材料運用定額進行。四、班組各種材料費的安排：原則上三個生產(chǎn)班每個班的材料費均為全隊材料費的三分之一。五、參與安排人員：全部預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組人員。六、在預(yù)算過程中肯定不能出現(xiàn)人情費用，做到預(yù)算公允、公正、公開。進行預(yù)算前、后要召開全面預(yù)算會議，把各班預(yù)算狀況貫徹到班組，并將預(yù)算結(jié)果剛好上墻公布。七、各班班長必需了解駕馭預(yù)算狀況。生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核方法為加強內(nèi)部市場化管理工作，充分調(diào)動廣闊職工的生產(chǎn)主動性，增加職工的市場意識、責(zé)隨意識，達到強化管理、促進生產(chǎn)、降低消耗、增加效益之目的。特制定本方法。一、成立生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：隊長副組長：副隊長組員：技術(shù)員、班長二、平安目標(biāo)1、杜絕重大事故的發(fā)生；2、殲滅工亡事故、杜絕一級非傷亡事故；3、殲滅重傷事故和二級非傷亡事故；4、全年輕傷事故，百人率不超過2人次；5、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格率達到100%，優(yōu)良品率達到30%。三、隊伍建設(shè)目標(biāo)仔細落實“鞏固、完善、深化、提高”永煤企業(yè)文化精神；加強“雙基”建設(shè)；強力推行“三化”管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；堅持科學(xué)的人才觀、發(fā)展觀，做到人崗匹配、人崗和諧，鍛造一只能打苦仗，善打硬仗的高素養(yǎng)、高水平團隊。四、質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格依據(jù)作業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行，殲滅不合格工程。質(zhì)量合格率達到100%，優(yōu)良品率達到50%以上。原材料消耗目標(biāo)依礦上制定的原材料消耗支配為依據(jù)，制定本單位生產(chǎn)及材料消耗支配，在確保平安和工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約目標(biāo)為5——10%。五、文明施工目標(biāo)機電設(shè)備衛(wèi)生清潔，電纜、管線等吊掛整齊，垃圾定點倒放，記錄本填寫規(guī)范。生產(chǎn)備用材料分類碼放整齊，標(biāo)示清晰。六、原材料消耗目標(biāo)依照礦上制定的原材料消耗支配為依據(jù)，制定本單位生產(chǎn)及材料消耗支配，在確保平安和工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約目標(biāo)為5--10％。七、薪酬安排建立按績效取酬的薪酬制度，以業(yè)績考核為導(dǎo)向，加大績效考核力度，利用工資增長機制，充分調(diào)動員工的工作主動性，激勵員工激情工作，實現(xiàn)自我價值，依據(jù)向苦、臟、累、險、差、技術(shù)型人才傾斜的考核制度，拉大比例，實現(xiàn)因人定崗、因崗定酬。八、考核方法1、月初依據(jù)隊材料費的預(yù)算結(jié)果將班組月度材料費分解落實到各個生產(chǎn)班組；2、班組所用材料的出、入庫要記錄清晰、手續(xù)齊全、規(guī)范；3、班組領(lǐng)料臺帳記錄要清晰；4、班組材料的領(lǐng)取、發(fā)放要依據(jù)實際運用狀況進行，避開造成材料過?；蚨倘保?、材料要碼放整齊，搞好物料的文明衛(wèi)生工作；6、切實負責(zé)搞好材料的退庫和廢舊材料回收工作；7、班組長在全面了解班組全面核算的同時，要時常了解駕馭班組材料消耗狀況，搞好材料分析工作，為下一步工作的開展打好基礎(chǔ)；8、材料員發(fā)放材料時按規(guī)定發(fā)放，并建立個人運用材料臺帳；9、跟班隊長每天下班后到辦公室填寫臺帳；10、月底結(jié)算工資時依據(jù)臺帳進行獎罰。獎罰額30%；其中班組長占30%，職工占70%；11、定期組織工人進行平安學(xué)習(xí)和培訓(xùn)及特別崗位工培訓(xùn)，提高全員素養(yǎng)；12、出現(xiàn)重傷事故和二級非傷亡以上事故的班組，跟班隊長建議撤職，班長撤職，并取消當(dāng)月平安結(jié)構(gòu)工資；出現(xiàn)事故的班組扣減當(dāng)月平安結(jié)構(gòu)工資50％；13、出現(xiàn)輕傷事故的班組，扣除跟班隊長30分、班長20分懲罰。相關(guān)責(zé)任人扣20分，扣當(dāng)班全體員工平安得分10％；14、出現(xiàn)平安隱患一次未整改扣除值班隊長、跟班隊長、班長、各5分；成本管理制度每月接到礦下達生產(chǎn)任務(wù)后，依據(jù)實際狀況把生產(chǎn)任務(wù)分解三個生產(chǎn)班（原則上三個生產(chǎn)班各要完成當(dāng)月產(chǎn)量支配的1/3）。在月底按各班組實際產(chǎn)量及隊內(nèi)部變動定額算出每個班應(yīng)運用的各項費用。每月接到礦下達工作支配后，各班組依據(jù)日作業(yè)支配，參考前三個月材料、配件消耗的平均水平，將下一個月的材料、配件消耗支配報隊部，經(jīng)區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)小組探討商定后由材料員負責(zé)將所需材料的品名、規(guī)格型號、用途（所用設(shè)備）、單位、數(shù)量、備注（其它須要說明的問題）進行整理上報給供應(yīng)科。建立材料入庫領(lǐng)用臺帳，材料發(fā)放后要記好臺帳，以便核算。3、建立現(xiàn)場材料補充、消耗臺帳，各班兼職材料員對當(dāng)班運用材料數(shù)量、剩余數(shù)量進行具體記錄。4、損壞、丟失的各種材料均記入當(dāng)班材料費，進行材料核算。5、材料員必需保證各項記錄的真實性。6、下月初核算員依據(jù)三個班在本月生產(chǎn)中的實際材料運用狀況，按隊內(nèi)部定額算出節(jié)超狀況，在結(jié)算上月工資時依據(jù)節(jié)超的30%兌現(xiàn)獎懲。7、各班班長、井下材料管理人員要切實駕馭好當(dāng)班的各項費用運用狀況，要堅決杜絕材料及其它費用的奢侈現(xiàn)象，否則一經(jīng)發(fā)覺將視奢侈金額狀況賜予班長及相關(guān)責(zé)任人適當(dāng)懲罰。機電運輸隊勞動紀(jì)律管理制度為規(guī)范員工行為，肅穆勞動紀(jì)律，特制定本制度。一、由隊干按時組織召開班前會并進行點名，員工逐一起立答“到”，聲音要嘹亮。二、班前會中不準(zhǔn)抽煙、吐痰、接打手機（手機應(yīng)調(diào)為振動或），點名后不準(zhǔn)擅自離開會議室，的確有事經(jīng)隊長同意方可離開，違反者一次扣2分。三、會議期間，員工要仔細聽取隊領(lǐng)導(dǎo)對平安生產(chǎn)留意事項和任務(wù)分工（仔細學(xué)習(xí)各種文件措施）。嚴(yán)禁竊竊私語，小聲爭論，做與會議無關(guān)的事情，否則一次扣2分。四、員工開會時精神飽滿，坐姿端正，雙手放置膝蓋處，雙腳合攏平放于地面，不準(zhǔn)勾肩搭背。違反一次扣2分。五、開會時，隊干就坐于主席方位置，員工按工作面分左右兩列就做，班組長按次序就坐于第一排，每張椅子按次序就坐滿4人，依次就坐，前后左右保持整齊統(tǒng)一。六、員工要愛惜公物，會議室內(nèi)的空調(diào)、電視機、桌椅等公用設(shè)施不準(zhǔn)亂踩亂敲。凡發(fā)覺損壞公物者依據(jù)公物損壞程度賠償，并罰款200元。七、會議期間，員工對領(lǐng)導(dǎo)布置的生產(chǎn)任務(wù)或?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)時，不準(zhǔn)當(dāng)場頂撞反對，應(yīng)會后與領(lǐng)導(dǎo)溝通解決。違反者記內(nèi)部三違一次扣10分，并停工反省。八、以點名完畢為界限，遲到者應(yīng)在門口喊“報告”，待值班隊長同意后方可進入會議室，遲到一次扣2分。九、接班遲到現(xiàn)場，一次扣2分，未經(jīng)同意，早升井，記內(nèi)部三違一次扣10分。十、工作不聽從指揮，消極怠工的，每次扣5分。十一、井下打架的，每次扣20分，視情節(jié)，嚴(yán)峻的賜予停工學(xué)習(xí)，按隊內(nèi)“嚴(yán)峻三違”考核并上報礦有關(guān)部門。十二、違反行為規(guī)范的，除依據(jù)礦、隊規(guī)定懲罰外，班組對員工個人扣5分。十三、本制度未盡事宜可依據(jù)狀況進行處理。機電運輸隊人員井下交接班制度應(yīng)公司須加強職工勞動紀(jì)律觀念要求，為提高機電運輸隊整體勞動紀(jì)律，促進全員素養(yǎng)提升，將平安生產(chǎn)工作做到實處，特制定以下交接班制度，機電運輸隊全體員工必需遵照執(zhí)行。一、機電運輸隊全部人員交接班必需實行井下交接班制度，三班交接班時間分別為：零點班--7:30，八點班--15:20，四點班--11:20，全部人員必需遵守，期間值班室做好電話交接記錄。二、機電運輸隊跟班隊長、班長、電鉗工在中心變電所交接班，交接清晰事項后，運用中心變電所電話（6000）向值班室匯報，雙方完成交接班。三、機電運輸隊其他員工必需一律在井底40絞車處交接班，交接清晰事項后，運用40絞車處電話（6002）向值班室匯報，雙方完成交接班。四、崗位工必需在現(xiàn)場交接班。交班人員應(yīng)提前30分鐘做好交接班打算工作，整理好值班記錄及其它技術(shù)資料、工具、平安用具，并掃清設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生；接班人員必需提前10分鐘到達現(xiàn)場，并按操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度和巡回檢查路途，雙方進行檢查交接，交接清晰事項后，運用本崗位的電話向值班室匯報，雙方完成交接班。五、崗位工交接班時，交班人必需將本班設(shè)備的運行、檢修及其它留意事項向接班人具體交接清晰，并填寫記錄，接班人員經(jīng)過檢查認(rèn)為狀況屬實后，雙方簽字確認(rèn)，交接人員方可上崗或離崗。六、交班人應(yīng)向接班人交代以下內(nèi)容：1、系統(tǒng)運行方式；2、愛護和自動裝置的運行及變更狀況；3、設(shè)備異樣、事故處理、缺陷處理等狀況；4、設(shè)備檢修、試驗狀況、平安實施變更布置狀況。七、交接班必需嚴(yán)格執(zhí)行“六交，六不接”原則。1、交清當(dāng)班設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況和檢修狀況，交待不清不接。2、交清當(dāng)班發(fā)生問題應(yīng)處理而未處理問題的緣由，不清晰不接。3、交清設(shè)備故障和平安隱患，交待不清不接。4、交清工具材料、配件、平安設(shè)施及各種資料的狀況，數(shù)量不符時不接。5、交清設(shè)備和室內(nèi)衛(wèi)生打掃狀況，不清潔時不接。6、交清各種記錄填寫狀況，記錄損壞、填寫不完整或未填寫不接。八、交接班人員認(rèn)為未按規(guī)定進行交接班時，有權(quán)拒絕交接班，并剛好向跟班隊長或值班室匯報。九、交接班時發(fā)生事故，應(yīng)馬上停止交接，交班人員進行處理，接班人員幫助處理。十、跟班隊長、班長未完成當(dāng)班任務(wù)或機電運輸隊轄區(qū)內(nèi)發(fā)覺問題，未處理完畢，不準(zhǔn)離開工作地點，等待下一班跟班人員到達現(xiàn)場并完成交接后，方可離開；因特別緣由當(dāng)班處理不完的，必需提前向值班室匯報，并在交班地點與下一班人員交代清晰處理措施、目前進度、平安留意事項等，并照實填寫在交接班記錄本上。十一、超過交接班時間，假如接班人不到，交班人不準(zhǔn)離開工作崗位，否則按早退處理，接班人員必需按規(guī)定時間內(nèi)到崗接班，否則按遲到處理。如確定無人接班時應(yīng)剛好向跟班隊長或值班室匯報，并堅守工作崗位。十二、交接班工作要仔細向值班室匯報，對重大隱患問題要剛好匯報，并合理支配人員處理，從隱患萌芽期解除一切擔(dān)心全因素。十三、交接班時，交班人員假如發(fā)覺接班人有醉酒或精神狀態(tài)不正常時，有權(quán)拒絕交班，并剛好向跟班隊長或值班室匯報處理。十四、在交接班時，假如設(shè)備正在運行中存在有擔(dān)心全隱患，且尚未進行處理或沒有處理完畢，接班后接著處理。假如交班人提前離崗，或沒有按交接班制度進行交接，接班人有權(quán)拒絕接班并剛好向跟班隊長或值班室匯報處理。十五、在交接班過程中，接班人應(yīng)在現(xiàn)場聽取交班人交代的狀況后，仔細查看值班記錄。十六、接班人員檢查核對完畢，并無異議后，交接班人員分別在記錄本上簽名，對未按規(guī)定執(zhí)行交接班的人員，按機電運輸隊考核制度相關(guān)規(guī)定進行處理。十七、對未進行交接班而出現(xiàn)的問題，雙方均有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)加倍懲罰。十八、對于存在嚴(yán)峻問題的現(xiàn)場，交接班人員應(yīng)相互協(xié)調(diào)，組織人員、實行措施剛好處理。十九、雙方依據(jù)交接班制度及程序要求接班后，崗位發(fā)生的一切事情，均由接班人負責(zé)。（特別狀況另行分析）二十、本制度適用于機電運輸隊全體人員，自下發(fā)之日起嚴(yán)格執(zhí)行。內(nèi)部市場化核算管理制度為保證全體職工對工資核算方法了解清晰、真正明白，并做到隊內(nèi)公允、公正、公開的完成內(nèi)部核算，我隊依據(jù)隊內(nèi)實際狀況特制訂本制度。一、內(nèi)部市場化核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：隊長副組長：副隊長組員：技術(shù)員、辦事員、材料員、班長二、核算原則制度化，規(guī)范化，精細化，精確化，科學(xué)化原則三、內(nèi)部市場化核算制度1、內(nèi)部市場化管理小組全部成員要把內(nèi)部市場化工作作為我隊日常重要工作來抓，每個人必需對班組核算各項指標(biāo)清晰明白，為班組核算獻計獻策，為核算員搞好核算工作創(chuàng)建條件。2、內(nèi)部市場化管理人員和核算員負責(zé)內(nèi)部市場化班組核算工作，對核算中出現(xiàn)的各種問題剛好向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出改進看法。3、班組核算要堅持原則性與敏捷性相結(jié)合，與現(xiàn)場實際相結(jié)合，絕不允許弄虛作假，敷衍了事。4、副隊長要針對班組核算日報表中各項內(nèi)容仔細進行核算，要做到報表清晰、計算精確，不得有缺項或漏班現(xiàn)象，日報表與總報表必需相符，發(fā)覺不符時要剛好查出緣由，并剛好改正。5、核算員應(yīng)堅持做到工分公布等各項工作“日清日結(jié)”。6、各班班長應(yīng)堅持做到當(dāng)班工分當(dāng)天上報表，不按時上報扣除5分，按延期時間翻倍。6、對班組核算結(jié)果剛好通報，通報對比、分析、總結(jié)。班組核算考核方法一、業(yè)務(wù)范圍1、由核算員每月月初將礦下達本隊的生產(chǎn)經(jīng)營支配指標(biāo)分解到各班組，制定月份生產(chǎn)任務(wù)分解表，由隊委通過隊長簽字后并張榜公布。2、分解項目具體包括：人工費、材料費、配件費、電費、加工費。3、班組長為本班各項分解項目的承包人，對各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成狀況負責(zé)，并按旬、月度分析本班組的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對核算中存在的問題剛好向市場化管理小組提出整改看法，為本隊的內(nèi)部市場化管理供應(yīng)信息。4、由各班班長負責(zé)每天本班組各種材料、配件的消耗的發(fā)放、統(tǒng)計工作，剛好填寫各項臺賬。5、材料員負責(zé)本隊的各種材料、配件、設(shè)備、電纜等統(tǒng)計工作，并建立運用臺帳。臺帳應(yīng)登記設(shè)備名稱、型號、運用臺數(shù)、領(lǐng)用時間、停用時間、升井時間、升井交庫時間等。6、核算員負責(zé)月底對各種原始核算資料進行統(tǒng)計、匯總核算報表，并對本月的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行分析。7、核算員依據(jù)班組核算資料，將各班組考核結(jié)果剛好公布，并將考核結(jié)果交予辦事員納入各班組的個人工資中。二、核算要求1、班組核算要堅持原則，核算工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合，以防弄虛作假現(xiàn)象。2、班組核算工作必需細化，成本必需考核到每位職工。3、凡是本班組材料及各項指標(biāo)不能達到要求，都要按成本進入班組進行考核，并且與班組長的效益工資掛鉤。4、在實際生產(chǎn)中所發(fā)生的材料奢侈、設(shè)備損壞和有關(guān)科室的檢查，哪個班出的問題由哪個班擔(dān)當(dāng)，不能搞平均主義。5、在本班組中出現(xiàn)嚴(yán)峻質(zhì)量問題，都要依據(jù)工程質(zhì)量驗收制度對班組和責(zé)任人進行懲罰。6、凡因運用不當(dāng)造成工器具損壞或丟失，要按原價賠償，因此發(fā)生的費用都有本班組負責(zé)擔(dān)當(dāng)。三、獎罰措施及責(zé)任追究1、跟班隊長、材料員要對其填寫各報表的正確性、完整性負責(zé)，否則出現(xiàn)一次小的錯誤、缺項（不影響核算）罰責(zé)任人5分，影響核算的精確時，每項罰5分～10分，晚記一天罰2分。2、核算員對內(nèi)部市場化各種核算資料報表精確性、報送剛好性負責(zé)，否則每項罰1分。3、各類人員要依據(jù)信息管理制度的規(guī)定對其負責(zé)保管的材料、文件保管好，否則違規(guī)一次罰1分。4、每月月底對生產(chǎn)經(jīng)營工作中做的較好的班組賜予20～50分的嘉獎，對班組內(nèi)部市場領(lǐng)導(dǎo)小組成員賜予10～50分的嘉獎。5、每月底對生產(chǎn)經(jīng)營工作中做的較差的班組賜予20～50分的懲處。6、本月隊內(nèi)市場化評比取得好名次，將對有功人員賜予20～50分的嘉獎。7、如遇爭議應(yīng)馬上依據(jù)仲裁制度規(guī)定的程序執(zhí)行，機電運輸隊仲裁小組必需將仲裁結(jié)果剛好反饋給班組或職工個人。工資二次安排管理方法為進一步建立和完善我隊工資安排機制，充分發(fā)揮工資杠桿在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的調(diào)整和激勵作用，使工資安排更加科學(xué)化、合理化、制度化、規(guī)范化，最大限度地調(diào)動廣闊職工的勞動主動性和創(chuàng)建性，確保我隊各項工作的順當(dāng)開展，依據(jù)礦要求，結(jié)合我隊實際狀況，制定本方法。一、成立工資管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：隊長副組長：副隊長、技術(shù)員組員：辦事員、材料員、班長二、工資安排基本原則1、堅持“效益、貢獻優(yōu)先，按勞安排、兼顧公允”的原則，工資向技術(shù)難度大、勞動強度大、苦、臟、累、險的崗位傾斜。2、堅持“平安為天，質(zhì)量為本”的原則，使職工利益與平安生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來，調(diào)動職工平安生產(chǎn)的主動性。3、職工收入同隊整體經(jīng)濟效益，本班工作目標(biāo)完成狀況，個人出勤、崗位職責(zé)、勞動貢獻全面掛鉤，切實做到按勞取酬，按貢獻取酬，按績效取酬。三、工資結(jié)構(gòu)依據(jù)礦有關(guān)規(guī)定，為充分體現(xiàn)不同崗位之間的勞動差別，將個人工資考核劃分為9項；個人工資=班組效益工資+平安結(jié)構(gòu)工資+學(xué)習(xí)工資+礦培訓(xùn)工資+曠工罰款+補助+材料獎罰+回收獎+上月糾錯。隊管理人員、材料員工資安排按礦文件規(guī)定要求執(zhí)行；效益工資考核制度（一）、效益計分：班長：20分機電組：井下電鉗工：18分，管道工：17分，機修工：17分，崗位工：14分（強力皮帶尾、中部車場絞車、皮帶巷清煤工14.5分）運輸組：井口信號工：13分，井口把鉤工：14分，井下信號工：14分，井下把鉤工：15分，井下搬運工：17分注：新工人出勤工分為所屬工種的90%，執(zhí)行1個月，外調(diào)及有閱歷的除外?！境銮谝蝗沼浺蝗展し?，請假不得分】(二)、出勤安排狀況：（1）、出勤滿26班以上按全額工資發(fā)放；（2）、出勤21－25班按工資80％發(fā)放；（3）、出勤10－20班按工資50％發(fā)放；（4）、出勤10班以內(nèi)按每班按36元發(fā)放；（6）、5班以下不計工資；（7）、新工人、特別狀況除外。（三）、勞動紀(jì)律由隊干按時組織召開班前會并進行點名，員工逐一答“到”或“有”，聲音要嘹亮。班前會中不準(zhǔn)抽煙、吐痰、吃東西、亂丟垃圾、接打手機（手機應(yīng)調(diào)為振動或關(guān)機），點名后不準(zhǔn)擅自離開會議室，的確有事經(jīng)隊長同意方可離開，違反者一次扣2分。會議期間，員工要仔細聽取隊領(lǐng)導(dǎo)對平安生產(chǎn)留意事項和任務(wù)分工（仔細學(xué)習(xí)各種文件措施）。嚴(yán)禁竊竊私語，小聲爭論，做與會議無關(guān)的事情，否則一次扣2分。員工開會時精神飽滿，坐姿端正，雙手放置膝蓋處，雙腳合攏平放于地面，不準(zhǔn)勾肩搭背。違反一次扣2分。開會時，隊干就坐于主席方位置，員工按工作面分左右兩列就做，班組長按次序就坐于第一排，每張椅子按次序就坐滿3人，依次就坐，前后左右保持整齊統(tǒng)一。員工要愛惜公物，會議室內(nèi)的桌椅等公用設(shè)施不準(zhǔn)亂踩亂敲。凡發(fā)覺損壞公物者依據(jù)公物損壞程度賠償，并扣個人20分。會議期間，員工對領(lǐng)導(dǎo)布置的生產(chǎn)任務(wù)或?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)時，不準(zhǔn)當(dāng)場頂撞反對，應(yīng)會后與領(lǐng)導(dǎo)溝通解決。違反者記內(nèi)部三違一次扣10分，情節(jié)嚴(yán)峻的停工反省。以點名完畢為界限，遲到者應(yīng)在門口喊“報告”或者敲門，待值班隊長同意后方可進入會議室，遲到一次扣2分。接班遲到現(xiàn)場，一次扣2分，未經(jīng)同意，早升井，記內(nèi)部三違一次扣10分。工作不聽從指揮，消極怠工的，每次扣5分。井下打架的，每次扣20分，視情節(jié)，嚴(yán)峻的賜予停工學(xué)習(xí)，按隊內(nèi)“嚴(yán)峻三違”考核并上報礦有關(guān)部門。違反行為規(guī)范的，除依據(jù)礦、隊規(guī)定懲罰外，班組對員工個人扣5分。三、平安結(jié)構(gòu)工資考核制度為變更平安管理的面貌，全面實行河南煤化集團平安生產(chǎn)“雙基”建設(shè)制度，建立礦井平安生產(chǎn)的長效機制，將礦井平安管理的理念落實到班組和個人，使平安結(jié)構(gòu)工資考核明細化、分協(xié)作理化、管理好用化。特制訂平安質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資及平安積分二級考核制度。平安結(jié)構(gòu)工資計分：班長：20分機電組：井下電鉗工：18分，管道工：17分，機修工：17分，崗位工：14分（強力皮帶尾、中部車場絞車、皮帶巷清煤工14.5分）運輸組：井口信號工：13分，井口把鉤工：14分，井下信號工：14分，井下把鉤工：15分，井下搬運工：17分班組平安結(jié)構(gòu)工資考核班組實行百分制，由區(qū)隊對班組進行考核，確定當(dāng)月班組當(dāng)月平安結(jié)構(gòu)考核總分。平安結(jié)構(gòu)工資安排考核步驟：1、區(qū)隊平安結(jié)構(gòu)工資總額÷各班組基準(zhǔn)考核分?jǐn)?shù)總和=班組平安工資分值2、班組平安結(jié)構(gòu)分值×班組考核分?jǐn)?shù)=班組平安工資總額3、班組內(nèi)部考核總分=當(dāng)月班組內(nèi)部考核總分4、班組平安工資總額÷當(dāng)月平安工資總分=班組平安結(jié)構(gòu)分值5、職工個人分?jǐn)?shù)×所在班組平安工資分值=職工平安工資具體要求必需保障班組考核職工做到公正、公允、公開。當(dāng)月出現(xiàn)“三違”，扣除“三違”人員當(dāng)班全部平安結(jié)構(gòu)積分，當(dāng)月平安結(jié)構(gòu)工資下浮30%，所在班組當(dāng)月平安結(jié)構(gòu)工資下浮2%。四、其它安排狀況1、學(xué)習(xí)工資每天按30元結(jié)算，班組留地面人員班組自行計分。2、班組罰款、個人罰款、材料罰款干脆扣除，納入總工資重新安排。3、因電鉗工除正常跟班外需加班加工或修理工作所需物資加班四小時以上加班工資10分/次另計，四小時以下視狀況而定。4、實習(xí)生、新工人按礦規(guī)定執(zhí)行。價格管理制度一、價格修訂管理制度1、跟班隊長和各個班組負責(zé)人，在施工過程中剛好收集和發(fā)覺生產(chǎn)中存在的質(zhì)量及記分問題，在升井后向值班室據(jù)實反映。2、值班室剛好向主管隊長匯報，主管隊長依據(jù)實際生產(chǎn)狀況召集隊委會成員和驗收組成員探討解決方法。并對需作調(diào)整的問題進行匯總，召開價格修訂研討會需作調(diào)整的問題予以解決或進行價格修訂，并總結(jié)本月生產(chǎn)經(jīng)營價格變動狀況的成果和亮點，部署制定下月價格運用狀況3、參與人員有全體隊干、各班班組長。參與會議人員要將自己對本隊在價格管理方面存在問題的看法提出來，并提出好的合理化建議和整改看法。4、各班班組長要在會議上研討本班在生產(chǎn)經(jīng)營管理上價格取得的成果和亮點，找出差距和不足，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)。5、、參與會議人員要做好記錄，不準(zhǔn)遲到早退，無特別狀況不準(zhǔn)請假。二、班組對個人計分基數(shù)（一）效益工資班長：20分機電組：井下電鉗工：18分，管道工：17分，機修工：17分，崗位工：14分（強力皮帶尾、中部車場絞車、皮帶巷清煤工14.5分）運輸組：井口信號工：13分，井口把鉤工：14分，井下信號工：14分，井下把鉤工：15分，井下搬運工：17分（二）、平安結(jié)構(gòu)工資：平安結(jié)構(gòu)計分等同效益計分三、班組打分權(quán)限與職責(zé)：班長給每個職工打分。當(dāng)班班長休班、請假或?qū)W習(xí)不在崗時，由班長授權(quán)一位職工履行班長職責(zé)（注：上述分?jǐn)?shù)為各崗位基礎(chǔ)分，班長可依據(jù)當(dāng)班任務(wù)和平安狀況賜予加減分）。物資材料市場化管理制度為了提高我隊市場化管理意識，保障各項任務(wù)順當(dāng)完成的同時，降低材料消耗，杜絕奢侈，制定本制度如下：成立地面材料發(fā)放管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：隊長副組長：副隊長、技術(shù)員成員：材料員、各班班長物資支配管理制度1、機電運輸隊物資運用實行統(tǒng)一支配、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理的原則。2、支配編制要求達到系統(tǒng)性、全面性、精確性、剛好性、連續(xù)性和協(xié)調(diào)性。3、各班組申請支配，必需在每月16日前向隊辦公室申請，區(qū)隊材料員整理完善后，由隊長簽字，加蓋公章，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，上交供應(yīng)科。同時、物資管理系統(tǒng)材料申請于17日上報。4、在規(guī)定期限內(nèi)不報物資申請支配，并因此而造成影響生產(chǎn)由班組負責(zé)，并對班長扣5分。5、各班組所需配件支配，必需提前一個月申報，并且要寫清名稱、規(guī)格型號、圖號、主機廠家或具體的技術(shù)參數(shù)。6、特別狀況下必需追加支配時按有關(guān)規(guī)定程序辦理。7、為維護支配的肅穆性、精確性，隊依據(jù)支配領(lǐng)取物資，原則上，誰支配誰出庫運用，造成超儲積壓的，賜予申請班組處以價值5-10%罰款，（月底工資兌現(xiàn)）班長扣5分。10、支配管理是物資供應(yīng)管理的首要環(huán)節(jié)，各班組必需嚴(yán)格把關(guān)，仔細編報。物資領(lǐng)用發(fā)放管理制度1、全部物資領(lǐng)用由區(qū)隊專職材料員到供應(yīng)科申請領(lǐng)取。2、領(lǐng)取的物資依據(jù)分類在區(qū)隊倉庫進行擺放，新舊物資不得混放，物資出庫遵照先進先出的原則。3、區(qū)隊材料員要責(zé)任心強、工作負責(zé)、隨時保證區(qū)隊倉庫的衛(wèi)生良好，要熟識本崗位業(yè)務(wù)和材料運輸、保管、發(fā)放等學(xué)問。4、區(qū)隊要建立各種材料進出臺帳，做到：有出有入，進行平衡，領(lǐng)發(fā)物資實行簽名制度。5、領(lǐng)料時，發(fā)覺質(zhì)量、數(shù)量有問題，要剛好上報有關(guān)部門處理調(diào)換，不許以次充好影響生產(chǎn)。6、材料要按類分片保管，易燃怕壓材料要妥當(dāng)管理，不許在庫房內(nèi)變質(zhì)變壞或無故損壞。7、各班領(lǐng)料時，全部由各班班長或指定人員領(lǐng)取，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，須要交舊的必需交舊，要按時定量發(fā)放，并辦理出庫手續(xù)。8、材料員要保管好各種材料，禁止送人，更不準(zhǔn)倒賣，一經(jīng)發(fā)覺，賜予1-3倍罰款，并調(diào)離本崗位。9、各班所用材料消耗依據(jù)月初支配與班組標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤，月末考核，節(jié)余進行10%嘉獎，超支10%懲罰，不應(yīng)當(dāng)節(jié)余的材料節(jié)余者，不但不獎還要照價懲罰。庫房管理制度加強倉庫管理，做好物資的收發(fā)和保管工作。物資擺放做到成行成列，存取便利。倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止閑雜人員擅自入庫。倉庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)。材料員要懂得運用消防器材和必要的防火學(xué)問。物資出庫嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)放制度，按程序發(fā)放，班組領(lǐng)用必需有領(lǐng)導(dǎo)簽字的領(lǐng)料憑證，否則、材料員不予發(fā)料。材料員仔細做好發(fā)放臺帳。發(fā)料必需與領(lǐng)料人當(dāng)面辦理交接，有記錄，有簽名，杜絕出現(xiàn)差錯。全部出、入庫憑證，材料員應(yīng)妥當(dāng)保管一年以上，不行丟失。做好物資的保管工作，照實登記倉庫實物賬，常常清查、盤點庫存物資，將每月盤點表及庫存節(jié)超分析報隊部及有關(guān)部門。物資運用管理制度1、全部物資運用必需經(jīng)過隊領(lǐng)導(dǎo)支配或允許，及生產(chǎn)急需時方可領(lǐng)取運用。2、領(lǐng)取運用物資更換后，有班隊長認(rèn)可，屬于報廢的上交廢料庫，有修復(fù)價值的修復(fù)運用。3、區(qū)隊材料員要責(zé)任心強、工作負責(zé)，嚴(yán)格管理，限制材料運用。4、各班運用材料時，由班長領(lǐng)取，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，須要交舊的必需交舊，要按時定量發(fā)放，并辦理出庫手續(xù)。5、各班所用材料消耗依據(jù)月初支配與班組標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤，月末考核，節(jié)余進行10%嘉獎，超支10%懲罰，不應(yīng)當(dāng)節(jié)余的材料節(jié)余者，不但不獎還要照價懲罰。修舊利廢管理制度1、機電運輸隊修舊利廢由區(qū)隊材料員干脆管理。執(zhí)行誰發(fā)放，誰回收，誰管理的原則，落實崗位責(zé)任制。2、材料員要建立修舊利廢管理臺賬，并注明物資名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、存放地點等，做到帳目規(guī)范、清晰，精確。3、交舊領(lǐng)新物資按礦規(guī)定執(zhí)行，先交舊后領(lǐng)新。4、材料員依據(jù)回收廢舊物資狀態(tài)分類，有修復(fù)運用價值的材料、配件等，主動組織機修班、電修班予以修理，以便早日投入運用。5、每月月末材料員依據(jù)修舊利廢種類，匯總上報隊核算員，核算員整理后與經(jīng)營分析資料報企管科，并依據(jù)制度賜予修舊利廢人員計發(fā)獎金。6、不能修復(fù)的物資剛好上交供應(yīng)科，并依據(jù)供應(yīng)科要求卸到指定區(qū)域，擺放整齊。7、報廢物資由礦有關(guān)技術(shù)部門進行質(zhì)量鑒定后，依據(jù)報廢規(guī)定進行處理。8、交舊物資范圍規(guī)定如下：（1）標(biāo)準(zhǔn)間、配件、大型材料、專用工具、鋪道用材料及油脂六大類除外。（2）除以上規(guī)定外的其他全部物資、配件類必需執(zhí)行交舊領(lǐng)新。專用工具管理制度1.專用工具由機電班統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配運用，并建立臺帳，保證專用工具完好無損壞、無丟失，做到帳、物相符合。2.各班組運用的專用工具不得私自轉(zhuǎn)借，用后剛好上交機電班管理。如有損壞或丟失，照價賠償。3.專用工具到期或報廢經(jīng)隊長同意交回機電科，交回的專用工具由機電科現(xiàn)場驗收，必需保證零部件齊全，缺少的零部件按原值賠償。4.配置的風(fēng)動工具在定額期限內(nèi)的修理費由本隊自己擔(dān)當(dāng)，運用到期后經(jīng)隊長同意交機電科統(tǒng)一更換。5.專用工具須要修理，有機電班長指派機修工進行檢修。6.專用工具在運用上存在質(zhì)量問題，在發(fā)覺問題后三日內(nèi)形成書面材料報到機電科，由機電科統(tǒng)一報到供應(yīng)科辦理更換或索賠事宜。機電運輸隊材料領(lǐng)取、發(fā)放流程圖材料員開票主管領(lǐng)導(dǎo)審批分管批料科室審批倉庫管理員核發(fā)隊部倉庫各班兼職材料員 隊長審批材料員發(fā)放各班領(lǐng)取機電運輸隊內(nèi)部市場化仲裁管理制度為解決機電運輸隊內(nèi)部市場化運行過程中發(fā)生的班組之間因工作量、價格、質(zhì)量、內(nèi)部結(jié)算等發(fā)生經(jīng)濟往來糾紛，規(guī)范內(nèi)部市場化的運行、保障內(nèi)部市場化順當(dāng)進行，結(jié)合本隊實際，特制定本方法。一、成立仲裁委員會組長：隊長成員：副隊長、技術(shù)員、各班班長二、仲裁原則實事求是、公開、公正、公允；仲裁獨立原則；雙方自愿，同等協(xié)商原則；符合集團公司和礦有關(guān)政策及規(guī)定原則。三、仲裁程序各班組內(nèi)部市場主體之間出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛須要仲裁時，由當(dāng)事人填寫仲裁申請書。仲裁小組接到仲裁申請書后應(yīng)馬上對申請事項進行審查。對不符合仲裁條件的次日通知申請人并說明理由。對符合仲裁條件的應(yīng)剛好填寫仲裁委員會立案表和仲裁庭組成人員審批表，并在一日內(nèi)通知受理人，受理人在接到通知后應(yīng)在兩日內(nèi)遞交書面說明。仲裁小組應(yīng)依據(jù)當(dāng)事人的申請和說明，針對仲裁事項調(diào)查取證。調(diào)查取證結(jié)束后，能調(diào)解的調(diào)解解決；不能調(diào)解的，仲裁小組依據(jù)取證狀況進行內(nèi)部論證，并拿出裁決看法。仲裁小組將當(dāng)事人雙方召集在一起開庭審理，審理期間記錄員要做好開庭筆錄，由首席仲裁員宣布仲裁依據(jù)和結(jié)果，并將仲裁確定書遞交當(dāng)事人。仲裁結(jié)束后，由記錄員填寫結(jié)案表，并將本次仲裁資料整理歸案。四、裁決執(zhí)行裁決結(jié)果當(dāng)事人雙方必需無條件執(zhí)行，一方不執(zhí)行時，另一方可向仲裁小組申請強制執(zhí)行；有關(guān)班組接到仲裁后，應(yīng)剛好協(xié)作執(zhí)行，并有義務(wù)維護仲裁的權(quán)威性和肅穆性。不得隨意停止、終止、撤銷仲裁。五、仲裁有關(guān)規(guī)定當(dāng)事人申請仲裁后，可以自行和解和撤回申請；當(dāng)事人雙方必需按時參與仲裁會，由一方不參與仲裁會時，仲裁小組可以依據(jù)查明的事實和內(nèi)部論證結(jié)果進行缺席裁決，但要做到有理有據(jù)，公允公正。生產(chǎn)經(jīng)營定期分析制度為全面了解和駕馭我隊的內(nèi)部市場化運行狀況，剛好發(fā)覺問題，堵塞漏洞，促進內(nèi)部市場化管理工作的良性發(fā)展，提升我隊的內(nèi)部市場化管理水平，特制定本方法。一、班組長、辦事員各自的責(zé)任范圍，做好日常統(tǒng)計考核及核算工作，剛好將各班組、旬、月核算結(jié)果及生產(chǎn)狀況反饋到班組和隊部，以利于經(jīng)營分析。二、各班組組長每旬要對本班組的成本、質(zhì)量、平安、設(shè)備運行、勞動效率等狀況進行一次小結(jié)，每月召開一次班組的經(jīng)營分析會，全班組的人員都要參與分析，不能參與的人員要說明緣由。分析中要對本班組的突出的問題進行分析，并提出整改看法落實整改，整改不了的要剛好向隊部反映，班組長要對班組的分析狀況進行記錄，形成班組月經(jīng)營分析報告報送給核算員。三、隊每月召開一次經(jīng)營分析會，內(nèi)部市場化管理小組成員和三員都要參與分析會，會議應(yīng)對當(dāng)月平安狀況，亮點工程及各班組核算結(jié)果進行通報，對本月內(nèi)部市場化管理中存在的問題（包括班組反映的問題）進行分析，提出整改建議，進行責(zé)任落實與整改，隊內(nèi)解決不了的，反映到企管科，辦事員負責(zé)整理分析會議記錄，編寫月度經(jīng)營分析報告，并在規(guī)定的時間內(nèi)報送到企管辦。四、月度經(jīng)營分析會的目的在于總結(jié)閱歷，查找不足，促進問題的落實，每個參與人員肯定要深化了解職責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，按時參與，主動參與探討。五、經(jīng)營分析要求為保證我隊把各項經(jīng)濟指標(biāo)順當(dāng)完成，剛好把各種信息反饋到區(qū)隊，進一步改進區(qū)隊管理水平，供應(yīng)正確、剛好信息指導(dǎo)，特制定本要求：1、其它各項基礎(chǔ)資料，各班組務(wù)必于每月3日前送核算員處，遲1天扣5分2、每月召開一次經(jīng)濟分析例會，由隊長主持，班長、驗收員、核算員及其它內(nèi)部市場管理人員參與，并針對分析出的問題提出針對性的看法。凡無故不參與者，扣10分3、責(zé)任范圍內(nèi)的工作沒有針對性開展工作，并提出整改看法的賜予一次性扣15分5、班組經(jīng)營分析必需具有針對性，凡分析虛報，應(yīng)對班長、核算員一處5分6、班長具體負責(zé)本班組的質(zhì)量、設(shè)備運行、文明施工、文明衛(wèi)生、記錄工作，月底匯總各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)，并報至隊核算員處，遲報應(yīng)相應(yīng)賜予懲罰。7、將各組數(shù)據(jù)剛好精確地匯總上報，每月30號前