某商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題

中原市場(chǎng)研究部201303萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題第一頁(yè)，共四十一頁(yè)。企業(yè)管理模式企業(yè)發(fā)展歷程目錄商業(yè)產(chǎn)品線代表性商業(yè)項(xiàng)目第二頁(yè)，共四十一頁(yè)。企業(yè)發(fā)展歷程Part1第三頁(yè)，共四十一頁(yè)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)史1988：萬(wàn)達(dá)公司成立1992：改制為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司1994：萬(wàn)達(dá)進(jìn)入足球領(lǐng)域1995-1998：在住宅開(kāi)發(fā)的同時(shí)，經(jīng)歷開(kāi)辦電梯廠、制藥廠、連鎖商業(yè)等領(lǐng)域的探索，希望拓展長(zhǎng)線、穩(wěn)定收益的業(yè)務(wù)領(lǐng)域1988——19981999——20042005——20092010——20121999：開(kāi)始訂單地產(chǎn)生產(chǎn)—傍大款“沃爾瑪”2000：退出萬(wàn)達(dá)足球俱樂(lè)部，確立商業(yè)、住宅兩條腿走路2001：正式進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，長(zhǎng)春萬(wàn)達(dá)建成2002：第一、二代產(chǎn)品投資高峰期2003：遭遇房地產(chǎn)宏觀調(diào)控，資金鏈緊張2004：與華納合資成立院線2005：開(kāi)始與麥格理合作，進(jìn)行REITs探索；調(diào)整管理組織架構(gòu)2007：產(chǎn)品向第三代轉(zhuǎn)型2008：應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)和地產(chǎn)調(diào)整，企業(yè)進(jìn)入短暫觀望期2009：加強(qiáng)土地儲(chǔ)備2010：全國(guó)范圍擴(kuò)張2011：大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，第四代產(chǎn)品開(kāi)始動(dòng)工2012：26億美元與全球第二大院線集團(tuán)AMC簽署并購(gòu)協(xié)議；組建運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，準(zhǔn)備涉足電商，將整合百貨、高級(jí)酒店、旅游、電影院線……戰(zhàn)略調(diào)整期發(fā)展、擴(kuò)張期轉(zhuǎn)型、摸索、調(diào)整期初創(chuàng)期第四頁(yè)，共四十一頁(yè)。企業(yè)管理模式Part2第五頁(yè)，共四十一頁(yè)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)本部組織架構(gòu)（按照分管總裁劃分）萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域統(tǒng)一劃分為項(xiàng)目前期、中期、后期三個(gè)階段，分別由相應(yīng)專業(yè)部門進(jìn)行管理萬(wàn)達(dá)采用高度集權(quán)化的管控模式，除部分工程管理和銷售實(shí)施放在區(qū)域公司，其它大部分職能由集團(tuán)總部牢牢把控。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的組織架構(gòu)按照業(yè)務(wù)的發(fā)展流程，進(jìn)行了更加徹底的調(diào)整，將所有部門劃分入項(xiàng)目前、中、后期三個(gè)部分。一個(gè)總裁負(fù)責(zé)前期的拿地、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商；一個(gè)總裁只管施工，達(dá)到快速統(tǒng)一的工廠化速度；一個(gè)總裁負(fù)責(zé)商業(yè)管理、院線、百貨的管理。董事長(zhǎng)總裁副總裁副總裁副總裁副總裁投資部財(cái)務(wù)部集團(tuán)辦公室人力資源部法律事務(wù)部審計(jì)部企業(yè)文化部信息工程部規(guī)劃研究院發(fā)展部商務(wù)部商地研究院項(xiàng)目中心成本控制部安監(jiān)客服部商管總部院線總部百貨公司職能部門項(xiàng)目前期項(xiàng)目中期項(xiàng)目后期酒店總部第六頁(yè)，共四十一頁(yè)。商管公司總經(jīng)理招商中心運(yùn)營(yíng)中心安全品質(zhì)部萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理有限公司組織結(jié)構(gòu)常務(wù)副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理物業(yè)管理部工程部財(cái)務(wù)部成本管理部人力資源部行政部信息建設(shè)部副總經(jīng)理區(qū)域公司A區(qū)域公司B區(qū)域商管公司總經(jīng)理區(qū)域招商運(yùn)營(yíng)副總區(qū)域物業(yè)工程副總區(qū)域財(cái)務(wù)副總區(qū)域人事行政副總區(qū)域人事行政經(jīng)理信息技術(shù)部萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)總經(jīng)理（綜合體店）招商運(yùn)營(yíng)副總物業(yè)副總工程副總財(cái)務(wù)經(jīng)理人事行政經(jīng)理人事主管行政主管區(qū)域公司綜合體店A綜合體店B綜合體店第七頁(yè)，共四十一頁(yè)。招商中心總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理餐飲美食部服裝服飾部配套服務(wù)部招商推廣部綜合業(yè)務(wù)部主力店部常務(wù)副總經(jīng)理副總經(jīng)理管理一部運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理管理二部招商副總經(jīng)理企劃部總經(jīng)理商管公司總經(jīng)理萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理有限公司——招商中心和運(yùn)營(yíng)中心第八頁(yè)，共四十一頁(yè)。萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理有限公司職責(zé)負(fù)責(zé)向集團(tuán)提供投資興建萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的支持信息參與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)主力店、非主力店、公共區(qū)域房產(chǎn)技術(shù)條件中與后期經(jīng)營(yíng)、管理有關(guān)的部分的設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)向規(guī)劃研究院提供萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)中步行街部分、物業(yè)管理用房部分、配套的停車場(chǎng)、廣告位的設(shè)計(jì)邊界條件負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)所屬公司的的工商登記管理和檔案的建立于日常管理工作負(fù)責(zé)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的前期開(kāi)辦費(fèi)用、招商推廣費(fèi)用、日常運(yùn)營(yíng)成本（含物業(yè)管理費(fèi)）的測(cè)算和報(bào)審負(fù)責(zé)步行街商鋪?zhàn)饨鹗袌?chǎng)調(diào)研負(fù)責(zé)組建各在建萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的商管公司負(fù)責(zé)在建萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的非主力店招商的組織管理負(fù)責(zé)入駐商家的物業(yè)管理合同的談判和簽訂（主力店和非主力店）負(fù)責(zé)組織萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)接管負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促各地萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)設(shè)備設(shè)施移交負(fù)責(zé)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)的策劃和組織實(shí)施負(fù)責(zé)指導(dǎo)、考核各地商管公司日常招商、營(yíng)運(yùn)、物業(yè)管理工作負(fù)責(zé)各地萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)各項(xiàng)收入收繳工作監(jiān)督考核負(fù)責(zé)監(jiān)管和考核各地萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的安全工作負(fù)責(zé)集團(tuán)商業(yè)管理品牌的的建設(shè)和維護(hù)負(fù)責(zé)商業(yè)管理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算、資金管理負(fù)責(zé)商業(yè)管理系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)商業(yè)管理系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和制度建設(shè)配合接待集團(tuán)安排的的投資人的參觀接待工作第九頁(yè)，共四十一頁(yè)。萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理公司——招商中心職責(zé)負(fù)責(zé)制定集團(tuán)商管公司招商、市場(chǎng)調(diào)查、商業(yè)規(guī)劃等相關(guān)管理制度及規(guī)范，指導(dǎo)各地商管公司建立招商管理規(guī)范并監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)草擬和提報(bào)新建萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)步行街的定位、商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃、招商政策及租金收益報(bào)告根據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的的商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃及租金指標(biāo)，組織制定新項(xiàng)目招商方案、招商計(jì)劃及時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)整個(gè)招商籌備工作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，并保障整體招商工作按時(shí)、按質(zhì)完成根據(jù)各相關(guān)部門提供的步行街商戶經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及意見(jiàn)，對(duì)商戶經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的商戶調(diào)整提供依據(jù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)各地商管公司萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)步行街商鋪調(diào)整計(jì)劃；審核招商指標(biāo)并考核完成情況；審核商鋪?zhàn)赓U合同并檢查執(zhí)行情況負(fù)責(zé)各萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)廣告位的招商及招投標(biāo)管理工作負(fù)責(zé)對(duì)各地商管公司招商人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和績(jī)效考核負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部對(duì)各地商管公司主管以上招商人員的招聘、轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)等提出意見(jiàn)負(fù)責(zé)建立商戶信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并進(jìn)行日常補(bǔ)充、完善、更新負(fù)責(zé)次主力店和連鎖品牌商戶的戰(zhàn)略合作商務(wù)洽談并簽訂聯(lián)盟協(xié)議，為項(xiàng)目招商提供商戶資源保障跟進(jìn)相關(guān)行業(yè)發(fā)展變化，定期提交行業(yè)發(fā)展報(bào)告，為集團(tuán)及集團(tuán)商管公司決策提供信息和建議組織和推動(dòng)集團(tuán)商管公司與招商相關(guān)的合同、協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)化工作第十頁(yè)，共四十一頁(yè)。萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理公司——營(yíng)運(yùn)中心職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理的相關(guān)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)確保各地商管公司建立營(yíng)運(yùn)管理規(guī)范并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督營(yíng)運(yùn)決策信息系統(tǒng)的建立與管理，負(fù)責(zé)匯總、分析營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況提出招商調(diào)整、營(yíng)銷策劃活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境改善和提升計(jì)劃開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查與研究，分析和了解市場(chǎng)的發(fā)展和廣場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境根據(jù)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析和外部環(huán)境的調(diào)研，明確萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的定位，制定業(yè)態(tài)規(guī)劃與品牌組合方案，并實(shí)施商鋪和租金調(diào)整營(yíng)銷策劃管理，參與制定年度營(yíng)銷策劃方案和計(jì)劃，組織和實(shí)施營(yíng)銷策劃活動(dòng)，進(jìn)行營(yíng)銷企劃活動(dòng)的跟蹤與評(píng)估經(jīng)營(yíng)規(guī)范的管理，統(tǒng)一廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)規(guī)范，提升廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)形象經(jīng)營(yíng)環(huán)境管理，確保廣場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境的舒適度，提升廣場(chǎng)的凝聚力客戶關(guān)系管理，包括商戶關(guān)系和業(yè)主關(guān)系，建立良好和諧的經(jīng)營(yíng)氛圍顧客服務(wù)管理，建立顧客服務(wù)體系并監(jiān)督執(zhí)行公共關(guān)系管理，包括政府、媒體、社區(qū)和周圍社團(tuán)的關(guān)系，構(gòu)建良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境人員管理，負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)人員和營(yíng)業(yè)員的日常管理，負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)人員相關(guān)專業(yè)知識(shí)、技能和能力的培訓(xùn)和發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)的管理，負(fù)責(zé)多種經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃、預(yù)算、招商、日常運(yùn)營(yíng)稽核與多種經(jīng)營(yíng)商戶信息的維護(hù)和管理廣告位的經(jīng)營(yíng)與管理，負(fù)責(zé)廣告位的規(guī)劃、預(yù)算與日常經(jīng)營(yíng)，確保廣告經(jīng)營(yíng)的整體形象和安全負(fù)責(zé)集團(tuán)相關(guān)政策的落實(shí)，確保各地商管公司返租租金、扶場(chǎng)金政策正確合理使用負(fù)責(zé)新場(chǎng)開(kāi)業(yè)前期營(yíng)運(yùn)相關(guān)準(zhǔn)備，確保新開(kāi)發(fā)廣場(chǎng)正常、順利開(kāi)業(yè)協(xié)同物管、工程、行政等部門進(jìn)行資產(chǎn)管理，確保廣場(chǎng)的安全、穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)廣場(chǎng)的保值與增值負(fù)責(zé)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)房屋租金、停車場(chǎng)收入、廣告位租金、物業(yè)代理費(fèi)、代收代繳能源費(fèi)、多種經(jīng)營(yíng)收入等收費(fèi)管理制度、工作流程、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定負(fù)責(zé)各地萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)房屋租金、各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的核查、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的核查，以及統(tǒng)計(jì)匯總工作，定期提供數(shù)據(jù)報(bào)表負(fù)責(zé)各地萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)房屋租金、各項(xiàng)費(fèi)用繳收計(jì)劃的制定，及時(shí)向集團(tuán)財(cái)務(wù)部編報(bào)租金到賬計(jì)劃，向集團(tuán)投資部編報(bào)未來(lái)年度租金收入預(yù)測(cè)協(xié)助已轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目的租金收繳工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主及其代理人的溝通協(xié)調(diào)，督導(dǎo)、協(xié)調(diào)各地商管公司配合受租工作負(fù)責(zé)各地萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)房屋租金、停車場(chǎng)收入、物業(yè)管理費(fèi)指標(biāo)的制定與考核工作；組織有關(guān)收費(fèi)減免政策的審核工作負(fù)責(zé)督導(dǎo)、核查各地商管公司多種經(jīng)營(yíng)、廣告位經(jīng)營(yíng)的收費(fèi)管理、合同履行、指標(biāo)考核工作負(fù)責(zé)各地萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)房屋租金、各項(xiàng)收費(fèi)的信息收集、整理和綜合分析，評(píng)定商家履約情況，定期進(jìn)行信譽(yù)評(píng)估，形成分析報(bào)告負(fù)責(zé)評(píng)定各地商管公司收租收費(fèi)工作第十一頁(yè)，共四十一頁(yè)。萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理有限公司——安全品質(zhì)部職責(zé)協(xié)助各地商管公司逐步完善目前現(xiàn)行三標(biāo)一體化制度的可行性，監(jiān)督、檢查各地商管公司對(duì)集團(tuán)公司制度的落實(shí)情況負(fù)責(zé)對(duì)各地商管公司開(kāi)業(yè)后的整體管理工作進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，對(duì)各地商管公司提出的和檢查中發(fā)現(xiàn)的管理過(guò)程中影響品質(zhì)的問(wèn)題記錄并遞交相關(guān)部門跟進(jìn)負(fù)責(zé)以保障安全和項(xiàng)目品質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，定期對(duì)歷次發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題跟蹤解決結(jié)果，核實(shí)落實(shí)情況，提交公司領(lǐng)導(dǎo)后抄送相關(guān)部門進(jìn)行整改并定期復(fù)查。對(duì)檢查的問(wèn)題重點(diǎn)跟進(jìn)，配合各地商管公司研討整改方案，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查負(fù)責(zé)審批，指導(dǎo)各地商管公司品質(zhì)管理工作報(bào)告、計(jì)劃，監(jiān)督各地商管公司品質(zhì)管理工作落實(shí)。督促各地項(xiàng)目公司的自查和不合格問(wèn)題的改進(jìn)，協(xié)助各地公司提高資深檢查力度和水平負(fù)責(zé)總結(jié)各地商管公司品質(zhì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)有利于提高各地商管公司的經(jīng)驗(yàn)通過(guò)集團(tuán)商管公司進(jìn)行推廣；負(fù)責(zé)品質(zhì)管理主要培訓(xùn)工作的實(shí)施，收集提供相關(guān)品質(zhì)管理提升的培訓(xùn)案例或培訓(xùn)資料提供給各地商管公司；整理檢查工作中發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題和好的經(jīng)驗(yàn)做法，編制培訓(xùn)資料督促各地商管公司學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)依據(jù)每月檢查問(wèn)題匯總，列出下階段工作重點(diǎn)和重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目，協(xié)調(diào)集團(tuán)商管公司相關(guān)部門進(jìn)行集中檢查；協(xié)助各地商管公司進(jìn)行定期評(píng)估影響品質(zhì)管理因素，指導(dǎo)編制整改方案負(fù)責(zé)對(duì)提升各地商管公司管理品質(zhì)有利的方案或計(jì)劃協(xié)調(diào)集團(tuán)商管公司各部門配合工作第十二頁(yè)，共四十一頁(yè)。萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理有限公司——物業(yè)管理部職責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查各地商管公司保潔、消殺防疫和綠化等工作開(kāi)展，建立規(guī)范有效的環(huán)境管理模式，努力營(yíng)造清潔、尾聲、美觀、舒適的居住、辦公及購(gòu)物娛樂(lè)環(huán)境監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查各地商管公司建立和實(shí)施有效的消防管理制度，確保消防管理組織網(wǎng)絡(luò)敏感、靈動(dòng)、嚴(yán)密；確保消防責(zé)任、重點(diǎn)防火部位清晰；確保消防設(shè)施設(shè)備配置規(guī)范、分布狀況明細(xì)；確保消防設(shè)備及器材性能良好，運(yùn)行可靠；確保各地萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)處于消防安全運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查各地商管公司建立并實(shí)施有效的安保服務(wù)方案，合理設(shè)置保安值守崗位，及時(shí)消除各項(xiàng)安全隱患；建立突發(fā)事件預(yù)案管理模式，確保發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能及時(shí)、有效應(yīng)對(duì)。監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查所管轄住宅、寫字樓物業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理服務(wù)，營(yíng)造良好的居住和工作環(huán)境，做好萬(wàn)達(dá)品牌維護(hù)和物業(yè)的保值、增值工作指導(dǎo)、審核各地商管公司與業(yè)主擬定和簽定的住宅、寫字樓等銷售物業(yè)及商戶的物業(yè)管理服務(wù)合約；負(fù)責(zé)主力店物業(yè)服務(wù)合同的談判及簽約；參與審核主力店租賃合同；對(duì)各地商管公司定期開(kāi)展合同及法律相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)各種物業(yè)管理合同的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估負(fù)責(zé)住宅、寫字樓、商業(yè)等各物業(yè)類型的物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算，統(tǒng)計(jì)、指導(dǎo)、督促各地商管公司物業(yè)管理費(fèi)收取工作；規(guī)范收費(fèi)管理程序，完善收費(fèi)流程，確保物業(yè)費(fèi)收繳率；監(jiān)督、審核管理費(fèi)減免情況定期與主力店租戶進(jìn)行溝通，指導(dǎo)、檢查各地商管公司與當(dāng)?shù)刂髁Φ曜鈶魷贤ㄇ闆r；處理主力店租戶重大投訴；監(jiān)督、檢查主力店有關(guān)租賃合同、物業(yè)服務(wù)合同的執(zhí)行情況并定期進(jìn)行評(píng)估負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查各地停車場(chǎng)的運(yùn)行管理和收費(fèi)管理，確保停車服務(wù)高效、有序、安全、方便，確保停車收費(fèi)合法，收費(fèi)過(guò)程無(wú)漏洞第十三頁(yè)，共四十一頁(yè)。萬(wàn)達(dá)的決策機(jī)制：設(shè)立決策委員會(huì)與實(shí)施總裁一票否決制結(jié)合的高度集權(quán)決策體系商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃院投資決策委員會(huì)招投標(biāo)委員會(huì)王健林一票否決制第十四頁(yè)，共四十一頁(yè)。萬(wàn)達(dá)基于其全產(chǎn)業(yè)鏈視角采用了倒金字塔管理萬(wàn)達(dá)集團(tuán)公司

項(xiàng)目萬(wàn)達(dá)的“倒金字塔管理”專業(yè)委員會(huì)系統(tǒng)總部職能部門項(xiàng)目公司職權(quán)工程管理銷售實(shí)施集團(tuán)公司職權(quán)萬(wàn)達(dá)區(qū)域公司

拿地規(guī)劃設(shè)計(jì)

招商成本控制財(cái)務(wù)管理銷售計(jì)劃

……“中央集權(quán)制”投資決策委員會(huì)、招投標(biāo)決策委員會(huì)、商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃院商管總部、酒店總部、院線總部、百貨總部、項(xiàng)目中心商業(yè)地產(chǎn)研究部、發(fā)展部、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部等第十五頁(yè)，共四十一頁(yè)。萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目管控體系第十六頁(yè)，共四十一頁(yè)。商業(yè)產(chǎn)品線Part3第十七頁(yè)，共四十一頁(yè)。萬(wàn)達(dá)商業(yè)產(chǎn)品集中于萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)第十八頁(yè)，共四十一頁(yè)。萬(wàn)達(dá)目前已經(jīng)進(jìn)入50多個(gè)重點(diǎn)城市，投資項(xiàng)目80-100個(gè)，主要位于東部沿海的一二線城市上海寧波南京南寧昆明南昌長(zhǎng)沙武漢成都西安濟(jì)南青島天津北京大連沈陽(yáng)長(zhǎng)春吉林哈爾濱南昌商業(yè)住宅只有商業(yè)只有住宅兼有商業(yè)和住宅石家莊太原2010年：合肥兩個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、廊坊萬(wàn)達(dá)、石家莊萬(wàn)達(dá)、撫順萬(wàn)達(dá)、無(wú)錫萬(wàn)達(dá)、鄂爾多斯（東勝）萬(wàn)達(dá)、包頭萬(wàn)達(dá)、漢中萬(wàn)達(dá)、鄭州萬(wàn)達(dá)、大同萬(wàn)達(dá)2011年：廈門萬(wàn)達(dá)、福州萬(wàn)達(dá)、銀川萬(wàn)達(dá)、蘇州萬(wàn)達(dá)、淮安萬(wàn)達(dá)、呼和浩特萬(wàn)達(dá)2012年：太原萬(wàn)達(dá)、蚌埠萬(wàn)達(dá)、鎮(zhèn)江萬(wàn)達(dá)、重慶萬(wàn)達(dá)、溫州萬(wàn)達(dá)、廣州萬(wàn)達(dá)、唐山萬(wàn)達(dá)、宜昌萬(wàn)達(dá)第十九頁(yè)，共四十一頁(yè)。項(xiàng)目形態(tài)發(fā)展及業(yè)態(tài)構(gòu)成第二十頁(yè)，共四十一頁(yè)。萬(wàn)達(dá)經(jīng)歷了三代產(chǎn)品發(fā)展之后，開(kāi)始向體量更大、功能更全、體現(xiàn)“文化、休閑、購(gòu)物”為一體的商業(yè)綜合城發(fā)展，并逐步向線上綜合體延伸旅游休閑度假城綜合商業(yè)城文化產(chǎn)業(yè)線上綜合體……第二十一頁(yè)，共四十一頁(yè)。1234項(xiàng)目業(yè)態(tài)構(gòu)成特點(diǎn)第二十二頁(yè)，共四十一頁(yè)。代表性商業(yè)項(xiàng)目Part4第二十三頁(yè)，共四十一頁(yè)。項(xiàng)目簡(jiǎn)介作為最具代表性的商業(yè)中心之一的上海萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，已成為五角場(chǎng)商圈核心區(qū)域的時(shí)尚新地標(biāo)。五角場(chǎng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)第二十四頁(yè)，共四十一頁(yè)。地理位置及周邊交通情況除公交便利之外，邯鄲路上的中環(huán)高架、及黃興路、四平路上的內(nèi)環(huán)高架更是為消費(fèi)者的出行提供了多種選擇方式。第二十五頁(yè)，共四十一頁(yè)。地下B1城中城手扶梯手扶梯手扶梯電梯電梯電梯電梯電梯城中城動(dòng)線示意圖連接地上廣場(chǎng)主入口連接下沉式廣場(chǎng)手扶梯手扶梯手扶梯手扶梯第二十六頁(yè)，共四十一頁(yè)。地上商業(yè)設(shè)施

整個(gè)廣場(chǎng)地上建筑有五幢群樓分別為巴黎春天、沃爾瑪大樓、上海食品一店、寶大祥青少年活動(dòng)中心和特力時(shí)尚匯。第二十七頁(yè)，共四十一頁(yè)。項(xiàng)目組成（二）：地下建筑地下建筑分為2層，B1是城中城，B2是地下停車場(chǎng)。第二十八頁(yè)，共四十一頁(yè)。項(xiàng)目組成（三）：聯(lián)體寫字樓三幢A級(jí)寫字樓層高分別為22層、23層、25層，大量的工作人員可以為平日商場(chǎng)內(nèi)的餐飲店拉動(dòng)消費(fèi)。聯(lián)體寫字樓第二十九頁(yè)，共四十一頁(yè)?？v橫聯(lián)系的三條商業(yè)步行街上業(yè)態(tài)以休閑飲食、服裝、金融為主，集眾多知名品牌于一體。商業(yè)步行街第三十頁(yè)，共四十一頁(yè)。南北方向的休閑街以服裝展示為主。有強(qiáng)烈的商業(yè)氛圍。主要商鋪有H&M、IDO、SEPHORA等。東西方向的商業(yè)街商鋪以休閑飲食為主。給予在廣場(chǎng)內(nèi)人流提供了一個(gè)休息，緩沖的空間。主要商鋪有：必勝客、避風(fēng)塘、KFC、DQ、哈根達(dá)斯等。商業(yè)步行街第三十一頁(yè)，共四十一頁(yè)。商業(yè)街金融配套配套方面有各大銀行如：工商銀行、中國(guó)銀行、交通銀行、上海銀行、招商銀行等等，提供金融服務(wù)。第三十二頁(yè)，共四十一頁(yè)。巴黎春天作為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的主力商場(chǎng)，業(yè)態(tài)集中以服裝為主，配以鞋、包等商品，品牌齊全，是一個(gè)非常有針對(duì)性的購(gòu)物場(chǎng)所。第三十三頁(yè)，共四十一頁(yè)。沃爾瑪大樓大樓集珠寶、大型購(gòu)物中心于一體大樓外立面第三十四頁(yè)，共四十一頁(yè)。上海第一食品商店上海第一食品商店是上海市歷史最悠久、最專業(yè)的食品專營(yíng)商場(chǎng)，商場(chǎng)匯聚了全國(guó)乃至世界知名的特色食品，形成目的性購(gòu)物，帶動(dòng)人流進(jìn)行消費(fèi)。第三十五頁(yè)，共四十一頁(yè)。寶大祥青少年活動(dòng)中心位于上海第一食品商店北面，同樣西臨國(guó)賓路的寶大祥青少年活動(dòng)中心，也是很具有代表性的休閑、購(gòu)物、文化、娛樂(lè)場(chǎng)所。寶大祥外立面第三十六頁(yè)，共四十一頁(yè)。特力時(shí)尚匯