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千里之行,始于足下讓知識(shí)帶有溫度。第第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦公司銷售工作總結(jié)公司銷售工作總結(jié)
公司銷售工作總結(jié)模板匯總10篇
本周,我的工作:
一是圍繞農(nóng)行和郵政兩大渠道的開辟和農(nóng)行銀保通的測(cè)試以及簽署農(nóng)行銀保通協(xié)議。為了促進(jìn)農(nóng)行的業(yè)務(wù)進(jìn)展,制定了農(nóng)行專項(xiàng)計(jì)劃,發(fā)文至全轄。
二是對(duì)xx月份做出突出貢獻(xiàn)的xx中支提出表?yè)P(yáng),嘉獎(jiǎng)計(jì)劃一并發(fā)文。
三是對(duì)xx、xx和xx市場(chǎng)部舉行業(yè)務(wù)支援,天天下午都要抽出半天時(shí)光到濟(jì)南市場(chǎng)部參與夕會(huì),了解相關(guān)狀況,解決相關(guān)問(wèn)題。
下周工作支配:
一是支援各機(jī)構(gòu)爭(zhēng)奪農(nóng)行渠道網(wǎng)點(diǎn)。全力開辟新網(wǎng)點(diǎn)。關(guān)注農(nóng)行第一單和重點(diǎn)推出農(nóng)行專項(xiàng)計(jì)劃,爭(zhēng)取農(nóng)行銀保通各機(jī)構(gòu)都有業(yè)務(wù)產(chǎn)出。
二是全力推進(jìn)業(yè)務(wù)。以4個(gè)內(nèi)部企劃計(jì)劃和3個(gè)渠道企劃計(jì)劃為抓手,找準(zhǔn)激勵(lì)點(diǎn),加大業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支援。
三是日戰(zhàn)報(bào)需要舉行增強(qiáng)新內(nèi)容,包括業(yè)務(wù)點(diǎn)評(píng),每周一要統(tǒng)計(jì)上周數(shù)據(jù)狀況,并作kpi指標(biāo)分析。
四是幫助同事做四季度人員考核表。完成總公司和領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常事務(wù)。
五是完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類事務(wù)。
一、總體目標(biāo)完成狀況:
1:1*年銷售完成狀況:
2:1*年與1*年1季度銷售數(shù)據(jù)對(duì)照:
3:20xx年第一季度新產(chǎn)品及新客戶開發(fā)狀況
二、20xx年第一季度分析總結(jié)
(一)、今年我們銷售部門按照年初制定的總體目標(biāo)以及在年初分階段制定的時(shí)段性目標(biāo),按照既定的銷售策略和任務(wù),根據(jù)常年
的習(xí)慣,舉行人員細(xì)分,并按照市場(chǎng)供求關(guān)系,組織我部門工作人員,以銷售業(yè)績(jī)?yōu)楹饬繕?biāo)準(zhǔn),舉行針對(duì)市場(chǎng)的銷售任務(wù)。同時(shí),我
部門業(yè)務(wù)人員也制定了自己的銷售方案,充分發(fā)揮自主性以完成各
自預(yù)定的銷售任務(wù),并準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷的可取之處和不足,加以改善。
(二)、今年第一季度汽車行業(yè)依舊處于低潮期,市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量、價(jià)格等問(wèn)題反映劇烈。按照市場(chǎng),我公司主要有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:
1、質(zhì)量問(wèn)題偏多。
20xx年第一季度,收到客戶質(zhì)量反饋并解決的質(zhì)量異議有10起。其中槽鎖圈類質(zhì)量異議為1起,無(wú)內(nèi)胎配件類有2起,擋圈類產(chǎn)品
有7起。質(zhì)量異議主要集中在產(chǎn)品外觀,開口控制及軋制工藝等方面。例如5.5-16型擋圈從20xx年下半年起,不合格率顯然升高,
裂紋圈數(shù)量不能得到有效控制。
我公司在行業(yè)內(nèi)向來(lái)以質(zhì)量取勝,現(xiàn)在我公司產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題頻出,在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)相應(yīng)削弱。同時(shí),也加大了業(yè)務(wù)人員的工作強(qiáng)度,質(zhì)量賠償及差旅費(fèi)用也逐漸增強(qiáng)。
2、競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,其他企業(yè)價(jià)格對(duì)照差異。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來(lái)越白熱化。在產(chǎn)品普遍相同或類似的狀況下,價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng),也成為了銷售渠道上的
一個(gè)大關(guān)口。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下,同行的其他企業(yè)的產(chǎn)
品價(jià)格為了占有市場(chǎng),特殊是唐山、中興等供給商打價(jià)格戰(zhàn),造成
了我公司創(chuàng)利方面的壓力。
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